个人申报项目管理工作PDU流程

申请PDU流程

持续教育支持系统---- 申报PDU流程指导手册项目管理协会(Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证，需要在每三年的认证周期完成不少于60个专业发展单元（Professional Development Unit, PDU）以保持PMP认证的有效性。

本手册详细介绍了PMP认证如何在线申报PDU的整个流程。

在线申报PDU都需要登录PMI全球网站的继续教育支持系统（CCRS），并使用英文填写准确信息。

如果提交了不真实或不准确的信息，将有可能导致包括暂停或撤销PMP认证在内的处罚。

具体流程步骤如下：一、登录PMI网站的继续教育支持系统（https://）1.进入如下界面，点击“log in”；2.接着会出现下列界面，如果您已在PMI 网站注册，在“Username”中输入您在PMI网站的用户名，在“Password”中输入您在PMI网站的密码，然后点“Log in”。

即可进入第10步的界面。

如果您已在PMI网站注册，但忘记了用户名和密码，请点“Forgot Username”或“Forgot Password”,按第3步~第4步来操作。

如果仍未能找回用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心。

3．如果您忘记了用户名，在第2步中点“Forgot Username”,接着出现下列界面，在“E-mail”输入您在申请PMP考试时填写的优先电子邮箱，点“Next”,则您的用户名会被自动发到电子邮箱。

如果您点“Next”后系统显示无法检索到您的用户名，或如果您忘记了填写的优先电子邮箱，或电子邮箱已无效，请联系PMI亚太区客服中心pac@.4．如果您忘记了密码，在第2步中点“Forgot password”。

在“Username”中输入PMI网站用户名，点“Next”；5．接着会出现下列界面，在“Security Answer”中输入以前设置的密码安全问题答案，然后点“Next”；6．接着会出现重设密码的界面，在“New Password”中输入新密码，在“Verify Password”中再次输入新密码，点“Continue”。

PMP如何积PDU

PMP®如何积PDUPMP®是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP®认证的内容是项目管理专业知识，是一种给予管理学针对项目活动组成的项目管理理论和方法。

PMP®认证的含金量很高，有三年的有效期。

有朋友问：PMP®如何积PDU?下面我们给大家介绍一下。

PMP®认证首先它的获取是需要参加PMP®考试的。

我国于1999年引进PMP®认证，在引入PMP®认证后，我们在国内就可以申请PMP®认证，参加PMP®考试了。

我国国内的PMP®考试由中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证考试中心组织，然后由美国项目管理协会进行评定以及认定。

PMP®认证是国际化的认证，因此利用互联网即可办理相关的认证。

PMP®认证的有效期为三年，三年有效期满就要办理换证。

PMP®换证的条件之一是具有60个PDU。

PMP®的PDU实际上与我们常见的学分相似，通过一些学习和实践活动就可以积攒。

PMP®的PDU积攒分为教育类和实践贡献类。

下面我们给大家介绍几种常见的和比较可行的积攒PDU的方法：教育类教育类PDU需要按PMI人才三角——技术项目管理、领导力、战略和商务管理，分别积累不少于一定数量的PDU 。

只要您达到了这一要求，其余数量的PDU可自行选择其余获得途径。

1.课程或培训(包括现场参与/虚拟课堂/正式培训)由PMI注册教育机构(R.E.P.)提供的培训课程在线学习点播课程PMI全球项目管理学位鉴定中心(GAC)认可的学历教育其他第三方提供的课程由PMI(中国)举办的项目管理讲座、活动2.企业组织的会议与项目管理相关的行业会议和活动(此类一般限制在1-2个PDU)3.在线或数字媒体通过各种形式的数字媒体在线自学，PMI推荐的资源包括：里的免费webinar课程在线点播课程4.阅读(书/文章/博客)通过阅读学习与您认证相关的知识，可以申报PDU，PMI提供以下资源供参考：PMI(中国)微信公众号各种项目或管理类书籍5.非正式学习您可以通过与其他专业人士进行有组织的讨论，获得PDU，如与导师讨论，或参加有组织的“午餐交流会”等。

