生产物流管理生产物流管理
第五章 生产物流管理
两种生产方式的生产物流主要内容是一致的，
主要有两种： （1）物料搬运管理 主要针对物料在车间与仓库之间、车间与车 间之间、工序与工序之间的物流活动进行有 效管理，包括设计合理的物料搬运路径、选 择合适的搬运工具、控制搬运的批量以及时 间间隔等
（2）在制品、成品储存管理 在制品储存管理的重点是控制合理的在制品
2特点 它是企业整个物流的中间环节，在企业内部，
活动范围相对企业供应物流和销售物流较小， 具有如下特点： （1）主要功能要素是搬运 （2）是一种工艺过程型物流
企业的生产工艺、设备、流程一旦确定，物流便成 为工艺流程的组成部分，可变性很小。
（3）具有很强的伴生性
很难与生产过程分开而形成独立的系统
?1物料搬运管理?主要针对物料在车间与仓库之间车间与车间之间工序与工序之间的物流活动进行有效管理包括设计合理的物料搬运路径选择合适的搬运工具控制搬运的批量以及时间间隔等?2在制品成品储存管理?在制品储存管理的重点是控制合理的在制品数量重点是控制合理的在制品数量过少会影响生产过程的连续性过多会挤压企业的流动资金占用过多的生产面积和仓库面积降低生产效益
（3）偏差的测定与处理
指的是在生产物流计划实施过程中，按照预
定时间及顺序检测计划执行的结果，根据发 生差距的原因和程度，采用不同的方法进行 处理。 偏差的测定需要采用物流跟踪的方法，即从 原材料投产到成品出厂，动态收集记录各工 序的生产、库存、搬运等实时数据，掌握生 产物流的流量、流向及变化。
1.车间与仓库之间的物流组织 车间与仓库之间的物流活动主要是两者之间的物料 搬运转移，包括将车间加工的在制品运至在制品仓 库，将在制品从仓库搬至车间用于继续加工，以及 将最终产品加工车间生产出来的产成品运至成品库 等等。 车间和仓库之间的距离不宜太远也不宜太近。太远 会加大物流作业量，太近因仓库物流需要占据较大 空间，会影响车间正常工作。
生产物流管理
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。
它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。
本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。
一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。
首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。
通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。
通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。
最后，物流管理可以提高客户满意度。
物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。
通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。
二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。
下面分别对这些环节进行阐述。
需求预测是物流管理的起点。
企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。
准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。
物料采购是物流管理的核心环节之一。
企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
储备管理是物流管理的重要环节之一。
企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。
同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。
企业生产过程与生产物流管理
4．1 企业生产物流基本原理
顿与等待。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布 置上合理紧凑，使物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。 保持和提高生产物流的连续性不但可以减少在制品库存，降 低成本，同时也可以缩短整个生产周期，提高顾客交付能力。 在精益生产系统中对生产物流的目标就是是保证生产性物料 的持续流动，通过消除浪费和压缩库存来降低总成本，同时 通过提高生产柔性来降低对顾客需求变化响应的时间。.生产 物流的连续性与整个生产系统的众多因素有关，例如：生产 组织水平、设备稳定性、产品质量等。所以可以采用先进的 生产组织形式，合理化生产工序、减小生产批量、提高设备 稳定性、提高产品的一次性通过率等方法提高生产物流的连 续性。
的产品，例如 （3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。
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4．1 企业生产物流基本原理
（4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产 品。
上述四种方式划分并不是绝对的，一个企业可以并存上述中 几种类型。
3）按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。它是根据用户提出具体定货要求后，
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4．1 企业生产物流基本原理
3）物流路线 当工厂布局和工艺路线确定后如何进行物流路线的安排是一
