仓库领退料制度
仓库领料流程或制度（5篇）
仓库领料流程或制度通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
2.3库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
公司仓库退料管理制度
一、目的为了规范公司仓库退料管理，确保物料资源合理利用，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料、辅料、工具、半成品、成品以及一切物料的退料管理。
三、职责1. 生产部门：负责生产过程中产生的退料，并按照规定程序办理退料手续。
2. 仓库管理部门：负责退料的接收、检验、入库、报废等工作。
3. 财务部门：负责退料产生的成本核算及报销。
四、退料流程1. 生产部门在发现不合格物料或生产订单完成后，将不合格物料或合格余料整理并张贴物料标识。
2. 生产部门物料员填写《生产退料单》，注明退料原因、不良原因、供应商名称等信息，并签名。
3. 《生产退料单》连同不合格物料或合格余料交由品质部门IQC检验。
4. 检验完毕后，对不合格物料张贴不合格标签，合格物料张贴合格标签，并在《生产退料单》附上检验报告。
5. 经部门主管、工程部、品质部、PMC部审核后退回仓库管理部门。
6. 仓库管理部门接收退料，核对单据与实物，无误时双方签名确认。
7. 对不合格物料进行报废处理，合格物料重新入库。
五、退料管理要求1. 退料必须遵循“先进先出”的原则，保证物料的新鲜度。
2. 退料过程中，对不合格物料要进行标识，避免误用。
3. 退料单据需妥善保管，以备后续查询。
4. 退料过程中，若发现异常情况，应及时上报上级部门。
5. 退料成本核算需准确，确保财务数据的真实性。
六、奖惩措施1. 对认真执行退料制度，及时办理退料手续的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反退料制度，造成物料浪费或损坏的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对滥用职权、玩忽职守，导致退料管理混乱的部门和个人，依法依规进行处理。
七、附则本制度自发布之日起执行，由公司仓库管理部门负责解释和修订。
公司领料退料规范制度范本
公司领料退料规范制度一、目的为规范公司领料退料工作，确保物料管理的高效、准确、有序，避免因领料退料不当而造成公司损失，特制定本规范制度。
本规范制度适用于公司所有物料的领用和退料工作。
二、责任分配1. 仓储部：负责物料的发放和回收工作，对领料退料过程进行监督和管理。
2. 生产使用部门：设置专人负责领料退料工作，根据生产计划和实际进度提前向仓储部门领取或退回物料。
三、领料规定1. 领料时间：生产使用部门的领料员应根据生产计划和实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。
避免过早领料造成生产现场堆积，过晚领料影响生产进度。
2. 领料限额：生产部门根据产品用料明细表和生产经验，会同仓储部门编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
3. 填写领料单：领料单应清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
所填写的领用物料应符合仓储部的仓储计划。
进口物料与国产物料分开填写。
四、退料规定1. 退料类型：主要包括生产车间对不合格物料和生产订单完后的合格余料退料。
2. 整理标识：生产车间在生产过程中发现、产生的不合格物料或生产订单完成后的合格余料，应经过整理并张贴物料标识。
不合格物料应注明不良原因（如来料不良或制程不良）、供应商名称等内容，并签名；合格物料应注明退料原因、供应商名称等内容，并签名。
3. 检验审核：退料物料需经品质部IQC检验。
检验完毕后，对不合格的物料张贴不合格标签，合格的物料张贴合格标签，并在生产退料单附上检验报告。
经部门主管、工程部、品质部、PMC部审核后退回仓库部。
五、领料退料流程1. 生产部门物料缺乏时，由专门的领料人员填写领料单。
2. 领料单经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3. 领料人员持已审批的领料单到仓库领取物料。
4. 仓储部人员核对领料单的签章和内容，确认无误后发放物料，并备好相关记录。
5. 退料时，生产部门将退料物料整理后交给仓储部，并填写退料单。
仓库领料退料管理制度
仓库领料退料管理制度一、总则为了规范仓库领料退料的管理流程，提高物资的使用效率和管理质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司及其子公司的领料退料管理工作。
三、库存管理1.仓库应统一管理物资库存，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
2.库存数据包括物资的名称、规格、数量、存放位置及入库、出库、采购等记录。
3.仓库管理员有责任保管好仓库内的物资，并及时更新库存记录。
四、领料管理1.领料人应提前向仓库管理员提出领料申请，详细列明所需物资的名称、规格、数量等信息。
