大干一百天动员大会

“坚定不移，紧盯任务，抢抓进度”

大干一百天，确保公司全年工作任务如期完成

——总经理在动员大会上的讲话

同志们：

根据集团公司2013年工作目标指示，为确保公司下半年工作任务按时、按期完成。公司特决定，在集团公司统一领导下，各公司及部门之间掀起一场“大干一百天，紧盯任务，抢抓工作进度”的工作活动高潮，此次活动从9月初开始，至11月末结束。要求各主管领导高度重视，并在员工中积极宣传，统一此次活动精神，争取以此项活动为契机，按期完成公司各项工程任务及目标。

为了使此次活动按期、有效的开展，公司特成立领导工作考核小组。并督导各公司部门制定与之相应的工作细则，按时进行考核工作。各公司活动细则应细化到每一天，每一项工作上，要求在平时的工作中，严格按照细则内容要求，积极的完成工作。下面就活动提出如下要求；

一、各部门明确工作任务，确保大干活动顺利进行。

各公司部门，应根据自己的实际制定出相应的工作目标，明确细则，科学管理，合理分工，在明确职责的前提下，加快工作进程，提高工作效率。现就各公司部门的工作要求如下；

1，工程部目标：

奋干100天，确保家居建材城大卖场工程项目的按时交工，力争红宝综合批发市场、建材城按时销售运营，同时做好金庭雅园三

期工程建设和银川“锦绣河畔”项目的既定目标的完成。

2，销售部目标：销售部上下应齐心合力，做好家居建材城和红宝·畅和雅园的宣传工作，并加大宣传力度，在公司形成形成人人关心销售，参与销售的良好活动氛围，抓住中秋及十一国庆的销售黄金周期，努力完成销售目标任务，使销售工作在这一白天里更上一个新的台阶。3，物业公司目标：进一步完成各小区物业费的清收工作，加强小区内的各项改造和整改工作，树立以“以服务为先导，以业主为根本”的服务目标，只有为业主的服务提高了，才能赢得良好的口碑，为公司树立优良的企业形象。

4，招商部和运营公司目标：继续完成对市场的调研和整合工作，加大招商力度的同时，配合销售部门做好相关销售工作，完成各项经济指标任务。

5，质量和工程安全目标：各工程建设项目在抢工期的同时，更要保安全，赛质量；比文明施工，以文明工地，树煜基形象。质量是形象，以精品工程，赢得业主信任。良好的房屋质量是销售的前提，所以应确立以质量为先导的工程建设。同时速度是风貌，安全是保障，效益目标才能实现。树立安全意识，主管领导要经常深入工程一线，抓生产建设的同时更应确保安全，使安全工作落实到位，争取工程建设中不出现任何一起安全事故。

二，各部门各司其职，团结协作，全力保障工作任务的进行。

各公司部门和相关单位要按照此次活动的总体安排，形成合力，

共同为工程建设提供有力的支持和保障。要以加强和改进部门工作作风为重点，增强管理部门的服务意识，提高办事效率。在“大干一百天”活动期间，各部门和全体员工要坚守工作岗位，尽职尽责的干好本职工作，及时协调并解决出现的各种问题，提高工作效率。

三，强化部门各项措施，严抓落实，以此次活动为契机，促进各项工作任务的完成。

“大干一百天”，时间紧，任务重，困难不少，同时又是公司一项重要的活动。我们要坚定不移的抢时间，赶进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，创造良好活动氛围，确保“大干一百天”取得实效。各公司及部门，要对照各自的职能和目标工作任务，制定可操作性的工作方案和活动细则，明确责任，细化目标到每一天，每一项工作中去，合理调度安排，加快重点建设，从管理上，将各项目标任务落到实处。特别是部门专业负责人，要切实负起责任，又要深入工作一线，更要加强对质量，安全，工期和进度的重视，同时加大活动宣传力度，充分发挥员工团队合作精神，形成积极的工作局面。各职能部门要严格督察考核，加强巡回检查，及时发现并纠正问题，公正，公平搞好检查考核工作，在各部积极营造浓烈的活动氛围。

同志们，2013年是公司五年规划实施的第一年，第一年工作任务的完成至关重要，关系到以后工作的开展和顺利进行。所以“大干一百天”，我们要与时间赛跑，加强干劲，树立团结拼搏、奋勇争先的勇气和魄力。让我们大家鼓足干劲，迎难而上，发扬吃苦、耐劳的

精神，和连续工作的工作作风，积极投身到“大干一百天，确保公司全年工作任务如期完成”的活动中来，相信在各部门主管的领导和各位员工的积极努力下，我们一定能在这关键的一百天里，完成公司下半年的各项工作指标，再创佳绩！