GE矩阵模型
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竞争能力取决于企业内部的各项可控因素，如市场占有率、制造 和营销能力、研究与开发能力、财力、质量和管理素质等。它通常分 为强中弱三个档次。由于内部因素众多，企业同样需要识别哪些是关 键因素，并以此与主要竞争对手相比较，以评价企业的实力。
行业吸引力的三个等级和竞争能力的三个等级构成一个具有九个 象限的矩阵，企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置 。但总体而言，企业内所有经营单位可归结为三类，而对不同类型的 经营单位应采取不同的战略。
竞 3.0 争 能 力 1.5
行业吸引力
3.0
1.5
A
经营单位所处位置
如果企业有多个经营单位，则分别对各个经营单位的行业吸引力和竞争能力进 行评分，如左表所示：
多个经营单位的总分值
行业吸引力
经营单位 A B C D E F
行业吸引力 3.38 1.05 2.45 3.50 2.35 1.10
竞争能力 3.40 2.50 0.75 2.20 3.60 0.75
行业吸引力的等级值
评价因素 政府补贴 汇率 零件供应 工资水平 技术 人员来源 市场容量 市场增长率 行业盈利能 力 合计
来自百度文库
权数 0.20 0.08 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.12
0.05
1.00
评分 4.00 2.00 5.00 1.00 5.00 4.00 4.00 4.00
管理能力
0.15 5.00 0.75
利润率
0.25 4.00 1.00
合计
1.00
3.40
3.确定各个经营单位的位置 为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三
个等级的分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之 间者为中，高于3.0者为强。以上述例子来说明，行业吸引力总分为3.54， 竞争能力总分为3.40，则经营单位处于矩阵图的左上方，是一个比较理想 的企业，如图所示：
别为yj ，则市场吸引力得分
标的权重。
对影响市场吸引力和产品竞争能力的因素分别赋予权重:a1,a2,…，ai；
b1,b2,…,bj,使得:
i
j
ai 1
bj 1
i 1
j 1
,
（三）对各因素进行打分,确定市场吸引力和企业产品竞争能力的得分可以采用里克特五
级度量法,对每一等级赋予一定的分值。
假设市场吸引力各评价指标的得分分别为Xi,企业产品竞争能力各评价指标的得分分
GE矩阵模型
GE矩阵简介 GE矩阵的基本结构
GE矩阵的应用 GE矩阵的局限 GE矩阵案例分析
GE矩阵简介
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩 阵法、行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司（GE）于70 年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择 和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业 单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位 进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强 项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活 的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸 引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位 ），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同 级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标
一般说来，在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量 时可选用具有五等级的里克特等级度量法，如表所示。然 后对每一等级赋予一定的分值。
等级 赋值
很不吸 引人
1
有些不 吸引人
2
一般 3
有些吸 引人
4
很吸引 人
5
2.计算行业吸引力与竞争能力的等级值
首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因 素中找出一些关键环境因素；然后根据每个关键因素的相 对重要程度给出各自的权数，各个权数之和等于1；再对 每个因素按第一步确定的度量方法分别评分；最后用权数 乘以等级值就得出每个因素的加权值，把所有关键因素的 加权值加总，即得到每个因素的总加权值。各个因素的总 加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争能力的等级 值。以下表是两个具体的例子。
3.00
加权值 0.80 0.16 0.50 0.10 0.50 0.40 0.60 0.48
0.15
3.69
竞争能力的等级值
评价因素 权数 评分 加权值
研究与开发 0.10 1.00 0.10
生产
0.05 3.00 0.15
营销
0.30 3.00 0.90
财务
0.10 4.00 0.40
分配
0.05 2.00 0.10
GE矩阵案例分析
GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究 一、纺织企业在产品战略选择中如何运用矩阵 （一）评估市场吸引力和产品竞争能力所需要的指标。 评价指标的选取是分析市场吸引力和产品竞争能力的关键。 确定这些指标可以采取头脑风暴法或名义小组法等。
（二）确定各评价指标的权重可以采用专家意见法、德尔菲法等方法,来确定各评价指
1.扩张类-------绿灯区 2.维持类-------黄灯区 3.回收类-------红灯区
竞争能力
强
中
弱
力保优势 争取好转 加倍投资
高
或撤退
行 业
争取领先 维持现状 分阶段撤
吸 引
中
退
力
收回投资 分阶段撤 放弃
低
退
GE矩阵的应用
在使用GE矩阵时，要确定出每个经营单位在矩阵中的位 置，必须将行业吸引力和竞争能力中的每个因素进行定量 化。 1.确定对每个因素的度量方法。
。
GE矩阵基本结构
竞争能力
强
中
C
高
A
B
行
业 吸
中
引
力
D
低
G F
E
弱 H
其中，行业吸引力取决于外部环境因素，也就是与各项业务有关的 不可控的外部因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入 壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部环境 因素众多，企业往往需要识别哪些是关键因素，并以此来评价行业吸 引力。
3.0
1.5
AE
竞 3.0
争 能
D
B
力
1.5
C
F
然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置，见右 图
4.确定各个经营单位的战略
根据不同经营单位在矩阵中所处的位置，对不同位置上的经营单位采取不 同的战略。