个非常关键的问题。物流路线的合理性将直接导致生产物流 是否顺畅，生产物流运作是否顺利、高效的运作。物流路线 的确定主要参照以下几个原则： ①生产物流均衡。使物流量在物流路线上实现均衡性，避免 物流通道之间物流量分配不均，造成部分物流路线堵塞，部 分物流路线空置。 ②成本最小化原则。通过有效积载，缩短路径等方法降低装 卸、搬运等物流成本。 ③直线化。尽量实现供、需两地的直线转运，减少之间节点。
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第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
供应链五大环节有哪些
供应链五大环节有哪些供应链是指产品从原材料供应商到最终用户之间的全过程，包括采购、生产、物流、仓储和销售等环节。
而供应链的五大环节可以分别为：需求管理、采购管理、生产管理、物流管理以及售后服务管理。
下面将对这五个环节进行详细论述。
一、需求管理是供应链的第一个重要环节。
需求管理主要包括市场调研、产品研发、销售预测和订单管理等。
首先，市场调研是为了了解消费者需求和市场趋势，从而确定产品的特性和定位。
其次，产品研发是根据市场需求和技术水平，设计和开发具有竞争力的产品，以满足消费者的需求。
接着，销售预测是通过数据分析和市场趋势预测，对未来销售需求进行预估，从而为供应链的其他环节做出合理安排。
最后，订单管理是根据销售预测和市场需求，及时、准确地处理客户订单，确保产品按时交付。
二、采购管理是供应链的第二环节，它主要包括供应商选择、合同谈判、供应商评估和供应链整合等。
首先，供应商选择是根据产品需求和市场调研结果，选择合适的供应商，以保证产品的品质和交货期。
其次，合同谈判是为了明确采购合作的细节和协议，并确保供应商能够按照合同条款履行义务。
接着，供应商评估是对供应商的绩效进行评估，评估指标可以包括交货时间、产品质量、售后服务等方面。
最后，供应链整合是将不同供应商的产品和服务进行整合，以形成一个完整的供应链网络，提高供应链的效率和效益。
三、生产管理是供应链的第三环节，它主要包括生产计划、生产过程控制和质量管理等。
首先，生产计划是根据销售预测和市场需求，确定产品的生产计划和生产量，以确保产品能够按时交付。
其次，生产过程控制是对生产过程中的各个环节进行监控和管理，以提高生产效率和产品质量。
接着，质量管理是通过质量检验、质量控制和质量改进等手段，确保产品的质量达到客户的要求。
同时，生产管理还包括人力资源管理、设备维护和成本控制等方面，以提高生产的效能和竞争力。
四、物流管理是供应链的第四环节，它主要包括仓储管理、运输管理和库存管理等。
生产计划和物流管理制度
生产计划和物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高生产效率，优化物流运作，确保产品质量和交付按时，订立本制度。
本制度依据国家法律法规和公司的发展需要，适用于全公司范围内的生产计划和物流管理工作。
第二条适用范围本制度适用于公司全部生产车间、仓库以及相关部门的生产计划和物流管理。
第三条责任部门1.生产计划部门负责订立公司的生产计划，并监控和掌控生产进度。
2.物流管理部门负责公司的物流运作，包含物流计划、运输布置等。
第二章生产计划管理第四条生产计划编制1.生产计划部门每月依据销售订单和市场需求，订立下月的生产计划。
2.生产计划要考虑产品类别、数量、交付时间等要素，并依据生产本领和资源情形进行合理规划。
3.生产计划部门应及时向相关部门通报生产计划，并保证计划的准确性和及时性。
4.生产计划的调整需经过审批，并及时通知相关部门和员工。
第五条生产进度掌控1.生产计划部门要紧密监控生产进度，确保实际生产与计划生产保持全都。
2.如发现生产耽搁或异常情况，生产计划部门应及时自动沟通，采取有效措施进行调整和协调。
3.生产进度的掌控要遵从先进先出原则，确保生产次序合理，减少不必需的挥霍。
第六条生产报表分析1.生产计划部门每月要编制生产报表，包含完成情况、产能利用率等内容，并进行分析。
2.生产报表要及时提交给上级领导，并依据上级领导要求进行必需的解读和调整。
第三章物流管理第七条物流计划编制1.物流管理部门依据生产计划和销售订单，订立物流计划。
2.物流计划要考虑运输方式、运输时间、本钱等因素，并确保产品交付按时。
第八条物流运输布置1.物流管理部门负责与运输公司或物流供应商协商，确定物流运输方案，并进行有效的合同管理。
2.物流运输布置要确保货物安全、运输效率和本钱掌控的平衡，遵从合理、经济、安全、环保的原则。
第九条仓库管理1.仓库管理要依据物流计划，及时进行货物的接收、储存、发放等操作。
2.仓库管理要做好货物的分类、整理、标识等工作，确保货物的安全和准确性。
生产物流管理的基本内容
生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。
生产物流管理培训课件
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
生产物流管理知识
生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。
3.1.2 影响生产物流的主要因素
1．生产的类型。影响着生产物流的构成以 及相互间的比例关系。
2．生产规模。
– 生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年 产量来表示。
– 生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量 愈大。
第3章 生产物流
3.1 生产物流概述
生产物流：原材料、燃料、购件投入生产后， 经过下料、发料，运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位（仓库） 流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程 进行加工、储存，借助一定的运输装置，在 某个点内流转，又从某个点内流出，始终体 现着物料实物形态的流转过程。
