区域指挥部岗位职责
指挥部人员岗位职责
项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理单位及施工单位工作进行督促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
工区指挥长安全生产岗位职责
• 轻子（共12种）
分类
电子 μ子
轻 τ子 子中
微 子
正反 粒子
e e e e
自旋 电荷量
e -1 +1 -1 +1 -1 +1
1/2
0 0 0
重子数 轻子数
B
Le L L
0 -1 +1
寿命 10-6s 稳定
2.2 <2.3
稳定
说明
中微子是中性粒子，质量为零，只参与弱相互作用。
它对周围的时空弯曲作用就越大，朝某些角度发出的光就将沿
弯曲空间返回恒星表面。 我们所处的环境便是这样。
等恒星的半径小到一特定值（天文学上叫“史瓦西半径”）
时，就连垂直表面发射的光都被捕获了。到这时，恒星就变成
了黑洞。说它“黑”，是指它就像宇宙中的无底洞，任何物质
一旦掉进去，“似乎”就再不能逃出。实际上黑洞真正是“隐
2.哈勃望远镜的记录：
宇宙中的伽玛射线大爆发
3.美国航空航天局 科学家们通过测算 发现，宇宙中的星 系正在以加速度离 我们远去，也就是 说，宇宙的确在加 速膨胀。
思考 在地球上观察到宇宙中的星系都 在远离地球而去，能否说明地球 是宇宙大爆炸的中心？为什么？
无论地球上观察，还是在其它星球上观 察，都 可以观察到其它星球都在远离观 察点而去，这是宇宙膨胀的结果。其实， 大爆炸而产生宇宙的理论也不能确定起 始爆炸中心。
光子
胶子 (W+ 、W– Z0 粒子)
玻色子
• 引力子尚未被实验证实 • 弱电统一理论 电磁相互作用和弱相互作用被看作是一种相互作用。在 相互作用过程中，如果交换的是W + 、 W – 和 Z0 粒子， 就是弱相互作用过程；如果交换的是光子，就是电磁相
指挥部科室工作职责
一、按照领导的意见或授权，做好日常行政事务工作，及时传达上级精神。
搞好科室之间的协调工作，确保行政指令畅通。
二、负责文秘、会务、机要、保密、档案、政务信息和宣传工作。
三、做好文件的收发、传阅、催办和登记、存档工作。
四、负责办公用具（用品）的购臵、调配及维护，做好固定资产的登记和管理工作。
五、做好后勤保障和来客接待、来信、来访和来电工作。
六、负责内部学习教育和党风廉政建设工作。
七、完成领导布臵的其他工作。
一、做好建设项目的设计、施工、监理等单位及沿线街道、镇乡的联系协调工作。
二、负责建设项目计量支付、质量、进度、合同、安全、环保的监督管理。
三、负责建设项目技术管理工作。
四、协助做好建设项目相关的招投标工作。
五、负责建设项目中工程档案资料的收集和整理工作。
六、负责协调工程建设中的政策处理和矛盾纠纷，做好相关事件的调处和回复工作。
七、负责做好施工单位安全生产和文明施工责任制的落实工作。
八、及时上报有关工程进度、质量、安全等方面的报表。
九、完成领导交办的其他工作。
征迁科工作职责一、按照工程建设的总体要求和工程建设的实际需要，根据国家土地征收（征用）、房屋拆迁的有关政策，结合实际开展工作。
二、依据有关法律、法规，起草土地征收（征用）、房屋拆迁的规范性文件草案，经市政府批准发问后组织实施。
三、协助指导沿线有关镇乡、街道和部门做好工程建设用地的征收（征用）、房屋拆迁和报批工作。
四、负责工程建设用地征收征用拆迁补偿的核对工作。
五、负责受理工程建设沿线群众征迁有关的来信来访。
协调解决征迁中涉及的问题。
六、负责协调各镇乡、街道和部门之间的关系，确保征迁工作的顺利实施。
七、负责土地征收（征用）、房屋拆迁等相关政策的宣传工作。
八、负责征用土地、建筑物拆迁等资料的手机、整理、归档工作。
九、负责对镇乡、街道征迁经费使用情况的检查监督。
十、完成领导布臵的其他工作。
一、贯彻执行《会计法》，严格执行财经纪律，按规定处理经济业务。
指挥部岗位职责
工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作，其主要职责有：一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示，做好指挥部的全面领导工作。
二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作，负责制定指挥部的各项管理办法，组织实施年度施工生产计划和经营目标，及时解决施工生产中存在的问题，确保年度目标和各项指标的全面完成。
三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同，负责处理管段的经济、技术等问题，协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系，创造良好的施工环境。
四、建立健全指挥部的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标,组织编制和实施管内工程质量创优规划。
五、强化项目安全质量管理，在所建工程项目中，认真抓好工程质量管理，组织创建“安全质量标准工地”等活动，确保实现安全质量目标。
六、加强项目管理，优化施工技术方案，强化过程成本控制，抓好责任成本的落实，提高项目管理效益。
七、加强自身和指挥部的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作，其主要职责：一、在集团公司党委领导下，主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策，协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作，宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设，领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
四、以施工生产为中心，支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会，组织党工委成员的政治学习，抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核，不断提高干部的政治素质.六、参与指挥部施工生产方面的工作。
指挥部部部门岗位职责
