订单评审表【模板】
订单评审表
客户名称外部订单号
编号
客户要求出货日期：
产品名称
产品名称订单数量
订单数量规格
规格代码
代码颜色
颜色包装要求或
特殊要求
送货地址评审部门部门责任签名
工程部评审资材部评审品质部评审生产部评审备注：1.具体材料请参照相关BOM表。
订单评审单
日期： 年 月 日 填写人：
事业部：
表单编号：OTOT-OTS-XS-FM-0001 版本：A0
评审内容评审结果描述1、产品型号要求是否清楚并能满足要求?
2、是否需要客户提供相应的图纸和标准？
3、是否有特殊工艺或特殊标准要求?
□白色 □黑色 □其它□白色 □黑色 □其它评审结论：
订单评审结论由事业部副总判
定以上内容由业务部填写
□常规订单 □特殊订单
1、客户要求的规格是否可以全部生产?
2、公司生产能力是否满足要求?
3、交付期是否满足要求？
1、确认材料是否为通用材料？
2、特殊材料是否需要重新找样？
3、公司现有材料是否满足现产品的需求？
4、公司生产力是否可以满足客户需求的出
货？
1、公司现行的检验设备是否满足此产品要
求?
2、针对此产品是否需要特殊检验报告或可靠性实验报告?
3、客户是否对产品标识有特殊的要求或方
法？。
订单评审表模板
客户
业 务 客户料号 部
信息来源
XXXX科技有限公司XX分公司
订单评审表
□会签评审
□电话征
Байду номын сангаас询 评审日
期：
内部料号
需求数量
客户系统
NO：
申请人 需求日期 客户传真
部门
评审内容
① 客户的特定服务要求
② 是否为正式订单 业 务 ③ 报价资料的确认 部
① 产品的技术规格要求
结论：□通过； 通过
部 ③ 交货周期能否满足
结论：□通过；
通过 □评审通过，可执行计划生
产；
□评
最终 □评审不通过，须进一步与客
结论 户沟通
□评审
业务部：
批准：
□不
□不 □不 □不
评审意见及措施 签名：
签名： 签名： 签名：
RHY- QR-31
② 相关的工程变更
③ 工程资料有无更新 生
产 ④生产设备、夹治具能力状况 部
⑤作业指导书
⑥试产是否顺利 ⑦生产计划能否达成 ① 客户签办情况
结论：□通过； 通过
② 检测设备能力满足情况 品 质 ③ QC规范是否确定 部
④ 产品质量的满足能力评估
结论：□通过； 通过
①原材料采购完成时间：
采 ② 产能负荷情况 购
1.1-订单评审表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码 客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单 工厂型号: □补单 □其它 版本/版次:A/0 评审日期:
具 体 产 品 信 息
序号 1 2 3 4 评审部门 安规部门 产品安全认证: □已通过 □未进行 订单评审内容 预计完成日期: 主管签字 产品编号 产品名称 规格型号 单位 数量 备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年 月 日)可以交付该客户 不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或 厂长批准 注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部 其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评 估意见 交期确认: 付该客户 是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要 预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要 物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料
订单评审表
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
合同订单评审表
合同订单评审表合同订单评审表基本信息：甲方（供应商）：地址：电话：传真：邮箱：乙方（客户）：地址：电话：传真：邮箱：身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1. 商品及服务甲方应向乙方提供以下商品/服务：（商品/服务名称）数量单价总价（商品/服务名称）数量单价总价……2. 履行期限本合同的履行期限为（具体期限）。
3. 履行方式甲方应在履行期限内按照本合同的规定向乙方交付商品或提供服务。
乙方应支付合同规定的款项。
4. 乙方权利和义务（1）乙方应按照本合同约定的价格及时间支付款项；（2）乙方应按照甲方要求配合甲方完成本合同约定的事项；（3）乙方应不得将商品或服务用于非法目的；（4）乙方应及时向甲方提供本合同约定的必要信息。
5. 甲方权利和义务（1）甲方应按照本合同履行商品或服务提供义务；（2）甲方应按照本合同约定的价格及时间向乙方提供商品或服务；（3）甲方应对商品或服务质量负责；（4）甲方应按照法律法规保护乙方知识产权。
6. 违约责任（1）乙方未按照本合同约定支付款项的，应按照未支付款项的1.5倍向甲方支付违约金；（2）甲方未按照本合同约定向乙方提供商品或服务的，应向乙方支付相应的违约金。
需遵守中国的相关法律法规：本合同应遵守《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
明确法律效力和可执行性：本合同具有法律效力，各方应仔细阅读并严格遵守本合同的各项规定。
其他：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体期限）。
本合同未尽事宜，应双方协商解决。
如双方无法协商解决，则提交有关仲裁机构处理。
本合同正本一式两份，各方各执一份。
甲方（供应商）：签章或签字：日期：乙方（客户）：签章或签字：日期：。
订单评审表
评审人：
日期：
工程 （开发→新 产品）
1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.相关技术资料/图档提供时间；
