最新软件项目管理试题库及答案

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软件工程项目管理试题

一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。

2. 简述软件项目进度管理的基本原则。

3. 简述软件项目成本管理的过程。

4. 简述软件配置管理的基本概念。

5. 简述软件项目风险管理的方法。

三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。

软件管理试题及答案

软件管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是版本控制系统的作用？A. 跟踪文件的变更历史B. 支持多人协作开发C. 允许用户随意删除文件D. 管理软件的发布版本答案：C2. 在敏捷软件开发中，以下哪个不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D3. 在软件项目管理中，以下哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险接受答案：D4. 在软件开发中，以下哪个不是软件测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 性能优化答案：D5. 在软件开发过程中，以下哪个不是需求管理的任务？A. 需求收集B. 需求分析C. 需求实现D. 需求验证答案：C6. 在软件开发中，以下哪个不是软件配置管理的目的？A. 确保软件的一致性B. 支持软件的变更管理C. 确保软件的可维护性D. 提高软件的运行速度答案：D7. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围规划C. 范围控制D. 项目进度管理答案：D8. 在软件工程中，以下哪个不是软件质量保证的措施？A. 代码审查B. 性能测试C. 持续集成D. 代码优化答案：D9. 在软件开发中，以下哪个不是软件维护的类型？A. 纠错性维护B. 适应性维护C. 完善性维护D. 软件重构答案：D10. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具的功能？A. 任务分配B. 进度跟踪C. 资源管理D. 代码编译答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是敏捷开发的特点？A. 迭代开发B. 持续交付C. 严格遵循计划D. 客户参与答案：ABD2. 在软件测试过程中，以下哪些是测试用例设计的原则？A. 测试用例应覆盖所有功能B. 测试用例应尽可能简单C. 测试用例应具有可重复性D. 测试用例应覆盖所有异常情况答案：BCD3. 在软件项目管理中，以下哪些是有效的沟通策略？A. 定期举行项目会议B. 使用项目管理工具跟踪进度C. 仅在必要时进行沟通D. 确保信息的透明性答案：ABD4. 在软件配置管理中，以下哪些是版本控制工具的功能？A. 文件锁定B. 变更跟踪C. 分支管理D. 代码编译答案：BC5. 在软件需求管理中，以下哪些是需求变更管理的步骤？A. 变更请求的提交B. 变更影响的评估C. 变更实施D. 变更记录答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述软件项目管理中的风险管理过程。

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版

项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。

项目周期长，复杂度高，变数多。

软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。

V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。

适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。

原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。

适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。

对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。

螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。

自考软件项目管理试题及答案

自考软件项目管理试题及答案一、单项选择题1. 软件项目管理的主要目标是什么？A. 提高软件性能B. 确保软件按时发布C. 控制成本和质量D. 增加软件功能答案：C2. 在软件项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控和控制答案：B3. 以下哪项不是软件项目风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险执行答案：D4. 在敏捷软件开发中，通常使用哪种工具来管理项目进度？A. 甘特图B. 项目里程碑C. 燃尽图D. PERT图答案：C5. 软件配置管理的主要目的是什么？A. 跟踪项目进度B. 控制项目成本C. 管理软件变更D. 提高软件质量答案：C二、多项选择题6. 以下哪些属于软件项目管理的关键过程领域？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目监控和控制答案：B, C, D, E7. 在软件项目管理中，项目范围说明书通常包括哪些内容？A. 项目目标B. 项目成本C. 项目时间表D. 项目风险答案：A, C, D8. 以下哪些因素可能导致软件项目延期？A. 不充分的资源分配B. 技术难题C. 需求变更D. 缺乏有效的沟通答案：A, B, C, D三、简答题9. 简述软件项目管理中的利益相关者分析的重要性。

