从《乔布斯传》看苹果公司的创业和融资
〔案例〕 苹果公司：成功的先驱
苹果公司：成功的先驱在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。
1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。
后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。
从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。
1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。
一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。
苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。
早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归，1美元的投资可获得243美元的回报。
著名风险投资家罗克曾以每股9美分的价格买了64万股，不到3年时间，他投入的5.76万美元就奇迹般地变成了1400万美元。
苹果公司较早地以自己的巨大成功预示了风险投资的不寻常。
其中，人们可以清晰地看到风险资本循环的全貌。
首先通过慎密而敏锐的寻觅或遴选，找到理想的投资对象。
然后便进入循环的第一阶段风险资本进入风险企业。
进入有多种方式，可以是新办公司，也可以是投资于已有企业。
苹果公司属于前者。
通过帮助风险企业发展壮大，风险资本的最终目的是实现其循环：退出风险企业。
退出有转让、上市等方式，上市是退出的最高境界。
苹果公司通过上市给投资人带来了丰厚的利润，是风险资本运作的完美典范。
沃兹尼克是一个不折不扣的电脑怪人，乔布斯经常去沃兹尼克制造电脑的地方参观。
有一次，乔布斯觉得这种电脑可以进入市场。
正是这种毫不经意的想法使两个大学肄业生成了世界电脑行业的巨人。
苹果电脑发迹于加州洛斯加尔托斯乔布斯的车库里，当时因为乔布斯和他的同伙人沃兹尼克没钱买雅尔泰电脑，于是自己动手做出来一部，这就是苹果电脑的雏形。
苹果电脑的传奇可以说是硅谷创业成功的标准范例。
乔布斯和沃兹尼克是真正的硅谷小孩，他们从小就在高度的电子化环境下长大，潜移默化，自然而然迈向了电子生涯。
乔布斯传读后感
乔布斯传读后感乔布斯传读后感1我觉得乔布斯的运气挺好的。
他出生在一对穷人夫妇的家庭，但是穷人夫妇为了给他更好的生活，把他给了比他们更有能力养活的人。
为啥说乔布斯运气好呢？因为有些农村人养不活自己的孩子，就把他们卖给城里的人，但有些城里的人对那些农村里来的孩子非常不好。
但是乔布斯的这个新家庭，却对他非常好，甚至很宠溺乔布斯，所以乔布斯就有点任性，在学校，经常跟老师唱反调，还不写作业。
就因为这样，他的妈妈给他换了一个学校，在这个学校里，他找到了他唯一的好朋友——费尔南德，那时候的乔布斯，非常喜欢搞有关电子的东西，他那个朋友也是一样。
有一次他们得知学校仓库里有一台电脑，他们就三更半夜去了学校仓库，在操作电脑的时候，他们发现自己已经爱上了电脑，就经常半夜过去玩电脑。
他们还遇到了非常好的老师——沃斯。
这个人他非常的厉害，小时候就做了很多东西，比如收音机。
这个老师，他在机械电子方面很有天赋，对乔布斯有很大帮助。
乔布斯要上大学了，他想上里德大学，但是这个大学的学费非常贵，他爸爸妈妈本来不想让他上的，但是乔布斯就是非它不可，所以他的爸爸妈妈只好掏空钱包，让他上了里德大学。
入学后，他发现里德大学的学业繁重，又不想上了。
最后，他选择了斯坦福大学，在斯坦福大学完成学业，又回到里德大学，这回他在里德大学学的是书法，这里面也包括绘画、创作和设计。
这就是为什么苹果手机的外形都那么好看的原因吧！但是人的一生也不是顺风顺水的，乔布斯在医院时被诊断出患有胰腺癌，并且胰腺癌还在不断恶化，再不治就没命了。
可是乔布斯一听说要手术就拒绝了，因为他不想让医生们切开他的身体，就这样，他跟医生拖了九个月，终于他还是手术了。
他虽然做了手术，但是由于错过最佳治疗时机，身体健康急转而下，最终于20__年9月5号去世，享年56岁。
乔布斯非常的努力。
他得胰腺癌的原因，是因为他三十年没日没夜的工作和奔波，先是肾出了问题，然后又是得了癌症。
他玩命的工作换来了苹果公司的辉煌，如今的苹果公司拥有数十亿用户，不论是手机还是ipad，在世界各地都广受欢迎。
乔布斯传电影观后感
乔布斯传电影观后感首先得说，这电影把乔布斯那种独特的气质表现得淋漓尽致。
他就像是科技界的摇滚明星，一头扎进创新的海洋里，那股子疯狂劲儿就像着了魔一样。
他对于苹果产品的那种执着，真让我又佩服又觉得这家伙简直是个偏执狂。
你想啊，他连产品上一个小按钮的设计都能纠结个没完没了，一定要达到他心中那个完美的标准。
这要是搁在普通人身上，估计早就不耐烦了，但乔布斯不，他觉得苹果产品就像是他的孩子，得精心雕琢，容不得半点瑕疵。
电影里展现他创业的过程也是相当坎坷。
就像在走钢丝，一边是巨大的梦想，一边是随时可能让他摔得鼻青脸肿的现实。
他被自己创立的公司赶出去的时候，那场面真让人心酸。
感觉就像自己养大的孩子突然不认自己这个爹了。
但是呢，他又凭借着那股不服输的劲儿杀了回来，这种逆袭简直就像是电影里的超级英雄一样，酷毙了。
乔布斯和他身边的那些伙伴们的互动也特别有意思。
他有时候就像个独裁者，想法必须得按照他的来。
可又不得不承认，他那些天马行空的想法最后都变成了改变世界的创新。
他的那些伙伴们估计也是又爱又恨他，就像坐他那辆疯狂过山车的乘客，虽然被晃得晕头转向，但又知道这辆车可能会驶向一个前所未有的奇妙世界。
从这部电影里我还感受到了科技改变世界的力量。
乔布斯就像是一个科技界的魔法师，他用苹果产品给人们的生活施了魔法。
以前人们哪能想到一个小小的手机能有那么多功能啊，简直就是把电脑装进了口袋里。
他创造的那些东西，不仅仅是产品，更像是一种生活方式的变革者。
乔布斯这个人也不是完美无缺的。
他在工作和生活的平衡上就做得很糟糕。
他就像一个只知道埋头赶路的人，忽略了身边的风景和身边的人。