品质
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.评审HSF要求的符合性；
评审人： 评审人：
日期： 日期：
采购 (涉及新物料 时)
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审流程：市场→工程→品质→采购→企划→财务→(审表
□初次评审 □修订（原评审表编号：
）
订单编号：
客户名称
规格型号
定货日期
定货名称
定货数量
交货日期
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□客户订单
□合同、标书、技术协议草案 评审结果
PM/市场部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价 格、交付和HSF等要求）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法规要求； 4.公司确定的附加要求；
评审人：
日期：
企划
1.评审产品生产力及机台设备能力； 2.评审产品交付保证能力； 3.交期回复；
评审人：
日期：
财务
1.单价、付款、交付方式评审； 3.新产品加工成本评审(依类似产品单价 预算提报)；
评审人：
日期：
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
；
(副)总经理：
备注： 1.常规订单产品要求的评审部门为：PM/市场部 2.特殊订单产品要求的评审部门为：PM/市场部、工程、品质、企划、采购、财务
合同订单评审表单
合同/订单评审表
评审日期：
□初次评审□修订（原评审编号: ）
客户要求
客户名称订单日期交付日期
产品型号数量产品型号数量产品型号数量产品型号数量
客户有无特殊要求□无特殊要求；
□有特殊要求：
附：合同草案/订单等共页
修订情况说明（修订评审时用）：
研发中心之采购部意见（物资短缺时必须参加）：
□能在月日采购回物资；
□其他：
评审人/日期：生产部意见：
□有现货；
□保证在月日完成产品入库；□其他：
评审人/日期：
质量部意见（只参与特殊合同/订单评审）：□检测无问题；
□其他：
评审人/日期：营销中心意见：
□能按时在年月日出货；□经与客户协商，出货推迟到年月日
□其他：
评审人/日期：
总经理意见（只参与特殊合同/订单评审）：□同意上述结论：
□其他：
总经理/日期：注：
□本合同/订单已修订，见新审评表（编号：）
□其他变动：
编号：KST-QP-15-QR-01 V1.0。
订单评审表
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
合同订单评审表
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；
订单评审表
2.与产品有关的认证资质要求；
3.公司确定的附加要求；
4.是否有特殊工艺或特殊标准要求？
评审人：
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.相关技术资料/图档提供时间；
4.火焰探测器规格型号
研发、工程技 5.安装配件（PVC管、耐高温管、定制钢
术部
结构、防爆管等）
6.具体安装所需配件物料清单交货前10天
提供给产品部
7.发货前5日提供产品所有随箱资料及包
装材料；
评审人：
质量部
1.评审产品的质量符合性； 2.评审产品检测能力； 3.检验标准制定成时间； 4.发货前3日内检验签章并入库；
生产中心
1.评审物料供应保证生产能力； 2.新物料采购周期/询价完成时间； 3.客户要求的规格是否可以生产； 4.评审产品交付保证能力； 5.交期回复；
评审结论
□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
；
评审人： 评审人： 承认者：
日期：
日期： 日期： 日期： 日期：
备注：如各部门评审内容不清楚，请及时联系产品部。所有部门评审时间一个工作日内完成。
订单评审表
□初次评审 客户名称
品名/编码
订单数量
按采购明细表
要求材质
按采购明细表
信息来源 □电话记录
□客户传真/M-mail
□其他方式订单
文件编号 订单编号：
定货日期
交货日期
按采购明细表
□合同、标书、技术协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销中心
1.顾客明示的产品要求（产品型号规格、
002订单评审表
客户名称品名规格订单数量评审时间临时合同; 特殊合同;特殊要求说明:物控/日期:评审部门评审人员审批/日期：物控/日期:1.以上评审结论一旦达成,各部门必须按要求执行.2.如有特殊原因不能按期完成,必须将信息及时反馈到评审主导部门，以便工作有序进行。
评审结果订单评审表包帽销售部最终评审结 论说明 2.评审结果是否能满足顾客要求?如不能,请指出.3.当量产条件不具备时因特殊情况需投入生产必须经副总及以上人员批准，但在下次量产之前必须再次评审。
技术部质检部采购计划模具部□ 橡胶□ 注塑□ 滤片调阀 3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?1.客户是否有新增的特殊要求?如果有,请提出.4.是否对现场作业员进行培训?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时检测工具状态是否能适应于正常生产?1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.试生产时测试工装夹具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.2.试生产时工装模具状态是否能适应于正常生产?3.是否能按计划完成任务?如不能,确定完成时间.4.是否对现场作业员进行培训?3.模具是否移交生产部?4.销子等易损易耗件是否备齐？1.对加工工艺是否明确?是否需要其它支持?2.是否能准时交货?如不能，何时能交货？1、销子图是否受控并下发相关部门？2.模具是否完成?如未完成,何时能完成?1.原物料何时到位?2.其它:1.生产设备是否齐全,何时能安排生产?4、检验标准是否明确?5、是否对现场质检员进行培训？6、其它:1、试生产产品质量是否能满足客户要求？2、检测器具是否齐全?不齐全,何时到位?3、检验标准何时完成并发放到现场使用?4.模具状态是否能正常生产?5.PPAP或样品是否已得到客户批准？6.瓶颈工序及产能？7.其它:1.客户技术要求是否明确;2.是否需要辅助工装?如需要,何时完成并下发使用部门?3.技术文件及标准样件何时完成并发放到各部门?要求完成日期合同/订单类型评审内容评审结果表 单 编 号合同/订单号码。