指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。
其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。
某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
指挥部各级岗位责任和各项管理制度
指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任（工程管理） (2)副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师（炊事员）岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫（更夫）岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。
二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。
三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。
四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。
指挥部岗位职责
指挥长岗位职责(1) 认真贯彻执行党和国家、地方政府以及集团公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
(2) 严格履行企业与建设单位的履约合同和企业内部的经济合同，确保合同目标的实现。
(3) 组建精干高效的指挥部管理班子，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
(4) 对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。
(5) 严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
(6) 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(7) 建立严格的经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
(8) 推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新成果。
(9) 加强企业文化建设，注重员工培训，培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。
(10) 坚持工期、质量、安全、环保、科技、成本控制“六位一体”管理目标，协调各参建单位关系，确保履约的顺利进行。
(11) 负责与其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。
(12) 参与、配合并接受国家、铁道部、大西公司和上级机关重要领导到现场监督、检查、指导。
常务副指挥长职责受指挥长委托，全面负责指挥部现场工作，并承担以下职责：(1) 在指挥长的授权范围内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。
(2) 协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
(3) 贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(4) 严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
(5) 协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
森林消防各级岗位消防安全职责
森林消防各级岗位消防安全职责范本森林消防的各级岗位都有各自的消防安全职责，以下是一个常见的范本，您可以根据实际情况进行适当的调整和细化：1. 森林消防局（总局）：-制定和实施全国森林消防政策和战略计划。
-确保全国森林消防资源的合理配置和管理。
-协调各级政府机构和部门，以应对大规模森林火灾。
-提供专业指导和培训，以提高森林消防队伍的能力。
-制定并推动相关法规和政策以提高森林防火意识。
2. 森林消防区域指挥部：-制定和实施本地区的森林防火计划和战略。
-确保森林消防资源的合理分配和管理。
-协调本地区内的各级消防机构和志愿者队伍。
-监测火险等级和天气情况，以及采取相应的预防措施。
-协调灭火行动和救援工作。
3. 森林消防指挥员/队长：-领导和指挥团队进行火灾监测、应对和灭火工作。
-确保队员的培训和装备情况。
-制定火场战略，确保人员和资源的有效调配。
-与其他应急部门协调灭火工作，确保安全和救援工作的协调进行。
-汇报工作进展和需要的资源。
4. 森林消防队员/志愿者：-参与火灾监测、初期响应和灭火工作。
-配备和维护消防装备，确保装备的可用性。
-定期接受消防培训，提高防火和灭火技能。
-遵守安全规程，确保个人安全和队伍的安全。
-配合指挥员的指示，积极执行任务。
请注意，上述只是一个一般性的范本，实际的森林消防职责可能会因地区、机构和具体情况而有所不同。
森林消防的职责需要根据具体的组织和地点进行调整和精细化。
此外，确保遵守相关法规和政策，以维护公共安全和森林资源的保护。
区域指挥部岗位职责
区域指挥部岗位职责一、战略计划与决策区域指挥部负责制定区域内的整体战略计划和决策，包括确定发展目标、规划发展方向、制定任务和措施等。
它需要分析区域内的现状和问题，评估资源和环境状况，进行风险评估，并根据这些信息制定相应的战略计划和决策，为区域内的工作提供指导和支持。
二、组织协调和资源配置区域指挥部负责组织协调区域内各个部门和机构的工作，确保各项工作有序进行。
它需要根据战略计划和决策，确定工作重点和优先级，协调相关部门和机构的工作任务和资源配置，确保资源的合理利用和最优分配。
它还需要与其他区域指挥部进行协调和沟通，确保区域间的协同合作和资源共享。
三、指挥管理和监督检查区域指挥部负责指挥管理和监督检查区域内的各项工作。
它需要制定相应的工作计划和时间表，确保任务的完成和进度的控制。
它需要设立相应的指挥系统和指挥机构，协调和指挥各个相关部门和机构的工作，确保工作的协同和配合。
