应急物资管理制度5篇

应急物资管理制度5篇

在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的应急物资管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

应急物资管理制度篇1

1、目的

为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，依据《北京市安全生产条例》、《关于加强重点生产经营单位应急物资储备的指导意见》、《北京市工业制造业安全生产标准化二级评审通用标准》等相关规定，特制订本制度。

2、适用范围

适用于北京三元种业饲料分公司各部门所有应急救援物资的管理。

3、责任部门

3.1公司综合部负责应急救援物资的统一采购、储备和发放。

3.2各部门定期对本部门应急救援物资的配备情况进行检查，确保应急救援物资齐全、有效。

4、应急救援物资的管理

4.1公司根据各部门的实际应急需要，统一配置救护器材、消防设备、个人防护用品等应急救援物资(见附件1《应急救援物资台账》)。

4.2应急物资的采购

各部门结合自身实际情况，提前10天提出应急物资采购计划，并报请部门负责人和公司总经理审查批准后，统一报综合部采购

4.2应急物资的配备

各部门负责人是应急物资储备工作的第一责任人，要确保物资储备种类、数量与本部门的发展相适应，能够满足突发事件时应急救援的需求。

4.4应急物资的保管

应急物资的保管由各部门明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，建立台账，动态更新。

4.5应急物资的保养和维护

各部门对应急物资每月保养、维护一次，并做好记录，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。

4.6应急物资的更新和补充

因损坏、过期等原因，管理人员应提出应急物资补充意见，报综合部及时更新、补充。

5、本制度由综合部负责解释，自下发之日起执行。

应急物资管理制度篇2

1、在矿调度室的领导下、在计划、供应部门的指导下，负责做好应急救援物资的供应和管理工作。

2、以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。

3、对入库物资要准确及时发放，保_不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。

4、对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。

5、熟练掌握应急救援所需的各种材料，按时制定各种材料的维护与使用计划。

6、掌握和了解各种材料的性能、规格和用途，合理使用各种原物资，保_应急救援物资的正常供应。

7、及时掌握各种物资在使用中的情况，大力开展修旧利废、回收复用废旧材料，严禁浪费、堵塞漏洞。

8、库房材料、备件要堆放整齐，帐目准确，并有进出库存帐。

9、月末要清点库房、检查材料的使用情况，做到材料领取、使用、管理科学化。

应急物资管理制度篇3

为切实管理好中心救灾防病与突发公共卫生事件应急物资库房，确保应急物资安全存放，保_救灾防病与突发公共卫生事件的需要，特

制定本制度。

一、库房存放物资为救灾防病与突发公共卫生事件应急物资，包括个人防护用品、生活用品、应急处置用品、应急_品、诊疗用品、照明用品和个案调查表等。其他物资不得存放。

二、库房应保持通风、干燥、卫生、无鼠害，并配备灭火设施。做到[三不"即不丢失、不失火、不霉变。

三、应急物资调拨程序

㈠正常情况下:

⑴提出申请;

⑵由分管领导审批;

⑶管理人员发货。

㈡紧急情况下，经领导同意，可先调应急物资，再补申请。

四、应急物资是本着[宁可备而无用，不可用而无备"的原则储备的。根据物资存放的时限和条件，原则上每年更新一次，如遇灾情或突发公共卫生事件，物资使用完后要及时更新，以确保救灾防病和处置突发公共卫生事件的需要。

五、管理人员负责对应急物资进行统一登记造册，准确记录物资的调入和调出，防止资产流失。

六、严禁私自倒卖、借出、使用应急物资。如确需借用的，需经中心领导同意，办理相关手续后方可借用，并限期归还。无法归还的，按物资调入价格加2%手续费，由借用人结算。

七、管理人员需定期检查库房的通风、防火、防盗、防潮设施，确保物资的完好率。

应急物资管理制度篇4

一、应急准备

1、组织机构及职责

(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人安全员各_工长技术员质检员值勤人员

值班电话：

(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理

2、培训和演练

1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次防物体打击事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评介，必要时对“应急响应”要求进行调整或更新，演练、评价和更新的记录应予以保持。

(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训

3、应急物资的准备、维护、保养。

(1)应急物资的`准备：简易担架、跌打损伤_品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。

二、应急响应

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各_工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救和处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做相关辅助工作。

2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先市场呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救，应立即停止在事故现场发生部位进行的装卸作业，现场管理人员应指挥作业设备改换地点，对事故中造成翻车、掩埋挖掘设备和人员伤亡的，现场管理人员应立即组织实施抢救，并同时报告现场总指挥。工长组织有关人员进行清理土方和杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人员监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责。重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，