XX任务绩效指标
档案管理员任务绩效考核指标
出现档案信息的泄密事件[否决性指标]
档案库房管理
保证档案存放环境
库房检查不符合规定的项数不超过[ ]项
及时进行档案销毁、秘级调整
加强档案管理
根据档案管理要求，应及时销毁的过期档案留存卷数；未按规定调整保密等级的档案卷数
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
航空材料研究院院部档案管理员任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
院部档案管理员任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
档案完整性
档案完整ห้องสมุดไป่ตู้
档案缺失件数不超过[ ]件
档案中心主任
档案的借阅
加强对档案的保管
逾期未还的档案册数
检索卡编制
加强档案管理便于档案查阅，
出现已验收的档案未及时登记检索卡的次数
备注
该岗位下放到基层。
档案管理数据录入的准确度
加强档案数据库管理
数据录入出现差错不超过[ ]处
档案管理数据录入的及时性
加强档案数据库管理
档案立卷验收通过后[ ]日内将数据录入档案管理信息系统
库房的“七防”
加强档案管理便于档案查阅，
因防火、防光、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗预防工作不善造成档案损毁每一卷扣减考核[ ]分
档案的安全保密
(新)XX党办主任任务绩效考核指标(KPI)
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，错误的严重程度
资料文件完整度
保证所保管的文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度
各类会务组织工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现组织工作疏忽的次数
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例不超过[ ]
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
精神文明建设规划
确保精神文明建设的效果
有无精神文明建设规划，思路和方案的质量
协调工作满意度
保证协调工作的有效性
党群部门、职能部门对党办协调工作的投诉次数
任务完成率
督促完成相应工作
上级对有关工作的评价
“双拥”共建效果
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
党办主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效Fra bibliotek（100%）工作计划性
保证党办工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
文件起草的质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
xx党办党务干事任务绩效考核指标kpi
党办党务干事任务绩效考核指标
党办党务干事任务绩效考核指标
任务
指标类别
指标项 权重 考核目的
考核内容/方法
考核人
及时有效地完
文件起草及时性
是否及时完成文件起草工作， 出现文
成党委文件起
及质里
草任务
字错误的严重程度和比例
对协调工作的投
保证具体协调 相关部门或人员对其协调工作抱怨
诉次数
工作的效果
的次数
促进“双拥”共
“双拥”共建组织领导部门对有关工作
“双拥”共建效果
建工作
的评价
实际落实督办的数量占来信来访总
来信来访落实率 促进信访工作
量的比例
党办主
任务绩效
任
(100%)
提冋为狈导女
在为领导安排日程中出错的次数， 根
日程安排有效性
排日程的合理 据出错的程度可规定不能超过多少
性
次
保证办公室日
党委领导对其具体工作批评次数
党委领导满息度
常工作的合理
r
1
性有效性
1 1
保证及时准确
文件传递及时性
完成文件分发
在各类文件分发过程中出现差错的
和正确性
次数，规定不能出现多少次。
XX科技发展部技术专责任务绩效考核指标
XX科技发展部技术专责任务绩效考核指标1.技术战略规划：技术专责在公司科技发展方面要负责制定技术战略规划。
这包括确定公司的技术发展方向、目标和策略。
记者能够举行高质量的技术研讨会，制定清晰的技术规划，并与其他部门沟通和协调，为公司的科技发展提供有效的支持。
2.项目管理：技术专责负责监督和管理公司的科技项目。
这包括合理的项目规划，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
