市政工程施工项目管理探索.doc
市政公用工程项目管理的几点思考
市政公用工程项目管理的几点思考1.项目管理在市政公用工程施工中的作用1.1 合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
1.2 加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
1.3 降低项目风险，提高项目实施成功率。
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。
1.4 尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以有效进行项目的知识积累。
通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
2.加强市政公用工程项目管理的对策在市政公用工程的具体施工过程中，项目管理贯穿项目的整个过程，应根据市政公用施工企业项目管理的状况，制定相应的项目管理流程、制度、方法。
并优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制。
2.1 施工项目的组织机构管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
首先要做好组织准备，建立一个项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
浅谈市政工程项目管理
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是一项非常重要的任务，在保障城市基础设施建设和改善城市生活质量方面起着至关重要的作用。
市政工程施工项目管理涉及众多方面，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节。
在整个项目管理过程中，需要各个部门和单位密切合作，才能确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目立项市政工程施工项目的立项是整个项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的重要环节。
在项目立项阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目需求分析：首先要进行项目需求分析，明确项目的目标和规模，确定项目的投资额、工期等关键指标。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，确定项目的可行性。
3. 立项报批：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 立项程序：按照相关程序，完成项目立项手续，确定项目的实施机构和项目经理。
二、项目设计项目设计是市政工程施工项目管理的重要环节，设计质量直接影响着项目的施工质量和工程进度。
在项目设计阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 设计委托：确定设计单位，签订设计委托合同，明确设计要求和设计标准。
2. 设计方案：设计单位根据项目要求，编制设计方案，包括初步设计、施工图设计等。
3. 设计审查：设计单位完成设计方案后，需要进行设计审查，确保设计符合相关规范标准。
4. 设计变更：如果设计中存在问题，需要及时进行设计变更，保证设计符合工程实际要求。
5. 设计文件审批：完成设计审查后，提交设计文件审批，取得相关部门审批手续，方可进行施工。
三、施工管理施工管理是市政工程施工项目管理的核心环节，直接关系到项目的进度和质量。
在施工管理阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 施工组织设计：施工单位编制施工组织设计方案，明确施工单位管理组织结构、施工方案、施工计划等。
2. 施工进度管理：施工单位制定施工进度计划，定期进行施工进度检查，及时发现和解决问题。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是指对建设、改造、维护城市基础设施的工程项目进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
在实际项目管理中，常常会遇到各种问题，影响项目的顺利开展和进展。
本文将从质量管理、进度管理、成本管理和沟通协调等方面，对市政工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量管理问题及对策1.问题：工程质量控制不严格，存在施工质量问题。
对策：加强施工质量监管，建立健全质量评估体系，制定明确的工程质量标准，加强对施工单位的监督检查，并及时整改和处罚违规行为。
2.问题：质量检测和评估不到位，存在质量问题无法及时发现。
