检验员月度绩效考核标准及评分表

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(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

服装公司月份检验员绩效考核

月份检验员绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
主任
生产
主管
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—Hale Waihona Puke 0元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
奖罚合计

质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表

检验完整性
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故

分检工岗位月度KPI绩效考核表

界定：错（漏）检件数。计分标准： 1.客户投诉问题，每件扣10分（描述清楚） 40 2.FQC抽检不合格，每次扣5分 3.GP12不良率超出设定值，每次扣5分（按照不良数量来定义）
界定：以事业部月度工艺纪律检查与考核报表为依据。详见《工艺纪律检查记录表》 20 计分标准：每次检查不符合扣2分。
FQC抽检报表/客户信息反馈质量统计员 /GP12检验报表
员工月度KPI绩效考核表
部门
岗位：分检工
被考核人：
考核人：
考核时间
考核指标指标名称目标源自班产量完成率100%
权重
考核标准
界定：班产量完成率=实际完成班产量/额定班产量。
计分标准：实际完成率*权重 30
实际值得分数据来源提供人
班产量报表
生产统计员
错（漏）检件数
0起
KPI
工艺纪律执行缺失 0起率
工艺纪律检查报表
分拣班长
工作态度
符合要求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
/
分拣班长
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分
○良好：80-90分
●一般：60-80分
○不达标：＜60
考核人：

质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表

每漏检一次扣0.5分（不论问题大小）。
批量质量事故（质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2-5分(批量不合格率大于1%)。
3
检验
完整性
产品检验记录准确性和汇总上交时间（次月3号前）
每缺少一项工序检验记录的扣0.2分，每出现一处差错、漏填的扣0.1分，每超出一天扣0.1分。错误严重造成公司损失的每项扣1-3分。
5
工作
效率
考核指标完成情况和工作、学习效率
工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0.5分，低于200元扣1分。
检验工作未按时按质完成的一次扣0.2分；培训成绩低于60分扣0.2分。
考核说明：1、不是主观原因导致的质量问题不属于质检员责任，如：检验仪器不能满足、设计工艺问题等。 2、每个质检员的考核事项先由各室主任填写考核，汇总到质量部后再次进行评分汇总统计(对考核事项有异议的进行落实调查)，形成最终分值。 3、考核与当月绩效工资挂钩，考评分值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，次月5号前汇总质量部，15号前部门公布。
质检室：容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序）
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分

检验员月度考核指标(王文峰)

1）工作态度遭到他人投诉，属实的，扣3分/次。
2）不服从领导安排扣5分/次。
6
10
检查报表的规范性和及时性
1）检验报表记录填写不规范，不清楚，扣2分/次。
2）检验报表的填写，上交不及时，每拖延一天的扣2分/天。
3）工票未填写或漏填写每发现一次扣2分/次，违反工票规定无车间主任签字就生产并检验扣3分/次。
月考核奖金考核分数汇总
被考核人：部门主管：主管副总：
横向考项考核分为0，奖金为0；
2.考核分数≤60分时，奖金为0；
3.考核分≥90分时，奖金=100%；
4.当60分＜考核分＜90分时，
奖金=（月奖金/30）*（总评分-60）；
5、请假的通用考核标准。
公司汇总考核：
横向考核分数*0.3+月考核奖金考核分数*0.7=
3
15
现场巡检\来料检验\计量管理
1）现场的巡回检查(各自负责的机台)是否在确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行.否则扣每次2分。
2）来料检验是否确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行，否则扣2分/次。
4）量具合格标签未贴或过期，扣5分/次；不合格量具投入使用，每发现一次，扣10分/次（此项考核计量员）.
7
15
体系文件的执行情况
1）未按照流程文件规定，发现重大不良未记录，未反馈扣5分/次；
2）现场不良品未标示，扣2分/次，在制品及入库品无标示，扣2分/次。
3）违反体系文件规定，无视工艺纪律，每发现一次扣5分/次。
4）因个人本岗位工作出错导致内部审核不符合项发生，扣5分/次，造成第二方或第三方审核不符合发生，扣10分/次。
员工月考核表考核月份姓名部门质检部月考核奖金序号分值考核内容考核标准自评分部门评分主管副总评分115外部质量投诉外部投诉