这也让我想到，我们在追求梦想的时候，是不是也得停下来看看周围，关心一下身边的亲人和朋友呢？总的来说，这部电影就像一面镜子，让我看到了一个充满激情、才华横溢但又有着各种毛病的乔布斯。
他的故事让我知道，创新需要勇气，坚持梦想需要毅力，在人生的道路上也别忘了享受旅程，可别像他一样只盯着远方的目标，而错过了太多美好的瞬间。
乔布斯的苹果法则-简析苹果公司经济策略
学年论文题目乔布斯的苹果法则-浅析苹果公司经营模式及启发学生姓名：陈淳指导老师：冯兵专业/班级：08国际经济与贸易5班学号： 2 0 0 8 5 0 0 0 5 5成绩：摘要2010年5月26日，美国发生了一件大事。
那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。
一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。
乔布斯给苹果公司带来了什么呢？关键词：苹果；创新；市场份额：竞争目录中文摘要中文关键词一、苹果公司市值猛增及市场份额分析……………………………………………………二、游戏市场的公敌……………………………………………………………………………（一）不速之客的意外之敌………………………………………………………………………（二）游戏的渠道革命……………………………………………………………………………三、苹果公司的盈利模式……………………………………………………………………（一）付费软件与正版歌曲…………………………………………………………………（二）正版图书与配件价格…………………………………………………………………（三）消费习惯与3G上网服务……………………………………………………………四、苹果成功商道………………………………………………………………………………（一）苹果的商业模式…………………………………………………………………………（二）商业模式的创新…………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………………苹果公司市值猛增及市场份额分析苹果公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。
最值得读的8本商业传记
最值得读的8本商业传记以最值得读的8本商业传记为标题，写一篇文章1. 《乔布斯传》——探索创新的极限《乔布斯传》是沃尔特·艾萨克森所撰写的一部传记，讲述了苹果公司创始人乔布斯的一生。
这本传记通过深入挖掘乔布斯的思维方式、领导风格和创新理念，帮助读者了解到创新的真谛以及如何将其应用于商业领域。
乔布斯的故事激励着读者勇于突破常规，追求卓越。
2. 《亚马逊帝国》——探索电商巨头的崛起《亚马逊帝国》是布拉德·斯通所著的一本商业传记，详细讲述了亚马逊创始人杰夫·贝索斯的创业故事。
这本传记展示了贝索斯的勇气、决心和商业智慧，以及他如何将亚马逊打造成世界上最大的在线零售平台之一。
通过阅读这本传记，读者可以学习到关于电商和创业的宝贵经验。
3. 《巴菲特的智慧》——投资界的传奇故事《巴菲特的智慧》是玛丽·布法特所著的一本传记，介绍了投资界传奇人物沃伦·巴菲特的成功之道。
这本传记深入剖析了巴菲特的投资哲学、决策过程和价值投资原则，为读者提供了宝贵的投资指导。
通过学习巴菲特的智慧，读者可以更好地理解投资市场，做出明智的投资决策。
4. 《硅谷钢铁侠》——创业者的启示录《硅谷钢铁侠》是埃隆·马斯克的传记，讲述了这位特斯拉和SpaceX创始人的创业经历和思维方式。
这本传记展示了马斯克的毅力、决心和对未来的追求，同时也提供了关于创业和创新的宝贵洞察。
读者通过阅读这本传记，可以从中获得创业者的启示和实践经验。
5. 《领导者的自我修养》——培养卓越领导力的秘诀《领导者的自我修养》是彼得·德鲁克所著的一本商业传记，介绍了众多杰出领导者的故事和智慧。
这本传记通过深入研究领导者的行为、决策和管理方式，为读者提供了培养卓越领导力的秘诀。
读者可以通过学习这些成功领导者的经验，不断提升自己的领导能力。
6. 《阿里巴巴：创业、梦想和幻想》——中国电商巨头的崛起《阿里巴巴：创业、梦想和幻想》是世界闻名的商业传记，讲述了阿里巴巴集团创始人马云的创业故事。
从乔布斯改变苹果说起
从乔布斯改变苹果说起——聆听李从东教授“科学发展，创意创新与创业”有感有人说：“三个苹果改变了世界：一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个握在乔布斯手里。
”由此可见乔布斯对于苹果公司甚至全世界带来的巨大影响。
2011年10月5日苹果前首席执行官乔布斯逝世让全世界追随的果粉都为之痛心，全球苹果粉丝掀起了纪念高潮。
在苹果公司总部前，摆满了苹果粉丝们献来的鲜花。
很多人聚集在美国旧金山的苹果店外，通过点亮蜡烛并献花的方式，追思乔布斯。
在北京三里屯苹果专卖店，一位"果粉"在店门口放了一个大红苹果，献给乔布斯。
而在全球的苹果直营店，都以熄灭苹果标识的灯光这一方式来缅怀"苹果教父"的离世。
就连美国总统奥巴马也在悼词中写到：“乔布斯是美国最伟大的创新者之一。
他拥有非凡的勇气去创造与众不同的事物，并以大无畏的精神改变着这个世界，同时，他的卓越天赋也让他成为了这个能够改变世界的人。
”李从东教授在暨南大学管理学院授课时专门讲过，一个企业的科学发展和壮大，离不开创意与创新精神。
李教授指出变革与创新是企业核心价值观之一。
要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。
而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。
面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。
李教授的讲座给了我很大的启示，纵观苹果公司的发展，就是其在首席执行官乔布斯的领导下，将创新与创意发挥到了极致，因此取得了巨大的成功，在过去两年间，苹果股价翻了一番多，据核算，苹果现在的市值已经超过了埃克森美孚，在3800亿美元以上，如果将市值换成GDP，苹果相当于全球第30大经济体，比肩澳大利亚、阿根廷、南非。
而同期，同为时代IT巨头的微软股价仅上涨5.1%，英特尔上涨14%，惠普则下跌48%。
首先，让我们回顾苹果公司的发展史，看看乔布斯是如何通过创意让苹果发展壮大的吧。
