分包单位人员管理规定
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
单位分包人员管理制度
第一章总则第一条为加强单位分包人员管理，提高分包人员素质，确保分包工作质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包人员的管理，包括分包人员的招聘、培训、考核、奖惩等。
第三条本单位分包人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备与分包工作相适应的专业技能和知识；3. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；4. 身体健康，能胜任分包工作。
第二章招聘与培训第四条分包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试等方式选拔优秀人才。
第五条新招聘的分包人员应接受岗前培训，培训内容包括：1. 单位规章制度、企业文化；2. 分包工作流程、操作规范；3. 安全生产知识、应急处理能力；4. 职业道德和团队协作精神。
第六条培训结束后，组织考核，考核合格者方可上岗。
第三章考核与奖惩第七条对分包人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度、责任心；2. 工作技能、业务水平；3. 工作成果、质量；4. 团队协作、沟通能力。
第八条对考核优秀的分包人员给予奖励，包括：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 评选先进工作者；4. 提供培训机会。
第九条对考核不合格的分包人员，给予警告、通报批评等处理，情节严重的，予以辞退。
第四章安全生产第十条分包人员必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
第十一条分包人员应参加安全生产教育培训，提高安全生产意识。
第十二条分包人员在使用设备、材料时，必须按照规定进行安全检查，确保安全。
第五章附则第十三条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
分包单位及人员管理制度
一、目的为了加强公司分包单位及人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及人员。
三、分包单位管理1. 选择分包单位（1）根据工程特点、施工难度、工期要求等因素，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的分包单位。
（2）对分包单位进行实地考察，了解其施工能力、设备状况、人员素质等。
（3）与分包单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的相应资质等级。
（2）分包单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明材料。
（3）分包单位应定期接受公司资质审查。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量和安全。
（3）分包单位应按照公司要求，定期向公司报告施工进度、质量、安全等情况。
4. 分包单位考核（1）公司对分包单位进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、文明施工等方面。
（2）考核结果作为分包单位续签合同、调整工程款支付等的依据。
四、人员管理1. 人员招聘（1）根据工程需要，招聘具备相应技能和经验的施工人员。
（2）对招聘人员进行资格审查、面试、技能考核等，确保其具备胜任工作的能力。
2. 人员培训（1）对施工人员进行岗前培训，使其熟悉工程特点、施工规范、安全操作规程等。
（2）定期组织施工人员进行业务培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
（2）考核结果作为人员奖惩、晋升等方面的依据。
4. 人员奖惩（1）对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励。
（2）对违反公司规定、影响工程质量和安全的施工人员进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
分包单位资质和人员资格管理制度
《分包单位资质和人员资格管理制度》一、总则1.1 目的为了加强对总、分包工程项目中分包单位的管理，保障工程质量、施工安全和项目顺利进行，特制定本管理制度。
通过对分包单位资质和人员资格的严格审查和有效管理，确保分包单位具备相应的能力和条件，满足项目要求，降低项目风险。
1.2 适用范围本制度适用于本企业作为总承包商与各类分包单位合作的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程、装饰装修工程等。
1.3 管理原则1.3.1 合法性原则：分包单位的资质和人员资格必须符合国家法律法规、行业标准以及地方规定。
1.3.2 公正性原则：在对分包单位资质和人员资格进行审查、评价和管理过程中，应秉持公正、公平、公开的原则，一视同仁，不偏袒、不歧视。
