成本管理操作手册(DOC 43页)
改善降本手册
改善降本手册
《改善降本手册》
一、成本控制的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本已成为企业保持竞争力和盈利能力的关键因素。
二、成本控制的方法
1. 流程优化：审查和改进业务流程，以减少浪费和提高效率。
2. 采购管理：通过谈判、招标等方式降低采购成本。
3. 人力资源管理：优化人员配置，提高员工工作效率。
4. 能源管理：采取节能措施，降低能源消耗。
三、实施步骤
1. 设定明确的目标：明确降低成本的具体目标和指标。
2. 数据分析：收集和分析相关数据，找出成本高的环节和原因。
3. 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划和措施。
4. 实施改进措施：按照计划实施改进措施，并对实施过程进行监控和调整。
5. 持续改进：定期评估改进效果，总结经验教训，不断完善成本控制体系。
四、注意事项
1. 全员参与：鼓励全体员工参与成本控制工作，提高员工的成本意识。
2. 风险评估：在实施降本措施时，要充分评估可能的风险和影响。
3. 合理平衡：在降低成本的同时，要确保产品或服务的质量不受影响。
成本管理操作手册word资料91页
成本管理手册目录第一章项目成本管理操作手册 (2)第1节总则 (2)第2节目标成本确定工作指引 (5)第3节工程造价确定工作指引 (12)第4节现场签证工作指引 (14)第5节项目成本核算与分析工作指引 (18)第6节零星采购和紧急采购工作指引 (21)第7节限价工作指引 (23)第8节工程结算工作指引 (26)第9节工程结算三级审核工作指引 (32)第二章招标（采购）管理操作手册 (37)第1节集中采购和二类标（材料设备类）操作指引 (37)第2节供方资格评审工作指引 (44)第3节招标（采购）和直接委托附表 (76)第三章经济合同管理操作手册 (89)第1节工程类合同编制要点 (89)第一章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
管理手册目录
53
销售月报表
57
54
办理预登记、抵押登记周报表
58
96
培训结果调查表
105
97
培训申请表
106
98
外派培训申请表
107
99
员工脱岗培训通知书
108
100
人员需求表
109
101
面谈记录表
110
102
新进员工报到程序表
111
103
解聘通知书
112
104
员工岗位异动通知书
113
105
岗位增编申请表
114
106
员工辞职申请表
115
107
员工调资申请表
116
44
30
工作联系单
45
31
工程部工作联系单
46
32
工程项目相关费用支付审批表
47
33
项目整体建设进度表
48
34
建筑安装工程费用估计表
49
《管理手册》目录
项目部分册
序号
文 件 名 称
页 码
1
《管理手册》修订建议表
1
2
《管理手册》发放控制表
2
3
《管理手册》颁布令
3
4
任命书
4
5
组织目标
5
6
五年发展计划要点
89
83
《卓信人》稿件预审单
92
84
协调（交办）事项备忘录
93
85
员工出差审批表
94
86
文件签发单
95
87
车辆使用申请单
96
88
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
主管目标管理规划MBO面谈操作手册43页
5、能快速落实管理要求（如出勤、转化、功能组等）到各层级。
目标管理规划的对象
1、对新人做规划——重辅导
建立成功的标准，树立正确的观念。
2、对组员做规划——重追踪
激发成功的欲望，培养良好的习惯。
3 、对自己做规划——重检视
挑战更大的超越，塑造成功的模板。
MBO面谈流程
克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我 控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标 及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大， 人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。” 概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制 订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
月月登上琅琊榜队氛围好
管理收入占比高 团队持续壮大，收入水涨船高 组员能力提升，操心越来越少
培训、荣誉、旅游、分享……