答案：利益相关者分析在软件项目管理中至关重要，因为它帮助项目经理识别出所有可能影响项目成功的个人、团队或组织。

通过了解这些利益相关者的需求和期望，项目经理可以更好地规划项目，确保所有关键利益相关者的需求得到满足，从而降低项目风险，提高项目成功率。

10. 描述软件项目中的变更控制过程。

答案：变更控制过程是软件项目管理中用于处理项目范围、成本、时间表或质量要求变更的正式流程。

这个过程通常包括以下步骤：变更请求的提交、变更评估、利益相关者沟通、变更批准或拒绝、更新项目计划、实施变更以及重新评估项目状态。

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

软件工程项目管理试卷

一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目的生命周期可以分为以下几个阶段，下列哪个不是软件工程项目的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件开发D. 编码实现2. 下列哪个不是软件工程项目的典型角色？A. 项目经理B. 程序员C. 测试员D. 销售员3. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具？A. Microsoft ProjectB. JIRAC. TrelloD. MySQL4. 下列哪个不是敏捷开发的方法论？A. ScrumB. KanbanC. WaterfallD. Lean5. 以下哪个不是软件项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险规避6. 下列哪个不是软件项目进度控制的方法？A. Gantt图B.PERT图C. 时间序列分析D. 数据挖掘7. 以下哪个不是软件项目质量控制的方法？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 硬件测试8. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目沟通的方式？A. 面对面会议B. 电话会议C. 邮件沟通D. 微信群聊9. 以下哪个不是软件项目团队建设的方法？A. 信任建设B. 角色分配C. 激励机制D. 培训与发展10. 以下哪个不是软件项目合同管理的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险二、填空题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理包括______、______、______、______和______等过程。

