建筑施工单位项目成本控制及管理
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
建筑工程项目成本控制与预算管理研究
建筑工程项目成本控制与预算管理研究摘要：优化建筑项目的成本管理和预算控制，对建筑公司及其施工项目的成本控制进展、建筑项目的成本构成、以及影响成本的各种因素进行深入探讨。
研究结果显示，我国的建筑公司数量以及建筑业的总产值正在持续上升，这表明建筑业的竞争正在逐渐加剧，对于工程项目的成本管理和预算控制提出了更高的标准。
然而，建筑公司在项目成本的管理上还有一些短板。
诸如环境、市场、政策、科技、人力资源等各种元素都会对建设工程的总成本产生重大的影响。
如果建筑公司希望减少施工的开销并增加其经济收入，他们就必须事前做好工程项目的管理和计算，掌握项目的实际施工状态，并且完备的项目成本计算机制，优化的建设合约的管理规定，以及增强对于建设工程项目的各个花销元素的监督。
关键词：建筑工程；项目成本控制；预算管理引言伴随着我国的高速经济增长以及城市化步伐的不断提升，建设工程项目在整个社会经济体系里的角色越来越显著。
但是，在执行这些建设工程的时候，成本管理与预算控制的难题始终是项目负责人以及有关各方面的难题。
如果项目的费用过多、预算管理的混乱，这些都会妨碍到项目的正常推进，甚至可能引发项目的推迟、品质的瑕疵以及财务上的损害。
所以，探讨如何更好地控制和优化建设工程的费用以及预算，这在提升项目的管理效率、保障项目的品质以及达到项目的目的上都是非常关键的。
1加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性现阶段，由于建筑行业的激烈竞争，为增强其竞争优势并获得优势，施工公司必须增强对施工的监督和管理，以便在确保项目质量的同时，适当减少施工费用，并且尽可能的控制成本和资金的使用，以此来增强公司的财务收益。
在进行建设项目的成本控制任务中，必须关注如何进行成本预测和实际的成本分配。
这就需求施工公司以科学和合理的方式来策划并执行这些任务，并根据特定的目标和步骤进行执行。
此外，还必须构建和完善一套完善的成本监督机制，并且严格遵循事前设定的成本管理计划来进行项目的成本开销，以此来增强对于工程项目的成本控制。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
工程施工项目管理及成本控制
工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。
但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。
客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。
随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。
其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。
建筑施工企业项目成本控制和管理方法
建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。
项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。
这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。
项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。
二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。
1.全员管理法。
成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。
它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理法。
成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。
(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。
首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。
在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。
通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。
一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。
而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。
2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。
每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。
二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。
通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。
2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。
通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。
3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。
在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。
4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。
优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。
三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。
2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。
3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。
建筑施工企业成本控制
建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。
本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。
一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。
建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。
二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。
通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。
在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。