……………………
求木之长者，必居其根本；欲流之远者，必浚 其泉源………… ——唐 魏征 寿险企业家之 路的根在哪里？？
寿险事业就是：花花轿子人抬人 没有新人
感觉 提升
能力 提升 更大 舞台
更多 快乐
升官 发财
更多 旅游 更多 资源 更多 培训
…………
出勤人力少
有绩效的人难缠
管理难，杂音多
所有问题自己扛
说了和没说一个样
…………
5
现实中熟悉的场景
• 月头了，整天忙于首周垂范，被营服和中支的微信追得不敢看了！ • 增员了，新人一窍不通，不容易教，整天就是计划书、陪访…… • 入司一年多的组员，谈客户、录单每次都要我陪访，时间难安排 • 辛辛苦苦谈了增员，花了好多心思，新人受了一点打击，不来了 • 全心全意花在新人身上，效果还不好，心力交瘁，营服和中支一 直追新人实动，我又焦头烂额了 • 考核月了，所有的业务都要自己一个人做，好累、好烦、好郁闷 • 上一个月所有的都完成了，新的一个月开始了，一切又归零了， 感觉压力好大
财务成本管理第二章
ABC公司本年和上年净营运资本的数据比较
项目
流动资产 流动负债 净营运资产 长期资产 长期负债
金额
本年
结构（% ）
金额
上年
结构（% ）
金额
700
100
610
100
90
300
n 根据ABC公司的财务报表数据： 本年流动比率=1 ÷ (1-57%)=2.33 上年流动比率= 1 ÷ (1-64%)=2.78
n 不存在统一的、标准的流动比率数值。不同行业的流动比率，通常有明显差别。营业周期越短的行业， 合理的流动比率越低。为了考虑流动资产的变现能力，有时还需要分析其周转率。
n ABC公司的速动比率比上年提高了0.36，说明每一元流动负债提供的速动资产保障增加了0.36元 。
n 不同行业的速动比率有很大差别，影响速动比率可信度性的重要因素是应收账款的变现能力。
（3）现金比率
n 公式：现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债 根据ABC公司财务报表数据： n 本年现金比率=（44+6）÷300=0.167 n 上年现金比率=（25+12）÷220=0.168 n 现金比率假设现金资产是可偿债资产，则企业为每1元流动负债提供的现金资产保障略降0.001元。
n 1、短期偿债能力比率 n 2、长期偿债能力比率 n 3、营运能力比率 n 4、盈利能力比率 n 5、市价比率 n 6、杜邦分析体系
一、短期偿债能力比率
偿债能力的衡量方法： n 一种是比较可供偿债资产与债务的存量，资产存量超过债务存量较多，则认为偿债能力强。 n 另一种是比较经营活动现金流量和偿债所需现金，如果产生的现金超过需要的现金较多，则认为偿
成本核算与管理实训(第三版_蒋小芸)答案50511
成本核算能力训练手册答案情境篇第一部分基础知识和基本理论训练一、重点词汇略二、单项选择1．（B） 2．(B) 3．(C) 4．(A) 5．（C） 6．(B) 7．(A) 8．(A) 9．(B) 10．（D） 11．（B） 12．(D) 13．（C） 14．（C） 15．（A） 16．（C） 17．(B) 18．（D） 19．（D） 20．（B） 21．（D） 22．（B） 23．（C） 24．（C） 25．（D） 26．（C） 27．（D） 28.（A） 29．（A） 30．(A) 31．(D) 32．（A） 33．（A） 34．（C） 35．（C） 36．（D） 37．（A） 38．（B） 39．（A） 40．（D） 41．（A）、 42．（A） 43.（A）三、多项选择1．（B.C.D.E） 2．（A.C.E.Ｆ） 3．（A.E.Ｆ）4．(A.B.C) 5．(A.C.D.E) 6．(B.C.D) 7．（A.B.C.E.） 8．(A.C.D) 9．(A.B.C.D) 10．(A.C.D ) 11．（B.E） 12．（A.B）13．（A.B.D） 14．（A.D.E） 15．（B.C.E.） 16．（A.B.C.D） 17．（BCD）、（A） 18.（ABDE）19．（ABCD） 20．（ABD） 21.（A.B.D） 22．（ABCD）23.（B.C.D）24.（A.B.D）25．（A.B） 26．（A.B） 27．（A.B）28．（C.A.B.D.Ｆ.E） 29．（A.C.D） 30．（A.D）31．（A.B.C.D） 32.（ABCE） 33.（B.C.D）34．（B.C） 35.（A.B.D） 36．（A.D）37．（B.C） 38．（A.B.C.D） 39．（A.D） 40．（A.B.C.D） 41．（B.C.D ） 42．（B.D.）四、分析判断（分析略）1．（√） 2．（√） 3．（×） 4．（×） 5．（√） 6．（√） 7．（√） 8．（×） 9．（√） 10．