注： 仅供参考 m个工序的单件工时相同。
表3-1 m和KF的具体数值
大量生产类型 大批
成批生产类型 中批 小批
单件小批生产类型
工作地所承担的工序数目(m) 1～2 2—10 10～20 20～40
40以上
工作地负荷系数(KF) 0.5以上 0.1～0.5 0.05～0.1
0.025～0.05 0.025以下
– 计算生产环节的负荷系数KF，一般用于设计 新生产系统时判断所分析的生产属哪一种生 产方式。
负荷系数KF
是该生产环节加工某一工件的单件工时与该 工件的出产节拍的比值，表示该工件的加工 量在总负荷中所占的比重 。
式中
t —— r —— t。 —— N —— φs ——
某工件该环节的单件工时； 该工件的平均出产节拍； 计划期日历工作时间； 计划期产量； 该工作地的设备停修系数，可取0.9～0.98。
品数量、仓库应存储的在制品数量等。
JIT生产与物流管理
JIT生产与物流管理JIT（Just-In-Time）生产与物流管理是一种通过优化生产和物流过程，实现高效、低成本的管理方法。
该方法旨在在减少库存的同时，提高生产效率和顾客满意度。
本文将介绍JIT生产与物流管理的概念、原理以及对企业的影响。
一、JIT生产与物流管理的概念JIT生产与物流管理是一种建立在供需匹配的基础上的管理方法。
其核心思想是在避免库存过剩的同时，按需求进行生产，从而减少了生产线上的等待时间和缺货风险。
该方法通过合理规划和协调供应链上的各个环节，实现了资源的最大化利用和运输成本的最小化。
二、JIT生产与物流管理的原理1. 流程优化：JIT生产与物流管理要求企业优化各个流程，减少不必要的等待和停顿时间。
通过精确计划生产和物流活动，确保所需物品和信息的及时供应和交付。
2. 拉动供应：与传统的推动供应不同，JIT生产与物流管理采用拉动供应的方式，即根据实际需求进行生产和供应。
这减少了库存的积压和浪费，并减少了库存管理的成本。
3. 品质控制：JIT生产与物流管理要求企业不断优化生产过程，提高产品质量。
通过减少次品率和修复成本，提高了客户满意度和企业声誉。
4. 合作伙伴关系：JIT生产与物流管理强调和供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系。
这有助于信息的流通和共享，提高整个供应链的效率和响应速度。
三、JIT生产与物流管理对企业的影响1. 减少库存成本：JIT生产与物流管理通过减少库存水平和库存周转时间，降低了库存成本。
企业不需要为大量的库存支付仓储和保管费用，同时减少了废品和滞销产品的发生。
2. 提高生产效率：JIT生产与物流管理通过流程优化和减少生产线上的等待时间，提高了生产效率。
企业能够更好地应对市场需求的变化，并快速调整生产计划。
3. 改善产品质量：JIT生产与物流管理要求企业不断提高产品质量，减少次品率和修复成本。
这有助于提升顾客满意度，增强企业竞争力。
4. 优化供应链：JIT生产与物流管理通过与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系，优化了整个供应链的运作。
企业物流 生产管理中厂内物流部分
第十二章企业生产物流管理企业生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流管理的基本原理，将有利于优化企业物流，有利于提高企业竞争力。
从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。
因此，企业生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。
本章首先界定生产物流的含义及其类型，然后论述不同生产类型的物流特征以及不同生产模式下的生产物流管理。
第一节企业生产物流概述一、生产物流的含义（一）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。
这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
其过程大体为：原材料、燃料和外构件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工终结，再“流”至成品仓库。
（二）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。
它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。
物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运和等待等状态）和场所位置（各车间、工段、工作地和仓库等）。
（三）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品和成品等）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。
综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件和半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。
物流管理7 企业生产物流管理
2
２）生产物流的特点 生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点 是它是和企业生产紧密联系在一起的。只有合理组 织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最 佳状态。 （１）实现价值的特点 企业生产物流和社会 物流的一个最本质的不同之处，主要是它不是实现 时间价值和空间价值的经济活动，而是实现加工附 加价值的经济活动。 （２）主要功能要素的特点 企业生产物流的 主要功能要素也不同于社会物流。
6
