新产品评审管理办法(标准范本)

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新产品规划评审管理流程范文

Maysun Info Technology Co. LTD.深圳市今华智通信息技术有限公司未经许可不得翻印修订履历内容1 目的2 适用范围3 术语、定义4 主要职责5 作业管控流程6 表单、记录清单7 关联过程、文件1、目的为了规范公司产品规划和风险评审的流程管控性，确保产品规划和产品实现的有效性，有利于产品ID,MD,立项和后期量产的可靠性，尽量避免各种风险的出现，使产品的开发时间和生命得以保证。

2、适用范围适用公司所有产品项目的规划管理和评审管理。

3、术语、定义新产品规划：新产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。

产品规划的内容包括产品系列化规划，各机型定位规划，产品ID规划，产品结构规划，产品功能规划，产品生命周期规划等显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。

4 主要职责4.1. 业务部：4.1.1负责不定时地提供市场信息，行业趋势动向，客户成本定位，同行业的产品销售和成本利润的准确数据等相关信息。

4.1.2 定时提供客户的产品规划和配置要求信息，并提供当地销售认可卖点的图片和形态，收集热销真机，提供客户的相关意向需求，了解客户产品和领导高层想法和意图。

4.1.3 对产品部规划产品进行销售评估，产品的推广意向反馈。

4.1.4 对产品的出货量和寿命的延续性提出参考数据和意见。

4.1.5 在产品策化和规划过程中不断地与客户互动并反馈不同客户的不同想法和意向。

4.1.6 对产品立项的最后定案做出决策和产品销售的推动。

4.2. 产品部：4.2.1负责产品规划工作的组织，对产品规划负责。

4.2.2了解行业的发展趋势、市场情况和竞争对手的产品。

4.2.3根据需要，定期组织新功能、新卖点、新结构等专项讨论，定期提出预研需求。

新产品设计方案评审模板

新产品设计方案评审模板1. 产品概述在这一部分，我们将对待评审的新产品进行整体描述和概述，包括产品的名称、主要功能和特点，以及产品的预期市场定位和目标用户群体。

请确保简明扼要地描述产品的关键信息，使评审人员能够对产品有一个初步的了解。

2. 技术评估在这一部分，我们将对新产品的技术方案进行评估。

评审人员应根据技术可行性、可靠性和可实施性等方面对技术方案进行分析和评价。

请确保提供清晰的技术参数和详细的技术规格，以便评审人员能够全面理解和评估技术方案的可行性。

3. 市场分析在这一部分，我们将对新产品在市场上的潜在机会进行评估。

评审人员应根据市场需求、竞争对手和市场趋势等方面对市场潜力进行分析和评价。

请确保提供准确的市场数据和可靠的市场调研结果，以便评审人员能够全面了解产品在市场上的竞争优势和市场增长潜力。

4. 成本分析在这一部分，我们将对新产品的成本进行评估。

评审人员应根据产品的设计、制造和销售等方面对产品的成本进行分析和评价。

请确保提供详细的成本数据和合理的成本估算，以便评审人员能够对产品的成本结构和盈利潜力有一个清晰的了解。

5. 创新性评估在这一部分，我们将对新产品的创新性进行评估。

评审人员应根据产品的特点、功能和设计等方面对产品的创新性进行分析和评价。

请确保提供充分的说明和例证，以便评审人员能够全面了解产品的创新之处和独特之处。

6. 风险评估在这一部分，我们将对新产品可能面临的风险和挑战进行评估。

评审人员应根据市场、技术和竞争等方面对产品的风险进行分析和评价。

请确保提供详细的风险说明和风险控制措施，以便评审人员能够全面了解并评估产品可能面临的各种风险。

7. 推广策略在这一部分，我们将对新产品的推广策略进行评估。

评审人员应根据市场渠道、推广计划和销售策略等方面对产品的推广潜力进行分析和评价。

请确保提供清晰的推广计划和可行的销售策略，以便评审人员能够对产品的市场推广和销售潜力有一个准确的判断。

8. 评审结论在这一部分，我们将对整个新产品设计方案进行综合评价和总结。

新产品设计管理办法模板

新产品设计管理办法模板
（1）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

（2）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性；
（3）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