它还需要进行工作的监督和检查，确保工作的质量和效果，及时发现和解决问题。
四、政策宣传和舆情管理区域指挥部负责政策的宣传和舆情的管理。
它需要对区域内的政策进行解读和宣传，促进政策的落实和理解。
它还需要及时掌握和分析区域内的舆情动态，制定相应的管理策略和措施，引导和管理舆论的发展，确保政策的顺利执行和社会的和谐稳定。
五、应急响应和危机处理区域指挥部作为一个指挥机构，负责应急响应和危机处理工作。
它需要制定相应的应急响应预案和方案，指导和协调各个部门和机构的应急工作。
它需要对突发事件和危机进行评估和决策，制定相应的应对措施和处置方案，并及时指挥和调度各个相关部门和机构的工作，确保应急工作的迅速响应和有效处理。
总之，区域指挥部是一个重要的组织架构，在特定区域内负责统筹协调和指挥管理各项工作。
它的岗位职责涵盖战略计划与决策、组织协调和资源配置、指挥管理和监督检查、政策宣传和舆情管理、应急响应和危机处理等多个方面，需要具备高效的领导能力和良好的沟通协调能力，以确保工作的顺利进行和目标的实现。
指挥部岗位职责概述
指挥部岗位职责概述大西指挥部岗位职责指挥长岗位职责(1) 认真贯彻执行党和国家、地方政府以及集团公司的有关方针、政策和法令, 合理调配指挥部各种资源, 落实指挥部职责, 完成工程施工任务和各项目标。
(2) 严格履行企业与建设单位的履约合同和企业内部的经济合同, 确保合同目标的实现。
(3) 组建精干高效的指挥部管理班子, 抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工, 合理配置生产要素。
(4) 对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。
(5) 严格执行安全生产责任制,加强安全管理, 搞好环境保护, 实行安全生产, 文明施工。
(6) 科学组织施工, 及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案, 提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(7) 建立严格的经济责任制, 强化各项管理基础, 搞好工期、质量、安全、环保、成本控制, 提高综合经济效益。
(8) 推进技术革新和技术进步, 做好工程总结, 推出一批技术、管理创新成果。
(9) 加强企业文化建设, 注重员工培训, 培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。
(10) 坚持工期、质量、安全、环保、科技、成本控制”六位一体”管理目标, 协调各参建单位关系, 确保履约的顺利进行。
(11) 负责与其它相关方的沟通, 及时妥善处理好内外关系, 保证项目施工生产顺利进行。
(12) 参与、配合并接受国家、铁道部、大西公司和上级机关重要领导到现场监督、检查、指导。
常务副指挥长职责受指挥长委托, 全面负责指挥部现场工作, 并承担以下职责:(1) 在指挥长的授权范围内行使职权, 在指挥长不在工地期间代为履行指挥长职责, 主持指挥部的各项工作。
(2) 协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
(3) 贯彻落实一体化管理方针和目标, 加强过程控制, 落实纠正和预防措施, 确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(4) 严格执行安全生产责任制,加强安全管理, 搞好环境保护, 实行安全生产, 文明施工。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责
一、职责范围：
1.协助企业领导制定企业发展战略和规划。
2.负责企业各部门协调和沟通。
3.随时掌握企业运营情况，提出解决方案。
4.负责协助企业制定应急预案。
5.负责协调企业内部和外部资源，优化企业资源配置。
二、合法合规：
1.遵守国家法律法规和企业规章制度。
2.保证企业各项经营活动的合法合规性。
3.主动配合相关部门的监督检查和审查。
三、公正公平：
1.公正、公平处理有关信息和事项。
2.公正、公平负责协调企业内部各部门之间的合作关系。
3.公正、公平处理与外部客户和业务合作伙伴的协调事宜。
四、切实可行：
1.制定实施方案，确保实施过程中可行性和有效性。
2.根据企业实际情况，制定符合企业需求的各项计划和方案。
3.确保企业各项经营活动的和谐、稳定和可持续发展。
五、持续改进：
1.积极追求和落实企业永续发展的目标。
2.不断开展经验总结和优化改进工作。
3.促进企业各项经营活动的规范化、标准化和科学化。
以上是指挥部岗位职责的一部分，需要不断根据企业发展情况进行调整和完善，确保其真正发挥指导和监督作用，推动企业健康发展。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。
指挥部人员岗位职责
项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建筑设计进行优化论证．达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；ﻫ２、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;３、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证;４、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制；７、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制,制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；ﻫ9、组织指挥部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求;１0、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；ﻫ1１、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理单位及施工单位工作进行督促检查;1２、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标; ﻫ13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售1４、负责项目管理。
