第九章 市场分析培训课件
市场课件ppt
促销评估
对促销活动的效果进行评估,总 结经验教训,优化促销策略。
渠道管理
渠道选择
根据产品特点和市场状况,选择合适的销售渠道 ,如线上、线下、直营、代理等。
渠道维护
与渠道合作伙伴建立良好的合作关系,加强沟通 与协调,确保渠道畅通。
渠道优化
根据市场变化和渠道表现,对渠道进行调整和优 化,提高渠道效率和效益。
04 竞争分析
CHAPTER
竞争对手情况
识别主要竞争对手
通过市场调查和行业报告,确定市场上的主要竞争对手,包括直 接竞争对手和潜在进入者。
分析竞争对手的战略和目标
了解竞争对手的市场定位、产品策略、营销策略以及财务状况等信 息,以便更好地制定应对策略。
评估竞争对手的实力和资源
评估竞争对手的研发能力、生产能力、营销渠道、品牌知名度等, 以便了解其竞争优势和劣势。
竞争优劣势分析
分析自身竞争优势
01
评估自身在产品、技术、品牌、渠道等方面的优势,以便在市
场上建立差异化竞争优势。
识别自身劣势
02
了解自身在产品、技术、品牌、渠道等方面的劣势,以便制定
改进计划或寻求合作伙伴。
分析市场机会与威胁
03
评估市场上的机会和威胁,以便更好地制定市场进入和退出策
略。
竞争策Байду номын сангаас制定
发。
微信营销
利用微信平台发布公众号文章 、朋友圈广告等形式推广产品
。
抖音营销
在抖音短视频平台上发布创意 广告,吸引年轻受众。
直播营销
通过直播平台进行产品演示、 互动交流,提高用户参与度和
购买意愿。
内容营销
博客文章
撰写与产品相关的博客文章, 提供有价值的内容吸引潜在客
行业市场分析培训
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行业市场分析培训
三、市场竞争分析
1、竞争对手
1)主要竞争对手的市场地位 2)竞争对手的生产规模 3)产品市场定位
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行业市场分析培训
2、替代产品 1)不同类型产品的替代 2)同类型产品的替代
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行业市场分析培训
四、确定生产规模的方法
1、按最小经济规模
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产品价格
的
经济增长
因
素
经济政策
环境保护
出口
生产资源
技术转移
影 响
产品盈利能力
供
行业市场结构
给
的
行业周期
因 素
规模经济
产业政策
进口
总需求
总供给
现实销售量
潜在需求量
近期 需求 量预
测
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长期
趋势预 测
供求 缺口
现 能有 力企 总业 和生
产
生在 产建 能项 力目
生规 产划 能项 力目
进 口 量
19
18
5
1
8
7
17
6
7
5
16
15
15
17
10
10
18
19
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8
6
12
2
4
3
3
1
2
14
14
4
9
13
11
9
16
12 行业市场分1析3培训
2001年 7 8 16 4 15 9 5 11 17 10 6 18 1 2 14 3 13 19 12
近三年主要工业行业增长速度档次表
市场分析报告 ppt
市场分析报告1. 引言市场分析报告是针对特定市场进行综合性分析的文档,旨在帮助企业了解市场环境、竞争态势和消费者需求,以便制定相应的市场营销策略和业务决策。
本报告将对市场进行全面分析,以便为企业提供有价值的市场情报。
2. 市场概览在进行市场分析前,首先需要对市场进行概览,包括市场规模、增长趋势和主要参与者。
根据最新的统计数据显示,该市场规模已经达到XX亿美元,并呈现出稳定增长的趋势。
主要参与者包括公司A、公司B和公司C等。
3. 市场趋势分析了解市场的发展趋势对于制定长期的市场策略至关重要。