技术专责需要展现出优秀的时间管理和资源分配技能，以及与团队成员合作的能力。
3.技术创新：技术专责需要在科技领域保持敏锐的触觉，并及时引进新的技术和创新。
技术专责需要评估公司现有的技术方案，发现改进的机会，并推动创新的实施。
评价技术专责的绩效可以通过评估他们提出的创新和改进的技术解决方案的质量和效果。
4.团队管理：技术专责经常需要管理一支技术团队，包括招聘、培训和激励团队成员。
评估技术专责的绩效可以通过团队成员的满意度调查，以及团队整体绩效的表现。
5.成本控制：技术专责需要负责科技项目的预算和成本控制。
评价技术专责的绩效可以通过评估他们在项目开发过程中的成本效益、财务报告和预算管理方面的表现。
6.沟通能力：技术专责需要与不同部门的人员进行沟通和协调。
评估技术专责的绩效可以通过评估他们与其他部门的沟通和协调能力，以及跨部门项目的进展情况。
7.风险管理：技术专责需要识别和管理科技项目中的风险。
评估技术专责的绩效可以通过评估他们在识别、评估和应对风险方面的能力。
总之，评估技术专责的绩效可以通过定量和定性的方法进行，包括评估项目的达成情况、技术创新的成功度、团队的表现和成本控制等方面。
通过充分考虑这些关键指标，可以确保对技术专责的绩效进行全面和公正的评估。
XX科技发展部部长助理任务绩效考核指标
XX科技发展部部长助理任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长助理，任务的绩效考核是非常重要的，这不仅是对我个人工作的评价，更是对整个部门工作的评估。
下面将介绍我认为适用于XX科技发展部部长助理的任务绩效考核指标。
1.工作目标达成率：作为部长助理，我应当明确部门的工作目标，并负责协助部长实现这些目标。
我的任务绩效考核指标之一就是工作目标的达成率，即根据目标完成情况进行评估。
2.协调和沟通能力：作为部长助理，我需要与部门内外的成员进行有效的协调和沟通。
评估我的绩效时，可以考察我在协调各方利益、解决冲突、进行有效沟通等方面的表现。
3.问题解决能力：在工作中，会遇到各种问题和挑战。
作为部长助理，我需要具备一定的问题解决能力，能够迅速识别问题，提出解决方案，并推动问题的解决。
因此，我的绩效考核指标之一可以是在问题解决方面的表现。
4.专业知识和技能：作为科技发展部的部长助理，我应当具备一定的专业知识和技能，能够为部长提供专业的支持与建议。
我的任务绩效考核指标之一就可以是在专业知识和技能方面的能力。
5.创新能力：作为科技发展部部长助理，我应当具备一定的创新能力，能够提出创新的想法和方法，促进部门的创新发展。
我的绩效考核指标之一可以是在创新能力方面的表现。
6.团队合作能力：作为部长助理，我需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
因此，我的绩效考核指标之一可以是在团队合作能力方面的表现，比如能否积极参与团队活动、与其他成员保持良好的沟通和协作等。
7.组织和计划能力：作为部长助理，我需要能够有效地组织和规划工作，确保任务按时完成。
我的绩效考核指标之一可以是在组织和计划能力方面的表现，比如能否合理安排工作时间、设置明确的工作目标等。
8.自我发展与学习能力：作为部长助理，我应当具备不断学习和提升自己的能力，以适应工作的要求。
我的绩效考核指标之一可以是在自我发展与学习能力方面的表现，比如能否积极主动地学习新知识和技能、关注行业动态等。
xx纪委副书记任务绩效考核指标kpi
保证监察报告反映实际情况
因调查取证工作的不细致造成材料不充分、论据不充足的报告比例
领导干部廉政档案的完备性
保证廉政档案信息及时更新、完备
因疏忽未及时更新领导干部廉政档案信息的条数
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用是否超支，支出超出预算的比率
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
党风廉政建设宣传的情况
保证党风廉政建设有关规定的有效宣传
有关党风廉政建设规定的宣传、贯彻，如制定规定、转发文件、组织学习的效果等
征求意见次数
确保下情上达顺畅
年度征求党员和中层以上管理人员意见的次数不低于[ ]人次
会议决议落实比例
保证纪委会决议、决定的落实
督促检查落实情况的决议决定数占应督促检查总数的比例
纪委副书记任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）工作计ຫໍສະໝຸດ 性保证纪委工作的计划性、有序性
工作计划缺少的个数和种类
党委副书记、（纪委书记）
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较实际工作和工作计划
