中石化信息化建设现状案例分析
中石化信息化建设现状、存在问题及建议
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的2008年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。
美国《财富》杂志2008年世界500强中石化名列第16位.一、信息化建设现状（一）中石化ERP2000年以来,中石化以ERP为主线信息化建设获得快速发展,到2008年底ERP在81家企业，以ERP为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。
目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域,中石化ERP开始于2000年,在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模ERP建设，2007年底基本完成，ERP系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.2008年,中石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成,主价值链各环节的资源优化取得显著效果。
油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑；炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成IC卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。
销售企业ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。
2009年是中石化ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。
中国石化案例分析
1、为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？（1）高层管理人员的支持。
来自高层管理人员的支持对于任何一项新策略方法的实施都是至关重要的。
（2）先进的信息技术的支持。
VMI的实施必须建立在强有力的信息共享平台基础之上，供应链信息的有效交流，供应链合作伙伴之间的信息共享是VMI 得以成功实施的必要保障。
如果各供应链成员的信息无法及时传递和共享，就会丧失实施VMI模式的优势。
只有依靠先进的信息技术实现信息交流与共享，实现库存状态的透明化，才能产生和创造价值。
（3）信息共享。
VMI模式将更多的职责交给了供应商，但供应商有关生产制造商的产量和采购需求也了解的更多，从而使供应商能够更好地预测生产制造商的需求，更有效地制定生产补货计划，更好地提供JIT配送服务。
在这种情况下，与生产制造商建立一种长期合作、信息共享的关系，有助于弥补库存持有成本的增加。
（4）相互信任。
VMI的目标就是在合作伙伴之间创建一种合作关系，从而达到双赢的竞争局面。
为了成功实现这一目标，供应链成员之间需要具有建立在共同利益基础上的相互信任，如果无法建立必要的友好氛围和相互信任，即使双方存在共同的利益，有着先进的信息技术支持，仍然无法获得良好的合作效果。
2、目前中国石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？（1）缺乏相互信任。
VMI模式的实施在某种程度上增加了各合作伙伴有关库存决策方面的忧虑感，从而导致整个供应链体系上的库存量更高了。
（2）缺乏良好的沟通。
支持中国石化各分（子）公司与他们的供应商相互沟通交流的平台并不成熟、不完善。
（3）传统观念的影响。
长期的“大库存保供应”思想在中国石化中层管理人员心目中根深蒂固，很难改变VMI实施的现状。
（4）来自中层管理人员的阻力。
来自传统观念深层次的影响，而且没有一个成功的先例来模仿学习，中层管理人员怀疑VMI的实施效果，担心这一模式有可能将关键的信息传播给竞争者或者导致供应垄断。
中石化信息化建设现状事例分析
中石化信息化建设现状事例分析内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
课题研究论文：浅析我国石化企业信息化建设
101450 企业研究论文浅析我国石化企业信息化建设信息技术的快速发展为企业提供了更加高效、安全的技术手段，提高了企业的工作效率和生产能力，增强了企业的核心竞争力。
近年来，石化紧紧围绕自身的发展战略开展信息化工作，积极推进信息化建设，稳步推进企业生产层面和管理层面的信息系统应用，培育信息化人才。
这些工作对石化企业改革发展起到了重要的支撑作用。
一、企业信息化概述所谓企业信息化，就是企业以企业流程优化为基础，将企业的生产过程、物料移动、事务管理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，加工生成新的信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，做出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
二、石化企业信息化建设的良好实践在操作控制层面，国外石油石化企业信息化建设起步较早，已经普及了数据采集、生产过程自动化、先进控制与区域优化等系统应用，正在向智能化方向发展；在生产执行层面，国外石油石化企业重点建设了生产运行指挥、生产调度、油品调合、高性能计算、加油卡等应用系统，并用于生产的运行与管理，目前正在向可视化、协同化方向发展；在经营管理层面，普及应用了ERP、电子商务、供应链管理等系统，并且大部分企业正在进行ERP系统的集成。
信息技术的应用加速了知识的传递、加工和更新，提升了企业有效利用信息的能力，从而提高了企业的工作效率和生产能力。
世界各国的石油石化企业都将信息技术的应用作为提高企业竞争力的重要手段。