个人申报项目管理工作PDU流程

关于自行申报项目管理经验PDU流程
一、类型说明：
类型F—从事和项目管理相关的工作经验
每12个月里有不少于6个月的时间,作为项目经理,管理项目的实施,可以通过实践经验来申请PDU
二、PDU原则
每12个月可申报5个PDU, 每三年周期可申报15个PDU
类型F在申报的过程中,和类型D、E一起每三年不能超过45个PDU,也就是说,如果类型F申报了最多15个PDU,类型D、E总计只能申报30个PDU了;
PMI 抽查时需要的证明资料
保留在职记录、职位描述或项目资料等
输入用户名
输入密码
点击此处
选择categoryF:working as a
professional in project management 选择好后点击NEXT;
填写Professional
Project
开始日期
Management
三年
结束日期
4500
选择select all
选择select all
选择select all
公司名称
公司地址
城市
省份
选择 China
填写完成后,点击NEXT,然后进入下一页面会有刚刚填写的个人信息的整合,检查
信息是否正确,然后点击中部的 I agree to this statement;最后点击页面底部
的SUBMIT.即可完成个人相关项目管理经理PDU的申报;
点击此
处
最后点击此处。

项目管理流程及流程图

2、正式立项一般由销售人员发起，填写正式立项申请单，提交所属部门经理审批；
3、申请单中注明需要协助评审的部门及评审内容，经部门经理审批通过后，主动将正式立项申请单流转到评审部门的负责人处；
4、技S部门指定项目执行人，组织IPM部门、PLA部门，完成项目实施成本、工作历时的预算，编制项目预算表；
5、发起人根据各部门审批结果，需再次向所属部门经理汇报，由部门经理给出最低报价、或给出结论性评价并签字确认；
6、完成上述流程后，需要提交科技发展与管理委员会，由公司领导给出最终项目立项申请结论；
7、审批通过的正式立式申请单需交由gDOS部门备案，并执行售前工作；
8、执行人根据售前任务，可申请IPM部门、PLA部门提供项目方案编制素材、辅助分析任务单和需求，解答技术类问题；
6、销售人员根据评审意见完成合同终稿，请参评部门在合同审批流转单上签字确认；
7、评审完成后送交科技发展与管理委员会审批；
8、合同签订后，销售人员应主动将盖章后的纸质复印件，提交给财务部及gDOS部门存档。
《合同初稿》
《项目预算表》
《合同审批流转单》
《预/正式立项申请单》
项目立项管理流程
相关部门
控制流程
控制要求
记录表单
应用发展事业部
gDOS/IPM/PLA
部门
应用发展事业部
科技发展与管理
委员会
gDOS部门
IPM部门
PLA部门
gDOS部门
正式立项流程：
1、预立项一般由应用发展事业部的销售人员发起，填写预立项申请单，提交所属部门经理审批。审批通过的预立项申请单需交由gDOS部门备案。
9、如需挂图、DEMO制作、预生产等工作，则由执行人派发生产任务单给IPM/PLA部门；

申请PDU流程

持续教育支持系统---- 申报PDU流程指导手册项目管理协会(Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证，需要在每三年的认证周期完成不少于60个专业发展单元（Professional Development Unit, PDU）以保持PMP认证的有效性。

本手册详细介绍了PMP认证如何在线申报PDU的整个流程。

在线申报PDU都需要登录PMI全球网站的继续教育支持系统（CCRS），并使用英文填写准确信息。

如果提交了不真实或不准确的信息，将有可能导致包括暂停或撤销PMP认证在内的处罚。

具体流程步骤如下：一、登录PMI网站的继续教育支持系统（https://）1.进入如下界面，点击“log in”；2.接着会出现下列界面，如果您已在PMI 网站注册，在“Username”中输入您在PMI网站的用户名，在“Password”中输入您在PMI网站的密码，然后点“Log in”。

即可进入第10步的界面。

如果您已在PMI网站注册，但忘记了用户名和密码，请点“Forgot Username”或“Forgot Password”,按第3步~第4步来操作。

如果仍未能找回用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心。

3．如果您忘记了用户名，在第2步中点“Forgot Username”,接着出现下列界面，在“E-mail”输入您在申请PMP考试时填写的优先电子邮箱，点“Next”,则您的用户名会被自动发到电子邮箱。

如果您点“Next”后系统显示无法检索到您的用户名，或如果您忘记了填写的优先电子邮箱，或电子邮箱已无效，请联系PMI亚太区客服中心pac@.4．如果您忘记了密码，在第2步中点“Forgot password”。

