项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
工程项目管理人员安全生产责任制(3篇)
工程项目管理人员安全生产责任制一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(特别是外包队伍)的安全生产负直接领导责任；二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点。
向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；三、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时纠正解决。
对重点特别部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；四、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人证安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；六、发生因工伤及未遂事故要保护好现场，立即上报。
重庆渝万建设集团有限公司文明施工领导小组岗位责任制一、执行国家文明施工现场的方针、政策及上级有关指示精神，负责文明施工现场的管理及监督、检查；二、加强文明施工现场管理，开展宣传教育，总结交流、推广文明施工现场先进经验；三、拟定年度工作计划并组织实施，指导下属部门的文明施工管理及监督检查工作；四、结合上级指示精神，制定文明现场用品(标志牌、图栏)等的标准、制度并监督执行；五、组织文明施工教育和定期检查制度，深入现场掌握施工现场情况，提出改进意见，以规范文明施工现场；六、搞好现场平面布置，做到场容整洁，施工通道畅通，临时供水排水设施合理有序，保护现场环境；争创模范文明现场；七、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，落实有关文明现场的布置工作；八、协助领导监督文明现场，保证体系的正常运行，对削弱文明现场管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。
重庆渝万建设集团有限公司机械设备管理人员岗位责任制一、认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力做好设备管理工作；二、按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场等各项具体业务；三、各种机械设备台长，负责报表填报，分析工作；四、参与局组织的机械管理优秀单位竞赛和“红旗设备竞赛”活动；五、做好职工技术培训和操作证发证工作；六、掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作；七、贯彻执行安全操作规程，监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事故的分析和处理；八、严格配件、油料发放手续；九、负责车辆、驾驶人员的安全管理、安全教育工作；十、遵守纪律、秉公办事，积极做好本职工作，并协同其他业务部门做现场管理工作。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（四篇）
项目安全管理人员安全生产岗位责任制是指明确项目安全管理人员在安全生产工作中的职责，确保项目的安全运行和人员的安全。
下面是一个可能的岗位责任制范例：1. 负责制定项目安全管理工作的方针、政策和制度，并确保其落实；2. 负责制定项目安全管理计划，并监督实施；3. 组织开展安全生产培训和教育，提升全体员工的安全意识和技能；4. 负责落实项目工地现场安全管理，包括建立安全制度、编制安全操作规程、制定安全标准等；5. 指导项目工地的安全检查和隐患排查，及时发现安全问题并制定整改措施；6. 负责项目的事故调查和事故报告，提出事故防范措施；7. 配合有关部门进行安全监督检查，确保项目的合法合规运行；8. 组织开展应急预案演练和应急处置工作，确保项目在突发事件中的安全；9. 负责项目的安全宣传和安全文化建设，营造良好的安全氛围；10. 定期汇报项目的安全生产情况，提出改进意见和建议。
以上是一个简单的项目安全管理人员安全生产岗位责任制范例，实际情况可能会根据项目的特点和要求进行调整和完善。
项目安全管理人员安全生产岗位责任制（二）(1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
(2)参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
(3)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。
对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
(4)对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
(5)对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
(6)组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
(7)参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
(8)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
(9)发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
项目部管理人员安全生产责任制（6篇）
项目部管理人员安全生产责任制一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。
技术员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
安全员安全生产责任制一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
工程项目管理人员责任制度
工程项目管理人员责任制度第一章总则第一条为规范工程项目管理人员的工作行为，提高工程项目管理的质量和效益，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程项目管理人员是指在工程项目中从事管理工作的专业人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条工程项目管理人员应当遵守国家法律法规和相关政策，忠实担当工作职责，维护公司和项目利益。
第四条工程项目管理人员应当具备相关专业素质和经验，并定期进行培训，不断提高自身能力。
第五条工程项目管理人员应当遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排，配合其他部门工作。
第六条工程项目管理人员应当保守公司和项目的商业秘密，不得泄露给外部机构或个人。
第七条工程项目管理人员应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人贿赂。
第八条工程项目管理人员应当珍惜公司和项目资源，提高资源利用效率，节约成本。
第二章项目管理责任第九条项目经理是工程项目管理人员中的重要岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
第十条项目经理应当负责编制项目计划和预算，并组织实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条项目经理应当组织项目组成员进行工作分工和协调，提高团队合作效率。
第十二条项目经理应当定期向公司领导汇报项目进展，及时调整工作计划，解决项目中的问题。
第十三条项目经理应当对项目组成员的工作质量进行监督和评估，及时进行指导和反馈。
第十四条项目经理应当承担项目风险管理的责任，及时预警和应对可能出现的问题。
第十五条项目经理应当遵守公司相关管理规定，不得违反公司制度和规章。
第三章工程师责任第十六条工程师是工程项目管理人员中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和实施。