国外石化公司非常重视信息基础设施的建设，构建了先进的覆盖全公司的计算机网络系统，实现了工厂生产自动化和经营事务处理网络化、计算机化，如英国的BP、日本Cosmo石油公司、美国的壳牌、美孚石油公司等都建成了全公司的计算机网络系统，覆盖了全部炼油厂、销售公司、油库和加油站。
中国石化 信息和数字化 绿色低碳发展 案例
中国石化信息和数字化绿色低碳发展案例中国石化：信息和数字化引领绿色低碳发展的典范中国石化是世界最大的石油炼化企业之一，也是中国能源行业的重要支柱企业。
在全球经济发展面临严峻环境和能源挑战的背景下，中国石化积极探索以信息和数字化为驱动力的绿色低碳发展路径。
本文将从多个角度介绍中国石化的信息和数字化转型案例，探讨其在绿色低碳发展方面的经验和启示。
1. 数字化能源管理系统推动能源效率提升中国石化通过建设数字化能源管理系统，实现对能源消耗的实时监测和预测，以及对能源使用的数据分析和优化，从而提升能源效率。
该系统不仅有助于及时发现和解决能源浪费问题，还可以通过智能调度系统实现能源的合理分配。
这一案例展示了信息和数字化在能源管理中的重要作用，为石化行业绿色低碳转型提供了可行的解决方案。
2. 虚拟现实技术在安全生产中的应用中国石化在安全生产方面也积极应用信息和数字化技术。
通过采用虚拟现实技术，员工可以在虚拟环境中进行安全操作培训和模拟演练，提高工作人员的安全意识和应急响应能力。
这一案例不仅提升了安全生产水平，还提供了一种创新的培训方法，有助于减少工伤事故，促进绿色低碳发展。
3. 基于物联网的智能化管理系统改善环境保护中国石化在环境保护方面的努力也与信息和数字化密不可分。
通过在生产设备中安装传感器和监测设备，实现对环境污染物的实时监测和数据收集。
以此为基础，中国石化建立了基于物联网的智能化管理系统，通过数据分析和预警，及时发现并解决环境问题。
这一案例展示了信息和数字化技术在环保领域的潜力，对于实现绿色低碳发展具有重要意义。
总结回顾：中国石化在信息和数字化转型方面取得了显著成果，为绿色低碳发展树立了典范。
通过数字化能源管理系统、虚拟现实技术和基于物联网的智能化管理系统等手段，中国石化有效提升能源效率、提高安全生产水平和改善环境保护。
这些案例一方面证明了信息和数字化的巨大潜力和优势，另一方面也向其他企业和行业传递了重要启示。
中国石化内部审计信息化建设现状与对策-会计-毕业论文
随着大数据、互联网的发展，信息化成为主流，带动着中国石化集团向前发展，不得不说信息化在很大的程度上帮助企业更快、更高效、更便捷完成工作。和传统的内部审计模式相比，内部审计信息化有很多的优势，打破了单一的审计处理模式，利用信息技术进步和管理理念的创新，内部审计信息化使管理模式和监督模式有所提升。
1.
和传统的审计方式相比，内部审计信息化安全性能提高了，审计信息将会保存在电脑里，可以防止审计信息丢失或被破坏，有效的避免了审计信息被泄露。此外，内部审计对信息化的发展也可以使审计数据之间的传递变得更加的简捷，有效提高审计的技术水平。鉴于传统内部审计工作时间相对较紧、任务重，对审计人员的工作效率产生极大的影响，所以大力推动内部审计朝着信息化发展，提高审计工作效率，使公司内部的审计更加的清晰，从而保障企业的经济效益。
关键词：中石化；内部审计；信息化
Abstract
Internal audit is an important management and supervision department of enterprises. With the development of computer and Internet, internal audit has changed from traditional audit to information audit. Under the background of the information age, the traditional audit method can not satisfy the development of the enterprise. Only by combining the audit with the computer, can the internal audit be carried out better and more efficiently. Sinopec Group, as an energy enterprise in China, has made some achievements both in the development system and in the construction of internal audit informatization. Taking Sinopec as an example, this paper introduces the general situation of enterprises and the content of internal audit informatization construction, which shows that Sinopec has some advantages in the construction of internal audit informatization, but at the same time it is also facing a lot of problems and challenges. There is a need for continuous learning and improvement. Today, with the rapid development of the Internet, the speed of data update is very fast, we must firmly grasp this opportunity, Sinopecundefineds internal audit informatization also needs to speed up its pace, recognize the problems faced, and make timely adjustments according to the current situation. So that the enterprise internal audit informatization to both fast and stable speed forward.
