工程部绩效考核与激励制度(最终版1)2016年0411
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、编制目的与原则为了有效激励工程部门员工，确保项目成本、安全、质量、进度目标的实现，提高工程部门的管理水平和工作效率，结合本公司工程项目的特点以及环保项目市场经营状况，特制定此绩效考核制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以项目净利润、项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标，全面评估工程部门员工的工作绩效。
二、适用范围本制度适用于工程部门所有员工，试用期员工、因工程需要临时聘请的员工以及考核期间内休假超过考核期1/5的员工除外。
三、工程项目考核办法1. 项目目标制定：项目开工前，由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》和《工程项目目标责任明细》，报公司主管副总及总经理认可实施。
2. 项目过程控制：项目施工过程中，严格按照《目标责任状》中的各项目标，控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
3. 项目竣工核算：项目完工或年终核算时，进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》，报公司主管副总、总经理审批。
4. 绩效考核评价：依据经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》，进行绩效考核评价。
四、绩效考核指标及权重1. 项目利润率（40%）：考核项目经济效益，以项目净利润与项目投资成本之比作为评价指标。
2. 项目管理费（20%）：考核项目管理的效率，以项目 management cost与项目投资成本之比作为评价指标。
3. 工程质量（15%）：考核项目工程质量，以工程验收合格率、质量问题整改率为评价指标。
4. 工程安全（10%）：考核项目施工过程中的安全事故，以安全事故发生次数、安全整改率为评价指标。
5. 工程进度（10%）：考核项目施工进度，以项目实际完成时间与计划完成时间之差作为评价指标。
五、绩效考核流程1. 考核周期：年度考核，考核期间为当年1月1日至12月31日。
2. 考核实施：考核实施时间为次年1月1日至1月31日。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度1. 引言企业的绩效考核对于提高员工的工作动力和激发工作潜能具有重要作用。
工程部作为企业的核心部门之一，为了有效评估工程部员工的绩效，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核管理制度势在必行。
本文档旨在规范工程部绩效考核管理制度，提高工程部员工的工作质量和效率。
2. 考核目标工程部绩效考核的目标是鼓励员工发挥个人才能，促进团队协作，提高工程部整体绩效。
具体的考核目标包括：•完成工程项目质量要求；•按时完成工程项目；•控制工程项目成本；•有效利用资源；•团队协作和沟通能力。
3. 考核指标3.1 工程项目质量工程项目质量是工程部绩效考核的核心指标之一。
工程部绩效考核应根据工程项目的不同特点和要求，制定相应的质量指标。
•完成的工程项目符合设计要求；•完成的工程项目符合相关标准和法规；•工程项目未发生重大质量问题。
3.2 工程项目进度工程项目进度是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应根据工程项目的时限和规模，科学合理地制定。
•工程项目按照预定进度进行；•工程项目未发生重大延误；•工程项目进度达到预期目标。
3.3 工程项目成本工程项目成本是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目的经济效益和成本控制情况。
•工程项目的成本符合预算要求；•工程项目的成本控制在合理范围内；•工程项目取得预期的经济效益。
3.4 资源利用资源利用是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑工程项目所需资源的合理利用情况。
•工程项目所需资源的规划和调配合理；•工程项目所需资源利用效率高；•工程项目所需资源的浪费情况较低。
3.5 团队协作和沟通能力团队协作和沟通能力是工程部绩效考核的重要指标之一。
考核指标应综合考虑员工在团队合作和沟通方面的表现。
•积极参与工程项目团队协作；•与团队成员之间的沟通协调良好；•能够在团队中发挥积极的作用。
4. 考核流程4.1 考核周期工程部绩效考核的周期为每年一次，考核周期从每年的1月1日至12月31日。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。
二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。
2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。
3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。
4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。
5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。
三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。
2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。