根据市场趋势分析,我们可以发现以下几个重要趋势:3.1 技术发展市场中的技术发展迅速,新的技术不断涌现。
这些技术的应用对市场格局和竞争态势产生了深远影响。
企业需要密切关注技术发展,并及时调整自己的产品和服务。
3.2 消费者需求变化消费者需求是市场变化的重要驱动力。
随着社会经济环境的变化,消费者对产品和服务的需求也在不断演变。
企业应该及时调整自己的产品组合,以满足消费者的新需求。
3.3 竞争态势市场竞争激烈,各个参与者都希望在市场中占据有利位置。
竞争对手的产品、价格、市场份额等因素都将对企业的发展产生重要影响。
企业需要进行竞争对手分析,并制定相应的竞争策略。
4. 市场细分市场细分是将整个市场分割成不同的细分市场,以便更好地满足不同消费者的需求。
通过市场细分,企业可以更加精准地制定营销策略,并提供个性化的产品和服务。
根据消费者的特征和需求,我们将市场细分为以下几个部分:4.1 细分市场1该细分市场的消费者主要是年轻人,他们对新技术和时尚产品有较高的兴趣。
他们追求个性化和独特性,对品质和服务要求较高。
4.2 细分市场2该细分市场的消费者主要是家庭主妇,他们注重家庭生活的便利和舒适。
他们对价格敏感,更注重产品的实用性和性价比。
5. 市场前景分析根据对市场的综合分析和趋势预测,可以得出以下市场前景分析:5.1 市场增长市场预计将继续保持稳定增长的趋势,受益于技术发展和消费者需求变化的驱动。
市场分析PPT课件
突出产品与其他竞品的差异化特点, 强调其优势和独特性。
市场推广策略
广告宣传
制定有针对性的广告策略,包括 媒体选择、广告创意、投放计划
等。
促销活动
策划各种促销活动,如折扣、赠 品、限时抢购等,以吸引消费者。
公关活动
组织各类公关活动,如新闻发布 会、产品试用活动、公益活动等,
提升品牌形象。
价格策略
成本导向定价
详细描述
市场增长率是指市场在一定时期内的增长速度,通常用百分比来表示。了解市场 增长率有助于企业判断市场的发展趋势和投资价值,预测未来的市场变化。
市场饱和度
总结词
市场饱和度反映了市场的竞争程度和 需求状况。
详细描述
市场饱和度是指市场中已有企业数量 和市场份额的占比情况。了解市场饱 和度有助于企业判断市场的竞争格局 和进入门槛,制定有效的竞争策略。
02 市场分析的核心要素
市场规模
总结词
市场规模是衡量市场潜力和吸引力的关键指标。
详细描述
市场规模是指市场中潜在客户群体的数量和购买力,通常通过人口数量、收入 水平、消费习惯等因素来评估。了解市场规模有助于企业了解市场容量,制定 合理的销售策略和目标。
市场增长率
总结词
市场增长率反映了市场的发展速度和增长潜力。
购买渠道选择
分析消费者在购买时选择的主 要渠道,如线上或线下购买。
价格敏感度
探究消费者对于价格的敏感程 度,了解其价格接受范围。
品牌忠诚度
分析消费者对于品牌的忠诚度 ,了解其是否愿意持续购买同
一品牌的产品。
04 竞争者分析
竞争者类型与数量
直接竞争者
与目标企业提供相同产品 或服务的企业数量。
市场分析ppt
期的社会生活中形成的时间、空间、图案、颜色、 数字、动植物、社会交往等方面的偏好和禁忌。
(3)宗教信仰。世界各国居住着各种不同
的宗教信仰者 。
(4)语言文字。语言文字是人们相互交流信
息的工具。
美国百事可乐公司的著名广告词: “Come alive with Pepsi”(请饮百事可 乐,令君生气勃勃),被译成德文却变成 了“从坟墓中复活”的意思,与原文相去 甚远。
分别为37.9%和47.8%。
市场分析----市场营销环境分析
市场营销宏观环____
自然环境
营销学上的自然环境主要是指自然物 资环境。包括自然资源、地域、气候、环 境保护等因素。
自然环境是企业营销的物资基础,自 然环境的变化将直接或间接给企业营销活 动带来机会和威胁。
营销人员应关注的自然环境变化趋势。
(1)自然资源日益短缺,成本趋于提高。 (2)环境污染日趋严重。 (3)政府对自然资源的管理和干涉日益加强。
市场分析----市场营销环境分析
山西临汾号称污染第一城 被指不 适合人类居住
2006年12月20日05:33 中国经济时报
“太阳是什么样的?”“圆的。” “月亮是什么样的?”“圆的。” “星星是什么样的?”“不知 道……”