信息化在石化行业中的应用案例分享
信息化在石化行业中的应用案例分享随着时代的进步和科技的发展，信息化已经成为了各个行业中不可或缺的一部分。
石化行业作为一种具有高度技术含量和复杂性的行业，也离不开信息化的支持与推动。
本文将通过分享几个信息化在石化行业中的应用案例，探讨信息化在石化行业中的重要性和价值。
案例一：生产过程监控与优化石化行业的生产过程涉及到多个环节和工序，对于企业来说，如何实时监控和掌握生产过程，对于提高效率和降低成本都具有重要意义。
通过信息化系统的应用，企业可以建立起全面的生产监控系统，如实时监测设备状态、生产参数、产品质量等信息，并可以进行数据的分析和优化。
通过对生产过程中的关键环节进行及时的监控和调整，石化企业可以提高生产效率，降低能源消耗，改善产品质量。
案例二：供应链管理与物流优化石化行业的生产具有一定的复杂性，企业在生产过程中需要处理大量的原料、半成品和成品物流。
信息化系统的应用可以对供应链进行严密的跟踪和管控，提高物流的准确性和效率。
通过建立物流管理系统，企业可以实时监控原料的采购、生产过程中的物料配送、产品的运输和销售，实现整个供应链的可视化和自动化。
这样一来，企业可以更加精确地掌握物料和产品的流向，提前预防潜在的供应链风险，降低物流成本，提高供应链的响应速度。
案例三：安全监控与管控石化行业的生产环境通常具有一定的危险性，如在生产过程中可能会涉及到有毒有害物质的处理和运输，以及高温高压等危险条件的控制。
信息化系统的应用可以帮助企业实现对生产环境的全面监控和管控，既可以预测和预警潜在的安全风险，也可以及时采取行动来应对突发的安全事件。
通过安全监控系统的应用，企业可以对重要区域和设备进行视频监控和实时数据采集，提高对潜在风险的感知和应对能力。
案例四：智能化维修与保养石化设备的维修和保养是确保生产正常运转的重要环节。
信息化系统的应用可以实现设备维修保养的智能化管理，包括设备故障的预测、维修计划的制定、维修记录的管理等等。
石化行业信息化的现状与趋势分析
石化行业信息化的现状与趋势分析在当今数字化时代，信息化已经深入渗透到各个行业，其中石化行业也不例外。
石化行业是指石油、天然气等能源原料通过化工工艺转化为石油化工产品的过程。
信息化在石化行业中发挥着重要的作用，可以提高生产效率、降低成本、提供决策依据，并有助于绿色低碳发展。
本文将分析石化行业信息化的现状与趋势，探讨其意义与挑战。
一、信息化在石化行业的现状信息化在石化行业的应用已经取得了显著进展。
首先，生产过程的数字化管理已经成为现实。
传感器技术的应用使得企业能够实时监测生产设备的运行状态，通过收集大量数据进行分析，提前发现潜在故障，并进行预防性维护，从而降低停机时间和维修成本，提高生产效率。
其次，供应链信息化进一步加强了企业间的合作与协同。
通过信息化系统，企业可以实现对原材料、生产环节、产品流通等全过程的监控和协调，提高供应链的透明度和灵活性。
这样可以避免信息不对称带来的问题，减少库存成本和物流成本，优化供应链资源配置。
此外，石化企业在研发与设计领域的信息化水平也有所提升。
利用信息化手段进行产品设计、工艺模拟和项目管理，可以加快产品创新周期，降低研发成本，并提高产品的质量和可靠性。
二、石化行业信息化的趋势随着科技的进步和市场的需求，石化行业信息化将朝着更加智能化、数字化的方向发展。
具体而言，可以从以下几个方面来看。
首先，人工智能技术的应用将进一步扩大。
利用人工智能在生产过程中的智能监控、故障诊断和预测分析，能够更加准确地判断设备的运行状态和潜在故障，减少人为操作的干预和错误，提高生产效率和产品质量。
其次，大数据分析将成为信息化的重要手段。
通过对大规模数据的收集和分析，可以发现潜在的市场需求和趋势，优化产品组合和定价策略，提高产品的市场竞争力。
此外，云计算和物联网技术在石化行业的应用也将进一步扩大。
云计算能够提供强大的计算和存储能力，提高企业的数据处理效率和安全性。
物联网技术可以实现生产设备的互联互通，实现设备之间的数据共享和协同工作，进一步提高生产过程的智能化和自动化水平。
信息化解决方案在石化行业企业级应用中的案例分析
信息化解决方案在石化行业企业级应用中的案例分析随着科技的快速发展和信息化时代的到来，信息化已经成为许多行业提高竞争力和效益的关键所在。
石化行业作为国民经济的重要支柱之一，也积极跟进信息化的步伐，利用信息化解决方案来提升企业的管理水平和生产效益。
本文将通过分析石化行业企业的具体案例，来探讨信息化解决方案在该行业中的应用。
一、信息化解决方案在石化企业管理中的应用信息化解决方案在石化企业管理中发挥着重要的作用。
以某石化企业为例，该企业通过引入先进的信息化系统，实现了对生产过程、质量控制、供应链管理等方面的全面监控和管理。
通过建立信息化平台，各部门之间的信息沟通得以加快，信息流动更加顺畅，大大提高了企业的管理效率和决策能力。
同时，信息化解决方案还能够帮助企业实现对人力资源的优化配置，提高员工工作效率和满意度。
二、信息化解决方案在石化企业生产过程中的应用在石化企业的生产过程中，信息化解决方案也发挥着重要的作用。
以炼油厂为例，通过建立信息化系统，实现了对生产线的实时监控和数据分析。
通过对生产数据进行采集和分析，可以更加准确地判定生产状态，提前发现潜在的问题，并及时进行调整和处理，从而提高生产的稳定性和质量。
此外，信息化解决方案还能够帮助企业实现对能源的合理利用和节约，降低生产成本，提高资源利用率。
三、信息化解决方案在石化企业供应链管理中的应用石化企业的供应链管理也是一个复杂的系统工程，信息化解决方案在其中发挥着关键作用。
以某石化企业为例，通过引入信息化系统，实现了对供应链各个环节的实时监控和协调。
通过对供应商和分销商的信息进行采集和整合，可以实现供应链的透明化和可视化，提高协同效应，降低物流成本，并及时响应市场需求的变化。
此外，信息化解决方案还可以帮助企业实现对库存、销售和客户信息的整合和分析，提高对市场的敏感度，优化供应链配置，提高综合竞争力。