年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。
四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。
2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。
五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。
2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。
(完整版)工程部绩效考核制度
工程部经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程部经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部材料采购员绩效考核一、考核方法材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部资料员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
绩效考核制度工程部
工程部绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围工程部正式录用员工。
（试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：工程项目部全体在职人员Ⅱ类员工：非标车间全体在职人员第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、半年度考核、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责主管副总：对于工程部及工程项目部经理进行考核评价。
工程项目部经理：工程项目部副经理、设备主管、电气主管、非标车间主任、项目经理进行考核评价。
项目经理：对于现场施工员、资料员、安全员、预算员、助理施工员、电控技术人员进行考核评价。
非标车间主任：对于焊工、铆工、氩弧焊工、学徒工进行考核评价。
第八条：考核等级对照表（Ⅰ、Ⅱ类人员适用）第九条：考核程序1.主管副总每月30日对工程项目部管理人员进行月绩效考核评分，确定等级；2.工程部经理每月29日对工程部人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；3.项目经理每月28日对现场技术人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；4.非标车间每月28日对车间加工人员进行月绩效考核评分，确定等级并上报；第十条：考核计算月考核得分=员工月度考核表得分×70%+公共项考核得分×30%第十一条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，管理者对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
公司工程部奖罚制度
公司工程部奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：对于完成项目任务超出预期的员工，根据其贡献大小，给予相应的奖金或提成。
绩效奖励的评定应结合项目效益、技术创新、团队合作等多个维度进行综合考量。
2. 突出贡献奖：对于在关键技术攻关、成本节约、安全生产等方面做出突出贡献的员工，授予荣誉称号并给予一次性奖金或实物奖励。
3. 进步之星：鼓励新员工快速成长，对于在短时间内技能水平显著提升、工作态度积极、能够独立承担工作任务的新员工，给予一定的物质奖励或表彰。
4. 团队协作奖：对于在团队协作中发挥关键作用，有效解决团队冲突，促进团队和谐的员工，给予团队协作奖。
二、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反安全规定：对于违反安全生产规定，造成安全事故或潜在安全隐患的员工，视情节严重性给予相应的处罚，直至开除处理。
3. 迟到早退：对于无故迟到、早退累计超过规定次数的员工，给予警告并在必要时进行罚款。
4. 不诚信行为：对于在工作中存在弄虚作假、损害公司利益等不诚信行为的员工，一经查实，给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行原则1. 公平公正：确保奖罚制度的透明度，所有员工都能清晰地了解奖罚标准和程序，保证每个员工的权益不受不公平对待。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，对于员工的好表现应迅速给予肯定，而对于违规行为也要及时纠正和惩处。
3. 教育为主：惩罚的目的不在于报复，而在于教育和改正。
对于犯错的员工，应给予机会进行改正，并通过培训等方式帮助其提升。
4. 依法行事：所有的奖罚措施都应符合国家的法律法规，不得违反劳动法等相关法律条款。
总结：。
工程部人员绩效考核奖惩制度
工程部人员绩效考核奖惩制度
概述
工程部是公司的重要部门，承担着公司的项目开发、实施和运维工作。
为了促
进工程部的发展和提高员工的工作积极性，公司特制定了工程部人员绩效考核奖惩制度。
该制度旨在通过考核和奖惩的方式，提高工程部人员的工作质量和效率，推动
工程部的发展，增强公司的竞争力。
评卷标准
评卷标准主要从以下三个方面考核：
1. 项目管理能力
•完成项目计划的准确性和质量
•项目实施过程中的问题解决能力
•项目验收得分情况
2. 技术能力
•具备岗位所需的技术能力和技能储备
•对新技术、新产品的学习和应用能力
3. 工作态度
•工作认真负责
•团队合作精神
•客户服务意识
奖励和处罚
奖励