在“Username”中输入PMI网站用户名，点“Next”；5．接着会出现下列界面，在“Security Answer”中输入以前设置的密码安全问题答案，然后点“Next”；6．接着会出现重设密码的界面，在“New Password”中输入新密码，在“Verify Password”中再次输入新密码，点“Continue”。

PMI PDU 申报指南

如何申报PDU通过如下6种类型所获得的PDU数量都有相应的要求，PMP可以根据对应的指导说明完成PDU申报，并通过不同类型的组合来完成60个PDU。

新的6种PDU申报类型被划分为两类：教育类、专业发展类；教育类(没有PDU申报数量的限制)A.由PMI注册的教育培训机构(R.E.P)或PMI中国社区提供的课程和活动B.非PMI注册的教育培训机构(R.E.P)或非PMI中国社区提供的课程和活动C.自学（每三年周期最多可申报30个PDU）专业发展类(D/E/F三类加起来，每三年周期最多可申报45个PDU)D.创建新的项目管理知识E.志愿者服务F.项目管理实践经验（每年最多5个PDU，每三年最多15个PDU）获得PMP认证之前完成的PDU活动不符合继续认证要求。

您也不能重复申报相同的课程/活动。

PDU提交截止日期必须在CCR周期的到期日之前申报60个PDU并完成续证流程，以避免被暂停认证资格。

（暂停事宜请参见持续认证计划介绍）如果您在CCR周期内没有获得并申报60个PDU，则认证资格将被暂停。

一年的暂停期可以用于获得并申报所需的PDU。

另外，在活动完成后，所有的PDU申报最迟要在CCR周期期满后12个月内提交。

将PDU转入下一个CCR周期如果您在CCR周期获得的PDU超过60个，您可以把不超过20个多余的PDU转入到下一个CCR周期使用。

只有在认证周期第三年获得的PDU可以转移。

例如，如果您的周期截止日为2007年12月31日，在2006年获得的不超过20个多余的PDU可被转入从2008年1月1日开始的下一个CCR 周期。

为何保持CCR文件夹您应保持一个个人的CCR文件夹，其中包括支持申报活动的文档。

对每个申报，PMP应保留提交的副本及合格活动类型所需要的每份支持文档（参见手册的PDU量化活动部分，了解详情）。

PMI审查流程获得PMI认证的人士已同意遵守使用条款，包括对审查条款的遵守。

PMI的审查条款规定了所有的认证人士都应遵守审查条款，尽管只有一定比例的人士被选中进行审查。

持续教育支持系统----申报PDU流程指导手册

持续教育支持系统---- 申报PDU流程指导手册项目管理协会 (Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证，需要在每三年的认证周期完成不少于60个专业发展单元（Professional Development Unit, PDU）以保持PMP认证的有效性。

本手册详细介绍了PMP认证如何在线申报PDU的整个流程。

在线申报PDU都需要登录PMI全球网站的继续教育支持系统（CCRS），并使用英文填写准确信息。

如果提交了不真实或不准确的信息，将有可能导致包括暂停或撤销PMP认证在内的处罚。

具体流程步骤如下：一、登录PMI网站的继续教育支持系统https:///CCRS1.打开https:///CCRS之后，进入如下界面，点击“log in”；2.接着会出现下列界面，如果您已在PMI 网站注册，在“Username”中输入您在PMI网站的用户名，在“Password”中输入您在PMI网站的密码，然后点“Log in”。

即可进入第10步的界面。

如果您还未在PMI网站注册或需要登录帮助，请点“Click here for more information”；3．在点“Click here for more information”后会出现下列界面。

如果您已获得PMI认证，但没有在PMI网站注册。

请点“click here to check if your credential record already has an existing username and password”。

如果您已在PMI网站注册，但忘记了用户名和密码，请点Forgot Username”或“Forgot Password”,按第6步~第9步来操作。

如果仍未能找回用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心；4．接着会出现下列界面，请在PMI ID Number中填入申请认证考试时获得的编号,不知道可询问PMI亚太区客服中心, 在“Certification Number”中填入PMP证书上的编号, 在“Password”中输入密码（即你姓氏汉语拼音的前四个字母，如姓“程”，则密码为“chen”，若姓氏汉语拼音不足4个字母，如姓“高”，则密码为“gao”），之后请选择”check”；5．如果您已有与认证记录相对应的PMI网站用户名和密码，则会出现下列界面,如果您没有与认证记录相对应的PMI网站用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心；6．如果您忘记了用户名，请点“If you have forgotten your username, please click here”,接着出现下列界面，在“E-mail”输入您在申请PMP考试时填写的优先电子邮箱，点“Next”,则您的用户名会被自动发到电子邮箱。

