公司中层干部月度考核方案

中层干部月度考核方案（试行）

为加强对中层干部的考核管理，提高中层干部履职的责任心，调动中层干部的积极性与创造性，依据公司当前的实际情况，特制定本考核方案。

一、组织领导

成立中层干部月度考核领导小组，成员由公司领导组成。下设考核小组，成员由各部门主要负责人及部分职工代表组成。考核的具体工作由综合事务部组织实施。

二、考核依据

各中层干部将自己负责的全年工作目标任务，分月度目标任务，按时间进度详细地书面做好工作计划报主管领导，由主管领导审核确认，报综合事务部备案。考核打分时，参照备案的工作计划完成情况，从工作行为与态度、工作能力与效果等方面，实事求是，客观公正的打分。

三、考核对象

公司中层干部，含内退、退休留用人员。当月病假满10天以上、待岗、驻外公司人员不列为考评对象。

四、计分办法

中层干部的月度考核总分值为100分，见附表。

考核实行无记名方式，成绩由三部分组成，一是公司领导打分，占权重40%；二是考核小组打分，占权重40%；三是职工代表打分，占权重20%。考核小组及职工代表打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分取平均分，与领导打分的平均分相加，得出该被考核对象的得分。

所有打分人员打分时，得分90分以上人数不得超过20%，否则为无效考核。

公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价，对当月工作成绩突出的中层干部给予月度考核结果1-5分的加分；对因工作失误给企业造成损失或不良影响的中层干部，给予月度考核结果1-5

分的减分。

五、奖励办法

中层干部每月责任风险金基数300元（副职200元）。

对每月考核结果排名前50%且得分高于85分（小数点后一位4舍5入）的人员给予奖励；对每月考核结果排名后10%且得分低于85分（小数点后一位4舍5入）的人员予以扣奖；年度内每月考核结果最后一名累计三次且三次的平均得分低于85分的人员，次月起暂停干部津贴并向主管领导作书面说明，之后连续三个月排名不在后10%（小数点一位4舍5入）的，次月起恢复正常考核。

奖扣金额：考核分数÷100＝考核系数

责任风险金基数×考核系数＝当月的奖励金额

责任风险金基数×（1-考核系数）＝当月的扣奖金额

六、考核程序

中层干部月度考核由综合事务部牵头，每月25到30日进行，经公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价后，综合事务部将当月考核结果由高到低进行排名，于次月5号前公布并通知人力资源部在次月收入中兑现。

对考核结果有异议的可书面报告综合事务部，综合事务部牵头调查，并在下次的月度考核前反馈调查处理结果。

七、中层干部月度考核方案从2014年3月1日起执行。

八、中层干部月度考核方案由公司综合事务部负责解释。