（4）批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。

（1）文件目录包括：图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单及其他。

（2）图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图、包装图、安装图（只用于成套设备）。

6．包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢和贴布纸等）。

7．随机出厂图样及文件。

8．产品广告宣传备样及文件。

9．标准化审查报告，是指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件。

标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告。

(完整版)产品设计评审管理办法

b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织方案设计评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组成员项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力。
e)评审会议需决定是否进入样机试制阶段。
f)技术部门(开发)项目组编制《方案评审报告》，提交批准后发布，进入样机试制阶段。
b)技术部门(开发)项目组填写评审申请表，组织中批试产评审会。确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议。
c)技术部门(开发)项目组讲解中批试产《不符合项汇总、整改确认及总结报告》。
项目负责人（或测试负责人）讲解《测试报告》。
品管负责说明产品生产加工过程中的产品检验情况。
技术中心(工艺)讲解生产工艺情况。
3.4技术中心工艺工程师：负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料；负责项目评审项目意见的反馈。
3.5生产部：负责完成小批试制和生产及生产验证的评审反馈。
3.6采购部：负责协助项目组在评审中部件的不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。
3.7评审成员：评价项目各阶段‘输出’是否满足、符合设计输入、设计任务书、设计目标的要求；评价前期存在的问题是否得到整改闭环；参照评审主题项目，评价是否满足规定的要求，负责将评审意见和问题，填写于评审记录表中，反馈评审组织者。
3职责
3.1技术中心开发工程师（项目负责人）：负责完成设计和组织样机制作，针对不同阶段评审的内容要求，在评审会前完成评审会议所需的书面材料（包括《评审检查表》），并提交至技术管理部审查，审查通过后，负责组织评审会、编制评审报告。
3.2技术管理部:负责审查评审资料完整性以及监督评审流程的合规性。
3.3品管部：负责样机生产过程中质量检验；负责产品相关项目评审意见的反馈。

新产品设计评审管理规范

新产品设计评审管理规范新产品设计评审是企业开展新产品研发过程中非常重要的一环，其目的是通过多方参与和审查，确保新产品设计方案的合理性、可行性和市场竞争力。

为了规范新产品设计评审的管理，提高评审效率和质量，以下是新产品设计评审管理的一些规范：一、明确评审流程和责任人：制定详细的评审流程，明确每个环节的责任人和参与人员，确保评审过程的透明度和高效性。

评审流程包括评审前的准备工作、评审主体的确定、评审标准的制定、评审材料准备、评审会议召集和记录、评审结果的汇总和反馈等。

二、建立评审小组：评审小组由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括技术人员、市场营销人员、财务人员、生产人员等，确保评审过程的全面性和专业性。

评审小组成员应具备团队合作精神，熟悉评审流程和标准，对行业和市场有一定的了解。

三、制定评审标准：根据企业的产品定位、市场需求和竞争对手情况，制定评审标准，明确新产品设计需要达到的要求，包括技术性指标、市场适应性、成本控制、生产可行性等。

评审标准应根据不同阶段的设计任务进行调整和优化，确保评审的科学性和有效性。

四、准备评审材料：评审材料应包括新产品设计方案、技术参数、市场调研报告、成本分析、竞争分析等，并确保评审材料的准确性和完整性。

评审材料应提前分发给评审小组成员，以便他们提前做出准备和了解设计方案的内容。

五、召集评审会议和记录：评审会议应准时召开，确保评审工作的顺利进行。

评审会议应有主持人和记录员，主持人负责协调会议的进行，记录员负责记录会议内容和评审意见。

评审会议应按照预定的流程和时间节点进行，确保评审的全面性和及时性。

六、及时汇总评审结果和反馈：评审结束后，应及时汇总评审结果，明确设计方案的优点和不足，提出修改和完善的意见和建议。

评审结果应及时反馈给设计团队，并根据评审结果进行相应的调整和改进。

七、持续改进和提高:对新产品设计评审的管理进行定期评估和改进。

可以通过收集员工的评价和建议，分析评审过程中的问题和不足之处，及时调整评审流程和标准，提高评审效率和质量。

新产品评审管理制度

新产品评审管理制度
目前，国内国际市场情况复杂，瞬息万变，为确保公司生产经营正常进行，获取最大利润，经研究制定以下评审管理制度：
一、名词解释：
新产品是指我们公司以前从未生产过的产品。