2. 软件工程项目的生命周期可以分为______、______、______、______和______等阶段。

3. 软件项目管理的主要目标包括______、______、______和______。

4. 软件项目风险管理的方法包括______、______、______和______。

5. 软件项目进度控制的方法包括______、______和______。

6. 软件项目质量控制的方法包括______、______、______和______。

软件项目管理试题及答案

软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。

下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。

试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。

软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。

试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。

答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。

项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。

试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。

答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。

它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。

敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。

试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。

答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。

风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。

具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。

适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。

软件项目管理考核试卷

C.PERT图
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征CA. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:AA. 甲方和乙方的利益B. 范围,时间,成本,质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:DA. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:CA. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法,除了:DA. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容,除了:DA. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列D 不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列C不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. A就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为B 的一部分,后者能够得到更好的管理;A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做BA. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：项目范围,成本,进度计划,客户满意度;2. 项目管理答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为;3. 项目管理的五要素：技术,方法,团队建设,信息,沟通;4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么答：项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可能不是项目;子项目是将项目分解为更小单位;5. 软件项目管理分为项目初始,项目计划,项目执行控制,项目结束;6. 对于一个组织的管理而言,主要包括战略管理,运作管理,项目管理三.判断1. “上课”这项活动是项目x2. “野餐活动”这项活动是项目y3. “集体婚礼”这项活动是项目y4. “社区保安”这项活动是项目x5. “开发微软的操作系统”这项活动是项目y6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源;x7. 项目具有暂时的特征;y8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险;x9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践; y10. 运作管理Operation Management是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理; x四.名词解释1. 项目2. 项目群3. 软件项目管理解答:1. 项目,是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力; 是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称;2. 项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可能不是项目;但是可以通过一系列的具体项目去实施;3. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动;五.简答题1. 集成项目管理Integration Project Management是什么2. 项目管理九大知识域是什么3. 项目成本管理Project Cost management包括哪些过程4. 项目管理的五个过程组是什么5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性,你认为主要有哪些特殊性6. 项目与日常运作的不同点有哪些7. 软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么8. 关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势9. 关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点解答:1. 是在项目的整个生存期内,协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目总目标的实现;项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑;项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调;2. 项目集成管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理;3. 包括成本估算,成本预算,成本控制等过程;成本估算是估计完成项目所需的资源成本;成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中,以便建立项目跟踪的成本基线;成本控制是控制成本预算的变更;4. 启动过程组,计划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组;5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动;软件是纯知识产品,开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证；项目周期长,复杂度高,变数多；软件需要满足一群人的期望;6. 项目是一次性的,日常运作是重复进行的；项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的；项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线形管理；项目存在大量的变更,而日常运作基本保持持续的连贯性;7. 过程管理,顾名思义,就是对过程进行管理,这种管理的目的是要让过程能够被共享,复用,并得到持续的改进;项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践;但这两者并不是相互孤立的,而是有机地紧密地结合的;8. 