•优秀人员评选：每个季度评选一名优秀人员，奖金500元；
•优秀团队评选：每个季度评选一名优秀团队，每人奖金300元；
•优秀项目评选：每个季度评选一名优秀项目，每人奖金300元；
•工作突出表现奖励：根据具体工作表现奖励，奖金最高可达2000元。
处罚
•工作不认真、质量不合格：扣减当月奖金；
•不遵守公司规定、严重违纪：工资、职务降级等处罚。
实施
以上绩效考核和奖惩制度将于公司内部公示，经工程部经理会议通过后执行。
总结
工程部人员绩效考核奖惩制度是促进公司发展的有效手段，通过科学的评分标准和奖惩机制，不仅能够提高工程部整体的工作质量和效率，而且还能够激励员工的工作积极性和创造力，推动工程部继续向前发展。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度工程部是一个重要的部门，直接关系到公司的项目实施和工程质量。
为了激励和监督工程部的成员，建立一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
下面，我将就工程部绩效考核制度进行探讨。
一、目标及原则1.目标：工程部绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，减少工程质量问题、工期延误等风险，为公司创造价值。
2.原则：公平公正，量化标准，并将考核结果与奖惩挂钩，形成切实可行的绩效管理机制。
二、考核内容与权重1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、实施、监控和收尾等环节的能力，权重占比30%。
2.工程质量：从工程开工到竣工的过程中，综合考核项目工程质量的达标情况，权重占比25%。
3.工程进度：考核工程完成情况是否按照计划进行，权重占比20%。
4.团队合作精神：考核成员间的相互配合和支持，权重占比10%。
5.客户满意度：收集客户的意见和反馈，权重占比10%。
6.创新能力：能否提出对工程实施或工艺流程的改进意见，权重占比5%。
三、考核指标的制定为了确保考核的公平公正，需要提前制定明确的指标。
以工程质量为例，可以制定以下指标：1.完成工程的合格率。
2.故障率。
3.施工图纸和设计方案的合格率。
4.工程验收的合格率。
5.项目中出现的投诉和纠纷次数。
6.工程保修率。
四、考核周期与方式1.考核周期：可以以季度为单位进行考核，以及年度总结。
2.考核方式：可以通过多种方式进行考核，包括面谈、问卷调查、客户满意度调查等。
五、奖惩制度1.奖励：根据绩效考核结果，对成绩突出的员工给予物质和精神激励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
2.惩罚：对绩效表现不佳的人员给予适当的惩罚，包括降薪、处罚、调离等。
六、监督与改进1.监督机制：设立专门的督导职位，负责监督考核过程的公正性和执行情况，及时解决员工的投诉和矛盾。
2.改进机制：每年对绩效考核制度进行评估，发现问题及时进行改进，以确保考核制度的科学性和有效性。
总结起来，工程部绩效考核制度的建立有助于推动工程部员工的积极性，提高工作效率和工程质量。
工程部人员绩效考核奖惩制度
工程部人员绩效考核奖惩制度工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力.为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质,特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观.二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期：一月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通,让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后,在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通,以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导,这种反馈就失去了意义.绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来组织,由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评：就月初设定的各项工作目标进行自评,由员工对过去一月内能力实现的程度进行评估.他评：由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分:根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分.这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效.七、工程部人员激励体系八、激励组合奖励标准（1)物质激励工资调整：工程部部每年在年底举行一次调薪评选活动，在本年度内对公司有特大贡献的技术员，给予500-2000元的加薪，调薪评审由部门主管提名，部门经理审核，并提报总经理批准.技术提成：新产品毛利高于25%的或通过配方优化，在现有成本基础上高出的利润作为奖励部分,奖励标准为高出部分的2%给个人，部门奖励3％，部门的奖金由部门经理负责分配或作为部门活动开支。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司工程部绩效考核管理工作流程，落实公司绩效考核的目标管理措施，明确各项考核指标及权重，激励员工团队合作、承担责任、提高执行能力，实现公司与员工共赢。
二、适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