起草文件完成率
保证完成纪委文件起草工作
实际完成数与计划完成数的比较，起草的质量
妥善处理举报率
确保认真对待党员、群众的举报
正确对待党员、群众的举报，认真调查举报事项并依据问题性质、情节提出处理意见的比例
违纪案件查处率
保证对违纪案件认真调查并做出适当处理
有查处结果的案件占全部立案案件的比例
不配合司法部门工作的次数
保证按规定配合司法部门工作
对本院涉嫌触犯刑律的案件未按规定移交司法部门的件数，或不配合司法部门进行相关调查的次数
XX公司物资供应部任务绩效考核指标
XX公司物资供应部任务绩效考核指标
1.物资供应时间：评估部门对于物资供应的效率和及时性，即供应所需物资的时间是否满足内部和外部客户的要求。
2.供应成本控制：评估部门对物资供应过程中成本的控制能力，包括采购成本、运输成本和仓储成本等。
通过优化供应链，降低成本，提高效益。
3.供应稳定性：评估部门对于供应链的管理能力，包括供应商选择、合作伙伴关系管理、供应商风险管理等。
确保供应链的稳定性和可靠性，避免因为供应链问题导致生产线停工或客户投诉等情况的发生。
4.库存管理：评估部门对于库存的管理能力，包括库存数量和库存周转率等。
通过科学的库存管理方法，既满足生产需求，又降低库存占用成本。
5.供应合规性：评估部门对于采购合同、供应协议等合规要求的遵守情况。
确保供应活动符合相关法规和公司内部政策，避免风险和损失。
6.客户满意度：评估部门对于客户需求的响应能力和服务质量。
通过及时回应客户需求、优质供应和问题处理能力等方面，提高客户满意度。
7.联动合作：评估部门与其他部门或外部合作伙伴的协同配合能力。
合作要求高效、互信、协作和共享信息。
8.持续改进：评估部门对于供应链管理的改进能力。
部门应持续关注和学习行业最佳实践，通过改进系统、流程和方法，提高供应链效力。
以上是一些常见的物资供应部门任务绩效考核指标，不同公司和行业可能存在差异，具体的指标需要根据公司的实际情况和目标进行制定。
考核指标的制定应该明确、可量化，并与部门目标和公司战略相一致。
(新)XX财务部总帐会计任务绩效考核指标(KPI)
计算机帐务处理不规范或不及时影响财务工作次数[ ]次
对帐工作准确性Biblioteka 保证对帐工作准确对帐差错次数不超过[ ]次
往来银行帐对帐及时性
保证对帐记录
不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数[ ]次
组织会计资料装订处理及时性
保证会计资料及时归档
会计资料装订不及时次数[ ]次
重要任务完成情况
监督审查整体帐务处理效果
保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性
抽查整体帐务处理过程中遗漏次数[ ]次
公共费用分摊合理性
合理分摊费用
公共费用分摊不合理次数[ ]次
财务决算资料准备及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数[ ]次，材料不完整导致问题次数[ ]次
计算机记账、结账、账簿输出管理有效性、及时性
财务部总账会计任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会计报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交的报表完成不及时次数[ ]次
财务部部长
会计报表准确性
保证报表准确可靠
会计报表出现错误次数[ ]次
会计报表分析质量
提供有效财务信息
会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
(新)XX党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数，规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数，可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度，可规定不能出错其Leabharlann 任务完成率保证重要任务的完成
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]
(新)XX保卫保密部保密专责任务绩效考核指标(KPI)
保证涉密会议的秘密安全
对于涉及秘密的会议没有进行保密安全措施检查的次数
违反制度次数
维护内勤保密制度的严肃性
内勤保密工作中不按规定办事的次数
失泄密次数
确保机密安全
发生失、泄密事件的次数，事件发生前是否未提出或采取有效措施（否决性指标）
文书工作完成情况
保质保量完成保卫保密部的文件起草工作