乔布斯出色的商业洞察力是苹果成功的关键
乔布斯出色的商业洞察力是苹果成功的关键自1976年苹果的第一台电脑到2016年的iPhone7系列手机, 苹果能取得如此大的成就,最主要的贡献者当属苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯，是乔布斯带苹果走向了辉煌,走向了成功.苹果在不断地前进发展创新.1980年乔布斯的带领下,苹果首次上市,当时情况下的苹果价值1亿美元.但是1985年乔布斯离开了苹果公司.乔布斯走后的几年苹果走的并不景气.当他1997年重新回到苹果公司的时候,他的公司已经处在了破产的边缘.而他唯一的办法就是:放弃高盈利的项目,简化公司的产品重点.按照这个标准,苹果在1998年发不了iMac。
这款产品的上市,销量不错,在前几个月销售了近8万台.这似乎是公司步入正轨的一个新起点.如今的苹果,在库克的带领下,其市场价值约7500亿美元,预计而后的几年将会突破一万亿美元的估值.随后乔布斯看到了一个新的机会,这次乔布斯把对象放在了音乐爱好者身上.他知道那些音乐爱好者想要听音乐,但是又负担不起昂过的CD和音乐专辑.于是,在2003年iTunes 音乐商店推出后很快就成为了顶尖的音乐零售商。
与此同时,乔布斯在2008 年创立了App Store，这带来了成百上千名渴望赚钱的开发人员。
库克在 2013 年的全球开发者大会上表示：“以前没有像 App Store 这样的存在，它已经从根本上改变了世界。
”乔布斯成功的因素还在于善于借鉴和学习其他平台,例如他经常会看谷歌是如何打造Android 系统的。
他甚至威胁要“根除”这一移动操作系统，因为他觉得这是 iPhone 的复制品。
乔布斯在授权的传记中表示：“我要破坏Android，因为它是一种偷来的产品。
我愿意向Android 发起核战争。
”苹果公司在 2007 年通过添加多点触控屏幕，对其第一款 iPhone 采取了不同的方式。
简单但创新的设计改变了智能手机的风格，推动了苹果在移动技术领域的领先地位。
乔布斯传有感200字(精选5篇)
乔布斯传有感200字(精选5篇)乔布斯传有感200字篇1乔布斯传是一部关于苹果公司创始人乔布斯的传记，讲述了他的生活和工作经历。
乔布斯是一个充满激情和创新精神的人，他推动了苹果公司的发展，并改变了数字世界的面貌。
这部传记让我印象深刻的是乔布斯的创造力和领导力。
他敢于尝试新的事物，不断探索和改进，不断推动苹果公司向前发展。
同时，他也面临着许多挑战和困难，但他始终坚持自己的信念，不断克服困难，取得了巨大的成功。
此外，传记还揭示了乔布斯的生活和家庭生活，让我更全面地了解他的生活和价值观。
他是一个有着激情和创新精神的人，但同时也是一个有情感和家庭的人。
总的来说，乔布斯传是一部令人启发和思考的作品，让我更全面地了解乔布斯的生命和事业。
乔布斯传有感200字篇2乔布斯传是一部关于苹果公司创始人乔布斯的传记，讲述了他的生活和工作经历。
乔布斯是一位极具天赋和激情的企业家，他的一生充满了挑战、创新和变革。
从这部传记中，我深刻地感受到了乔布斯的执着和决心。
他追求完美，不断挑战自己的极限，不断推动苹果不断创新和进步。
同时，他也面临了许多的挑战和困难，但他始终坚持不懈，最终取得了巨大的成功。
这部传记也让我认识到，成功需要付出代价。
乔布斯为了追求自己的梦想，放弃了自己的家庭和健康，但他也因此失去了很多。
但是，他并没有放弃，他依然坚持自己的信念，不断追求更好的自己。
总的来说，乔布斯传是一部非常值得一读的作品。
它让我更深入地了解了乔布斯的性格和创业历程，也让我更加珍惜自己的生活和工作。
同时，它也让我认识到，只有坚持不懈，才能取得真正的成功。
乔布斯传有感200字篇3乔布斯传是一部关于苹果公司创始人乔布斯的传记，讲述了他的生活、创业历程和苹果公司的崛起。
乔布斯是一个充满激情和创新精神的人，他推动了苹果公司的发展，改变了消费电子产业的面貌。
乔布斯传让人们更加了解乔布斯的个人经历和创业历程，也让我们看到了一个更加真实、生动的苹果公司。
《乔布斯传》读后感(2篇)
《乔布斯传》读后感《乔布斯传》是由美国作家沃尔特·艾萨克森所著，是一本关于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平的传记。
这本传记以精准的史料搜集和深入的采访为基础，展现了乔布斯独特的领导才华和他对科技、设计以及商业的独特见解。
读完《乔布斯传》后，我对乔布斯的性格和思维方式有了更深入的了解。
乔布斯是一位极富天赋和创造力的天才，他对产品的要求非常苛刻，追求卓越和完美。
他的领导风格尖锐，直截了当，有时甚至傲慢和固执。
然而，正是这种特质使得他能够在苹果公司创造出全球最有影响力的产品之一。
乔布斯的聪明才智和商业眼光使得苹果公司从一个小小的电脑公司发展成为一个全球科技巨头。
他的直觉和勇于冒险的精神使得苹果推出了划时代的产品，如Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑。
乔布斯深信“设计”是一切的核心，他将设计和技术完美地融合在一起，创造出了从外观到用户体验都令人惊叹的产品。
但与此同时，在乔布斯的领导下，苹果也经历了一些困难和争议。
乔布斯的要求过于苛刻，对员工和供应商施加了巨大的压力。
他的决定有时会显得极端和不可理喻。
与此同时，他个人的生活也不太顺利，家庭关系紧张，健康状况不佳。
这些事实使我开始思考，一个伟大的创业家和领导者背后到底需要付出多少代价。
通过《乔布斯传》，我也更深刻地认识到成功背后的努力和奉献。
乔布斯是一个完美主义者，他对产品质量和用户体验的追求是不断推动他前进的动力。
他不仅是一个有远见的商业家，还是一个极具想象力的艺术家。
他的思维方式非常独特，他相信创意和创新的力量，相信人们渴望拥有美丽和易用的产品。
《乔布斯传》对于我个人来说，不仅是一本关于乔布斯的传记，更是一本关于领导力和创新的教材。
乔布斯的成功并非偶然，他在商界的影响力和对科技界的贡献都是靠坚定的信念和毅力取得的。
他坚信自己可以改变世界，并通过不断地努力和创新来实现这个目标。
读完《乔布斯传》，我对自己的职业规划和目标也有了更明确的认识。
乔布斯领导苹果公司转型三部曲
