组合评价法的事前事后检验

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事前事后对比实验名词解释

事前事后对比实验名词解释

事前事后对比实验名词解释引言在科学研究和实证研究中,我们经常需要进行实验来验证假设或者评估某个因素对结果的影响。

而事前事后对比实验就是一种常用的实验设计方法,用于比较和评估两个或多个条件或处理之间的差异。

什么是事前事后对比实验?事前事后对比实验(Pretest-Posttest Comparison)是一种实验设计方法,用于比较在某个处理或条件之前和之后的差异。

该实验设计通常包括两个阶段:预测试阶段(Pretest)和后测试阶段(Posttest)。

预测试用于在处理之前测量参与者的初始状态,而后测试则用于在处理之后测量参与者的最终状态。

实验步骤1.确定研究目的:明确要研究的现象、问题或假设。

2.设计实验组和对照组:将参与者随机分配到不同的组别中。

实验组接受某种处理或条件,而对照组则不接受任何处理。

3.进行预测试:在处理之前,对所有参与者进行测量,以获取他们在处理之前的初始状态。

4.实施处理:对实验组进行处理,可能是给予某种干预、操作或提供特定条件,而对照组则不进行任何处理。

5.进行后测试:在处理之后,对所有参与者进行测量,以获取他们在处理之后的最终状态。

6.数据分析和比较:将预测试和后测试的结果进行对比分析,评估处理的效果和差异。

优点1.控制了个体差异:通过使用预测试来测量参与者的初始状态,可以控制个体差异的影响,提高实验的可靠性和准确性。

2.考虑了时间因素:事前事后对比实验允许我们比较同一组参与者在不同时间点上的状态,有助于我们理解因素或处理随时间变化的影响。

3.有效评估因果关系:通过将实验组与对照组进行比较,我们可以更好地评估某个处理或条件对结果的因果关系。

缺点1.历史效应:在事前事后对比实验中,参与者在两个测量之间可能受到其他外部因素(例如历史事件)的影响。

这些外部因素可能导致误差,并干扰我们对处理效果的评估。

2.测试效应:预测试本身可能对参与者的后续表现产生影响。

参与者在预测试中获得的反馈或经验可能会改变他们的行为,从而干扰实验结果。

浅谈组合评价法

浅谈组合评价法

n
6
(RXi RYi )2
r 1
i 1
n(n2 1)
1 6 i n 1d i2 1 6 [(6 8 )2 ( 1 8 3 (1 1 3 0 2 ) 2 1 )... (4 2 )2 ]
奇异值分解法组合评价
• 预备知识 奇异值 奇异值特征值 奇异值分解技术 范数 范数与分解技术的关系
范数的概念
一个例子
它所描述的变换是下面的样子:
范数的种类
• 归纳2-范数
• 归纳1-范数

∞-范数
• Frobenius范数
奇异值分解与范数的关系
• 奇异值分解法可以用 来求解矩阵 的归纳 2范数。它说明最大幅 值就是最大的奇异值
• Frobenius范数也可以 由奇异值很简单的表 示出来
小结
Sk
k k k
k
K=2
62.820
0.3122
0.8056 0.5*0.8056 0.3122*0.8056=0.
+0.5*0.312 2515
2=0.5589
求解规划模型
设定目标函数为max
p
(k
k1
k )2,其中k
1 P
p
k
k1
a12 a22 1。添加约束条件写出如下的规划模型
max
p
(k
效果是否很明显。(而且更好的地方是,有了SVD,我们 就可以得到两个方向的主成分,如果我们对A’A进行特征 值的分解,只能得到一个方向的主成分。) • 融合主客观的组合评价方法、循环评价、考虑样本容量。
个方阵求特征值可以得到
这 里得到的v,
就是我们上面的右奇异向量。此外我们还可以得到:
• 这里的σ就是上面说的奇异值,u就是上面说的左奇异向量 。奇异值σ跟特征值类似,在矩阵Σ中也是从大到小排列, 而且σ的减少特别的快,在很多情况下,前10%甚至1%的 奇异值的和就占了全部的奇异值之和的99%以上了。也就 是说,我们也可以用前r大的奇异值来近似描述矩阵

准则组设计 例子

准则组设计 例子

准则组设计例子
( 1 )前实验设计①单组后测设计评价:没有对照组,研究者只能描述所观察到的结果;没有前测,失去了与前测进行比较的依据;容易出现自变量混淆;很难排除历史、选择和成熟等作用的影响。

②单组前测后测设计评价:前测可以提供被试的基线数据以及某些有关信息;设计中只有一个实验组,.自身兼作控制组;很难控制历史和成熟因素造成的影响;前测可能对后测造成影响。

③固定组比较设计评价:由于使用了控制组,所以能对历史和成熟因素进行控制;没有前测,所以能控制测验效应和仪器因素的干扰;对选择及选择与成熟的交互作用缺乏控制。

(2 )事后设计①相关研究设计:在一个被试组内收集两个集合的数据,其中一个是观察到的结果,另一个是被追溯的变量,然后确定两种变量之间的相关关系。

②准则组设计:研究者通过对所研究现象的被试的比较,确定某些被试,即准则组,具有一种状态的特征;而另一些被试,即非准则组,不具有这种状态的特征,然后去追溯可能存在的原因。