（×） 11．（×） 12．（√） 13．（√） 14．（×） 15．（√） 16．（×） 17．（×） 18．（√） 19．（√） 20．（√） 21．（√） 22．（√） 23．（×） 24．（×） 25．（√） 26．（×） 27．（×） 28．（×） 29．（√） 30．（√） 31．（×） 32．（×） 33．（×） 34．（×） 35．（×） 36．（√） 37．（×） 38．（√） 39．（×） 40．（√） 41．（×） 42．（×） 43．（√） 44．（×） 45．（×） 46．（×） 47．（×） 48．（×） 49．（×） 50．(×) 51．（√） 52．（×） 53．（×） 54．（×） 55．（√） 56．（√） 57．（×） 58．（√）五、分析思考略第二部分基本技能与业务操作训练一、成本费用账户的设置表14表3表55表6表8表96表10表127表138二、材料、燃料耗费的分配表15原材料（燃料）耗费分配汇总表A公司 2014年12月17表表18三、材料耗费分配表22A材料耗费分配表B、C、D材料分配过程略，分配结果如下：B材料：甲产品：7800、乙产品：177840、丙产品：311220、丁产品：35100 C材料：甲产品：19430.40、乙产品：28764、丙产品：3290D材料：甲产品：2000、乙产品：2500、丙产品：3500四、外购动力的分配表26外购动力耗费分配表五、职工薪酬分配表27表28六、跨期耗费分配表29待摊费用分配表表30预提费用分配表表31表3233表七、辅助生产成本的分配（一）辅助生产成本的直接分配法表35辅助生产成本分配表记账凭证编制略（二）辅助生产成本的交互分配法表38辅助生产成本分配表记账凭证编制略（三）辅助生产成本的计划成本分配法表41辅助生产成本分配表2014年6月（计划成本分配法）（四）辅助生产成本的代数配法设：供电车间单位成本为X锅炉车间单位成本为Y运输车间单位成本为Z建立联立方程式如下：190000 +1000Y+600Z=115000 X ………………………①90000+50000X+400Z =230000Y ………………………②270000+10000X+1000Y =6000Z………………………③解方程组：X=2 Y=10 Z=50表44辅助生产成本分配表2014年6月（代数分配法）八、制造费用的归集与分配【训练目的】练习学习情境十制造费用的归集和分配。
厨房管理工作手册sop【范本模板】
发文部门：厨房 文件编号：FB （08）发文时间：08.05.20 签 批 人：xx 国际大酒店规范规程文件 xx International Hotel Standard Regulations Document标 题 文 件 编 号 页 码 1 目录............................................................... F ＆B 4001-A ............1 2 部门概述......................................................... F ＆B 4002—A (3)3 组织机构图和岗位图3.1 厨房组织机构图 .................................... F ＆B 4003—A (4)3.2中厨房组织机构图 ................................. F&B 4003-A ............4 3.3 中厨房岗位图 ....................................... F ＆B 4004-A ............5 3.4 西厨房岗位图 .................................... F&B 4004-A ............5 4 沟通与协调 ................................................... F&B 4005-A ............6 5 部门程序文件清单 .......................................... F ＆B 4006—A (7)6 岗位职责与入职要求 ....................................... F&B 4007—A (8)7 中厨房菜品质量标准7。
ERP系统操作指南
集瑞联合重工系统操作指南（岗位：仓库管理员）修改记录目录1.操作手册基本内容说明 ....................... 错误!未指定书签。
2.岗位职责 ................................... 错误!未指定书签。
