基于关键链的NPI项目群进度管理应用
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。
另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。
此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。
关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。
关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。
因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。
本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。
2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。
关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。
关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。
3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。
关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。
关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。
（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究项目进度管理是工程管理领域中重要的环节，它实质上与项目的正确执行有关。
准确的项目进度管理可以帮助确定项目的进度并有效地调整计划，以实现有效的项目执行和控制。
目前，随着信息化技术的发展，传统的项目进度管理方法已经被关键链技术所取代。
关键链技术是一种能够准确控制工程项目计划进度的技术，它可以有效地提高项目的质量、效率和完成率，同时也可以提高项目的透明度和可控性。
关键链技术通过将项目计划分解为一系列可以按时完成的工序，并建立各项任务之间的关键环节，从而实现对项目进度的可视化和控制。
关键链技术在项目进度管理中应用非常广泛，它可以有效提高项目的执行可靠性，降低因计划进度没有按时完成而导致的风险。
另外，关键链技术还可以有效提高项目的透明度，使管理者能够对项目的进度及时的进行跟踪，从而对偏离计划的任务采取正确的措施。
此外，关键链技术还可以有效提高项目的效率和完成率，从而减少项目进度管理过程中经常出现的延期和浪费资源的情况。
然而，关键链技术也存在一些问题，其中最常见的一种是没有充分利用关键链技术的可视化特性。
在实际的工程项目中，管理者经常忽略了项目数据的可视化，从而无法充分利用关键链技术的可视性，从而降低了项目的进度管理的效率。
次要的问题还包括技术本身的困难，以及进度管理中信息缺乏或不准确等问题。
因此，为了有效地应用关键链技术，各种有效措施应当采取，以提高项目进度管理的效率。
首先，应当改进和改善项目管理流程，以适应关键链技术的应用。
其次，在项目进度管理过程中，应当建立有效的项目信息管理机制，以提高项目信息的准确性。
同时，应当加强项目数据的可视化，充分利用关键链技术的可视性特点。
最后，要建立完善的管理机制，以确保项目实施的准确性和可控性。
综上所述，关键链技术是一种重要的工程项目管理技术，在实际的工程项目进度管理中有着重要的作用。
同时，面对传统项目进度管理中存在的种种问题，关键链技术可以根据具体情况采取针对性的调整和改进，从而有效地提高项目的执行效率并降低运行风险。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
关键链理论在WAPI项目进度管理中的运用
关键链理论在专家确认过的标准工时我们又称为定额工时。
将第i 项活动的定额工时表示为：t si ，假设第i 项活动的工程量为d i ，则第i 项活动的基准工期t ji =t s i *d i 。
（3）安全时间的考虑由于技术、人员及客观环境的不确定性，项目组在估算单个活动的工期时通常会在基准工期的基础上加上一个安全裕量（即“安全时间”），我们称为安全因子α。