(3)①单组准实验设计。

共有2种:时间序列设计和相等时间样本设计。

②多组准实验设计。

共有2种:不相等实验组控制组前测后测设计、不相等实验组控制组前测后测时间序列设计。

(4)非实验设计
①前实验设计。

共有3种:单组后测设计、单组前测后测设计和固定组比较设计。

②事后回溯设计。

三因素混合方差分析事后简单效应多重比较语法

三因素混合方差分析事后简单效应多重比较语法

概念笔记Main effect 一个因素的独立效应,即其不同水平引起的方差变异。

三因素的实验有三个主效应。

把某一因素的一个水平同该因素的其他水平比较,不考虑其他因素。

Interaction 多个因素的联合效应,A因素的作用受到B因素的影响,即有交互——two-way interaction. 当一因素作用受到另外两个因素影响,即三因素交互three-way interaction.重复测量一个因素的三因素混合设计3*2*2的混合设计A3*B2*R2 【A, B为被试间因素】需要分析的有——A, B, R 各自主效应二重交互作用,A*B, A*R, B*R三重交互作用,A*B*C结果发现,A, B为被试间因素,交互作用SIG当二重交互作用SIG,需要进行simple effect检验。

A因素水平在B因素某一水平上的变异。

A在B1水平上的简单效应A在B2水平上的简单效应B在A1水平上的简单效应B在A2水平上的简单效应B在A3水平上的简单效应如果三重交互作用SIG,需要进行三因素的简单简单效应分析simple simple effect. 某一因素的水平在另外两个因素的水平结合上的效应在A1B1水平结合上,R1 与R2 差异在A1B2水平结合上,R1 与R2 差异在A2B1水平结合上,R1 与R2 差异在A2B2水平结合上,R1 与R2 差异在A3B1水平结合上,R1 与R2 差异在A3B2水平结合上,R1 与R2 差异重复测量方差分析之后,如果三重交互作用显著,需要编辑语法,得出三个因素各自的简单效应某一因素在其他两个因素的某一实验条件内的简单效应检验三因素重复测量方差分析对应的会有3种简单效应检验结果SPSS在输出简单效应检验结果的同时,也会报告多重比较结果,会有更直观的对比结果。

如果三重交互作用SIG,需要进行简单简单效应检验。

固定某两个因素水平组合,考察研究者最感兴趣的那个变量的效应。

MANOV A R1 R2 BY A(1,3) B(1,2)/WSFACTORS=R(2)/PRINT=CELLINFO(MEANS)/WSDESIGN/DESIGN/WSDESIGN=R/DESIGN=MWITHIN B(1) WITHIN A(1)MWITHIN B(2) WITHIN A(1)MWITHIN B(1) WITHIN A(2)MWITHIN B(2) WITHIN A(2)MWITHIN B(1) WITHIN A(3)MWITHIN B(2) WITHIN A(3)上述语法内容是检验被试内变量R在被试间变量A, B 上的简单简单效应。

基于组合赋权的理想解法及其应用

基于组合赋权的理想解法及其应用
确 定
在多指标综合评价 中 , 权重具有举足轻重 的作用。目前权 重 的确 定方法主要 可分为 主观赋权法 和客观赋权 法两大类 。
主观赋权法缺点是确定 的权重是 由专 家根据 自己的经验和对 实际 的判断主观给 出的,同一专 家在 不同的环境下对 同一属 性的赋权也会有差异 ,因此赋权过程无 法在同样的基准上进
w i t i eojcv egtnodro e r n nh ta dx egt n sr eacrc e e曲t dea ns er- eg t t et e i re t mie s tei i e i dte ue uayo t i xmie h whh b i w h i td e ay c n w h a on l h t c f w h n a h t e
繁琐 。因此为 了提高评价结果的精度 和可信度 , 本文将采用组
合赋权法来确定权重系数。
2 1 绩效 评价 指标 的数 据处理 .
在对评价对象进行综合评 价之前 ,首先是对评 价指标类
选用两种 , 并用肯达尔系数对赋权结果进 行一致性检验 , 然后 采用加法合成法确定各指标权 重 ,最后采用理想解 法对评价
T p i t y t e i a e g t o a u to f g s e mp n e o ma c o s wih S n h t l s c W i h rEv l a i n o it sCo f Lo i a yP r r n e f
U U - n Hui mi

9 5—
技 术 与方 法
22 组合 赋权 法确定物 流企 业绩效评 价的权 重 .
组合赋权法 是对各种赋权结果 的统一 ,本文采用线性加 权组合法。主观赋权法选择德尔斐法和层次分析法 , 客观赋权 法选取熵权法和标准差法 。设 4种赋权结果 w(=W , 一 k ( w ) ,

统计学中的组合思想初探

统计学中的组合思想初探
比不进行组合能达到更好的效果 组合之所以会存在范 较时 ,为了尽可能消除权数的影响,分别用对 比圈和基 I是指. 联台生产两种产品比分别生产它们花费更少的情
准目的各类商品支出占总商品支出的比重 为权数计算拉
氏指数 t 氏指数 ,再用费希尔理想指数求得 总的购买 l围经济, j 帕 是指将两种或两种以上的方法 、 事物进行组合 二 统计组合思想的理论分析
2 组 合 预 测
F=(Px P ) =( × P) P L p 旧. 【 口
费氏指数从数学方法的角度将拉氏指数和帕氏指数 组合起来 ,这样就将二者的偏差缩小到了最小程度。统 计检验结果显示 ,费氏指数一般介于拉氏指数和帕氏指