3.系统操作步骤 ............................... 错误!未指定书签。
3.1 系统登录.................................. 错误!未指定书签。
3.2 系统常规图标及快捷键 ..................... 错误!未指定书签。
4.业务指南 ................................... 错误!未指定书签。
4.1一般材料基本操作 ........................... 错误!未指定书签。
4.2采购订单审批、收货 ......................... 错误!未指定书签。
4.3一般材料采购订单发货 ....................... 错误!未指定书签。
5 料出、入库操作 .............................. 错误!未指定书签。
5.1辅料出库操作 ............................... 错误!未指定书签。
5.2 辅料....................................... 错误!未指定书签。
5.3 辅料库之间物料领用 ........................ 错误!未指定书签。
6 线边库料废、工废、合格品退库的操作 .......... 错误!未指定书签。
6 .1 线边库料废 ............................... 错误!未指定书签。
6.2 线边库工费处理 ............................ 错误!未指定书签。
成本核算教案设计.doc
2、产品成本即生产成本或制作成本，是由企业用于生产或加工某种产品，所消耗的一定数量的生产资料和劳动量构成Q：这里所说的生产资料指？劳动量是什么？原材料消耗、燃料消耗、劳动报酬成本与产品成本关产品成本属于产本，但不等于成本3、饮食业成本：直接原材料的耗用支出和燃料成原材料成本包括：主料、配料（辅料）和调料（调味构成餐饮业成本的因素1学时五、构成餐饮业成本的因素1.主料它是制成各种饮食产品的主要原料。
以面粉、大米、鸡、鸭、鱼、肉、蛋等为主，各种海产、干货、蔬菜和豆制品等次之。
主料成本所占成本比重在70%以上，所以主料成本是构成饮食产品成本的主体。
它是制成各种饮食产品所用的辅助原料。
其中以各种蔬菜为主，鱼、肉、禽、蛋等次之。
共11页共11页潮州市高级技工学校教案纸（附页列2号共11页共11页净料成本核算的分类4学时三、净料成本核算的分类（一）生料成本的核算（二）半制品成本的核算（三）熟品成本的核算（一）生料成本的核算生料是各种原料只经过拣洗、宰杀、拆卸等加工处理，而没有经过任何半制或成熟处理所得的净料。
例：某餐馆购进去骨猪肉6.7千克，每千克20元，经过拆卸处理后，得肉皮0.8千克，每千克6元，试求净肉每100克的成本是多少元？解：毛料总值=6.7X20=134 （元）肉皮总值=0.8X6=4.8 （元）生料重量=6.7-0.8=5.9 （千克）净肉单位成本=（134-4.8） 4-5.9=21.9 （元/千克）=2.19 （元/100 克）潮州市高级技工学校教案纸（附页列2号共11页潮州市高级技工学校教案纸（附页列2号共11页潮州市高级技工学校教案纸（附页）列3号（二）平均耗用核算平均耗用核算在计算燃料成本中，每日去盘点核算燃料的实际耗用量极其成本是很繁琐和困难的，根据一定时期耗用的燃料成本与饮食原料成本之间的比率，即4学时成本燃料率来计算燃料成本，则比较方便。
成本燃料率=燃料成本：原料成本X100%燃料成本=原料成本X成本燃料率例1：某酒店一季度总计耗用原材料成本442000元，耗用燃料26520元，（1）试计算其成本燃料率为多少？（2）现供应大众化宴席20桌，拟定每桌原材料耗用为250元，试参照一季度成本燃料耗用水平，计算每桌宴席的燃料成本为多少元？解：（1）成本燃料率为：26520—442000xl00%=6%（2）每桌宴席的燃料成本为：250X6%= 15 （元）练1：某酒店一年总计耗用原材料成本1605500元，耗用燃料95000元，（1）试计算其成本燃料率为多少？（2）现供应中档宴席30桌，拟定每桌原材料耗用为300元，试参照一年成本燃料耗用水平，计算每桌宴席的燃料成本为多少元？解：（1）成本燃料率为：95000-1605500xl00%=5.9%（2）每桌宴席的燃料成本为：300X5.9%=17.7 （元）潮州市高级技工学校教案纸（附页）列4号。
成本管理会计
· 2、步骤 (1) 制定调查目标; (2) 拟订调查项目； (3) 合理确定调查对象; (4) 决定调查地点; (5) 选择调查方法; (6) 调查经费和实施日程计划的编制; (7) 对调查信息资料归纳和分析.