三、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核主要体现员工个人的工作表现，综合考虑员工的岗位职责、工作任务、工作质量、工作态度、工作效率、团队协作等因素评定。
具体考核指标如下：（1）工作任务完成情况：根据个人岗位职责制定的工作任务进行考核，评定完成情况与完成质量，占比30%；（2）工作质量：评估员工完成的任务质量，包括工程设计、工程方案、施工图、技术指导等，占比20%；（3）工作态度：考核员工工作中的态度，包括责任心、主动性、配合度和良好的团队合作精神，占比20%；（4）工作效率：评估员工工作效率，包括任务完成的时间、办理时间等，占比20%；（5）培训与学习：评估员工在工作之余对新技术、新知识的学习与进修情况，占比10%。
2. 团队绩效考核团队绩效考核主要反映工程部整体的工作表现，考核指标如下：（1）项目绩效考核：考核岗位团队在各项目的投标方案、技术方案设定、工程质量、建设进度等综合实现情况，占比30%;（2）经济绩效考核：考核岗位团队在成本控制、投资效益、回款情况等方面的实现情况，占比30%；（3）技术创新考核：考核团队在工艺技术、设计、标准制定等方面的创新能力，占比20%；（4）安全、环保考核：考核团队在安全、环保方面的表现，占比10%；（5）协同考核：考核团队协调、沟通能力，占比10%。
3. 年度考核年度考核以个人绩效考核和团队绩效考核综合评定，根据评定结果采取不同的激励或惩罚措施。
四、考核流程1. 责任部门人力资源部与工程部。
2. 考核期限个人绩效：每半年进行一次考核，评定工作内容为前一半年和后一半年的工作表现。
团队绩效：每年进行一次考核，评定工作内容为上一年度的工作表现。
工程部绩效考核与激励制度
工程部绩效考核与激励制度工程部是一个组织中非常重要的部门，其工作直接涉及项目的实施和完成。
为了激励员工的工作积极性和提高绩效，在工程部建立一套科学合理的绩效考核与激励制度是非常有必要的。
下面我将详细阐述工程部绩效考核与激励制度的设计。
一、绩效考核指标的确定1.项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本三个方面的绩效考核。
可以根据项目的实际情况和目标制定相应的指标，例如项目进度的考核可以根据项目计划的完成情况来评定。
2.工作质量：包括工程项目的设计、施工等方面的质量评估。
可以根据项目交付成果的质量和符合性来评定绩效。
3.团队合作能力：评估员工在工程项目中的团队协作能力，包括沟通能力、解决问题的能力、协调能力等等。
4.自我提升：评估员工在工作中的自我学习和提升能力，例如参加培训、学习新技术等。
二、绩效考核的方法和流程1.预设目标与考核期限：在项目开始之前，根据项目的要求，与员工共同制定项目目标和考核期限。
2.绩效考核的频次与时间点：可以设置季度、半年度或年度考核周期，并在考核时间点前提前通知员工。
3.考核方法和指标量化：在考核期限到来之前，根据预设目标和考核指标，以定量或定性方法进行绩效评估。
4.绩效评估的参与方：可以由直接负责的领导、项目经理、同事等多方参与绩效评估，在评估过程中提供客观有效的意见和建议。
5.绩效考核结果的反馈：及时将绩效考核结果反馈给员工，并进行结果解释和沟通。
三、激励制度的设计1.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予适当的绩效奖金，以激励员工的工作积极性。
绩效奖金可以根据绩效考核结果的等级设置不同的金额。
2.薪酬晋升：根据员工的绩效表现，进行薪酬晋升，以鼓励员工不断提高自己的工作能力和绩效。
3.岗位晋升：根据员工的绩效表现和职位要求，进行岗位晋升，提供更大的职责和机会。
4.学习培训支持：根据员工的个人发展需求和绩效考核结果，提供相应的学习培训支持，帮助员工提升自己的能力和水平。
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度为了更好地激励工程部员工的积极性和创造性，提高工程部的运营效率和工作质量，建立一套绩效考核制度是必不可少的。
下面将从绩效考核的目的、考核指标、执行流程三个方面探讨工程部绩效考核制度的建立。
一、绩效考核的目的绩效考核的目的是通过对工程部成员的绩效进行评估，及时指出部门中存在的问题，找出产生问题的原因，并提供解决方案，以促进全员持续改进和提高工作效率和质量。
二、考核指标（一）绩效量化指标1.项目进展和质量项目进展和质量是工程部的核心考核指标，涉及到项目汇报、合同实施、工程质量管理等方面，是衡量工程部核心竞争力的关键指标。
对于项目进展和质量，应该设立相应的指标体系，包括项目进度、质量合格率、验收率、修复率等。
2.工程部收支情况对于工程部的收支情况，可以考核的指标包括项目成本、利润率、收款率等，通过对这些指标的全面考核，能够发现收支情况方面的问题，切实提高工程部的收支质量。
（二）非量化指标1.技术能力技术能力是工程部成员的核心素质，是提高工程部综合实力的关键指标。
可以通过进行技术培训、技术讲座等形式评估工程部成员的技术能力情况。
2.工作态度工作态度是评估工程部成员整体素质的一项指标，通过对部门成员对工作的认真程度、工作热情、责任心等方面进行考核，能够全面了解工程部人员的工作态度情况。
三、执行流程根据考核指标，制定详细的考核流程，确保考核公平、公正。
考核流程包括：1.考核周期的设定考核周期可以根据部门实际情况进行设定，建议采用一个季度进行一次考核。
2.制定考核方案制定考核方案应该考虑到指标的权重、考核方式及方法、考核时间等因素。
通过建立权重表，明确工程部各项指标的权重及优先顺序，令每项得分都有一个明确的指标参考。
3.考核结果反馈考核结束后，及时对考核结果进行反馈，对于考核中出现的问题应该采取适当的措施进行解决，以便在下一次考核中不再重蹈覆辙。