2 O一
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起 ,就能够使各种方法的缺点得到弥补 ,而同时兼具 I还存在许多问题, 有些组台方法还并不成熟, 这些都需
要不断的发展和完善
第二 , 通过 各种 方法 的组 合 ,  ̄, 用更 多的 信 息。 可 t - q
有各方法的优 不同的方法从不同的角度对经济 、 社会现象进行描述 , 一
I 参文 孝献
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毒百争 家鸣
— —— —— —— — — — — ~ — —— —— —— — 一 — —— —— —— —— —— — — —— —— —— —— —— — — —— —— — — — — — — — — — — —— —— —— — 、— — — —— — — —— —— — — — — —— —— — — — 。—— —— —— — — —— —— — — —— — — — —— — — — — — ‘— —— — — —— ‘—— — —
I 础上 对组合思 想作一理论上的分析。

常用的实验法主要有以下几种

常用的实验法主要有以下几种

常用的实验法主要有以下几种:1、事前事后对比实验这是最简便的一种实验调查形式。

采用这一方法是在同一个市场内,实验期前在正常的情况下进行测量,收集必要的数据;然后进行现场实验,经过一定的实验时间以后,再测量收集试验过程中(或事后)的资料数据。

从而进行事前事后对比,通过对比观察,了解实验变数的效果。

2、控制组同实验组对比实验控制组,是指非实验单位(企业、市场),它是与实验组作对照比较的,又称对照组;实验组,系指实验单位(企业、市场)。

控制组同实验组对比实验,就是以实验单位的实验结果同非实验单位的情况进行比较而获取市场信息的一种实验调查方法。

采用这种实验调查方法的优点在于实验组与控制组在同一时间内进行现场销售对比,不需要按时间顺序分为事前事后,这样可以排除由于实验时间不同而可能出现的外来变数影响。

3、有控制组的事前事后对比实验有控制组的事前事后对比实验,是指控制组事前事后实验结果同实验组事前事后实验结果之间进行对比的一种实验调查方法。

这种方法不同于单纯的在同一个市场的事前事后对比实验,也不同于在同一时间的控制组同实验组的单纯的事后对比实验。

这一实验方法,是在同一时间周期内,在不同的企业、单位之间,选取控制组和实验组,并且对实验结果分别进行事前测量和事后测量,再进行事前事后对比。

这一方法实验的变数多,有利于消除实验期间外来因素的影响,从而可以大大提高实验变数的准确性。

4、随机对比实验随机对比实验,是指按随机抽样法选定实验单位所进行的实验调查。

事前事后对比实验、控制组同实验组对比实验、有控制组的事前事后对比实验等三种方法,尽管它们的特点不同,但是在选择实验单位上都有一个共同点,即都是按照判断分析的方法选出的。

在对调查的对象情况比较熟悉、实验单位数目不多的条件下,采取判断分析法选定实验单位,简便易行,也能够获得较好的调查效果。

但是,当实验单位很多,市场情况十分复杂时,按主观的判断分析选定实验单位就比较困难。

武汉区域金融中心建设路径研究——基于组合评价法

武汉区域金融中心建设路径研究——基于组合评价法

J n2 1 u .0 2
V0 . . 1 No6 9
武汉区域金融中心建设路径

金 磊, 吕勇斌

( 中南 财 经政 法 大 学 金 融 学 院 , 湖北 武 汉 4 07 ) 3 0 3
摘 要 : 用组 合 评 价 法 , 中部 中心 城 市金 融发 展 的 数 据 进 行 对 比分 析 , 出 武 汉金 融 中心 建 设 的 差 异 化 战 运 对 提
会 的复 杂 程度 越 来 越 大 。赋 予 现 代 城 市 的 功 能 也 越来 越 多 元 化 , 体 来 看 , 代 城 市 功 能 主要 体 现 在 五 个 方 面 : 业 基 地 总 现 产 功能、 易基地功能 、 融 中心功能 、 治中心功能和服务 中 贸 金 政 心 功 能 。 国 当前 正 面 临人 类 历 史 上 最 大 的 城 市化 进 程 , 市 中 城 化 和 武汉 的 发展 息 息 相 关 。 武汉 “ 二 五 ” 划 中明 确 提 出要 十 规 打 造 “ 家 中心 城 市 ” 战 略 , G P 服 务 业 、 融 、 发 占 国 的 而 D 、 金 研 比四 大指 标 是 建设 国家 中心 城 市 的基 本 条 件 。从 某 种 意义 上 讲 .区域 金 融 中心 体 系 的建设 对 武 汉 城 市 功 能 的转 变 产生 重 要 的 推动 作 用 。 ( ) 进 “ 型社 会 ” 革 的 全 面实 施 - 促 两 改 “ 型 社 会 ” 验 区 建设 的 最 核 心 问题 是 实 行 制 度 创 新 , 两 试 体 现 在金 融 领 域 , 是 金融 创 新 的先 行 先 试 权 。 两 型社 会 ” 就 “ 试 验 区 建设 必 须 依托 雄 厚 的产 业 基 础 , 须 大 力 发 展 满足 “ 源 必 资 节 约 、 境 友 好 ” 求 的 现 代 产 业 , 就 要 求 我 们 必须 重 点 加 环 要 这 快 发 展 银 行 、 险 、 券 、 托 等 金 融 行 业 , 大 金 融 产 业 规 保 证 信 扩 模 . 现 武汉 金 融 业 的 跨越 式发 展 。 过金 融大 发 展 促 进 武 汉 实 通 经 济 大发 展 。以 区域 金 融 中 心 地 位 强 化武 汉 在 区域 经 济 发 展 的 战 略 支点 地 位 。 分 发 挥 武汉 金 融 在 资 源 优 化 配 置 、 业 结 充 产 构 升 级 、 市 功 能 强 化 等 方 面 的 作 用 , 大 程 度 的 满 足 “ 型 城 最 两 社会” 试验区建设对金融服务的需求 。 ( ) 进 武 汉 “ 市 圈 ” 调 持 续 发展 三 促 城 协 金 融对 城 市 圈 中经 济 发 展 具 有 引 致效 应 ,发展 城 市 圈 经 济 需 要 发挥 金 融 市 场 的资 金 调 节 和 疏 导效 应 , 同时 , 融 在 城 金 市 圈 产 业结 构 调 整 过程 中有 一 定 导 向 作 用 。武 汉 区域 金 融 中 心 的 建设 .有 利 于 充分 发挥 武 汉 金 融 服 务 对周 边城 市 的辐 射 功 能 。打破 武 汉 及 八个 卫 星 城 市 之 间 金 融 市 场 方 面长 期 存 在 的 、 已经 固化 的各 种界 限 。形 成 城 市 圈 内统 一 的金 融 市 场 体 系, 促进金融资 源在 圈内 自由转移 、 快速流动 和合 理配 置 , 使 区域 性 金 融差 距 在 一定 时期 之 内缩 小 。从 而 达 到 城 市 圈 内社 会经济各个层面和谐发展 的 目标 。

