小学校舍改造工程施工组织设计

于洪区造化中心校等24 所中小学校舍维修工程施工(第一标段)施工组织设计第一章工程概况一、标段名称：于洪区造化中心校等24 所中小学校舍维修工程施工(第一标段)二、招标人：沈阳市于洪区教育局三、建设地点：1、沈阳市于洪区花城学校2、沈阳市于洪区川江小学3、沈阳市于洪区包道小学教学楼及门卫室采暖改造4、沈阳市第59中学5、沈阳市于洪区园林学校6、沈阳市于洪区马三家小学7、沈阳市于洪区英守小学8、沈阳市于洪区光辉九年一贯制学校9、沈阳市于洪区闸上小学10、沈阳市于洪区解放学校四、招标内容：包道小学、花城小学（两个项目）、川江小学、闸上小学、英守小学、光辉九年一贯制（两个项目）、解放学校、马三家小学、五十九中学、园林学校的电力增容、教学楼防水、暖气改造、硬覆盖、围墙、升旗台等。

五、计划工期：计划工期：305 日历天；计划开工日期：2015 年09 月30 日计划竣工日期：2016 年07 月31 日六、质量要求：合格第二章施工总目标及编制依据第一节施工总目标一、质量目标：达到国家验收规范合格标准。

二、安全文明生产目标：确保重大安全事故发生率为0%。

三、施工期间，严格控制排污、降低噪音，保持现场容貌的整洁，创造一个优美、整洁的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干扰。

第二节施工组织设计编制依据根据本项目招标文件、施工现场实际，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。

本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及沈阳市地方标准和技术规范的要求。

工程各系统在施工及竣工验收中应遵守国家现行有关规程规范。

第三章施工总体方案第一节施工部署及总平面布置本工程属改建工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。

一、部署原则为确保于洪区造化中心校等24所中小学校舍维修工程施工项目保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在时间上的部署原则：保证在2016年7月31日之前完成施工任务。

在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。

1、总体施工安排1）流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。

分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。

2）专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8个专业施工班组：第1组——瓦工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、围墙、地砖等工作；第2组——水暖组：负责供暖管线安装、热熔连接、阀门安装等工作；第3组——防水组：负责屋面卷材涂膜防水等工作；第4组——钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；第5组——道路组：负责沥青、混凝土路面、边石安砌等工作；第6组——拆除组：负责拆除及材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。

施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。

3）施工流程（1）从施工工序安排施工工序总的要求为：满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。

其中：在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面。

在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。

对一些各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。

在楼梯间等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。

（2）从空间上安排其中：从平面上安排，先外部、后内室；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

第二节施工准备计划一、施工准备工作计划为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。

根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。

以提高工作效率，缩短工期。

二、技术准备1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

2、技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。

3、编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。

同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。

落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

4、内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。

为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。

三、施工队伍进场准备1、工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。

项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉工地环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。

2、发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入工地的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。

3、现场准备1）先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。

2）核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。

3）施工所需的临时设施开工前准备完毕，各专业协调配合。

4）工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据施工图对现场实际尺寸进行复核，并做好记录；如发现有重大偏差，务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合项目要求、验收合格后才能开始进行施工工作。

第三节施工管理办法一、施工现场管理体系我公司多年来一直严格按ISO9001质量管理体系运营，保证了公司的各项管理工作有序进行，也为公创造了大量的精品工程。

实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、项目副经理将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。

对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。

一、项目管理实施主要方面1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。

会审中确定的内容形成会议纪要。

2、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格标准。

3、每周例会制度：每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班组长等参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划。

强调需注意的问题，遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。

4、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包单位一起商讨解决，此专题会议根据实际情况应不定期召开。

5、劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程。

材料样板严格按照建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。

二、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。

材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。

为此在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。