如果将项目的关注点放在项目的开发过程,不管谁来做,也不管什么需求,都采用统一的开发过程,也就是说,企业的关注点在过程;经过同一企业过程开发的软件,产品的质量是一样的;通过不断提高过程的质量,来提高产品的质量;9. 如果项目人员将关注点只放到最终的产品上,不关注期间的开发过程,那么不同的开发队伍或者个人可能就会采用不同的开发过程,结果导致开发的产品质量是不同的,有的质量高,有的质量差,完全依赖于个人的素质和能力;第一章-软件项目初始过程一.选择1. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项DA.项目分析B.竞标C.合同签署D.合同管理2. 项目章程中不包括以下哪项内容AA. 项目成本估算B. 项目名称C. 项目经理及联系方式D. 项目成员及角色3. 项目经理的职责不包括以下哪项内容DA. 开发计划B. 组织实施C. 项目控制D. 系统支持4. <strong>项目经理的权利不包括以下哪一项BA. 制定决策B. 项目控制C. 挑选项目成员D. 资源分配</strong>5. 为避免一次性投资太多带来的风险,最好选择A 生存期模型,A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 可以构建一部分系统的模型,通过用户试用提出优缺点,最好选择B 生存期模型,A. 增量式模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型7. 项目章程AA. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求8. 对于风险比较大的项目,最好选择C 生存期模型,A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型9. 开发项目建议书的目的是为了BA. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目10. 项目建议书是哪个阶段开发的文档CA. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段二.填空1. 投标书一般有两种类型:建议书和报价单;2. 在项目选择过程中,关键是对项目的定义有明确的描述,应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可;这个阶段称为立项阶段;3. 甲方即需方有时也称为买方是对所需要的产品或服务进行采购;4. 乙方即供方有时也称为卖方是为顾客提供产品或服务;5. 在立项阶段,产品负责人会进行自造购买决策,确定待开发产品的哪些部分应该采购,外包开发,自主研发;6. 在瀑布生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序执行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入;三.判断1. 项目经理是一个综合的角色. Y2. 软件项目都是需要签署合同的X3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险Y4. 项目章程类似一个项目授权书Y5. 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方X6. 如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书Y7. 有限招标是指招标信息在有限的范围内发布Y四.名词解释1. 项目章程2. 项目建议书3. 软件生存期过程解答:1. 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认,对项目经理的授权和项目目标的概述等;2. 建议书是乙方根据甲方提出的产品的性质,目标,共鞥等,提交的完整的技术方案和报价等;3. 正如同任何事物一样,软件也有一个孕育、诞生、成长、成熟、衰亡的生存过程;一般称其为计算机软件的生存期;五.简答题1. 在合同中,什么是甲方,什么是乙方其中涉及的采购包含哪两种情况,其中的服务又包含哪些方面2. 软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些3. 甲方在项目初始阶段的主要任务是什么4. 招标书主要包含哪些部分内容5. 软件项目招标的方式主要有哪些6. 软件项目合同中的乙方在项目初始阶段的主要任务是什么解答:1. 甲方即需方有时也成为买方,是对所需要的产品或者服务进行采购,这覆盖了两种情况,一种为自身的产品或资源进行采购,另一种是为顾客进行采购;乙方即供方有时也称为卖方,是为顾客提供产品或者服务;服务包括为客户开发系统,提供技术咨询,提供专项技术开发服务,提供技术资源的服务;2. 瀑布模型,V模型模型,原型模型,增量模型,螺旋式模型,快速应用开发模型,渐近式阶段模型;3. 招标书定义,乙方选择,合同签署;4. 技术说明,商务说明和投标说明;5. 公开招标,有限招标,多方洽谈,直接谈判等;6. 项目分析,竞标,合同签署;第二章-软件项目范围计划一.选择1. 需求分析是回答系统必须A的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS工作分解结构非常重要,因为下列原因,除了BA. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围CA. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度 CA. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指CA. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程AA. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法CA. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以 B ,它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由B 组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS10. 以下哪项是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程;CA. 项目章程B. 投标书C. 项目范围管理D. 项目成本估算11. A反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求,有管理人员或市场分人员确定;A. 业务需求B. 质量需求C. 范围定义D. 功能需求12. D 描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务,一般是用户协助提供;A. 约束和假设B. 非功能性需求C. 功能需求D. 用户需求13. A 定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户通过使用此软件能完成他们的任务,从而满足了业务需求;A. 功能需求B. 系统需求C. 质量特性D. 业务需求14. C 是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动;A. 需求获取B. 需求管理C. 需求开发D. 需求工程15. 需求分析完成的标志是DA. 开发出初步原型B. 提交一份工作陈述C. 提交项目章程D. 提交一份完整的软件需求规格说明书16. A 是软件项目的一个突出的特点,也是软件项目最为普遍的一个特点;A. 需求变更B. 暂时性C. 阶段性D. 约束性17. WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的AA. 编码B. 责任人C. 功能模块D. 提交截至期限18. 任务分解时,B方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细目,将项目变为更细更完善的部分;A. 模板参照B. 自顶向下C. 类比D. 自底向上19. 任务分解时,D方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来,形成更高级别的WBS层;A. 模板B. 自顶向下C. 类比D. 自底向上二.填空1. 进行任务分解时,可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果;2. 任务分解可以采用生存期为标准,或者以功能为标准,或者其他的方法;3. 任务分解结构中,任何分支最底层的细目叫做工作包4. 任务分解结构中, 工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元;5. 需求分析也称为需求建模,是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义;7. 任务分解可以采用生存期为标准,或者以功能为标准,或者其他的方法;8. 进行任务分解时,可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果;9. WBS的英文单词是Work Breakdown Structure10. WBS是指任务分解结构11. 进行任务分解时,可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果;三.