4、顾客
5、竞争者
从消费需求的角度划分,企业 的竞争者包括欲望竞争者、普通竞 争者、产品形式竞争者和品牌竞争 者
6、公众
公众是指对企业营销目标构成实际或 潜在影响的群体,包括政府公众、融资公 众、媒体公众、社区公众、社团公众、一 般公众、内部公众。
市场营销微观环境之间相互关系
竞争者
供应商
企业
营 销中 介
国家职业资格培训教程--市场分析
国家职业资格培训教程--市场分析国家职业资格培训教程-市场分析导语:市场分析是企业战略制定的重要组成部分,通过对市场需求、竞争对手和消费者等方面进行研究分析,为企业的产品或服务提供合理的定位,并制定相应的市场营销战略。
本教程将帮助学员掌握市场分析的基本概念和方法,了解市场研究的重要性以及如何运用相应工具和技术进行市场分析,以帮助企业做出准确的决策。
一、市场分析的基本概念1. 市场分析的定义2. 市场分析的重要性3. 市场分析的流程和关键要素4. 市场细分和目标市场的确定二、市场研究的重要步骤1. 设定研究目标和问题2. 数据收集和整理3. 数据分析和解读4. 结果报告和应用三、市场分析的工具和技术1. SWOT分析2. PESTLE分析3. 五力模型分析4. 定性和定量研究方法5. 调查问卷设计和数据分析四、竞争对手分析1. 竞争对手的分类和选择2. 竞争对手的市场份额和地位分析3. 竞争对手的产品和定价策略分析4. 竞争对手的营销和促销手段分析五、消费者行为研究1. 消费者决策过程和影响因素2. 消费者需求和购买动机分析3. 消费者群体画像和行为分析六、市场预测和趋势分析1. 市场容量和潜力分析2. 市场增长率和预测方法3. 市场趋势和发展方向分析七、市场分析的应用1. 根据市场分析结果制定产品或服务的定位和差异化策略2. 市场定价和销售策略的制定3. 各种市场营销活动的优化和调整4. 监测和评估市场反馈信息,持续优化决策教学方法:1. 理论讲解:介绍市场分析的基本概念、重要步骤、工具和技术等知识点,帮助学员建立基本的理论框架。
2. 实例分析:通过案例分析,让学员掌握如何运用市场分析方法和工具解决实际问题。
3. 实践操作:组织学员进行市场调研和数据分析实践操作,以加强对市场分析方法的实际应用能力。
4. 群体讨论:组织学员进行市场分析案例分析和解决方案讨论,促进学员交流和互动。
教学评估:1. 理论知识考核:通过选择题、判断题等形式的测验,考察学员对市场分析基本概念和理论知识的掌握程度。
市场培训课件
、服务等。
02
个性化
消费者越来越注重个性化消费,他们希望通过购买商品来展示自己的个
性和品味。因此,企业需要针对不同消费者群体制定个性化的营销策略
。
03
便捷化
随着互联网的普及和电子商务的发展,消费者越来越注重购物的便捷性
。他们希望通过网上购物、移动支付等方式快速完成交易,享受更加便
捷的购物体验。
02
CHAPTER
竞争对手分析与策略制定
竞争对手识别与评估
01
02
03
确定竞争对手范围
通过市场调研、行业报告 等途径,确定与本企业存 在竞争关系的企业或品牌 。
竞争对手分析
对竞争对手的产品、价格 、渠道、促销等方面进行 分析,了解其优势和劣势 。
评估竞争威胁
根据竞争对手的分析结果 ,评估其对本企业的竞争 威胁程度。
进度监控
对促销活动的执行进度进行实时监控,确保活动按计划进行。
风险控制
及时识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施进行控制。
调整优化
根据活动执行过程中的实际情况,对活动方案进行适时调整和优 化。
促销活动效果评估指标体系建立
销售额变化
通过对比促销活动前后的销售 额变化,评估活动对销售业绩
的影响。
客户满意度
策略,保持竞争优势。
建立情报共享机制
与其他部门或企业建立情报共 享机制,共同应对市场竞争挑
战。
03
CHAPTER
产品定位与差异化策略
产品定位方法与技巧
目标市场定位
确定产品所面向的目标市 场,包括消费者群体、行 业领域等。
竞争优势定位
找出产品与竞争对手之间 的差异,以此为依据进行 定位。
市场分析-市场活动分析(PPT 30页).ppt
50,000 以上 12.6 24.9 4.7 5.8 17.6 3.7 6.1 0.5 4.3 13.2 6.6