４）影响生产物流的主要因素 生产物流的构成取决于下列因素： （１）生产的类型 不同的生产类型，它的产 品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以 及原料准备不尽相同。 （２）生产规模 生产规模是指单位时间内的 产品产量，通常以年产量来表示。 （３）企业的专业化与协作水平 随着社会专 业化和协作水平的提高，企业内部生产过程趋于简 化，物流流程缩短，某些半成品也可由专业工厂提 供。
7 企业生产物流管理
教学目标 通过本章学习，使学生掌握生产 物流的基本概念、掌握企业生产物流系统的组织 原理、原则，ＭＲＰ、ＥＲＰ等物流计划与控制 的方法。学会相关案例分析与运用。
1
７．１
企业生产物流系统
７．１．１ 生产物流概述 企业生产物流是企业物流的重要环节之一，了 解并认识生产物流的基本原理将有利于提高企业的 核心竞争力。 １）生产物流概念 生产物流是指原材料、外购件、半成品、产成 品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地 点之间的实体流动。
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①产品。它指系统所生产的商品、原材料、加 工的零件、成品或提供的服务项目等。 ②数量。它指所生产、供应或使用的商品量或 服务的工作量，用件数、重量、体积或销售的价值 表示。数量要素影响着设施规模、设备数量、运输 量、建筑物面积等。 ③生产路线。生产路线是工艺过程设计的成果 ，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。
生产物流管理制度
生产物流管理制度第一章总则第一条为规范生产物流管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产环节的物流管理。
第三条生产物流管理以“安全、高效、节约、环保”为原则，以满足生产需求为目标，以提高生产效率和产品质量为核心，实现生产物流的规范化、科学化和现代化。
第二章组织机构及职责第四条成立生产物流管理委员会，负责生产物流管理的总体规划、组织协调、监督检查等工作。
第五条生产物流管理委员会由以下人员组成：主任：生产总监副主任：物流主管成员：生产部门负责人、采购部门负责人、仓库部门负责人、质检部门负责人等第六条生产物流管理委员会的职责：制定生产物流管理制度及相关规章制度。
组织实施生产物流管理计划。
监督检查生产物流管理的执行情况。
协调解决生产物流管理中出现的重大问题。
审批生产物流相关的重大项目。
第七条生产物流管理部门负责生产物流的日常管理工作，其职责包括：制定生产物流计划，并组织实施。
协调生产、采购、仓库、质检等部门的物流工作。
监控生产物流的运行情况，并及时采取措施解决问题。
负责生产物流数据的收集、整理和分析。
负责生产物流设备的维护保养和管理。
第三章物料管理第八条物料管理实行“计划采购、按需供应”原则。
第九条采购部门负责根据生产计划进行物料采购，并确保物料质量和数量。
第十条仓库部门负责物料的入库、出库、保管和盘点等工作。
第十一条物料入库必须严格按照相关规定进行验收，并做好入库登记。
第十二条物料出库必须严格按照生产计划进行，并做好出库登记。
第十三条物料保管必须做到“五防”（防潮、防晒、防尘、防鼠、防盗），并定期进行检查和保养。
第十四条物料盘点应定期进行，确保物料账实相符。
第四章生产过程物流管理第十五条生产过程物流实行“准时制”管理，确保物料及时、准确地送到生产现场。
第十六条生产现场物料摆放要合理，便于取用和管理。
第十七条生产过程要严格控制物料的流动，防止物料积压和浪费。
生 产 物 流
三、生产物流的运营模式
（3）ERP
ERP又叫企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）,它是“在制造资源计划（MRPⅡ） 的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金 流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供 应商的资源整合在一起，体现完全按用户进行经营 管理的一种全新的管理方法”
特点：
以批量和定制生产形式为主； 生产效率低而且产品价格高 质量难以持续保证； 服务的市场面狭窄； 生产周期较长。
个人的经验智慧和 技术水平起决定性 的作用
2.大批量生产模式
• 大批量生产模式(mass production，简称MP)建立在消费者 的需求是相似的和同质的假定基础上，根据对需求进行预 测，以先生产再销售的方式运作。
——（GB/T18354-2006）。
三、生产物流的运营模式
2. 准时制生产（JIT）
准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时 刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件） 的生产模式。
丰田汽车公司
三、生产物流的运营模式
3.精益生产和敏捷制造
（1）精益生产
精益生产（Lean Production，LP），简称“精益”。 它是由麻省理工学院在研究丰田汽车生产方式的基 础上提出的，它是准时制生产的进一步提高。精益 生产是为力求以最小的投入获得最大的产出，以最 快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，消 灭残次品，追求零库存，实现全面、高效、灵活、 优质的服务。
——（GB/T18354-2006）。
三、生产物流的运营模式
（2）MRPⅡ
MRPⅡ叫制造资源计划（Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ）,它是“在物料需求计划（MRP） 的基础上，增加营销、财务和采购功能，对企业制 造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划、组 织、协调与控制，达到既能连续均衡生产，又能最 大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经 济效益的管理方法”
