人事部绩效考核表
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人力资源部主任绩效考核指标表
B（120%）
关键岗位平均空岗时间≤30天
C（100%）
关键岗位平均空岗时间≤40天
D（60%）
关键岗位平均空岗时间≤50天
E（0%）
关键岗位平均空岗时间≤60天
人事业务及档案管理
人事工作涉及的业务内容，档案整理
20
A（150%）
人事业务及员工档案管理规范，每周有统计书面材料，工作卓越
B（120%）
10
A（150%）
转正比例95%以上，能够主动对人员使用部门进行沟通了解其表现，并进行转正或不转正原因分析，为将来的招聘工作提供改进依据，
B（120%）
转正比例91%－95%，能够积极询问人员转正情况，并进行转正或不转正原因分析
C（100%）
转正比例85%－90%，对人员转正情况把握正确及时，但没有进一步的具体原因分析
人事业务及员工档案管理规范，二周有统计书面材料，工作优秀
C（100%）
人事业务及员工档案管理较规范，每月有统计书面材料，工作称职
D（60%）
人事业务及员工档案管理一般，二月有统计书面材料，工作一般
E（0%）
人事业务及员工档案管理不科学，二月无统计书面材料，工作混乱
招聘人员试用期结束后转正比例
所招聘人员试用期结束后转正的比例和招聘总人数比较（具体数值根据实际情况统计测算）
人力资源部主任绩效考核指标表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整
20
A（150%）
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成
关键岗位平均空岗时间≤30天
C（100%）
关键岗位平均空岗时间≤40天
D（60%）
关键岗位平均空岗时间≤50天
E（0%）
关键岗位平均空岗时间≤60天
人事业务及档案管理
人事工作涉及的业务内容，档案整理
20
A（150%）
人事业务及员工档案管理规范，每周有统计书面材料，工作卓越
B（120%）
10
A（150%）
转正比例95%以上，能够主动对人员使用部门进行沟通了解其表现，并进行转正或不转正原因分析，为将来的招聘工作提供改进依据，
B（120%）
转正比例91%－95%，能够积极询问人员转正情况，并进行转正或不转正原因分析
C（100%）
转正比例85%－90%，对人员转正情况把握正确及时，但没有进一步的具体原因分析
人事业务及员工档案管理规范，二周有统计书面材料，工作优秀
C（100%）
人事业务及员工档案管理较规范，每月有统计书面材料，工作称职
D（60%）
人事业务及员工档案管理一般，二月有统计书面材料，工作一般
E（0%）
人事业务及员工档案管理不科学，二月无统计书面材料，工作混乱
招聘人员试用期结束后转正比例
所招聘人员试用期结束后转正的比例和招聘总人数比较（具体数值根据实际情况统计测算）
人力资源部主任绩效考核指标表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬统计材料准确及时、完整
20
A（150%）
员工绩效考核与薪酬统计材料准确完整，6天内完成
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人力资源部人事专员绩效考核表
人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核指标表
姓名 序号 1 指标 部门 定义 综合管理部 权重 30% 目标值 100% 实际值 A = N2/N1*100%； 培训计划完 N2=当期实际培训课时； 成率 N1=当期计划培训课时 A = N2/（N1+N2)*100% 员工流失率 N2=当期离职员工总数 N1=当期员工实际人数 选料工、七类拆解工系数为0.2，其 招聘计划完 实际招聘人数/计划招聘人数 成率
效考核指标表
人事管理员 评分规则 1）比目标值每提高1%，加1分 2）比目标值每降低1%，减1分 3）介于其中按线性关系计算 1）比目标值每提高 1 %，减 1 分，最低0分 2）比目标值每降低 1 %，加 1 分，最高120分 1）完成为满分 2）未完成按实际值乘以权重 1)目标值≥90% 2）比目标值每降低 5 %，减 2分 0.00 评分规则 1）满分100分，每出现一次减_10_分 2）超过_3_次得0分 1）满分100分，每出现一次减_5分 2）超过_5次得0分 1）满分100分，每出现一次投诉减 _2_分 每月20-25日内发放工资； 出现一次扣2分。 0.00 权重 40% 10% 30% 30% 得分 得分 修正得分 得分 修正得分 数据来源 人事部主管
管理部
人事管理员
用人部门 全员 数据来源 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
带来实际效益（超过2000元），则根据
有绩效得分，如果是因为该员工间接原
接经济损失5万元以上，则当月工厂所
重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 小扣除相应绩效得分 年 月 日
KPI 量化指标 55%
2
25%
小于3%Biblioteka 320%100%