2.仓库管理员在核实物资库存充足的情况下，应及时向领料人发放物资。
3.领料人在领取物资时，必须签字确认领料单上信息的准确性。
4.领料单应包括物资的名称、规格、数量、领取日期等内容，并由仓库管理员和领料人签字确认。
五、退料管理1.领料人在发现领取的物资有质量问题或不符合使用要求时，应立即向仓库管理员提出退料申请。
2.退料申请应详细列明退料物资的名称、规格、数量、退料原因等信息。
3.仓库管理员在核实退料物资情况后，应向领料人办理退料手续。
4.退料单应包括物资的名称、规格、数量、退料日期等内容，并由仓库管理员和领料人签字确认。
六、责任与制度执行1.仓库管理员和领料人共同负责库存管理的准确性和完整性。
2.仓库管理员有责任保管好仓库内的物资，并确保物资的有效使用。
3.领料人应提供准确的领料信息，并按时归还未使用的物资。
4.领料人应妥善保管领料物资，如有损坏或遗失，应承担相应的责任。
5.本管理制度由公司执行，并定期进行评估，以确保其有效性和适用性。
七、违纪与处罚对于严重违反本管理制度的行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、扣除绩效奖金、降低职级、解雇等。
本管理制度经过公司领导层审定，并于XX年XX月XX日起生效。
如有需要，公司有权对本管理制度进行适当修改，并及时通知相关人员。
以上是对仓库领料退料管理制度的详细规定，请各相关人员严格遵守，确保库存的准确性和物资的有效使用。
仓库退料的管理制度
一、目的为了规范公司仓库退料流程，提高物料管理效率，减少浪费，保障生产秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有原材料、辅料、工具、半成品、成品以及一切物料的退料管理。
三、职责1. 仓储部：负责退料申请的审核、退料单的填写、物料的接收、整理及存放等工作。
2. 生产部：负责发现不合格物料或生产完成后多余的合格物料，并及时提出退料申请。
3. 品质部：负责对退回的不合格物料进行检验，确认不合格原因。
4. 财务部：负责退料申请的审批及退料费用的核算。
四、退料流程1. 生产部发现不合格物料或生产完成后多余的合格物料，应立即填写《退料申请单》，注明物料名称、规格、型号、数量、不合格原因、供应商名称等信息，并由生产部主管签字确认。
2. 《退料申请单》经品质部、仓储部、财务部负责人签字审批后，退料申请生效。
3. 仓储部收到《退料申请单》后，安排人员进行物料接收，并核对物料名称、规格、型号、数量等信息。
4. 品质部对退回的不合格物料进行检验，确认不合格原因，并将检验结果反馈给仓储部。
5. 仓储部根据检验结果，对不合格物料进行分类存放，合格物料可重新投入生产或作为备品备件。
6. 退料完成后，仓储部应及时将《退料申请单》及相关凭证报送财务部，由财务部核算退料费用。
五、注意事项1. 退料过程中，生产部、仓储部、品质部、财务部等部门应密切配合，确保退料工作顺利进行。
2. 退料申请单应填写完整、清晰，如有涂改，应加盖公章。
3. 退料过程中，如发现物料丢失、损坏等情况，应及时查明原因，追究相关责任。
4. 退料费用核算应严格按照公司财务制度执行。
5. 退料后的物料应妥善保管，防止浪费和损坏。
六、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
仓库领料_退料管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库领料、退料管理工作，确保物料的有效使用和合理库存，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料、退料活动。
第二章职责第三条仓储部负责仓库的日常管理工作，包括物料的入库、出库、盘点等，并对领料、退料活动进行监督和管理。
第四条生产部门、采购部门等使用部门负责根据生产计划和物料需求，及时向仓储部提出领料、退料申请。
第五条仓库管理员负责具体执行领料、退料操作，确保操作规范、准确无误。
第三章领料管理第六条领料申请：1. 使用部门根据生产计划和物料需求，填写《领料单》，并经部门主管审批后提交给仓储部。
2. 《领料单》应详细填写领用部门、物料名称、规格型号、数量、用途等信息。
第七条领料审批：1. 仓储部收到《领料单》后，根据库存情况和物料需求进行审核。
2. 审核通过后，由仓储部主管签字确认。
第八条领料操作：1. 仓库管理员根据《领料单》进行物料出库，并核对领用部门、物料名称、规格型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在《领料单》上签字确认，并将物料交付给领用部门。
第四章退料管理第九条退料申请：1. 使用部门因物料损坏、不合格或多余等原因需要退料时，填写《退料单》，并经部门主管审批后提交给仓储部。
2. 《退料单》应详细填写退料部门、物料名称、规格型号、数量、原因等信息。
第十条退料审批：1. 仓储部收到《退料单》后，根据退料原因和物料情况进行审核。
2. 审核通过后，由仓储部主管签字确认。
第十一条退料操作：1. 仓库管理员根据《退料单》进行物料入库，并核对退料部门、物料名称、规格型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在《退料单》上签字确认，并将物料退回仓库。