综上所述，工程部绩效考核制度的建立是保障工程部成员积极性的关键。
工程部绩效考核与激励制度(最终版1)20160411
工程部绩效考核与激励制度(最终版1)20160411工程部绩效考核与激励制度一、前言随着公司的发展壮大以及竞争的加剧，如何全面提升员工的工作效率和绩效已成为对公司发展至关重要的因素之一。
为了更好的激励工程部员工积极性，使其进一步提高工作效率，不断推进工作进展，加强部门合作，网维工程部特制定本绩效考核与激励制度，以期通过有效激励和管理，达到提升员工工作效率、推动工作进展、实现项目目标的目的。
二、适用范围本绩效考核与激励制度适用于网维工程部所有工程师及其直属部门（负责人除外）。
三、绩效考核内容绩效考核内容分为两个部分，具体如下：1. 项目质量与效率考核（60%）每位员工在工程项目中的表现对公司的价值贡献很大，因此，通过对一个工程项目的质量和效率的考核，可以反映出员工的工作能力和专业素养。
被考核员工的责任工程项目由其所在部门的项目经理确定。
（1）质量考核（30%）工程项目的质量考核采用百分制评分方式，最高分为100分，具体以实际得分为准，评分内容和权重如下：a. 实施方案：15分b. 现场管理：20分c. 安全管理：20分d. 客户满意度：25分e. 时效管理：20分评分标准：A.实施方案评分标准得分计划时间表合理、可行，过程控制有效15管理员控于规定时间完成20计划时间有调整，但不影响工作流转5计划时间多次调整，影响正常工作流转0B.现场管理评分标准得分现场管理条例、呼叫流程合理，要求工作人员一视同仁20现场各项管理管理齐全，操作规范、团队合作能力强20现场基础设施、装备完备，工具规范、易用方便、使用寿命长15 现场竣工及时、交付按期完成15C.安全管理评分标准得分完全符合安全规章制度，上岗前培训、人员防护等要求20现场安全督察制度严格，现场卫生整洁，设备完好可靠20D.客户满意度评分标准得分客户对工程服务整体满意，未出现成品拆解及消费者投诉15客户对工程服务整体非常满意，未出现成品拆解及消费者投诉20 客户对工程服务整体不满意，建议改进5客户对工程服务整体非常不满意，明显投诉35E.时效管理评分标准得分完全按照工程周期时间节点完成，超时率为0%20按照工程周期时间节点完成，未完全超期，超时率10%15按照工程周期时间节点完成，超时率15%10按照工程周期时间节点完成，超时率20%5按照工程周期时间节点完成，超时率20%以内，保留一定分值5工程时间周期及时调整，但又涉及到其他环节，作适度考虑2（2）效率考核（30%）为激励员工有效提高工作效率，提高项目的产出，故需对员工在项目中的效率进行评估，评分标准如下：评分标准得分按项目任务书及工作计划完成工作30周报完成情况20日报完成情况20会议出席、记录情况20其他协助组内提高工作效率的行动102. 个人能力考核（40%）（1）认证类证书：每项5分加权，最多20分A级：GCNAA,CWNA,COMPTIA A+,CCENTB级：CCNA,CCNP,RHCE,MCSEC级：CCIE(路由交换/安全),RHCA（2）奖励类：1000元等价于1分，最多20分工程部将定期根据员工的工作表现及技能学习情况进行评定，发放奖励，每1000元等价于1分，上限20分。
工程绩效奖罚制度
工程绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制激励员工提升工作效率和质量，确保工程项目顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工。
二、奖励机制1. 绩效奖励- 根据员工在工程项目中的贡献度，设立月度和年度绩效奖金。
- 对于提前完成工程任务或节约成本的团队和个人，给予额外奖励。
2. 创新奖励- 鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新点子，根据其对项目的贡献程度给予奖励。
3. 安全生产奖励- 对于在安全生产中表现突出的个人或团队，给予安全奖金。
4. 表彰奖励- 对于在工程项目中表现优异的员工，给予表彰，并在公司内部进行宣传。
三、惩罚机制1. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致工程延误或质量问题的，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 安全事故惩罚- 发生安全事故的，根据事故责任和后果严重性，对相关责任人进行罚款、降职或解除劳动合同。
3. 违规操作惩罚- 对于违反操作规程、导致设备损坏或影响工程进度的行为，给予相应的经济处罚和行政处分。
4. 贪污腐败惩罚- 对于贪污、受贿等违法行为，一经发现，立即移交司法机关处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程部考核办法及奖惩制度
工程部考核办法及奖惩制度一、总则为确保公司工程部的各项工作能够高效、有序地进行，提高工程部员工的工作积极性和责任感，根据公司的相关规定，特制定本考核办法及奖惩制度。
二、考核对象本公司工程部全体正式员工。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成项目的情况、项目质量、项目进度等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、沟通协调能力等。
3. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
4. 继续教育：包括参加公司培训、行业培训的情况。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，年度进行一次综合考核。
2. 项目考核：针对参与的项目进行单项考核。
3. 日常考核：部门经理对员工进行日常工作的监督与评价。