4 员工满意度 员工对工厂工作及其它事项的认可程 25% 90% 度 KPI加权合计： 定义 序号 指标 关键事项完 部门月度计划中分配给个人的工作安排、领导临时交办的其他关键性工作 1 成情况 培训分析报 GS 及时对每周每月培训资料进行存档分析，每月提交培训分析报告及改进措 2 告及改进计 非量化指 施并落实 划完成情况 标 部门配合情 45% 由直接上级根据其他部门对该员工及其领导部门的反馈意见进行评分 2 况 工资发放及 每月工资计算发放时间和错误次数 3 时准确率 GS加权合计： 定义/评分方法 序号 指标 加分指标 如果该员工对公司有突出贡献，或者有合理化建议并为公司带来实际效益（超过2000元），则根据 1 突出贡献 贡献大小加分，最高不得超过_ 20__分 违法,违纪, 如果该员工发生重大违法、违纪、违规事件，则扣除当月所有绩效得分，如果是因为该员工间接原 1 违规事件 因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 单项否决 重大安全事 发生重大安全事故造成死亡1人、或者重伤1人以上、或者直接经济损失5万元以上，则当月工厂所 2 指标 故 有员工绩效分数为0。 重大泄密事 因该员工的疏忽或蓄意违反公司的保密制度,而对公司造成重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 3 件 有绩效得分，如果是因为该员工的间接原因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 加权总分 = KPI加权合计*KPI权重 + GS加权合计*GS权重 + 加分 - 单项否决扣分 = 加权总分 考核人 签字：
姓名 序号 1 指标 部门 定义 综合管理部 权重 30% 目标值 100% 实际值 A = N2/N1*100%； 培训计划完 N2=当期实际培训课时； 成率 N1=当期计划培训课时 A = N2/（N1+N2)*100% 员工流失率 N2=当期离职员工总数 N1=当期员工实际人数 选料工、七类拆解工系数为0.2，其 招聘计划完 实际招聘人数/计划招聘人数 成率
效考核指标表
人事管理员 评分规则 1）比目标值每提高1%，加1分 2）比目标值每降低1%，减1分 3）介于其中按线性关系计算 1）比目标值每提高 1 %，减 1 分，最低0分 2）比目标值每降低 1 %，加 1 分，最高120分 1）完成为满分 2）未完成按实际值乘以权重 1)目标值≥90% 2）比目标值每降低 5 %，减 2分 0.00 评分规则 1）满分100分，每出现一次减_10_分 2）超过_3_次得0分 1）满分100分，每出现一次减_5分 2）超过_5次得0分 1）满分100分，每出现一次投诉减 _2_分 每月20-25日内发放工资； 出现一次扣2分。 0.00 权重 40% 10% 30% 30% 得分 得分 修正得分 得分 修正得分 数据来源 人事部主管
管理部
人事管理员
用人部门 全员 数据来源 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
带来实际效益（超过2000元），则根据
有绩效得分，如果是因为该员工间接原
接经济损失5万元以上，则当月工厂所
重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 小扣除相应绩效得分 年 月 日
KPI 量化指标 55%
2
25%
小于3%Biblioteka 320%100%
4 员工满意度 员工对工厂工作及其它事项的认可程 25% 90% 度 KPI加权合计： 定义 序号 指标 关键事项完 部门月度计划中分配给个人的工作安排、领导临时交办的其他关键性工作 1 成情况 培训分析报 GS 及时对每周每月培训资料进行存档分析，每月提交培训分析报告及改进措 2 告及改进计 非量化指 施并落实 划完成情况 标 部门配合情 45% 由直接上级根据其他部门对该员工及其领导部门的反馈意见进行评分 2 况 工资发放及 每月工资计算发放时间和错误次数 3 时准确率 GS加权合计： 定义/评分方法 序号 指标 加分指标 如果该员工对公司有突出贡献，或者有合理化建议并为公司带来实际效益（超过2000元），则根据 1 突出贡献 贡献大小加分，最高不得超过_ 20__分 违法,违纪, 如果该员工发生重大违法、违纪、违规事件，则扣除当月所有绩效得分，如果是因为该员工间接原 1 违规事件 因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 单项否决 重大安全事 发生重大安全事故造成死亡1人、或者重伤1人以上、或者直接经济损失5万元以上，则当月工厂所 2 指标 故 有员工绩效分数为0。 重大泄密事 因该员工的疏忽或蓄意违反公司的保密制度,而对公司造成重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 3 件 有绩效得分，如果是因为该员工的间接原因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 加权总分 = KPI加权合计*KPI权重 + GS加权合计*GS权重 + 加分 - 单项否决扣分 = 加权总分 考核人 签字：
人力资源部人事招聘专员绩效考核表-