中国机械工程学会第十次工业工程年会

中国机械工程学会第十次工业工程年会
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第 3期
曹朝喜 , 郭
鹏 ,李
玲: 基于 I F组合法 的工程项 目全寿命周期风险评价 A
8 5
4 徐强. 组合评价法研究 [ ]江苏统计 ,0 2 1 :01 . J. 20 ,0 1— 2 目风险综 合评价 指标 体系 , 对两 个工程 项 目进行 了 [ ] 并
em 下 载 o
盟等。届时大会将邀请汪应洛院士。王
众托院士 , 郭重庆院士 , 刘源张院士等为 大会作 主题发言 。本会议由 国家 自然科 学基金委管理科学部资助。 本次会 议 的所 有 录用 论 文 将 汇 编 成论文集 , 由机 械工 业 出版社 出版 ( 英 文论文全文出版 的主题是 “ 中国滨海 新 区 改革试验区 , 分体现 了 中央 对滨海新 管理 创 新——走 向 国际 的 中 国 工业 工 充 区开发开放的重视 。戴相龙市长提出滨 程” 会议 的宗 旨是 努力贴近 中 国经 济建 海新区的功能定位 , 要把 滨海新 区建 设 设 , 以滨海新区开发开放为契机 , 探讨管 成为先进 的制造业 和研 发基地 , 中国北 理科学创新 , 促进学科发展。 方的 国际航运 中心 和 国际物流 中心 , 把
5 陈显光. 一种 新综 合评 价方法——组 合评 价法 [ ] 统 计 J. 全程 的 I F综合 评价 , 到了具有 可 比性 的风 险评 价 [ ] A 得
结果。 参考文 献 :
[] 1 曹琦. 铁路 安全 系统工 程 [ . 都 : M] 成 西南 交通 大学 出版
社 。9 4 1 7 1 8 1 9 :0 ・0 .
研 究 ,9 5 5 :65 . 19 ( )5 —9
[] 6 曾宪报. 关于组合评价法 的事前 事后检验 [ ]统 计研究 , J.

组合评价模型-概述说明以及解释

组合评价模型-概述说明以及解释

组合评价模型-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述组合评价模型是一种综合性评价方法,它结合了多个评价指标或者多种评价方法,以综合评价的方式对目标进行评估。

通过将不同的评价指标或方法进行组合,可以更全面地评价目标的性能或者特征。

组合评价模型可以应用于各种领域,包括经济、管理、环境等,用于评估不同对象的综合表现。

组合评价模型的应用范围广泛,可以用于评估项目成果、企业绩效、市场竞争力等。

通过将多种评价指标进行组合,可以更全面地分析目标的优劣势,为决策提供更有效的参考。

组合评价模型的优势在于能够综合考虑多个方面的因素,避免了单一评价指标的片面性,提高了评价的客观性和准确性。

1.2 文章结构文章结构部分主要包括了引言、正文和结论三个部分。

引言部分概述了文章的主题内容,介绍了将要讨论的组合评价模型,并阐述了撰写此文章的目的。

正文部分详细讨论了组合评价模型的定义、应用和优势,对读者展开了深入的解析和分析。

结论部分对前文进行总结,展望了未来可能的发展方向,最后得出结论。

通过这样的文章结构,读者可以清晰地了解文章的主题内容和作者的观点,有助于更好地理解和理解文章内容。

1.3 目的:本文的主要目的是探讨组合评价模型在各个领域的应用和优势,帮助读者更全面地了解组合评价模型的定义、作用和特点。

通过对组合评价模型的研究和分析,可以帮助读者更好地理解其在决策、评估和预测等方面的重要性,进一步推动组合评价模型在实践中的应用与发展。

同时,本文的撰写也旨在促进相关领域的学术交流和研究探讨,为完善和发展组合评价模型提供一定的参考和借鉴。

通过深入分析和思考,希望能够为读者提供一些启发和思考,促进组合评价模型在各行业的广泛应用和进一步完善。

2. 正文2.1 组合评价模型的定义组合评价模型是一种将多个评价指标综合考虑,通过一定的权重和算法来对不同因素进行评价和比较的模型。

在实际应用中,我们常常面对多个指标、多个目标或多个方案,而这些指标、目标或方案之间可能存在相互关联、相互制约的情况。

平衡指标[领先指标与事后指标的平衡]