五、考核分数及评价标准1. 考核分数：满分为100分，其中工作业绩占40分，工作能力占30分，工作态度占20分，继续教育占10分。
2. 评价标准：（1）工作业绩：完成项目数量达标且质量合格得40分，每增加一个项目且质量合格加10分，最高不超过100分。
（2）工作能力：专业技能熟练，能够独立完成工作得30分；解决问题能力强，能够迅速解决工作中遇到的问题得10分；沟通协调能力强，能够与相关部门和人员保持良好沟通得10分。
（3）工作态度：出勤情况良好得10分；工作积极性高，能够主动承担工作得10分；团队协作精神强，能够积极配合团队完成工作得10分。
（4）继续教育：参加公司培训且通过考核得10分；参加行业培训且通过考核得5分，最高不超过10分。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）年度综合考核成绩第一名，奖励人民币5000元。
（2）年度综合考核成绩第二名，奖励人民币3000元。
（3）年度综合考核成绩第三名，奖励人民币2000元。
（4）在项目中表现突出，为公司创造显著经济效益的，根据项目效益的多少，奖励人民币1000-5000元。
2. 惩罚：（1）季度考核成绩低于60分，给予警告一次。
（2）季度考核成绩低于50分，扣除当季度奖金。
工程部考核与激励方案
工程部考核与激励方案一、前言工程部作为企业的重要部门，承担着策划、设计、实施和管理公司工程项目的重要职责。
对工程部的考核与激励方案的设计，不仅能够提高员工的积极性和工作效率，同时也可以有效地推动部门的发展和进步。
本方案旨在建立一套科学、合理的考核与激励机制，以实现工程部员工的个人发展和部门整体目标的顺利实现。
二、工程部考核指标体系1. 项目进度与质量评估工程部员工在项目实施过程中的进度控制和工程质量管理能力。
考核指标包括项目实施进度、工程验收合格率、工程质量问题处理情况等。
2. 客户满意度考核工程部员工在项目实施过程中对客户需求的理解、沟通以及客户服务态度。
考核指标包括客户反馈满意度、客户投诉处理情况等。
3. 成本控制考核工程部员工在项目实施过程中的成本控制能力。
考核指标包括项目预算执行情况、成本控制效果等。
4. 团队合作考核工程部员工在团队中的合作能力、协调能力以及团队精神。
考核指标包括团队合作效果、团队交流评价等。
5. 个人绩效考核工程部员工个人的工作业绩与表现。
考核指标包括个人工作成绩、学习与提升情况等。
6. 安全生产考核工程部员工在工程实施过程中的安全意识和安全管理能力。
考核指标包括安全事故率、安全生产合规情况等。
三、考核权重分配为了保持考核的科学性和公正性，我们将对各项考核指标进行不同的权重分配，以反映各项指标的重要程度。
具体如下：1. 项目进度与质量：30%2. 客户满意度：20%3. 成本控制：15%4. 团队合作：10%5. 个人绩效：15%6. 安全生产：10%四、考核与激励机制1. 月度考核每月底，工程部将对各项考核指标进行汇总统计，并给出每位员工的月度考核得分。
月度考核得分将作为员工绩效的重要依据，影响其月度绩效奖金的发放。
2. 季度考核每季度末，工程部将对员工的季度平均考核得分进行评定，以此为基础，对员工进行季度绩效评定，并发放相应的绩效奖金。
同时，根据季度绩效评定，对员工进行同级别岗位的晋升或调整。
工程部绩效考核制度
一、工程部绩效考核制度工程部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对工程部的管理，提高工程部人员的积极性和工作绩效，以确保酒店生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于酒店工程部绩效考核工作。
第3条职责分工。
工程部绩效考核工作职责分工如下表所示。
工程部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责工程部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
公平、公正、公开原则。
定性与定量考核相结合原则。
以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
酒店规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经酒店批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
工程部绩效考核内容请参照下表。
工程部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条工程部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对工程部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）工程部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交工程部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向工程部经理、其他主管、下属人员等发放工程部主管的《绩效考核表》，并向工程部主管、其他同级同事发放工程部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据工程部主管、工程部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
工程部考核办法及奖惩制度
工程部考核办法及奖惩制度施工技术管理贯穿于施工的全过程，各级必须坚决贯彻本施工技术管理办法，自始至终地加强指导，严格管理制度。
局项目经理部每季度进行一次全面检查，不定期的进行抽查，并组织考核。
