评优评先工作方案
学校评优评先考核工作方案
学校评优评先考核工作方案一、背景介绍本方案旨在规范学校进行评优评先考核工作，提高教职工的教学水平和科研能力，进一步激发教职工的积极性和创造性，并有效推动学校的整体发展。
二、工作目标本次评优评先考核的工作目标如下：1. 促进教职工的专业发展，提高教育教学质量；2. 鼓励教职工积极参与科学研究，提高科研水平；3. 建立一套科学、公正、公平的评优评先机制，激发教职工的竞争力和创新能力；4. 加强教职工之间的交流与合作，提升团队合作意识与能力。
三、评优评先范围本次评优评先考核范围包括教师教育教学成果、科研成果、教学水平和教育实践、精神文明和团队合作等方面。
四、评优评先流程1. 拟定评优评先标准：根据学校的实际情况，制定教职工评优评先的具体标准，包括教学水平、科研成果、教育教学质量、师德师风等方面的指标。
2. 申报资料准备：教职工根据评优评先标准，准备相应的申报材料，包括个人简历、教学教案、教学视频、科研论文等。
3. 评审组成立：学校成立评审委员会，由学校领导和相关教职工代表组成，负责评审评优评先的工作。
4. 材料评审：评审委员会对提交的评优评先材料进行评审，根据评分标准打分评级。
5. 现场评审：评审委员会将评审结果进行公示，并组织现场答辩。
6. 终审评定：评审委员会将评审结果进行最终的综合评定，并产生评优评先名单。
五、评优评先奖励根据评审评优评先的结果，学校将按照一定的比例进行评优评先奖励，包括聘任为特级教师、高级教师、优秀教师等，同时还可获得一定的奖金或其他奖励。
六、宣传推广学校将通过校园官网、学校电视台、学术刊物等方式，广泛宣传评优评先工作的相关信息，提高教职工对评优评先的关注度和参与度，促进教职工的积极投入。
七、监督与反馈学校将建立评优评先工作的监督机制，定期对评优评先工作进行评估和总结，及时反馈意见，不断改进工作方法和流程，确保评优评先工作的公正性和有效性。
八、预算评优评先工作所需经费将在学校预算范围内进行安排，确保评优评先工作的顺利进行。
评优评先工作实施方案(五篇)
评优评先工作实施方案一、评选名额校优秀班主任____名、校优秀教师____名、校优秀教育工作者____名。
(具体评选名额安排表见____1)二、评选范围1、优秀班主任参评对象为。
当年度任职的班主任。
2、优秀教师参评对象为。
当年度在职的专任教师。
3、优秀教育工作者参评对象为。
当年度在职的教职员工及中层以上行政干部。
4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级先进条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人(原则上向高三年段倾斜)。
5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。
6、凡违反《____省中小学教师职业道德考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或学校抽查通报批评的不能参评。
三、评选条件优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真学____的____精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人职责，具有良好的职业道德。
热爱学生，为人师表，积极参加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育教学工作任务，教育教学质量优秀者。
能自觉及时上交有关计生材料及证明，师德(教育教学)评议满意率达____%以上，一学年月满勤奖达____次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：(一)优秀班主任评选条件1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好家访和住校内外学生管理工作，所在班级班风、学风良好，学生考勤等管理制度规范。
2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”思想教育转化工作，效果显著，成绩突出。
3、以《____十中班级工作量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前____%。
4、本年度班级“四率”(高一高二以下学期期中、期末两次考试、高三以两次省或市质检为准)总评名次居本年段前____%内。
5、积极____开展社会实践活动和健康有益的科技、文明礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级(含)以上先进班____、先进团支部、学雷锋先进班级、校园科技文化艺术节____奖等至少有____次项以上(含)。
年度评优评先方案5篇
年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇年度评优评先方案5篇1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据第二篇:《201X年度评优评先方案改》为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展201X年度评优评先活动。