(1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责在许多组织和公司中，指挥部是高度的决策层级，它通常由高层管理人员组成，负责管理和指导公司的重大决策，以确保实现组织的战略目标。
以下是指挥部岗位职责的概述。
职责和职能指挥部的职责包括但不限于：1. 策略制定指挥部负责为公司制定长期和短期战略，以确保公司能够取得成功。
这包括对公司未来发展的全面了解，寻找机会并制定计划以有效地将公司带向更好的方向。
2. 指导调整指挥部需要时刻关注公司的表现，并针对表现差异进行调整。
他们需要了解公司是否能够兑现既定的承诺，并调整其战略以便最大化收益和公司利益。
3. 保持公司竞争力指挥部需要确保公司能够在市场上保持竞争力，并应对变化。
他们需要了解市场上的趋势和发展方向，以便做出必要的调整和适应。
4. 人力资源管理指挥部需要关注公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效。
他们需要确保公司的人力资源能够发挥最大的作用，以支持公司的目标和战略。
5. 资金管理指挥部需要确保公司的财务状况良好，并管理公司的资金。
这包括负责公司的预算、成本控制和财务分析。
能力和技能指挥部需要具备以下能力和技能：1. 领导能力指挥部需要有领导力，能够对公司做出决策，并提供方向和指导。
他们需要带领和激励团队，以实现公司的长远战略目标。
2. 战略思维指挥部需要有战略思维能力，对公司未来的发展趋势和方向有充分的了解，并能制定相应的计划和策略。
3. 决策能力指挥部需要具备决策能力，能够在紧急的情况下做出明智的决策。
他们需要能够权衡利弊，做出对公司和股东最有利的决策。
4. 组织能力指挥部需要具备组织能力，能够有效地管理、协调和领导公司的各个部门。
他们需要能够建立合适的流程和系统，以提升公司的效率和生产力。
5. 沟通能力指挥部需要具备良好的沟通能力，能够向公司的股东、员工和客户传递信息和指导。
他们需要能够与各个部门进行有效的沟通和协作，以实现公司的目标和战略。
指挥部岗位是高度负责的岗位，需要具备领导力、战略思维、决策能力、组织能力和沟通能力等能力和技能。
指挥部管理制度范文(四篇)
指挥部管理制度范文一、指挥部的建立与运行原则1. 指挥部的建立是为了保证组织内部的协调和高效运行，确保各项工作得到正确有效的指导和协调。
2. 指挥部的运行原则是公平、公正、公开、透明，凡事依规定办事，依法治理。
3. 指挥部的决策程序应合理、科学，注重集体决策，倾听各方面意见，确保决策的合理性和可行性。
4. 指挥部的工作要以工作目标为导向，注重绩效评估和责任追究，激励干部员工的积极性和创造性。
5. 指挥部的管理要注重信息的流通与共享，借助现代科技手段，提高工作效率和协同能力。
二、指挥部的组织结构和职责分工1. 指挥部由总指挥、副总指挥和相关职能委员会组成，根据工作需要设立相应的办公室。
2. 总指挥是指挥部的核心和决策者，负责制定和实施工作计划，组织协调各项工作。
3. 副总指挥协助总指挥工作，并在总指挥不在时负责代理总指挥的职责。
4. 相关职能委员会负责指挥部内部的重要工作领域，每个委员会由一名负责人和若干成员组成。
5. 办公室负责各项日常工作的组织和协调，包括文件管理、会议安排、信息传递等等。
三、指挥部的工作流程和决策程序1. 指挥部的工作流程应根据工作需要制定，确保工作的连贯性和高效性。
2. 决策程序是指挥部工作的核心环节，必须严格按照规定程序进行，确保决策的合法性和合理性。
3. 决策程序包括议题提出、调研论证、意见征询、决策讨论、决策表决等环节，必须在相关人员的参与下进行。
四、指挥部的工作纪律和考核制度1. 指挥部的工作纪律必须严格遵守，包括工作时间、工作方式、工作态度等方面。
2. 考核制度是对指挥部工作进行评估和激励的重要手段，必须公平、公正、公开，以激发干部员工的积极性和创造性。
五、指挥部的信息管理和保密制度1. 指挥部的信息管理要注重信息的汇总、整理和分发，确保信息的及时性、准确性和完整性。
2. 重要信息必须按照相关规定进行保密，严禁泄露、篡改和滥用。
六、指挥部的人员管理与教育培训1. 指挥部的人员管理是指挥部管理工作的重要组成部分，必须根据工作需要管理干部员工的招聘、任免、考核和奖惩等事项。
指挥部主要管理人员及部门的主要职责表
依据物资管理办法，指导和检查施工队的物资采购和管理工作，物资、材料需求计划的报批工作；负责本工区工程项目全部施工机械设备的管理工作；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
综合办公室
负责工区的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调、征地拆迁工作；做好路地联防。
五、工区
各施工工区
施工工区为项目经理部的分支管理单位，全面承担工区范围内的施工任务;对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。
安全质量部
负责本工区安全、质量管理工作；按照实施性施工组织设计和安全作业指导书开展工作；配合监理工程师做好现场质量的监督检查；负责职工安全、质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核；负责质量体系运行中发现的不符合的纠正措施的跟踪验证。
测量试验中心
为总指挥部检测试验中心的分支管理部门，对本工区的试验、检测、测量等全面负责。
项目经理
全面负责本工区的施工组织指挥与管理；对本区段工程质量、安全、工期负总责。
技术负责人
对本工区施工技术、工程质量负直接技术责任；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织工程施工方案的制定和报批。
工程管理部
负责本工区工程项目的施工过程控制，按照实施性施工组织设计和施工作业指导书开展工作；负责本区段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、解决施工技术疑难问题等工作；负责制定科研课题项目并组织相关人员实施；负责对新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用；负责对重点工程科研项目的开发和技术指导。