对策：建立完善的质量检测机构，提高检测设备的质量和精确度，加强对检测人员的培训，严格执行质量检测标准，确保质量问题能够及时发现和解决。
3.问题：施工单位素质参差不齐，施工管理力量不足。
对策：加强对施工单位的资质审核，建立企业信用制度，加强对施工单位的培训和管理，提高施工单位的管理水平和工人技能水平，确保施工单位具备足够的管理和施工能力。
1.问题：项目进度无法按时完成。
对策：制定合理的项目进度计划，充分考虑各类不确定因素，合理安排施工工序和时间节点，加强对项目进度的跟踪和控制，及时调整工程进度，确保项目能够按时完成。
2.问题：施工过程中存在工期偏差和推迟。
对策：加强对施工进度的监督和管理，建立完善的施工进度控制系统，及时发现和解决进度问题，提高工期执行力，确保施工工期的准确性和稳定性。
3.问题：进度计划与实际施工存在差距。
对策：加强项目管理团队的沟通和协调能力，及时调整进度计划，合理安排资源和人力，确保施工进度与计划相符，防止计划与实际脱节。
1.问题：工程成本控制不到位，存在成本超支现象。
对策：建立健全的成本控制机制，加强对工程项目成本的核算和分析，合理安排预算，加强对采购和招标过程的监督和管理，控制工程成本在预算范围内。
2.问题：工程设计缺乏经济性和适用性，导致成本浪费。
市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程的特殊性和重要性，会使得管理部门和广大市民所关注，这也就决定了市政工程施工管理的重要性，决定了相关管理部门必须要根据建设标准和程序，完成施工任务，同时还需要按照最经济最安全的方法去完成施工工作。
关键词：市政工程；施工管理；管理要点中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。
（一）建立施工项目管理组织由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。
（二）编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。
（三）施工项目的合同管理由于施工项目管理是对在市场经济条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。
合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。
因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。
合同管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。
（四）对施工项目施工现场及其生产要素进行优化配置和动态管理搞好施工项目施工现场管理具有重要意义，它主要包括规划施工用地、施工总平面设计与布置、建立并检查文明施工现场、清场转移等内容。
具体应按《建设工程施工现场管理规定》等法律法规进行。
施工项目的生产要素是旋工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5m）。
市政工程项目施工管理
市政工程项目施工管理浅谈摘要：工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，本文通过珠海情侣北路（南段）主干道工程项目管理的实践，论述了现场项目管理的过程和核心关键词：工程；施工；管理abstract: project management is the foundation of enterprise management management, which through the entire process of construction management, this article through the zhuhai sweethearts road ( south) trunk road project management practice, discusses the project management process and core. key words: project;construction;management 珠海情侣北路（南段）主干道工程是珠海市2008年度的重点市政工程。
在珠海市各级建设行政主管部门的监督指导下，我公司珠海情侣北路（南段）主干道工程项目部会同甲方、监理、设计单位经过近180日历天的日夜奋战，终于按期实现了全线贯通通车。
给珠海市民交了份满意的答卷。
工程经甲方初评为优良工程，由于该工程现场管理科学、规范，施工质量优良，更被评为2010年度“全国市政金杯示范工程”。
现就如何在保证安全和文明施工的前提下，组织大量人力、物力和机械设备保质保量的完成如此规模的工程，是本文着重要探讨的问题。
1、工程简介本工程位于情侣北路南段，全长1595m。
沥青混凝土路面。
红线宽度50m。
双向四车道宽17m，两侧人行道各宽3.5m，两侧绿化带各宽13m。
施工内容包括全段道路、给水、雨水、污水、电缆沟、箱涵等，工程造价3021万元。