“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组年度评优评先方案5篇。
公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
2024年年度评优评先方案(2篇)
2024年年度评优评先方案方案概述：2024年年度评优评先方案是为了对本年度内取得优异成绩和突出贡献的个人、团体进行表彰和奖励，激励广大员工和组织单位的积极性、创造性和创新能力，全面推动社会各行各业的发展。
一、评优评先的目标1. 突出贡献奖：表彰为社会、单位和个人做出突出贡献的先进个人和机构。
2. 科技创新奖：表彰在科学研究、技术创新、产业研发等方面取得重要突破和成就的个人和机构。
3. 先进工作者奖：表彰在本岗位上努力工作、敬业奉献、扎实工作、表现突出的个人和单位。
4. 优秀团队奖：表彰团队合作、团结协作、攻坚克难、实现业绩的集体和团队。
5. 先进个人奖：表彰在个人素质、工作能力、道德品质等方面具备突出表现的个人。
二、评选条件1. 突出贡献奖：（1）在社会、单位或个人方面具有突出贡献和影响力。
（2）取得重要成果、推动社会进步和发展。
（3）树立了良好的社会形象和道德风范。
2. 科技创新奖：（1）在科学研究、技术创新和产业研发方面具有显著突破和重要成果。
（2）相关成果在技术上具有创新性，并对社会经济发展或国家安全具有重要作用。
3. 先进工作者奖：（1）在本岗位上表现突出、工作成绩优秀。
（2）工作态度端正、纪律要求严格，为单位或社会作出实质性贡献。
4. 优秀团队奖：（1）团队成员之间团结协作、密切配合，完成了既定任务。
（2）在工作中遇到问题时，能够积极寻求解决方案，并能够取得实质性成果。
5. 先进个人奖：（1）在个人素质、工作表现、道德品质等方面具备突出表现。
（2）具有积极向上的思想境界和精神风貌。
三、评选程序1. 提名推荐：单位领导根据本单位工作实际，遵循公平、公正、公开的原则，对符合条件的个人和团体进行提名和推荐。
2. 材料评审：评委会根据提名推荐材料和相关证明材料，对候选人进行初步评审，筛选出符合评选条件的候选人。
3. 个人面试：对初审合格的候选人进行个人面试，以了解其工作经验和业绩，进一步评估其综合素质。
年度评优评先方案
年度评优评先方案年度评优评先方案为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的年度评优评先方案，希望能够帮助到大家。
年度评优评先方案1为了进一步提高我校教师工作的积极性，激发教师教书育人的热情，体现公平、公正、公开的工作原则，结合本校实际，特制定以下考评方案。
一、评优评先基本要求1、符合区教育局及镇教育总支等有关评优评先规定。
2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。
3、教师必须在《学校绩效奖考核方案》中总分排名居前40%、教师互评居前50%，学生评教居前50%的范围内。
4、学年内师德考核必须是优秀5、专任教师全学年至少讲一节公开课或观摩课。
6、有特别贡献者，可适当放宽条件予以评选。
二、评优评先有关要求与程序1、评优有关要求与程序（1）按上级给定的优职（或优秀）指标，按绩效评价办法排名及教师互评情况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定推荐对象。
（2）为了体现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他专任教师一致；教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于专任教师20%的名额分配至后勤组，再按有关规定组织评选。
（3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现严重的违法违纪事件，一律评为称职（或合格）。
2、评先有关要求与程序：（1）根据上级给定先进名额，先确定拟推荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各年级组并根据基本条件的要求提供符合条件的教师名单；各年级组再根据名额与具体名单进行民主推荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后提供校委会讨论，最后由校委会确定区、校级各类先进的推荐对象；并进行公示。
（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资格评选（3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政民主测评中要居前40%。
学校评优评先方案(四篇)
学校评优评先方案一、评选原则：1、坚持业绩为主的原则；2、坚持考核成绩为主，考核小组评议为辅的原则。
二、具体评定办法：个人申报，年终业绩考核时，师德考核评为优秀者可以个人申报，不申报者视为不要“优”；3、分数权重系数：(1)量化积分占____%；(2)学校领导占____%；(3)考核小组占____%。