负责本标段工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
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区域指挥部岗位职责区域指挥部岗位职责【篇一：公司区域指挥部管理办法】***公司工程区域指挥部管理办法第一章总则第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。
第二条：原则作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：指挥部的地位、作用与基本要求指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。
指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。
一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。
这个负责人就是施工项目区域指挥长。
每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
指挥长是公司在地域项目管理的中心，在施工组织活动中具有全盘管理地位。
第一，指挥长是公司在区域管理中的代表。
第二，指挥长是本区域内各项目的管理者，对项目进行动态管理，对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。
既要对项目的效率性负责，又要对项目的成果性目标负责，必须具备以下条件：（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。
（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。
指挥部必须把组织管理职责放在首位。
（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。
第四条：指挥部在企业中的作用（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。
（2）制定科学的企业管理制度并严格执行。
合理配置资源，将企业资金同其他生产要素有效地结合起来，使各种资源都充分发挥作用，创造更多利润。
（3）协调各方面的利害关系，包括公司、劳动者和社会各方面的利益，调动各方面的积极性，实现企业总体目标。
（4）造就人才，培训职工。
（5）不断创新，采取多种措施鼓励和支持不断更新企业的技术、管理和产品（服务），使企业永葆青春。
第五条：指挥长的素质要求（1）（2）（3）（4）（5）政治素质,指挥长是建筑施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。
领导素质，指挥长是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力。
知识素质，指挥长应具有大中专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。
实践经验，指挥长必须具有一定的施工实践经历。
身体素质，工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，指挥长应具有健康的身体，年富力强，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
第二章管理体系第六条：***公司工程项目指挥部组织机构。
第三章工程项目指挥部职责第七条：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制度颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益。
第八条：严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
第九条：监督执行项目部履行项目经理责任制的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
第十条：根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制指挥部季（月）度施工计划。
第十一条：组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
第十二条：严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。
加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
第十三条：负责搞好建设项目的管理工作。
依据相关法律、法规、施工规范，随时对项目部现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，通报工程建设情况。
第十四条：熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查项目部合同执行情况，根据合同文件监督检查工程项目劳动力配置，机械设备进场情况，督促和落实各分包单位的驻地建设、质量、安全和文明施工等保证体系，对各分包单位的违约行为依据合同文件进行处罚。
第十五条：负责协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报公司技术处，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
第十六条：按公司“设计变更管理办法”，负责对项目部施工过程中的变更确定工作，建立健全工程项目设计变更台帐。
第十七条：负责督促项目部的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查重点部位、隐蔽工程和分包单位全过程的质量管理工作。
检查施工记录的准确性、及时性和组织试验检测等工作。