二、参加评审的部门：
接收订单的销售部门、研发中心（技术部）、质检部、配套部、生产部、财务部负责人。

三、评审的原则：
积极开拓市场，提高产品销量；形成规模效益，获取最大利润。

四、评审的内容：
1、新产品的技术现状，发展方向和市场动态；
2、该产品所具备的技术优势，改进要求；
3、同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
4、发展该产品的资源条件的可行性。

如物资、设备、能源及外购外协件配套等；
5、判断是否可以进行批量生产；
6、分析技术经济效益和社会效益。

五、通过评审认可的新产品，根据各职能部门分工，明确责任，齐心协力在最短的时间内生产出高质量的产品，以满足市场需求。

六、因数量少、价格低、市场渺茫而未通过评审的新产品，经公司同意，由销售部门联系外协，但必须给企业带来利润。

新产品新技术鉴定管理办法及流程

一、概要
本管理办法的目的是将组织内新产品和新技术的鉴定过程规范化、系统化，客观评价其潜在价值。

二、管理办法
组织与职责
成立新产品新技术鉴定委员会(以下简称“委”)，委员会统一管理新产品新技术的鉴定工作。

委员会对新产品、新技术的申请、受理、评价、鉴定、报告等全过程进行监督管理。

申请与受理
申请人提交新产品、新技术的申请书，并附上必要的资料。

委员会受理申请书，审查其内容，决定是否受理。

评价和鉴定
受理的申请将由委员会指定的专家小组进行评估，分析其潜在价值。

根据评估结果，委员会对新产品、新技术进行鉴定，并决定鉴定结果。

报告与公布
委员会报告鉴定结果，并向组织内部及相关人员公布。

报告包括鉴定结果、推荐事项、改善点等。

三、流动
提交申请:申请人提交申请书，并附上必要的资料。

申请受理:委员会受理申请书，审查其内容，决定是否受理。

资料审查:受理的申请，由委员会指定专人对材料进行详细审查。

评估工作:专家组根据申请内容评估新产品、新技术的潜在价值。

鉴定会议:委员会召开鉴定会议，讨论评估结果，决定鉴定结果。

报告编制:委员会报告鉴定结果，并向组织内部和相关人员公布。

跟踪管理:委员会根据鉴定结果，对新产品、新技术的后续开发和改进进行跟踪管理。

产品设计评审管理办法

产品设计评审管理办法一、评审组织与领导1.成立评审小组：由产品经理、设计师、开发人员等组成的跨部门小组，负责对产品设计进行评审。

二、评审标准与要求1.设计准备：评审前需要准备产品设计文档、原型图、需求文档等相关资料，确保评审的基础信息完备。

2.评审内容：主要包括产品的功能设计、界面设计、交互设计、可用性等方面的评审。

3.评审要求：评审应基于产品的设计目标和用户需求，同时兼顾技术可行性和市场竞争力。

三、评审流程与方法1.评审流程：评审分为预评审和正式评审两个阶段。

预评审主要检查设计是否符合基本要求，正式评审则对所有设计细节进行全面评审。

2.评审方法：评审可以采用会议讨论、文档审查、用户测试等多种方法。

可以根据评审的具体内容选择合适的评审方法。

四、评审记录与反馈1.评审记录：评审过程中需要记录评审意见、决策结果等信息，确保评审结果的准确性和可追踪性。

2.评审反馈：评审结束后，评审小组需向设计师和产品经理提供评审反馈，指出优点和改进空间，并提出改进建议。

五、评审效果与改进1.评审效果评估：评审后应对产品设计进行跟踪和评估，检查评审意见的落实情况，评估评审的有效性。

2.改进机制：根据评审效果评估的结果，及时调整和改进评审流程和方法，提高评审的效果和质量。

六、经验总结与分享1.经验总结：评审小组应定期总结评审经验，形成评审手册和案例，为今后的评审工作提供参考。

2.分享与培训：评审组织可以定期组织评审经验的分享会，进行评审培训，提升评审和设计能力。

为了确保产品设计的质量和用户体验，产品设计评审是必不可少的一环。

制定产品设计评审管理办法，可以规范评审工作流程，提高评审效果，从而保证产品的开发顺利进行。

