设备维修能力绩效考核指标量表

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修理班绩效考核表(修理人员)

计划内设备保养完成率动力设备管线其他设施缺陷整改消除率外委托修理任务单完成率一次修复率提高修理质量避免重复性故障修理发生当月修理单数量设备重复性故障发生次数单月修理单数量维修保养记录的完备性遵守修理工艺纪律保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记录因修理质量造成停能事故用户满意度评价综合管理科维修及时率根据工作联系单计算维修及时次数维修总次数设备完好率以月度设备维保工作为参考依据进行评分常用备品备件准备充足率鼓励备件保障降低修理时间应急抢修到位率设备维修及时性接单后工作日内一小时到现场查看当日有修理方案备件到位次日即进行修理修理完成后未及时清理现场备件库存成本控制有效性降本合理的备件库存鼓励创造性的修理方案节约修理成本或降低修理台时降本鼓励提升技能水平鼓励多工种万能工提升修理人员素质参加培训人次参加各级技能比赛人次技能等级提升人数多工种新增人数考核目的13030生产保障修理班绩效考核表检修人员序号关键绩效指标权重31510415考核方法考核人工作态度关键绩效领域工作量工作质量工作效率5其他2
10
(当月修理单数量-设备重复性故障发生次数)/单月修理单数量保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记录
30
用户满意度评价
综合管理科
维修及时率
根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
3 工作效率设备完好率常用备品备件准备充足率应急抢修到位率
以月度设备维保工作为参考依据进行评分
15
鼓励备件保障，降
生产保障修理班绩效考核表(检修人员)
序号
关键绩效领域
关键绩效指标
考核目的
考核方法
权重
考核人
计划内设备保养完成率
1
工作量动力设备、管线、其他设施缺陷整改消除率

设备维修技能绩效考核指标量表

设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。

通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。

2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。

具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。

绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。

5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。

建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。

根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。

设备维修员绩效考核表(定稿)

设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。

被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

设备维护部设备工程师绩效考核表

设备维护部设备工程师绩效考核表考核周期：年度考核考核对象：设备维护部设备工程师考核时间：[填入具体考核时间]考核人：[填入考核人姓名]一、绩效考核指标1. 工作质量（40%）* 工作成果：完成设备维护计划、维修方案及相关文档的编制，保证设备正常运转。