传统的安全时间一般按单项活动基准工期的50%考虑，即αi ＝t j i *50%。
考虑了安全时间后的第i 项活动工期的计算公式修正为：t i =t ji ＋αi =(1＋0.5)*t ji =1.5*t si *d i （1）工期用T 表示，则T ＝∑=ni 1t i （2）2.2 进度计划传统的WAPI项目进度管理以关键线路法（CPM，Critical Path Method）为主导思想，关键路线法是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
它存在以下三个缺陷的：（1）它的局部最优思想认为只要做好每一个活动，就能很好地完成整个项目。
在这种思想指导下，项目执行者往往缺乏全局的观念。
（2）它只是考虑各工作在逻辑上的可行性，其基础是所有工作的资源是充足的，各活动都是能按期完成的，并没有考虑资源是否真正能得到保证。
一旦资源冲突存在，根据CPM技术计划出的关键路径就失去存在价值。
（3）由于不确定性因素的影响，活动执行者为确保活动如期(或提前)完工，一般做出了最悲观的时间估计；不确定性因素越多，活动执行者要求的时间越长（学生综合症与帕金森定律）。
2.3 进度控制WAPI项目的进度控制一般采用如下流程：（1）利用项目管理的理论和技术（主要指网络计划技术）及项目管理的经验制定出项目进度计划。
（2）组织项目组进行项目的实施。
（3）对项目进度计划中关键节点进行检查，将检查的结果（项目实际进展情况）与计划进行比对，判断是否发生延迟。
下列属于bim技术在进度管理中的主要应用措
一、BIM技术在进度管理中的主要应用措施在建筑和工程项目中，时间是非常重要的资源，而BIM技术的应用可以有效地帮助项目团队进行进度管理，确保项目的按时完成。
下面将对BIM技术在进度管理中的主要应用措施进行深入探讨。
1. 建立精细化的项目进度模型BIM技术可以帮助项目团队建立精细化的项目进度模型，将项目的各个施工阶段、工序和任务以三维模型的形式呈现出来，实现对项目进度的详细规划和控制。
这样的模型不仅能够直观地展现项目的施工进度，还能够结合其他信息模型，如成本模型和资源模型，帮助项目团队进行综合性的规划和优化。
2. 实时监控和更新进度信息基于BIM技术的项目进度模型可以通过连接实时数据源，实现对施工现场的实时监控和进度信息的更新。
工程师和管理人员可以通过移动设备或电脑端实时查看项目的施工进度，及时发现并解决可能影响进度的问题，确保项目按时完成。
3. 模拟和分析进度风险基于BIM技术的项目进度模型还可以进行模拟和分析，帮助项目团队预测可能的进度风险并制定相应的风险应对措施。
通过对不同进度情景的模拟和比较分析，可以更好地理解项目进度受到的影响，提前采取措施减轻风险，保障项目进度。
4. 协同工作和信息共享BIM技术提供了一个协同工作和信息共享的评台，项目团队的各个成员可以在同一个项目模型上进行修改和更新，并获得最新的项目进度信息。
这种协同工作方式不仅提高了团队间的交流和协调效率，还能够保证每个成员都对项目进度有清晰的认识，减少信息不对称和决策的盲目性。
5. 自动化和智能化进度管理随着人工智能和大数据技术在BIM领域的应用，进度管理也变得更加自动化和智能化。
项目进度模型可以通过数据分析和机器学习技术，自动生成进度计划、预警信息以及优化建议，大大减轻项目团队的管理负担，提高管理效率和决策水平。
二、总结与展望BIM技术在进度管理中的应用措施包括建立精细化的项目进度模型、实时监控和更新进度信息、模拟和分析进度风险、协同工作和信息共享以及自动化和智能化进度管理。
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。
建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。
本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。
关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。
在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。
一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。
借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。