三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。
企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。
四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。
企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。
通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。
五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。
企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。
同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。
六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。
企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。
定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。
此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。
七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。
与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
建筑项目成本控制与施工技术管理
建筑项目成本控制与施工技术管理建筑项目成本控制与施工技术管理在整个建筑行业中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的项目团队需要能够控制建筑成本并高效地进行施工技术管理，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建筑项目成本控制与施工技术管理的关键方面和实践方法，以及它们的重要性。
一、建筑项目成本控制在建筑项目中，成本控制是确保项目成功的关键因素之一。
成本控制的目标是通过有效地管理资源和预算，确保项目能够在规定的时间内完成并在预算范围内。
以下是一些实践方法，可帮助实现建筑项目的成本控制：1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，需要编制一份详细的预算计划，明确项目费用的预期范围，并在项目执行过程中进行监控和调整。
2. 管理供应链：与供应商和承包商建立良好的合作关系，并确保他们能够按时交付所需材料和服务。
通过识别和管理供应链中的潜在风险和延误，可以避免额外的费用。
3. 控制变更：严格管理项目范围，并在进行任何变更之前评估其对成本的影响。
对于任何必要的变更，需要进行充分的沟通和协商，以避免不必要的成本增加。
4. 管理风险：识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并确保预留足够的预算用于应对不可预见的风险事件。
5. 实施严格的审计和监控：建立有效的审计和监控机制，对项目的费用和资源使用情况进行定期审查，以及时发现和纠正任何超支或浪费。
二、施工技术管理施工技术管理是在整个建筑项目中确保施工质量和进度的关键方面之一。
一个高效的施工技术管理团队需要具备以下能力和方法：1. 合理规划：在项目开始前制定详细的施工计划，包括工作流程、资源需求和工期安排等。
合理规划可以确保施工过程高效有序进行。
2. 选择合适的工程技术：根据项目的需求和要求，选择适合的工程技术和设备。
通过使用最新的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。
3. 控制质量：建立有效的质量管理体系，包括检查、测试和纠正措施等，以确保施工过程中的质量达到预期标准。
建筑施工企业工程项目成本的控制与管理
２ ％作为奖金奖励 给相关人员 。如果出现成本超耗且是人为超耗
则按超耗成本的 １ ％￣ １ ３ 除 奖金 。 ３ 屈 抓 材 料 管理 和 使 用 。 在施 工 全 过 程 中 ， 材 料 费 占施 工 总
人员 ， 这些必然导致成本费用 的增加 。至于延误 总工期 ， 即使不
测定材料实际数量 ， 提出材料 申请计划 ， 申请计划应做到准确无
误 。在材料采购前 ， 材料 采购部门应建 立询价小组 ， 小组对市场 价格进行调查 。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价
理也 将逐步与 国际接轨 ， 实行严格的合 同管理 ， 是建设单 位的首
选课题 。
０ ５ ５／ 大 陆桥视 野
一
６ － 力 强工程施工质量 。 为加强工程质量管理 ， 确保工程质量 ，
必须加强基础工作 、 施工质量控制和检验把关工作。在 我国 ， 工
程监理工作起 步晚 ， 缺乏成熟经验 ， 检测手段 还不先进 ， 都有待 于我们作 出更大的努力来保 证工程质量 ，逐步加强完善质量管 理工作 。工程监理 ， 负责监督工程质量 、 进度 、 造价 、 保护双方利 益。建设单位要充分发挥监理工程师的作用 ， 支持监理工程师 的
程， 由于 行 业 的 垄 断 ， 大多数 的造价人员很少 遇到这类预算 ， 因 此 这 类 问 题就 更 需 要 多 问 。
（ ２ ） 材料的使用。在施工过程中要加强材料量的施工现场管理。
首先 ， 各分项 工程都要控制住材料的使用 。物资消耗 ， 特 别 是钢材 、 木材 、 砂石料严格按定额供应 ， 实行 限额领料。在材料领 取、 入库 出库 、 投料 、 用料 、 补料 、 退料和废料 回收等环节上尤其 引起重视 ， 严格管理。对于材料操作 消耗特别大 的工序 ， 由项 目 经理部直接承包 。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序 ， 将 整个施工过程划分为几个阶段 ， 在工序开始前 由工长 、 材 料员 分 配大 型材料使用数量 ， 工序施工过程 中如发现材料数量不够 ， 由 材料员报请项 目经理领料 ， 并说 明材料使 用数量不够的原因。每
建筑施工工程项目成本管理与控制
集 、 递 、 理 和储 存 ， 传 处 就不 能 及 时 掌握 项 目成 本 的 变化 情 况 ， 成 本 控 制也 就 失 去 了依 据 ，更 不 能 采 取有 效 的措 施 去 降 低成 本 ， 证 企 业 利 润 的 最 大化 。 保
４缺 乏 完善 的责 权 利 相 合 的 奖励 机 制 ．
建筑 施 工 工 程 项 目动态 成 本 管 理 的基 础 在 于 目标 成 本 的 确定。 在实 际 操 作 中 ． 目标成 本按 开 发 进 度 的不 同 阶段 始 终 处
于 动 态 调 整之 中。 原则 上 ， 一个 版 本 的 制 订都 是 在 上 一 个 版 每 本 的 指导 下 进 行 的 。 可 行 性 研究 阶段 所 进 行 的 成 本估 算 ， 在 主
２建 立一 个标 准 的 成 本编 码 系统 ．
①成本水平失控 ， 建筑工程成本管理混乱 。 由于建筑工程
大 部 分 是 安 装项 目， 料设 备 占整 个项 目成 本 比重较 大 ， 材 一般
