小学校舍改造工程施工组织设计

于洪区造化中心校等24 所中小学校舍维修工程施工(第一标段)

施工组织设计

第一章工程概况

一、标段名称：于洪区造化中心校等24 所中小学校舍维修工程施工(第一标段)

二、招标人：沈阳市于洪区教育局

三、建设地点：

1、沈阳市于洪区花城学校

2、沈阳市于洪区川江小学

3、沈阳市于洪区包道小学教学楼及门卫室采暖改造

4、沈阳市第59中学

5、沈阳市于洪区园林学校

6、沈阳市于洪区马三家小学

7、沈阳市于洪区英守小学

8、沈阳市于洪区光辉九年一贯制学校

9、沈阳市于洪区闸上小学

10、沈阳市于洪区解放学校

四、招标内容：包道小学、花城小学（两个项目）、川江小学、闸上小学、英守小

学、光辉九年一贯制（两个项目）、解放学校、马三家小学、五十九中学、园林学校的电力增容、教学楼防水、暖气改造、硬覆盖、围墙、升旗台等。

五、计划工期：计划工期：305 日历天；计划开工日期：2015 年09 月30 日计划竣工日期：2016 年07 月31 日

六、质量要求：合格

第二章施工总目标及编制依据

第一节施工总目标

一、质量目标：达到国家验收规范合格标准。

二、安全文明生产目标：确保重大安全事故发生率为0%。

三、施工期间，严格控制排污、降低噪音，保持现场容貌的整洁，创造一个优美、整洁的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干扰。

第二节施工组织设计编制依据

根据本项目招标文件、施工现场实际，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。

本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及沈阳市地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守国家现行有关规程规范。

第三章施工总体方案

第一节施工部署及总平面布置

本工程属改建工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。

一、部署原则

为确保于洪区造化中心校等24所中小学校舍维修工程施工项目保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：

在时间上的部署原则：保证在2016年7月31日之前完成施工任务。

在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。

1、总体施工安排

1）流水施工作业

在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。

2）专业工种划分

根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8个专业施工班组：

第1组——瓦工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、围墙、地砖等工作；

第2组——水暖组：负责供暖管线安装、热熔连接、阀门安装等工作；

第3组——防水组：负责屋面卷材涂膜防水等工作；

第4组——钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；

第5组——道路组：负责沥青、混凝土路面、边石安砌等工作；

第6组——拆除组：负责拆除及材料搬运、垃圾清理等；

以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。

施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。

3）施工流程

（1）从施工工序安排

施工工序总的要求为：

满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。

其中：在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面。

在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯间等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。

（2）从空间上安排

其中：从平面上安排，先外部、后内室；

从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

第二节施工准备计划

一、施工准备工作计划

为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。

二、技术准备

1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

2、技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。