30
25
24.8
24.9
23
20
17.7
15
15.8
19.1
17.6 12.6
13.2
10
8.6
7.47.8
5.4
8.2
7.1
6.3
5.8 5.5
6.7
5
4.5 3.7
4.7
2.2 1.5
目标消费者
产品 价格 促销 地点
营销信息系统 计划系统 组织系统 控制系统
微观环境
宏观环境
企业 供应商 营销中介 人口 经济 政治 法律
公众 竞争者
社会文化 自然及技术环境
第一部分:微观环境
微观环境是指与企业关系密切、能够 影响企业营销的各种因素,包括:
供
公司
营销
顾
应
中介
商
竞争者
机构
客
社会大众
公司微观环境的主要成员
6、企业内部公众,如董事会、经 理、职工等。
第二部分: 宏观环境
宏观环境是指那些给企业造成市 场机会和环境威胁的主要社会力量, 是企业不可控制的因素。这些因素包 括:
人口环境 经济环境 政治和法律环境 自然环境 文化环境
一、人口环境
关注人口因素是因为市场是由人组成
的(想买东西和有购买力的人)。
1)人口增长速度。62亿人,80%在发 展中国家。人口增长与经济增长的关系。
2.9 1.8
0
1
2
10000~15000 20000~30000
5.8
6.1
市场分析培训教材
2020/1/6
2. 无需求 含义:指由时间或空间上的原因所造成的暂时性的无需求 营销管理的任务:分析原因;把产品的好处和人的需要联系起来
2020/1/6
消费者的购买动机
2020/1/6
34
影响消费者行为的心理因素
2020/1/6
35
1、 动机的概念及其形成过程 (1)动机
动机是指引起和维持个体活动并使之朝一定 目标和方向进行的内在心理活动,是引起行 为发生、造成行为结果的原因。
当人们产生某种需要,而又未能满足时,心 理上便产生了一种不安和紧张,这种不安和 紧张成为一种内在的驱动力,促使个体采取 某种行动。心理学把这种现象称为动机。
7
市场三要素
人口
购买力
购买欲望
Authority
Money
Need
市场的男人(MAN)法则
1、人口
国家和地区的总人口 家庭户数和家庭人数
人口性别和年龄 文化水平和职业 民族与宗教信仰 地理分布和人口流动
2、购买力
人均国民收入
个人收入
社会集团 购买力
总收入
可供支配收入
可供自由支配收入
3、购买欲望
客观动机
主观动机
理智型
感情型
情绪型
情感型
二、市场的特性
市场营销管理是指企业为了实现经营目标对其营销活动进行 的计划、执行和控制。由于企业的营销活动受目标顾客需求 状况的影响,因此,市场营销管理的实质是需求管理。基于 这种认识,市场营销管理的任务就是管理目标市场的需求水 平、需求时间和需求构成。
市场分析报告ppt
市场分析报告ppt市场分析报告ppt是一种常见的商业工具,用于帮助企业分析市场动态、竞争对手和消费者需求,以便做出更明智的商业决策。
在这篇文章中,我们将探讨市场分析报告ppt的重要性、结构和使用技巧。
第一部分:引言市场分析是每个企业都应该进行的一项重要工作。
而市场分析报告ppt作为一种高效的工具,能够在短时间内传达关键信息,受到了广大企业和商业领域人士的普遍青睐。
然而,要想制作一份出色的市场分析报告ppt并不容易。
第二部分:市场概述市场概述是市场分析报告的重要组成部分,通常包括市场规模、增长率、趋势等信息。
其中,市场规模是关键的指标之一。
了解市场规模可以帮助企业确定市场潜力,判断市场竞争程度。
此外,市场增长率也是一个重要的参考数据,它反映了市场的活跃度和前景。
第三部分:竞争对手分析竞争对手分析是市场分析的重要环节之一。
它通过对竞争对手的产品、定价、分销渠道、市场份额等进行详细调查和分析,帮助企业了解竞争格局和竞争对手的优劣势。
通过竞争对手分析,企业可以更好地制定自己的市场策略,提高竞争力。
第四部分:目标市场分析目标市场分析是市场分析报告中的关键一环。
通过对目标市场的人口特征、购买行为、兴趣爱好等进行细致的研究,企业可以更加准确地把握目标消费者的需求,并有针对性地进行市场定位和产品定位。
此外,对目标市场的分析还可以帮助企业确定适当的市场渠道和推广策略,提高营销效果。