第十七条工程师应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身技术水平。
第十八条工程师应当严格执行项目技术方案，保证工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求。
第十九条工程师应当协调项目各方的技术工作，解决技术难题，保障工程进度。
第二十条工程师应当遵守职业道德，不得故意隐瞒工程质量问题，造成不良后果。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
项目部管理人员岗位责任制
项目部管理人员岗位责任制1、项目经理岗位责任项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。
主要职责：A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制定明确目标，进行目标管理。
B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。
C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。
D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。
E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理岗位责任项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。
主要职责是：A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。
按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。
B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到文明施工。
C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。
D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。
E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。
F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防措施的实施。
3、主任工程师岗位职责主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。
负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。
对施工过程中出现的技术质量问题进行及时的处理。
组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。
B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度以下是关于项目管理人员岗位责任制度的详细内容：第一章总则第一条为了规范项目管理人员的行为，提高项目管理的效果和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理人员。
第三条项目管理人员应当遵守公司的相关规章制度，履行岗位职责，做到公正、公平、公开。
第四条项目管理人员应当具备相应的专业知识和实际工作经验，能够胜任项目管理工作。
第五条项目管理人员应当密切配合项目团队的其他成员，共同完成项目目标。
第六条项目管理人员应当不断学习和提升自己的专业技能，不断增加项目管理经验，提高项目管理水平。
第二章岗位职责第一条项目管理人员应当负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
第二条项目管理人员应当制定项目管理计划，明确项目目标、进度、成本和质量要求。
第三条项目管理人员应当组织相关部门和人员，制定项目执行计划，并确保项目按计划进行。
第四条项目管理人员应当定期召开项目会议，与项目团队成员沟通项目进展，解决项目中的问题。
第五条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，向上级报告项目的风险情况，并提出应对方案。
第六条项目管理人员应当有效地管理项目资源，确保资源的合理配置和利用。
第七条项目管理人员应当制定和执行风险管理计划，降低项目风险，提升项目成功率。
第八条项目管理人员应当依据公司的相关制度和规定，进行合同管理和采购管理工作。
第九条项目管理人员应当协调各类利益相关方的关系，解决各种冲突和问题，保持项目的稳定运行。
第十条项目管理人员应当根据项目需求，组织培训和绩效管理等相关工作。
第三章权责对应关系和权限控制第一条项目管理人员的权责对应关系应当明确，不得超越其岗位职责范围。
第二条项目管理人员的权限应当与其岗位职责相匹配，不得超过其权限范围。
第三条项目管理人员应当依照公司的相关规定和程序，使用项目管理软件和工具，确保项目信息的及时更新和备份。
第四条项目管理人员应当定期进行项目绩效评估，评估项目的进展和效果，并及时汇报给上级。
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
项目管理人员岗位责任制度范本（5篇）
项目管理人员岗位责任制度范本1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目管理人员安全生产责任制(3篇)
项目管理人员安全生产责任制是指项目管理人员在项目实施过程中，负有安全生产管理责任，必须按照相关法律法规和安全生产规定，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全和健康。
项目管理人员在安全生产责任制中的主要职责包括：1. 制定和贯彻安全生产方案：项目管理人员应根据项目特点和施工环境，制定安全生产方案，并将其落实到实际施工环节中。
2. 确保安全设施的完善：项目管理人员应对项目施工现场进行安全评估，确保必要的安全设施和防护措施的完善，包括安全通道、防护栏杆、警示标志等。
3. 组织安全培训和教育：项目管理人员应组织安全培训和教育活动，提高项目工人的安全意识和技能水平，确保他们能够正确使用安全设施和工具，并掌握紧急情况下的应急处理方法。
4. 监督和检查安全工作：项目管理人员应定期进行安全检查和监督，发现安全隐患和问题时及时进行整改和处理，确保施工过程中的安全。
5. 负责事故调查和处理：项目管理人员应负责事故调查和处理工作，及时采取措施防止类似事故再次发生，并对事故责任人进行处罚或纠正行为。
6. 推动安全文化建设：项目管理人员应积极推动安全文化建设，组织安全活动和宣传，培养项目工人对安全的重视和遵守安全规定的习惯。
通过项目管理人员安全生产责任制的落实，能够提高项目施工的安全水平，减少安全事故的发生，保护工人的生命财产安全。
同时，也能够提升项目管理人员的安全管理能力和风险防范意识。
项目管理人员安全生产责任制（2）项目管理人员在安全生产责任制中承担着重要的职责和责任。
他们需要负责确保项目在安全、健康和环保方面的达标和合规，确保项目工作人员的生命安全和身体健康，并保护环境和公众利益。
以下是项目管理人员在安全生产责任制中应承担的责任：1. 识别风险和采取预防措施：项目管理人员负责识别项目中的安全风险，并采取适当的预防措施，以确保项目工作人员不受伤害。
他们应该进行安全风险评估，并采取必要的安全措施来减少风险。
2. 建立安全规章制度：项目管理人员需要制定和执行项目的安全规章制度，确保所有工作人员都了解和遵守相关的安全政策和程序。
工程项目管理人员岗位责任制范文(7篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度一、前言随着经济的不断发展，企业经营已不再是简单的买卖，它已成为一个复杂的过程。
项目是企业为了实现一定目标而设立的，它是企业管理一种方式和工作的一种形式，有着非常重要的意义。
而项目管理则是协调和控制项目实施过程中资源的科学性、合理性和高效性，确保主要目标的实现。
在项目管理过程中，项目管理人员扮演着至关重要的角色。
对于项目管理人员的岗位责任制度，不仅关系到企业的利益、质量、安全等方面，同时也关系到项目管理人员职业生涯的发展。