平衡指标[领先指标与事后指标的平衡]

平衡指标[领先指标与事后指标的平衡]如何有效执行战略的一个重要环节就是必须设定好业绩衡量指标,此环节的工作亦是让众多实务界人士颇感棘手,当然也有不少理论著作提供了各种各样的理论和实践指导,而平衡计分卡中提出的两类指标“领先指标”(LeadIndicator)与“事后指标”(LagIndicator)无疑会让人眼前一亮,它较好地帮助我们解决了业绩衡量指标的困惑,亦因此使得二者在平衡计分卡理论框架及实践过程中都有举足轻重的作用。

一个优秀的平衡计分卡,应该是一组领先指标和事后指标的组合(见表1)。

事后指标是透过一连串的因果关系和领先指标串连起来的。

如果只有事后指标而没有领先指标,则无法显示获得成果的过程,也无法提示战略实施是否奏效。

如果只有领先指标而没有事后指标,则只会鼓励向局部改进的方案,却未必能为组织带来任何短期成长的价值。

关于这两个指标对于平衡计分卡的作用基本上可以有一个结论:在一家执行力尚可的企业,平衡计分卡是否能够获得成功,基本上取决于这两个指标的设定是否成功,尤其是领先指标的设定。

结合企业的实践经验,领先指标的设定可被总结归纳为以下四个步骤:第一步:确定企业的战略目标是什么。

在平衡计分卡中就是要确定每个层面的目标是什么,比如财务层面中的目标为企业年度利润收入某某千万元。

第二步:找出那些可以用来衡量目标是否达成的指标(即事后指标)。

比如上例中要达到年度利润某某千万元的目标,最基本的一个事后指标应是企业年度营业总收入达到某亿元。

第三步:筛选出能确保达成事后指标的关键因素(包括活动及流程等),然后围绕着已筛选出的关键因素努力,以促成事后指标的达成。

承第二步之例,影响企业的营业总收入的关键因素主要有市场拓展、客户增加和销量上升等。

第四步:通过科学合理的分析判断,为每个关键因素制订出监控性的指标(也就是领先指标)以帮助管理者时时比照围绕关键因素进行的活动能否达到已有的期望值,然后视活动实际情况与监控指标的差异情况而做到“有则改之,无则加勉”,真正实现在活动过程中实现对目标的管理。

市域经济发展状况最佳组合评价方法的筛选

市域经济发展状况最佳组合评价方法的筛选

Ke d l c efce to o sse y t ss a d Sp a n rnk c re ain c e f i n e t a d fle u h p i a ombnain o . n a1 o fi in fc n itnc e t n e rMa a o rl t o f c e tts o i n t ro tt e o tm 1c i i t0 fe
WU Lx Z A G X e e , I u ,G O B oi i n , H N u w i L U Y A aj i a
( .A re h r ies yo b i a dn b i 7 0 0,C ia; 1 giu ueUnv ri fHe e ,B o igHe e 0 t 01 hn
前 事后 检 验 , 包括 肯 达 尔一 致性 系数 检 验 和斯 皮 尔曼 等级 相 关 系数检 验 ,筛 选 出最 优 组 合 评 价 法 :平 均 值 法 。 它在 一 定 程度 上 克 服 了采 用单 一 综合 评 价 法 的 片 面性 ,并 且在 兼容 性 方 面优 于其 他 的 组合 评 价 法 , 兼 容 性越 强 ,代 表 性 更 高 , 可 靠性 更 高 ,以 此作 为 评 选 最优 评 价 方 法 的依 据 、 关键 词 :组合 评 价 法 ;拉 开 档 次 组 合评 价 法 ;肯 达 尔一 致 性 系数 ;斯 皮 尔曼 等级 相 关 系数 中图 分类 号 :F 9 2O 文 献标 识 码 :A
市域 经济 发 展状 况最 佳 组合 评 价 方法 的筛选
吴 丽欣 张 学 卫 刘 瑜 高宝 嘉
( .河北农 业 大学 ,河北 1 保定 0 10 ; 7 0 0
2 .河北大 学 ,河北

简述事前评估、执行评估和事后评估的主要内容

简述事前评估、执行评估和事后评估的主要内容

简述事前评估、执行评估和事后评估的主要内容事前评估、执行评估和事后评估是三种常见的评估方式,的主要内容如下:
1. 事前评估是指在决策、计划或实施之前进行的评估。