企业生产物流管理
物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料，而且包含
原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)
这个更大范围的物料。因此，这是一个广义的物料。
对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理，而
是包括建立科学的、系统的物料需求计划，协调和控制各部
门适当数量的物料。
在物料管理中，一方面要满足生产过程中的物料的充分
产作业计划，强化生产和物流控制;
②同时加强在制品库存和厂内运输的管理，才能实现上
述生产物流管理的目标;
③从规范企业基础管理数据入手，建立和完善生产和物
流优化指标体系。
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10.2 MRP管理与应用
一、MRP (Material Requirement Planning) 原理
1.物料的概念
过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，
从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工
艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内
流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转
过程。
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10.1 企业生产物流概述
3.生产物流概念的理解
生产物流是企业物流的关键环节，其概念可以从以下几
动而言。这些局部物流活动主要是:
①接货物流活动;
②仓库的储存活动;
③车间或分厂之间的运输活动等。
4.生产物流过程的特点
企业生产物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工
艺、生产装备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳
定性的物流，物流便成了工艺流程的重要组成部分。
由于这种稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，
企业生产物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
第4章生产物流管理
• 3.平行顺序移动方式
• 平行顺序移动方式是指一批零件或产品既保持每 道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。 即是指一批零件在前一道工序尚未全部加工完毕， 将已加工好的一部分零件转送到下一道工序加工， 并使下道工序能连续地加工完该批零件的方式。 其具体做法是，当后道工序单件加工时间比前道 工序单件加工时间长，则前道工序往后道工序按 件运送；当后道工序单件加工时间比前道工序单 件加工时间短，后道工序的最后一个零件只能等 到前道工序所有零件加工完毕后，才能开始加工， 则后道工序的第一个零件加工时间，可从最后一 个零件的加工时间依次向前倒推确定。
②连续型生产物流
• 物流均匀，连续进行，不能中断，生产出的产品 和使用设备工艺流程都是固定并且标准化的，工 序之间几乎没有在制品储存。管理的重点是保证 连续供应物料和确保每个生产环节的正常进行， 由于工艺相对稳定，有条件采用自动化装置实现 对生产过程的实施监控。
• 连续型生产物流又分装配线生产与流程式生产。 装配线生产方式是指零部件按装配顺序，按一定 速率，从一个工作地到另一个工作地进行装配生 产。例如汽车和厨房用品的装配生产线等等。顾 名思义，流程式生产是按照预先确定的步骤连续 进行的产品的生产,石油精炼与化工企业正是采用 了流程式生产。
4.2生产物流合理组织
• 4.2.1生产物流的空间组织 • 生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布
置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的 时间。一般有三种专业化组织形式为工艺专业化， 对象专业化和成组工艺.化. • 1.按工艺专业化形式组织生产物流 • 工艺专业化是把同类的生产设备集中起来，加工 按计划生产的工艺相同的各种产品，即加工对象 多样化，而加工工艺相同。
• (2)单件小批量生产指需要生产的产品品种多但每 一品种生产的数量少，生产重复度低。单件生产 过程特点：生产的组织分散，产品设计和零件制 造分散，设备使用通用机器。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
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生产物流管理生产物流管理物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材题题单元一单元一概述概述1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。
答案：错2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也包括劳动，劳务。
答案：错3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出三个环节。
答案：正确4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。