工作成果：完成设备维护计划、维修方案及相关文档的编制，保证设备正常运转。

* 故障处理：及时响应设备故障并快速修复，减少生产停机时间。

故障处理：及时响应设备故障并快速修复，减少生产停机时间。

* 工单处理：按时处理工单，保证工单的准确性和完整性。

工单处理：按时处理工单，保证工单的准确性和完整性。

* 维修记录：正确记录设备维修过程、故障原因和解决方法。

维修记录：正确记录设备维修过程、故障原因和解决方法。

2. 工作效率（20%）* 响应时间：及时响应设备维护请求，对紧急情况能够迅速处理。

响应时间：及时响应设备维护请求，对紧急情况能够迅速处理。

* 维修速度：能够迅速修复设备故障，尽快恢复设备正常运行。

维修速度：能够迅速修复设备故障，尽快恢复设备正常运行。

* 工作安排：合理安排工作时间，高效完成任务。

工作安排：合理安排工作时间，高效完成任务。

3. 团队协作（20%）* 合作态度：积极与其他团队成员合作，形成良好的工作氛围。

合作态度：积极与其他团队成员合作，形成良好的工作氛围。

* 知识分享：与团队成员分享设备维修经验和技术知识。

知识分享：与团队成员分享设备维修经验和技术知识。

* 协助他人：主动提供帮助和支持他人完成工作。

协助他人：主动提供帮助和支持他人完成工作。

4. 问题解决能力（20%）* 故障诊断：准确诊断设备故障的原因，并提供解决方案。

故障诊断：准确诊断设备故障的原因，并提供解决方案。

* 创新能力：能够创新解决设备维护中的问题并改进工艺。

创新能力：能够创新解决设备维护中的问题并改进工艺。

* 改进提案：向上级提出能够提升设备维护效率和质量的改进意见。

改进提案：向上级提出能够提升设备维护效率和质量的改进意见。

某生产企业设备维修工绩效考核表

某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。

2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。

•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。

•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。

•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。

•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。

•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。

设备维修技师绩效考核指标量表

设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。

维修速度：技师修理设备的速度。

维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。

二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。

故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。

维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。

三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。

问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。

新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。

四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。

信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。

互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。

五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。

服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。

保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。

以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。

根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。

设施设备维护员月度绩效考核表

工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分；〔〕次
按时参加公司会议、培训，并做记录，培训内容掌握在90%以上。每项扣2-5分；〔〕次
服
务
质
量
(20分)
主动为业主效劳，行为、言语符合标准要求。每项扣2-5分；〔〕次
上门效劳穿戴鞋套。每项扣2-5分；〔〕次
客户中心报修接单及时率100%，业主报修10分钟内到达现场维修,短期无法解决的问题及时上报并记录在册, 回访客户中意度95%以上、返修率低于5%，无违规收费。每项扣2-20分；〔〕次
设施设备维护员月度绩效考核表
部门/工程：被考核人：考核月份：
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际得分Biblioteka 班长主管岗位
质
量 (40分)
保证维修工程合格。每项扣2-10分；〔〕次
责任地域及时维修，无损坏情况。每项扣1-3分；〔〕次
按时交接班,对遗留问题跟踪落实,值班纪录填写完整. 每项扣2-5分；〔〕次
按照公共设施设备维护保养方案和预算方案进行维护保养，确保公共设施设备正常运转,设备房保持整洁. 每项扣2-5分；〔〕次
按巡检频率进行巡检,记录清楚完整，异常情况初步查明原因并上报。每项扣2-5分；〔〕次
按程序领用、回收物资,无浪费情况。每项扣2-5分；〔〕次
依据装修治理规定进行装修现场巡视和治理，严格执行巡视签到、异常情况上报并跟踪处理。每项扣2-5分；〔〕次
按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分；〔〕次
按时上岗无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分；〔〕次
服从上级的工作安排与调动，按程序反映问题，每项扣2-5分，情节严峻劝退。；〔〕次
不接受客户的馈赠或索取客户的财物。每项扣5-10分并返还物品，情节严峻可追究当事人责任。；〔〕次

设备部绩效考核指标量表

设备部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
考核总得分为每项考核的分的相加总和
被考核人：
考核人：
复核人：
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
考核期内确保
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划

设备维修团队绩效考核指标量表

设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。

该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。

考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。

2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。

3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。

4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。

5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。

6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。

量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。

2. 使用量表对每个指标进行评分。

可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。

3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。

4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。

5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。

请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。

根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。

结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。

通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。

注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。

绩效考核表-设备维护 Microsoft Office Word 文档

设备维护考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
完成情况
评分等级
自评
上级
得分
1
设备管理
40%
对所有新采购5日内设备编制设备档案备案并定期更新档案，无设备丢失及严重损坏现象发生
符合要求40分
任何一项不符合0分
2
设备维修
20%
设备损坏后半小时内到达现场进行维修，并按要求填写设备维修记录，信息完整率100%
自评
上级
得分
1
协作性
50%
1主动协助同事出色完成工作
2与同事保持良好的合作关系
3提供一般协助
4不能积极响应同事的请求
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1有很强的责任心
2有较强的责任心
3有一定的责任心
4责任心不强
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考
核
人
签字：
年月日
符合要求20分
任何一项不符合0分
3
设备维护及采购成本控制
20%
每月提交设备维护及采购费用预算计划，维护实际成本不超预算5%
符合要求20分
延时提交预算扣10分
超预算5%以上0分
未提交预算0分Biblioteka 4设备事故15%
设备事故为0，有防范措施
符合要求15分
不符合0分
加权合计