从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。
目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。
总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。
依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。
关键链法在工程项目进度管理的应用论文（精选14篇）
关键链法在工程项目进度管理的应用论文关键链法在工程项目进度管理的应用论文（精选14篇）在日复一日的学习、工作生活中，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么你有了解过论文吗？以下是小编帮大家整理的关键链法在工程项目进度管理的应用论文，欢迎阅读与收藏。
关键链法在工程项目进度管理的应用论文篇1工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
1、传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。
长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。
2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。
该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。
3）关键路径法：该方法主要通过分析结构和逻辑关系制作网络计划图，反推不同工序的持续时间，正推、反推出不同工序的时间参数，利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。
4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。
关键链法在项目进度规划中的应用研究
关键链法在项目进度规划中的应用研究查京民;王波【摘要】进度管理是工程管理的一个重要方面。
为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延，在PE RT三点估计的基础上，对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。
从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性，基于PE RT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进，使其更加合理实用。
并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析，证明该方法能够有效地控制项目进度，确保在要求的工期内有较高的完工概率，验证了该方法的可行性和有效性。
%Schedule management is an important aspect of construction management. In order to overcome the disadvantages of process chaos,slow work of the labor and so on,a model of the application in critical chain of project schedule is established based on PERT. By analyzing the uncertainty of process from both the external and the internal,progress is made in setting buffer quantities to make it more practical. Finally,it compares the effect of the two scheduling models by the Monte Carlo simulation, which proves that the critical chain method can control project schedule effectively and ensure higher probability in completion,and indicates its feasibility and effectiveness.