三、几项具体规定：1、非专业技术考核中上级拨的各类先进指标，以上一年专业技术考核的积分名次，按各组非优秀人员中第一名确定候选人选举产生，如第一名不能满足上级文件所规定的条件，则从第二名开始依次产生。
2、有下列情形之一者，在评先评优中实施一票否决：(1)上班时间玩象棋、扑克、麻将等娱乐活动被查出者；(2)未经学校批准或经学校批准超标收费经查属实者；(3)违反计划生育政策，早婚、早育、超胎者；(4)体罚学生或教育失误造成经济损失____元以上，致学生逃跑、下落不清者；(5)偷盗、____、____被公安机关抓获并给予罚款者；(6)本年度受党政纪律处分或劳教者。
四、以上方案与上级方案发生重大原则冲突时，依据上级文件精神由学校调整。
学校评优评先方案（二）一、指导思想以____和____为指导，深入贯彻落实____和市委第____次党代会精神，以开展“三好一满意”活动为主线，以创建“和谐医院”为主题，以打造“优质服务链”为举措，紧紧围绕“一个核心”，纵深推进“一个目标，两个重点，三个提高”的发展战略，着力提高医疗服务质量，激励全院职工坚持以病人为中心的服务理念，积极营造学先进、赶先进的浓厚氛围，扎实推进医德医风建设，提高人民群众对医院的满意度。
二、评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则三、设置奖项和名额全院各科室及全体职工均可参与评选，其中：1.先进____个；2.文明服务示范科室____个；3.优秀中层干部____名；4.十佳先进工作者____名；5.科技创新标兵____名；6.岗位能手____名；7.医德医风标兵____名；8.优秀____员____名；9.优秀共青团员____名；10.优秀护士____名；11.巾帼标兵____名。
2023年学校教师评优评先考核工作方案
2023年学校教师评优评先考核工作方案____年学校教师评优评先考核工作方案一、背景和目的学校教师评优评先考核工作是对教师的职业道德、教育教学水平、科研成果和学校管理贡献等方面进行全面评估的重要环节，旨在激励教师发挥个人优势和特长，提高教师队伍整体素质和水平，进一步推动教育教学改革发展，为实现学校的整体发展目标和提升学生综合素质服务。
二、评优评先考核的对象全校在职教师。
三、评优评先考核的原则1.公正公平原则：评优评先考核过程中要严格按照相关规定和程序进行，确保评价结果公正公平；2.多元综合评价原则：综合考察教师的职业道德、教育教学能力、科研成果和学校贡献等方面，全面评估教师的综合素质；3.激励引导原则：通过评优评先考核，激励教师积极进取，提高工作热情和责任感，推动学校教育教学改革发展。
四、评优评先考核的内容1.教学能力：评价教师的教学态度、教学方法、课堂管理以及教学效果等方面表现，包括教学成绩和学生评议等指标。
2.科研成果：评价教师在学科研究、教育论文发表、科研项目承担等方面的表现，包括科研成果数量和质量等指标。
3.职业素养：评价教师的职业道德、师德师风，包括敬业精神、奉献精神、团结协作等方面表现。
4.学校贡献：评价教师对学校管理工作的贡献，包括参与学校事务、担任职务、参与团队合作等方面表现。
五、评优评先考核的程序1.自愿申请：教师可以自愿申请参与评优评先考核，也可由校内主管部门推荐。
2.材料申报：教师需填写申请表，并提交相关证明材料，包括教学资料、科研成果材料、职业素养材料和学校贡献材料等。
3.评审组成：学校要组建评审专家组，包括教育教学专家、科研专家、职业素养专家和管理专家等。
4.综合评价：评审专家对申请教师的材料进行综合评价，注重客观性和科学性。
5.面试答辩：评审专家可以组织面试、答辩等环节，进一步了解教师的教育教学理念、研究方向等。
6.评议汇总：评审专家按照评分标准和权重，对教师进行评议汇总，形成评优评先名单。
2024年评优评先工作实施方案
2024年评优评先工作实施方案评优评先是一种认可和奖励优秀工作绩效的制度，可以激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效益。
本文将为____年评优评先工作制定实施方案，以确保顺利实施评优评先工作。
一、目标和任务评优评先的目标是发现和表彰优秀员工，激励全体员工提高工作绩效。
具体任务包括：1. 设定评优评先的标准和指标，确保公平公正；2. 开展评优评先的宣传和培训工作，提高员工的认知度和参与度；3. 组织评优评先的申报和评审工作，确保流程规范；4. 公示评优评先结果，表彰获奖员工。
二、组织机构1. 评优评先领导小组：负责制定评优评先工作方案、审核评审结果，并组织表彰仪式。
2. 评优评先办公室：负责具体的评优评先工作，包括宣传、申报、评审等。
三、评优评先标准和指标制定1. 根据公司的发展战略和业务特点，制定评优评先标准和指标，突出重点、科学合理；2. 根据不同部门和岗位的特点，制定区分标准和指标，以保证评选的公平性；3. 根据员工的工作职责和工作目标，制定年度工作计划和绩效考核指标，作为评优评先的依据。
四、评优评先宣传和培训1. 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，向全体员工宣传评优评先的意义和流程；2. 在公司内部网站、公告栏等渠道发布评优评先相关信息，定期更新进展；3. 举办评优评先培训活动，培训员工如何制定年度工作计划、如何完成绩效目标等，提高员工的参与度和竞争力。