1.3.3 动态管理原则：对分包单位的资质和人员资格进行持续动态的跟踪和管理，及时掌握其变化情况，确保其始终符合项目要求。
1.3.4 风险防范原则：通过严格的资质和资格管理，有效识别和防范因分包单位能力不足或人员素质不高而带来的质量、安全、进度等方面的风险。
二、分包单位资质管理（一）资质分类与等级根据国家相关规定和行业标准，对分包单位的资质进行分类和等级划分。
常见的资质类别包括但不限于建筑工程施工总承包资质、专业承包资质（如地基基础工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程等）、劳务分包资质等。
每个资质类别又分为不同的等级，如特级、一级、二级、三级等。
（二）资质要求与标准2.1 总承包企业应根据工程项目的性质、规模、技术难度等因素，明确各分包项目所需的资质类别和等级要求。
2.2 对于涉及到结构安全、重要设备安装、特殊工艺等关键环节的分包项目，应提高资质等级要求，确保分包单位具备足够的技术实力和管理能力。
2.3 资质要求应包括但不限于企业注册资本、技术人员数量与资质、工程业绩、设备设施、质量管理体系、安全生产管理体系等方面。
（三）资质审查内容3.1 企业基本信息：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等，核实企业的注册信息、经营范围、法定代表人等是否合法有效。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1.1 分包单位资质审核在合作之前，我们需要对分包单位的资质进行审核。
资质审核应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位的注册资本、经营范围、技术力量、设备设施等方面进行审核。
具体资质审核流程如下：1.分包单位提供注册证书、经营许可证等相关资质和证明材料。
2.我们对分包单位的资质和证明材料进行审核。
3.根据审核情况，对分包单位进行资质评级并制定合作方案。
1.2 分包单位资质更新与维护为保证合作的长期稳定，我们需要及时更新和维护分包单位的资质。
具体要求如下：1.自开展业务起至今，分包单位资质应在有效期内。
2.分包单位在获得新的资质或资质变更后，应及时告知我们资质更新情况。
1.3 分包单位信用评估我们将会对分包单位充分了解其企业经营状况、信誉状况、安全生产状况等方面进行评估，为建立长期稳定的合作关系提供有力保障。
信用评估主要分为以下几个方面：1.企业经营状况评估：对分包单位经营状况进行审核，包括企业的经济状况、管理水平以及与相关法律法规的符合情况，了解企业资金状况等。
2.信誉状况评估：以往合作情况、履约情况等。
3.安全生产状况评估：企业工程安全管理水平、安全生产整改情况等。
二、分包单位人员资格管理制度2.1 分包单位人员管理和企业文化培训分包单位的人员管理需要按照我方企业文化的要求进行管理，包括招聘标准、岗位职责、薪酬福利、员工绩效考核等，为建立互信关系提高工程质量和效益提供支持。
企业文化培训主要包括以下方面：1.我方企业文化理念、价值观、组织文化等。
2.项目管理理念、管理方法等。
3.安全生产管理知识、操作规程等。
2.2 分包单位人员安全培训为了保障工程安全，分包单位的员工需要参加我方组织的安全培训，包括安全管理规范、安全操作规程、应急处置预案等。
安全培训的要求如下：1.人员安全培训应通过培训考核。
2.分包单位应当对参加培训的人员进行登记，留存培训记录和证件资料。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、分包单位资质管理制度1、分包单位必须注册合法注册的独立法人或自然人，具有建筑工程施工总承包和专业承包相应的资质，并且必须符合国家和地方的相应法规和规定。
2、分包单位必须提供相关资质证明，包括内部管理体系、产品认证等等。
3、分包单位必须准确有效地提供真实的资质信息和业绩信息，无虚假信息、不得缺漏重要信息，与采购人交换的每份文件均应按要求盖章并签名。
4、分包单位的资质证明应包括：建筑工程、机电设备及安装工程、公路及桥梁工程、铁路工程、矿山工程、水利水电工程等专业承包资质等，分包单元资质应当符合项目所需的专业规定和标准及监理机构对分包单元的资质要求。
5、分包单位和项目负责部门之间应成立管理委员会，负责协调、管理和监督工作。
管理委员会由分包单位的负责人、项目部经理、总工程师、监理工程师及其他相关人员组成。
管理委员会应该定期汇报分包单位的主要工作、业绩和项目推进情况。
6、分包单位应遵循国家和地方相关法规，不得参与贪污、受贿等不正当活动，应按照合同规定的质量、进度要求，安全、环保标准等方面，保证施工质量，减少安全事故发生。
如有不正当行为，将对项目的经济效益和社会效益造成不利影响，项目负责人应对分包单位的工程质量和风险进行全面的管理和监督。
二、分包单位人员资格管理制度1、分包单位应设立相应的岗位配置，实现人员架构合理、工作流程规范等要素的相互配合和协调。
2、分包单位应配备合格的技术管理人员和技术队伍，核心主要技术人员应有多年干接好施工经验和较高的专业水平，配备优秀的施工骨干，确保技术、管理、人员三条线协调配合，从而保证工程在指定时限内顺利实施并达到目标。
