护理团队建设ppt
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建立优质护理服务团队
建立优质护理服务团队
• 团队建设的重要性 • 建立优质护理服务团队的要素 • 团队文化的建设 • 团队绩效的评估与改进 • 案例分享与借鉴
01
团队建设的重要性
提高护理服务质量
01
02
03
统一护理标准
通过团队建设，制定和实 施统一的护理标准，确保 患者得到专业、规范的护 理服务。
提升护理技能
团队建设有助于提升护理 人员的专业技能和服务水 平，从而提高护理质量。
明确的角色与职责
角色定位
明确护理人员的工作职责和角色定位，确保每个护理人员都能充分发挥自己的 专业优势。
岗位职责
制定详细的岗位职责和工作流程，确保护理工作的高效运转，减少工作中的混 乱和重复。
有效的沟通与协作
沟通机制
建立有效的沟通机制，鼓励护理人员之间的信息共享和交流 ，及时解决工作中的问题。
团队协作
榜样示范
通过优秀团队成员的示范作用， 引导其他成员践行核心价值观。
定期培训与考核
对团队成员进行核心价值观的培 训，并在考核中体现对核心价值
观的重视。
建立共同目标
制定明确目标
设定具体、可衡量的团队目标，确保所有成员都 清楚自己的努力方向。
分解目标
将整体目标分解为阶段性小目标，便于团队成员 逐步实现。
面试技巧
采用结构化面试、案例分析、情 境模拟等多种方式，全面评估候 选人的能力、沟通技巧和团队合 作精神。
培训与发展
岗前培训
对新入职的护理人员进行系统的岗前 培训，包括护理技能、规章制度、服 务理念等方面。
在职培训
定期组织护理人员参加在职培训，提 高护理人员的专业技能和服务水平， 鼓励参加各类学术交流活动。
• 团队建设的重要性 • 建立优质护理服务团队的要素 • 团队文化的建设 • 团队绩效的评估与改进 • 案例分享与借鉴
01
团队建设的重要性
提高护理服务质量
01
02
03
统一护理标准
通过团队建设，制定和实 施统一的护理标准，确保 患者得到专业、规范的护 理服务。
提升护理技能
团队建设有助于提升护理 人员的专业技能和服务水 平，从而提高护理质量。
明确的角色与职责
角色定位
明确护理人员的工作职责和角色定位，确保每个护理人员都能充分发挥自己的 专业优势。
岗位职责
制定详细的岗位职责和工作流程，确保护理工作的高效运转，减少工作中的混 乱和重复。
有效的沟通与协作
沟通机制
建立有效的沟通机制，鼓励护理人员之间的信息共享和交流 ，及时解决工作中的问题。
团队协作
榜样示范
通过优秀团队成员的示范作用， 引导其他成员践行核心价值观。
定期培训与考核
对团队成员进行核心价值观的培 训，并在考核中体现对核心价值
观的重视。
建立共同目标
制定明确目标
设定具体、可衡量的团队目标，确保所有成员都 清楚自己的努力方向。
分解目标
将整体目标分解为阶段性小目标，便于团队成员 逐步实现。
面试技巧
采用结构化面试、案例分析、情 境模拟等多种方式，全面评估候 选人的能力、沟通技巧和团队合 作精神。
培训与发展
岗前培训
对新入职的护理人员进行系统的岗前 培训，包括护理技能、规章制度、服 务理念等方面。
在职培训
定期组织护理人员参加在职培训，提 高护理人员的专业技能和服务水平， 鼓励参加各类学术交流活动。
护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)
凝聚力
•归属感和一体性
•个人目标与团队 目标一致
合作意识
•团队成员的 关系为协作性
士气
成员对于团队 事务的态度
理性的与本能的利己
理性的利己 •分享每个人的成功 •协同作用 •追求共赢
本能的利己 •没有分享 •追求个人利益
1、构建共同愿景
竞争
管理压力巨大
1、构建共同愿景
心理专家 马斯洛
传统组织： 生理、安全和归属感 现代组织： 自尊和自我实现
护理团队 凝聚力和执行力的培养
办公室里有 “四个人” 每个人 某些人 任何人 没有人
有一天 办公室接到一个重要任务……
“每个人”都在想肯定“某些人”会去做，因 为“任何人”都有责任去做，可结果“没有人”去 做。
于是， “某些人”生气了，这可是大家“每 个人”的工作呀， “任何人”都应该做，可是就 是“没有人”明白，其实“每个人”都不想去做。 最后， “每个人”都在责备“某些人” ， “没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
0011
构 建 共 同 愿 景
目目 录录
02 03 074 05 06 07
以 惩正 保 有 善
—— —— —— —— ——
身 罚面
持效
待
作
机
期
皮 格
最
沟
人
则
制
热
待尔
马 利
佳通
距刺
鱼
心
南
炉 定
翁 定
离
猬 定
缸 定
风 定
律
律
律
律
律
26
团队精神的内涵
磁性护理与团队建设PPT
磁性护理与团队建设•磁性护理概述•磁性护理的核心概念•团队建设的重要性•磁性护理与团队建设的结合•磁性护理与团队建设的实践案例•结论与展望01磁性护理概述磁性护理是一种以患者为中心的护理模式，强调为患者提供高质量、全方位的护理服务。
定义注重细节、个性化、人文关怀、团队协作，致力于提高患者的满意度和医疗体验。
特点定义与特点磁性护理注重护理实践和流程的优化，有利于提高整体护理质量。
提高护理质量提升患者满意度促进团队建设通过提供优质、人性化的护理服务，增强患者对医疗机构的信任感和满意度。
磁性护理倡导团队协作，有利于增强医护人员的凝聚力和归属感。
030201磁性护理的重要性磁性护理的历史与发展起源磁性护理起源于20世纪80年代的美国，最初是为了提高医院的护理服务质量而提出的概念。
发展历程经过多年的实践和改进，磁性护理的理念和方法逐渐在全球范围内得到推广和应用。
未来趋势随着医疗技术的不断发展和患者需求的日益多样化，磁性护理将继续发挥重要作用，并不断创新和完善。
02磁性护理的核心概念员工关怀关注员工的工作压力通过有效的沟通，了解员工的工作压力，并提供相应的支持和帮助。
关注员工的健康状况定期组织体检和健康讲座，提供健康咨询和疾病预防服务。
关注员工的生活状况了解员工的生活需求，提供必要的帮助和关怀，增强员工的归属感。
根据员工的健康状况和需求，制定个性化的健康计划。
