公司管理流程及规章制度5篇

公司管理流程及规章制度5篇在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓舞员工主动参加公司的决策、管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。

公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大提高经济效益，依据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司进展的事情三，公司通过发挥全体员工的主动性，制造性和提高员工的业务力量，操作力量，管理力量，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。

四，公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

五，公司实行责任底薪的制度，公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰嘉奖。

六，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。

七，员工必需维护公司纪律和遵守员工守则，对违背公司纪律和员工守则的行为都要予以追究八，员工守则，1，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业2，维护公司声誉，爱护公司利益3，听从领导，关怀下属，团结互助4，爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张5，仪表端庄大方，不花枝招展。

6，在任何场合应用语规范，语气温柔，严禁大声喧哗7，接听电话应主动，重要电话做好接听记录，严禁打私人电话，8，工作时间不应无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，玩嬉戏。

9，员工要保持办公区域的清洁卫生。

10，全部员工应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中接触的公司保密事项11，每周一上午开例会，例会的内容是对上周工作的总结及下周工作的打算，以及相关工作内容的培训，周五上交本周工作总结及下周工作打算，没月实行月考评，对工作优秀者发放嘉奖。

12，对已成交客户做不定期回访，不断挖掘客户需求及周边资源，做到业务上的良性循环。

九，考勤制度：公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前必需经经理同意。

周一至周五为工作日，周六周日为休息日。

十，薪金制度：本公司按责任底薪的制度发放底薪，付薪日期为每月15号十一，辞职员工辞职必需提前一月提辞职报告，离职经批准方可离职，离职只发放工资，未满一月只发放工资的60% 辞退员工不发放任何工资待遇辞退条件如下：严峻违背员工守则，矿工，不听从上级管理，无业绩。

公司管理流程及规章制度篇3生产规章制度名目平安生产规章制度名目一、平安生产资金保障制度二、平安生产责任制度三、平安生产教育培训制度四、平安生产检查制度五、平安生产报告处理制度六、施工现场消防平安制度七、平安技术措施学习贯彻(交底)制度八、劳保用品管理制度九、施工现场平安设施的防护设置平安警示十、标志的管理规定十一、平安生产值班制度平安生产资金保障制度为了促进平安生产工作，保障平安生产资金的供应，本依据国家平安生产法结合公司实际，特制订平安生产资金保障制度如下：一、公司设立平安生产专项资金专户，公司平安生产专项资金专户由公司平安生产领导小组管理。

二、每项新开工工程，在项目承包合同中根据国家有关规定和工程特点商定平安生产资金占总造价的百分比。

三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同商定之比例将平安生产资金划入平安生产专项资金帐户。

四、项目部对平安生产专项资金的使用必需专款专用，不得挪用。

五、公司平安生产专项资金的支出由公司平安总监批准，项目平安生产专项资金的支出由该项目平安员批准。

六、对平安生产违章者赐予经济惩罚，罚款数额由公司平安总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司平安生产专项资金专户，统一调配使用。

七、项目部平安生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司平安生产专项资金专户。

不得挪用。

八、公司对于平安生产工作成果优异的项目部、班组、个人赐予嘉奖，嘉奖资金不使用公司平安生产专项资金。

平安生产责任制度一、总公司平安生产领导小组对全公司平安生产统一领导，平安生产领导小组下设平安部，在分管经理的领导下，负责日常监督、管理业务。

各分公司必需成立以经理为首，各相关部门负责人参与的平安生产委员会，并设平安科(科长必需报总公司批准)，负责本单位平安生产工作。

二、各项目部必需配备1—2名思想好、懂业务的专职平安员。

对配备的专职平安员要保持相对稳定。

三、各级平安领导机构要建立例会制，定期召开会议，分析平安生产状况，把握平安生产动态，讨论解决平安生产的突出问题。

四、各项目部要成立以项目负责人为主，专职平安员及有关人员参与的平安生产领导小组，详细负责本项目部的平安生产工作。

五、全部生产班组均设兼职平安员，并在班组长的领导下，负责本班组的平安生产工作。

六、总公司对所属各分公司或项目部的平安生产实行定期或不定期的平安检查活动。

各分公司每月组织一次平安检查，各项目部每周组织一次检查，各班组每天作业前平安检查。

平安生产教育培训制度一、公司每月、处(厂)每星期、班组(工地)每天进行一次平安教育，平安教育要进行点名，点名和教育的内容要有记录。

二、教育要有真对性，切忌空对空。

要抓住重点，讲深讲透。

三、对新工作要进行三级平安教育，变换工种的工人和特种工人要依据其特点，单独进行教育，末参与者不许上岗作业。

四、季节性、节假日教育要提前进行，内容要有针对性。

五、开工前、施工中要分阶段、因人地进行工程平安技术交底。

六、公司每年利用冬闲时间，对特种工进行历时3—5天的培训，确保特种人员能熟知本工种的操作规程、规范，并能在施工作业中严格遵守。

七、利用每年年初、年底的培训和平安达标的检查、验收，对特种工人进行一次考核，不及格者要补考，补考不极格的要调离工作岗位。

八、每年有打算的支配肯定数量的特种人员到市、区业务上级举办的各种学习班学习，做到一年一批，逐年训遍。

九、平安管理人员每年都要参与市、区业务上级举办的学习班对业务素养低、责任心不强的要调离工作岗位。

十、利用长会、短班的形式，每年对全体员工进行一次系统的平安教育，不断提高员工的自我防护意识，坚固树立平安第一，预防为主的思想。

公司管理流程及规章制度篇4一、装饰公司材料选购制度(一)、材料选购人员应本着对公司高度负责的看法，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营本钱。

(二)、本公司的材料选购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必需由两人以上参与。

(三)、材料选购人员应熟识建材市场，娴熟把握市场行情。

主动实行各种有效手段保证材料的准时供应。

(四)、大宗材料的选购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

(五)、材料选购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重赐予惩罚，直至辞退;情节严峻的可追究其法律责任。

创业就到中青创业网二、装饰公司市场部管理制度(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。

(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

(五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场查找市场。

(六)、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

(七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

(八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。

(九)、应勤奋工作、主动开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

(十)、要熟识市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用处等。

(十一)、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。

(十二)、敬重客户合理化建议。

(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。

(十四)、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。

(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。

(十六)、了解合肥全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。

(十七)、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。

(十八)、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定(一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

(二)、保持工作桌面的干净，不随处乱扔垃圾。

(三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。

(四)、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后精确注明回公司时间。

(五)、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。

施工图需经图纸会审以后方可出图。

(六)、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。

(七)、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予严厉处理。

(八)、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程施工中所消失的各种问题。

(九)、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。

(十)、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。

公司管理流程及规章制度篇5第一条：总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的根据之一，各级人员都必需予以高度重视。

2、公司的考勤管理由总台接待员仔细记录考勤状况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。

其次条：考勤员职责1、按规定准时、仔细、精确的记录考勤状况。

2、照实反映本公司考勤中存在的问题。