2、现场施工管理项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
浅谈市政施工项目管理
的 参 与 ， 安 全 管 理 不 会 有 生 机 ， 效 果 也 不 会 明 显 。 生 产 组 织 者 在 安 全 管 理 也 是 十 分 重 要 的 。 因 此 ， 生 产 活 动 中对 安 全 工 作 必 须 是 全 员 、全 过程 、全 方 位 、 全 天 候 的 动 态 管 理 。 ２ 坚 持 控 制 人 的 不 安 全 行 为 与物 的 不 安 、 全 状态 。分析 事故 的成 因，人 物和环境 因 素 的作用 是事故 的根 本原 因。从 对人和物 的 管 理 方 面 ， 去 分 析 事 故 ， 人 的 不 安 全 行 为 和 物 的不 安全状态 ，都 是酿成 事故的直接原因。 ３ 、制 定安 全管理措旌 。加强施工项 目的 安 全 管 理 ，制 定 切 实 可 行 的 安 全 管 理 制 度 和 措 施 十 分 重 要 。 它 是 管 理 的 方 法 和 手 段 ，对
签 证 ，及 时 结 算 工 程 款 。通 过 偏 差 分 析 和 未 完 工 程 预 测 ， 可 发 现 一 些 潜 在 的 问 题 将 引 起 未 完 工 程 施 工 成 本 增 加 ，对 这 些 问 题 应 以主 动 控 制 为 出 发 点 ，及 时 采 取 预 防 措 施 。 由此 可 见 ，经 济 措 施 的 运 用 绝 不 仅 是 财 务 人 员 的 事情 。 （ ） 项 目成 本 管 理 合 同 措 施 四 采 用 合 同 措 施 控 制 施 工 成 本 ， 应 贯 穿 整 个合 同周 期 ，包 括从 合 同谈 判开 始到合 同终 结 的 全 过 程 。 首 先 是 选 用 合 适 的 合 同结 构 ， 对 各 种 合 同 结 构 模 式 进 行 分 析 、 比 较 ， 在 合 同谈 判 时 ， 要 争 取 选 用 适 合 于 工 程 规 模 、 性 质 和 特 点 的 合 同 结 构 模 式 。 其 次 ， 在 合 同 的 条 款 中 应 仔 细 考 虑 一 切 影 响 成 本 和 效 益 的 因 素 ，特 别 是 潜 在 的 风 险 因 素 。 通 过 对 引 起 成 本 变 动 的 风 险 因 素 的 识 别 和 分 析 ， 采 取 必 要 的 风 险 对 策 ， 如 通 过 合 理 的 方 式 ， 增 加 承 担 风 险 的 个 体 数 量 ， 降 低 损 失 发 生 的 Ｌｆ ， 并 Ｌ０ ． 最终 使这些 策略 反映在 合 同的具体 条款 中。 在合 同执行 期间 ，合 同管理 的措施 既要密 切 注 视 对 方 合 同 执 行 的 情 况 ， 以 寻 求 合 同索 赔 的 机 会 ； 同 时 也 要 密 切 关 注 自 己履 行 合 同 的 情 况 ， 以防 止 被 对 方 索 赔 。 五 、安 全 文 明施 工 管 理 （ ）施 工 项 目的安 全 管理 ～ １ 坚 持 安 全 管 理 原 则 。 即 坚 持 安 全 与 、 生 产 同 步 ， 管 生 产 必 须 抓 安 全 ， 安 全 寓 于 生产之 中 ，并对 生产发 挥促进 与保 证作用 。 安 全 工 作 不 是 少 数 人 和 安 全 机 构 的 事 ， 而 是 切 ｌ生 产 有 关 的 人 的 共 同 事 情 ，缺 乏 全 员 卜
探析市政工程的施工风险管理及解决对策
探析市政工程的施工风险管理及解决对策市政工程是指为了满足城市日益增长的发展需求，对城市基础设施进行建设、改造和维护的工程项目。
市政工程的施工过程中存在着各种风险，包括技术风险、安全风险、环境风险、质量风险等。
有效管理施工风险，是保障市政工程建设质量和安全的关键，也是提高城市基础设施建设水平的重要保障。
本文将从市政工程施工风险管理的重要性、存在的问题及解决对策等方面进行探究分析。
一、市政工程施工风险管理的重要性1.保障施工质量和安全市政工程的施工涉及到城市基础设施建设、改造和维护，一旦出现施工质量和安全问题，将对城市运行产生严重影响，甚至引发重大事故。
有效管理施工风险，保障施工质量和安全，是市政工程建设的首要任务。
2.提高项目完成的效率和质量施工风险的及时识别和管理可以在很大程度上减少施工过程中的问题和延误。
通过强化风险管理，可以提高市政工程项目的完成效率和质量，保证工程项目按时、按质完成。
3.降低施工成本有效管理施工风险可以减少施工中的问题和事故，减少修复和赔偿的成本，从而降低整个项目的成本，提高项目的经济效益。
4.促进城市可持续发展市政工程的施工质量和安全直接关系到城市的运行和发展。
通过有效管理施工风险，可以提高城市基础设施的品质，促进城市的可持续发展。
市政工程的施工风险主要表现在以下几个方面：1.技术风险市政工程施工涉及到大量的工程技术问题，包括设计、施工工艺、材料选用等方面的技术问题。
如果技术问题处理不当，将直接影响工程的质量和安全。
2.安全风险市政工程的施工过程涉及到大量的施工人员和设备，存在着各种安全隐患。
如建筑工地的安全管理不到位，施工现场的安全设施不完善等，都可能引发施工安全事故。
3.环境风险市政工程的施工会对周边环境产生一定的影响，如扬尘、污染物排放等。
如果环境影响得不到有效控制，将增加环境风险，导致环境污染等问题。
4.质量风险市政工程的施工质量问题直接关系到工程的使用寿命和安全性。
浅谈市政施工项目管理的认识和体会
工作中更好的为市政事 业作出 自己的贡献 ，更
上一层楼。
“ ““ ““ 上接 Ｐ ６ “ “ “ ６ 防力量而挖 空心思 地利 用海军来筹 款建 园， 政 治腐败程度 由此可见 。 三 近代海军盛衰引发的几点思 考 １立足长远 ， 化海 权意识 ． 深 清朝近代海 军建设 的兴 衰表明只有立 足长 远， 深化海 权意识 才能保 证海 军具 备持久的 发 展动 力， 才能 使海 军真正 走向强大 。 Ｏ ２ 世纪 ９ Ｏ 年代起 ， 关于２世纪海 洋文明的预言不断。 １ 人类 对海 洋的认识也由海洋交通 线深入到海下丰富 资源， 因此海洋 主权利 益争夺 愈演愈烈。 目前为 了 护本国利益， 维 保卫海洋主权利益 ， 相关国家 在海 域划 界和岛屿 归属 问题 上形成 了 “ 每岛必 夺、 海必 争” 寸 的复杂 局面。 世界上 兴起 的 “ 蓝 色圈地 运动 ” 实质是 在争 夺海洋 主权 利益 。 尤 其是 １ ８ 年 《 ９ ２ 联合国海洋法公约 正式 签署后， 岛屿的法 律地 位发生 重要变化 ， 不仅 是一 国的 领土 主权 ， 且可据 此拥 有最多达４ ７ 平方 公 而 ２ｊ 里的管 辖海 域和 大陆架 。 国的钓鱼 岛争议 、 我 南沙 群岛问题 目 前还 没有得到妥 善的 解决 。 牵 发而 动全 身， 岛屿之争 必将 成为 我 国目前和 将来 所要面 对的 重大 问题。 其领土 的收复不仅 关系到 国国防 纵深的扩 展而且关系到丰富资 源所带来的 巨大利益。 ２ 大力发展， ． 拓展海 军职能 在经济全球化和 “ 海洋世纪” 聚合作用下， 各国的 国家利益 进一 步向外延 伸， 安全 战略视 野进 一步 扩大 ， 队职能 进 一步拓 展。 国应 军 我 大 力发展 海 军， 不仅使其成 为巩 固国防 的利 器 而且使 其成 为夺取主 权的 强盾。 没有 强大的海
市政工程施工项目管理探讨
市政工程施工项目管理探讨摘要:本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
关键词:市政工程施工项目管理施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。
1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部。
其次,组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心一一项目经理。
选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。
2 施工项目的质量管理2.1 材料控制(1)原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告。
并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。
(2)进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。
2.2 路基及土方质量控制(1)路基及沟槽的中线、边线经复测合格,水准标高放到现场并经复验。
原有管线以及邻近建筑保护落实后。
方准予施工开挖。
挖土过程中。
严格挖土机械在沟槽边、支撑上行走、碾压。
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
市政施工项目管理论文
关于市政施工项目管理探究摘要：在对市政工程特点分析的基础上, 本文对施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面进行了探讨,以期进一步提高市政工程的管理水平。
关键词：市政施工；项目管理中图分类号： tu99 文献标识码：a 文章编号：abstract: in the municipal engineering characteristics on the basis of analysis, this paper construction project management of the organization, quality management, cost management, and safety civilization construction management aspects are discussed, to further improve the management level of the municipal construction.keywords: municipal construction; project management 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
笔者结合市政工程项目的特点，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面对市政施工项目管理进行探讨。
市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的管理与其他建设工程有显著不同。
第一施工种类多样,作业环境复杂。
市政工程施工有城市立交施工，有地下管线、地铁、隧道施工，有桥梁施工，有道路沥青施工，有人行道板铺设施工，施工种类多样。
既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容；既有主体工程,也有管线配套施工；因此市政工程作业环境复杂，这对市政工程施工提出较高的要求。
新时期市政工程项目施工管理探究
新时期市政工程项目施工管理探究摘要：新的历史条件下市政路桥工程是一个城市的形象，是一个城市现代化水平和文明程度的标志，也是保障城市正常运转和经济可持续发展的基础。
本文以市政路桥工程施工管理作为分析研究的对象，通过对市政工程项目建设施工管理中所涉及的成本、进度、质量、安全、评价等能够有机的结合在一起，进行具体分析，确保策略的协调与优化，使得施工综合管理在合理的期间内成功地达到一个特定的成果性目标，确保工程节点的顺利进行。
关键词：新时期市政工程管理研究当前，我们对某个项目进行施工时，都要进行统筹规划、统筹施工，以便能够对这个项目进行一体化综合统筹管理。
市政路桥工程施工同样需要建立综合管理系统，以便对整体施工项目的一体化的统筹管理，也就是要把市政工程项目建设施工管理中所涉及的成本、进度、质量、安全、评价等能够有机的结合在一起，使其成为相互依存、相互联系的整体，并经过集成应用于项目管理优化的全过程。
目前，市政路桥工程也随着科技的进步，很好的把计算机技术融合到管理中来，实现了路桥工程的相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，进而实现对项目的高效计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，实现了市政路桥工程的可持续发展。
下面结合笔者的工作实践对市政路桥工程施工综合管理中的有关工程施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析探究。
一、市政路桥工程项目管理1、市政路桥工程项目管理。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为。
所以说市政路桥工程项目管理是对整个市政工程的计划（起始阶段）、执行（执行阶段）和完工考评（结束阶段）等整个过程的管理，是某项路桥工程从投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一是该项目工程的实施是结合城乡总体布局和城乡整体规划，是城市整体推进和市民生产生活的需要，效益分析时首先考虑的是社会效益的，然后再考虑决定是否可投资的决策。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理随着我国城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量和规模逐年增长，如何实现市政工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的达成，成为当前市政工程管理的重要课题。
市政工程施工项目管理应运而生，旨在通过对施工全过程的策划、组织、协调、控制和监督，提高市政工程施工的效率和效益。
一、市政工程施工项目管理的意义1. 提高工程质量：通过科学的项目管理，确保市政工程符合设计要求和质量标准，降低质量事故的发生概率。
2. 保障工程安全：加强对施工现场的安全监管，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免延期带来的经济损失和社会影响。
4. 控制工程投资：通过有效的项目管理，合理控制工程投资，降低成本，提高投资效益。
5. 提升企业竞争力：良好的项目管理有助于提高企业的施工水平和管理能力，增强企业在市场竞争中的地位。
二、市政工程施工项目管理的主要内容1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目目标、范围、可行性等进行全面分析和策划，为项目实施提供依据。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权利，确保项目顺利推进。
3. 项目协调：协调项目各方利益，解决项目实施过程中的矛盾和问题，确保项目和谐推进。
4. 项目控制：通过对项目进度、质量、成本、安全等方面的监控，及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目沟通：搭建项目沟通平台，确保项目信息的畅通，提高项目协同工作效率。
6. 项目收尾：项目完成后，对项目进行总结和评估，为今后类似项目提供借鉴和改进的方向。
三、市政工程施工项目管理的现状与挑战1. 管理观念落后：部分市政工程施工企业对项目管理的重视程度不够，管理水平相对较低。
2. 人才短缺：项目管理需要专业的人才队伍，当前我国市政工程领域的高级项目管理人才相对匮乏。
3. 法规制度不健全：市政工程施工项目管理的相关法规制度不完善，监管力度不足。
浅谈市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程是城市的基础工程，是城市发展和正常运转的重要保障，所以市政工程施工的质量至关重要。
关键词：市政工程施工项目管理1前言施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的文明施工，安全，质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
2施工项目的安全文明施工管理2.1施工项目的安全管理。
①坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
③制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.2文明施工管理。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
3施工项目的质量管理3.1建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
为不断提高市政道路工程的施工质量，首先分析市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题，其次探讨改善市政道路工程施工管理及质量控制的措施，以期促使市政道路工程建设项目的施工质量管理工作取得最佳效果，为城市化发展作出应有的贡献。
关键词：市政道路工程；施工管理；施工质量控制引言市政道路设施是城市正常运转的“血管”，是城市经济发展的关键性基础设施。
为满足城市交通的需求和经济发展的需要，近些年来，我国城镇新建改建了大量的市政道路设施。
相比房建、公路工程，市政道路工程施工涵盖道路、雨污水、给水、通讯电力、绿化照明、交通安监设施等多种施工项目，且因其施工工期紧、施工现场环境复杂、安全文明绿色施工要求高等一系列问题，导致其成本控制更加困难，介于此，如何有效控制成本成为施工过程中重点解决的关键性问题。
1市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题1.1施工监理数据不准确在道路工程实际施工过程中，由于不少施工单位从自身的短期利益出发，在项目施工过程中偷工减料，又由于监理工作常常无法及时到位，从而导致项目工程频繁出现施工质量问题。
除此之外，还有一些监理企业忽视了对监理工作的重视程度，在招收监理人员时首先考核的不是监理人员的工作能力，而是考虑薪水的高低，这样就造成滥竽充数，从而导致部分监理人员专业能力不足，无论是在工程材料及设备的检查验收上，还是在施工工艺或工序质量的监管上，都没能发挥应有的监督作用。
以上问题直接导致监理人员在实际工作中收集的数据不够准确，从而给后续的工作埋下隐患。
1.2排水工程机械施工质量通病市政道路施工中，需要考虑路表建筑和地下管线，所以在施工中排水等工程要严格控制。
但是，因为施工中测量出现较大误差、施工材料控制不合格等问题，市场导致机械施工出现质量问题。
1.3施工人员的整体素质较差现代科学技术飞速发展，已经广泛应用到各个行业，而在城市道路建设过程中，大部分施工人员的选用还是一些农民工或者说是缺管现代城市道路施工技术的人，对现代化的一些设备使用并不是很熟练，有些建设单位没有因为工程量的增加而相应的调整自身施工队伍人员的素质，从而导致在城市道路具体的施工和养护的过程中，施工人员和养护人员都缺管专业性，普通专业素养较低，导致城市道路在建设的过程中因为专业技术等问题造成严重的质量安全隐患，或者在后基道路养护的过程中导致养护工作不到位，大大降低了城市交通的便捷和安全性，甚至会影响人们的生命财产安全。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理摘要：随着国民经济的发展，城市建设事业也迅速发展，市政工程也在逐步走向成熟。
市政工程是一个非常繁杂的工程，为了经济合理地完成建设任务，达到建设项目预期的质量、进度和费用目标，就必须加强对市政工程施工项目的管理。
本文先阐述了市政工程施工项目管理的特点与重要性，再具体分析施工管理中的不足，并提出具有可行性的建议，以期对相关人员有所裨益。
关键词：市政工程；施工；项目；管理引言：市政工程施工项目的管理是一个全方位的管理。
项目经理必须把施工组织、成本、安全、进度、质量、文明施工等方面的管理工作规范化，从而确保施工项目的顺利进行。
而在城市建设过程中，政工程项目管理对整个工程的质量控制与成本管理具有重大意义，政工程项目管理不当就会导致大量的资源浪费或资金损失，从而对工程的效益和质量产生很大的负面影响。