品质检验员绩效考核表

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。

4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。

3行为规范1 分。

3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。

3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。

3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。

检验员(月度)绩效考核表

漆缺陷、焊接外观质量及锈蚀等不影响主机厂上线安装）
6、同一类型问题在主机厂一个月内出现两次扣100元，出现3次及以上的扣300元，并要求写总结报告一份 7、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故每次扣50-100元 8、成品批量不合格出厂或未作入库检验报告每次扣每次扣50-100元 1、无故迟到早退，第一次警告处理，第二次扣20-50元 3 工作纪律 2、未经批准，擅自离岗，每次扣20-50元 3、上班做与工作无关的事情，第一次警告处理，第二次扣20-50元 1、有问题未能及时准确上报及沟通，第一次警告处理，第二次扣50元 4 沟通与表 2、相关部门普通投诉，每次扣20-50元达 3、相关部门重大投诉，每次扣50-100元 1、损坏、丢失量具，按计量器具赔偿办法进行赔偿 2、办公用品乱放，第一次警告处理，第二次扣50元 5 5S 3、检测设备、量具等过期仍在使用，第一次警告处理，第二次扣50元 4、工作区域脏、乱、差，第一次警告处理，第二次扣50元 6 团队精神 1、对上级或其他部门的合理协助不配合、不按时完成，每次扣50元 1、当月提出改进建议被采纳，每有效件数奖励50-100元 7 提案奖励 2. 考核组：其他将按“改善提案活动”通知中活动办法进行办理批准/日期：
检验员（月度）检验员（月度）绩效考核表
被考核人员：序考核项目号 1、当月只出现一次扣20元错、漏检 2、当月出现第2次扣50元情况 3、当月出现第3次扣50-200元。 4、当月出现第4次以上扣200-300元，并要求写总结报告一份 1、过程中批量返工或报废，每次扣20-100元 2、按程序要求，质量记录不完整，发现一次扣20元 3、虚假记录发现1次扣50-100元 4、本工序产生的质量问题未发现被后工序发现每次扣20-50元日常检验 5、外部批量质量问题，造成顾客投诉，A类每次扣50-100元；B类每次扣20-50元（说明A 工作类：产品安装尺寸不符图纸要求，产品总成漏零部件等影响主机厂上线安装的；B类：产品考核标准内容

医院检验科人员绩效考核标准及评分细则

10、发现检查不及时、报告不及时扣4分；发现报告单书写不完整或不正规扣2分
群众满意度考核
（10分）
群众满意情况（10分）
群众满意、没有投诉
院内设有群众意见箱，公布投诉电话，每发现一次投诉扣2分。
责任扣除项目
行为规范
下列情况之一者当事人扣除50％绩效考核总分值
1、检验科所有的药品及生物制剂过期未做报废处理。
3、科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
4、对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
5、擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
6、凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，造成不良影响者，发现一次扣1分。
7、科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
年度内获得先进个人、优秀党员等奖项，每项加2分。
工作质量
年度工作表现
1、年度内工作成绩突出，表现优异的，根据实际情况给予2-5分的奖励。
2、在卫生院各项评优活动中表现突出，做出巨大贡献的、根据实际情况给予2-5分的奖励。
3、在各类应急抢险过程中表现突出，做出巨大贡献的，根据实际情况给予5-10分的奖励。
2、在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。
3、因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。
奖励性绩效工资考核项目
目标任务数
工作数量
卫生院制定的目标任务是否达标
目标任务达标，每多完成5%，奖励3分。
家庭医生服务团队
1、参加家庭医生服务团队工作加1分。
2、家庭医生服务团队签约率约工作达标，完成85%。每超额完成5%，加1分，完成100%，加5分。

质检员绩效考核评分表(月度)