乔布斯引领“苹果”转型三部曲1985年乔布斯创立苹果电脑公司改名之路2000年股市泡沫公司出现亏损高达10亿美元第一步推出iPod ，进入电子消费品市场，成为消费电子与服务公司2001年10万台2002年160万台销售额1亿美元，市场占有率50%并不是说乔布斯重出江湖就很成功，第一季度，他虽然回来了，但是公司仍然亏损，当他刚刚出来时，主推的一款平板电脑遭遇销售滑铁卢当时全球的大电脑公司的个人电脑业务都在追求标准化、大工业生产、规模效应，但是苹果走的是与全球背道而驰的个性设计之路。
我们不要去问消费者需要什么，我们要去创造消费者需要但表达不出来的需求。
即生产消费者明天需要的产品。
MP3播放器并非苹果首创，当时市场上已经有了，但是销量极低。
因为sony公司的walkman随身听非常的流行，人们认为没有比随身听更方便的了，但是，乔布斯并不这么认为，他却认为MP3播放器将是未来的潮流。
也许是乔布斯的后起是他更成功，这样就不用为开发市场做过多的工作了，甚至可以认为市场已经处于成熟的饥饿状态。
第二步从产品制造商涉水内容制造商2003年4月苹果推出了itunes 在线音乐商店每首音乐99美分买音乐版权的时机非常好，当时网络盗版下载极其盛行，给传统唱片公司带来致命冲击，正在寻求出路，而乔布斯的出现给他们解了燃眉之急，可以说他们是无本万利。
那么乔布斯是如何解决盗版盛行的问题的呢，毕竟盗版是免费的，在这方面苹果是毫无竞争力的？体验，近乎完美的体验。
动动鼠标即可解决，即可找到你想要的任何喜欢的音乐。
结果，短短8周时间，就有超过500万次的下载量，一年之后卖出了，难以置信的8500万首歌曲，占据正版市场70%。
此外，想逛itunes音乐商店，就必须拥有iPod，这就是捆绑销售的绝佳案例2004年iPod全球销量45亿美元。
完成转型第二步。
这里面有个问题，就是，苹果对iPod太过依赖了。
只要竞争对手赶上，一旦iPod风光不再，其他业务就会面临危险。
苹果电脑创办人乔布斯的创业传奇人生 创业经验
苹果电脑创办人乔布斯的创业传奇人生乔布斯并非出自名门，他的亲生母亲是位年轻的未婚妈妈，养父母也属于蓝领阶层。
乔布斯一生的传奇，可以说始于1971年。
当年16岁的他认识了一位改变他人生的朋友──时年21岁的沃兹。
沃兹是一名电脑天才，而乔布斯则极富商业远见，二人一拍即合，成为莫逆之交。
1976年，乔布斯说服沃兹将所发明的电脑装配完成后出售；同年4月1日，伙同另一位朋友罗•韦恩，三个人在乔布斯养父的车库中成立了日后鼎鼎大名的“苹果电脑公司”。
创业一个月后，乔布斯向当地电脑商店推销，店主保罗•泰瑞尔表示愿意订购50台。
乔布斯立刻赊购来电子零件，三个人在车库内日以继夜地装配电脑。
一个月后，50台电脑如期送货。
他们把这批电脑命名为“”，每台售价666.66美元。
他们赚取了首笔创业资金。
只生产了200台，真正让世界震惊的是。
1977年4月，乔布斯将带到首届西海岸电脑展览会上亮相，结果一鸣惊人，销量大增，此后十几年间售出数百万台。
发迹后，苹果的三人组合出现了变化，创办人之一的韦恩退出，换入了风险投资者马库拉。
马库拉注资9.2万美元，并与乔布斯联合向银行贷款25万美元。
待到1980年苹果上市时，市值已达12亿美元。
1981年，乔布斯取代马库拉成为苹果行政总裁。
1982年，苹果年营业额已达20亿美元，获选为《财富》500强之一，成为首家创办五年内入榜的公司。
1983年，踌躇满志的乔布斯公开表示，苹果创造了300位百万富翁。
只不过，就是这一年，乔布斯作了一个可说是福也可说是祸的决定──聘请前百事可乐公司主管史考特担任苹果的行政总裁。
扫地出门少年得志，往往便会过分自信。
乔布斯在30岁那年果然惨遭滑铁卢──由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，最终使得乔布斯不得不退出苹果。
从未吃过败仗的乔布斯，首次遭遇了人生的第一大挫折。
不过，离开苹果的乔布斯并没有离开电脑界。
苹果公司励志创业史
苹果公司励志创业史乔布斯的苹果不仅仅是一个好的产品,更代表着一种时尚健康的美丽生活。
下面店铺就为大家解开苹果公司励志创业史，希望能帮到你。
苹果公司励志创业史篇一乔布斯(Jobs)和伍兹奈克(Wozniak)是两个从事微机修理工作的业余电脑爱好者，他们都是硅谷长大的。
他们从学生时代就是好朋友。
伍兹奈克是一个不折不扣的电脑怪人，从小就爱摆弄电脑，他造的电脑还曾在一次科学展览会上获头奖。
在科罗拉多大学和伯克利大学混了一阵后，他中途退学开始为惠普公司工作。
乔布斯接触高等教育的时间更短，他只在瑞德学院(Reed College)学习了一个学期，然后就离开学校去印度巡游去了。
但他和伍兹奈克开始研制他们的微机时，乔布斯正在阿塔瑞(Atari)公司——一家在录像节目方面领先的公司工作。
乔布斯和伍兹奈克的套件结构式苹果Ⅰ型电脑很快受到了电脑迷的欢迎。
1976年6月，柏特商店向他们订购了25台苹果电脑。
柏特商店是1975年12月在硅谷开办的，它是世界上第一家专营电脑的商店。
柏特商店的主人建议乔布斯和伍兹奈克把计算机放在一个箱体中，因为他们的顾客想要完整的仪器，而不是器件组合。
当他们这样做了以后，苹果公司的产品很快热销起来，柏特商店也因此赚了不少钱。
在以后的几年里，柏特商店成长为一个有74家分号的连锁商店。
人们说，乔布斯和伍兹奈克仅仅是因为顾客的需求做出了响应而开创了微机事业。
苹果公司最初设在乔布斯德车库里，它的快速增长已经使这个生产作坊不能满足要求了。
这个最初仅靠1,300美元起家的公司，非常需要资金来开拓业务。
他们向他们的雇主请求帮助，伍兹奈克向他的主管建议由惠普公司来生产平果Ⅱ代电脑。
不出所料，他的建议被拒绝了，毕竟，他没有任何计算机设计方面的经验。
事实上，他甚至没有大学学位。
乔布斯则试图劝说阿塔瑞公司的创始人布什奈尔(Nolan Bushnell)同意生产苹果电脑，但也被拒绝了。
苹果公司这时也陷入了困境。
然而在布什奈尔和硅谷的营销天才麦凯纳(Regis Mckenna)的建议下，他们于1976年的秋天和风险投资家瓦伦蒂尼(Don Valentine)进行了接触。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感引言概述：《史蒂夫·乔布斯传》是一本关于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯生平的传记，通过对乔布斯的生活和事业的深入研究，揭示了他在科技界的影响力和颠覆性创新。