3、在招收人员时应当依据工程的特点，确定工程需求的专业技术人员，并严格按照项目方案所需职业资格要求准确招聘。
同时，在对人员进行审核和考核时，应确保其职业资格证书和工程行业合法培养的相关证书真实合法；其次，参照《建设工程招标投标法》和人才管理规定，按照实际情况确定英才优先、聘用允许、公正公平的原则，吸引优秀人才加入团队。
分包单位人员资格管理制度(5篇)
分包单位人员资格管理制度一、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守____有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
四、分包单位必须执行下列安全管理制度：1、安全技术方案报批制度。
分包单位必须执行总包方总体工程施工____设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格____认可证后方可____施工；3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方____的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
分包单位资质和人员管理制度
分包单位资质和人员管理制度分包单位资质和人员管理制度是指建筑工程项目中委托分包单位参与工程施工时，对于分包单位的资质要求以及对分包单位人员进行管理的制度。
这是建筑工程项目管理中非常重要的一个方面，能够保证工程施工的质量与安全。
下面将详细介绍分包单位资质和人员管理制度的要点。
一、分包单位资质管理1.资质要求：分包单位在承接工程前，必须具备相应的资质和能力。
一般要求分包单位具有建筑工程施工总承包/专业承包资质，并符合相关国家法律法规的规定。
2.资质评估：在项目招投标阶段，对于有意申请分包的单位，需要进行资质评估，评估内容包括但不限于分包单位的注册资金、施工能力、施工人员素质等。
只有通过评估合格的分包单位才能获得承接工程的资格。
3.资质证明：分包单位应提供有效的资质证明文件，包括营业执照、资质证书等。
这些证明文件需要在项目开工前进行核验，确保其真实有效。
4.资质监管：项目管理方需与监管部门建立有效的协作机制，对分包单位的资质进行定期监管和审核，确保其资质符合相关规定，并及时更新和公示。
1.人员要求：分包单位应具备适应本项目工作的人员，并按照工程需要提供符合法律法规要求的工程技术人员、班组长、作业人员等。
人员要求应满足项目管理方相关规定，如具有相关职业资格证书等。
2.人员招聘：分包单位在招聘时应严格按照工程需要，确定招聘人员的岗位要求和技术能力，并进行面试、考核等程序。
符合条件的人员才能录用。
3.人员培训：分包单位应对新员工进行入职培训，包括工程施工相关知识、安全操作规程、质量管理要求等。
并定期进行技术培训、安全教育培训等，提高员工技能和意识。
4.人员管理：项目管理方可以根据需要与分包单位共同制定人员管理制度，包括劳动纪律、工作时间、加班、工资支付、安全保障等规定，以保证工程施工的正常进行及人员的合法权益。
5.人员奖惩：对于分包单位人员的表现，项目管理方可进行奖惩措施，如表现优秀者给予奖励，表现差的进行批评教育或者解雇。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。
在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。
本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。
二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。
（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。
（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。
（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。
2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。
特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。
一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。
一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。
二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目。
四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。
可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。
分包单位及人员管理制度
分包单位及人员管理制度一、引言随着我国建设项目的不断增加，建设企业或单位为了提高工作效率和降低成本，常常会将一些工作外包给其他单位或个人。
因此，对于分包单位的管理就显得尤为重要。