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
未完成的次数，质量情况
内勤出错率
保证内勤工作质量
发放证、卡、照、信出错的次数及程度
资料文件管理出错次数
保证档案管理符合规范
内勤保密资料文档管理出错的程度和次数
处理信息的及时性
保证及时处理保密信息，及信息的完整性
未按规定或上级指令及时处理保卫保密信息的次数不高于（）次
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数/上级交办工作数
保卫保密部保密专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
保密教育覆盖率
提高保密安全意识
开展保密项目、涉密人员保密教育的人次及检查、跟踪服务任务的完成情况
部长
院内文章、出版物保密性（专业技术保密除外）的出版物出现保密性不足的次数
公司绩效考核KPI指标参考
公司绩效考核KPI指标参考1.个人绩效指标：-完成任务目标：员工根据岗位职责，按时完成指定任务。
-工作质量：员工按照公司的标准和要求，保证工作质量达到一定水平。
-工作效率：员工在规定的时间内完成任务，提高工作效率。
-问题解决能力：员工能够迅速解决工作中出现的问题，提供有效的解决方案。
-创新能力：员工具备创新思维和能力，能够提出创新点子并实施。
-学习能力：员工具备不断学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能。
2.团队绩效指标：-团队目标完成情况：评估团队能否达到设定的目标，并根据实际完成情况进行考核。
-团队协作能力：评估团队成员之间的合作能力，包括沟通、协调、支持等方面。
-团队合作质量：评估团队内部成员的合作质量，包括问题解决能力、工作效率等。
-团队创新能力：评估团队成员的创新能力及创新成果，鼓励团队内部的创新活动。
-团队学习能力：评估团队成员的学习能力和知识更新情况，鼓励团队成员的学习和发展。
3.组织绩效指标：-利润：评估公司的盈利能力，以及员工所贡献的利润额度。
-客户满意度：评估公司在客户心中的满意度和口碑，包括客户反馈和调查等。
-市场份额：评估公司在市场中的占有率和竞争力。
-品牌价值：评估公司品牌在市场上的认可度和价值。
-员工满意度：评估员工对公司的满意程度和离职率，以及员工对公司的忠诚度和投入度。
这些KPI指标只是一些常见的参考，具体的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标来确定。
此外，应该为每个指标设定明确的目标，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工进一步提升工作表现。
XX熔铸中心各岗位任务绩效考核指标（KPI）
熔铸中心生产调度任务绩效考核指标
熔铸中心生产开发副主任任务绩效考核指标
熔铸中心精整发货组长任务绩效考核指标
熔铸中心常务副主任任务绩效考核指标
熔铸中心工程技术组组长任务绩效考核指标
熔铸中心质检组长任务绩效考核指标
熔铸中心冶炼班班长任务绩效考核指标
熔铸中心研发试验组组长任务绩效考核指标
熔铸中心物料组长任务绩效考核指标
熔铸中心维修班班长任务绩效考核指标
熔铸中心条保组长任务绩效考核指标。
xx综合管理部综合管理专责任务绩效考核指标kpi
需要更多的KPI指标，请到www.******
XX
综合管理部综合管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目பைடு நூலகம்相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
院管理体系的完善性
督促管理体系的建设
院管理总体水平提高的综合评价
经营管理建议方案的个数及采用率
提高建议质量
提出的建议条数、采用的建议数
环境建设验收通过率
加强院一流环境建设
院一流环境建设验收打分结果；一流环境建设员工调查结果
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
环境改造项目（6S）的完成率
完善环境建设
实际完成改造项目/年内计划完成项目
环境问题(6S)发现的不及时率
加强环境建设的监督、检查
环境问题发现的滞后次数/下达的整改单次数+滞后次数
XX科技发展部部长任务绩效考核指标
XX科技发展部部长任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长，您的任务绩效考核指标可以从以下几个方面着手：1.创新能力：作为科技部门的负责人，您需要具备创新思维和创新能力，推动部门内部的创新发展。