本文将从五个方面阐述我对这本传记的读后感。
正文内容：1. 乔布斯的独特思维方式1.1 乔布斯的直觉决策乔布斯以其独特的直觉决策而闻名于世。
他不仅仅依赖市场调研和数据分析，更加注重自己的直觉和感觉。
这种直觉决策使得苹果公司在多个产品上取得了巨大成功。
1.2 乔布斯的精益求精乔布斯对产品的要求非常严格，他追求极致的用户体验和设计。
他不满足于平庸，而是不断追求卓越。
这种精益求精的态度使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
1.3 乔布斯的跨界思维乔布斯善于将不同领域的创新融合在一起，他将艺术、设计和科技相结合，创造出了许多颠覆性的产品。
他的跨界思维使得苹果公司在竞争激烈的科技行业中占领了重要的地位。
2. 乔布斯的领导风格2.1 乔布斯的激情和动力乔布斯对工作充满激情，他对自己的产品有着极高的自豪感。
他的激情和动力激励着整个团队，推动他们不断创新和进步。
2.2 乔布斯的严苛要求乔布斯对团队的要求非常严格，他追求完美，不容许任何的瑕疵。
他会不断挑战团队的能力，并要求他们超越自我。
这种严苛的要求使得苹果公司的产品质量得到了极大提升。
2.3 乔布斯的激励与赏识乔布斯懂得激励和赏识团队成员的价值。
他会赋予团队成员充分的自由和信任，同时也会赋予他们应有的回报和欣赏。
这种激励与赏识使得团队成员更加积极主动地投入工作。
3. 乔布斯的创新理念3.1 乔布斯的用户至上乔布斯向来坚信用户至上的理念，他相信惟独真正满足用户需求的产品才干取得成功。
他通过深入了解用户的需求和习惯，创造出了许多受欢迎的产品。
3.2 乔布斯的闭门造车乔布斯喜欢独自思量和创新，他鼓励团队成员在一个相对封闭的环境中工作。
这种闭门造车的方式使得苹果公司能够保持独特的创新能力，不受外界的干扰。
乔布斯与苹果公司的案例分析
乔布斯与苹果公司的案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN乔布斯与苹果公司的案例分析史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
2011年10月5日他因病逝世，享年56岁作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
这都归功于乔布斯在重回苹果公司后才去的一系列措施：(一)重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
(二)发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
(三)开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
(四)调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
乔布斯与苹果的的启示
公司运营
ห้องสมุดไป่ตู้ 生存环境
产品规划
产品设计
市场营销
公司运营
（1）勇于创新，挑战传统
乔布斯没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技 融合在一起，就创造了未来。他毕生致力于将人文与科技相结合，彻底颠覆了个 人电脑、数字音乐、手机等六大产业。
乔布斯自己说：“有些人说，“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是 我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我们的任务是读懂 还没落到纸面上的东西。”
正值全球化的信息产业发展，美国将信息产业定为21世纪支柱产业 苹果公司从电脑起家，正值全球化的信息化，苹果抓住了电脑向家庭普及的契机； 苹果公司总部（旧金山）处在加州硅谷附近，身处美国IT产业的大氛围之中
善于运用国际化环境
苹果的很多技术来源于日本，日本的内存条支持了苹果产品的发展； 苹果的市场是国际化的，产品遍布全球主要国家
苹果电脑产品线 (1997)
台式
便携
消费级
iMac iBook
专业级
Power Mac Power Book
注：从2001年开始上市的iPod系列、2007年开始的iPhone系列是为“音乐”而创建的产品线
生存环境
产品规划
产品设计
市场营销
公司运营
（1）极简主义与高度集成
——乔布斯的设计理念之一就是不断简化，崇尚“极简主义”与“包豪斯美学”
乔布斯与苹果的启示
2020年2月 穆天宇
概 述：乔布斯如何看待苹果公司？
“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。 其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自 产品，而不是利润。”
斯蒂夫乔布斯故事苹果创始人的创新与颠覆
斯蒂夫乔布斯故事苹果创始人的创新与颠覆斯蒂夫·乔布斯故事：苹果创始人的创新与颠覆近年来，苹果公司已经成为全球最知名、最成功的科技企业之一。
而这一切都要归功于该公司的创始人之一，传奇人物斯蒂夫·乔布斯。
他以其非凡的创新和颠覆性的思维方式，向世界证明了重塑科技产业的力量。
本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的故事，以及他如何通过苹果公司引领了科技行业的创新与颠覆。
斯蒂夫·乔布斯出生于1955年，在加州的旧金山长大。
早年，他展现出对电子产品和计算机的浓厚兴趣。
在大学期间，乔布斯邂逅了另一位电脑爱好者史蒂夫·沃兹尼亚克，两人开始了合作并衷心相信个人电脑的潜力。
他们的努力最终使得苹果公司在1976年成立，开始了其传奇般的发展历程。
乔布斯以其强烈的个人主义和对完美的追求而闻名。
他的领导风格独特，追求卓越，并且常常要求团队成员能够以他同样的标准去追求完美。
乔布斯相信最优质的用户体验来源于硬件和软件的融合。