五、评优评先申报和评审1. 全体员工按照年度工作计划和绩效目标，填写评优评先申报表；2. 部门负责人负责收集并审核员工的申报材料，确保申报内容真实准确；3. 评优评先办公室组织评审委员会对申报材料进行评审，采取打分制度，确保评审结果客观公正；4. 评审委员会根据评审结果，评选出年度优秀员工、优秀团队和突出贡献等奖项。
六、评优评先结果公示和表彰1. 向全体员工公示评优评先的结果，包括获奖人员名单和奖项；2. 在公司内部网站等渠道发布评优评先结果，在团队会议上进行宣读；3. 组织评优评先表彰仪式，表彰获奖员工，激励全体员工。
评优评先工作方案
202x 年度评先评优方案为增加企业向心力和凝结力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
1、入职满半年以上的公司正式员工(以基层员工为主，管理人员为辅)；2、公司下属所有部门。
评选周期为 20xx 年 1 月 1 日——20xx 年 12 月 31 日，评定工作2022 年 12 月 31 日前结束。
一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为(以公司发文为准)；3、全年请假未超过公司规定(事假 12 天，病假 20 天)，迟到未超过 5 次；4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动匡助领导解决问题，工作表现出色；6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或者为公司发展做出明显贡献者；7、工作中成绩显著，未浮现重大的质量事故、设备事故、安全(环保)事故、无涉及其责任的客户(一线)重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或者调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或者调薪的参考依据20xx 年度评优评先工作方案20xx 年的大幕即将拉上， 20xx 年的画卷即将就要展开。
年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰难奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。
评优活动方案(精选7篇)_评优评先活动方案
评优活动方案（精选7篇）_评优评先活动方案评优活动方案（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“评优评先活动方案”。
第1篇：评优评先活动方案2021年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增加员工工作的主动性，提升员工及部门的主子翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2021年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评比标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责详细评优工作。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公允、注意实绩、全员参加。
三、评优名额安排及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评比条件：基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。
绩效突出：刚好完成部门及上级领导或同事托付支配的各项工作任务，成果显著。
工作看法：对工作满腔热忱，模范遵守公司规章制度，主动进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习实力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）评比条件：截止2021年12月31日前，在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上。
工作看法：在日常工作中能主动学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩：对本职工作特别熟识，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。
（三）优秀员工1名1、评比条件：截止2021年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评比第一名。
工作看法：对工作满腔热忱，模范遵守公司规章制度，主动进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习实力强。
工作业绩：执行力强，能刚好、精确地完成工作任务，能提出建设性的看法和建议，并能主动、创建性地完成本职工作，成果显著。
（四）优秀管理者1名评比条件：截止2021年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