同时，不断总结和改进评审经验，提升评审的能力和水平，也是必须要做的工作。

新机评审管理办法

新机评审管理办法
1.目的：
为了最大限度的消除开发设计中存在的问题，提高工艺质量，更好的服务于生产，确保试产顺利进行。

2.适用范围：
适用于本公司开发的所有机种及OEM机种。

3.职责：
3.1开发部评审员负责对开发部提供的新产品进行、工艺、结构、资料等评估，就设
计中存在的问题提出改进建议，并负责对改善产品质量再确认；
3.2开发部负责提供评审资源，对评审问题提出修改意见，修改后递交评审员再行确认；
3.3开发设计中如出现新的工艺要求时，根据实际生产情况，开发部对工艺标准提出
修改意见，品质部负责工艺标准修订；
3.4品质部负责对《工艺评审报告》的复核；
4．评估程序：
4.1品质部指定评审对开发的新产品进行评审；
4.2开发部的新产品非正式工程样机制作出来后，第一时间提交给开发部评审员进行工艺、指标、性能的评审；
4.3评审员对非正式工程样机进行工艺评审，对评审出来的问题填写《评估报告》，并提出改进建议；
4.4开发部对非正式工程样机评审出来的问题进行逐个核对，并参考评审员提出改进建议进行改进；
4.5品质部评审员负责对开发部提供的新产品正式试产样机进行工艺、结构、资料等
全面评估，对评审出来的问题填写《工艺评审报告》，就设计中存在的问题提出改进建议，并负责对改善质量再确认；
4.6开发部对正式工程样机评审出来的问题进行逐个核对，并改进且签名确认；
4.7凡开发部提供的工程样机及资料等必须经评审员评审OK，并附签名确认的《工
艺评审报告》方可提交给品质部评估。

5．工艺评审标准：
5.1新机评审资源表：
5.2新机评审标准：
注：每后一评审阶段均要对前一阶段评审问题进行复核，直至试产。

机电新产品标准化审查管理办法

机电新产品标准化审查管理办法第一条根据《中华人民共和国标准化管理条例》关于新产品必须进行标准化审查的规定，为加强机电新产品标准化管理，贯彻各类技术标准，提高标准化水平，合理发展产品品种，有利于专业化协作生产，简化设计、工艺，缩短设计、试制周期，保证和提高产品质量，加速社会主义现代化建设，特制定本办法。

第二条标准化审查的机电新产品，是指填补空白的产品；在性能、结构、技术指标等方面与老产品有显著改进和提高的产品。

审查范围是各部门、各行业列入新产品计划的机械、仪器仪表、电工、电子、电讯、无线电等方面的机电产品。

第三条从编制新产品设计任务书到设计、试制、鉴定的各个阶段，必须充分考虑准化的要求。

各生产、建设、科研、设计管理部门和企业、事业单位，都要按照本办法的规定，认真进行标准化审查。

二、新产品设计标准化审查第四条新产品设计必须体现国家有关的技术经济政策，认真贯彻各类技术标准。

对于首次设计的产品，应考虑产品的发展趋向，适时地制定出新产品发展系列标准。

第五条新产品设计人员和工艺人员，必须熟悉有关的国家标准、部（专业）标准和企业标准，在保证新产品主要技术性能的前提下，应最大限度地采用标准件，充分考虑部件、元器件的继承性。

新产品标准化水平的高低，是考核设计人员和工艺人员的设计、工艺工作质量的一个重要指标。

新产品设计方案的讨论，必须有标准化专业人员参加。

第六条编制新产品设计任务书中对标准化必须有明确的要求。

审查设计任务书时，必须有同级标准化专业人员参加。

在设计之前，产品设计负责人应会同标准化专业人员共同提出《新产品标准化综合要求》。

第七条《新产品标准化综合要求》，是编制《新产品标准化审查报告》的基本依据。

其内容主要包括：1应符合产品系列标准和其他现行技术标准的要求；2新产品预期达到的标准化系数；3对材料和元器件标准化的要求；4与国内外同类产品标准化水平的对比，提出新产品的标准化要求；5预测的标准化经济效果。

第八条根据《新产品标准化综合要求》，结合新产品设计各阶段的任务，产品设计人员应会同标准化专业人员共同拟订各个设计阶段的具体标准化工作内容。

新产品评审管理流程[模板]