本文旨在介绍分包单位及人员管理制度，从而对分包单位开展管理工作起到指导和促进作用。
二、分包单位的定义和分类分包单位是指建设企业或单位按照工程施工计划的需要，在合同规定的范围内将部分工程或工程分项分别委托给其他专业施工单位承担的单位。
按照分包单位的性质，可以将其分为以下三类：1.专业分包单位：专业分包单位是指承担某一专业的工程施工工作的单位。
如施工机械分包、钢筋工程分包、混凝土分包等。
2.综合分包单位：综合分包单位是指能够承接多个专业的工程施工工作的单位。
如建筑工程分项工程综合分包、安装工程分项工程综合分包等。
3.服务分包单位：服务分包单位是指承接施工现场服务工作的单位。
如清洁服务、餐饮服务、安保服务等。
三、分包单位的人员管理制度1.入场管理制度建设企业或单位应制定明确的入场管理制度，对分包单位及其施工人员实行统一管控。
具体措施如下：（1）分包单位施工队伍的管理应具有明确的组织架构，确保各项工作有序、协调开展。
（2）所有进入施工现场的分包单位人员，必须持有有效的入场凭证，并按规定进出施工现场，不得擅自进入施工限制区域。
（3）分包单位人员进场前，应完成安全教育和培训，并与主施工单位协商确定安全保障措施；同时应根据工种、场内施工环境和安全管理要求，配备适当的防护用品。
2.安全生产管理制度安全生产管理是管理分包单位工作的核心，应根据施工现场的实际情况及国家法律法规、行业标准、企业标准制定相应的安全生产管理制度。
（1）安全制度建设企业或单位应确定相应的安全制度，如安全生产、消防安全、施工安全等。
分包单位要认真遵守安全制度，加强安全监管，承担相应安全管理责任。
（2）安全教育建设企业或单位应对分包单位工人进行安全培训和教育，使其熟悉安全生产规章制度和操作规程，具备安全观念和安全技能，提高安全素质和自我保护能力。
分包单位人员资格管理制度范文（3篇）
分包单位人员资格管理制度范文一、总则本制度旨在规范分包单位人员资格管理，确保分包单位人员的能力和素质符合相关要求，保障工程质量和安全。
二、管理范围本制度适用于所有进入工程现场从事分包工作的单位和人员。
三、资格管理要求1. 分包单位的人员必须具有相关工作经验和技能，能够熟练操作所需的工具和设备。
2. 分包单位人员必须具备相关的职业资格证书，如安全生产证、电工证等，且证书必须是有效的。
3. 分包单位人员应具备与岗位相关的健康体检报告，以确保其身体状况适合从事相应的工作。
4. 分包单位人员在进入工程现场前，必须参加相关安全培训并通过相应的考试。
5. 分包单位人员必须熟悉并遵守相关的安全生产法规和规章制度，且必须严格执行施工现场的安全管理措施。
四、资格管理程序1. 分包单位人员的招聘和录用必须按照招聘程序进行，包括发布岗位需求、面试、考核等环节，并对录用人员进行背景调查。
2. 分包单位人员进入工程现场前，必须进行面试和技能测试，以确保其能力和素质符合相关要求。
3. 分包单位人员进入工程现场后，必须参加工地安全培训，并签署安全承诺书，承诺遵守工地相关规定和安全管理措施。
4. 分包单位人员在工程现场的工作期间，定期进行安全考核和技能培训，以提高其工作技能和安全意识。
5. 分包单位人员在离开工程现场前，必须经过工地安全检查，并进行结算和清理工作，保证工程现场的安全和整洁。
五、资格管理责任1. 分包单位负责对其人员的资格进行审核和管理，并保证其人员的证书和资格的有效性。
2. 工程施工方负责对分包单位人员的资格进行核查和认证，并及时向分包单位通报审核结果。
3. 工程现场负责对分包单位人员的入场和离场进行票证登记和查验，并对其资格进行监督和管理。
4. 安全管理人员负责对分包单位人员的安全培训和考核，并及时向工程施工方和分包单位汇报相关情况。
六、资格管理措施1. 建立分包单位人员资格管理档案，包括个人简历、职业资格证书等相关信息，并定期进行更新和整理。
工程分包人员管理制度
工程分包人员管理制度一、总则为了加强工程分包人员的管理，提高工程施工质量，保障工程安全，根据相关法律法规和规定，制定本管理制度。
二、分包人员的管理1. 分包人员的招聘（1）工程分包人员的招聘应当按照招标文件中的要求进行，招聘程序公开透明，确保分包人员符合相关资质要求。
（2）分包人员的招聘应当遵循平等、公正、公平原则，不得有歧视性。
（3）招聘分包人员应当对其进行资质审查，确保其具备从业资格和相关经验。
2. 分包人员的管理（1）工程总承包单位应当对分包人员进行统一管理，制定分包人员管理制度，明确分包人员的工作职责和权限。
（2）工程总承包单位应当对分包人员的工作进行监督检查，确保其按照施工图纸和相关规范进行施工。
（3）工程总承包单位应当对分包人员进行定期培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 分包人员的考核（1）工程总承包单位应当建立分包人员的考核制度，对其进行绩效评估，奖惩分明。
（2）分包人员的考核内容应包括工作质量、安全生产、诚信守约等方面，综合评定其绩效水平。
（3）工程总承包单位应当及时对分包人员的考核结果进行通报，对绩效优秀的分包人员进行奖励，对绩效不佳的分包人员进行处罚。
4. 分包人员的安全管理（1）工程总承包单位应当向分包人员宣传安全生产知识，强化安全意识，保障分包人员的生命安全。
（2）分包人员在工作中应当严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保施工过程安全。