第五部分:消费者洞察消费者洞察是市场分析报告中的重要一环。
它通过对消费者需求、购买决策等方面的研究,帮助企业了解消费者的心理、态度和行为,从而更好地满足他们的需求。
了解消费者洞察可以帮助企业挖掘市场机会,制定针对性的营销策略。
此外,还可以通过消费者洞察来改进产品,提高用户体验。
第六部分:市场趋势分析市场趋势分析是市场分析报告中的一项关键工作。
它通过对市场的发展趋势、技术变革、政策法规等进行全面研究,帮助企业预测市场的发展方向,把握市场机遇和挑战。
市场分析PPT模板
对比分析法演练
根据对图表的分析,为XX市集团业务中四个业务制定不同的发展策略
年份
集团业务市场收入量
A B C D
07年
08年
业务
发展情况
策略
A
市场需求在萎缩,且市场份额和收入也低
减少投入资源或考虑淘汰
B
市场需求在增长,市场份额低,收入量中等
加强业务产品的竞争力与品牌
C
市场需求在萎缩,但市场份额和收入较高
同类产品(个人)
产品名称
实现功能
优缺点
同类产品(集团)
产品名称
实现功能
优缺点
第17页/共25页
标杆分析法应用示例-公司层面
组织资源
人力资源
财务资源
无
整合能力
品牌影响力
服务能力
完全满足
基本满足
一般
基本不满足
缺乏
公司A在与国内外同行业竞争对手多方面能力方面的标杆对比,确定了公司重 点需要提升的短板,以及发展方向和路径
公司分析
SWOT
市场分析的对象包括四类:从大到小依次是
不同对象的典型分析方法
第3页/共25页
目录
一:市场营销分析的框架二:市场环境分析常用的方法与工具三:行业分析常用的方法与工具四:公司分析常用的方法与工具五:市场分析的数据来源六:北大纵横的市场营销诊断框架示例
第4页/共25页
市场环境分析工具——PEST分析法
感谢您的观看。
第25页/共25页
功能:利用数据表或折线图等对历史数据进行客观描述,用于预测未来的发展趋势。应用范围 集团话费总体分析 集团关键客户话费收入总体分析
第11页/共25页
市场调研策划与分析培训讲义(ppt 93页)
在项目运作的前 期,基本都将安 排文案研究,以 加强对项目理解 并为后续研究设 计打好基础
2020/7/4
▪ 改变某些影响因素, 观察此类因素变化后 对因变量(如销售量、 市场份额等)的影响
由于该类研究成本投入 大,且在目前国内市场 条件下,实验法难以模 拟出准确真实的市场现 象,故一般不建议客户 使用
引言 1 市场调研概述 2 市场调研的设计 3 市场调研的方法与技巧 4 市场调研步骤与实操 5 市场分析与研究的要点 6 市场调研报告撰写 现场互动
2020/7/4
27
2.1 市场调研基本流程与基本方法 2.2 测量与量表 2.3 样本及其选择 2.4 市场调研方案设计
2 市场调研的设计
2020/7/4
定序尺度
✓ 定序数据:只是一种顺序的排列,不含比例、差距等属性(顺序)
定距尺度
✓ 定距数据:有顺序和距离的属性,没有比例的含意,没有绝对的零点 (差别)
定比尺度
✓ 定比数据:具有顺序、距离和统一的起点,具有上述数据的所有特性 (比例)
2020/7/4
32
2.2 测量与量表
2.2.2 量表
量表的定义 量表,也称标度、计量;衡量被测物体并定位
2020/7/4 – ……
15
1.2 市场调研的分类
应用性市场调研(续3)
分销调研
✓ 分销调研能帮助企业发现最优的分销渠道以及选择合适的渠道成 员
✓ 分销调研能提供以下信息:
– 合适的分销方式
– 合格的渠道成员
– 终端情况
– 仓库和零售点的最佳位置
– ……
2020/7/4
16
1.2 市场调研的分类
28
2.1 市场调研基本流程与基本方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
股價指數 的編製法(發行量加權法),意義在
於計算當期總發行市值與基期總發行市值之比
值。
–
台灣加權股價 當指 期基 數 總值發行 1市 00值
• 基值的調整
–
新基值= 舊基值×變 變動 動前 後當 當期 期總 總發 發行 行市 市值 值
• 採樣股票
2020/8/6
股市與總體經濟的關係
•財政政策與貨幣政策
2020/8/6
景氣循環如何形成?
