肌肉注射法操作考核评分标准

肌肉注射法操作考核评分标准

xxxx人民医院

肌肉注射法操作考核评分标准

(操作时间7分钟)

科室姓名考核日期考核者成绩项标准备技术操作要求扣分标准目分注

1. 着装整洁，洗手，两人核对治疗单与医嘱单准确3 一项不符合要求扣1分操无误作

2. 用物:注射药物、5毫升无菌注射器、棉签、0.5%5 物品缺一件扣1分，前碘伏(或安尔碘)、弯盘、砂轮、注射单、锐气盒、

准快速手消毒剂

备 3.用物准备3分钟 2 超时1分钟扣2分

1. 核对病人、自我介绍，与病人沟通时态度和蔼，5 未核对扣2分，未介绍自己扣2分。用语恰当。评

2. 了解患者的身体状况及合作程度。 5 评估不全面少一项扣1分，估

3. 了解药物使用注意事项及注射部位状况。未评估不得分。

1. 洗手，戴口罩，备齐用物，携至床旁，查对治疗5 未问候扣1分，查对不认真扣2分，

护理项目执行单和腕带，问候患者。未查对扣4分，

2.向患者解释操作目的、注意事项。 4 解释不到位扣2分，未解释扣4分

3. 安全与舒适:病室环境安静、整洁，患者体位舒3 一项不符合要求扣1分

适，注意保暖，并为患者遮挡。

4.核对药物，检查注射器及药液质量，有效期。 4 未检查扣2分，消毒不符合要求扣

5.准备注射器，将安瓿顶部药液弹至体部，消毒安2 2分。一项不符合要求扣1分。

瓿颈部后划一锯痕，再次消毒后折断

6.抽吸药液，套上安瓿，放入治疗盘内。 5 抽取药液不干净扣3分，抽液手法

不对扣2分，剂量不准确扣2分。

7. 协助患者取左侧卧位，上腿伸直，下腿屈曲，暴6 部位选择不对扣4分，暴露不充分

露臀部。选择合适注射部位(十字法、连线法)。扣2分。消毒方法不正确扣1分、操8.消毒注射部位，直径在5cm以上，待干。 6 范围不够、消毒不严密各扣1分，作污染一次扣3分、跨越无菌区扣2流分，未待干扣1分。程核对不全面扣1分，未核对扣2分，

9. 再次核对患者及药物，并排尽注射器内空气。 3 未排尽空气扣3分。

未适时鼓励扣2分，未绷紧皮肤扣

10.注射前适时给予鼓励，左手绷紧皮肤，右手持针 12 2分，手法不对扣2分，进针角度

垂直刺入2.5-3ml(针梗的2/3，消瘦者及小儿酌减)。不对扣2分，进针过深过浅扣2分，

11.固定针头，抽吸无回血，缓推药液。 6 未抽回血扣1分，

3 推药速度不符合要求扣3分。

12. 密切观察患者反应，并询问患者感受。 3 未询问扣3分。未按压扣1分，拔

13.注射毕，以无菌干棉签轻压针刺处，迅速拔针。针手法不对扣2分。.

14. 注射后再次核对并签字。 2 核对不全面扣1分，未核对扣2分，

15. 安置病人舒适卧位，交待注意事项。 3 卧位不适扣1分，交待不全扣1分。

未向病人交待扣2分。

16.整理床单位及用物。 3 未整理扣2分，一项未做扣1分。

17.

1. 操作熟练、查对规范。 3 操作不熟练扣1分，卧位不适扣2 考

2. 与患者沟通有效。 4 分，与患者沟通不到位扣3分，核

3. 严格执行无菌技术和查对制度。 3 污染三次以上不得分。评

4. 在规定时间内完成。每超时1分钟扣2分。价

提问:

1.注射部位选择:

十字法:自臀裂顶点向左或右作一水平线，然后从髂嵴最高点作一垂直线，将一侧臀部分

为4个象限，其外上象限避开内角为注射部位

联线法:取髂前上棘与尾骨联线的外1/3处为注射部位

2.减轻患者疼痛的注射技术:

(1) 解除患者思想顾虑，分散其注意力，取合适体位，便于进针。 (2) 注射时做到“二快一慢”，即进针、拔针快，推药慢。 (3) 注射刺激性较强的药物时，应选用细长针头，进针要深。同时注射多种药物时，

先注射刺激性弱的药物，后注射刺激强的药物。

3.注意事项:

(1) 两种药物时同时注射时,应注意配伍禁忌。

(2) 选择合适的注射部位，避免刺伤神经和血管，无回血时方可注射。 (3) 注射部位应当避开皮肤炎症、硬结、瘢痕等部位。 (4) 经常注射的患者，应当更换注射部位。

(5) 注射时切勿将针梗全部刺入，以防针梗从要部折断。 (6) 2岁以下婴幼儿不宜用臀大肌注射。

下面是赠送的团队管理名言学习,

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1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;

“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带