（3）工程总承包单位应当建立健全分包人员的安全管理制度，定期进行安全检查与隐患排查，确保安全生产。
5. 分包人员的奖惩机制（1）对于表现优秀、工作顺利的分包人员，给予奖励，例如提高报酬、发放奖金等。
（2）对于存在违规行为、工作质量不达标的分包人员，应当给予相应的处罚，例如扣减报酬、暂停合作等。
三、不良分包人员的处理1. 对于存在恶意违规行为、严重事故隐患的分包人员，工程总承包单位有权解除合同，并将其列入不良记录，终止与其合作。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(3篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位的资质和人员资格管理，健全合规经营的体系，提高工程质量和安全水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有承揽的工程项目，包括分包单位的资质审核和人员资格认定及管理。
第三条分包单位必须具备相应的资质和人员资格，且须严格按照本制度的要求进行备案、审核和管理。
第四条我单位应指定专人负责分包单位的资质和人员资格管理工作，并提供相应的工作条件和技术支持。
第二章资质管理第五条分包单位的资质应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）具有合法的注册资本，法定代表人具有合法的建筑行业管理或专业技术职称。
（二）具备相应的从业经验和技术能力，有能力独立承担相应的工程项目。
（三）建立和实施质量管理体系，并通过国家或地方政府的相关部门认定。
（四）具备健全的财务管理、人员管理和安全生产管理体系。
（五）在近两年内没有违规行为或重大安全事故记录。
第六条分包单位的资质审核程序如下：（一）分包单位提交申请书，并提供相关资料。
（二）我单位对申请材料进行初审，如发现问题，应及时告知分包单位并要求其整改。
（三）我单位组织相关专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。
（四）审核委员会对分包单位的申请进行评审，根据综合评价结果，决定是否予以备案。
（五）备案决定书应由我单位签发，并告知分包单位。
第七条分包单位的资质管理要求如下：（一）我单位应定期对分包单位的资质进行复审，并组织现场考察。
（二）分包单位在项目实施过程中如有资质变更，应及时通知我单位，我单位将进行相应的调整和备案。
（三）对不符合资质要求或存在问题的分包单位，我单位应及时要求其整改。
整改不成功的，应终止与其的合作关系，并按相关法律法规处理。
第三章人员资格管理第八条分包单位的人员资格应符合国家和地方政府的规定，且必须具备以下条件：（一）人员必须具备合法的从业资格证书。
分包单位资质和人员资格管理制度
分包单位资质和人员资格管理制度一、资质管理：1.确认分包单位资质：在与分包单位签订合同前，项目方应详细核实分包单位的资质证书、执照等证件，确保其具有相应的承接工程的能力。
一般来说，分包单位需要具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等才能参与建设工程。
2.定期审核分包单位资质：项目方需要定期对分包单位的资质进行审核，并要求分包单位及时更新和维护其资质证件，确保其在合同期内的资质有效和合法。
3.签订合同约定：在与分包单位签订合同时，应明确约定分包单位的资质要求，并明确其在施工过程中需要遵守的相关法规和标准。
4.监控资质变更：如分包单位的资质在合同期间发生变更或失效，项目方需要及时采取措施，包括要求分包单位重新更新资质、调整分包计划等。
二、人员资格管理：1.确认分包单位人员资格：项目方需要核实分包单位的施工人员是否具备相应的职业资格证书和工作经验，确保其能够胜任工程施工任务。
2.人员资格管理流程：分包单位管理人员资格应有明确的流程和标准，包括人员资格审核、登记、培训和定期复审等环节。
3.更新人员资格：分包单位负责人需确保其施工人员的资格证件及时更新和维护，避免因人员资格失效而影响施工进度。
4.培训和考核：分包单位应定期对施工人员进行相关培训和考核，确保其了解最新的施工标准和要求。
三、监督管理：1.监督检查：项目方应加强对分包单位的资质和人员资格的监督检查，定期进行抽查和核实，确保分包单位的资质和人员符合要求。
2.记录与归档：项目方应建立完善的分包单位资质和人员资格管理档案，记录所有相关审核、审批、培训和考核等信息。
3.处罚制度：对于违规或不合格的分包单位，项目方应及时采取相应的处理措施，包括暂停合作、罚款等，以确保工程施工的正常进行。
综上所述，分包单位资质和人员资格管理制度是保障建设工程质量和安全的重要环节，项目方应加强对分包单位的资质和人员资格管理，确保分包单位合法有资质、人员合格有能力，最大程度地降低工程施工风险，保证工程顺利完成。
分包单位日常管理制度
一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。
三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。
（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。