其目的是确定目标和任务的可行性、风险和潜在收益,并识别需要采取的行动。

在事前评估中,常用的评估方法包括价值分析方法、系统分析方法、因素分析法、情景模拟法等。

2. 执行评估是在项目或任务实施过程中进行的评估。

其目的是了解项目或任务的实际效果,及时发现和解决问题,并对项目或任务
进行调整和改进。

在执行评估中,常用的评估方法包括定量分析方法、定性分析方法、性能测试法、案例研究法等。

3. 事后评估是在项目或任务结束后进行的评估。

其目的是了解项目或任务的实际效果和经验教训,为后续的项目或任务决策提供参考。

在事后评估中,常用的评估方法包括因素分析法、绩效评估法、问卷调查法等。

事前评估、执行评估和事后评估都是评估方法的应用,其中每种评估方式都有其特定的方法和重点。

在实际应用中,应根据具体的目标和任务,结合评估的目的和对象,选择合适的评估方法,并根据实际情况进行调整和改进。

简述事前评估、执行评估和事后评估的主要内容

简述事前评估、执行评估和事后评估的主要内容

简述事前评估、执行评估和事后评估的主要
内容
事前评估:
1. 评估目标:明确需要评估的事项,确定评估目标,以明确评
估的范围和目的。

2. 评估内容:明确评估的内容,如对计划、政策、项目等进行
评估。

涉及到的领域、时间和空间等因素需要考虑周全。

3. 评估标准:确定针对评估目标所需要考虑的标准,制定评估
指标。

4. 评估方法:选择适当的评估方法和技术,如问卷调查、访谈、观察等方式,来采集数据和信息。

5. 计划和组织:明确评估的任务和时间,确定责任和角色,分
配任务和标准,制定评估计划和程序。

执行评估:
1. 调查和数据收集:根据计划进行数据采集,可以用问卷、访谈、实地观察等方式来获取数据和信息。

2. 数据分析和解释:对收集到的数据进行分析和解释,根据标
准来评估评估对象的实际情况。

3. 记录和报告:记录评估数据和信息,形成评估报告,包括评估过程、结果、结论和推荐。

4. 沟通和反馈:与被评估对象进行沟通,反馈评估结果,以便确定改进方案和行动计划。

事后评估:
1. 改进计划:根据评估结果确定改进计划,包括制定行动计划和时间表、安排人员和资源等。

2. 行动实施:执行改进计划,监测和评估改进效果和进度。

3. 评估再审视:根据新的情况,对之前的评估进行再审视,以便做出进一步的调整和改进。

4. 经验总结:总结评估过程和结果,得出经验和教训,并加以总结和分享。

5. 活动评价:对评估活动本身进行评价,以便对评估活动进行改进和提高。

健全重大政策事前评估和事后评价制度

健全重大政策事前评估和事后评价制度

在撰写文章前,我首先需要对你提供的主题进行一些探索和思考。

健全重大政策事前评估和事后评价制度这一主题涉及到政策制定和执行过程中的重要环节,对于一个社会和国家的发展具有重要意义。

那么,我们将从不同的角度来深入探讨这一主题,以便我能为你撰写一篇密度和广度兼具的高质量文章。

我们需要了解什么是重大政策事前评估和事后评价制度。

重大政策事前评估是指在政府或相关部门制定重大政策之前,对该政策可能产生的影响、风险和效果进行系统评估和预测的过程。

而重大政策事后评价是指在政策实施一定时间后,对政策的实施效果、成本效益等方面进行评估和反馈的过程。

这两个环节的健全与否,将直接影响到政策的科学性、合理性和有效性。

我们应该探讨为什么健全重大政策事前评估和事后评价制度是必要的。

这一制度可以有效避免政策实施过程中的盲目性和随意性,提高政策的科学性和准确性。

健全的事前评估和事后评价制度可以有效降低政策的风险,防范政策实施过程中的各种意外情况。

这一制度可以为政策执行提供重要的依据和参考,确保政策的顺利落实和取得预期效果。

接下来,我们可以从实施重大政策事前评估和事后评价制度的现状和挑战入手,来具体分析这一主题。

我们可以探讨在现实中政策评估体系不健全、过于重视形式而忽视实质等问题所带来的挑战,从而引导读者更深入地了解这一主题。

在文章的总结和回顾性部分,我们可以对健全重大政策事前评估和事后评价制度的必要性、现状及存在的问题做一个全面、深刻和灵活的总结和归纳。

这将有助于读者对这一主题有一个更清晰的认识和理解。

我也将在文章中共享我的个人观点和理解,例如我认为政策评估制度健全与否是政策制定和执行的重要保障,对于推动国家整体发展至关重要。

我将按照知识的文章格式,使用序号标注展开不同的观点和分析,并在文章中多次提及你指定的主题文字,确保文章的密度和深度。

我会努力为你撰写一篇高质量、深度和广度兼具的文章,希望能够满足你的需求。

让我们一起深入探讨这一重要的主题吧!健全重大政策事前评估和事后评价制度对于一个社会和国家的发展至关重要。

事后评估与持续改进

事后评估与持续改进
事后评估与持续改进
目录
• 事后评估的定义与重要性 • 事后评估的步骤与方法 • 持续改进的概念与实践 • 持续改进的障碍与应对策略 • 案例分析:事后评估与持续改进的实际应
用 • 总结与展望
01
事后评估的定义与重要性
定义
事后评估
是指在项目或事件结束后,对整 个过程进行回顾、分析和总结, 以评估其效果、效率和价值的过 程。