项目管理流程

项目管理流程项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源，以完成特定目标的活动。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理变得越来越重要。

一个成功的项目管理流程可以帮助企业提高效率、降低成本、增加利润，因此，了解和掌握项目管理流程是非常重要的。

项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

在整个项目管理过程中，项目经理需要与各个相关方进行沟通、协调和监督，以确保项目按时、按质、按量地完成。

下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是最关键的阶段之一。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键因素，并确定项目的可行性。

此外，项目经理还需要确定项目的相关方，并与他们进行沟通，以确保项目的成功启动。

2. 项目规划阶段。

项目规划阶段是项目管理流程的第二阶段，也是非常重要的阶段。

在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面。

此外，项目经理还需要确定项目的组织结构、人员分工和沟通渠道，以确保项目的顺利进行。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是最具挑战性的阶段之一。

在这个阶段，项目经理需要领导团队成员，按照项目计划执行工作，并及时解决各种问题和风险。

此外，项目经理还需要与相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

4. 项目监控阶段。

项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是非常重要的阶段。

在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、成本、质量和风险等方面，并及时调整项目计划，以确保项目按时、按质、按量地完成。

此外，项目经理还需要与相关方进行沟通和协调，以应对各种变化和挑战。

5. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目管理流程的最后一个阶段，也是非常重要的阶段。

在这个阶段，项目经理需要总结项目的经验教训，制定项目的收尾计划，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利收尾。

项目管理流程五步骤

项目管理流程五步骤项目管理是指为了达到特定的目标而组织、规划、管理和控制项目活动的过程。

在项目管理中，有一套成熟的流程和方法论，可以帮助项目团队高效地完成项目。

本文将介绍项目管理流程的五个关键步骤，以帮助读者更好地理解项目管理的基本流程。

第一步，项目启动。

项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最关键的一步。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性，并制定项目计划。

项目启动阶段的主要工作包括确定项目的商业目标和战略目标，明确项目的范围和约束条件，制定项目的组织结构和管理流程，确定项目的关键干系人，并建立项目团队。

在项目启动阶段，项目经理需要与项目干系人进行沟通，确保他们对项目的目标和计划有清晰的认识，并获得他们的支持和承诺。

第二步，项目规划。

项目规划阶段是项目管理的第二步，也是项目管理的核心阶段。

在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目的资源需求，制定项目的进度计划和成本预算，制定项目的风险管理计划和质量管理计划，并制定项目的沟通计划和变更管理计划。

项目规划阶段的主要工作包括收集和分析项目信息，制定项目计划，制定项目团队的角色和职责，制定项目的监控和控制方法，并与项目干系人进行沟通，确保他们对项目的计划和风险有清晰的认识，并获得他们的支持和承诺。

第三步，项目执行。

项目执行阶段是项目管理的第三步，也是项目管理的实施阶段。

在这个阶段，项目经理需要按照项目计划和项目规划的要求，组织和指导项目团队，执行项目活动，监控项目进度和成本，处理项目变更，解决项目问题，管理项目风险，并与项目干系人进行沟通，确保他们对项目的进展有清晰的认识，并获得他们的支持和承诺。

项目执行阶段的主要工作包括领导项目团队，协调项目资源，监督项目进度，控制项目成本，解决项目问题，管理项目变更，处理项目风险，与项目干系人进行沟通，并确保项目按照计划和质量要求进行执行。