（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。
（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。
（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。
（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。
（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。
四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。
务分包、专业分包单位专职安全生产管理人员管理规定
劳务分包、专业分包单位专职安全生产管理人员管理规定第一条为进一步加强项目安全生产管理工作，使劳务分包、专业分包单位专职安全生产安全管理人员在项目安全生产管理工作中起到更加积极的作用，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）及公司《安全生产管理手册》的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于公司承建的各类工程项目的劳务分包单位、专业分包单位的专职安全生产安全管理人员的管理。
第三条专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员（以下简称安全员）。
第四条劳务分包、专业分包单位在进行投标时，在投标文件中按照规定明确配备的安全员明细，并在合同签订时写入合同文本。
在工程施工期间，劳务分包、专业分包单位不得随意撤离或更换安全员，如需更换，须取得项目部书面同意，否则项目部将按照《中建八局第一建设有限公司施工现场安全生产处罚规定》的相关要求进行处理。
第五条劳务分包、专业分包单位的安全员接受项目安全总监的领导、服从项目部安全总监/安全员的管理，完成项目安全总监下达的安全管理指令。
严格履行国家法律法规规定的职责。
对不服从管理或不能胜任项目安全管理的劳务分包、专业分包安全员，项目部有权予以清退，相关分包单位在收到项目部清退通知3个工作日内，劳务分包单位、专业分包单位单位必须重新安排人员进场。
第六条劳务分包、专业分包单位安全员随同其项目经理同时进场，进场后与项目部安全员在安全管理办公室联合办公。
进场后一周内将证书原件交安全管理部留存。
对违反要求的单位，公司按照《中建八局第一建设有限公司施工现场安全生产处罚规定》的要求进行处罚。
第七条项目安全总监每日召开安全管理晨会，对当前现场安全管理问题进行通报、并布置当日安全检查重点，开展日巡查活动，劳务分包及专业分包单位安全员须按时参加晨会，并参加每日安全巡查。
分包人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强分包人员安全管理，保障施工现场安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有分包人员，包括施工人员、监理人员、检测人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保分包人员生命财产安全，提高施工现场安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条成立分包人员安全管理工作领导小组，负责分包人员安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条分包人员安全管理领导小组职责：1. 制定分包人员安全管理规章制度，并组织实施；2. 负责分包人员的安全教育培训；3. 监督检查分包人员的安全作业；4. 对分包人员的安全事故进行调查处理；5. 定期向单位领导汇报分包人员安全管理情况。
第六条项目经理为分包人员安全管理第一责任人，负责分包人员安全管理的全面工作。
第七条项目现场管理人员负责分包人员的安全管理工作，具体职责如下：1. 负责分包人员的安全教育培训；2. 监督分包人员遵守安全操作规程；3. 定期检查分包人员的安全防护用品；4. 发现安全隐患，及时整改；5. 定期向上级汇报分包人员安全管理情况。
第三章安全教育培训第八条对分包人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
第九条安全教育培训内容：1. 国家安全生产法律法规；2. 施工现场安全操作规程；3. 事故案例分析；4. 安全防护用品的正确使用；5. 应急救援知识。
第十条新分包人员必须经过安全教育培训，合格后方可上岗作业。
第四章安全作业管理第十一条分包人员必须遵守国家安全生产法律法规和施工现场安全操作规程。
第十二条分包人员应正确使用安全防护用品，确保自身安全。
第十三条分包人员应按照规定进行安全作业，不得违章操作。
第十四条分包人员发现安全隐患，应立即报告现场管理人员，并及时采取措施消除隐患。
第五章安全检查与事故处理第十五条定期对分包人员的安全作业进行检查，发现问题及时整改。
工程劳务分包人员管理制度