制定健康计划建立专业的健康咨询团队，为员工提供专业的健康咨询服务。
提供健康咨询通过各种渠道宣传健康知识，提高员工的健康意识和自我保健能力。
推广健康知识健康管理设立多种形式的奖励制度，激励员工积极工作、创新和贡献。
设立奖励制度及时表扬和认可员工的优秀表现和贡献，提高员工的自信心和工作热情。
表扬和认可提供公平的晋升机会，让员工有更多的发展空间和机会。
提供晋升机会激励与认可鼓励自主学习鼓励员工自主学习和自我提升，提供必要的学习资源和支持。
提供培训课程根据员工的需求和职业发展规划，提供各种培训课程和技能提升机会。
护理团队建设
护理团队的职责与目标
职责
提供专业护理服务：包括基础护理、专科护理、心理护理等。
协调医疗资源：与医生、药师、检验师等其他医疗团队成员紧密合作，确保患者获 得全面的医疗服务。
护理团队的职责与目标
• 关注患者需求：及时了解并满足患者在医疗过程 中的各种需求，提升患者就医体验。
护理团队的职责与目标
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高效的团队协作
信任与尊重
团队成员间应建立信任基础，相 互尊重，以营造积极、和谐的团
队氛围。
有效沟通
良好的沟通是团队协作的关键， 成员间应积极分享信息、经验和 意见，确保团队目标一致，行动
协同。
互补性技能
团队成员应具备互补性技能，彼 此间能够相互支持，共同应对各
种挑战，提升团队整体实力。
专业的护理人员
定期审计与检查
内部审计
设立专门的内部审计机构，定期对护理团队的工作进行审计，确保 各项工作符合规范和标准。
外部检查
接受卫生行政部门、行业协会等外部机构的检查评估，获取客观公 正的评价，促进护理团队不断提高水平。
检查结果运用
将审计与检查结果作为改进依据，结合护理团队实际情况，制定针对 性的改进措施，推动护理团队建设不断取得新成效。
优秀的领导与管理者
01
02
03
领导能力
优秀的领导者能够明确团 队目标，制定合理计划， 并有效激励团队成员，以 实现整体目标。
管理技巧
高效的管理者需具备良好 的组织、协调和沟通能力 ，确保团队资源的合理利 用，提升整体绩效。
愿景规划
领导和管理者应具备前瞻 性思维，为团队制定可持 续发展规划，确保团队始 终保持竞争力。
。
实施激励与关怀措施
优秀护理团队ppt课件
成立期团队的特征
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
护理团队建设
目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也 愿意协助他人
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”。
病室护士 医院护士 全市护士 全省护士 全国护士
护理团队
成为坚强的团队
鹰雁团队
鹰一样的个人，雁一样的团队
对管理者的要求
管理者树立信心 管理者的协调与运造能力 管理者的统筹能力 管理者知识更新 有效的激励
团队成员的要求
提高对团队的认识
团队精神的重要性 了解团队人员 ➢ 各有特点、性格 ➢ 做事情的方法 ➢ 发现别人的优点
团队成员的要求
认识自己在团队中的地位与价值
工作与其他人有关 需要得到别人的帮助 自己要先帮助别人
团队精神的作用
推动团队有效地运作和发展 树立“人人为我、我为人人”的团队合作意识 寻找团队积极的品质，保持团队的高昂士气
护理团队精神的建立
护理人员清楚地了解共同的目标 护理资源共享 护理人员在不同领域具有特殊专才 医院具有容易沟通、互动的环境 护理队伍与医院共同的价值观及遵守一定的规范
为什么？ 1+1>2的团队才是优秀的团队
大雁的启示
在从事困难的任务是，轮流担任与共享领导权是
有必要的，也是明智的
为什么？ 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团
队力量而不是个人力量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
护理团队
如果与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，
不论是在困难的时刻或在顺利的时刻
如果与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己
护理团队精神建设
护理团队精神建设的重要性
重要的团队：风险性大，特殊的专业 学历低 弱势群体：女性 医院领导重视不够 。。。。
团队的精神来源
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”。
病室护士 医院护士 全市护士 全省护士 全国护士
护理团队
成为坚强的团队
鹰雁团队
鹰一样的个人，雁一样的团队
对管理者的要求
管理者树立信心 管理者的协调与运造能力 管理者的统筹能力 管理者知识更新 有效的激励
团队成员的要求
提高对团队的认识
团队精神的重要性 了解团队人员 ➢ 各有特点、性格 ➢ 做事情的方法 ➢ 发现别人的优点
团队成员的要求
认识自己在团队中的地位与价值
工作与其他人有关 需要得到别人的帮助 自己要先帮助别人
团队精神的作用
推动团队有效地运作和发展 树立“人人为我、我为人人”的团队合作意识 寻找团队积极的品质，保持团队的高昂士气
护理团队精神的建立
护理人员清楚地了解共同的目标 护理资源共享 护理人员在不同领域具有特殊专才 医院具有容易沟通、互动的环境 护理队伍与医院共同的价值观及遵守一定的规范
为什么？ 1+1>2的团队才是优秀的团队
大雁的启示
在从事困难的任务是，轮流担任与共享领导权是
有必要的，也是明智的
为什么？ 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团
队力量而不是个人力量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
护理团队
如果与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，
不论是在困难的时刻或在顺利的时刻
如果与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己