•景氣循環的概念是由過去研究經濟活動的變化 所觀察到的一系列事件所延伸出來的。
•企業的擴張期可能會經歷一些波折,但最後還 是會累積而達到峰頂。在累積過程時,反向的 力量亦逐步增強,然後,最後會導致企業活動 逆轉,造成景氣蕭條。但是,當蕭條正在進行 時,景氣擴張的力量又逐漸開始凝聚,然後爆 發,而扭轉了衰退,開始步上景氣復甦之道。
2020/8/6
• 以Gross Domestic Product (GDP)連續兩 次以四分之一的幅度衰減(成長)當作經濟 衰退(擴張)的訊號。
• 要是只以GDP連續兩次以四分之一的幅 度下降或上升來當作唯一的指標,經濟 擴張或緊縮的現象早在投資者認知到(或 NBER的確認)的六個月前就已經發生了 。
經濟因素 •國內外景氣 •產業情況 •個別公司
市場內部因素 •交易制度 •交易費用 •市場規模 •法令限制 •人為操縱
2020/8/6
是不是可以投資股市或其他類資產?
•總體經濟分析可以協助投資人作這樣的 判斷。
–透過對總體經濟變數的解讀與景氣循環的判 斷,投資人較可以判斷何時較適合投資某類 資產,作出適當的資產配置決策。
– 新興市場指數(Emerging Markets, 27 Country indices) – 已開發市場指數(Developed Markets, 23 Country indices) – 總共納入全球50個國家指數,台灣已於1998年被納入新興
市場指數(MSCI Taiwan), 成為亞洲地區一重要投資市場
2020/8/6
經建會景氣對策訊號
貨幣供給M1B變動率 直接及間接金融變動率 票據交換及跨行通匯總額變動率 股價指數變動率 製造業新接訂單(平減)變動率 海關出口值(平減)變動率 工業生產指數變動率 製造業成品存貨率 非農業部門就業變動率 綜合20判20/斷8/6
2020/8/6
•經建會編製景氣對策信號,係供政府採 取因應措施之參考。
–由26國企業組成的摩根士丹利新興市場自由指數 (MSCI Emerging Markets Free Index)
• 股價指數也被用來求算個別股票的市場風險。 其利用個別股票的報酬率與市場報酬進行迴歸 分析,而應用於資本資產訂價模式。
2020/8/6
•摩根士丹利資本國際公司(Morgan Stanley Captain International, MSCI)為國際知名的指 數編列機構,所編列的各式指數向來皆為國際 資金績效評比標竿,成份股也多是外資主要的 投資標的。而綜觀目前MSCI指數編列範疇,大 致可區分為:
2020/8/6
Industry Group Weight for Monday,June 30 2003
Industry Group Name
Semiconductors & equipment Technology Hardware & Equipment Materials Banks Insuance Capital Goods Consumer Durables & Apparel Diversified Financials Automobiles & Components Transportation Telecommunication Services Food Beverage & Tobacco Food & Staples Retailing Software & Services Real Estate Commercial Services & Supplies
•若對策信號亮出