可以统计部门内的创新项目数量、创新成果数量以及创新技术的应用情况等指标，以评估您的创新能力。
2.项目管理能力：作为部长，您需要负责管理各个科技项目的进展，确保项目能够按时完成并取得预期成果。
可以以项目的完成情况、项目进度和结果评估为指标，评估您的项目管理能力。
3.团队管理能力：作为部长，您需要领导和管理一个科技团队，培养团队成员的技能，提高团队的整体绩效。
可以以团队成员的技能提升情况、团队的合作效果和成果为指标，评估您的团队管理能力。
4.预算管理能力：科技发展部通常需要有一定的财务预算，您需要合理规划和管理科技发展的经费。
可以以财务预算的合理性、预算使用的有效性和经费使用情况为指标，评估您的预算管理能力。
5.与其他部门的协调能力：作为部长，您需要与其他部门密切合作，推动科技发展与其他业务的结合。
可以以与其他部门的合作意愿、合作项目数量和合作效果为指标，评估您的协调能力。
6.专业知识与技能：作为科技部门的负责人，您需要具备相关的专业知识和技能，能够正确理解和应用科技发展的原则和方法。
可以以相关证书的获得情况、科技论文的发表情况和专业培训的参与情况为指标，评估您的专业知识与技能。
除了以上指标，您还可以根据自己的具体工作内容和目标设定适合的考核指标。
将这些指标定量化，制定相应的评估标准，并对自己进行定期的考核和评估，以及时发现问题和改进不足之处，提高自身的工作绩效。
XX人力资源部劳资副部长任务绩效考核指标
XX人力资源部劳资副部长任务绩效考核指标人力资源部劳资副部长是负责管理和协调劳动力资源的重要职位，其任务绩效考核指标需要综合考虑他/她在人力资源管理和劳资关系方面的表现和成就。
下面是一个可能的1200字以上的任务绩效考核指标范例：一、制定和执行劳资政策：作为人力资源部劳资副部长，协助部长制定和执行劳资政策是您的首要任务之一、在考核您的绩效时，我们将评估您在以下方面的表现：1.1制定和更新劳动合同：您是否能够及时更新劳动合同，保证合同与最新的劳动力市场和法规变化保持一致，并确保合同中的条款符合双方的利益。
1.2管理薪酬体系：您是否能够制定和管理公司的薪酬体系，包括根据市场情况进行薪资调整、实施绩效奖励计划，并确保薪酬体系合理、公平和可持续发展。
1.3协商和解决劳资纠纷：您是否能够有效地协商和解决劳资纠纷，包括员工投诉、集体谈判和劳资仲裁等，以维护劳资双方的权益和建立和谐的劳资关系。
二、招聘和人才发展：作为人力资源部劳资副部长，您还负责招聘和人才发展工作。
您的绩效考核将根据以下指标进行评估：2.1招聘效果：您是否能够制定和执行招聘策略，吸引和选拔合适的人才，并确保招聘流程高效、公平和透明。
2.2培训和发展计划：您是否能够制定和执行培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，提供晋升和职业发展机会。
2.3人才留存率：您是否能够确保优秀的员工留在公司，并制定激励措施，以提高员工忠诚度和留存率。
三、劳动关系管理：作为人力资源部劳资副部长，您还负责管理和协调劳动关系。
您的绩效考核将基于以下指标进行评估：3.1政策遵守和法规合规：您是否能够确保公司的劳动关系管理政策和做法符合相关的法规和法律要求。
3.2员工满意度调查：您是否能够定期进行员工满意度调查，及时响应员工的意见和需求，并采取措施提高员工满意度。
3.3建立和谐劳资关系：您是否能够与工会或员工代表建立良好的沟通和合作关系，促进劳资双方的沟通和理解，解决冲突和问题。
xx院部行政秘书任务绩效考核指标kpi
文字录入速度
促进工作效率提高
录入速度不低于[ ]字/分钟
复印及时性
促进工作效率提高
材料复印拖延时间不超过[ ]小时
打字复印成本控制
降低办公成本
打字复印纸张浪费现象次数不超过[ ]次
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
办理院领导公出等各项事务性工作出现失误、延误的次数；领导评价得分
公文安全管理
保密
出现公文泄密（否决性指标）
院部文件、资料、档案完整性
保证文件资料完整
文件资料缺失件数不超过[ ]次
印鉴、介绍信管理
规范印鉴、介绍信的管理及使用
不符合使用规定的情况的发生次数；印鉴、介绍信使用出现问题次数
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
XX
院部行政秘书任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核率
文件管理有序，促进信息传递
文件传阅单填写失误次数；文件传递延迟投诉次数不低于[ ]次
副部长
会务落实的准确度
保证会议正常进行
会务工作差错次数不超过[ ]次
落实院领导的后勤事务
加强对院领导的后勤服务