答案：错5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又包括物流服务。
答案：错6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。
答案：正确7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。
答案:错8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。
答案：错9、生产物流也称为在制品物流。
答案:正确10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____.答案：采购管理，生产管理，分销管理11、销售物流又叫做______和_______答案：产成品物流，分销物流12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。
答案：正确13、生产物流的目标是________________答案：P314、生产物流包括物料流，信息流和资金流。
答案：错误15、生产物流为满足消费者而服务。
答案：错误16、销售物流存在于半成品的流通领域。
答案：错误17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源后应该___________答案：物料的运输管理18、生产物流的空间距离的变化可以较大。
答案：错19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐级扩大造成了的。
答案：正确21、采购与供应管理包括：___________答案：供应商选择，供应商合同执行管理22、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。
答案：正确。
单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同。
答案：正确2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产。
答案：错3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。
答案：错4、TOC的发展带来了PERT和CPM。
答案：正确5、FCS是指有限能力排产。
答案：正确6、在2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。
答案：正确7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。
答案:正确8、ERP是指制造资源计划。
答案：错9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS，DFM和SCM。
答案：正确10供应链管理简称_______答案:SCM11、备货型生产也称：____和_____.答案：存货型生产，按库存生产12、按订单装配采用了______的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。
答案：大规模定制（MC）12、______被称为专项生产，这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。
答案：按订单设计13、按生产工艺进行分类，可以分为_____.答案：流水生产，离散制造，项目生产14、______是项目与日常运作的最大区别。
答案：一次性15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
答案：正确16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性分为_______。
答案：大量生产；单件小批生产；成批生产17、成批生产追求的是满足顾客的需求。
18、单件小批生产的计划管理简单。
答案：错误19、______是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。
答案：多道连续工序20、多道复合工序同时存在合流式和分支式的工序。
答案：正确21、_______更适合于项目生产。
答案：PERT22.与连续性生产相关的生产技术包括MPR,JIT,TOC等。
答案：正确23、项目具有较大的不确定性，但却是可逆的。
答案：错误单元三单元三物流系统与主生产计划物流系统与主生产计划1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容。
答案：错误2、主生产计划是预先建立一份计划，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
答案：正确3、主生产计划中的产品是指最终产品，它包括产品的品种和型号。
答案：正确4、主生产计划中的时间段通常以月为单位。
答案：错误5、主生产计划不是独立需求计划，因为它与物料需求计划有联系。
答案：错误6、主生产计划简称MSP。
答案：错误7、计划物料清单简称为BOM。
答案:正确8、FAS是指______。
答案：成品装配计划9、经济生产批量又称____或____。
答案：EPL,EPQ 10.在包装企业中____的应用比较广泛答案:经济批量生产11.总体计划要考虑____和___等折衷因素.答案：生产速率，人员水平12.______是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
答案：主生产计划13.为了使主生产计划相对稳定化，有一个__期。
答案：冻结14.在制造业处于生产计划核心地位的是____.答案：产品结构15.生产物流管理包括：A.市场需求判定B.生产排程C.能力计划D.销售计划16、主生产计划必须考虑：A.未完成订单B.现有能力C.管理方针D.订单预测答案：ABCD17、在订单生产中，MPS的计划对象应放在___产品结构的低层。