评分标准如下：1.经常核对设计文件，复核工程量，要是审核或会审记录，根据现场实际情况做好变更工作，并及时上报基础资料。
2.及时编写单位工程施组、开工报告、特殊工序作业指导书，每道工序有技术交底和工艺标准，准确提供材料计划。
3.按照设计图纸、规范、验标、施组、作业指导书、技术交底要求正确指导施工，无返工现象。
4.准确及时填写各种检查证、检验批、各种施工记录表格、施工常用报表、施工日志记录等基础资料，保证内业资料与工程进度同步。
5.坚持技术交底制度，并签字完备。
隐蔽工程、关键工序等，技术人员跟班作业。
6.测量的原始资料真实，无涂改，签字手续完备，内业资料完整。
7.工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录、有复测、有报告；施工前有交桩，有复核；施工中有放样、有复核、有检查‘竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管。
8.工程数量清单详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全、编号规范，收发登记详实，并有专人负责管理。
按时完成项目部安排的技术管理工作。
奖惩办法1.局项目经理部在检查中发现一项不符合要求，对项目部和项目部技术人员个人罚款50—500元。
2.接受质量体系内审和外审达标的奖3000元，不达标的罚款3000元。
3.技术人员要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论结合实践，不断总结提高。
凡技术人员撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励1000元。
4.项目部每年年底评选优秀技术干部，每人人奖励3000元。
5.文明施工和质量控制要严格。
施工未配计量器具或不按计量配比作业的；不按技术交底或施工作业书、工艺标准进行操作，违反程序，粗制滥造者，隐蔽工程不按规定进行检查签证者；现场材料、机具堆放混乱，影响场容场貌者；现场施工人员无视有关规定，不听劝阻有顶撞或辱骂行为者，局项目经理部在检查中每发现一项，对项目部罚款1000—5000元，情节严重者将给予行政处分，直至清除出场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长沙赛恩斯环保科技有限公司文件
工程部绩效考核与激励制度（试行）
1编制目的与原则
为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。
本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。
2适用范围
本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:
A.试用期员工。
B.因工程需要临时聘请的员工。
C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。
3 工程项目考核办法
项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。
项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。
经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。
绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。
工程项目完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。
编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》报公司主管副总、总经理审批。
详细考核方法见附表1、附表1-1至附表1-6。
工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。
（划分标准如下表1）
表1.项目终结评价结果等级表
4 项目奖金考核计算规则
工程项目完工后，公司对项目部整体工作进行评价，根据考核评价结果发放项目奖金。
项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审核确定。
工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金比例×考评得分÷100×目标利润完成率）+(超额利润*奖励比例)。
具体奖励额度详见表2.
表2. 工程项目奖励比例
注：1.项目目标利润在开工前由成控部、工程部、项目部共同确认为准。
工程奖励核算后，奖金可以根据工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%以内的上下浮动。
2.奖金的计算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为550万，假设目标利润完成率为100%，则奖励为50万按照20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。
假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=58.1万。
奖金统一由工程部进行内部再分配。
3.项目的实际利润核算以项目经理参与核算的《工程项目成本利润核算表》为准。
4.兑现时间：年底发放，按项目已完工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以满足施工合同要求为考核基数。
5.净利润：项目结算价减去项目前期、中期、后期各个部门所发生的直接费用及公司分摊费用的差值。