综上所述，信息化解决方案在石化行业企业级应用中发挥着重要作用。
中国石油信息化建设案例分析
拓展阶段
企业对计算机有所了解，想利用计算机解决 工作中的一些问题，当个别部门使用计算机 见到成效后，其他部门大量购买计算机，进 行数据处理。这个时候，应用需求增加，各 种单机版应用软件增加。但出现盲目购机、 开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应 用水平不高。
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
数据管理阶段
企业高层意识到信息战略的重要作用，信息真 正成为企业的资源，真正进入数据处理阶段。 管理层高标大力加强信息化工作，企业不仅制 定整体解决的信息化方案和步骤，并选定统一 的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台， 从而真正做到对整个机构数据进行统一规划应 用，如实施ERP。企业内部的业务流、信息流、 资金流、物流“四流合一”，各部门系统资源 整合、信息共享，各层级人员都能够及时全面 准确掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定 高质量的决策。
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
成熟阶段
信息系统可满足企业各个层次的需求，从简 单的事务处理到支持高效管理层次的决策， 企业真正地把计算机同整个管理过程结合起 来，将组织内部、外部的资源充分地整合、 利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM （客户关系管理）、CIMS（计算机集成制 造）、ERP（企业资源计划）、BI（商业智 能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业 门户）等扩大企业资源的外延，并以更加丰 富详实的信息辅助高层决策，真正实现了信 息资源的管理，从而提升企业的生存能力、 竞争实力和发展潜力。
石化企业信息化应用实例简介及若干建议
二、镇海炼化信息化建设情况简介 2．1、 企业概况 中国石化镇海炼化公司是中国石油化工股份有限公司
控股的特大型炼油化工企业，地处沿海开放城市宁波市郊。 前身是始建于1975年的浙江炼油厂，原设计炼油能力为250 万吨/年。1994年6月，由原中国石化镇海石化总厂整体改制 为中国石化镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼 化），同年11月在香港联交所挂牌上市。
但在项目实际执行过程中，这些人员的自身素质往往参差不 齐，由于其本身经历和知识面的局限，难以在短时间内通过调研 对企业的工作流程有比较深刻的理解，因此，不可能指望他们对 业务流程的重组和优化（BPR）提出什么真知灼见，拿出既符合 实际又比较先进的流程改造方案来，这往往也是导致ERP项目成 功率不高的主要原因之一。因而目前国外现已比较流行提倡“业 务流程标准化”（BPS），以降低在实施过程中可能会产生的负 面效应。另一方面，实施ERP项目的单位必须具备扎实的信息化 基础，才能为ERP的实施和顺利运行提供强有力的支撑。否则就 会陷于“无米之炊”、“空中楼阁”的两难境地。
世界发达国家很早就开始在大型石化工业企业推进信息化 进程。如壳牌石油公司从80年代后期就开始实施CIMS计划， 90年代中期所有大型石油、化工企业都不同程度地推进了综合 自动化，即应用自动化技术、计算机技术、网络技术、信息技 术、智能技术和有关工艺技术，实现企业的经营决策、生产管 理和过程控制信息有机集成和优化。
石化企业作为过程工业企业的典型代表，具有大型化、 管道化、连续化生产特点，生产装置繁多，地域分布广，虽然 大部分生产装置近些年来都已经普遍采用了DCS控制系统，但 是由于种种客观原因，各套DCS控制系统可能来自不同的厂家， 因此往往相互孤立，互不连通的，这样就形成了信息孤岛。要 提高企业的管理水平和应变能力，就要拉近管理层与生产装置 的距离，让生产信息触手可及，就必须打破这一信息孤岛的现 状，而采用实时数据库技术是解决这个问题的一条有效途径。
石化行业信息化的现状与发展趋势分析
石化行业信息化的现状与发展趋势分析引言：信息化是当今社会发展的必然趋势，也是各个行业都需要重视和积极发展的方向。
石化行业作为国民经济的重要组成部分，其信息化的现状和发展趋势对于行业的转型升级和可持续发展具有重要意义。
本文将对石化行业信息化的现状进行分析，并预测其发展趋势。
在文章中，我们将着眼于石化行业信息化的背景、现状、影响以及未来发展趋势等方面进行探讨。
一、石化行业信息化的背景信息化的兴起源于互联网的普及和移动互联技术的发展。
与传统行业相比，石化行业的特点是资金流动大、设备投入大、能源消耗多，信息化在此领域的应用能够有效提高生产效率、管理水平和资源利用率，进而推动行业的转型升级。
二、石化行业信息化的现状1.技术支持方面石化行业在信息化领域已经取得了一定的进展，各类先进的技术应用逐渐被引入，例如大数据分析、人工智能等。
这些技术的应用有助于优化生产流程、提高企业经营决策的准确性，帮助企业有效应对市场变化。
2.生产管理方面信息化技术在石化行业的生产管理中发挥着重要的作用。
通过生产数据的采集和监测，企业能够实时了解设备运行情况、产品质量等重要数据，及时采取调整措施，提高生产效率、减少生产成本。
3.供应链管理方面在石化行业，原材料采购和产品销售等涉及的供应链管理是一个复杂而庞大的系统。
信息化技术的引入可以帮助企业实现供应链的高效协同，减少资源浪费，提高交易的效率，进而提升企业的竞争力。
三、石化行业信息化的影响石化行业信息化的快速发展对行业产生了多方面的积极影响。
1.提高生产效率信息化技术的引入使企业能够更好地进行生产计划和调度，提高设备利用率，减少生产停机时间，从而提高生产效率。