第五章监督与考核第十二条仓储部对领料、退料活动进行监督，确保操作规范、准确无误。
第十三条对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
第六章附则第十四条本制度由仓储部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
仓库领用退料管理制度
一、目的为规范公司仓库领用退料流程，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门因生产、维修、测试等原因领用物资后的退料管理。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责退料申请的审核、物资的接收、退库及账务处理。
2. 领用人：负责退料申请的填写、物资的整理及与仓库管理员进行退料交接。
3. 部门负责人：负责审核退料申请，确保退料合理、合规。
四、退料流程1. 领用人因生产、维修、测试等原因领用物资后，如需退料，应填写《仓库领用退料申请单》。
2. 《仓库领用退料申请单》需由部门负责人审核，确认退料合理、合规后签字。
3. 仓库管理员收到《仓库领用退料申请单》后，对退料物资进行验收，确认物资完好无损、符合退库条件。
4. 仓库管理员对退料物资进行分类整理，并填写《仓库物资退库单》。
5. 仓库管理员将退料物资退入库房，并更新库存信息。
6. 仓库管理员将《仓库物资退库单》及《仓库领用退料申请单》交部门负责人，由其确认退料完成。
五、退料要求1. 退料物资必须保持原包装完好，不得损坏、污染。
2. 退料物资需与申请单所列物资一致，不得随意更换或增减。
3. 退料物资需符合国家相关环保、安全标准。
六、退料注意事项1. 仓库管理员在接收退料物资时，应仔细核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
2. 领用人退料时，应将退料物资整理整齐，便于仓库管理员验收。
3. 部门负责人应定期对退料情况进行检查，确保退料流程规范、合规。
七、监督与考核1. 公司设立物资管理部门，负责对仓库领用退料制度执行情况进行监督。
2. 仓库管理员、领用人及部门负责人应按照本制度规定执行退料流程，对违反规定的行为，公司将进行严肃处理。
3. 公司定期对仓库领用退料情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
仓库领用退料管理制度
仓库领用退料管理制度一、总则为规范仓库领用与退料管理流程，加强仓库物资的管理，提高物资利用率和保障物资安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有仓库的领用与退料管理工作。
三、仓库物资分类1. 办公用品类：包括纸张、墨水、文具等日常所需用品。
2. 生产原材料类：包括电子元器件、机械零部件、化学品等用于生产过程中的原材料。
3. 成品类：包括已经生产完成且准备出货的产品。
4. 辅助设备类：包括各类机械设备、电子设备等。
四、仓库领用管理流程1. 申请员工如需领用仓库物资，需提前向所属部门领导提交领用申请，明确所需物资的名称、规格、数量等信息。
2. 审批部门领导收到申请后，根据实际情况进行审批，并签字确认。
3. 仓库备货通过审批的领用申请将提交给仓库管理员进行备货操作，仓库管理员按照领用申请的信息，准确备货，并做好记录。
4. 领用员工携带领用申请单前往仓库领取物资，并在领料单上签字确认。
5. 物资归还领用物资归还时，员工需填写退料申请单，并将领用物资交给仓库管理员核对确认。
六、仓库退料管理流程1. 退料申请员工如需退还领用的物资，需提前向所属部门领导提交退料申请，并注明退料原因、物资名称、数量等信息。
2. 查验部门领导审批通过后，员工将退料申请单交给仓库管理员，仓库管理员对退料物资进行查验，确认无误后签字接收。
3. 处理仓库管理员对接收的退料物资进行处理，如重新入库、报废、清点等操作。
4. 登记仓库管理员将退料情况及处理结果记录在退料登记簿上，并将相关信息报告给部门领导。
七、仓库领用与退料管理制度的执行1. 严格执行领用与退料管理流程，不得擅自领用或退料。
2. 仓库管理员要对领用与退料的物资进行仔细查验，确保物资数量、质量无误。
3. 部门领导要及时审批领用与退料申请，确保流程顺畅。
4. 使用人员要爱护仓库物资，做好物资的保管工作。
5. 若发现领用与退料管理过程中出现问题，应及时向上级主管或仓库管理员反映并处理。
仓库退料管理制度
仓库退料管理制度一、总则为规范公司仓库退料管理，提高物料利用率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司仓库的退料管理工作。
三、相关定义1. 退料：指生产过程中，因某种原因导致的多余、损坏或过期的原材料、半成品等，需要退回仓库或供应商的情况。
2. 退料单：指申请退料的单据，包括退料物料、数量、原因、操作人员等内容。
3. 退料原因：包括生产过剩、质量问题、过期等原因。
4. 退料流程：从退料申请提交到审核批准再到实际退料的全过程。