1. 目的
为了避免前期评估人员经验不足，导致前期评估不充分、不全面；同时也为了保证新品评审过程中参与时间的准确性和输入、输出的及时性。

规范新产品评估工作流程的最终目的是提高产品开发前的评审质量,避免把设计问题带到开发中，从而减少开发问题,提高开发效率和进度，快速实现转量产的目标。

2. 概述
适用于公司所有客户开发前期（正式开模前）要求参与ESI的项目，或正式要求开模评审的项目。

3. 术语
4. 角色与职责
工艺评审。

采购负责外购件评审资料的发出，指定二级供方对外购件进行全方位的
评审。

采购工程师
二级供方承当公司采购产品部件生产供货的供应商需指定专职工程师配合公
司结构工程师进行评审，提供前期开发评审支持，如合金件、五金
件、模切、硅胶等产品配件，或是需外协加工工序的工艺性评估。

供应商
5. 流程图
清晰版本见如下附件：
5.1、PDF文档
5.2、原始可编辑文档
6.流程说明
活动
编码
活动名称活动内容角色输入输出
1-01 提出评审
需求/下
发评审资
料
客户依据其官方途径（邮件/专用系统）发
布评估图档、BOM表、ID效果图、品质标准
等。

客户评审需求
图档/BOM/ID/
品质标准等评
审资料
7.裁剪指南
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述
1）对应的上层流程：
2）输入的流程接口描述：
3）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
无
14.文件拟制/修订记录。

产品设计评审管理办法

产品设计评审管理办法产品设计评审是指针对新产品设计方案进行全面审查和评估的过程，目的是确保产品方案符合公司战略和市场需求。

以下是产品设计评审管理办法的一些建议：1. 设立评审委员会：组织成立专门的评审委员会，由产品部门、设计部门、市场部门、工程部门等相关部门的代表组成。

评审委员会负责制定评审流程、指导评审工作、审核评审结果。

2. 确定评审标准：制定明确的评审标准和指标，以确保评审的客观性和一致性。

评审标准可包括产品功能、性能、质量、可行性、竞争优势等方面。

3. 制定评审流程：明确产品设计评审的具体流程和时间节点。

评审流程包括提案阶段的初步评审、详细设计阶段的深入评审、原型制作和用户测试阶段的验证评审等。

4. 审核评审材料：评审委员会成员要提前收到评审材料，并进行独立的审核。

评审材料应包括设计方案、技术规格、市场调研报告、成本估算、风险分析等。

5. 召开评审会议：评审委员会定期召开会议，对产品设计方案进行集体评审。

会议应有明确的议程和时间安排，确保评审的高效进行，并记录评审意见和决策结果。

6. 提供反馈和改进建议：评审委员会在评审过程中要向设计团队提供详细的反馈和改进建议，帮助其改进设计方案。

设计团队应认真听取评审意见并进行调整。

7. 定期跟踪评审进展：评审委员会要跟踪评审进展并记录评审结果。

对于未通过评审的设计方案，评审委员会应向设计团队解释原因，并要求其进行改进。

8. 评审结果的决策和执行：评审委员会在评审会议上对产品设计方案做出决策，并将结果通知设计团队。

如果设计方案通过评审，设计团队应及时执行后续的设计和开发工作。

通过以上的产品设计评审管理办法，可以提高产品设计的质量和符合度，降低产品开发过程中的风险和错误。

同时，也能够促进各部门之间的协作和沟通，实现产品设计与公司战略目标的一致性。

生产产品评审制度范本

生产产品评审制度范本一、目的为确保本公司提供的产品满足顾客需求，对顾客提出的产品各项要求进行充分识别和评审，确保供需双方对合同规定的内容理解一致，以保证有足够能力履行合同的全部条款，特制定本产品评审制度。

二、适用范围本制度适用于本公司与顾客签订的所有委托加工合同或订货单的确定和评审控制。

三、定义无四、职责4.1 业务部门负责识别顾客的需求与期望以及合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录。