正是这种理念推动他推出了苹果公司最成功的产品之一——Macintosh电脑。
Macintosh电脑的发布标志着个人电脑领域的革命。
与当时主流的黑白命令行界面不同，Macintosh引入了图形用户界面，极大地改善了用户的操作体验。
它的发布不仅成功地将电脑带入了普通人家庭，也奠定了苹果公司在个人电脑市场上的地位。
然而，乔布斯在苹果公司的第一次创业旅程并不顺利，他与董事会产生了分歧，最终被迫离开了自己创立的公司。
但这并没有击垮乔布斯，他在期间成立了一家名为NeXT的计算机公司，并且买下了卢卡斯影业的动画部门，将其改建为如今家喻户晓的皮克斯动画工作室。
乔布斯通过这两个公司的发展，保持了与科技行业的紧密关联。
1996年，苹果公司陷入困境，业绩持续下滑。
为挽救苹果，乔布斯重返公司，成为临时首席执行官。
他迅速采取行动，推出了一系列创新产品，如iMac一体机和iBook笔记本电脑。
这些产品重新夺回了用户的关注，并帮助苹果摆脱了困境。
资本沉浮录—苹果公司的创业融资分析(目录加正文)
目录一、苹果公司的孕育及成立 ............................................................................................... - 2 -二、“苹果I号”电脑名声初显，首轮融资帮助公司生存壮大。
................................ - 4 -三、“苹果Ⅱ号”电脑名声大振，对外私募融资支撑公司高速扩张。
.......................... - 6 -四、公司上市，赢来发展史上的第一次巅峰。
............................................................... - 7 -五、盛极而衰，内部权力斗争带来十一年的等待蹉跎。
............................................... - 8 -六、乔布斯回归苹果，公司改革重组焕然一新。
........................................................... - 9 -参考文献： ......................................................................................................................... - 11 -资本沉浮录—苹果公司的创业融资分析摘要：苹果公司从一个名不见经传的小公司成长为计算机行业，虽然后来一度消沉，但重新振作起来，最终成长为手机和计算机行业的巨无霸，资本运作在其中的作用功不可没。
资本在企业发展前期给了苹果公司和乔布斯巨大助力，带动了苹果的起飞。
企业发展中期，因股权架构和董事会设置不合理，乔布斯被迫离开苹果。
最终，通过并购乔布斯重回苹果公司，不断开发新产品，扩大生产规模，奠定了今日苹果公司巨无霸的地位。
苹果公司的创业融资分析理论分析
美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。
他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。
据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。
有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。
原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。
很多企业面临的最大问题是"第二次或第三次创业"的陷阱，尤其是民营企业。
这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进行较大的跳跃。
爱迪斯指出的创办人或家族陷阱，也正是民企关心的如何超越家族制的问题。
而这恰恰是企业最危险的一个陷阱。
还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困惑。
企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。
实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展。
根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。
壮年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目的。
壮年期并非生命周期的顶点，企业应该通过自己正确的决策和不断的创新变革，使他持续增长。
但如果失去再创业的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。
企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。
周期特性企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。
它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。
如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。
价值信条与生命周期该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。
介绍美国苹果公司创始人的《乔布斯传》读后感800字
介绍美国苹果公司创始人的《乔布斯传》读后感800字最近看了美国作家艾萨克森所著的乔布斯传，作为果粉，对乔帮主的敬仰自然是少不了了，但通过这本书，我也看到了一个更加全面的、活生生的乔布斯，乔布斯一出生就被其母亲赠给一对没有生育能力的中产阶级夫妇收养。
他很早就知道了自己是被收养的，因而在乔布斯的中，永远有"被遗弃"这样一个主题，这也造就了他异常敏感的性格。
乔布斯认为，最重要的是要推出好的产品，而不是光想着挣钱，眼睛不能只盯着钱.请大家不要误会，我觉得乔布斯也不是不钱的人。