–「綠燈」,表示當時的景氣穩定; –「紅燈」表示景氣過熱,政府宜採取緊縮措
施,使景氣逐漸恢復正常狀況; –「藍燈」表示景氣衰退,政府須採取強力刺
激景氣復甦的政策; –「黃紅燈」表示景氣活絡, –「黃藍燈」表示景氣欠佳,二者均為注意性
燈號,均宜密切注意其後續之景氣動向,而 適時採取因應措施。
•貨幣供給額法 •景氣指標法
–景氣對策信號 ( table 9-5) –景氣動向指標
•領先指標 同時指標 落後指標
2020/8/6
經建會景氣對策訊號
•「景氣對策信號」的主要目的在於藉燈 號以提示應採的景氣對策,並綜合判斷 短期未來的景氣是否將進入過熱或衰退 ,而預先發出信號,以供決策當局擬定 景氣對策之參考,企業界亦可根據信號 的變化,調整其投資計畫與經營方針。
weigh t%
30.54 26.78 12.82 12.32 3.36 3.03 2.61 2.17 1.91 1.55 1.06 0.70 0.48 0.35 0.16 0.16
2020/8/6
MSCI台股指數績效優於大盤
2020/8/6
台灣加權股價指數的編製法
• 參考美國S&P 500股價指數及東京證券交易所
2020/8/6
市場分析的資料來源
•綜合景氣與實質面指標 •金融面指標 •產業或信心調查
2020/8/6
整體景氣循環與產業之挑選
2020/8/6
2020/8/6
市場分析
• 市場的定義
– 即所有股票的整體表現 – 市場衡量指標 – 股價指數 – 台灣發行量加權股價指數
2020/8/6
股價指數的應用
• 股價指數常作為投資績效的衡量標準,尤其是 基金經理人,有時也會模仿股價指數建構基金 的投資組合。
–八十五年五月台灣股市正式納入摩根史坦利新興市 場自由指數,外資概念股可望因此更蓬勃
2020/8/6
本章大綱
•第一節 基本分析的觀念與架構 •第二節 市場的定義 •第三節 五節 市場分析的資料來源
2020/8/6
基本分析的觀念與架構
股價的變動
供需關係的變化
非經濟因素 •國內外政治 •戰爭 •天災 •謠言 •其他因素
利多與利空因素
2020/8/6
77檔成份股以資訊產業為主
• 就MSCI台股指數成分股分析,截至目前為止共納入 77檔集中市場掛牌公司
• 其選樣股票多為各類股中之績優龍頭權值股,合計 90檔個股佔集中交易市場權值約70%,顯見該指數 之於台股相當具有代表性。
• 若就這些成份股在國內各應用產業的分佈分析(參見 表一),資訊產品即佔了57.67%,為主要產業領域 ,其中又以半導體製造以及設備類股所佔的比例最 大, 高達30.54%, 充分展現出台灣的產業特色, 亦同時凸顯台灣資訊業及半導體產業在全球產業價 值鍊中的重要地位,
2020/8/6
如何預測景氣循環?
•在美國,一般而言,景氣繁榮期約為到3 到5年,蕭條期約為1年到1.5年。
• 前一次的
–繁榮期:1992年-2000年中,約9年。 –蕭條期:2000年中-2003年初。約2.5年。
2020/8/6
股市趨勢之總體預測
•廠商調查法
–廠商經營調查—經建會,問券,800製造商 –製造業營業氣候測驗點—台經院,不同產業
–財政政策:
•赤字預算、十大建設
• 貨幣政策:
•貨幣供給率:M2、M1b •存款準備率、公開市場操作
– 匯率
•通貨膨賬率 •貿易出超
2020/8/6
景氣循環
•景氣佳,股市上漲的機率高,報酬率也 高;大部份股票都會漲,選股獲利的機 率也高,事半功倍。
•景氣差,股市下跌的機率高,下跌幅度 也不輕;大部份的股票都會跌,選股獲 利的機率也不可能高,事倍功半。