公司内部职称评定管理办法.doc

公司内部职称评定管理办法111 内部职称评定管理办法

一、目的

为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。

本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。

各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别：

1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。

2、职称级别的主要使用功能有：

（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。

（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。

（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理

1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。

2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。

3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。

4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX 部。

5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。

（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。

四、职称评审程序

1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》

（见附件1），提交至各车间主任。车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。

2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔

试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。

3、破格申请晋升

（1）因工作年限或学历不足等条件达不到评定要求，但其工作业绩指标非常突出，对于公司的工艺改进及生产等事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格评定申请，由车间或生产部向公司职称评审小组报送申请破格的理由及有关证明材料。

（2）新招聘熟练工，试用期满后可根据其工作熟练程度及操作技能水平，执行破格申请程序。

4、公司认为必要时，公司评审小组结合各车间的评定结果、员工的工作贡献及技能水平等综合表现，可以直接评审认定其职称等级。

5、各级职称评定并经总经理批准后，由XX部统一公示，并纳入公司人才库，并于评定次月享受各级别相应的待遇。

五、职称评定额度限制：

1、公司内部初级技工每年评定批准不超过10人。

2、公司内部中级技工每年评定批准不超过10人。

3、公司内部高级技工每年评定批准不超过5人。

4、公司内部技师每年评定批准不超过2人。

5、公司内部高级技师每年评定批准不超过2人。

（2018年第一次评定，人数不受此限制）

六、公司内部职称评定的标准及方式：

1、公司内部职称评定条件

（1）职称评定及晋升路线，按照“初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师”路线执行。

（2）只有评定为初级技工后，方可晋升其它更高一级的职称，破格晋升的员工除外（符合破格晋升的员工执行破格晋升程序）。

（3）公司内部职称各级别评定条件

2、职称评定项目及评分表：（见附件2）

3、评审方式：

（1）评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分。

（2）结合各评分者（自评得分、直接上级评分、评定小组评分）评分及所占权重核算最终得分，并根据最终得分进行排名。

（3）分值超过60分者方有资格参加相应级别职称的评审。

（4）根据公司职称额度限制，按照分数由高至低确认职称人员。

（5）各车间之间转岗人员，鉴于操作岗位的变更，在原车间取得的职称级别及相应的级别补贴取消，需在新岗位上重新申

请并由评审小组评定。

七、复评程序及结果处理：

1、取得公司内部职称满两年，不具备晋升高一级职称资格的员工，公司职称评定小组将依据其现任职称评定条件进行复评。

2、复评得分低于60分的，公司将给予降级处理。

八、各职称级别享受月补贴标准：

1、初级技工：无补贴。

2、中级技工：100元/月。

3、高级技工：300元/月。

4、技师：500元/月。

5、高级技师：800元/月。

九、附则

本管理办法由XX部负责解释，自公布之日起开始执行。

XXXXXX公司

2018年12月18日