四、退料申请与提交1. 生产部门或相关部门需退料时，提出退料申请，详细说明退料物料、数量、原因等，并由部门主管签字确认。
2. 退料申请单交由仓库管理员审核，确认退料物料和数量与实际存储情况一致。
3. 仓库管理员对退料申请进行审批，并在系统进行操作，生成退料单。
4. 退料单打印出来，并由相关部门接收人员进行确认签字，表示同意退料。
五、退料存储与处理1. 仓库收到退料后，需及时对退料物料进行检验，确认退料物料的数量、质量等与退料单一致。
2. 合格的退料需要进行分类存储，避免与正常物料混淆，防止二次混用。
3. 对不合格的退料，需及时通知生产部门，以便于相关责任人员进行追踪处理。
4. 退料入库后，需于系统中更新物料库存信息，确保库存准确。
六、退料统计与分析1. 仓库管理员每月对退料情况进行统计分析，包括退料原因、数量、品种等内容。
2. 根据统计分析结果，对退料原因进行分类，分析退料情况，提出改进措施，减少退料的发生。
3. 定期向相关部门报告退料情况统计数据，共同探讨如何提高物料利用率，减少浪费。
七、责任与制度执行1. 生产部门：负责准确填写退料申请单，提供详细的退料原因和数量等信息。
2. 仓库管理员：负责审核退料申请单，对退料物料进行检验和分类存储。
3. 相关部门主管：签字确认退料申请单，保证退料数据的准确性。
4. 管理部门：制定相关退料管理的制度与流程，并跟踪执行情况，对不符合规定的行为进行处理。
仓库领 退料管理制度
仓库领退料管理制度一、总则为规范公司仓库领退料行为，有效管理仓库物资，提高物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司所有仓库的领退料管理。
三、仓库领料1. 领料对象：仓库领料必须是经过审批的人员才能进行。
领料人员必须携带有效证件，领料单和审批单前往仓库领取物资。
2. 领料时间：领料时间以公司规定的工作时间为准。
超出工作时间需要提前申请，并得到相关部门领导的批准。
3. 领料方式：领料人员在仓库领料前需先进行库存查询，核对物资品名、规格、数量等信息，确保领取正确。
领料时应按规定的流程进行，并在领料单上填写相关信息。
领料前需经过仓库管理员核对，确认无误后方可领取。
4. 领料责任：领料人员需对领料行为负责，确保领取的物资及时使用，并在使用完毕后按规定操作进行退料。
四、仓库退料1. 退料对象：需要退料的物资必须是未使用和未开封的，且在有效期内。
退料需经过审批的人员方可进行。
退料人员需携带有效证件，退料单和审批单进行退料操作。
2. 退料时间：退料时间以公司规定的工作时间为准。
超出工作时间需要提前申请，并得到相关部门领导的批准。
3. 退料方式：退料时需将物资及其包装完整无损的归还至仓库，经过仓库管理员核对确认无误后方可办理退料手续。
在办理退料手续时需填写退料单，退料单需经过仓库管理员审批后方可提交相关部门进行结账。
4. 退料责任：退料人员需对退料行为负责，确保退料工作的及时完成，且物资无损失无遗漏。
五、物资管理1. 物资分类：仓库物资应根据不同的品种分类存放，确保库存清晰明了，便于领取和管理。
2. 物资保管：仓库管理员对物资的保管负有责任，要保障物资的完好无损，定期检查库存，确保物资的品质和数量。
3. 物资清单：仓库应建立完整的物资清单，清晰明了记录物资的名称、规格、数量等信息，便于库存管理和监控。
4. 物资更新：仓库应定期进行物资的更新和清理，对过期、损坏或者未使用的物资及时进行处置，防止浪费。
仓库领料 退料管理制度
仓库领料退料管理制度一、总则为规范仓库的领料退料管理，提高仓库管理效率，保障物资的安全和准确性，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有仓库的领料退料管理工作。
二、领料管理1. 仓库领料的种类和方式：（1）根据业务需要，仓库领料种类分为常规领料、特殊领料和紧急领料。
常规领料是指预先计划的物资出库，特殊领料是指非常规物资的出库，紧急领料是指需要紧急出库的物资。
（2）仓库领料的方式包括手工领料和系统领料。
手工领料是指由仓库管理员按照领料单手动出库，系统领料是指通过仓库管理系统自动生成领料单，自动出库。
2. 领料流程：（1）领料申请：领料需提前填写领料申请单，包括物资名称、规格、数量、用途等信息，并由领料人员签字确认。
（2）领料审批：领料申请单交由领料审批人员审批，审批通过后方可进行领料操作。
（3）领料出库：仓库管理员根据领料申请单进行出库操作，出库前需仔细核对领料信息，确保准确无误。
（4）领料记录：领料完毕后需将领料信息记录在领料记录表中，包括领料单号、出库日期、领料人员等信息。
三、退料管理1. 仓库退料的种类和方式：（1）根据退料原因，仓库退料种类分为正常退料、损坏退料和过剩退料。
正常退料是指因业务需要而进行退料，损坏退料是指物资在运输或存储过程中损坏而进行退料，过剩退料是指因物资过剩而进行退料。
（2）仓库退料的方式包括手工退料和系统退料。
手工退料是指由仓库管理员手动操作退料，系统退料是指通过仓库管理系统进行退料处理。
2. 退料流程：（1）退料申请：退料需填写退料申请单，包括物资名称、规格、数量、退料原因等信息，并由退料人员签字确认。
（2）退料审批：退料申请单交由退料审批人员审批，审批通过后方可进行退料操作。