10/7/2023
7
第7页，共77页，编辑于2022年，星期三
· 3、分类
· (1)按调查的目的和深度分探索性调查,描述性 调查,因果性调查和预测性调查；
（一）估计现金流量的基本原则
1. 相关性
即必须是投资项目直接相关的现金流入、流出量。 2. 应考虑机会成本
机会成本尽管并不造成实际的现金流出，但它减少 了收益的机会，因此也是项目相关成本。机会成本 以现实重置成本为计价基础。
3. 要考虑新项目对公司原有项目的影响
10/7/2023
27
第27页，共77页，编辑于2022年，星期三
· 2、年金的计算 年金是指等额、定期的系列收支。 普通年金、预付年金、递延年金、永续 年金
普通年金，又称后付年金，是指各期期 末收付的年金
10/7/2023
17
第17页，共77页，编辑于2022年，星期三
· （1）普通年金的终值计算：是指最后一次 支付的本利和，它是每次支付的复利终值之 和。
· 设每年支付额为A，利率i，期数n，按复利计 算的年金终值S
第四节 投资项目主要财务评价 方法
· 企业对投资项目的财务评价主要是通过一 系列财务评价指标来进行的。投资项目的 主要财务评价指标，按其是否考虑了货币 时间价值因素，可分为静态指标和动态指 标两大类。与此相应，投资项目的主要财 务评价方法，也被分为静态评价方法和动 态评价方法两大类。
10/7/2023
· (2)按调查的方式不同分普查,重点调查和随机 抽样调查;
成本管理操作手册样本
成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作途径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作环节：1.选取【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核算无误后来点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目属性可以修改，修改前建立台帐不变，之后建立台帐按照新属性执行；2.成本进入成本帐方式是依照成本科目属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作途径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作环节：1.选取【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新核算对象名称。
3.点击【相应施工合同】选用施工合同，并勾选可分摊节点。
4.核算无误后来点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.核算对象名称不能为空；2.核算对象被引用后不能被删除；3.点击“相应施工合同”时，被选施工合同登记必要达到“审批通过”状态，否则无法选用相应施工合同；4.“可分摊节点”，只能同级勾选且每次勾选不能少于2个节点，节点被勾选上，表达到本费用可以分摊到这个部位上。
2.目的成本2.1.目的责任成本编制操作途径：业务中心/成本管理/目的成本/目的责任成本编制操作环节：1.选取【目的责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白预算编制单据；3.填写预算名称，选取编制方式、施工合同、记录专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选取预算文献二级窗体，选取需要导入预算书，完毕后点击提交；若选取为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增长变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算名称、选取编制方式、记录专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选取预算文献二级窗体，选取需要导入预算书，完毕后点击提交；若选取为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完毕后点击提交。
ISO10006-项目管理质量指南(doc 43页)
ISO10006-项目管理质量指南(doc 43页)ISO 10006第一版1997.12.15引用号ISO 10006(E) 质量管理——项目管理质量指南ISO 10006:1997(E)北京中科项目管理研究所翻译2000.093ISO 10006:1997(E)国际标准ISO 10006第一版1997.12.15引用号ISO 10006(E)质量管理----项目管理的质量指南目录前言 (3)引言 (4)1. 范围 (5)2. 引用标准 (5)3. 定义 (5)4. 项目特征 (5)4.1 总则 (6)4.2 项目管理 (6)4.3 组织 (6)4.4 项目阶段和项目过程 (6)5. 项目管理过程的质量 (6)5.1 总则 (7)5.2 策划过程 (7)5.3 依赖性管理过程 (8)5.4 与范围有关的过程 (9)5.5 与时间有关的过程 (10)5.6 与成本有关的过程 (12)4ISO 10006:1997(E)5.7 与资源有关的过程 (12)5.8 与人员有关的过程 (13)5.9 与沟通有关的过程 (14)5.10 与风险有关的过程 (15)5.11 与采购有关的过程 (15)6. 总结项目经验 (17)表1 项目管理过程说明 (18)附录 A 项目管理的质量惯例-----引用ISO9000族标准 (20)附录B 进展评价用于质量 (21)附录C 文献目录 (22)5ISO 10006:1997(E)前言ISO（国际标准化组织）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。
制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。
与ISO 保持联系的各国际组织（官方的或非官方的）也可以参加工作。
在电工技术标准化方面，ISO与国际电工委员会（IEO）保持密切合作关系。
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体表决，至少需取得75%参加表决的成员团体的同意，才能作为国际标准正式发布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本管理操作手册(DOC 43页)成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤：1.选择【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行；2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤：1.选择【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。
3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节4.5.操作步骤：1.选择【目标责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据；3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。