2024年评优评先工作实施方案
一、工作目标本次评优评先工作的目标是为了激励广大员工积极主动地投入工作，提高工作质量和效率，营造良好的工作氛围，为企业的发展贡献力量。
二、工作内容1.评优评先标准的确定根据企业实际情况和员工的关键指标，制定评优评先标准。
评优评先标准应既能代表员工的综合素质和实际工作水平，又能体现企业的发展需要和目标要求。
2.评优评先指标的设定根据评优评先标准，制定具体的指标，并设定相应的权重，确保指标在评优评先过程中的公正性和可操作性。
指标应包括员工的个人业绩、团队贡献、创新能力、学习发展等方面，以全面评估员工的综合能力和价值。
3.评优评先流程的规范制定评优评先的具体流程，包括申报、初评、公示、复评、结果公布等环节，确保评优评先工作的公正、公开、透明。
流程中应设立相应的检查环节，确保评优评先的结果真实可信。
4.评优评先奖励机制的建立根据评优评先结果，制定相应的奖励机制，将评优评先作为员工晋升、加薪、培训等方面的重要依据。
奖励应丰富多样，既能满足员工的个人发展需求，同时也能提高员工的工作积极性。
5.评优评先宣传推广在评优评先过程中进行宣传推广，树立员工评优评先的重要性和意义。
可以通过内部刊物、工作会议、定期报告等形式进行宣传，激发员工的积极性和参与度。
三、工作计划1.制定评优评先标准和指标：在本年度年初，由人力资源部门牵头，与各部门的领导和员工共同确定评优评先标准和指标。
2.制定评优评先流程：在评优评先标准和指标确定后，由人力资源部门负责制定评优评先的具体流程和时间节点，并上报公司领导进行审批。
3.开展评优评先工作：根据评优评先流程，各部门在规定的时间内，组织员工进行申报、初评、公示、复评等环节的工作。
4.公示及结果公布：在评优评先工作结束后，对评优评先的结果进行公示，并及时将结果公布给员工，确保评优评先工作的透明和公正。
5.奖励机制的建立：根据评优评先的结果，制定奖励机制，将评优评先作为员工奖励的重要依据，并在年度工作总结会上进行表彰。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
企业年度评优评先方案
企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。
二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。
（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。
（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。
三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。
（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。
（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。
（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。
（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。
五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。
（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。
（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。
（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。
（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。
年度评优评先方案（三篇）
年度评优评先方案一、背景与目的随着时代的发展，企业内部的竞争也日益激烈。
为了激励和表彰优秀员工，调动员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力，组织开展年度评优评先工作是必不可少的。
年度评优评先既是一种激励机制，也是对员工工作表现的一种客观评价，有利于推动企业的持续发展。
二、评选标准1.绩效评价对员工的工作绩效进行评价，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效评价将根据各部门制定的工作目标和绩效指标进行考核，以量化的方式进行评估，确保评选结果具有公平性和客观性。
2.创新能力评价评估员工在工作中的创新能力，包括在工作中提出的创新思路、方案、方法等，以及对问题的解决能力和应对突发情况的能力。
创新能力评价将考察员工在工作中的主动性、创造力以及解决问题的能力。
3.团队合作评价考察员工与团队成员之间的合作程度和协作能力，以及员工在团队工作中的贡献和影响力。
团队合作评价将考虑员工在团队中的角色发挥、协调能力和对团队目标的贡献。
4.专业素质评价评估员工在工作中的专业知识和技能，包括专业素质的扎实程度、学习能力和创新能力等。