（3）退料入库：仓库管理员根据退料申请单进行入库操作，入库前需仔细核对退料信息，确保准确无误。
（4）退料记录：退料完毕后需将退料信息记录在退料记录表中，包括退料单号、入库日期、退料人员等信息。
四、仓库领料退料管理措施1. 规范操作：仓库管理员在领料和退料操作中需认真核对物资信息，确保操作准确无误。
仓库领料退料管理制度
仓库领料退料管理制度一、目的为了规范和优化仓库领料和退料管理工作，保障库存物资的安全性和准确性，提高物资利用率，降低成本，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有仓库的领料和退料管理工作。
三、责任人1. 仓库管理员：负责具体的领料和退料操作工作，保障物资的安全和准确。
2. 物资管理员：负责库存物资的进出库管理和盘点工作。
3. 部门负责人：负责对部门物资使用进行审核和监督。
4. 财务部门：负责对物资出入库情况进行核对和结算。
四、仓库物资管理流程1. 领料流程：（1）部门提交领料申请单，包括物资名称、规格、数量、用途等信息。
（2）仓库管理员核对领料申请单，并按照要求准备领料物资。
（3）领料人员到仓库领取物资，并在领料单上签字确认。
（4）仓库管理员对领料人员的身份进行核对，确保领料行为合法。
（5）领料单经部门负责人签字确认后，交给财务部门结算。
2. 退料流程：（1）部门发现物资闲置或者过剩，向仓库提交退料申请单。
（2）仓库管理员核对退料申请单，并对物资进行检验确认。
（3）如无问题，仓库管理员在退料单上签字确认，并将物资收回仓库。
（4）部门负责人签字确认后，退料单交给财务部门处理。
五、仓库物资管理规定1. 物资接收：物资到达仓库后，应进行验收，确保物资名称、规格、数量等与收货单一致，如有异议应及时通知供应商。
2. 物资存放：按照物资的性质和规格，合理存放在指定位置，并做好标识和登记。
3. 物资保管：仓库管理员应定期检查库存物资的完整性和数量，确保物资的安全和准确。
4. 物资使用：领料人员应按照领料单的要求领取物资，并在使用后归还剩余的物资。
5. 退料管理：部门应及时发现和整理闲置、过剩的物资，并向仓库提交退料申请单进行退料处理。
6. 盘点管理：仓库应定期对库存物资进行盘点，确保与账面数量一致，如发现异常应及时调查原因并处理。
六、考核与奖惩1. 负责人应定期对仓库领料退料管理进行检查和评估，如发现问题应及时纠正。
仓库领料制度(3篇)
仓库领料制度（3篇）仓库领料制度（精选3篇）仓库领料制度篇1第1条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
第2条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。
第3条责任1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
2.生产使用部门设置专人负责领料工作。
第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。
第5条领料时间生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。
领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第6条确定领料限额生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第7条填写领料单1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
4.进口物料与国产物料分开填写。
第8条领料流程1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。
2.领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。
精益争霸。
4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。
5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。
第9条领料超限额控制当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
第10条补退料控制生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的需求。
第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
仓库领料制度篇2商务休闲酒店仓库物资管理制度1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购人员递交物品验收质量报告。
仓库领料退料管理制度
仓库领料退料管理制度1. 引言仓库领料退料管理制度是为了规范和管理仓库的领料和退料过程，确保领料和退料的准确性和及时性。
本文档旨在详细描述仓库领料退料管理的流程和要求。
2. 适用范围本制度适用于公司所有仓库的领料和退料管理，包括原材料仓库、成品仓库和备件仓库等。
3. 定义•领料：指根据生产计划或需要，从仓库中取出所需物料并记录。