判断1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案X2. 对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用用自底向上的方法Y3. 直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同,只适应一些特殊的项目Y4. 招标书没有统一的格式,可繁可简;Y5. 招标书的定义主要是甲方的需求定义;Y四.名词解释1. 软件项目范围2. 软件需求3. 需求获取解答:1. 是指开发项目产品所包括的工作以及产生这些产品所用的过程;项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识;2. 软件需求是指用户对软件的功能和性能的要求,就是用户希望软件能做什么事情,完成什么样的功能,达到什么样的性能;3. 需求获取是通过与用户的交流,对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发,捕获和修订用户的需求;五.简答题1. 软件需求调查通常采用哪些形式2. 软件项目任务分解常常采用哪些方法3. 软件需求包括哪些层次4. 软件需求建模的方法主要有哪些5. 我们常常从哪些方面着手处理需求不明确问题6. 验证需求一般包括哪些方面7. 你认为客户的需求变更的常见原因有哪些8. 当解决问题过于复杂时,可以将问题进行分解,这样做的好处是什么9. 对于较大的项目而言,在进行任务分解的时候,要注意哪些方面10. 简单地描述一下软件需求工程;解答:1. Q&A List邮件提问;电视电话会议访谈;需求专题讨论会;自行搜集需求;2. 模板参照,类比,自顶向下,自底向上;3. 业务需求,用户需求,功能需求4. 原型分析法,结构化分析法,用例分析法,功能列表法等;5. 1让用户参与开发;2开发用户界面原型;3需求讨论会议4强化需求分析和评审;6. 需求的正确性;需求的一致性;需求的完整性;需求的可行性;需求的必要性;需求的可检验性;需求的可跟踪性;7. 人类认识世界是一个有无知到已知,由浅入深的过程;我们以及客户对需求的认识也是是一个逐步深入逐步明晰的过程;随着认识的深入,客户的需求才逐渐变的明确;注意：该答案供参考;答案合情合理即可8. 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小,更易管理,更易操作;这样可以提高估算成本,时间和资源的准确性;使工作变得更易操作,责任分工更加明确9. 任务分解的规模和数量因项目而异；对于项目最底层的工作要非常具体,任务分解结果必须有利于责任分配；WBS分解的规模和数量因项目而异；参考类似项目的WBS；最低层是可控的和可管理的,但是不要过细,最好不要超过7层；软件项目推荐分解到40小时的任务;10. 软件需求工程的管理分为需求开发和需求管理;需求开发是对需求进行调查,收集,分析,评价,定义等所有活动,主要包括需求获取,需求分析,需求规格说明书编写和需求验证等过程;需求管理是对需求进行一些维护活动;第三章-软件项目进度计划一.选择1. 快速跟进是指AA. 采用并行执行任务,加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能,减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时,你应该关注DA. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系AA. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位,所以环境测试安排在５月１０日以后,这种活动安排的依赖依据是：CA. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是 BA. 50%B. %C. 70%D. %6. 下面哪项可能延长项目的进度AA. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动,下面哪个是正确的DA. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图,下面哪个是不正确的DA. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于C 活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性BA. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工11. A 可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息;A. 甘特图B. 网络图C. 里程碑图D. 资源图二.填空1. 时间是一种特殊的资源,以其单向性,不可重复性,不可替代性而有别于其他资源;2. 管理预留是一项加在项目末端的人为任务,不是加在每一个任务间隔上,即给项目增加一个储备时间;3. 表示甘特图有两种方式,一种是棒状图,另一种用三角形表示,其中空心表示计划时间,实心表示实际时间;4. ADM网络图也称为箭线法或双代号网络图;箭线表示活动,节点表示前一个任务的结束,也表示后一个任务的开始;5. 里程碑事件的工期一般设置为零;6. 资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况,这个资源包括人力资源,设备资源等;7. 在ADM网络图中,有时为了表示逻辑关系,需要设置一个虚活动,虚活动是不需要时间和资源的,一般用虚箭线表示;8. 历史估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间;9. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是O+4M+P/6 ,其中O是乐观值,P是悲观值,M是最可能值;10. 关键链法和关键路径法是有区别的,其中关键链路法是工作安排尽早开始,尽可能提前;三.判断1. 甘特图可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息;Y2. 为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程;Y3. IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑,但成本超支很少见;X4. 成本估算不准有很多原因,有主观的原因,也有客观的原因;Y5. 软件项目规模即工作量,是从软件项目范围中抽出的软件功能,然后确定每个软件功能Y所必须执行的一系列软件工程任务;四.名词解释1. 里程碑事件2. PDM网络图3. 甘特图解答:1. 往往是一个时间要求为零的任务,就是说它并非是一个要实实在在完成的任务,而是一个标志性的事件;P692. PDMPrecedence Diagramming Method网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络图;构成单代号网络图的基本特点是节点,节点表示任务活动,用箭线表示各任务活动之间的逻辑关系;P683. 甘特图可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期,开始和结束时间以及资源的信息;甘特图有两种表示方法,将任务工作分解结构中的任务排列在垂直轴,而水平轴表示时间;一种是棒状图,用棒状图表示任务的起止时间,空心棒状图表示计划起止时间,实心棒状图表示实际起止时间;另外一种表示方式是用三角形表示特定日期,方向向上的三角形表示开始时间,向下三角形表示结束时间,计划时间和实际时间分别用空心和实心三角表示;P67五.简答题1. 软件项目中任务之间的四种关系是什么并分别表述其含义2. 软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点3. 什么是任务定义4. 什么是任务之间的强制性依赖关系5. PMI强调,项目成功的三大要素是什么6. 项目进度的计划的主要过程是什么7. 什么是任务之间的软逻辑关系解答:1. 任务之间的关系主要有以下4中情况,结束-开始：表示A任务活动在B任务活动开始前结束;开始-开始：表示A任务活动开始,B任务活动才可以开始;结束-结束：表示A任务活动结束,B任务活动才可以结束;开始-结束：表示A任务活动开始,B任务活动才能结束;P662. 可以显示任务的基本信息,能方便地查看任务的工期,开始和结束时间,以及资源的信息;3. 任务定义是一个过程,它涉及确认和描述一些特定的活动,完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目;任务定义是面向活动的,是对WBS做进一步分解的结果, 我们称活动为一个具体的任务;P664. 是工作任务中固有的依赖关系,是一种不可以违背的逻辑关系,又称为硬逻辑关系,它是因为客观规律和物质条件的限制造成的;5. 计划,计划,计划;P656. 首先根据任务分解的结果WBS再进一步分解出主要的任务活动,确立任务活动之间的关联关系,然后估算出每个任务活动需要的资源,历史,最后编制出项目的进度计划;P657. 软逻辑是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系,也可称指定性相关,或者偏好相关或软相关;P66六.应用题1. 采用工程评估评审技术PERT计算项目在天内完成的概率,其中任务1的最乐观、最。