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北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
北大纵横管理咨询公司
二零零三年四月
目录
第一章高管人员关键业绩指标 (5)
总经理 (5)
常务副总经理 (7)
产品副总经理 (8)
工程副总经理 (9)
制造副总经理 (12)
总经理助理（管理） (15)
总经理助理（资本运作） (16)
财务总监 (17)
技术总监 (19)
党总支副书记（工会主席） (21)
第二章钢铁事业部关键业绩指标 (24)
部门指标 (24)
总经理 (24)
营销副总经理 (26)
工程副总经理 (30)
技术总监 (31)
专业技术总监 .................................... 错误!未定义书签。
工程部总经理 (35)
销售部总经理 (37)
办公室主任 (39)
第三章通用事业部关键业绩指标 (42)
部门指标 (42)
总经理 (43)
营销副总经理 (44)
工程副总经理 (46)
技术总监 (49)
总经理助理 (53)
第四章产品事业部关键业绩指标 (56)
部门指标 (56)
总经理 (58)
副总经理 (60)
各产品部经理 (62)
销售部总经理 (64)
办公室主任 (66)
第五章系统集成事业部关键业绩指标 (69)
部门指标 (69)
总经理 (70)
副总经理 (72)
二级部门经理 (75)
第六章研发部关键业绩指标 (78)
部门指标 (78)
总经理 (80)
副总经理 (81)
研发总监 (83)
信息中心主任 (86)
办公室主任 (88)
第七章制造部关键业绩指标 (90)
部门指标 (90)
总经理 (91)
副总经理 (94)
设计监理 (97)
生产监理 (98)
设计中心主任 (100)
制造中心主任 (102)
测试中心主任 (105)
办公室主任 (107)
第八章市场部关键业绩指标 (109)
部门指标 (109)
总经理 (111)
销售总监 (113)
销售部总经理 (116)
第九章企业管理部关键业绩指标 (118)
部门指标 (118)
总经理 (118)
副总经理 (120)
企业规划室经理 (122)
企业管理室经理 (124)
质量管理室经理 (126)
采购室经理 (128)
第十章财务部关键业绩指标 (131)
部门指标 (131)
总经理 (133)
会计室经理 (135)
成本核算室经理 (136)
财务管理经理 (137)
第十一章人力资源部关键业绩指标 (138)
部门指标 (138)
总经理 (139)
薪酬管理经理 (141)
人事管理经理 (143)
第十二章行政部关键业绩指标 (146)
部门指标 (146)
总经理 (148)
副总经理 (150)
行政后勤室经理 (152)
办公室经理 (153)
第十三章审计监察部关键业绩指标 (156)
部门指标 (156)
总经理 (158)
法务室经理 (160)
审计室经理 (161)
附录：定性指标评分量表 (162)
干部培养量表 (162)
员工满意度问卷 (162)
战略评估问卷 (163)
规范管理评估问卷 (163)
说明：
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
第一章高管人员关键业绩指标
总经理
常务副总经理
产品副总经理
工程副总经理
制造副总经理
总经理助理（管理）
总经理助理（资本运作）
财务总监
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
技术总监
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标党总支副书记（工会主席）
第二章钢铁事业部关键业绩指标
部门指标
总经理
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营销副总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
工程副总经理
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技术总监
工程部总经理
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销售部总经理
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办公室主任
第三章通用事业部关键业绩指标
部门指标
总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
营销副总经理
工程副总经理。