护理团队精神建设
护理团队精神建设的重要性
重要的团队：风险性大，特殊的专业 学历低 弱势群体：女性 医院领导重视不够 。。。。
团队的精神来源
护理队伍建设
患者满意度调查
01
定期对患者进行满意度调查，了解患者对护理服务的评价和需
求，为改进护理服务提供依据。
患者反馈处理
02
及时处理患者的投诉和建议，积极改进护理服务流程和质量，
提高患者满意度。
患者关系管理
03
加强与患者的沟通与互动，关注患者的情感需求，建立良好的
护患关系。
THANKS
感谢观看
护理服务质量提升情况
护理操作规范性
通过定期培训和考核，确保护理 人员能够熟练掌握护理操作规程 ，提高护理操作的安全性和有效
性。
患者健康教育
加强患者健康教育，提高患者对 疾病的认识和自我管理能力，有 助于提升护理效果和患者满意度
。
团队协作能力
强化团队协作意识，提高护理人 员之间的沟通与配合能力，确保
根据护士的工作表现和业绩，给予相应的薪酬激励，激发其工 作积极性。
为护士提供晋升机会，鼓励其发挥潜力，提高职业成就感。
对表现优秀的护士给予荣誉称号和奖励，增强其荣誉感和归属 感。
建立科学的评价机制，对护士的工作质量、服务态度、团队协 作等方面进行评价，为其个人发展提供依据。
04
护理队伍建设成效评估
护理人员工作满意度与留任率变化情况
工作满意度调查
定期开展工作满意度调查，了解护理人员的工作状态和需求，及 时解决存在的问题。
福利待遇改善
合理调整护理人员的薪酬待遇和福利政策，提高护理人员的工作积 极性和留任率。
职业发展机会
为护理人员提供良好的职业发展平台和晋升机会，激发工作热情和 创造力。
患者满意度与反馈
留任率
由于工作满意度较低，护理人员的流动率较高，留任率较低，这给医疗机构的 稳定运营带来了一定的影响。
护理团队建设
01
02
明确沟通目的
团队成员在沟通前应明确沟通目的， 确保信息传递的准确性和有效性。
03
建立沟通渠道
建立多种沟通渠道，包括面对面交流 、电话、电子邮件等，以便团队成员 随时进行信息传递和交流。
05
04
鼓励开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 同时尊重他人的观点，形成良好的互 动氛围。
案例二：协作默契的护理团队
明确分工
团队成员应明确各自的工作职 责和分工，确保工作的高效运 转。
及时沟通
团队成员应及时沟通工作进展 情况，共同解决问题和应对挑 战。
总结词
协作默契是优秀护理团队的另 一个重要特质，能够提高工作 效率和团队协作能力。
互相支持
团队成员之间应相互支持、协 助和配合，共同完成工作任务 。
共同目标
团队成员应共同追求团队目标 ，形成共同的价值观和使命感 。
案例三：领导力强的护理团队
总结词
领导力强的护理团队 能够带领团队成员不 断前进，实现团队目 标。
明确领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责
团队领导应明确自己 的职责和角色，制定 团队目标和工作计划 。
激励团队成员
团队领导应通过激励 、奖励等方式激发团 队成员的工作热情和 积极性。
提供指导和支持
团队领导应为团队成 员提供指导和支持， 帮助他们成长和发展 。
建立团队文化
团队领导应建立积极 的团队文化，营造良 好的工作氛围，提高 团队协作效率。
THANKS
谢谢您的观看
的营养计划。
康复师
负责病人的康复训练和 功能恢复，协助病人进 行肢体锻炼和日常生活
能力训练。
护理团队的重要性
01
护理团队的建设ppt(1)
执行力构成核心要素
A
B
C
D
企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力
角色要素
态度 激情 信念
心态要素
工欲善其事，必先利器。没有合适的工具 ，空有一腔热血很难成就事业
工具要素
创建以流程为基础的结构域执行体系
流程要素
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
回 避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。
《护理团队建设》PPT课件
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SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
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COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
Hale Waihona Puke 成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
公司LOGO
01
输入你的标题
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
2. 激荡期.
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。
Exclusive
2015/08/08
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
more info
Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作
more info
03
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
New Photo
2015/08/08
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输入你的标题
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
公司LOGO
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 自我满足
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期.
任务完成，团队解散。
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
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协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义. TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
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团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
汇报人：774688 时间：XX年XX 月
详细内容点击输入本栏的具体文字，
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
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COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
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团 队
Hale Waihona Puke 成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
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3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
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01
输入你的标题
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
团队沟通 TEAM CONFLICT
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沟通的功效
2. 激荡期.
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
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Exclusive
2015/08/08
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项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
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01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
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Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作
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03
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
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沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
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2015/08/08
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02
输入你的标题
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
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奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 自我满足
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
4. 执行期
团队能量积聚于一体
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项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期.
任务完成，团队解散。
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团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
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协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义. TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
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团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
汇报人：774688 时间：XX年XX 月
详细内容点击输入本栏的具体文字，
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
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