2.降低生产成本通过信息化技术的应用，企业能够更好地掌握供应链的信息，减少物流环节的浪费，优化生产工艺，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.加强优化与管理信息化为石化企业提供了全新的数据分析手段，通过对海量数据的收集和分析，企业可以及时掌握市场需求趋势和客户需求变化，合理调整产品结构和市场定位，优化产品研发和管理，提高企业的竞争力。
石油企业的信息化建设与创新
石油企业的信息化建设与创新随着信息技术的快速发展和信息化的普及，石油企业也积极探索信息化建设和创新，以提高企业的运营效率、降低成本、优化管理和决策等方面。
本文将从信息化的概念、石油企业信息化的现状与挑战、信息化建设与创新案例和未来发展趋势等方面探讨石油企业的信息化建设与创新。
一、信息化的概念与意义信息化是指利用信息技术和信息传播手段，对社会、组织和个人进行管理、创新和服务的一种手段和方式。
在石油企业中，信息化建设能够提升企业的运营效率，实现资源的合理配置，加强与供应链的协同管理，提高产品质量和客户满意度等。
同时，信息化还能够为石油企业带来更多的商业机会和增值服务，推动企业向高附加值领域发展。
二、石油企业信息化的现状与挑战目前，石油企业在信息化建设方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。
一方面，石油企业的信息系统较为庞大复杂，由于业务的多样性和流程的繁杂性，不同的系统往往无法实现良好的对接和互通。
另一方面，石油企业的信息系统安全问题成为了一个重要的难题，涉及到油气资源和交易数据的安全保密等关键问题。
三、信息化建设与创新案例为了应对当前的挑战，石油企业积极进行信息化建设与创新，取得了一些案例经验。
首先，在运营管理方面，石油企业通过引入物联网技术，实现了对油气生产、储运、销售等环节的实时监测和数据分析，提高了运营效率。
其次，在营销与服务方面，石油企业通过建立电子商务平台，实现了线上线下的无缝对接，提供了更便捷的油气产品订购和交付服务。
再次，在数据安全方面，石油企业采用了先进的加密技术和安全管理系统，保护油气资源和交易数据的安全。
四、未来发展趋势随着科技的不断进步，石油企业的信息化建设与创新将进入一个新的发展阶段。
首先，人工智能、大数据和云计算等新技术将被广泛应用于石油企业的信息化建设中，实现对海量数据的快速处理和分析，为企业决策提供更准确的依据。
其次，石油企业将加强与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补，推动石油产业的全面升级和转型发展。
石化行业信息化的关键技术突破与应用案例分析
石化行业信息化的关键技术突破与应用案例分析石化行业是我国重要的基础产业之一，其在国民经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技的不断进步与发展，信息化已经成为石化行业实现转型升级的必要手段。
本文旨在探讨石化行业信息化的关键技术突破与应用案例分析，以期为石化企业的发展提供一些借鉴与思考。
一、物联网技术在石化行业的应用物联网技术是指通过互联网将物体与物体、人与物体相连接的技术体系。
在石化行业中，物联网技术的应用能够帮助企业实时监测设备的运行状态、预测设备故障、优化生产运作等。
通过对生产设备和流程的全面监控，企业可以快速响应异常情况，提高生产效率，降低生产成本。
以某石化企业的生产车间为例，该企业引入物联网技术，将车间内的各个生产设备接入网络，实时采集设备的运行数据。
通过对这些数据的分析和处理，企业可以监测设备的工作状态，预测设备的寿命，提前制定维修计划，减少设备故障带来的生产停滞。
此外，物联网技术还可以用于优化生产流程，通过对工艺参数的实时监控和调整，提高产品的质量和生产效率。
二、人工智能技术在石化行业的应用人工智能技术是指使机器能够模拟和展示智能行为的一种方法和技术。
在石化行业中，人工智能技术的应用可以帮助企业实现设备的自动化和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
例如，在石化企业的生产过程中，经常需要进行大量的数据分析和决策。
借助人工智能技术，企业可以通过建立智能化的数据分析模型来对生产数据进行处理和分析，从而提取出有用的信息，并根据这些信息进行决策。
此外，人工智能技术还可以用于设备的智能监控和预测维修。
通过对设备运行数据的实时监测和分析，企业可以预测设备的寿命和故障，提前进行维修，避免设备故障对生产造成的影响。
三、大数据技术在石化行业的应用随着信息化的发展，石化行业所产生的数据量日益增大。
如何有效地利用这些数据，成为石化企业亟需解决的问题。
大数据技术的应用能够帮助企业从庞大的数据中发现规律和关联性，提升数据的利用价值。
石化企业信息化应用实例简介及若干建议
2.2、不断改进信息化建设的基础条件，更好地应对市场竞争的挑战 在我国加入WTO之后，随着关税和贸易壁垒的逐步降低和拆除，
市场的开放程度将越来越大，炼化企业所面临着国内外两个市场、两 种资源的竞争更加激烈，生产成本、劳动生产率、员工素质、经营管 理能力以及与之相关的组织结构、管理理念等都是企业迫切需要转变 或提高的要素。镇海炼化所加工的原油绝大部分要从国外进口。因此， 公司上下对于日趋激烈的市场竞争要比国内同类企业有着更加深切的 体会，在增强危机感的同时，也更加激发了奋起拼博的进取心。而运 用先进技术，尤其是用电子信息技术改造和提升技术密集、资金密集 的石油化工传统产业，进而实现产业升级，加强企业总体竞争能力， 是缩短与国外石化企业差距，进而与之“论伯仲、比高低、共经纬” 的一条捷径。
二、镇海炼化信息化建设情况简介 2．1、 企业概况 中国石化镇海炼化公司是中国石油化工股份有限公司
控股的特大型炼油化工企业，地处沿海开放城市宁波市郊。 前身是始建于1975年的浙江炼油厂，原设计炼油能力为250 万吨/年。1994年6月，由原中国石化镇海石化总厂整体改制 为中国石化镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼 化），同年11月在香港联交所挂牌上市。
目前我国大多数石化企业和化工企 业过程控制、生产计划、业务决策财务、 销售、物资供应等系统都没有得到有效 集成，管控手段落后，数据不能共享， 企业基本上仍旧沿用传统的经营管理模 式，内部的管理层次众多、信息流通不 畅、效率普遍低下，尚无法建立科学的 内部成本测算、效益评估和考核体系。