可 达 ６ ％以 上 ， 工 程 造 价 的核 心部 分 。 一些 建筑 工程 成 本 ５ 是
开 支 大 手 大脚 ， 松 后 紧 ， 失浪 费 严 重 。 前 损 ② 成 本 开 支 失控 ， 挤乱 摊 成 本 。 些 项 目已经 预 期 可 以 乱 有 完 成 公 司下 达 的利 费 指标 ， 随 意 扩大 成 本 费用 开 支 范 围 ， 就 不 实 发 票 以假 当真 ，甚 至在 项 目中 以材料 费等 名 目报 销各 种 支
０
Ｃ ｕ ｒ Ｋ ｅ ｉ ｔ Ｊ
一
●
建筑施工工程项 目成本管理与控制
阿 图什 市通 程建设 有 限责任公 司 艾 尔肯
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。
同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
建筑施工质量管理与成本控制工作总结
建筑施工质量管理与成本控制工作总结建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其质量和成本直接关系到工程项目的成败和企业的生存发展。
在过去的一段时间里，我们在建筑施工质量管理和成本控制方面进行了一系列的探索和实践，取得了一定的成绩，也积累了不少经验教训。
在此，对这段时间的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
一、质量管理工作1、建立质量管理体系为了确保施工质量，我们依据相关标准和规范，建立了完善的质量管理体系。
明确了质量目标、质量控制流程、质量检验标准以及各部门和人员的质量职责。
通过体系的建立，使质量管理工作有章可循，有据可依。
2、加强原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是保证工程质量的基础。
在采购环节，我们严格筛选供应商，对其资质、信誉和产品质量进行全面考察。
在进场环节，对原材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。
对于不合格的材料，坚决予以退场处理。
3、强化施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
施工班组在完成每一道工序后，首先进行自检，合格后由下一道工序的施工班组进行互检，最后由专职质检员进行专检。
对于关键工序和重要部位，我们还设置了质量控制点，进行重点监控和检验。
同时，加强对施工人员的技术交底和培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工过程的质量。
4、重视质量问题的处理和预防对于施工过程中出现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理。
采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
同时，通过对质量问题的分析，总结经验教训，制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
通过以上质量管理措施的实施，我们在工程质量方面取得了显著的成效。
所承建的工程项目一次验收合格率达到了_____%以上，得到了业主和监理单位的高度评价。
二、成本控制工作1、编制成本计划在项目开工前，我们根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，编制了详细的成本计划。
施工项目成本控制与管理
面对激烈的建筑市场竞争，建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品，还必需保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。
在这种状况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本限制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的支配、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。
成本限制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状，并结合本企业的实际对项目成本管理进行探讨，并提出加强项目成本限制的方法和建议。
1、成本限制的基础当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理，形成完善的成本限制机制，才能使成本管理落到实处。
1.1坚实树立成本意识在项目管理过程中，只有树立起全过程成本限制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。
推动项目成本管理，必需树立全员、全面和全过程限制的意识。
全员限制是指成本限制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员限制的观念。
全面限制是指成本限制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程限制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标起先至中标后的实施及完工都要有成本限制的意识。
从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。
特殊当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
1.2建立完善的组织机构要搞好项目成本限制，必需首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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建筑施工单位项目成本控制及管理
得经济利润，从而最终保证工程项目的盈利。
企业只有把控制建筑成本和实际施工情况相结合，把成本控制在预算范围之内，才能确保企业的盈利，从而进一步保证企业的有序发展。
关键词】建筑施工；项目成本；管理制度
引言：从近几年的实际情况来看，我国的建筑企业的利润率一直处于比较低的水平。
导致这问题的原因主要是：一是外部环境造成的，比如说建筑市场的规范性，法律体系不完善、各企业之间存在暗箱操作等不良情况。
还有一个原因是因为内部环境造成的，比如说企业制度的改革不完善，从而导致企业内部的机制的不完善。
一企业成本管理中现存的一些问题
要实现成本的有效控制，对于企业而言，必须做到成本控制和管理工作相互结合。
只有这样才能进一步提高企业的竞争优势，从而保障企业的经济效益。
不过由于我国建筑企业对施工成本的控制和预算并不重视，在成本管理中采取类似粗放式的管理模式，而不利于企业的管理。
虽然有些企业已经认识到了成本控制和管理的作用，但是由于在实际操作中存在不科学的手段，从而也出现了一系列问题。
1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差
随着市场经济的快速发展，面对日益激励的竞争环境，建筑行业要如何才能保证自身在建筑市场中立于不败之地，这几要求建筑企业应该不断加强对施工单位项目成本的控制和管理，只有不断深入改革不合理。