•退料：指将生产过程中未使用完毕或不需要的物料返还到仓库，并进行相应记录。
4. 领料管理4.1 领料申请•生产部门或其他相关部门需要领料时，应填写领料申请表，包括以下信息：–领料部门、领料人、领料日期–物料名称、规格型号、数量–预计使用时间、用途等4.2 领料审核与批准•领料申请表应经过所属部门主管审核，并在相关仓库管理人员的协助下确认库存情况。
•领料申请获得批准后，方可进行领料操作。
•仓库管理人员根据领料申请的物料信息，到仓库中定位并取出相应物料。
•在物料出库记录中填写以下信息：–领料单号、领料日期–物料名称、规格型号、数量–领料人、审核人4.4 物料使用与归还•领料部门在使用物料时，应妥善保管并按照规定使用。
•若物料未使用完毕或不需要继续使用，应及时归还至仓库。
•归还操作需要填写退料单，包括以下信息：–退料部门、退料人、退料日期–物料名称、规格型号、数量–退料原因5. 退料管理5.1 退料申请•退料部门或其他相关部门需要退料时，应填写退料申请表，包括以下信息：–退料部门、退料人、退料日期–物料名称、规格型号、数量–退料原因5.2 退料审核与批准•退料申请表应经过所属部门主管的审核，并在相关仓库管理人员的协助下确认物料可退情况。
•退料申请获得批准后，方可进行退料操作。
•仓库管理人员根据退料申请的物料信息，接收退料物料并进行记录。
•在物料入库记录中填写以下信息：–退料单号、退料日期–物料名称、规格型号、数量–退料人、审核人6. 仓库数据管理6.1 库存记录•仓库管理人员应及时更新物料的出入库记录，并确保记录的准确性和完整性。
仓库物料的收发与退库制度
仓库物料的收发与退库制度一. 物料的收料，入库1.来料前供应链提前通知仓库做收料前准备，仓库留出好收料区域，准备进行收料工作。
如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取防护措施确保产品不会受损。
2.物料到达后，检查外包装情况，如外包装有受损状况，需马上通知供应链等候处理，并拍照留下凭证，如货物状况完好，开始卸货工作。
3.供应商送货时，物料应与送货单同时送到，送货单上应写明物料的名称、规格/型号、单位、数量、送货时间、订单号等，并且有送货人签字或送货单位的公章，根据需要时供应商应同“质量合格报告”一同送来。
4.仓库人员根据上述明细，把物料放入收货区，进行清点，核对，确认。
如果物料与送货单不相符时，仓库人员应及时通知相关人员进行确认，相关人员与送货人或公司协商好后，仓库人员按实际数量进行清点收料处理。
5.收料结束后及时通知质量部门或授权检验人员对物料进行检验，检验人员完成后填写检验报告之后确认实数收料。
6.检验发现有不合格的物料时，不合格物料不予入库，检验不合格物料进行隔离，放置待处理品区，并及时通知相关部门进行退货或者换货处理，保证物料供应的及时性。
7.物料检验合格后，仓库人员收料入库，把物料进行分类码放，放入规定的区域，指定的库位，及时做系统入库，单据妥善保管，可追溯性，物料与系统同步进行，保证物料的及时性准确性。
二. 物料发料，出库1.公司的物料发放原则是，主生产物料采用按系统工单集中发料的方式，辅料、低值易耗品采用批次集中领料的出库方式；零散物料，BOM缺失物料，增加物料，改制物料等采用书写领料单方式发放。
2.生产人员领料时，要提前开据领料单进行物料备料的出库，领料单要有生产领料人签字或部门领导签字方可领料，领料单上要写明物料的名称、规格/型号、单位、数量、时间、订单号等。
3.仓库人员看到领料单后，要及时备料，备料之后及时通知生产发到领料人手中，相互确认发料之后，双方人员签字留底，单据妥善保管，可追溯性。
仓库退料管理制度
一、目的为规范公司仓库退料管理，确保物料资源合理利用，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库退料管理活动。
三、职责1. 仓库管理员：负责退料物资的接收、验收、入库、出库等工作。
2. 生产部门：负责生产过程中产生的退料物资的收集、整理、标识。
3. 品质管理部门：负责退料物资的品质检验，确保退料物资质量符合要求。
4. 财务部门：负责退料物资的账务处理。
四、退料流程1. 退料申请（1）生产部门在发现退料物资后，应及时收集、整理，并填写《退料申请单》。
（2）退料申请单应包含以下内容：退料原因、退料物资名称、规格型号、数量、单价、金额、退料日期等。
2. 退料审批（1）退料申请单经生产部门负责人签字后，报送品质管理部门进行品质检验。
（2）品质管理部门对退料物资进行品质检验，检验合格后，报送财务部门进行账务处理。
3. 退料接收（1）仓库管理员在收到《退料申请单》后，应及时核对退料物资，确保物资名称、规格型号、数量等与申请单一致。
（2）仓库管理员对退料物资进行验收，确认物资质量符合要求。
4. 退料入库（1）仓库管理员将退料物资按类入库，并做好标识。
（2）仓库管理员在《退料入库单》上记录退料物资的入库信息，并报送财务部门。
5. 退料出库（1）生产部门在需要使用退料物资时，向仓库管理员提出申请。
（2）仓库管理员核对退料物资，确认符合要求后，办理出库手续。
五、退料注意事项1. 退料物资应保持完好，避免损坏。
2. 退料物资应分类存放，便于管理。
3. 退料物资的标识应清晰、醒目。