专业素质评价将根据员工所处的岗位和职责进行考核，确保员工在专业领域具备足够的能力和水平。
三、评选流程1.确定评选时间和组织机构根据公司的年度计划安排评选时间，并设立评选领导小组负责组织和监督评选工作。
2.公布评选标准和流程将评选标准和流程公布给所有员工，让员工明确评选的标准和流程，提高评选的透明度和公正性。
3.评选提名公司各部门根据评选标准提出候选人名单，并填写候选人的相关资料和评价材料。
评选领导小组对提出的候选人名单进行初步筛选和审核。
4.面试和评议对初步筛选出的候选人进行面试，并由评选领导小组组织相关人员进行评议。
评议结果将作为评选的参考依据。
5.绩效评价根据绩效评价标准，评估员工的工作绩效，并将绩效评价结果作为评选的重要参考依据。
6.评选结果公示评选领导小组将评选结果进行公示，并接受员工的监督和意见反馈。
党员评优评先方案五篇
党员评优评先方案五篇方案一：论党员评优评先的重要性和方法党员评优评先是中共党员组织内部进行的一种荣誉评选、绩效考核、人事推荐的方式。
它的意义在于树立模范典型、激励先进党员，推进党员队伍建设，提高党组织的效能，为实现中心工作目标提供有力的保障。
为了做好评优评先工作，应采取多种方法：一、制定科学的评选标准评优评先必须有科学的标准。
这个标准既要与本单位工作和中心工作相联系，也要符合时代和社会的要求。
评选的要点和标准应当准确明确，方便当事人和评委进行评审。
同时，还可以采用先进引导、综合考核、对比竞赛等方式，不断提高评选的公正性和公平性。
二、建立健全的管理体制评优评先需要建立一个健全的管理体制。
这个体制包括相关部门的设置、领导机制、评委会组成、工作流程等方面。
在这个体制中，应该把工作职责和权限进行明确的分工，使每个人都能够发挥出最大的作用。
三、加强宣传、鼓励、引导评优评先需要加强宣传、鼓励、引导。
通过宣传现有先进典型，能够鼓励更多的党员走向前，增加评选的积极性和动力。
同时，还可以制定奖励措施，为评选出的模范典型颁发荣誉证书或资金奖励等。
方案二：建立长效机制提高评优评先工作的质量党员评优评先是党组织管理的一项重要工作，其目的是进一步加强党员队伍建设，提高党员素质和参政意识。
为了提高党员评优评先工作的质量，需要建立长效机制。
一、制定科学的评选标准评优评先工作应转变为以质量为导向、以成效为核心，制定科学的评选标准。
评选标准应考虑把基本党员与党员工作内容、职责和年龄、进修、职级等各方面情况相结合，具体核定人员的加分项和减分项，逐条审核，确保达到严谨科学的标准。
二、建立完善的管理流程建立合理的管理流程是长效机制的关键要素。
包括职能部门的职责、办事流程、文件管理、办理时间节点及结果反馈等方面的规定。
建立严格的工作流程，确保评选的公平、公正和透明。
三、加强后期考核和指导评优评先工作并不是一次性完成，而是要进行后期的考核和指导。
评优评先工作实施方案
评优评先工作实施方案一、背景分析。
评优评先工作是对优秀员工进行表彰和奖励的一种重要方式，可以激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
因此，制定科学合理的评优评先工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
评优评先工作的目标是激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，推动企业的发展。
具体目标包括，建立健全的评优评先制度，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
三、实施步骤。
1. 制定评优评先标准。
评优评先标准是评选工作的基础，需要根据企业的实际情况和发展需求进行制定。
可以从员工的工作业绩、创新能力、团队合作精神等方面进行评定，确保评选的公平公正。
2. 宣传和培训。
在评优评先工作开始之前，需要对员工进行相关政策和流程的宣传，让员工了解评选的标准和流程。
同时，还可以开展相关的培训活动，提高员工的工作技能和专业知识。
3. 开展评选工作。
根据制定的评优评先标准，组织评选工作。
可以通过员工推荐、部门推荐、领导推荐等方式进行评选，确保评选的全面性和公正性。
4. 公示和奖励。
评选结束后，需要对评选结果进行公示，让员工了解评选的过程和结果。
同时，对获奖员工进行奖励，可以给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励，激励员工的工作积极性。
四、风险控制。
在实施评优评先工作时，可能会出现一些风险，需要及时进行控制和应对。
例如，评选过程中可能出现不公正现象，需要建立监督机制进行监督和检查；另外，还需要防范员工对评选结果的不满和抱怨，及时进行沟通和解决。
五、总结。
评优评先工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展和员工的激励都具有重要意义。
通过科学合理的评选机制，可以激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，推动企业的发展。
因此，需要充分重视评优评先工作实施方案的制定和落实，确保评选工作的公平公正和有效实施。
班级评优评先方案及操作程序