一、总则为了加强工程劳务分包人员的管理，保障工程质量和安全生产，维护劳务分包人员的合法权益，提高工程项目的整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司承接的各类工程项目的劳务分包人员管理。
三、职责分工1. 项目经理部负责劳务分包人员的招聘、培训、考核、调配、解雇等工作。
2. 人力资源部负责制定劳务分包人员管理制度，监督各项目部执行情况。
3. 安全生产部负责对劳务分包人员进行安全教育和培训，监督其遵守安全生产规定。
4. 质量管理部负责对劳务分包人员的工作质量进行监督和考核。
四、劳务分包人员的管理1. 招聘与培训（1）劳务分包人员应具备相应的技能和资格，符合国家相关法律法规要求。
（2）项目经理部应按照招聘条件，对劳务分包人员进行面试、体检等程序，择优录用。
（3）新录用劳务分包人员需进行岗前培训，内容包括安全生产、工程质量、职业道德等。
2. 考核与调配（1）项目经理部应定期对劳务分包人员进行考核，考核内容包括工作质量、安全生产、职业道德等方面。
（2）根据考核结果，对劳务分包人员进行调配，确保人员配置合理。
3. 工资与福利（1）劳务分包人员的工资应按照国家规定和公司标准执行，确保其合法权益。
（2）公司应按时足额支付劳务分包人员的工资，并为其提供相应的福利待遇。
4. 安全生产（1）劳务分包人员应严格遵守安全生产规定，服从安全管理。
（2）项目经理部应定期对劳务分包人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
5. 职业道德（1）劳务分包人员应具有良好的职业道德，诚实守信，遵守合同约定。
（2）项目经理部应加强对劳务分包人员的职业道德教育，树立良好的企业形象。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的劳务分包人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反规定、工作质量不达标、安全生产事故等行为，给予通报批评、罚款、解雇等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
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项目分包人员管理规定
为加强分包队伍（外包单位）用工管理，保障工人合法权益，避免法律风险，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本规定。
一、人员要求
1、所有进入施工现场的人员，必须符合国家法律规定的劳动年龄即年满18周岁，男不得超过60周岁，女不得超过55周岁。
2、身体健康，能够胜任所从事的工作。
3、有犯罪记录或在逃犯人员一律不得录用。
4、特种作业人员，应持有国家相关部门颁发的有效特种作业操作证。
二、人员管理
1、施工队人员数量以签订施工协议（分包合同）时申报的人员为准。
签订施工协议时，应提供人员花名册，上面列明姓名、出生日期、性别、工种、身份证号、户籍所在地、家庭住址、本人电话、紧急联系人（配偶、子女或父母）电话、工资标准、本人签字确认（必须本人在项目人资室亲笔签字摁手印）等信息，并附身份证（原件核实信息并到派出所和劳动局备案、留存复印件）。
2、因施工需要增加人员时，需由分包单位施工负责人带领新增人员到项目经理处报到，并按要求提交上述第1条的资料和信息。
3、所有进入现场施工的人员，均需按要求由项目部安监室统一组织三级教育培训，经培训考试合格，项目人资室给予办理登记手续，
办理考勤机指纹录入，并发放上岗证。
4、上岗证是进入施工现场的唯一有效证件，没有上岗证不得进入施工现场，擅自进入施工现场的，除责令分包队伍立即清理外，将给予分包单位每人次500元的罚款。
5、上岗证实行押金制，每个上岗证押金50元，在工人退场时退还。
6、项目人资室办理完工人的登记、指纹录入并发放上岗证后，将人员信息及时发至公司人资部，公司人力资源部负责为分包人员缴纳工伤或其他意外保险，保险费从结算费用中（或工资中）扣除。
7、施工工人减少时，分包队伍负责人要及时向项目人资室申报，交回上岗证，并退回押金。
8、项目部人资室统一为施工队配发考勤机。
9、外包队伍负责人要每天上报现场工人出勤情况，项目部现场管理人员要每天核实工人出勤情况。
10、分包队伍负责人每周将经过工人签字确认、项目部现场管理人员签字确认的考勤表报项目人资室。
分包队伍每漏报一次罚款200元。
三、进度款及结算管理
1、分包单位申请工程进度款时，必须向项目部提交考勤表原件和工资表原件（工人签字摁手印），项目人资室和项目经理在确认签字笔迹和手印真实性的基础上，方可给予办理工程款支付手续。
2、分包单位领取工程款后，必须将工人的收条交项目财务室，
项目财务室对原件审核后，留存复印件。
分包队伍没有提交发放工人工资收条的，项目部和工程部不得给予办理工程款付款手续。
3、在工程竣工移交业主前，工程款支付至合同额（结算额）的70%时暂停支付。
分包单位申请剩余工程款时，必须向项目部提交全部的考勤表和工资表，工资表要详细列明已发工资数、未发工资数，并经工人签字确认。
四、凡未按照规定程序办理的，由此产生的一切责任由相关责任人自负。
五、本规定自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
批准：编制：
人力资源部
2018年1月5日。