【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】5页(P73-77)【关键词】项目进度管理;PE RT;关键链法;缓冲区【作者】查京民;王波【作者单位】天津大学管理与经济学部，天津300072;天津大学管理与经济学部，天津 300072【正文语种】中文【中图分类】TU722进度管理是项目管理的一个重要方面，是评估工程管理水平不可或缺的指标，合理的进度规划能够确保项目按期完工，甚至提前完工。
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着经济社会的快速发展，企业对于项目进度管理工作越来越重视，而关键链技术在项目管理中的应用正在越来越多地得到重视，因此本文的目的是研究关键链技术在项目进度管理中的应用，探讨如何有效地使用这项技术。
一、关键链技术在项目进度管理中的应用关键链技术是一种通过跟踪项目进度，并及时发现和跟踪项目变更和风险的管理技术。
它能够有效地跟踪项目进度，及时发现并主动处理项目的问题，并明确项目进度的最终完成时间和质量水平。
在项目进度管理中，关键链技术的应用有以下几点：1、可以更有效的控制任务的执行时间。
关键链技术能够分析项目的任务依赖关系，并依据分析结果对项目的任务进行统一的调整，从而有效控制项目的执行时间，提高项目进度管理的效率。
2、可以有效监控项目进度。
关键链技术可以建立系统的进度监控和提醒机制，提醒项目参与者按时完成项目任务，从而有效地控制项目进度，确保项目能够按时、按质完成。
3、可以及早发现并解决项目中的问题。
通过关键链技术，可以有效地分析项目中可能出现的问题，以及及时处理这些问题，从而避免项目的进行受到影响。
二、关键链技术的应用实例关键链技术在项目管理中的应用已经得到了广泛的应用，以下是一些实例：1、交通信息管理项目是国家通信信息局数据网络建设项目，项目管理团队采用关键链技术对项目进行管理，分析不同任务之间的依赖关系，并及时发现并解决项目中可能出现的问题，同时定期发布项目进度报告，最终成功完成了项目任务。
2、山东航空公司的飞机租赁项目也采用了关键链技术，通过分析任务之间的依赖关系，及时发现并处理项目中可能出现的问题，控制项目执行时间，为山东航空公司租赁飞机项目的成功完成创造了良好的条件。
三、关键链技术在项目进度管理中的应用总结通过上面的实例可以看出，关键链技术在项目进度管理中的应用非常重要，包括以下几个方面：1、通过分析项目的任务依赖关系，可以有效控制项目的执行时间，提高项目的效率。
探究关键链在手机研发项目进度管理中的应用
随着手机市场的饱和，以及人们对于手机的要求越来越高，手机行业的竞争越来越剧烈，如果不能够及时的更新自己的手机型号，那么就很难保持竞争力，也就无法在手机市场上占有一席之地。
因此，提高手机的研发效率是企业制胜的关键，然而，随着智能手机的越来越成熟，目前其研发已经进入了瓶颈期，企业很难再有所突破，如果不能及时更新手机质量的话，那么数量众多的手机企业将会挤压旧品牌的利润。
关键链技术或许是能够拯救手机企业一种方法，通过将其应用于手机研发企业，能够有效的管理手机项目研发的进度，提高研发的效率以及降低成本，最终使得手机企业和消费者受益。
1 传统手机研发项目进度管理中存在的问题1.1 项目计划工期估计过长手机的研发是一项复杂的工程，而涉及到工程的问题一般都不会是小问题，这其中包含了太多的步骤以及专业技术并且错综复杂，存在着诸多不确定性，如果没有得到有效的管理的话那么一个环节出现问题就可能导致整个项目计划的延期。
其不确定性主要表现在研发时间上的不确定性。
在项目的管理中，每一个项目都会设定安全时间，假如一个项目的管理层次过多的话，那么整个项目的完成时间就会被过高的估计，严重的时候甚至大大的超出其实际能够完成的时间。
为了能够合理的规划项目的时间，项目负责人一般会适当的减少一些项目时间来保证项目的效率。
1.2 项目进度超期对于设计到开发的行业来说，超期都是经常出现的现象，软件开发是如此，对于手机的研发也是一样，尽管在进行工作之前，工程师都会进行详细的计划并测算出各步骤所需要的时间，然而在实际的研发过程中往往存在着许多不确定因素，正是这些因素的影响才使得研发时间会超出预期。
一般来讲，这种超出预期的情况虽然可以避免但是很难彻底的消除。
