准职业人导向训练第10讲执行力

执行力——定位问题、解决问题
有道是：成功的界定问题，就已经解决了问 题的了一半。
一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行 文化”的企业。所以根本的解决之道，是建 立一种执行文化，让所有文化的终极——执 行文化来影响执行者（也就是我们所有的员 工）的意识，进而改变员工们的心态，最终 让执行者自觉改变行为。而这是需要我们所 有人去共同努力、奋斗才能达成的 。
少了一只马掌， 丢了一匹战马； 少了一匹战马， 败了一场战役； 败了一场战役， 失了一个国家。 所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
执行力——小故事
谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。理查环顾四周，他的士兵们纷 纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了理 查，战斗结束了。 从那时起，人们就说： 少了一个铁钉， 丢了一只马掌；
执行力——小故事
一个马掌的故事 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片 来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击 敌兵，有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后 开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？” “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住？”马夫问。 “应该能，”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。”
不尽如人意？
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东
流？
——执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会 了，贯彻却出现问题？ ——执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的
往往不到1/10？
——执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机
执行力
需要团队中各个层级的人具体做什么， 才能体现出执行力？
在执行过程中而言，通常会遇到什么问 题？
分组讨论3分钟 每组总结Βιβλιοθήκη Baidu分钟
执行力——各角色责任
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则，带
领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展
化为实实在在的行动 ，而公司的战略 最终结果如何，就是体现在基层员工执 行的效果上
执行力——小故事
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。“冲啊，冲啊！”他喊着， 率领部队冲向敌阵。远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见 他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。 他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
✓ 执行！无条件地执行。 ✓ 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
执行力——什么是执行力
所谓执行力，通常是指企业 （团队）内部员工贯彻决策者 战略思路、方针政策和方案计 划的操作能力和实践能力。
执行力——企业（团队）的本质
企业（团队）的本质----领导者按市场需求预设一个目标， 然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说， 企业（团队）的本质就是执行。
目标
执行
结果
思考
你了解什么是执行力了吗？
执行力对于每个人、企业（团队）真的那 么重要吗？
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
执行力——执行力的重要性
微软总裁比尔·盖茨说过：“在未 来的１０年里，微软所面临的挑战 就是执行力。” 如果没有执行力， 就不会有竞争力，而执行力又恰恰 是企业的核心竞争力。
执行力——执行力的重要性
准职业人导向训练-10
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小故事
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂 里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管 理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没 有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就 一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的 绝招是什么？
任何企业的成功都必然是执行的成 功，任何企业的失败也必然是执行 的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞 争。
一个企业的成功，30%靠策略，40% 要靠执行
执行力——执行力的重要性
态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败
执行力——执行力决定企业（团队）成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者
✓ 一个企业（团队）实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
执行力——企业（团队）失败的原因
✓ 目标（战略）制定错误 ✓ 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种 “执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命 运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、 品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
小故事
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极 执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去， 联想必将瘫痪。
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内 部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一 次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好， 做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联 想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不 好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干 掉！”