第四步，项目监控。

项目监控阶段是项目管理的第四步，也是项目管理的控制阶段。

PMP取证人员获取PDU积分指南-2016

PDU积分指南 PDU专业发展计划
2、 PDU专业发展计划
和其他非项目管理专业人士所认识的不同，获得PMP证书并非项目管理学习的结束，而是项目管理专业人士学习的真正开始。为了加强 PMP专业持续发展，维持PMP的国际证书信誉，PMI推出了一整套持续认证体系（CCR），该体系要求每位PMP在每个持续认证周期内积累至少 60个PDU以维护证书信誉。
PDU积分指南 PMI持续认证计划概述
3、PMI持续认证计划概述
为了保证PMP国际证书的信誉，鼓励PMP自身的专业持续发展，每个PMP每三年必须重新进行认证，重新认证。需提供： 1.至少60个专业发展单元（PDU）； 2.保证愿意遵守PMI的职业道德标准。
PDU积分指南证书更新周期
4、证书更新周期（CCR周期）
PDU积分指南如何获取PDU
5、获得PDU的几种方式
第三类：Cat-C : Self-Directed Learning 自学活动每一个能被证明的小时被投入到为加强项目管理知识技能而进行的自学，都能获得一个PDU，当以这种途径申请 PDU时，除提交表格外还要提交这种活动的记录。自学活动是指非正式的个人性的学习和研究活动，如和同事、客户、咨询顾问一起参加的培训课程或讨论。它包括文章、书籍、指导手册、录象、光盘或其他材料。
这些活动须与项目管理相关，有目的性并使用了有知识含量的素
材。
PDU积分指南如何获取PDU
5、获得PDU的几种方式
第四类： Cat-D : Creating New Project Management Knowledge 创建新的项目管理知识 A、在符合出版标准的项目管理杂志上发表与PM内容相关文章，与他人合作发表的，每篇文章得20个PDU，独立发表的每篇得30个PDU。 B、在非出版物杂志上（如PM NETWORK）发表相关文章的，合作发表的每篇得10个，独立发表的每篇得15个。

PDU专业发展单位

专业发展单位PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。

在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。

PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供1．至少60个PDU；2．保证继续遵守PMI的职业道德标准；其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。

一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册；PDU积攒方法获得PDU有以下几种方式，下面逐一介绍，为各位PMP参考：第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU：15周的大学学时相当于15个PDU；大学学分(每季度)相当于10个PDU；如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。

每一门课程都必须提交单独的证明资料；资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单；举例：武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班第二类：专业学术活动或者自学1、通过专业学术活动所获PDU:撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志等专业杂志）获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者）撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项目管理网站、俱乐部的内部刊物等）获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者）在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座-（如在俱乐部活动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的）获10PDU/次在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。

获5PDU/次在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组成员 5PDU/次撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者）开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR）资料要求：应该保存有关刊物及项目备忘录等2、通过自学所获得的PDU:自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动。

项目管理工作流程完整版

项目管理工作流程完整版项目管理工作流程第一章总则为贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。

第二章定义遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第三章适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。

第四章名词解释1、项目经理：负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。

2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

对项目经理负责。

3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。

对项目经理负责。

4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。

对项目经理负责。

第五章项目流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：项目部第十一条业务信息的管理1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息。

2、工作流程：业务员每日向项目经理汇报，项目经理每日向项目总监汇报。

3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。

4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》。

5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。

6、工作流程：业务员提出、反馈管理建议，项目经理汇总、协调、指导，售前技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。

项目管理流程五步骤

项目管理流程五步骤项目管理是指为了实现特定目标而组织、规划、管理资源以及控制风险的过程。

在项目管理中，有一套标准的流程，包括五个关键步骤。

这些步骤可以帮助项目经理和团队成员在整个项目周期内有效地规划、执行和控制项目。

以下是项目管理流程的五个步骤：1. 项目启动阶段。

项目启动阶段是项目管理流程的第一步。

在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并与相关方进行沟通，明确项目的需求和期望。

在项目启动阶段，项目经理还需要制定项目计划、确定项目的资源需求和制定项目的预算。

此外，项目启动阶段还包括对项目风险的评估和制定风险管理计划。

最后，项目经理需要与相关方签订项目章程，确立项目目标和范围，并获得相关方的批准。

2. 项目规划阶段。

项目规划阶段是项目管理流程的第二步。

在这个阶段，项目经理需要详细规划项目的目标、范围、时间表和预算。

项目规划阶段还包括确定项目的关键里程碑和交付成果、制定项目团队的组织结构和角色分工、确定沟通和风险管理计划、以及制定项目执行计划。

在项目规划阶段，项目经理还需要与团队成员和相关方进行沟通，确保他们对项目目标和计划有清晰的认识，并获得他们的支持和批准。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理流程的第三步。