人力资源部人事招聘专员绩效考核表- 月份部门员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）:考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分遵规守纪 4 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则. 4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。
2公共 C经常违反的公司规章制度、员工守则. 0绩效工作积极、主动性 4 A工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。
4 考核 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
2 项目 C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。
0服从领导派遣 4 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命. 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
0团队协作能力 4 A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
1招聘任务执行情况20 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
6 岗位招聘任务未出现遗漏现象. 8 关键招聘渠道选择有效性。
6 绩效考核人事档案管理 15 员工档案建档及时性。
5 项目员工档案信息更新及时性. 5员工档案信息完整性。
5人事手续(入职、离职、A在接到手续办理通知后，总能及时完成。
10岗位变动等)完整办理B在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成. 5及时性. 10 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。
2员工动态管理 15 要求每月23日前向直接上级递送员工动态统计信息. 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。
8招聘信息查询 4 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4 公司例会组织管理 20 每月在例会召开日之前两日向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。
行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)
行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。
部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
备注：。
人事行政专员绩效考核表
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
行政人事部岗位绩效考核表
25
每月
4
员工调户工作的及时性
员工调户工作的不及时性≤3次
为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得总分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。
25
每月
5
工作中意度
≥90分
各部门中意度调查得分总和/部门数量，调查工程包含工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。
25
每月
人力资源、行政治理规章制度
2
员工培训的组织、跟进、落实
组织、跟进、落实不及时次数≤2次
公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
25
每月
员工培训方案表、反应表
3
人员招聘的次数
组织人员招聘的次数≤2次
人事部进行人员招聘的次数，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
合计
100
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
网络治理员岗位绩效考评表
考核目标工程
指标
计算方法
权重〔%〕
频次
数据X
1
办公设备〔电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪〕治理、维护的及时性
故障维修延误次数≤3次
办公室的电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪ERP系统的维护等，无延误得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。从发觉故障到确定故障解决方法不超过5分钟，一般可自行处理的小故障修理完成不超过15分钟，需设备修理公司人员处理的,不超过2小时.