《软件项目管理》复习题及试卷答案4

第一次一、单选题共20 题,共72分序号: 1 本题分数:4.17下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是：（B）A、所有项目的周期都必须经历5个阶段。

B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年。

C、在项目生命周期的各阶段投入的强度是相同的。

D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。

序号: 2 本题分数:4.17下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素？(C)A、时间B、费用C、项目经理D、范围序号: 3下列选项中，关于项目的特性说法错误的是？(B)A、一个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程中也是独一无二的，因此项目是唯一的。

B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制。

C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

D、一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。

序号: 4 本题分数:2.78(C)下列哪一项是PERT法中的最短时间?A、最可能时间B、最悲观时间C、最乐观时间序号: 5 本题分数:2.78(C)要设置默认的工资率，是在：A、【工具】｜【自定义】的【常规】选项卡中B、【项目】｜【项目信息】中设置C、【工具】｜【选项】的【常规】选项卡中序号: 6 本题分数:2.78(A)更改日历的一周显示天数，下列哪个天数无法设置？A、6天B、7天C、5天序号: 7 本题分数:4.17(B)要新建一个空白的项目文档，可以按（B）组合键。

A、Ctrl+SB、Ctrl+NC、Ctrl+OD、Ctrl+P序号: 8 本题分数:4.17下列说法中，哪些是错误的？(D)A、在Project 2007中，不能对单个字进行格式设置，只能以单元格为单位进行设置B、在项目文档中，不能对字间距进行设置C、使用甘特图向导设置项目文档格式时，只对当前的项目文档起作用D、使用“文本样式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口中的文本都会发生变化序号: 9 本题分数:2.78想要定义一个域，其域是个下拉式菜单，则选择【工具】｜【自定义】｜【域】命令，单击【】按钮来设置。

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。

团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。

团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。

个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。

团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案一、选择题1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度? ( C )A. 可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由_个人完成D.可以进行实际估算6、下列那一项不是项目型组织的优点____________ o ( D )A. 有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时，项目人员就没有"家"了&质量管理计划与质量体系得区别在于__________ A_0A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分10、作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以_______________ o ( D )A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量12、在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是o ( C)A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成, 那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o ( D )A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的___________ 0( A )A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的17、人力资源分配图是____________ o ( B )A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项20、项目建议书是哪个阶段开发的文档？ ( C)A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源21、下列哪个不是项目管理计划的一部分? (C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单23、在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是__________________ o ( A )A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本25、下面哪项与计划签署合同没有关系? ( A )A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准36、项目章不__________ o ( A )A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求37、如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。

软件项目管理试题与答案

16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。

2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。

3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。

4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。

5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。

6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。

7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。

的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。

9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。

因此，基线可以作为项目的一个。

10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。

11．软件工程包含和两大部分内容。

12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。

13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。

14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。

15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。

16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。

17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。

18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。

19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。

IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。

21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。

22．软件配置管理。

大学_软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案

软件工程第二部分（软件项目管理）复习试题及答案软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案(一)一单项选择1、软件生命周期一般包括：软件开发期和软件运行期，下述(D )不是软件开发期所应包含的内容。

A需求分析 B 结构设计 C程序编制 D软件维护2、软件是一种逻辑产品，它的开发主要是(A )。

A研制 B拷贝 C再生产 D复制3、以文档作为驱动，适合于软件需求很明确的软件项目的生存周期模型是( C )。

A喷泉模型 B 增量模型 C瀑布模型 D螺旋模型4、在软件生存周期中，( B )阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么?”。