4. 退料物资的验收、入库、出库等环节应严格执行本制度。
六、监督与考核1. 公司各部门应加强对退料管理的监督，确保退料制度的有效执行。
2. 对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理。
3. 仓库管理员应定期对退料物资进行盘点，确保账实相符。
七、附则本制度由公司仓储管理部门负责解释和修订。
自发布之日起实施。
仓库领料退料管理制度
仓库领料退料管理制度一、目的与应用范围本制度的目的是为了规范仓库领料退料管理，提高物资使用效率，确保物资的合理流转，并适用于公司所有的仓库领料退料操作。
二、领料管理1.领料申请（1）领料人员需提前向仓库管理员提交领料申请，并注明领料的物资名称、规格、数量和用途。
（2）领料申请需经过所属部门主管的审批，在审批通过后方可进行领料操作。
2.领料操作（1）仓库管理员根据领料申请单进行物资的出库操作，确保领料的准确性和及时性。
（2）领料人员需核对领料的物资名称、规格、数量，如发现异常情况需及时向仓库管理员反馈并进行调整。
3.领料记录（1）仓库管理员需及时更新领料记录，包括领料人员姓名、领料日期、领料物资名称、规格、数量等信息。
（2）领料记录需定期汇总统计，并提供给相关部门进行核对和审计。
4.领料归还（1）领料人员在使用完领料物资后，需及时向仓库管理员归还未使用完或者多余的物资。
（2）归还的物资需进行检验，如有损坏或者过期的情况，需及时报告上级领导并做相应处理。
三、退料管理1.退料申请（1）退料人员需提前向仓库管理员提交退料申请，并注明退料的物资名称、规格、数量和退料原因。
（2）退料申请需经过所属部门主管的审批，在审批通过后方可进行退料操作。
2.退料操作（1）仓库管理员根据退料申请单进行物资的入库操作，确保退料的准确性和及时性。
（2）退料人员需核对退料的物资名称、规格、数量，如发现异常情况需及时向仓库管理员反馈并进行调整。
3.退料记录（1）仓库管理员需及时更新退料记录，包括退料人员姓名、退料日期、退料物资名称、规格、数量等信息。
（2）退料记录需定期汇总统计，并提供给相关部门进行核对和审计。
4.退料处理（1）退料的物资需进行检验，如有损坏或者过期的情况，需及时报告上级领导并做相应处理。
（2）退料的物资如符合再次使用条件，可进行重新入库；如不再使用，则需予以报废处理。
四、违纪违规处理对于违反领料退料管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，并根据情节轻重采取相应的纪律处分措施，甚至追究法律责任。
仓库来料及退料管理制度
#### 第一章总则第一条为规范公司仓库来料及退料的管理，确保物料的有效使用和成本控制，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料、辅料、工具、半成品、成品等物料的来料接收、检验、入库、退料等环节。
#### 第二章来料管理第三条来料验收1. 来料验收人员应严格按照采购订单、物料规格、质量标准等进行验收。
2. 验收时，应检查来料数量、质量、包装等是否符合要求，发现问题及时反馈给采购部门。
第四条来料入库1. 验收合格的来料，验收人员应填写《来料入库单》，并由仓库保管员进行登记。
2. 仓库保管员应将来料按类别、规格、批次等进行分类存放，确保物料整齐有序。
第五条来料出库1. 生产部门或其他部门需使用物料时，需填写《领料单》，经主管审批后由仓库保管员进行出库。
2. 出库时，仓库保管员应核对领料单与实际出库物料的数量、规格、批次等信息。
#### 第三章退料管理第六条退料原因1. 生产过程中发现的不合格物料。
2. 生产订单完成后多余的合格物料。
3. 因生产计划调整、产品变更等原因造成的多余物料。
第七条退料流程1. 生产部门或其他部门需退料时，应填写《退料单》，注明退料原因、物料名称、规格、数量等信息。
2. 《退料单》需经部门主管审批后，交由品质部进行检验。
3. 检验合格后，由仓库保管员进行登记，并按类别、规格、批次进行存放。
第八条退料处理1. 不合格物料退回供应商或内部处理。
2. 合格余料可根据实际情况进行再次使用或处理。
#### 第四章监督与考核第九条仓库负责人应定期检查来料及退料的管理工作，确保制度执行到位。
第十条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
#### 第五章附则第十一条本制度由仓储管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过上述制度的实施，旨在确保公司仓库来料及退料工作的规范化和高效化，为公司生产提供有力保障。
领发退料管理制度
领发退料管理制度一、目的为规范公司领发退料管理工作，提高库存管理效率，减少库存积压和物资损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的领发退料管理工作。
三、基本原则1. 领发退料必须按照领料单、发料单和退料单的规定操作，未经审批不得随意领取或退还物资。
2. 原则上物资领发退必须在仓库或材料管理部门进行，不得在库房外直接进行操作。
3. 对于退回的物资，必须进行验收并在退料单上签字确认后方可退还仓库。
四、领料管理1. 领料申请：各部门负责人需要填写领料申请单，并注明领料物品、数量、用途等信息。