9.点击【编辑预算】按钮，可对已导入的预算行编辑预算的操作；10.点击【查看预算成本】按钮，可查看该预算挂接成本科目的情况；11.对清单、定额方式的预算，可在人材机汇总页和计价程序页选择按【自施】查看或者按【分包】查看，也可以选择【不区分】查看；12.清单或定额方式的预算可在计价程序页进行新增取费项、插入取费项、上移取费项、下移取费项、删除取费项等操作；13.选择【新增取费项】，系统在取费项列表最下方新增一条空白的取费项；14.选择【插入取费项】，系统在选中取费项的上侧插入一条空白的取费项，输入取费项序号、代号、项目名称，选择计算基数，输入费率，基数说明等信息；15.新增或修改取费项基数或费率后，需要点击计算费用表重新计算取费；16.清单方式的预算，对已存在的取费表，可点击“添加到模板列表”按钮将其添加为费用表模板，系统弹出输入费用表名称和备注的二级窗体，输入完成后点击确定进行保存；17.新导入的清单在计价程序页签可点击选择模板按钮选择系统已保存的费用表模板；18.清单方式的预算在计价程序页可选择费用表的费用类型，选择“核算统计费用”或者“甲方报量费用”分别对费用表进行修改或编辑；19.清单或定额方式的预算在计价程序页可对某条取费项进行勾选“合计行”操作，勾选后主表将显示所勾选的合计行的金额；20.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
2.成本核算设定2.1.收入预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/收入预算成本科目挂接操作步骤：1.选择【收入预算成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.细表【预算表】中挂接成本科目；4.细表【其他项目】中挂接成本科目；5.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；6.细表【计价程序】中挂接成本科目；7.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同和预算管理。
2.2.收入预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/收入预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【收入预算资源成本科目挂接】模块；2.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；3.细表【计价程序】中挂接成本科目；4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了预算管理。
2.3.目标成本成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/目标成本成本科目挂接操作步骤：1.选择【目标责任成本成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.细表【预算表】中挂接成本科目；4.细表【其他项目】中挂接成本科目；7.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了目标责任成本编制。
2.4.目标责任成本预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/目标责任成本预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【目标责任成本资源成本科目挂接】模块；4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了目标责任成本编制。
2.5.劳务分包预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务分包预算成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包预算成本科目挂接】模块；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包预算管理。
2.6.劳务分包预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务分包预算资源成本科目挂接1.选择【劳务分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包预算管理。
2.7.劳务分包成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务分包成本科目挂接1.选择【劳务分包成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
2.8.专业分包预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/专业分包预算成本科目挂接操作步骤：操作步骤：1.选择【专业分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包预算管理。
2.9.专业分包预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/专业分包预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包预算管理。
2.10.专业分包成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/专业分包成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
2.11.物资成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/物资成本科目挂接操作步骤：1.选择【物资成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
2.12.机械设备成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/机械设备成本科目挂接操作步骤：1.选择【机械设备成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了机械设备合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
2.13.其他费用成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/其他费用成本科目挂接操作步骤：1.选择【其他费用成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
2.14.其他收入成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/其他收入成本科目挂接操作步骤：1.选择【其他收入成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
4.收入核算4.1.工程结算调整单操作路径：业务中心/成本管理/收入核算/工程结算调整单操作步骤：1.选择【工程结算调整单】模块；2.点击【新增】，添加一份新的工程结算调整单；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同；2.在操作此模块之前，系统已经登记了工程结算。
4.2.收入分摊单操作路径：业务中心/成本管理/收入核算/收入分摊单操作步骤：1.选择【收入分摊单】模块；2.点击【新增】，添加一份新的收入分摊单，细表显示未分摊核算对象的成本科目金额；3.手动分摊：在各核算部位输入某成本科目需分摊的金额；4.自动分摊：点击左下方自动分摊按钮，系统按一定规则对未分摊金额进行自动分摊；5.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。