销售订单评审表
其他事项
负责人
销售订单评表
业务员
评审日期
库存备货 订单类型
□客户订单
□交样 □其他： 客户名称：
订单交期：
订单信息（提示：未备注特殊要求的产品按照标准配置生产，务必确认清楚）
序号 产品编码
产品名称
规格型号
数量
特殊要求备注
其他要求描述（如标签样式/包装方式/发货方式等）：
订单评审内容
评审部门
评审项目
评审内容
BOM 是否存档
□是 □否，定于 月 日完成编制存档
Hale Waihona Puke 图纸是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
技术部
生产 SOP 是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档
装箱资料是否存档 □是 □否，定于 月 日完成编制存档 有无需要变更的技术 无 □有，定于 月 日完成变更
资料 其他事项
以上产品有无“采购 □无 □有，如：
瓶颈”物料
预计在 月 日前能解决
采购部 有无要整改的供应商
或物料或部件
□无 □有，定于 月 日完成整改措施
其他事项
物资部 生产部 质保部
□是 □否，原因： 订单交期是否能达成 交期计划经协调变更为： 月
日。
物料需求计划 定于 月 日前提交物料需求计划给采购 其他事项
生产 SOP 是否培训 □是 否（定于 月 日完成培训） 其他事项
订单评审表
2小时
合计
2小时 11小时 备注
整个评审完成之后，要求合计总评 审时间，若总评审时间大于标准时 间，要求在备注栏填写责任部门， 订单评审单返回销售部时，由销售 部在订单台账总账中进行记录，备 案，纳入月度考核
总经理审核后签 字（总经理不在 时可由副总经理
代为批准）
，为 销售 控制
订单全部评审完后，确定可 以下达由销售部主管终审签 字；销售部要对订单总体负
责
求合计总评 大于标准时 责任部门， 时，由销售 行记录，备
户特殊要求等
采购部
是否有新零件、新增配件、采购周期、包装要 求（版面确认）
审核意见
订单评审时间
签字确认
入
出
标准 实绩
部门
1小时
1小时
2小时
1小时
2小时
计划部 生产部
生产线产能负荷是否超出，单品种产能负荷是 否超出，生产排产量是否均衡、订单交付日期
是否集中
产品生产工艺、订单性质、内部生产周期，是 否按客户要求日期完成生产等
1
若有其他
信息在此
栏填写
2
订单下达只填写客户代码，为
3
避免出错，具体控制可由销售
部订单台账（总账）进行控制
4
5
6
7
8
9
10
3. 订 单 评 审
部门
总经理
审核 主要审核内容
价格、特殊要求等
副总经理
订单信息、订单性质、客户类别、其它特殊要 求等
技术部
技术工艺要求、产品、更改要求、图纸是否正 确
品管部
产看以往是否有客户投诉项目（整改确认）、 订单有无风险、检验报告、质量要求、重要客
生产订单评审表
客户图号订单数量（件）是 否提供日期评审部门状态确认有 无是 否1、评审部门物料名称采购到货日期采购部确认成品库存评审部门生产流程签字： 日期：□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需要得到上级协调解决；□质量要求不明了，需向销售部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。
签字： 日期：评审结论及处理意见：销售部经理： 日期：总经理批准意见：签字： 日期：技术部技术部仓储部采购部生产部质量部设备及工装备件及样件客户特殊要求：外协及加工能力，打样及异常情况满足 不满足 正常 异常订单交期生产说明□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已知，但生产能力受限，建议交货期推迟至 月 日，我部能保证按该日期交货；□任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ，需要得到上级协调解决；□任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。
交付组装生产时间图纸是否下发已下发 未下发库存标准件全部都有 部分缺料 全部缺料图纸是否下发已下发 未下发库存标准件全部都有 部分缺料 全部缺料外协加工能力及异常情况满足 不满足 正常 异常评审项目描述状态确认参评人签名补充要求反馈（销售与客户确认）签字： 日期：规格库存量需求量仓储部确认是否需要图纸变更变更周期技术部补充要求2、3、技术工艺说明□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上出图。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
订单准备状态评审评审项目描述评审项目描述状态确认参评人签名试制用图 生产用图现有图纸版次/日期签字：日期：是否通过报价审批出货日期销售部确认签字： 日期：客户要求说明□产品包装和标识有特殊要求：□产品结构有特殊要求：□产品性能有特殊要求：□传统产品，财务支持方面有特殊要求：□其它：订单类别：定型产品 ；客户订单 ；内部订单 ；售服订单 ； 产品类别：设备 ；备件 ；工装 ；样件客户编号/名称对应公司产品图号内部订单号每箱/每托（件）表单编号版次文件名称生产订单评审表部门编号东立模具自动化分公司LOGO。
合同订单评审表
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期: