公司个人绩效承诺书PBC

重点目标描述
权重 （100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
员工对目标完成情 况进行自评
主管对员工目标完成情况进行评价
第三部分：个人能力提升计划IDP（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）
【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通 确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主 管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。 在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战：
待提高或者发展能力/经验 （识别关键项）
实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）
所需支持人（导师、主管 计划完成时间（计
等相关人）
划要可执行）
员工签字/日期：
主管签字/Fra Baidu bibliotek期：
主目标描述
主目标权 重
（100%）
子目标描述
子目标权
评价标准
员工对目标完 主管对员工目标
重（100%）
不可接受标 准
达标标准
卓越标 准
成情况进行自评
完成情况进行评价
需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措 【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工 作，没有体现出个人独特价值
XX公司个人绩效承诺书（PBC）主管版
员工姓名/工号
现任职位/角色
主管姓名/工号
承诺有效期
【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描 述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成… 【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书
总体目标和方向
第一部分：业务目标
【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有 挑战性的绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非 目标；3、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准
重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）
【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员 工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施 【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽 泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关