2. 领料审批：各部门负责人填写的领料申请单需提交给材料管理部门进行审批。
3. 领料出库：材料管理部门审批通过后，对应的物资将从仓库中出库，并填写发料单进行记录。
4. 领料使用：领料部门必须按照领料单上的物资使用用途进行使用，不得私自挪用或闲置。
五、发料管理1. 发料申请：材料管理部门接收到领料申请单后，需核对相关信息并填写发料单。
2. 发料出库：材料管理部门将根据发料单，从仓库中出库对应的物资，并填写发料单进行记录。
3. 发料验收：领料部门在收到发料后，需在发料单上签字确认，确保收到的物资与发料单一致。
4. 发料记录：材料管理部门需对发料单进行归档，并及时更新相关系统记录。
六、退料管理1. 退料申请：各部门负责人需要填写退料申请单，并注明退料物品、数量、原因等信息。
2. 退料审批：各部门负责人填写的退料申请单需提交给材料管理部门进行审批。
3. 退料验收：材料管理部门对收回的物资进行验收，确保物资的完好与一致，并在退料单上签字确认。
4. 退料入库：验收完成后，退料部门将物资送至对应仓库存放，并填写退料单进行记录。
七、领发退料台账管理1. 领发退料单的编号、领料人姓名、领料日期、物品名称、数量等信息必须在领发退料台账中进行登记。
2. 领发退料台账需按照时间顺序进行归档存档，以备日后查询和核对。
3. 领发退料台账需定期进行盘点，确保台账和实际库存一致。
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仓库领退料制度
【最新版3篇】
《仓库领退料制度》篇1
仓库领退料制度是企业管理中重要的一环，旨在规范仓库领料和退料的流程和责任，避免物料的浪费和损失。
一般而言，仓库领退料制度应包括以下内容：
1. 领料管理规定：包括领料的目的、范围、责任、解释、领料时间等内容。
其中，领料时间应根据生产计划和实际进度提前 1 至2 天向仓库领取物料。
2. 退料管理流程：包括退料的手续和流程，如找到要退料的原限额领料单、在本次出库数量栏填写要退回仓库的数量、保存并生成红字材料出库单等。
3. 退料单据管理：退料单据一般应包括四联，分别为白存底、黄仓库、绿财务、红供应商。
品管人员对不良物料进行盘点制单，并上报主管制定处置措施、审核单据；使用或保管部门核对、确认品管部退料单并依据上面处置措施进行处理；需退回供应商的，不良物资单独存放，经供应商签字确认后方可出库。
4. 领退料责任分配：仓储部门负责物料的发放工作，生产使用部门设置专人负责领料工作。
领料员需把握时间，过早领料造成生产计划浪费，过晚领料影响生产进度。
5. 领退料异常处理：如出现领料单与实际物料不符、退料单据不完整等情况，应及时处理并查明原因，避免物料流失和损失。
《仓库领退料制度》篇2
仓库领退料制度是企业管理中重要的一环，旨在规范仓库领料和退料的流程和责任，避免因领料或退料不当而造成的损失。
以下是仓库领退料制度的主要内容：
1. 领料管理规定：
-目的：规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失。
-范围：本规定适用于工厂所有物料的领用。
-责任：仓储部根据领料单负责物料的发放工作；生产使用部门设置专人负责领料工作。
-解释：料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。
-领料时间：生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1 至2 天向仓储部门领取物料。
领料员需把握时间，过早领料造成生产浪费，过晚领料影响生产进度。
2. 退料管理流程：
-产线退货流程：找到要退料的原限额领料单，点击领料；在本次出库数量那一栏对应的子件(原材料) 填上要退回仓库的数量(由于是退料，这里一定要填负数)；然后点击保存；点击分单，就会生成一张红字的材料出库单(温馨提示：红字的材料出库单相当于一张入库单)；参照订单生成一张红字到货单，然后保存；参照红字到货单生成红字采购订单，方可入库。
-不良物料退料流程：由品管人员对不良物料进行盘点制单，并上报主管制定处置措施、审核单据；使用或保管部门核对、确认品管部退料单并依据上面处置措施进行处理；需退回供应商的，不良物资单独存放，经供应商签字确认后方可出库。
退料单据为四联，白存底、黄仓库、绿财务、红供应商。
《仓库领退料制度》篇3
仓库领退料制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范仓库领料和退料的流程和责任，避免因领料或退料不当而造成的损失。
一般包括以下内容：
1. 领料管理规定：明确领料的目的、范围、责任、解释、领料时间等，规定领料员需把握时间，过早领料造成生产计划变动，过晚领料影响生产进度。
2. 退料管理流程：详细介绍仓库退料的流程和相关的手续，包括产线退货流程、不良物料退回供应商的流程等。
3. 退料单据管理：规定退料单据的种类、联单、存放地点等，以及退料单据的审核、审批、签字等流程。
4. 仓库领退料制度的执行：明确领退料制度的执行部门、责任人、监督机制等，以及对违反规定的处理措施。
5. 其他注意事项：如退料时材料的包装、标记、运输等要求，以及退料过程中涉及的财务、税务等问题。