4.2 总经理负责对合同的终审和批准。

五、程序5.1 合同评审流程的确认业务部门负责确认订货单，所有合同由业务部及相关部门负责人进行评审。

5.2 合同接收业务通过传真、邮件收到客户下达的订购合同（以客户提供的合同样式为主）或者根据客户口头、电话、邮件通知内容制作公司模板的订购合同。

5.3 订单评审5.3.1 业务接到合同后审核该产品是否经过备案，如未进行备案，业务与客户进行协商，备案后方可进行生产。

5.3.2 由业务召集相关部门根据订货合同评审原料、包材库存量、质量标准、交期、价格、运输方式、付款方式，将内容填写在《订单评审表》中。

如各项目要求都可满足则评审通过，如不能满足客户合同要求，则及时提出，由业务跟客户进行沟通，寻求解决方案。

5.4 评审结果处理5.4.1 评审通过：业务部门根据《订单评审表》确定的内容向客户提供《评审确认书》，并将相关资料归档，进入生产流程。

5.4.2 评审不通过：业务部门将评审结果通知客户，并与客户协商解决方案。

六、记录与文件6.1 业务部门需保持合同确定、评审、签订的记录，以备查阅。

6.2 《订单评审表》、《评审确认书》等文件应归档妥善保管。

七、变更与修订本制度如有变更或修订，由总经理审批后公布实施。

八、生效日期本制度自颁布之日起生效。

通过以上生产产品评审制度范本，本公司将确保在向顾客提供产品之前，对顾客的需求进行充分识别和评审，以保证产品质量和供需双方的理解一致，从而提高客户满意度，实现公司的持续发展。

新产品设计评审验证管理规定

产品设计评审验证管理规定1目的为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。

2适用范围适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。

3职责3.1设计开发部●项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。

●设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。

3.2品质管理部●负责编制《测试评价方案》。

●负责对样机检查、测试并提供客观证据。

3.3技术工艺部●负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。

3.4制造部●负责完成小批试制。

3.5采购部●负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。

5.1评审委员会组成组成：主任 ----技术副总经理；副主任 ----技术总监、技术中心主任；委员 ----设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长；其他成员----工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。

职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。

同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。

5.2 评审通过与不通过的大原则：a、电器安全不合格的不能通过评审；b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。

5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。

5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。

新产品标准化审查管理办法

巨桑家私公司管理标准Q/JSJS 01 G 28－2007 新产品标准化审查管理办法2007-8-1发布 2007-8-1实施巨桑家私公司发布新产品标准化审查管理办法1 范围本办法对巨桑家私公司新产品标准化审查管理的职责、定义、工作内容及要求进行了规定。

本办法适用于巨桑家私公司（以下简称公司）。

2 职责2.1 新产品标准化审查由公司标准化委员会统一管理；2.2 列入公司计划的新产品标准化审查，由公司标准化主管领导牵头，标准化职能部门会同开发、设计部门具体负责组织实施，相关生产单位标准化职能部门负责所需标准化审查资料的组织申报；2.3 各分、子公司自行开发、设计的新产品审查，由所在单位标准化主管领导牵头，标准化职能部门会同开发、设计部门具体负责组织实施；2.4 标准化审查人员负责新产品标准化审查报告的编写，对标准化审查结论负责，所在单位标准化主管领导负责新产品标准化审查报告的审批。

3 定义3.1 公司新产品是指在国内、省内或地市（公司）内第一次试制成功，具有先进性、实用性，能提高企业经济效益和具有明显社会效益，在能耗、环保、实用性、技术特性等方面或几方面比老产品明显改进和提高的产品。

3.2 新产品标准化审查是指根据有关国家标准、行业标准和企业标准对企业新设计的产品图样和技术文件所进行的技术性审查。

4 工作内容及要求4.1 新产品标准化综合要求：产品开发、设计前，设计人员应会同标准化人员共同编制《新产品标准化综合要求》，其内容应包括：4.1.1 新产品的种类、主要用途；4.1.2 贯彻执行我国标准化法律、法规、有关行政法规及强制性标准的要求；4.1.3 产品的标准化要求，如产品标准、原材料标准、半成品和工艺装备、仪器设备标准等的制定要求；4.1.4 采用的国际标准和国外先进标准的分析和说明；4.1.5 产品通用化、系列化、组合化和互换配合要求；4.1.6 图纸和技术文件的完整性、准确性、统一性要求；4.1.7 预期的标准化效果。

新产品新技术鉴定、科技成果鉴定管理办法模版

新产品新技术鉴定、科技成果鉴定管理办法模版(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除新产品新技术鉴定、科技成果鉴定管理办法模版新产品新技术鉴定、科技成果鉴定管理办法第一章总则第一条为了加强电气总公司科研管理工作，规范新产品新技术鉴定、科技成果鉴定工作的管理，推动科技创新，根据国家经贸委《新产品新技术鉴定验收管理办法》、国家科委《科学技术成果鉴定办法》、《科技成果鉴定规程》以及《国防科学技术奖励办法》有关规定，结合总公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于总公司所属各单位。