6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部共同认可的金额为基础来计算净利润。
7.工程项目全过程管理实行项目经理负责制，商务费用采取项目部包干制管理，先从公司借支，暂不报销平账，待年底考核时从奖励中全部扣除（项目工作经费、合同签订前营销商务费用、竣工结算成控部商务费用及其他与工程施工无关的商务费用除外，不作为工程部商务费考核范围）。
8.由于其他部门原因引起目标利润完成率降低，工程部不承担责任，不计入工程部考评。
5超额利润奖励
为加大奖励力度，鼓励项目部牵头为工程项目争取超额利润，公司将超额利润部分奖励给项目团队。
其中超额利润指目标成本责任状中节约部分以及目标利润以外的超额净利润部分，超额利润项目奖励具体奖励比例详见表3。
表3. 超额利润奖励比例
6 驻外施工补贴
由于环保工程所在地一般为水土污染严重、交通不便的偏远矿区、工业开发区等，为鼓励工程人员发挥爱岗敬业精神，公司根据工程现场施工条件及与公司距离远近等因素给驻外施工的员工发放驻外施工补贴。
驻外补贴为50元/天每人，享受驻外补贴的不得再报销出差宾馆住宿费。
补贴不在奖励内扣除。
补贴申领时间为每月一次，每月月初由部门文员根据上月项目部人员考勤情况，制作《工程部年月补贴发放清单》（附表2-2），报公司审核。
公司接到驻外补贴申请后，与上月工资同时发放。
7非考核项目
对于工程部仅提供技术支持的项目，以及公司战略性项目，公司不实行项目考核，施工人员奖金由工程部从其他考核项目中提取奖金，由部门内部进行平衡。
8工程部处罚制度
在工程项目实施过程中发现以下情况的，工程部视情况可以给予工程部人员不同程度的处罚：
a.项目经理及其他工程人员无原则使用项目运作资金，第一次罚款1000元，重复违
规人员视情况加倍罚款。
b.项目经理及其他工程人员必须服从公司工程部的领导，不得拒绝工程部下达的工作
指令。
对由此造成恶劣影响的，将给予1000元/次罚款。
c.项目经理及其他工程人员不得有损公司形象的言语及行为，对造成不良后果的将处
1000元/次罚款。
D.项目经理、技术负责人承接工程任务后，必须熟悉图纸，编制项目的施工组织设计
方案，并报工程管理部审批；对不编制施工组织设计方案而盲目施工的，将给予严肃批评；对造成不良后果的将处500元/次罚款，不采取补救措施的处1000元/次罚款。
e.项目经理及其他工程人员作为公司派出的工程负责人，代表着公司的形象，与建设
单位各方人员接触过程中，必须谦和、恭敬，不得傲慢无礼及其有它过激行为。
对造成严重后果的将处2000元/次罚款。
f.项目经理、技术负责人、施工员及其他相关工程人员对本项目的工程质量负责。
因
项目部管理不到位等原因导致工程质量事故造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。
g.项目经理、技术负责人、安全员、施工员其他相关工程人员对该项目的安全负责。
因项目安全管理不到位导致安全问题造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。
h.项目经理及其他相关人员对该项目的调试、竣工验收负责。
对没有按时进行竣工验
收的或验收不合格的，将给予严肃批评，因此造成公司损失的，将给予500～1000元罚款。
i.项目经理及其他工程人员应保守公司商业机密(包括项目利润等)，如因泄漏公司商
业机密给公司造成损失的，按直接损失总额度的20%罚款。
情况严重的将按照公司相关制度严肃处理。
j.项目经理及其他相关人员必须收集、整理工程中相关的各种资料并妥善保管，及时上交工程管理部存档。
项目完成后资料不全者,根据资料的重要性处500～1000元罚款。
k.项目经理及其他相关人员对公司发出安装现场的材料应采取相应的保管措施，如发生被盗、丢失材料，则按丢失材料价值的30%处以罚款。
l.项目经理对该项目的所有人员负责。
对下属员工的过错行为承担连带责任。
m.对项目经理的考核过程中，如发现其不能胜任该项工作时，工程部报主管副总经审核取消其项目经理的任职资格。
n.工程部成员无故矿工，缺勤，电话无故关机失联的，视情况给予500元-1500元以内的罚款，并通报批评。
9其他相关要求
1、2016年公司执行部门经理负责制，包括质量、安全、进度、成本、回款、费用报销等一切监管工作。
2、项目开工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目开工以后以工程部为主，其他部门配合项目工作开展。
3、回款以工程部为主，营销部为辅。
4、本制度适用水项目、渣项目、土壤修复项目、污酸处理项目以及EPC项目、BOT 项目、PPP项目等各类型项目。
5、由于工程部以外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用以及净利润另行计算。
本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效。
附表1 工程项目年度终结考核评分汇总表
附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表
附表1-2项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
附表1-3项目终结“施工管理目标”分项考核评分表
附表1-4 项目终结“质量目标”分项考核评分表
附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表
附表2-1项目年终奖发放情况表
附表2-2 工程部2015年与2016年奖金提成对比表（定稿版）
附表2-3 评审表
附表2-4 项目成本及利润核算表
附表1
主管副总：总经理：
7
附表1-3
附表1-4
考评部门：年月日
统计：年月日
项目经理：年月日部门负责人：年月日
主管副总：年月日总经理：年月。