1.3 学生综合症问题在学生时期，大多数人都会有一种毛病，那就是平时比较的懒惰，而到了快要考试的时候才来临时抱佛脚，这被人们称为学生综合症。
在工作中人们也同样存在着这种问题，一般在一项工作刚开始的时候由于时间充足人们会比较的懒散，这时候工作的效率极低，而到了后期，时间快结束了工作却还有很多没有完成，面对这种情况人的潜力被激发出来，其效率瞬间得到大幅度的提升。
基于人工智能的工程预算与进度管理
基于人工智能的工程预算与进度管理近年来，随着科技的飞速发展，人工智能已成为改变各行各业的重要力量。
在工程建设领域中，作为复杂而庞大的项目，预算与进度管理是至关重要的环节。
而借助人工智能技术的应用，可以使得预算与进度管理更加高效、准确和可靠。
一、项目预算管理项目预算管理是工程项目的核心环节之一，涉及到资金的分配与控制。
传统的预算管理需要大量人力物力，并且容易出现计算错误或遗漏情况。
而引入人工智能技术后，可以实现预算过程的自动化和智能化。
首先，人工智能可以通过分析历史数据和实时信息，帮助预测项目的成本和风险。
通过对大量过去项目的数据进行处理和分析，可以建立预算模型，准确地预测项目的成本。
同时，人工智能还可以通过智能算法对项目的风险进行评估，为管理者提供决策支持。
其次，人工智能还可以帮助优化资源管理和成本控制。
通过自动化的算法和数据分析，可以实时监控资源的使用情况，并根据需求进行调整。
同时，人工智能还可以通过优化算法，找到成本最低的资源配置方案，实现项目成本的最大限度降低。
二、项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节。
而传统的进度管理往往依赖于人力和经验，并且很容易受到外部因素的干扰。
而借助人工智能技术的应用，可以实现进度管理的自动化和智能化。
首先，人工智能可以通过分析历史数据和实时信息，帮助预测项目的进度和风险。
通过对大量过去项目的数据进行分析和处理，可以建立进度模型，准确预测项目的进度。
同时，人工智能还可以根据实时信息对项目的风险进行评估，并提供风险预警，帮助管理者及时调整项目计划。
其次，人工智能还可以通过智能算法和数据分析，帮助优化项目进度和资源调度。
通过自动化的算法，可以实时监控项目进度和资源使用情况，并进行调整。
同时，人工智能还可以通过优化算法，找到最佳的项目计划和资源调度方案，保证项目按时完成。
三、人工智能技术的挑战与应对尽管人工智能在工程预算与进度管理方面的应用带来了诸多好处，但也面临一些挑战。
建设项目进度报告的人工智能应用有哪些
建设项目进度报告的人工智能应用有哪些在当今数字化和智能化的时代，人工智能（AI）已经在各个领域展现出了巨大的潜力和影响力，建设项目管理领域也不例外。
建设项目进度报告作为项目管理中的重要环节，对于及时掌握项目进展、发现问题和调整策略具有关键作用。
那么，人工智能在建设项目进度报告中有哪些应用呢？一、数据收集与整合在建设项目中，会产生大量的相关数据，如施工进度、材料供应、人员安排、天气情况等。
传统的数据收集方式可能存在效率低下、数据不准确和不及时的问题。
而人工智能可以通过传感器、物联网设备和自动化的数据采集系统，实时、准确地收集这些数据。
例如，在施工现场安装的传感器可以监测设备的运行状态、工人的工作时长和工作强度等信息，并将其自动传输到数据中心。
同时，人工智能还能够对来自不同来源的数据进行整合和清洗，去除重复和错误的数据，确保数据的一致性和准确性。
这为后续的进度分析和报告提供了可靠的数据基础。
二、进度预测与分析基于收集到的大量数据，人工智能可以运用机器学习算法和模型来预测项目的进度。
通过对历史项目数据的学习，模型能够识别出影响项目进度的关键因素，并根据当前项目的实际情况进行预测。
例如，通过分析过去类似项目在不同阶段的施工时间、资源分配和遇到的问题，预测当前项目在特定条件下的完成时间。
此外，人工智能还可以进行进度偏差分析。
将实际进度与计划进度进行对比，找出偏差的原因和程度，并提供相应的预警和建议。
这有助于项目管理人员及时采取措施，调整资源分配和施工计划，以确保项目按时完成。
三、风险评估与预警建设项目往往会面临各种风险，如天气变化、材料短缺、人员变动等，这些风险可能会对项目进度产生不利影响。
人工智能可以通过对历史数据和实时数据的分析，评估潜在的风险因素，并提前发出预警。
例如，如果天气预测显示未来一段时间内有恶劣天气，可能会影响施工进度，人工智能系统会及时提醒项目管理人员提前做好防范措施，如调整施工安排、加强防护设施等。