优化资源配置
合理分配人力、物力和财力,确保改进项目 得到足够的支持。
设计激励机制
通过奖励、晋升等手段,激发员工参与改进 的热情和动力。
05
案例分析:事后评估与持续改 进的实际应用
案例一:企业产品质量改进
总结词
通过事后评估,企业识别产品存在的问题,并采取措施进行改进,提高产品质 量和客户满意度。
详细描述
实践方法
数据分析和监测
通过收集和分析数据,了解当前 流程和产品的性能,识别潜在的 改进领域。
跨部门合作与沟通
鼓励不同部门之间的合作与沟通 ,共同寻找改进方案,并确保实 施过程中的协调一致。
试验与迭代
通过试验不同的改进方案,不断 迭代和优化,以实现最佳效果。
设定明确的目标和期望
首先需要设定明确的改进目标和 期望,以便有针对性地寻找改进 机会。
在组织内部,信息的上传下达可能存 在障碍,导致决策层无法及时了解基 层情况,影响改进决策。
激励制度不足
缺乏有效的激励制度,难以激发员工 主动参与改进的积极性。
应对策略
建立开放的组织文化
鼓励创新和接受失败,培养员工积极面对挑 战的心态。
加强信息流通
建立有效的信息传递机制,确保决策层能够 及时获取基层反馈。
展望

促销测试与事后评估整体方案与要点

促销测试与事后评估整体方案与要点

促销测试与事后评估整体方案与要点促销测试1、测试时间的确定促销前期测试一般选择在促销活动全面开始前一个月,以便于测试之后有充分的时间调整和准备。

促销活动测试的持续时间则根据具体情况来确定,但要求能够恰到好处地接触到尽量多的目标消费者,一般情况下为7~15天。

2、测试地点的确定促销测试地点一般分大点和小点,大点是指促销测试所在的城市,小点则是指促销测试所在的具体地点如小区。

大点应选择最具有阶段代表性的一个到几个城市.而在小点的选择上,则要根据目标人群、不同的活动来进行选择,但任何促销测试小点的选定必须要符合两个要求:第一是必须在相同类型所有的场地中最具代表性、最能反映情况,代表性往往是指场地的人气、场地的知名度、目标消费者的集中度、消费者的消费水平、与品牌的切合度等因素,第二则是小点场地所需加费用相对要低。

3、测试人员的确定测试人员分为执行组、调查组,分别由不同公司担任,为了防止舞弊现象出现,要求两组是素未谋面的人,而且事先不会透露任何消息给任何一方。

执行组所有人员必须按正式方案配齐。

促销人员也必须经过专门、严格的培训才能上岗,以避免由于人员问题而导致促销效果出现误差。

调查组直接影响到促销测试效果的收集、处理以及最终结果的准确率.因此,调查组由经过专门训练,并且从事过多年调查工作、具备了一定经验的人员组成。

这些人员必须有优秀、出众的沟通能力,勤奋,同时有较强的敬业精神。

在促销活动开始之前调查人员必须能够完全熟悉活动的过程和细节、把握品牌经理的意图、了解自己的使命。

在针对调研人员培训过程中最好进行现场模拟测试,让调查人员明白如何获得正确调查结果的方法和技巧。

4、测试流程促销组:促销方案的确定→促销用品的准备→促销场地的确定、促销人员的培训→促销活动执行→促销活动结束→提交报告调查组:促销方案的熟悉→调查人员的培训→促销场地的确认→促销活动执行前调查→促销活动执行中调查→促销活动结束后调查→集中数据→分析数据→提交报告促销的事后评估在一个促销活动执行完毕之后,必须立即对其进行效果的评估。

前后测评估效度

前后测评估效度

前后测评估效度
前后测评估效度是一种用于评估教育或干预方案效果的方法。


方法通过在实施教育或干预方案之前和之后进行测试,以衡量学习者
在知识、技能、态度或行为等方面的改变。

前后测评估效度的主要目的是确定教育或干预方案对学习者所产
生的影响。

通过在实施方案之前进行基线测试来获得学习者在介入之
前的状况,之后再进行测试以检测学习者在方案介入后的变化。

通过
比较前后测试的结果,可以评估方案的效果。

评估效度可以通过多种方式进行。

常见的方法包括在前后测试中
使用相同的测量工具,以确保数据的一致性;同时使用对照组和实验组,以比较介入组和非介入组之间的差异;使用随机分配的方法将学
习者分配到不同的组别,以确保实验组和对照组之间的相似性。

前后测评估效度的一个重要问题是内部效度。

内部效度是指研究
结果是否可以归因于教育或干预方案本身,而不是其他变量的影响。

为了提高内部效度,需要控制其他可能影响结果的因素,如环境变量、个体差异和其他介入。

前后测评估效度也面临一些限制。

例如,测试效果可能会受到学
习者的记忆效应和学习效应的影响,因为学习者在进行后测时可能会
受到前测的影响,导致结果不准确。

前后测评估效度可能无法排除其
他外部因素的影响,因此无法确定效果的原因。

前后测评估效度是一种用于评估教育或干预方案效果的常用方法,通过在实施前后进行测试,可以评估方案的效果。

然而,为了提高效度,需要控制其他可能影响结果的因素,并注意存在的限制。

组合分析法

组合分析法

组合分析法就是指按照一定的科学原理或功能、目的,将现有的科学技术原理或方法、现象、物品作适当的组合或重新排列,从而获得具有统一整体功能的新技术、新产品、新形象的创造方法。