每件产品检验完成，需盖上相对人员章
1级.等候指示
主动性
2级.询问有何工作可给分配
达到那项就得相对应的分
50%
3级.提出建议，然后再作有关行动
数：1级10分、2级20分、 3级30分、4级40分、5级
4级.行动，特殊情况需征求意见
50分
态度指标（20%）
5级.单独行动，定时汇报结果 1级.承认结果，而不是强调愿望
名）
完成目标值要求30分
无质检事故发生
有问题出现，比如客户投诉反馈有污渍、断线、包装错码、缝制爆口、掉色 /褪色等问题，每项扣5分
得分
仪器使用、保养及质检
产品管理
仪器按流程操作，按标准保养，摆放合格、整洁
完成要求10分
10%
产品存放整齐无缺失，查阅方便
保持台面整洁，防止产品有污渍任一项没有满足扣2.5分
考核人签字：
绩效等分
绩效工资系数
绩效工资收入
60分以下 E级-差级
60-70分 D级-及格
70-80分 C级-标准
0
0.5
1
0
0.5Q
Q
备注：Q为该岗位工资制中对应的绩效工资数额
80-90分 B级-良好
1.5Байду номын сангаас
1.5Q
90-100分 A级-优秀
2 2Q
质检员绩效考核评分表（月度）
姓名：考核指标
数量检验
能力指标（80%）
质检事故发生率
权重
60%
30%
填表日期：
指标要求
评分规则
第一名60分、第二名53分
产品检验及时、准确，每月最低检 1万件起、平均一天385件（可参考

(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表

没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。

月度绩效考核标准及评分表(IQC)

30% 检验能力
3 4 5 1 2 3 4 1
30%
来料检验技能
来料检验
15% 结果和及
时性
2 3 1
10%
6S维护
2 3
1
10%
执行力
2 3 1
5%
遵守规章制度
2 3
考评人总体评语
考评人总体评语和考绩总分
总分
综合等级
_
被考评人说明：（我的签字证明我已看过以上考评内容）
月度绩效考核标准及评分表（IQC人员用表）
处工号
权重考评项目 1 2 来料基本
课姓名
说明
考评期：职务/岗位
年仓管员
评分标准 30
月
ห้องสมุดไป่ตู้
得分
严格执行来料检验流程，依据检检规范和承认书检料
严格执行来料检验流程，但没有完全依据依据检检规范和承认书检料 25－29 执行来料检验流程，但没有完全按检检规范和承认书检料基本执行来料检验流程，但没有完全依据承认书和检检规范检料没有执行来料检验流程，也没有完全依据承认书和检检规范检料仪器操作熟练且准确无误，检验报表记录完整正确仪器操作正确，速度一般，检验报表记录完整正确仪器操作基本正确，速度一般，检验报表记录基本正确仪器操作不正确，速度差，检验报表记录有错误来料检验结果判断准确无误，无漏检，错检且及时反馈不良问题来料检验结果判断准确无误，出现1次漏检或错检且及时反馈不良问题来料检验结果判断准确无误，出现2次漏检或错检且没有反馈不良问题而影响生产安全意识优，安全防护好；现场干净整洁，物品定置规范。安全意识好，在安全防护良；或现场整洁良好、物品定置规范一般。安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。积极高效的完成上级交给的工作安排服从上级工作安排，但效率低下对工作指令有不服从现象，且有明显的抵触情绪完全遵守公司规章制度，奉公守法，足为楷模。遵守制度一般，经教育能及时改善遵守制度较差，经教育仍不能有效改正 20—24 15—19 0—14 30 25 20 0—15 15 10—14 0—9 10 5—9 0—4 8—10 5—7 0—4 5 3—4 0—2