但是，上述的这种差距并不是无法 逾越的鸿沟，只要目标明确，方法得当， 措施有力，我们完全有可能乘势而上， 实现跨越式发展。
九十年代中后期，IBM、Aspen Tech等公司纷纷推出了 整体解决方案（Total solution）。
山东昌邑石化有限责任公司信息化
山东昌邑石化有限责任公司信息化随着科技的发展和信息技术的进步，信息化已经成为企业发展的关键驱动力之一。
作为山东省重点企业之一，山东昌邑石化有限责任公司早早意识到信息化的重要性，并积极推动着公司的信息化建设。
一、信息化的背景和重要性信息化是指运用现代化计算机、通信和控制技术，为社会经济活动提供快速、准确、全面的信息服务。
信息化的推进对于提升企业的竞争力、提高企业的管理水平、推动企业的可持续发展具有重要意义。
在当今信息化时代，以信息作为核心资源的企业更容易适应市场的变化，更有竞争优势。
而昌邑石化公司作为中国石油化工产业的重要代表，要在行业内保持领先地位，信息化就成为必须追求的目标。
二、信息化建设的目标与策略1. 目标昌邑石化公司的信息化建设的目标是实现生产、管理、销售等业务环节全面信息化，并在工业互联网等领域取得一定突破，提高公司的核心竞争力和市场占有率。
2. 策略为了达到目标，昌邑石化公司制定了以下信息化建设策略：（1）制定信息化规划：根据公司的实际情况和发展需求，制定长期信息化规划，明确目标和路线图。
（2）优化业务流程：通过引入信息技术，对企业内部的各个业务流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
（3）完善信息系统：建设和完善公司的信息系统，实现信息的数字化存储和快速分析，为决策提供科学依据。
（4）加强网络安全：加强信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击，保护公司的核心信息资产。
三、信息化建设的现状和成果昌邑石化公司信息化建设已经取得了一定的成果，主要表现在以下几个方面：1. 建设了一套完善的信息系统：昌邑石化公司建设了涵盖业务管理、生产控制、质量检验等方面的信息系统，实现了信息共享和流程优化。
2. 实现了数字化管理：通过信息化建设，昌邑石化公司将大量的企业数据数字化，并利用数据分析工具对数据进行深入挖掘，提供决策支持。
3. 推进工业互联网建设：昌邑石化公司积极响应国家政策，推进工业互联网建设，探索利用云计算、大数据、物联网等技术，为企业创新和升级提供支撑。
中国石化数字化赋能案例
中国石化数字化赋能案例
中国石化是中国最大的石油和化学工程公司之一，近年来积极推动数字化转型，利用先进的信息技术赋能企业各个领域，提高企业效率和竞争力。
以下是中国石化数字化赋能的一些案例：
1. 云计算平台：中国石化建立了自己的云计算平台，将企业的数据和应用程序迁移到云端，实现资源共享和弹性扩展。
云计算平台为企业提供了强大的计算和存储能力，支持大规模数据分析和处理，提高了决策效率和科研创新能力。
2. 物联网应用：中国石化通过物联网技术实现了对设备和生产过程的实时监控和控制。
通过传感器和网络连接，可以实时获取设备的工作状态和数据，及时进行故障诊断和维修，提高了设备的可靠性和运行效率。
3. 数据分析与预测：中国石化利用大数据技术对海量的生产数据进行分析和挖掘，寻找潜在的优化和改进空间。
通过建立预测模型和算法，可以对生产过程进行预测和优化，提高产品质量和生产效率。
4. 人工智能应用：中国石化引入人工智能技术，应用于企业的各个环节。
例如，在设备维修领域，通过机器学习和图像识别技术，可以自动识别设备故障并提供维修方案；在供应链管理领域，通过智能算法和优化模型，可以优化库存和物流，降低成本和提高效率。
5. 数字化管理系统：中国石化建立了一套完整的数字化管理系统，
实现了对企业各个环节的集中管理和控制。
通过集成各个业务系统和数据源，可以实现企业级的数据共享和信息流动，提高了管理效率和决策的准确性。
通过数字化赋能，中国石化在生产、供应链、设备维护和管理等方面取得了显著的成效，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
未来，中国石化将继续深化数字化转型，探索更多的创新应用，实现智能化和可持续发展。
浅析石油化工企业的信息化建设发展
浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业的信息化建设对企业发展起着至关重要的作用。
信息化建设不仅提高了企业的生产效率和管理水平，还促进了企业的数字化转型和智能化发展。
在信息化建设的发展趋势方面，石油化工企业正逐步向大数据、云计算、人工智能等前沿技术靠拢。
信息化建设还面临着诸多挑战，如信息安全、人才匮乏等问题。
通过关键技术的应用和不断的创新，企业可以克服这些挑战。
通过一些成功的信息化建设案例，展示了信息化在石油化工企业中的实际应用和效果。
可以预见，随着信息化建设的不断深化和完善，石油化工企业将迎来更广阔的发展前景。
【关键词】关键词：石油化工企业、信息化建设、发展趋势、关键技术、挑战、应用案例、前景。
1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的重要性石油化工企业是现代工业中一个重要的产业领域，信息化建设对于这类企业的发展和运营具有极其重要的意义。
随着全球市场竞争的加剧和技术的进步，石油化工企业需要不断提升自身的信息化水平，以应对市场的挑战和满足客户的需求。
信息化建设可以提高石油化工企业的生产效率和产品质量。
通过信息化技术的应用，企业可以实现生产过程的自动化控制和监测，及时发现和解决问题，提高生产效率，并最大程度地减少生产过程中的错误和损失，提高产品质量和企业竞争力。
信息化建设可以改善石油化工企业的管理水平和决策效率。
信息化系统可以帮助企业实现信息的集中管理和快速传递，管理者可以通过系统获取实时的业务数据和分析报告，及时做出战略决策，提高管理效率和决策正确性。
石油化工企业信息化建设的重要性不言而喻。