第十八条：负责工程项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和工程资金总控计划及施工总控计划，严格控制项目部施工进度，督促检查项目部月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责监督资金计划和施工计划的调整和平衡工作。
第十九条：负责区域内的投入和产出管理，实行指挥部监督，项目部和分包单位共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
第二十条：建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向公司工程管理处书面报告现场工程质量、进度、投资、文明施工、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
第二十一条：加强廉政建设，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
第二十二条：负责交(竣)工资料的审查工作，参与工程项目的交(竣)工验收工作，督促交(竣)工文件的移交。
第二十三条：负责监督检查项目部和施工单位的安全工作，监督项目部建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
第二十四条：指挥长应代表指挥部签订指挥部责任制文件，承担责任制条款中要求的责任。
指挥部根据工作业务制定相应的工作职责和人员岗位职责、管理办法和措施，在指挥部内部执行。
指挥部要体现“制度管理人、职责管理事、效益管分配、成绩管升降”的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责。
第二十五条：完成上级交办的各项工作任务。
第四章工程项目指挥部权限第二十六条：为了履行指挥部职责，指挥长必须具有一定的权限，这些权限应由公司总经理授予，并用制度具体确定下来。
指挥长应具有以下权限：（1）用人决策权。
决定指挥部管理机构的设置，选择聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩、辞退。
指挥长的用人权应以不违背企业的人事制度为前提。
（2）财务决策权。
在财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划的安排，结合区域内项目的实际情况，做出投资运用、流动资金周转、固定资产购置的决策，对项目部计酬方式、分配方式、分配方案等做出决策。
（3）进度计划控制权。
根据区域内各项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目部的建设进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
（4）技术质量决策权。
批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案认证会，把好技术决策关和质量关，从源头上降低成本，防止技术上的决策失误，主持处理重大质量事故。
第五章工程项目指挥部利益与奖罚第二十七条：区域指挥长最终的利益是对项目部行使权力和对公司承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。
利益可分类两类：一是物质兑现，二是精神奖励。
第二十九条：指挥部未按责任制目标完成任务，可根据责任制奖罚条款扣减月度奖金，直至风险抵押金全部扣除。
如属个人直接责任，致使工程质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款并下浮一级工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
第六章工程质量管理第三十条：指挥部的各级工程管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
第三十一条：工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“指挥部管理、公司监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。
第三十二条：工程项目指挥部建立以项目部为主的工程技术质量管理体系，配备符合规定的工程技术人员和质检人员，建立健全岗位责任及考核办法。
加大奖罚力度，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标。
”第三十三条：指挥部建立指挥长领导下的主设计负责制的工程质量管理体系。
指挥部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。
第三十四条：工地现场发生工程质量事故，指挥部应采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得公司同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。
构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任。
第四章工程进度管理第三十五条：为了指挥部所管辖区域内的工程项目进度得到有效控制，使工程施工全面、均衡、有序进行。
指挥部与项目部要主动协调设计、施工、监理、建设单位四方要密切配合，加强协调，确保各工程项目在总工期内完成。
第三十六条：在开工之前项目部应认真研究合同文件，组织现场调查，结合现场实际情况充分考虑施工中可能出现的施工不利因素。
按照合同工期的时间要求编制可行的实施性施工组织设计，报监理和指挥部批准后实施。
第三十七条：依据总工期要求，指挥部对项目总体目标进行分解、制定阶段目标。
项目部对指挥部下达的工程进度计划要进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。
第三十八条：指挥部要对项目部每月实际完成的工程数量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。
如项目部进度滞后，应立即通知其进行施工调整，分析原因，并帮助项目部出谋划策，及时将拖延工程完成。
同时要将拖欠的工程数量、施工单位的补救措施、整改意见及时上报指挥部。