本文旨在就“项目管理人员岗位责任制度”进行深入探讨，希望为从事项目管理工作的人员提供一些参考和借鉴。
二、岗位责任制度的定义与目的1. 定义：岗位责任制度是指对某一岗位的职责、权利、义务、绩效及人员流动管理等规定的总和。
它通过明确岗位的职责、权利和义务，规范了岗位之间的分工协作，防范了权力的滥用，更好地实现了企业的目标。
2. 目的：岗位责任制度的目的是规范岗位人员的行为，明确职责，调动工作积极性，提高工作效率和质量，确保项目的顺利实施，并为公司发展提供有力保障。
同时，岗位责任制度还可以防止员工权力滥用和责任逃避，有效吸引和留住人才，优化人力资源配置，创造更好的企业文化和价值观。
三、项目管理人员岗位责任制度的要求1. 职责明确。
项目管理人员应该了解项目目标、进度、预算、资源、风险和所需技能等方面的要求，根据项目进度安排、协调、控制和实施，及时解决项目中出现的问题，确保项目高质量、高效、高满意度地完成。
2. 承担风险。
项目管理人员应当在项目实施中承担一定的风险，及时发现、分析和解决问题，确保项目计划的顺利执行和实现。
3. 沟通协调。
项目管理人员应该具备良好的沟通能力，能够有效地协调各方利益，处理内部和外部矛盾，保证工作的顺畅进行。
4. 技术能力。
项目管理人员应该熟练掌握项目管理技能，包括但不限于计划编制、项目组织、风险控制、质量管理等方面的知识，以及一定的职业素养，如企业文化、商业伦理等。
项目管理人员岗位责任制度
项目管理人员岗位责任制度一、引言随着当今社会的不断发展，项目管理人员的岗位责任越来越受到企业和社会的关注。
项目管理人员在项目的规划、组织、实施和验收过程中起着至关重要的作用。
为了保障项目的顺利进行和最终实现预期目标，制定一套完整的项目管理人员岗位责任制度是非常必要的。
二、岗位职责2.1 项目前期•负责评估项目，并对项目进行可行性分析和前期研究；•根据项目的情况，制定项目规划书和项目计划，并对整个项目进行资源调配和人员安排；•安排项目启动会议，并详细说明项目的背景、目的、范围等信息；•按照公司流程，提交申请报告和项目计划，并结合项目情况修改项目计划书。
2.2 项目实施•负责项目的组织和管理，并对项目进展情况进行跟踪和监控；•根据需求，招募和管理项目成员，并领导他们完成项目的实施；•打造高效的工作团队，确保项目进度、质量和成本的控制；•合理分配项目资源，确保项目资源的充分利用。
2.3 项目验收•负责项目验收工作的安排和实施，对项目的各项指标进行统计和分析；•按照验收标准进行验收，制定验收报告和汇报项目实施情况；•根据验收结果，对项目实施过程进行总结和构建经验知识库；•完成相关的报告，确保项目顺利的结束和交接。
三、绩效考核项目管理人员应当按照公司的流程和相关要求，进行绩效考核。
具体的考核内容应包括以下几个方面：3.1 项目管理能力•对项目的管理能力和管理技巧进行考核；•对工作中的判断和应变能力进行考核；•对项目的风险管控能力进行考核。
3.2 项目团队建设•考核项目团队的凝聚力和执行能力；•考核项目成员的沟通和协作能力；•对团队建设的成果和效果进行评价。
3.3 项目管理成果•对项目整体效果的考核；•评价项目执行的实施情况；•对项目的成本效益和节约程度进行评价。
四、总结企业应该建立健全的岗位责任制度，规范项目管理人员的岗位职责和实施标准。
制定完整的项目管理人员岗位责任制度对于提高项目的管理水平和质量，确保项目的顺利完成有非常重要的作用。
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项目管理人员岗位责任制度
项目经理岗位责任制
1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制
1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交
底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。
施工员岗位责任制
1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。
6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。
质量检查员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。
2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。
3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。
4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。
5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。
6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。
7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。
8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC 活动，推行全面质量管理。
安全员岗位责任制
1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。
3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
4、组织开展各项安全活动。
5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。
6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。
7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。
9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权
越级上告。
资料员岗位责任制
1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。
2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。
3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。
4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。
5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。
材料员岗位责任制
1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。
2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。
3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。
4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。
5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。
6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。
7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写
“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。
8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。
9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。
搞好现场文明施工管理，做到工完料净。
10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。
11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。
12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。