项目管理 NPI
前言：看到很多朋友在为企业内部的部门争端困惑，仍然是以生产和质量之间的矛盾为主，这个情况，虽然我呆过的企业众多，打也打了多少年了，但是从来不觉得生产系统和质量管理之间的关系难处理。
最头痛的倒是是项目（NPI），当然了，这是假如公司有成型的NPI 机制存在的情况。
所以这个系列帖子把话题集中的NPI上面。
因为在过去的十年中，我自己除了质量工作，还经历了NPI的工作，而且所有这十年中呆过的公司，都有正式的NPI 机制。
如果说QA经理难做，项目经理恐怕还要难做几倍。
QA经理还有硬的权限，NPI经理普遍被认为是组织、推动和协调，但往往没有拿在手里的硬权力。
很多公司里，项目经理走人率相当的高，不但如此，过的日子可能都到了生不如死的程度，而且还被人瞧不起，到哪个部门去寻求合作可能招来一顿骂，或者明面上答应，背后拖，交来的工作结果质量很低。
比较容易发生冲突的是两大部门，研发和采购，其他的部门摩擦时有发生，NPI经理在公司里往往不止一个，有的都成了过街老鼠。
QA经理在走人的时候，可能因为不打不相识，还会有一堆朋友。
作为跨部门团队的leader,项目经理走人的时候，往往已经被打得灰头土脸，很少能交到朋友的。
在这里首先为NPI经理们说句维护的话，如果是做到了上述的境况的话，多半不是他们的人品问题，他们也是职责所在，他们的工作本身并不是害人工作，但是存在的问题是公司上上下下对项目管理一知半解导致的。
项目管理在制造业里面还远远不够其他领域成熟。
只要我不站在NPI经理的视角上，而是站在其他部门的视角，我确实从来都想揍他们。
就拿QA来说，他们怎么惹到QA了？更深层的因素是管理技术层面的，后续的技术性探讨会详细解析，先从本位立场上看，本来大家相安无事，项目组嘛，每个部门派个代表大家一起努力吧，总是在项目开始一段时间后，项目经理突然点把火，要项目组里的QA代表做leader,或者找高层，要QA部做leader,还有一种情况，是要QA部全权负责与客户的沟通，包括新产品导入的最开始后，想想吧，QA工程师从来没有接受过项目管理的培训，叫他做leader,他能干了不？他就不会，叫他怎么做。
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基于关键链的NPI项目群进度管理应用
[摘要]:目前在我国航空发动机制造业NPI项目群中，关键链法实践还比较少，本文将关键链法应用于NPI项目群进度管理活动中。
对其具有较好的实践指
导意义,也希望对同样处于多项目管理环境以及面临同样问题的企业提供有益的
参考价值。
关键词：项目群；关键链；航空发动机；层次分析法
引言
随着中国“两机重大专项”的稳步推进，未来武器装备的换代将逐渐进入高峰，企业也面临着越来越多的项目群管理挑战，接近90%的项目都是在项目群环
境下实施的。
在基于有限资源的NPI项目群进度管理上缺乏科学的管理方法，会
导致各NPI项目发生资源无序争夺，项目群环境中存在的资源冲突情况更加明显，导致每个项目的进度计划制定和控制更为复杂。
1关键链法
关键链法是Goldratt基于“约束理论（Theory of Constraint，TOC）”提
出的。
该方法要求在项目计划制定时需要将项目的不确定性和资源限制约束充分
考虑进去。
关键链法是在已找到的关键路径的基础上进行优化，从而形成关键链
计划，并且在项目执行过程中进行动态管理以及不断优化，把安全时间抽出来，
聚集形成项目缓冲和汇入缓冲，置于相关链路的尾部，用于缓冲项目实施过程中
的各种不确定性造成的影响。
关键链法认为决定项目进度的核心是关键链而非关
键路径，做到项目整体最优，而不是局部最优或者个别项目最优，同时保证每个
项目的进度要求。
在项目群进度管理计划上主要体现在：
1）项目的工期由瓶颈因素决定；
2）非瓶颈工序的工期，由瓶颈工序的工期决定；
3）在非瓶颈工序上节省的时间对整个项目进度没有用处；
4）为减小不确定性带来的影响，必须设置缓冲区保护瓶颈工序和项目；
5）对每一工序的活动时间进行压缩，通过缓冲区控制保证项目按时完成；
6）在有资源冲突的情况下，应该尽可能地在资源容量范围内应安排同时进行，若无法同时安排，则尽最大可能错峰开工；
7）确定瓶颈工序进度计划时，必须考虑整个项目的约束条件。
2基于关键链的进度计划
2.1确定NPI项目群各项目的优先级
优先级评价体系可以解决在实际管理过程中资源被无序抢夺，避免关键的资
源缺没有投入到真正需要的项目上。
对于各项目之间的优先级评定不需要分析得