A.“T”形B. “X”形C. “V”形D. “0”层答案：AC18、编制MPS时的约束条件有：A.总量计划B. 数量计划C. 时间计划D. 批量计划答案：AD 19.经济生产批量考虑的成本包括______ 。
答案：生产准备成本，储存成本20.与生产量有关的资源约束有若干种包括：。
答案：设备能力，人员能力，库存能力，流动资金总量21.在生产周期中,库存的形成速度是___的差值.答案：生产率和使用率22.主生产计划的冻结分为________。
答案：需求冻结期，计划冻结期23、MPS体现的是战术层面的计划。
答案：正确情景问答：情景问答：单元四市场需求预测市场需求预测1、独立需求是指需求独立于人们的主观控制能力之外。
答案：错误2、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量。
答案：正确3、如何优化库存成本是独立需求和相关需求都要考虑的。
答案：错误4、预测使人们具有了战略眼光，使决策有了充分的科学依据。
答案：正确5、对购货，工作安排的预测属于长期预测。
答案：错误6、中期预测的时间跨度最多为1年。
答案：错误7、重型资本货物，轮船，火车等在其生产制造提前期不需要预测。
答案:正确8、定性预测也称之为______。
答案：专家意见法9、1946年____公司首次使用德尔菲法。
答案：兰德10. ____是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。
答案:时间序列分析11.加权平均值法中____是上一周的新预测值.答案：权系数12.______计算简单，但它要求存储大量数据13.回归分析，经济模型，投入产出模型等是属于_______。
答案：因果联系法14. ____允许预测人员对预测的条件做一定程度的假设.答案：模拟模型15.时间序列分析包括：A.简单移动平均B.加权移动平均C.指数平滑D.回归分析答案：ABCD16、专家意见法包括：A.情景分析法B.德尔菲法C.因果联系法D.西斯金法答案：AB17、按时间跨度分，预测可分为：A.前期预测B.中期预测C.长期预测D.短期预测答案：BCD18、预测的特征有：A.预测是对的B. 预测是错的C. 时间越短，预测更准D. 物品组合越大，预测更准答案：CD19.库存控制要解决的三个方面:T,ROL,EOQ 。
答案:正确20.预测方法的四种基本类型是定性预测，时间序列分析，因果联系法和模拟。
答案：正确21.情景分析法的缺点是过程长，花费时间多。
答案：错误22.季节性预测的季节指数就是该月的实际需求与该年月平均值的比值。
答案：正确23、多元回归分析预测法的自变量有两个以上。
答案：正确24.潜在市场人数占总人数的10%，但其却是市场调研与预测的重点。
答案:正确25.区域市场潜量通常用市场累加法来预测。
答案：正确26.购买者意向调查法购买者的购买意图可以是模糊的。
答案：错误27.综合销售人员意见法多用于工业用品和耐用消费品，适宜做短期预测。
答案：错误28、为使其下一年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或奖励的机会，销售人员可能会故意压低其预测的数据。
答案：正确单元五采购与供应管理采购与供应管理1、生产物流管理离不开采购管理的支持，其核心是管理好供应商。
答案：正确2、采购与供应管理在企业中被分为战略性采购，战术型采购以及日常简单采购等。
答案：错误3、在某种意义上采购工作是企业生产管理工作的一部分。
4、采购的重要性体现在采购商品的量占成品生产总量的比重。
答案：错误5、采购节约10%就意味着60%~80%的效益的增长。
答案：正确6、形成供应基地是分散采购的优点。
答案：错误7、分散采购便于集中采购后分开收货付款。
答案:错误8、集中采购补货及时，购销迅速。
答案：错误9、分散采购和集中采购不能存在于同企业内部。
答案：错误10. 明确需求包括：____答案:围绕企业总体目标，需求有效传达至供应商处11.供应定位模型包括____类商品.答案：412.瓶颈类商品有______个供应商。
答案：一个或者两个13.对能力高，积极性低的供应商应给_____。
答案：培养积极性14. 对供应商积极性的评价可以从____来评价。
答案：采购价值，吸引力15.QASC四大指标中的C包括：A.购买价格B.获得成本C.所有权转移成本D.所有权总成本答案：ABD16、供应商等级可分为：A.优秀供应商B.首选供应商C.白名单供应商D.黑名单供应商答案：ABD17、议标属于：A.公开招标B.选择招标C.谈判招标D.两段招标答案：C18、供应方式按供应商供货地点可分为：A.配送中心供货B. 厂商供货C. 直接供货D. 间接供货答案：CD19.供应商管理库存简称为：A.“EOQ” B .“EPL” C .“FAC” D .“VMI”答案：D20.广义的“采购”包括( )等途径。
A.租赁B.借贷C.购买D.交换答案：ABD21、采购的目标是：A. .“5T”B. .“5A”C.“5R” D .“5P”答案：C22.投标企业资格预审包括：A.企业法人预审B.企业资金预审C. 基本资格预审D. 专业资格预审答案：CD23.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、A 供应商甲B 供应商乙C 供应商丙D 供应商丁答案：C24.某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求答案：B25、JIT 起源于下列哪个国家A 美国B 日本C 德国D 中国答案：B26.某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400 件B.200 件C.500 件D.600 件答案：D单元六生产物流计划生产物流计划1.生产物流是根据生产计划，物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。