只有不断投入和完善信息化建设，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
2. 正文2.1 信息化建设对石油化工企业的影响1. 提升生产效率：信息化建设可以帮助石油化工企业实现生产自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。
通过自动化控制系统、远程监控设备等技术手段，可以实现生产过程的数字化管理和优化，减少人为因素的干扰，提高生产效率。
石油化工行业信息化建设及应用方案
全球化和信息化趋势的推动下，石油化工行业面临着日益激烈的竞争和不断变化的 市场环境。
行设方面取得了一定的成 果，如数字化工厂、工业物联网等技术的应用。
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然而，还存在一些问题，如信息化水平不均衡、 信息孤岛现象严重、缺乏统一的标准和规范等。
实时监控生产过程中的关键数据，确保产品质量和生产安全。
数据分析与决策支持
通过对生产数据的挖掘和分析，为管理层提供决策支持。
供应链管理信息化
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供应商管理
建立供应商评价体系，实 现供应商的优选和动态管 理。
采购管理
实现采购计划的制定、执 行和监控，降低采购成本 。
库存管理
实时掌握库存情况，实现 库存优化和成本控制。
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行业面临着转型升级的压力，需要进一步提高信 息化水平，以提升生产效率、降低成本、提高产 品质量和服务水平。
行业发展趋势
石油化工行业将朝着智能化、绿色化、服务化方向发展，以适应市场需求 和政策环境的变化。
信息化将成为行业转型升级的重要支撑，将得到更加广泛的推广和应用。
未来，行业将加强产业链协同创新，推动信息化与工业化深度融合，提高 资源综合利用效率和产品质量水平。
通过对质量数据的挖掘和分析，发现潜在的质量 问题并采取相应措施。
质量追溯与召回
实现产品质量追溯和召回的信息化管理，确保产 品质量安全。
04
信息化技术实现方案
物联网技术应用
设备监控与数据采集
01
通过物联网技术，实时监测石油化工生产设备的运行状态，采
集相关数据，为后续数据分析提供基础。
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
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内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
另一方面，随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟，以及国际先进企业成功案例的不断涌现，通过建设企业信息平台，整合企业信息资源，消灭信息孤岛，实现信息共享，提高企业信息化水平，已经具备了现实的可行性。
正是在此背景下，中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目，整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源，逐步建立符合国际化经营的数字化企业，提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。
（二）本文的研究思路、方法及意义需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源，这些信息为公司的经营决策提供重要依据，提高了各级管理人员的决策水平。
这些信息的来源主要包括两个方面：从公司外部采集的信息。
主要包括市场方面的信息，采集渠道多种多样，如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询，以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息，等等。
在公司内部产生的信息。
每天，各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果；各部门根据各自负责的工作范围，分析形成的各类分析、预测报告；各下属企业每日上报的各类生产、经营信息；公司内部和各种规章制度、标准规范，等等。
目前，所有这些信息分散在各个部门，各部门之间的信息在沟通方面，通过多种手段处理，如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。
各部门在信息系统的建设方面进度不一，有的已经实现少数应用系统之间的协作处理，有的还完全处于手工交互阶段。
技术实现方式上，也存在着多种文件格式和信息传输机制。
但是要想进行综合的经营管理，更需要综合各类信息，在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上，才能方便快捷地获得各方面信息，实现有效的经营决策。
具体分析，在信息采集、处理和利用方面，主要存在以下问题：由于信息资源的来源各异，信息交流不畅，已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛，如何消除这些信息孤岛，进一步提高信息的使用水平，已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。
各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。
为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求，有必要简化信息交互关系，重新明确有关信息处室的职责，制定信息规范和管理章程，统一设计总部的信息交互系统，建立安全的信息共享机制，提高总体工作效率，实现信息资源的最大化利用。