质检人员月绩效考核对照表

质检人员月绩效考核对照表（成品检验）
序号
考核项目
考核内容及评价标准
考核办法
考核比例
备注
1
工作态度
1、工作积极主动，服从上级指示；
2、乐意接纳额外的工作任务和必要的加班；
3、肯为工作结果承担责任
违反一次扣3分
10分
2
工作纪律
1、遵守公司制度和部门制度；
2、保持良好的出勤记录，不无故迟到早退、擅自离岗；
5分
1、连续3次培训不合格将调பைடு நூலகம்质检岗位
6
岗位技能
1、熟悉质量管理基础知识，新旧QC七大手法，
检验作业指导书、岗位职责；
2、掌握产品结构和性能，质量标准，检验规范，
检验方法以及品控技术等。
1、岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项目分（20分）
20分
2、一个月出现3次以上客户投诉，当月考核为0并调离质检岗位。
3、经确认是特殊情况不能发现问题，造成质量事故或客户投诉，质检员不被扣分。
4
工作效率
1、及时完成工作任务
2、每天将当天的质量记录上交质量主管；
每托一次扣2分
10分
5
教育培训
1、努力学习业务知识，积极参加培训；
1、无故不参加培训一次扣2分
2.每次出现一次培训不合格扣2分
参考《质检人员岗位技能评定对照表》
《半年质检人员岗位技能评定情况一览表》
7
团队协作
1、积极帮带新员工；
2、积极配合其他部门工作；
对其他部门或员工的合理要求不配合，每被投诉一次并确认情况扣2分
5分
8
提案、合理化建议及其他奖励

质检员考核评分表通用模板-月度

完成目标值要求20分
有部分不完整，但未造成影响10分
不完整且严重缺失0
分
3
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分有小问题出现，但未
造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分
4
仪器使用、保养
20%
按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁
完成要求20分任一项没有满足扣5分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2ห้องสมุดไป่ตู้
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核
签字：
人
年
月
日
5
质里控制
20%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培
训
完成目标值要求20分质量把控次数不足，
但未造成影响10分无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动

检验员绩效月度考核表

检验员绩效工资月度考核表
姓名：班组：考核月份：
项目
权重
内容
标准
完成情况
考核得分
考核信息来源
检验
30
1、主动配合上级工作安排，合理安排工作；
2、按要求采集原辅料等样品；
3、按时完成检验任务；
4、及时填写检验记录，记录清晰明了；
5、对自己出具数据负责；
6、无任何错漏检情况；
7、及时建立检验数据库，并进行分析
2、内部相关部门不发生质量信息反馈
1、出现重大质量事故、批量质量投诉、恶劣影响事件，本项不得分。出现质量事故、媒体曝光、执法抽检不达标，依据严重程度酌情扣分。
2、出现质量信息反馈，扣3分/次，情节严重者，不得分
市场部、销售部、品控部、加工厂
设备维护及使用
5
本岗仪器设备的维护，确保仪器在正常状态下使用。
7、数据库建立不及时，扣3分/次，未进行分析，发现异常未及时上报扣3分/次。
部门内信息
信息传递
10
1、异常信息及时准确传递到班长或组长；
2、对异常信息主动进行分析。
1、异常信息传递不及时扣2分/次。信息传递错误扣5分/次
2、未及时进行分析扣2分/次
部门内信息
外部、内部质量反馈
10
1、不发生外部质量重大事故，不发生政府职能部门抽检不合格事故。
部门外信息
工作纪律
10
遵守工作纪律
1、迟到、早退扣3分，忘记打卡扣1分；
2、工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
3、未经批准，擅自离岗扣3分；
4、上班做与工作无关事情扣5分。
部门内信息
安全、卫生
10
安全、卫生。
出现安全隐患和安全事故按《部门安全责任状》执行

质检员考核评分表(月度)

完成目标值要求 20分有部分不完整，但未造成影响 10分
不完整且严重缺失 0分
业绩指标
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求 20分有小问题出现，但未造成影响 10分有质检事故发生，产生不良后果 0分
仪器使用、保养
20%
按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁
完成要求 20分任一项没有满足扣5分
3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字：
年月日
1
主动性
50%
考核
2
承担责任
50%
Hale Waihona Puke 总分考核人加权合计
3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计
质量控制
20%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训
完成目标值要求 20分质量把控次数不足，但未造成影响
无质量把控行为 0分
10分
加权合计
行为指标
权重
指标说明
考核评分
1级：等候指示
1级10分
2级：询问有何工作可给分配
2级20分
主动性
50%
自评自评
得分上级
上级
结果结果
姓名序号
1
2
业绩考核
3 4 5