GE矩阵的局限
1.大环境下各种具体的相关因素没有在图表中反应出来。 2.指标的最后聚合比较困难。 3.核心竞争力（Core Competences）未被提及。 4.没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。
行业吸引力的三个等级和竞争能力的三个等级构成一个具有九个 象限的矩阵，企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置 。但总体而言，企业内所有经营单位可归结为三类，而对不同类型的 经营单位应采取不同的战略。
竞 3.0 争 能 力 1.5
行业吸引力
3.0
1.5
A
经营单位所处位置
如果企业有多个经营单位，则分别对各个经营单位的行业吸引力和竞争能力进 行评分，如左表所示：
多个经营单位的总分值
行业吸引力
经营单位 A B C D E F
行业吸引力 3.38 1.05 2.45 3.50 2.35 1.10
竞争能力 3.40 2.50 0.75 2.20 3.60 0.75
行业吸引力的等级值
评价因素 政府补贴 汇率 零件供应 工资水平 技术 人员来源 市场容量 市场增长率 行业盈利能 力 合计
来自百度文库
权数 0.20 0.08 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.12
0.05
1.00
评分 4.00 2.00 5.00 1.00 5.00 4.00 4.00 4.00
管理能力
0.15 5.00 0.75
利润率
0.25 4.00 1.00
合计
1.00
3.40
3.确定各个经营单位的位置 为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三
个等级的分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之 间者为中，高于3.0者为强。以上述例子来说明，行业吸引力总分为3.54， 竞争能力总分为3.40，则经营单位处于矩阵图的左上方，是一个比较理想 的企业，如图所示：
别为yj ，则市场吸引力得分
标的权重。
对影响市场吸引力和产品竞争能力的因素分别赋予权重:a1,a2,…，ai；
b1,b2,…,bj,使得:
i
j
ai 1
bj 1
i 1
j 1
,
（三）对各因素进行打分,确定市场吸引力和企业产品竞争能力的得分可以采用里克特五
级度量法,对每一等级赋予一定的分值。
假设市场吸引力各评价指标的得分分别为Xi,企业产品竞争能力各评价指标的得分分
GE矩阵模型
GE矩阵简介 GE矩阵的基本结构
GE矩阵的应用 GE矩阵的局限 GE矩阵案例分析
GE矩阵简介
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩 阵法、行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司（GE）于70 年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择 和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业 单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位 进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强 项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活 的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸 引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位 ），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同 级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标
一般说来，在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量 时可选用具有五等级的里克特等级度量法，如表所示。然 后对每一等级赋予一定的分值。
等级 赋值
很不吸 引人
1
有些不 吸引人
2
一般 3
有些吸 引人
4
很吸引 人
5
2.计算行业吸引力与竞争能力的等级值
首先从影响行业吸引力与经营单位竞争能力的众多因 素中找出一些关键环境因素；然后根据每个关键因素的相 对重要程度给出各自的权数，各个权数之和等于1；再对 每个因素按第一步确定的度量方法分别评分；最后用权数 乘以等级值就得出每个因素的加权值，把所有关键因素的 加权值加总，即得到每个因素的总加权值。各个因素的总 加权值即代表了行业吸引力与经营单位的竞争能力的等级 值。以下表是两个具体的例子。
3.00
加权值 0.80 0.16 0.50 0.10 0.50 0.40 0.60 0.48
0.15
3.69
竞争能力的等级值
评价因素 权数 评分 加权值
研究与开发 0.10 1.00 0.10
生产
0.05 3.00 0.15
营销
0.30 3.00 0.90
财务
0.10 4.00 0.40
分配
0.05 2.00 0.10
GE矩阵案例分析
GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究 一、纺织企业在产品战略选择中如何运用矩阵 （一）评估市场吸引力和产品竞争能力所需要的指标。 评价指标的选取是分析市场吸引力和产品竞争能力的关键。 确定这些指标可以采取头脑风暴法或名义小组法等。
（二）确定各评价指标的权重可以采用专家意见法、德尔菲法等方法,来确定各评价指
1.扩张类-------绿灯区 2.维持类-------黄灯区 3.回收类-------红灯区
竞争能力
强
中
弱
力保优势 争取好转 加倍投资
高
或撤退
行 业
争取领先 维持现状 分阶段撤
吸 引
中
退
力
收回投资 分阶段撤 放弃
低
退
GE矩阵的应用
在使用GE矩阵时，要确定出每个经营单位在矩阵中的位 置，必须将行业吸引力和竞争能力中的每个因素进行定量 化。 1.确定对每个因素的度量方法。
。
GE矩阵基本结构
竞争能力
强
中
C
高
A
B
行
业 吸
中
引
力
D
低
G F
E
弱 H
其中，行业吸引力取决于外部环境因素，也就是与各项业务有关的 不可控的外部因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入 壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部环境 因素众多，企业往往需要识别哪些是关键因素，并以此来评价行业吸 引力。
3.0
1.5
AE
竞 3.0
争 能
D
B
力
1.5
C
F
然后根据各经营单位对应的分值确定出每个经营单位在矩阵图中的位置，见右 图
4.确定各个经营单位的战略
根据不同经营单位在矩阵中所处的位置，对不同位置上的经营单位采取不 同的战略。
GE矩阵的局限
1.大环境下各种具体的相关因素没有在图表中反应出来。 2.指标的最后聚合比较困难。 3.核心竞争力（Core Competences）未被提及。 4.没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。