班级评优评先方案及操作程序一、方案目标1.激发学生的学习兴趣和学习动力；2.培养学生良好的学习态度和学习习惯；3.弘扬班级正能量，促进班级凝聚力的形成。
二、评优评先项目1.学习成绩：评估学生的学科成绩表现，包括平时成绩、期中成绩、期末成绩等；2.课堂表现：评估学生在课堂上的参与度、主动性和表现等；3.作业质量：评估学生完成作业的规范性、创新性和质量等；4.课外活动：评估学生参加学校或班级组织的各类课外活动的积极程度和成果；5.品德表现：评估学生的品德修养、行为规范和社交能力等。
三、评优评先的操作程序1.制定评优评先时间表，包括评分开始和结束的时间，公布评分结果的时间等；2.成立评优评先小组，由班主任、年级各学科教师和辅导员组成；3.公布评优评先项目及评分标准，明确各项项目的权重比例和评分细则；4.开展评分工作，评分小组成员根据评分标准对学生进行评估和打分，并进行及时汇总；5.审核评分结果，评分小组按照程序将评分结果进行审核和确认；6.公示评分结果，评分结束后，将评分结果公示在学校或班级的公告栏上，并通知学生及家长；7.根据评分结果进行表彰，将评选出的优秀学生进行公开表彰，可以颁发奖状、奖品等，并给予适当的激励措施；8.总结和反馈，对评优评先活动进行总结，收集学生和教师的反馈意见，完善评优评先机制。
四、方案实施的注意事项1.评优评先的标准要公平、公正、公开，评分过程要公开透明，确保学生和家长对评审过程的了解和信任；2.在评分过程中要注重客观评估，充分考虑学生的不同个性和特长，避免一味追求成绩，要兼顾学习和全面发展；3.激励措施要贴近学生的实际需求，可以采取个别奖励和集体激励相结合的方式，让学生能够感受到自己的进步和成就；4.评优评先是一种表彰形式，但不应过分强调竞争和排名，要注重培养学生对学习的热爱和内在动力。
以上是一个班级评优评先方案及操作程序的简要示例，具体的方案和操作程序可以根据实际情况进行调整和完善。
评优评先实施方案
评优评先实施方案•相关推荐评优评先实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的评优评先实施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
评优评先实施方案120XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
2023年年度评优评先方案(8篇)
2023年年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：自12月20日起至1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序（一）动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：__副组长：____执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。
并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。
填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
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评优评先工作方案(一)202x年度评先评优方案第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次；4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色；6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者；7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据评先评优工作方案(二)20xx年度评优评先工作方案20xx年的大幕即将拉上，20xx年的画卷马上就要展开。
年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰苦奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。
为了铭记他们为公司所做的贡献，激励大家奋发向上，不断增强公司的凝聚力和向心力，弘扬企业文化。
公司决定开展”2014年的评优评先工作”，现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下：一、评优评先原则：1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。
2、不能同时获得一个以上的荣誉称号。
二、参评范围：面向生产一线员工、面向基层管理者。
三、荣誉称号：进步奖、优秀员工、先进工作者、模范主管。
四、入选条件：1、每月违反公司规章制度3次以上的月份不超过4个月；2、无重大考勤例外（如迟到次数、旷工次数），年出勤率达到77%；3、连续为公司服务超过3个月的在职员工；4、参加团队活动（如：学习、培训、会议等）积极踊跃；5、积极落实主管及上级领导分配的生产任务，不挑肥拣瘦且产品出厂合格率在85%以上；6、年总工资/年总绩效奖金在本部门突出者；7、加班时数/夜班天数及上24小时连班的突出贡献者；7、未达到以上入选条件者或未获得优秀员工、先进工作者、模范主管等荣誉者统一发放“进步奖”。