第二章管理职责和要求第三条总公司科技军工部是新产品新技术鉴定、科技成果鉴定的归口管理部门，负责新产品新技术鉴定、科技成果鉴定的组织和推荐工作。

第四条各单位负责本单位新产品新技术鉴定、科技成果鉴定具体实施工作。

第五条各单位应于每年7月5日前、次年1月5日前将《科技成果半年报表》（见附件）报送总公司科技军工部。

第三章新产品、新技术鉴定实施办法第六条本办法中的新产品、新技术鉴定工作是指由陕西省工信厅负责组织的省级新产品鉴定。

第七条新产品、新技术鉴定的范围（一）凡列入国家和省、市、国务院有关行业主管部门项目计划的或各单位自行开发的重大新产品、新技术，各单位要求鉴定的，均可鉴定。

（二）新产品、新技术的鉴定工作是对企业民用工业产品、技术的先进性、新颖性和适用性的肯定，也是进行产品科学技术成果鉴定的前提。

第八条新产品、新技术鉴定的主要内容（一）评价新产品、新技术的性能、采用标准、技术水平、生产工艺条件。

（二）考核新产品试（投）产、新技术试（使）用所需条件是否具备，安全、环保等是否符合要求。

（三）预测分析市场前景、经济效益和社会效益。

第九条申报程序（一）申请鉴定单位起草《新产品新技术鉴定证书》，打印、导出电子版文件；（二）申请鉴定单位审核上报材料并加盖公章；（三）所有材料一式三份，提交科技军工部。

产品设计评审制度范文

产品设计评审制度范文第一篇：产品设计评审制度范文产品设计评审制度第一章总则一、目的为规范公司新产品（包括老产品改进）的设计评审工作，明确产品的评审程序和各参评部门的评审工作内容，提高评审质量，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于产品立项申请评审，产品小试总结暨中试申请评审，产品中试总结暨试生产申请评审，产品试生产总结暨最终设计评审。

三、职责（一）评审组织机构、公司设立产品设计评审委员会，由评审委员会秘书和相关评审人员组成。

、评委会秘书工作由科委办公室承担。

、评审人员由科委办公室、科研开发及分析检测主管（副主管）工程师和相关专业一级工程师、质监部、广告部、销售公司、供应部、生产部、设备工程部、新产品的生产分公司等部门指定熟悉评审项目并与评审项目有工作联系的相关管理人员或专业技术人员组成，要求参加评审人员为各专业技术权威或业务尖子。

（二）各评审机构主要职能、各评审委员的主要职能）审阅评审资料，针对与本部门相关的评审内容逐条进行评审，提出针对性意见和合理化建议。

）评审会上或书面评审意见表上就本部门的意见和建议逐条阐述。

、评审委员会秘书主要职能）按需适时安排、组织公司各级产品设计评审。

）筹备各级产品设计评审会或书面评审，确定评审日期、地点并负责通知各参评部门。

）督促项目组准备所需的评审材料，并对材料进行审核，确认材料是否齐全、格式是否规范。

对材料不齐的项目组，及时督促其补充完善。

在评审前二～三天将有关的评审材料发到各评审委员。

）组织评审会或书面评审，做好会议记录，汇总评审意见与建议，撰写评审纪要，将评审纪要并附一份评审材料一起上报总经理审批。

）评审材料应留存立档，以备查阅。

第二章管理规定一、评审形式各级产品设计评审可以以召开评审会议的形式进行，也可以采用书面评审的形式，书面评审由科委将相关产品评审材料及产品评审意见表发给各相关部门，以各部门评审人员在产品各阶段评审意见表上签署书面评审意见的形式进行。

二、评审资料（一）产品立项申请评审所需资料《科研项目立项申请报告》主要内容包括：）立项依据；）市场调研报告和可行性分析；）配方设想；）主要质量指标、执行标准；）现有设备的适应性及所需新设备的分析；）新产品的结构形式、包装设想；）项目实施进度及各个阶段的任务；）项目实施过程的经费预算；产品设计评审制度1）执行标准中的主要质量指标设定的合理性，是否符合相关法律法规要求。