没有钱，人没法生活，企业无法正常运转。
我理解，乔布斯的意思是说，当你做出好的产品后，自然会挣到钱。
这是一个主次关系的问题，而不是非此即彼的问题。
固然，企业和企业家最终目的都是要挣到钱。
即使你像乔布斯这样一个富裕到不工作也能过上相当奢华的生活的人，仍希望他们的企业能挣更多的钱，因为那样能让他们体现自身的价值。
但每个企业家的侧重点不同，导致结果也会有差异。
比如，像乔布斯那样的企业家他把重点放在开发出完美的产品上，他在产品开发上投入很多人力、物力，很多资源。
最终苹果不断推出令人喜爱的ipod、iphone、ipad。
而那个曾经被乔布斯招来的，在苹果担任过CEO，并最终将乔布斯赶出苹果公司的人，他更看重的是企业短期盈利。
更注重产品研发，先期投入很大，而且见效慢，因为研发出一个有竞争力的新产品，不仅如要大量人力、物力(资金)，还需要时间，而且风险较大。
因为你投入了很多，未必每次都能推出令市场令消费者满意的产品。
注重销售的公司，他们的侧重点不在产品的设计、研发上，他们的侧重点是在销售方面，是在市场方面，这种公司销售部是最重要的部门，他们的主要精力放在销售渠道的建设方面，放在市场宣传推广方面。
并不是说乔布斯不重视销售和市场宣传推广，而是他将哪个放在首要地位，哪个放在次要地位的问题。
马云坚持淘宝网前今年不收费，他说，做企业不能光盯着钱，这样做不大，做不长远。
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核心提示：小编最近在读《乔布斯传》，除了看到了一个平常不为人所知的乔布斯之外还可从中一窥上个世纪70年代美国的创业者和投资者的生存状态，中国现在无疑也处在这样一个创业浪潮之中看看前人的案例无疑对我们会有所启发，现在就随着小编的脚步一起回到那个逝去的年代。
小编最近在读《乔布斯传》，除了看到了一个平常不为人所知的乔布斯之外还可从中一窥上个世纪70年代美国的创业者和投资者的生存状态，中国现在无疑也处在这样一个创业浪潮之中看看前人的案例无疑对我们会有所启发，现在就随着小编的脚步一起回到那个逝去的年代。
创立苹果电脑公司1976年4月1日，愚人节这天，苹果电脑公司在21岁的史蒂夫·乔布斯(StevePaul Jobs)、26岁的史蒂夫·沃兹(Steve Wozniak)和41岁的罗·韦恩(Ronald Wayne)签署了长达10页的合同下创立了，三人的股权比例依次为45%、45%和10%。
苹果电脑公司设在美国加里福尼亚库比提诺市(Cupertino)，这是硅谷的中心地带，一片注定是创业的沃土。
苹果电脑公司在成立初期，资金来源缺乏，乔布斯卖掉了他的大众汽车，沃兹卖掉了他的惠普计算机。
他们一共筹集了1250美元，开始生产苹果电脑的征程，当时的产品是Apple I主板。
成立后不久，苹果电脑公司就接到一个50台电脑的定单。
乔布斯和沃兹开始风风火火地干起来。
但年长20岁的韦恩发现公司一下子背起了沉重的债务——乔布斯以公司的名义借了5000美元现金和价值15000美元的零部件。
韦恩意识到，一旦这个合伙公司倒闭，债务也会压到他的身上。
就这样，他毅然提出退股要求。
最后，乔布斯用800美元买下他的10%股份。
当时是1976年4月12日，此时距苹果电脑公司成立仅12天。
这对于本来就缺乏资金的苹果电脑公司来讲无疑是雪上加霜。
一波三折，艰难完成首次融资乔布斯四处寻找投资人。
经人介绍，乔布斯认识了红杉资本的投资人唐瓦伦。
唐瓦伦觉得乔布斯当时看上去简直就像个“人类的叛逆”，苹果的创业计划幼稚得就像孩子过家家，因此没有投资。
不过，唐瓦伦又推荐了麦克·马库拉(Mike Markkula)。
马库拉曾在英特尔公司任市场经理，并在该公司的首次公开发行募股中以自己的职工优先认股权获得了巨大回报，成为硅谷有名的年轻百万富翁。
此时的马库拉是38岁，刚从英特尔退休，过着悠闲的生活，正四处寻找投资机会。
乔布斯的激情很快就被马库拉看中。
旋即，1976年8月，马库拉决定以个人名义投资9.1万美元，并和乔布斯联合向美洲银行申请了25万美元的银行贷款，马库拉做担保。
此外，在马库拉的帮助下，他们制定了一份非常全面的苹果电脑研制生产计划。
他们带着这份计划书到风险资本家那里游说，筹集到60多万美元。
其中，著名的风险投资家阿瑟·罗克一人就投资了5.76万美元。
这样，苹果就有了100万美元的创业资金。
1977年1月3日，新的“苹果电脑有限公司”(以下简称苹果电脑公司)注册成立，股权比例调整为史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹以及马库拉各占30%，工程师罗德·霍尔特(RodHolt)占10%。
然而，在引进风险投资资金后，各方均衡的股权结构也为后来乔布斯被逐出苹果家门埋下了伏笔。
新公司成立后，乔布斯任董事长，沃兹任研发副总裁，马库拉任副董事长，并外聘了国家半导体公司的行政主管迈克尔·斯科特出任苹果电脑公司首任CEO。
作为苹果电脑公司早期的重要人物，马库拉不但为苹果电脑公司带来资本支持，还为苹果电脑公司提供了重要的商业经验，并在1981年至1983年间担任苹果电脑公司的CEO职务。
在新的公司架构下，苹果电脑公司有了生产AppleⅡ电脑所需要的资金。
此时，公司启用了沿用至今的新苹果标志，只是在1998年去掉了彩虹颜色。
1977年4月16日，完整的苹果Ⅱ电脑首次面世，引起轰动，并最终赢得如今我们所知的“个人电脑”的声誉。
苹果Ⅱ电脑风靡一时，销量数百万部。
夹层融资，大公司迹象浮现1979年夏末，苹果电脑公司决定进行一轮上市前的对外私募融资即夹层融资。
通过唐瓦伦和马库拉的关系，融资很快成功，包括施乐公司、罗斯柴尔德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood资本公司以及一些个人投资者等共计16个投资人，以每股10.5美元的价格认购了苹果电脑公司的股份，苹果电脑公司此次共融资727万美元。
施乐公司当时就设有专门的风险投资部门，施乐公司以100万美元购买了将近10万股股份。
施乐公司投资后，准许苹果参观其神秘的帕洛阿尔托研究中心，“乔布斯像个孩子一样东看西看，观量着各种新技术，欣喜若狂”。
有了这轮融资，苹果电脑公司终于有了大公司的迹象。