根据上述要求，需要建立综合的信息处理系统，针对各类分散、异构的信息资源，对其进行有效分类，通过各种信息接入手段，建立统一的信息平台，集成企业门户、内容管理、数据平台、搜索引擎等功能，进行信息整合，为中国石化总部领导、各部门提供信息服务。
（三）技术解决方案1、企业门户包括界面管理、信息目录、port lets server、用户与授权管理、身份认证、个性化定制、协作组件等组成部分，在信息授权的基础上，把各类信息以一种易用的、可定制的、基于浏览器的界面呈现给用户。
企业门户内嵌用户管理、目录管理、身份认证、数据库、应用服务器等模块，也可根据需要，将这些功能加载于多种外部系统，如目录服务、大型数据库、第三方应用服务器等，建立稳定可靠的信息平台，保证系统的可扩展性。
在中国石化信息平台中，通过企业门户组织、展现各种结构化、非结构化的信息内容和相关的web应用页面，为最终用户提供了统一的信息访问渠道。
2、内容管理在中国石化信息平台的建设中，内容管理是很关键的软件系统，它担负信息的编辑和发布的重任，并可以提供大量的软件模块，供信息平台使用。
在信息整合过程中，需要对信息资源进行封装、管理，这些信息内容包括：公司的文件、图片等办公信息；搜索软件搜索整理的信息；翻译系统翻译的信息；定期发布的报表和分析预测报告；其它。
内容管理系统对各类信息经过编、审、校等步骤，对各类信息进行分类管理，并控制信息的发布与访问权限。
3、数据平台信息处目前维护着一些市场信息的数据库，包括国际国内原油、成品油、化工产品的市场价格信息，进出口信息和股市信息。
在总部还有大量的信息存储在各数据库中。
这都需要应用数据平台进行数据整合，生成各类报表。
数据平台包括两个部分：元数据管理和报表模块。
元数据库对现有数据库进行整合，在不改变数据库中数据的前提下，提供对现有多种数据库的接入网关，根据业务需要建立虚拟数据库，提供综合的数据访问渠道。
报表模块基于虚拟数据库和其它结构化信息来源，可定制生成各种类型的报表，生成的动态报表在门户平台上展现，以满足用户实时地访问数据库的目的。
4、特点主要表现在以下几个方面：统一交换管理采用eai技术实现不同应用之间的信息交换，采用wsrp技术实现多级门户之间的信息交换，各信息资源管理系统分级接入。
最终可以形成一个逻辑集中的信息资源管理系统，实现各级信息的集中管理和展现。
统一接入管理cengrp将资源分为结构化数据，非结构化数据，应用系统三类，采用相应的接入网关和整合封装技术对接入的信息资源进行集中登记发布――登记发布到统一的信息资源目录库中，以便作统一的管理和授权。
统一目录管理统一目录管理对各种资源进行统一的目录化管理，对所有用户进行分类、分组管理。
统一授权管理实现基于统一目录管理体系的授权认证，该授权认证可实现用户和栏目之间的双向授权。
统一视图管理信息按视图方式输出，实现信息的分层次、分权限、个性化输出。
二、研究综述项目实施之后的效果项目的实施在中国石化取得了良好的效果，经过广泛调研和与用户的充分研讨，分析石化业务模型，建立了中国石化统一信息资源管理平台，规范了非结构化信息、结构化数据和应用系统整合方法。
具体表现在：统一信息资源管理建成了总部信息资源管理架构，统一管理非结构化信息、结构化数据和应用系统页面信息，实现信息资源统一授权。
统一入口访问所有信息资源整合进入信息平台，用户通过统一入口访问授权信息资源，不用关心信息资源的形式和存在位置。
个性化信息展现根据不同级别、不同部门、不同用户的需求，建立不同的视图展现信息资源，满足信息资源组织个性化需求。
经过一段时间的试用，中国石化信息平台已经稳定运行，逐渐成为中国石化总部各部门的日常工作平台。
各部门逐渐将已有应用系统整合进入信息平台，新建应用直接以信息平台为发布平台，实现无逢整合。
信息整合项目应首先进行充分的需求调研，熟悉信息系统现状，建立符合用户需求的整合模型；人性化设计，尽量方便用户使用，不能因信息整合增加用户负担；充分的信息资源接入，使信息平台成为用户寻找信息资源的迅捷通道，推进信息门户在各部门的推广。
专家点评：以“管理信息化的整合之道”为公司理念的中关村科技软件有限公司，不仅开发了cenep（中关企业门户平台），而且其核心产品——中关通用资源管理平台cengrp在政府和企业得到成功应用，它对分散异构的信息资源，在兼顾原有信息资源配置体系的条件下实现无缝集成，并通过对数据、应用、内容和流程的多方面整合，实现统一门户提供的可控性和个性化服务，达到信息资源的最大增值。
三、调查工具与实施（一）研究对象通过对中石化信息化背景及其经营决策进行研究，总结出中石化信息平台建设与信息整合的目标，为中石化的改进提供参考。
（二）调查工具网络资源和相关书籍资料。
（三）调查步骤先是调查中石化信息化的背景，其次调查中石化的信息资源渠道，最后调查中石化在信息平台建设与信息整合上取得的成果。
（四）数据统计据消息称，1998年7月，中国石油集团(英文缩写CNPC)是根据国务院机构改革方案组建的特大型石油石化企业集团，其业务范围主要包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务及新能源开发等。
另外，2011年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中位居第2位，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第6位。
中国石油在世界上取得的成绩是挺另人振奋的，但是，客观来说，企业大但并没有更好的效益，人均生产力非常低，因为中石油有150多万员工，平均到每个员工身上的生产率是与国际大石油公司有着较大差距的，这也是未来整个中国石油集团考虑解决的问题。
因此在保证国家能源战略的前提下，如何提高生产率呢？核心重点就是依靠信息化来实现。
中国石油是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。
信息化的服务对象可用多而杂来形容，其中包括勘探与生产方面有24万口油气水井；炼油与化工方面有1119套炼化装置；销售方面有1.8万座加油站；天然气与管道方面5万公里油气长输管线；海外勘探开发方面涉及31个国家81个海外项目；工程技术方面有5100支工程技术服务队伍；工程建设方面有73个重大工程建设项目；装备制造方面有180个装备产品。