所以，搞好工程建设的项目管理，探索施工管理技巧，有助于对施工全过程实施有效管理和控制。
一、市政工程施工过程项目管理的特点市政工程是一项重要的城市基础设施建设，其建设时间较长，涉及的领域较宽，所需的资金也较多。
另外，在城市建设项目中，往往涉及到多个部门，使得施工管理的复杂性大大增加。
市政建设项目往往牵涉到多个专业领域，因此，市政建设的施工受到了诸多限制，造成施工管理上的困难。
同时，市政工程施工项目管理对管理者的专业技术水平也有很高的要求[1]。
市政工程多属民生项目，建设工期需尽量缩短，以免对居民的日常生活造成不良的影响。
而且，市政工程在任何时候都可能开始，工期短，前期准备时间也短，这不仅对市政工程的建设和管理形成巨大挑战，而且对市政工程的质量也产生了很大的影响。
市政工程与其它项目的最大区别是，市政工程既要满足使用者的需要，又要满足外观美化的需要，更要考虑到政治上的诉求。
一项优秀的市政工程建设可以反映一座城市的发展程度，也可以反映出一座城市的整体面貌。
因此，项目经理要对市政工程实行更为严格细致的施工管理。
市政工程施工项目管理与分析
市政工程施工项目管理与分析市政工程施工项目是城市建设的重要组成部分，对于城市的发展具有重要的意义。
市政工程施工项目管理与分析是指对市政工程建设项目进行规划、组织、指导和控制，使项目得以顺利进行并达到既定的目标。
本文将围绕市政工程施工项目管理与分析展开讨论，分析市政工程施工项目管理的重要性，以及如何进行项目管理和分析。
一、市政工程施工项目管理的重要性市政工程施工项目管理对于城市建设来说是至关重要的，它是保障市政工程施工质量、进度和成本的有效手段。
市政工程施工项目的管理是在市政工程施工项目实施的全过程中，对施工项目的整体规划、组织、指挥、协调和监督，以使施工项目能够高效、高质量地完成的一种管理活动。
市政工程施工项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、提高施工进度和减少成本。
通过对市政工程施工项目进行科学合理的管理，可以加快施工进度，降低施工成本，确保项目按时、按质、按量完成。
2、保障施工质量。
市政工程施工项目管理有助于对施工质量进行全面的监控和管理，确保施工质量达到设计标准和施工规范要求。
3、提高安全管理水平。
市政工程施工项目管理可以加强对施工现场的安全管理，减少施工事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4、促进项目的顺利进行。
市政工程施工项目管理有助于项目各方的沟通与协调，有效解决项目执行过程中的问题，推动项目的顺利进行。
5、提高市政工程项目的整体管理水平。
市政工程施工项目管理有助于提高市政工程项目的整体管理水平，提高施工项目的管理和运作效率。
市政工程施工项目管理的重要性不言而喻，对于城市建设的发展具有重要意义。
二、市政工程施工项目管理与分析的实施市政工程施工项目管理与分析需要在项目实施的各个阶段进行，主要包括项目前期的规划分析、项目中期的组织管理和项目后期的效果评估。
1、项目前期的规划分析。
在市政工程施工项目开工前，需要对项目进行充分的规划分析，包括项目的可行性研究、风险评估、项目定位、项目技术方案等，以确定项目的总体目标和实施计划。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指对市政工程施工项目实施全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目施工目标的管理活动。
市政工程施工项目管理对于保障市政工程质量、安全和进度具有至关重要的作用，是市政工程施工项目顺利完成的关键保障。
本文将从市政工程施工项目管理的概念、重要性、流程和方法等方面进行详细介绍。
一、市政工程施工项目管理的概念市政工程施工项目管理是指对市政工程施工项目实施全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目施工目标的管理活动。
市政工程施工项目管理是指对市政工程施工项目实施全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目施工目标的管理活动。
市政工程施工项目管理工作需要综合运用工程管理、项目管理、施工管理等多方面知识，确保市政工程施工项目的质量、安全和进度。
市政工程施工项目管理需要全面了解市政工程施工项目的特点和规律，合理制定施工计划，科学组织施工过程，有效控制项目风险，提高项目效益。
三、市政工程施工项目管理的流程市政工程施工项目管理的流程主要包括项目立项阶段、项目策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。
首先是项目立项阶段，这一阶段主要包括确定项目需求、评估项目可行性、编制项目建议书、进行项目论证、确定项目立项和项目立项审批等。
其次是项目策划阶段，这一阶段主要包括确定项目目标、编制项目计划、编制项目预算、组织编制项目招标文件、进行项目招标、确定施工总承包商等。