在这个阶段，项目经理需要根据项目规划阶段制定的计划，组织和指导团队成员执行项目任务。

项目执行阶段还包括监督项目进度和质量，解决项目中出现的问题和风险，以及与相关方进行沟通，确保他们对项目进展有清晰的认识。

在项目执行阶段，项目经理还需要定期向相关方报告项目进展和结果，以及获取相关方的反馈和支持。

4. 项目监控阶段。

项目监控阶段是项目管理流程的第四步。

在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、质量和成本，并与团队成员和相关方进行沟通，确保他们对项目的进展有清晰的认识。

项目监控阶段还包括识别和解决项目中出现的问题和风险，调整项目计划和资源分配，以及制定应对措施，确保项目能够按时、按质地完成。

项目管理流程及步骤

项目管理流程及步骤项目管理是指通过规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。

在项目管理中，流程和步骤是非常重要的，它们可以帮助项目团队有效地管理项目，确保项目按时按质完成。

本文将介绍项目管理的流程及步骤，帮助读者更好地理解项目管理的核心内容。

一、项目管理流程。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段是项目管理的第一步，也是非常关键的一步。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键干系人，并建立项目团队。

此外，项目经理还需要编制项目章程和项目管理计划，为项目的后续工作奠定基础。

2. 项目规划阶段。

项目规划阶段是项目管理的第二步，也是项目管理的核心阶段。

在这个阶段，项目团队需要对项目进行详细的规划，包括项目的范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面。

项目经理需要与项目团队和关键干系人一起制定详细的项目计划，确保项目可以顺利进行。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理的第三步，也是项目管理的实施阶段。

在这个阶段，项目团队需要按照项目计划开展具体的项目活动，确保项目按照预定的目标和进度进行。

项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目可以按时按质完成。

4. 项目监控阶段。

项目监控阶段是项目管理的第四步，也是项目管理的监督阶段。

在这个阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。

项目经理还需要与项目团队和关键干系人一起进行沟通和协调，确保项目可以按照预定的目标和进度进行。

5. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目管理的最后一步，也是项目管理的总结阶段。

在这个阶段，项目团队需要对项目的成果进行验收和交付，确保项目可以顺利结束。

项目经理需要与项目团队和关键干系人一起进行项目总结和经验总结，为今后的项目管理工作提供参考。

二、项目管理步骤。

1. 确定项目目标和范围。

项目管理的第一步是确定项目的目标和范围。

项目经理需要与项目团队和关键干系人一起明确项目的目标和范围，确保项目可以按照预定的目标和进度进行。

PMP获得PDU的经济方法

PMP获得PDU的经济方法
为了获得PMP（项目管理专业人士）认证，项目管理人员需要获取一
定数量的PDU（专业发展单元）以满足认证的要求。

PDU是通过参加与项
目管理相关的培训和活动来获得的，因此项目管理专业人士需要找到经济
有效的方法来获取所需的PDU。

以下是一些经济方法：
1.线上培训:在线培训是获得PDU的一种经济有效的方法。

有许多在
线培训提供商提供与项目管理相关的课程，包括认证准备课程和专题讲座。

这些在线培训通常比传统的面对面培训更便宜，并且可以根据个人的时间
安排自由学习。

2.自学:自学也是一种经济有效的获得PDU的方法。

项目管理专业人
士可以购买相关的书籍、参考资料和教材，并自己学习和研究。

在自学的
过程中，可以编制笔记，参加在线论坛和学习小组，与其他自学者交流。

通过自学，项目管理专业人士可以提升自己的项目管理知识和技能，并获
取所需的PDU。

4.社区服务:参与社区服务项目也可以获得PDU。

项目管理专业人士
可以参与志愿者活动、慈善项目或社会项目，并通过该项目的实施和管理
来获取PDU。

社区服务不仅能够帮助别人，同时还能提升项目管理专业人
士的领导和沟通能力。

总而言之，获得PDU并不一定需要花费大量的金钱。

项目管理专业人
士可以通过参与线上培训、自学、参与论坛和博客、社区服务和共享经验
等经济有效的方法来获取所需的PDU。

这些方法不仅经济实惠，还能提升
个人的项目管理能力和职业发展。