五、相关荣誉评选标准：优秀员工：1、符合入选条件者；2、热爱岗位，钻研业务，熟练掌握本岗位技能和工艺流程，属于部门内部的业务骨干；3、认同四通文化，模范遵守公司制度，无严重违纪行为，是部门内部执行公司制度坚定者；4、服从主管工作安排，不折不扣地完成主管下达的各项生产任务。
无严重的违反主管安排，消极怠工的事件；5、尊重同事，善于交流，富有团队精神。
先进工作者：1、符合优秀员工评选标准；2、恪尽职守，勇于担当，在工作中始终把公司的利益放在第一位；3、工作富有主动性，能创造性地理解或者完成相关工作，工作效率极高。
在部门的工作中总是绩效超出预期的卓越同事；4、在维护公司利益，关心同事等方面有出突出表现。
有扶危济困，乐于助人的先进事例。
模范主管：1、符合入选条件者；2、严格执行公司制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的人或事（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；3、能主动协调好部门的各种关系，所负责的工作或部门工作绩效突出；4、对部门工作的组织安排、质量控制、安全监督、现场管理、人事管理上无重大例外发生；5、对所负责的工作和部门的工作流程、相关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；6、以身作则、处事公正、关爱下属，有较强的组织协调能力。
六、评选办法：1、评选以部门为单位，行政和业务一个单位，模具及设备车间为一个单位，拉挤制品为一个单位，格栅制品为一个单位；2、评选人数为该部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）的50%；3、初选：人事部统计各部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）者的候选人数名单，各部门组织会议（人事部经理参与）依现场不记名投票的方式在候选名单中选出50%的初选名单，然后部门主管根据初选名单进行筛选，确定该部门优秀员工及先进工作者的最终名单（部门主管有一票否决权），各部门最终荣誉名单由部门主管元月8日前交于人事部；4、终选：人事部和管理层审核，对各部门最终荣誉名单中有重大例外的人员，进行排除，并从落选名单中增补进去（管理层有一票增补权）并于元月10日完成终选名单，公示车间3天，在公司年会召开前终选名单有违反公司重大异常者，将直接取消其荣誉资格；5、模范主管名单由人事部列名单交于管理层审核确定。
七、奖励办法：1、被评为荣誉称号同事，将在元月底公司年终大会上由本部门主管宣讲其先进事迹和卓越表现。
2、接受公司颁发的荣誉证书和奖金。
3、对获得荣誉称号的同事，在全公司公示。
八．以上条款最终解释权为人事部（附2014年各部门人员的人事清单）20xx年xx月xx日评先评优方案(三)为倡导和弘扬"三个人人"企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司"四个文明"建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20xx年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位:（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:(1)产量完成年度计划；(2)生产消耗成本全年累计无亏损；(3)按公司"双达标评比"文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；(4)无违反计划生育事件；(5)员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:(1)无重大设备事故；(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:(1)无旷工人员；(2)出勤率100%（法定假种除外）；(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。
综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。
其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。
机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。
车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；（七）十佳优秀管理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害；（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；（5）本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。