桐柏县中心医院2017年年终考核工作汇报(三合理一规范及十大指标考核)

桐柏县中心医院2017年年终考核工作汇报

尊敬的各位领导，专家：

上午好！

首先，我代表医院领导和全体职工对前来考核的各位领导和各位专家的到来表示热烈的欢迎，同时也对各位专家长期以来对我院工

作的指导与帮助表示最衷心的感谢！

桐柏县中心医院是桐柏县唯一一家公立医院，医院规划总投资3.5亿元，按二级甲等医院标准设置，占地面积130亩，建筑面积10万平方米，设标准床位600张，目前正式开放床位110张，每

床建筑面积远大于45 m2，现有职工 230余人，医生 56人，护

理88人，现有医疗正副高级职称16人，护理副高级职称3人，并且由南阳医专一附院医疗团队及管理团队长期进驻我院参与医院的建设与发展。从2015年12月份整体牵到新院以来，医院已逐步

实现了从原来一级到二级综合的各项建设，并在南阳医专一附院及南石医院等三甲级医院大力帮扶下，在今年（2017）的10月份正

式通过了二级综合医院执业评审，取得了二级综合医院的执业资格。在此后的几个月内，我们按照二级医院的各项管理规范及评审反馈

的缺陷，我们不断的完善与整改，重点落实医院建设的各大指标及

医疗机构“三合理一规范”暨医德医风建设规范等医院核心工作，

现将工作情况汇报如下：

一、领导重视、健全组织、明确责任。

为推动我院医疗工作更加有序的开展，我院成立了医疗质量安

全领导小组，明确院长为第一责任人，其他领导成员按照职责，分

工负责，各职能科室根据职能分工进行专项负责，各临床科室、医

技科室积极配合具体实施，院长与各职能科室、临床医技科室分别

签订了目标管理责任书，具体负责检查、监督、指导工作的开展，促进各项日常工作的落实。

二、综合管理方面。

我们按照公立医院医药体制改革的要求，破除了以药补医，已实行了医院所有药品（除外中药饮片）零差价；对我县贫困人口

及低保人员实行“先诊疗后付费”；并按时完成政府指令性任务；

严格执行《医院财务制度》《医院会计制度》及《医院的财务报表

审计指引》等制度；并杜绝了以个人收入与药品，检查等挂钩的不

合理分配制度；实行长效控费机制，控制门诊与住院病人的均次费

用（增长没超过8%），及缩短病人的平均住院日（控制在10天以内）；择期手术患者术前平均住院日≤3天；控制医疗收入的不合

理增长，逐步降低医药比()（目标在42%以内），改变医院的收入

结构，提高诊疗及手术等技术性费用收入，降低检查检验收入等(医院总收入中患者自付比重较上年有所降低），加强医用耗材临床应用管理，推行耗材阳光采购，大力遏制过度医疗，对违反“九不准”规定的行为严肃追责。

三、合理收费方面

严格执行医药价格政策，认真贯彻落实原卫生部《医疗机构内

部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号），规范医疗机

构收费行为。医院实行医疗价格公示制度，实行价格公开透明，利

于百姓监督，对住院病人实行日清单制度，严禁打包或捆绑收费情况。

四、合理配置人员，促进医院科学发展。

医院实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，新进人员按规定实行公开招聘。为使医院人力资源配置符合要求，功能及任务相匹配，卫生技术人员与其它专业技术人员能满足临床工作需要，医院制订

了科室人力资源配置原则及具体实施方案。一是向上级人事部门积

极申请人员编制。二是院领导亲自带队赴省内外有关院校招聘高校

毕业生，今年7月份招聘医护人员30余名，目前均已分配到岗。

三是注重人才引进和在职人员的培养，鼓励在职人员参加在职教育.医院计划用2-3年的时间，形成一个合理的人才梯队。

五、建立考核机制，确保医疗安全。

（一）严格落实医疗质量、医疗安全核心制度。医疗质量管理

委员会坚持利用行政查房、业务查房等形式开展经常性督导检查，

考核临床医疗人员对核心制度的执行情况。针对重点工作进行督导、落实，针对存在问题持续改进。每月针对存在的问题进行简报性质

公示，奖惩兑现。护理质量委员会随时检查护理人员对护理核心制度、岗位职责的掌握和落实情况。坚持每月组织一次护理质量检查，

并在《医院简报》上通报检查结果，有效保证了医疗、护理核心制

度在临床工作中的落实。使我院的入出院诊断符合率≥95%，手术前后诊断符合率≥95％；临床主要诊断、病理诊断符合率≥60％；急危重症抢救成功率≥80％治愈好转率≥90％；麻醉死亡率≤0.02％（二）加强医患关系和谐

开展医疗纠纷防范培训，定期进行医护人员勾通能力及技巧培

训和相关医疗法律法规如<执业医师法>及<,医疗事故处理条例>等

培训，在显著位置公示医患纠纷的解决途径和程序。在医务科建立

医院投诉管理窗口和设投诉电话，并在门诊大厅及各病区设置意见

箱随时接受病人的意见与投诉，建立第三方医疗纠纷人民调解机构；及医疗责任保险覆盖所有医护人员。

针对医疗、护理工作中出现的纠纷，差错及时由医疗纠纷分析

评议委员会成员定期对发生的医疗纠纷和医疗差错进行讨论、分类，解析讲评发生的原因。同时，根据患者人身损害的程度，判定缺陷

程度及责任大小，对相关个人及科室给予相应经济处罚，从而起到

了很好的警示作用，加强了医护人员的责任心，有效地减少了医患

纠纷，年内医疗事故数为0。

（三）充实内涵建设，提高病历书写质量。

我院实行“狠抓基础质量控制，落实环节质量控制，强化终未

质量控制”的病历质量管理模式，建立医院病例三级质控。医务科、护理部牵头抽调科室质控小组成员组成质控评价小组，采取随机抽

查及定期检查相结合的方法，对临床科室运行、归档病历进行质量

检查和评价，检查结果每月通报一次，并提出奖惩意见，病案室具

体负责归档病历终末质量控制，完成归档病历的检查、情况反馈和

整改工作。医院病例质控委员会每季度按比例抽查各科病例组织点评，并对存在问题提出改进措施，对出院病例限时归档,有效促进了我院医疗文书书写质量的提高。先后2次组织医护人员进行了《病

历书写基本规范》及《电子病历基本规范》培训、考核。年度归档病历甲级率为大于90%。三日内医患勾通率100%；履行患者告知率100％；大型设备检查或特殊检查，履行患者告知率100％；手术、麻醉、特殊治疗履行患者告知率100％术前讨论、死亡病例

讨论、疑难病例讨论率100% ；手术安全核查率100%

（四）加强临床输血管理，规范输血流程。

为进一步贯彻落实《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输

血技术规范》，规范临床用血管理，医院及时制定了《关于进一步

加强临床输血管理工作的通知》，并组织全体医护技人员进行临床

安全用血专题培训，严格输血申请、血样采集与送检、交叉配血、

血液出入库、输血等各个环节的质量控制与管理，认真落实各项查对、签字制度，促进了临床科学、合理用血，保障了临床用血安全，年内输血安全事故为0。

（五）加强院内感染控制，杜绝感染暴发事件。