设备维护人员绩效考核表格

月
日
实评得分
工作态度
在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
工作技能
在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
2012年
受考核者岗位：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 考核项目
成本意识
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
组织纪律Βιβλιοθήκη 有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务
参评:
审核：
总分合计:
d
沟通能力
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳有时与公司上下进行沟通但没有结果不能与公司上下进行沟通除出满全勤外可根据生产需要进行加班能出满全勤有时能根据生产需要进行加班

设备维护人员绩效考核指标量表

设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。

为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。

2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。

评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。

评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。

4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。

周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。

5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。

以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。

该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。

设备维修部经理绩效考核指标量表

4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标Leabharlann 权重绩效目标值考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

设备维修工作绩效考核指标量表

设备维修工作绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在制定适用于设备维修工作的绩效考核指标量表，以便评估维修人员在其工作中的表现和成效。

2. 绩效考核指标考虑到设备维修工作的特点和要求，我们建议以下指标用于绩效考核：2.1 任务完成率评估维修人员所负责的工作任务是否按时完成，包括设备故障检修、维护保养等。

2.2 效率评估维修人员在处理设备故障时的处理时间和速度，以及是否采取合理的维修方法。

2.3 质量标准评估维修人员的工作质量，包括设备修复的持久性、维修过程中是否出现二次故障等。

2.4 安全与风险控制评估维修人员在维修过程中是否遵守安全操作规程，并积极控制可能的风险。

2.5 团队合作评估维修人员与团队成员之间的合作程度和沟通能力，包括信息共享、协作解决问题等。

2.6 客户满意度评估维修人员的服务态度和解决问题的能力，以及客户对其工作表现的满意度。

3. 考核评分标准为了量化绩效考核结果，我们建议使用以下评分标准：4. 绩效考核流程根据绩效考核指标和评分标准，建议以下流程用于绩效考核：1. 设定考核周期，如每季度或每年进行一次绩效考核。

2. 维修人员根据工作量和负责范围，完成相关任务。

3. 相关负责人基于考核指标，评估维修人员的业绩表现，并进行评分。

4. 汇总评分结果，得出绩效考核报告。

5. 根据绩效考核结果，进行薪资调整、晋升或培训等相关决策。

5. 结论以上是针对设备维修工作的绩效考核指标量表，通过定期的绩效考核，我们可以提高维修人员的工作动力和效率，提升整体维修服务质量，从而达到优化设备维修工作的目的。

设备维修维护人员绩效考核

生产设备技术维护人员绩效考核评分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
有时与公司上下进行沟通但没有结果
不能与公司上下进行沟通
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
能出满全勤但不能按公司任务加班
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件有一定的成本识基本能合理使用维护材料与配件
在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议
在相关人员的指导下能提合理化意见与建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议
很少提合理化意见与建议
没有合理化建议与意见
能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务
能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件
在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度
基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度
经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度
完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为

设备维修人员绩效考核指标量表

设备维修人员绩效考核指标量表设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
分配工作按时完成数/领导分配任务总数 × 100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h以下
实际停机时间/设备总运行时间 × 100%
3
设备故障次数
20%
考核期内设备故障次数统计，不计入1小时内修复的故障实际设备故障次数
4
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率达到95%以上，无备件不计入考核
当日修复设备台数/设备故障台数 × 100%
5
设备检修计划完成率
10%
根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核
设备检修计划按时完成数/设备检修计划总数 × 100%
6
设备保养计划按时完成率
10%
根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核
设备保养计划按时完成数/月度保养计划台数 × 100%
7
设备日常保养率
5%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
操作自主保养完成台数/设备总台数 × 100%
8
操作工管理
5%
根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核，人为损坏及时报告的不计入考核
操作工人为损坏次数
本次考核总得分：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：。

设备维修人员绩效考核表

每次维修后由报修部门在反馈联上据实填写，需拍照留存
得分
报修部门评价 10 A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
ห้องสมุดไป่ตู้
20
次发生，该项不得分。 2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生 20 产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分，弄虚作假该项不得分
维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标维修及时性维修效果生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单10~30分钟内赶到现场，得分15分 3、接到派工单30~60分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间计算
维修单每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算
设备点检表维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现场抽查