上市，一场资本盛宴1980年12月12日，苹果电脑公司在华尔街首次公开发行股票，公开发行价格为22美元/股，460万股股票一抢而空，此次共募集资金1亿多美元。
苹果电脑公司公开募集的资金比1956年福特公司上市以来其它公司的IPO都要多，为1956年福特公司上市以来最大规模的IPO。
苹果电脑公司当日收盘价为29美元/股，公司市值达到17.78亿美元。
经过股权稀释后，25岁的乔布斯持股比例为15%，但仍为苹果电脑公司的最大股东，其个人身家因苹果电脑公司的上市而超过2亿美元，成为媒体追逐的“宠儿”，成为全美最富有的40位大亨中最年轻的一个。
第二大股东马库拉持有的700万股，价值也超过2亿美元，按计算，马库拉四年前投资的9.1万美元增值了2200多倍。
沃兹的400万股价值则超过1亿美元。
在公司上市前，沃兹制定了一个名为Woz Plan的职工认股权计划，允许员工最多能够购买2000股股份，而价格却很低。
通过这个计划，大约有80多名员工都手持苹果电脑公司股票。
因为苹果电脑公司的上市，40多位员工一夜之间从普通职员变成百万富翁。
苹果电脑公司创造的百万富翁超过了此前历史上的任意一个公司。
不久，施乐公司就所持的苹果股票出售了，获得的回报是3000万美元，是当初投资的30倍。
而阿瑟·罗克当初投资的5.67万美元，上市后，手中持有的股票猛增到了1400万美元，增值250倍。
而据估计，如果当初韦恩不退股，1980年其身价也应该上亿美元，但韦恩却因一念之差而失去了成为亿万富翁的机会。
在2000年高科技泡沫的时候，有人推算，如果当初韦恩不退股，其身价也应该是15亿美元，但77岁的韦恩现在却一个人孤独地生活在拉斯维加斯城郊区，靠卖邮票和政府救济金度日，他年事已高且穷困潦倒，甚至买不起一个苹果的产品。
1981年，苹果电脑公司实现收入3.35亿美元。
1982年，实现收入5.83亿美元，净利润6100万美元。
1983年5月，苹果电脑公司进入财富500强榜单，排名第411位，成为历史上成长最快的公司。
1983年，苹果电脑公司实现收入9.83亿美元，净利润7700万美元。
到1984年，收入首次突破10亿美元，达到15.16亿美元，净利润6400万美元。
进入财富500强，自1976年4月1日“诞生”算起，苹果电脑公司此时才7岁。
如果自正式注册成立之日(1977年1月3日)算起，苹果电脑公司此时才6岁。
股权架构不合理，成为公司运营隐患，乔布斯被董事会扫出苹果1983年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了那段著名的话，这极具煽动性的语言至今仍被人津津乐道——“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?”乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间里，创造了最棒的产品(第一部Mac)和最棒的广告(“1984”)。
不过很快这段蜜月就结束了，斯卡利最著名的事迹就是把乔布斯赶出了苹果。
1985年乔布斯从苹果辞职之后，两人的交情也随之中断。
1985年2月，乔布斯获得里根总统颁发的国家技术大奖(National Medalof Technology)。
同年5月，由于公司内部的权力斗争，获得董事会支持的苹果电脑公司CEO斯卡利(Sculley)解除了乔布斯在Macintosh部门的职务。
5月31日，苹果电脑公司公布第一季度大幅亏损及大裁员，同时宣布解除乔布斯的所有职务，只保留一个董事长的空头衔。
上文得知，苹果电脑公司的股权架构不合理，在乔布斯没有获得苹果电脑公司实质控股权的前提下，他已不能做出有关实质的决策。
9月13日，乔布斯辞去董事长职务，正式离职。
作为苹果公司的联合创始人，他被自己一手创办的公司踢出家门。
董事会解除乔布斯职务的原因是，他们感到“苹果将毁于他的疯狂之下”。
值得一提的是，斯卡利也在1993年被董事会赶出苹果电脑公司。
乔布斯离开后，几乎卖掉了苹果电脑公司所有的股票，只象征性地保留一股。
随后，他创立了Next公司。
这一次乔布斯吸取了上一次的教训，持有Next公司63%的股份，他要有绝对的控股权。
而在乔布斯另起炉灶的时候，苹果电脑公司起诉乔布斯带走公司机密，挖走技术人员。
但次年1月，乔布斯同意六个月内不雇用苹果电脑公司职员，并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司，苹果电脑公司又撤回了起诉，这也为Next公司发展减少了阻碍。
Next公司后来更名为NeXT公司。
1987年，NeXT公司获得了富翁罗斯·佩罗(Ross Perot)的投资。
1989年，佳能公司向NeXT公司投资1亿美元。
1993年，NeXT公司更名为NeXT软件公司，彻底放弃了硬件业务。
离开苹果电脑公司后，创办与经营NeXT软件公司是一段屡败屡战的艰难历程，但他始终牢牢掌握控股权，也正是这段历程让乔布斯真正成熟起来，也让乔布斯懂得控股权和资金的重要性。
在离开苹果电脑公司的那段时间里，除了创办和经营NeXT外，乔布斯还于1986年斥资1000万美元购买了视角效果工作室皮克斯(Pixar)公司。
皮克斯出品了一些最受欢迎的动画电影，包括《玩具总动员》、《玩具总动员2》、《怪物公司》、《海底总动员》等。
1995年，皮克斯公司在纳斯达克上市，乔布斯身家超过10亿美元。
2006年，迪士尼用大约74亿美元的价格收购皮克斯，收购后二者合并，乔布斯在迪士尼董事会获得一席之地，并成为迪士尼最大个人股东。
苹果发展受挫，重组董事会，引入竞争对手微软的投资寅吃卯粮，董事会的失误决策让苹果步入低谷1986年，苹果电脑公司实现收入19亿美元，净利润突破1.54亿美元。
1987年，收入突破20亿美元，净利润为2.18亿美元。
1988年，收入站上40亿美元大关，净利润为4亿元。
1989年，收入站上50亿美元大关，净利润为4.54亿元。
表面上看，苹果公司取得了巨大成功，其实已是危机四伏。
在斯卡利掌舵时期，苹果没有推出一款有意义的新产品。
斯卡利为了报表上数字的漂亮，为了获得华尔街的追捧，也为了自己的个人利益，在他任CEO期间，只一味地追求利润增长，甚至不惜提高产品价格，结果却使苹果在PC市场的占有率从原来的20%下降到了8%。