再次是项目实施阶段，这一阶段主要包括组织施工准备、开工动员、组织施工管理、组织施工检验、确保施工质量等。
最后是项目收尾阶段，这一阶段主要包括组织项目验收、移交项目资料、组织项目竣工结算、编制项目总结报告、进行项目竣工验收等。
市政工程施工项目管理的流程是一个系统工程，需要在每个环节都做好工作，确保项目按时、安全、质量完成。
四、市政工程施工项目管理的方法市政工程施工项目管理的方法主要包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。
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使用进行监督和调整，控制整个施工过程的总成本并确保其在合理范围之内。
项目的施工成本管理一般是指对建筑材料、施工设备和施工工人的管理。
除合理科学地安排施工项目过程之外，还应优化施工工艺，科学合理地采用新材料和新技术，降低市政工程建
设成本。
3.2施工进度管理
市政工程有着施工工期短、时间紧的特点，所以在市政工程施工管理中需要非常重视对施工进度的管理。
想要尽可能地缩短工程的工期，不能单纯地催促施工队的进度，要在充分考虑工程施工现场情况的前提下，从安全、质量管控等多个角度进行考虑，在原来的管理机制基础之上进行完善。
除此之外，工程施工的流程应该严格按照工程合同上的进度流程开展，这样能够为工程施工的进度管理提供更有力的保障。
3.3施工安全管理
无论是哪一种工程项目施工的过程中，都必须把施工安全摆在首要位置。
市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工过程中的不安全因素如不规范操作或不安全行为等，以起到减少安全隐患，避免事故发生的预防作用，从而保证施工的顺利进行。
市政工程施工安全管理工作首先要从培养施工人员安
全意识着手，提高工作人员和管理人员的安全意识，确保在整个施工过程中都保持规范的管理。
承包市政工程的施工企业必须要确保施工现场的各项安全保障措施安排到位，以避免非人为的安全事故发生。
3.4施工质量管理
衡量一项市政工程是否合格的标准就是市政工程的质量。
市政工程与人民群众的生活息息相关，任何质量上的短板都会随着人民群众的使用而被发现，进而影响广大人民群众的生活质量甚至是人身安全。
所以在市政工程的施工过程中，就算工期紧，也不能为了赶工期而降低工程质量。
在施工过程中，要结合各个方面的情况，明确施工的质量目的，做好质量管理体系的制定工作，避免质量评定标准不明的的情况发生[6]。
另外，施工管理人员还要严格把好工程材料采购和检测的关卡，实现真正严格地质量控制。
4现今施工管理的不足
4.1各项专业人员的不足
市政工程的质量与施工人员的专业素质和工作态度密切相关，因此必须高度重视施工人员的挑选和管理。
然而，经过实际调查，目前许多工程项目雇用的施工队都是临时成立的，施工人员以农民工为主。
这些建筑工人没有接受过专业培训，对建筑技术和工程的应用标准也不了解。
由于施工技术人员的综合素质不高，给管理工作带来了很多麻烦。
同时，对人力资源管理的重视程度相对较差。
在建设项目施工过程中，总会出现人力资源分配不均的问题，这对施工的人力资源管理和成本控制产生非常不利
的影响。
目前在我国就业的市政工程施工管理人员大都并非专业的管理人员。
他们往往没有接受过系统的管理方法培训，这使得施工管理的组织水平参差不齐。
这个问题在多数市政工程的施工过程中很突出，这通常是现今施工管理工作混乱化和复杂化的源头。
4.2各项工程管理体系不完善
中国的城市建设起步较晚，施工管理的经验也不足。
因此，我国还没有建立起一个完善的市政工程施工管理体系，这需要我们在工程实践中逐渐地完善。
由于现代城市的逐渐扩大，市政工程的复杂程度也越来越高，这对施工管理人员的技术要求也相应提高。
因此，建立一个完整的管理系统是新一代市政工程人员的目标。
4.3管理过程复杂，突发状况多
市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居区展开的。
由于施工现场周围无关人员较多，常会发生一些出乎意料的突发状况，影响施工的管理和进度。
其次，在施工过程中有很多问题在施工前期并不显露，但是到了一定程度就会带来严重的后果，轻则延长工程的工期，重则影响到整个工程的质量。
5结语
与西方的发达国家相比，中国的现代化城市建设起步较晚，在市政工程规划、施工、管理的经验尚且不足。
为了更好地进行城镇化，中国采取了许多措施并在市政建设方面取得了许多突破性成就，但在发展的过程中又有许多问题出现。
市政工程作为城
市建设的重要组成部分，也存在许多亟待解决的问题。
现在市政工程的施工管理仍存在许多问题，如不及时解决，对社会经济的发展和人民的切身利益都有着不良的影响。
因此，我们必须关注市政工程建设的管理，尽快解决相关问题。
参考文献
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材,2017,(05):246-247.
[2]李林华.市政工程施工管理探讨分析[J].质量探索,2016,13(01):30-31.。