组合分析法(ConjointAnalysis)是一种多元统计分析方法。

1964年由数理心理学家Luc和统计学家Tukey 首先提出,70年代由Green和Srinivasan 等引入市场研究领域,成为消费者在多属性产品选择中研究其属性偏好结构的一种重要方法,可以帮助企业确定消费者最满意的产品概念,证实细分市场的有效性,帮助企业正确选择目标市场。

在组合分析中,应用“全轮廓法(full profiles) ”生成产品概念,每一个产品概念由描述产品重要特征的属性和赋予每一个属性的不同水平的组合构成。

根据消费者对“全轮廓(产品概念) ”偏好的打分或排序结果,运用多元统计回归方法估计和测量消费者赋予不同属性的重要性、产品属性和属性水平效用值,模拟预测市场份额及其变化规律,为制定新产品开发策略提供决策依据。

内容
组合分析法实际上包含了两个方面的内容,即:收集数据的方法和分析数据的方法。

用途
在市场营销中,组合分析法可用在许多方面:
1.决定各种属性在消费者选择品牌(产品)时的相对重要性;
2.估计不同属性水平的市场占有率;
3.确定最受欢迎品牌的属性水平组合;
4.根据消费者对属性水平喜好的相似性,作消费者市场分类等等。

无论是用在什么方面,关键是选择属性和水平的组合。

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摘自:曾宪报,关于组合评价法的事前事后检验,统计研究,1997,6,56—58
组合评价法的实质是, 选择有代表性的几种评价方法, 将评价结果按照一定的方法进行组合, 得出组合评价值, 最后得到组合评价的排序结果。

从理论上来说, 组合评价法应该比单一的评价方法更合理、更科学, 因为它克服了主、客观两类评价方法的缺陷, 同时吸收了两类评价方法的优点, 对待评对象作了更为全面、合理的评价。

从文[ 1] 中的应用实例来看, 组合评价法的排序结果更加趋于稳定、一致, 显示出较强的合理性。

为保证组合评价结果的科学性、合理性, 在运用组合评价时必须进行事前事后检验。

一方面, 组合评价法是以几种单一评价方法的结果为基础的, 那么,这几种单一评价方法的结果是否合理? 其衡量标准是: 这些结果之间是否能够相互印证, 即它们是否具有一致性? 只有当原始方法具有一致性时, 对它们的组合才是有效的。

因此, 在组合之前必须进行一致性检验。

1.组合评价法的事前检验:
第一步, 将多种评价方法所得结果转化成排序矩阵。

假设用m 种方法对n 个被评单位进行评价,所得评价值的排序情况如表1所示。

ij y 表示第i 个被评单位在第j 种评价方法下的排序值,
),...2,1;,...2,1(1m j n i n y ij ==≤≤
第二步, 假设0H : m 种赋权方法不具有一致性;H1 :m 种赋权方法具有一致性;
第三步, 计算检验统计量并对假设进行检验。

当7≤n 时, 检验统计量为:
2
1121⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-=
∑∑==n i i n i i R n R s (1) 其中,s 为Kendall 一致性系数,∑==m
j ij i y R 1。

给定显著水平α,查Kendall 一致性系数s 的临界值表,得到临界值αs 。

当7>n 时,检验统计量为:
T n m )1(2-=χ (2)
其中,()()∑∑===-+--=m i ij i n i i y R n n n n m R T 12212,113112。

服从自由度为2χ1-n 的2χ分
布。

2.组合评价法的事后检验:
组合评价法的事后检验, 主要是检验组合方法所得排序结果与原始方法所得排序结果之间的密切程度; 另外, 当有多种组合方法时, 还可凭它选出最合理的组合评价法。

对组合评价法的事后检验, 可采用斯皮尔曼等级相关系数检验法, 其步骤如下:
第一步, 将组合评价结果转化为排序值。

假设对原m 种方法进行l 种组合, 所得排序结果见表2。

其中ik x 表示第i 个被评单位在第k 种组合方法下的排序值, ),...2,1;,...2,1(1l k n i n x ik ==≤≤
第二步, 假设0H : 第k 种组合方法与原m 种评价方法无关; 1H : 第k 种组合方
法与原m 种评价方法密切相关。

第三步, 计算检验统计量并对假设进行检验。

当10<n 时, 检验统计量为: ∑==
m
j jk k m 11ρρ (3) ik ρ表示第k 种组合方法与原第j 种方法之间的斯皮尔曼等级相关系数,反映组合方法k 与原方法j 之间的相关程度, jk ρ越大表示两种方法所得排序结果的相关程度越高。

k ρ表示组合方法k 与原m 种方法之间的平均相关程度。

当10≥n 时,检验统计量为: ),..2,1(122l k n k
k =--=ρρ (4) 其中k ρ同前,k t 服从自由度为2-n 的t 分布。

第四步, 若1>l ,则需选择一种最佳的组合评价方法。

组合评价法的初衷, 就是既要克服单一评价方法的缺点, 又要吸收多种评价方法的优点。

因此, 组合评价的结果与原始多种方法的结果之间虽不会完全相同, 但十分接近。

所以, 我们选择与原始多种方法最接近的组合方法为最佳组合方法。

也就是说, 当10<n 时, 取k ρ中的最大者, 即为最佳组合法; 当10≥n 时,
取k
t 中的最大者, 即为最佳组合法。

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