A详细设计 B 可行性分析和项目开发计划 C概要设计 D软件测试5、软件产品与物质产品有很大区别，软件产品是一种(C )产品A有形 B 消耗 C逻辑 D文档6、 ( C )把瀑布模型和专家系统结合在一起，在开发的各个阶段上都利用相应的专家系统来帮助软件人员完成开发工作。

A 原型模型B 螺旋模型C 基于知识的智能模型D 喷泉模型7、 ( B )阶段是为每个模块完成的功能进行具体的描述，要把功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。

A概要设计 B 详细设计 C 编码 D 测试8、下列软件开发模型中，适合于那些不能预先确切定义需求的软件系统的开发的模型是( A )。

A 原型模型B 瀑布模型C 基于知识的智能模型D 变换模型9、下列软件开发模型中，以面向对象的软件开发方法为基础，以用户的需求为动力，以对象来驱动的模型是( C )。

A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型10、下列软件开发模型中，支持需求不明确，特别是大型软件系统的开发，并支持多种软件开发方法的模型是( D )。

A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型11、软件特性中，使软件在不同的系统约束条件下，使用户需求得到满足的难易程度称为( C )。

A可修改性 B可靠性 C可适应性 D 可重用性12、软件特性中，一个软件能再次用于其他相关应用的程度称为( B )。

软件项目管理试题及答案精简版

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

软件项目管理期末复习题集与参考答案解析

软件项⽬管理期末复习题集与参考答案解析软件项⽬管理期末复习题及参考答案⼀、单项选择题（1）赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务（2）下列哪个不是项⽬管理计划的⼀部分？（C）A. ⾥程碑图⽰B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下⾯除了哪个之外都是不正确的？（b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动（时间）是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量（5）关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（D ）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ a ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算（8）下⾯哪个不是需求管理的过程（D ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（a ）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码⾏D. ⽤例点（10）如果你是某项⽬的项⽬经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项⽬⼀共有1200单元，你采⽤什么估算⽅法？(b )A. ⾃下⽽上估算法B. 类⽐估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（c）A. 风险发⽣的时间、地点、负责⼈B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是⼀个项⽬管理概念，它说明了下列哪项成本（a ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的⼀个风险事件是⽆法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是⼀个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬的失败，项⽬经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项⽬团队将找到⼀个克服故障的⽅法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是⼀个估算。

软件项目管理试题库

软件项目管理最佳实践考核试卷

B.充分的资源
C.有效的风险管理
D.严格的进度控制
14.敏捷团队中，以下哪些角色是核心成员？（）
A.产品负责人
B.敏捷教练
C.开发团队
D.业务分析师
15.以下哪些方法可用于项目进度压缩？（）
A.赶工
B.快速跟踪
C.虚拟分解
D.流程优化
16.在项目质量管理中，以下哪些工具可用于质量规划？（）
A.质量成本
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本优化
17.在项目采购管理中，以下哪项工作最为关键（）
A.供应商选择
B.合同管理
C.采购计划
D.采购审计
18.以下哪个不是项目收尾阶段的主要工作（）
A.项目总结
B.项目评估
C.项目审计
D.项目启动
19.以下哪个不是项目成功的关键因素（）
A.高效的团队沟通
B.严格的项目计划
5.下列哪种图表主要用于展示项目任务的进度（）
A. Gantt图
B. Pert图
C.思维导图
D.鱼骨图
6.以下哪个工具主要用于项目风险管理（）
A. WBS（工作分解结构）
B.PERT（项目评估与审查技术）
C. SWOT分析
D.帕累托图
7.在软件项目管理中，变更控制的主要目的是（）
A.避免变更
B.推迟变更
4.在关键路径法中，关键路径上的任务可以有浮动时间。（）
5.项目变更请求只能由项目经理提出。（）
6.质量控制和质量保证是项目质量管理中的相同过程。（）
7.项目团队建设活动可以提高团队绩效和项目成功的可能性。（）
8.项目收尾阶段的主要工作是对项目进行总结，并关闭所有活动。（）