太过数学化，只要能在公司战略层面和大方向定性的基础上有定量的分析，做出
评价即可。
层次分析法能在基于公司战略的基础上，把企业绩效联系起来，同时
兼顾了定量与定性的分析，并且简单易算。
通过评价结果构造出准则层判断矩阵A，对判断矩阵进行层次单排序以及一致性检验，其计算过程省略。
接下来，构
建方案层对准则层的判断矩阵B，并计算层次总排序及其一致性检验，最后根据
方案层对目标层的权值大小进行排序，得出各项目之间的优先级。
2.2 确定NPI项目群关键链
在项目群关键链管理实践中，如果直接按照优先级来分配资源，则会出现项
目群总工期并不是最短以及各项目并不能按照节点要求完工的情况。
而关键链的
思想，并不是追求工期最短，而是项目能不能在计划节点内按时完成，在实际操
作当中，如果冲突活动少于3个，则并不需要复杂的计算，穷举所有可能的计划，再依据项目总工期最短原则进行方案选择。
在Micraosoft Project 2007中经过
以下原则调整之后：1、活动不能中断；2、关键路径上的活动优先分配的；3、
非关键路径上的活动，比较活动的LS时间，最晚优先；4、若LS时间相同，比
较总时差，选最小；5、若总时差相同，任选。
项目活动的时间参数均发生了相
应的变化。
在进行调整的过程当中，冲突活动获得了新的紧前活动集，最后重新
计算得出一条新的关键路径。
此时，这条新关键路径不仅考虑了任务紧前紧后逻
辑关系，还增加了资源约束关系，所以该新关键路径即为关键链，如图1所示。
图1项目网络图
2.3 计算缓冲区位置及
尺寸
缓冲区必须基于合理的
活动时间估计和缓冲区尺寸
计算方法，项目工序活动计划时间过高，缓冲区会丧失保护作用，并超额增加项
目的总工期；而项目工序活动计划时间过短，项目在执行时缓冲区会消耗过大导
致计划频繁调整，使关键链路频繁转移，增加进度管理难度。
剪贴法虽然非常简
单容易理解和使用，但该方法随着项目工序活动的增多，缓冲区的尺寸会直线增加，容易造成缓冲区太大的情况。
根方差法使用了风险聚合理论，根据中心极限
定理计算缓冲区大小，有效消除了缓冲区时间太大的现象，同时该方法具有统计
学上意义解释。
尤其是对项目链路活动较多（10个以上）的大型项目，中心极限
定理的意义较为明显，因此使用根方差法计算缓冲区尺寸更为合适。
3缓冲区控制
关键链进度控制主要采用对缓冲区消耗的实时监控来判断项目进度是否正常，周期性地测量缓冲区的消耗情况，估算整个项目进度执行状态，评估超期风险；
如果缓冲区消耗较少，即使出现少量的工序超期也不会对整个项目造成大的影响；如果缓冲区消耗超标，就有必要对接下来的工序采取措施。
比较实用的缓冲区监
控方法是以可视化图表的形式，以关键链路完成百分比为横轴，以缓冲区消耗百
分比为纵轴，把这两者结合起来进行分析，并以两者1:1的关系划定分界线，如
图2所示。
能够有效观察到当前的项目进度处在什么状态（正常、轻度偏离、严
重偏离），从而引导项目团队首先解决关键链路上的进度问题，避免为了获得短
期进展而绕过问题将资源分配给其他工序活动，最后根据已经制定的措施预案及
时进行调整，实现对项目进度的管控。
图2缓冲区监控示意图
4 实施效果及结论
案例中3个NPI项目均比计划提前完成，计划执行过程中没有发生严重资源
冲突以及抢资源的现象，做到了将资源约束充分考虑进行计划的效果；关键链法
是一种更科学、更可靠的NPI项目群进度管理方法。
适用于我国航空发动机NPI
项目领域，通过实证分析进行了验证，并得出以下结论：
1）层次分析法能很好的识别项目优先级，并高度与公司的发展战略相契合；
2）在项目群关键链识别过程中，不能直接采用优先级进行资源分配，而是
穷举所有计划，再根据项目优先级进行逐一验证，选择满足度最高的计划作为项
目群关键链；
3）缓冲区尺寸计算，剪贴法会随着项目的大小线性增加，导致项目缓冲区
过大，而采用根方差法能有效解决该问题，而且项目越大越适用；
4）对缓冲区的动态管理是关键链法的核心，采用关键链路完工比例与缓冲
区消耗比例的比较的方法，能有效消除传统1/3法的缺点，并且简单易用；
参考文献：
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[2]GOLDRATT E M. The goal[M]. [S.l.]: Great Barrington(MA):The North River Press,1992
[3]李俊亭.关键链多项目管理理论与方法[M].北京:中国社会科学出版社,2016,1-16。