30
每月
网络使用状况调查表
3
取件的及时性
每月
4
员工调户工作的及时性
员工调户工作的不及时性≤3次
为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得总分值，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。
25
每月
5
工作中意度
≥90分
各部门中意度调查得分总和/部门数量，调查工程包含工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。
25
每月
人力资源、行政治理规章制度
2
员工培训的组织、跟进、落实
组织、跟进、落实不及时次数≤2次
公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
25
每月
员工培训方案表、反应表
3
人员招聘的次数
组织人员招聘的次数≤2次
人事部进行人员招聘的次数，按方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。
合计
100
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
网络治理员岗位绩效考评表
考核目标工程
指标
计算方法
权重〔%〕
频次
数据X
1
办公设备〔电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪〕治理、维护的及时性
故障维修延误次数≤3次
办公室的电脑、、打印机、复印机、机、扫描仪、投影仪ERP系统的维护等，无延误得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。从发觉故障到确定故障解决方法不超过5分钟，一般可自行处理的小故障修理完成不超过15分钟，需设备修理公司人员处理的,不超过2小时.
30
每月
网络使用状况调查表
3
取件的及时性
人事专员绩效考核表
10
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
人力资源部经理绩效考核表
按时组织完成培训工作
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
名： 类
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
人事行政部副经理岗位绩效考核表
绩
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次
效
4
综合管理 扣2分；
15
分
组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次
8
扣2分；
5
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作；对接供应商询价比价，有效控制采购成
2
招聘与配置 下达的紧急招聘岗位任务未完成，每次扣2分；优化职位设置和人员编制，设置和编制不合理每项扣 15
2分。
工
3
规范入、离、调、转流程，未达标一次扣2分；处理员工投诉、劳资纠纷、工伤及员工纪律处理是否
员工关系管理
10
及时、是否妥善处理，离职劝离的妥善处理，一次不到位扣3分。
作
对公司重要文件、文档、证照、固定资产等文件进行分类保管及定时盘点，每缺失一次扣2分；
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合
9
其他
度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
评分 说明
加分项
1、成本预算节约10%（含）以内，每降低1%，加2分；成本预算节约在10%以上，超过10%的部分每降 低1%加4分； 2、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 3、为公司/部门每培养出1名核心人才，加5分。
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
、
批准领导签字：
1、每月至少组织一次部门内部培训。（提供培训材料、水印照片），少一次培训扣3分/次；
2、每周至少组织一次部门内部会议。（提供会议记录、水印照片），少一次会议扣1分/次；
人力资源部各岗位绩效考核表
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
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5分
员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错
4分
员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分
员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分
社保办理10分
员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。
10分
员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错
8分
员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错
4分
工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟
2分
工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟
0分
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
5分
员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分
绩效考核组织及时性和力度
10分
绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著
10分
绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好
8分
绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般
5分
绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好
5分
沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系
4分
只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系
2分
与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系
0分
工作态度
10分
工作责任心
5分
责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟
5分
有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟
Hale Waihona Puke 0分一、自评（被考核人填写）：
二、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
(由考核人填写）
表現良好的事迹/行为
待改善之处
1.
发展计划
(由考核人与被考核人共同议定)
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
被考核人签字
考核人签字
10分
员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。
6分
员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分
员工入离职办理
5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
工作能力
10分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作
5分
人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
10分
简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。
0-2分
员工薪酬调整及人事制度管理
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和劳动合同管理10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
10分
P<70% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。
个人绩效考核表
令狐采学
被考核人
所属部门及职务
考核周期
月
考核人
职务
评定分数
类别
指标
指标说明
考核标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P>=100%, P＝实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-2分
其他分配任务落实
10分
能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分
能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分
能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题
5分
不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表的及时性和准确性
5分
要求月报表，周报表准时提交，内容完善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止
员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错
4分
员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分
员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分
社保办理10分
员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。
10分
员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错
8分
员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错
4分
工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟
2分
工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟
0分
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
5分
员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分
绩效考核组织及时性和力度
10分
绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著
10分
绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好
8分
绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般
5分
绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好
5分
沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系
4分
只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系
2分
与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系
0分
工作态度
10分
工作责任心
5分
责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟
5分
有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟
Hale Waihona Puke 0分一、自评（被考核人填写）：
二、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
(由考核人填写）
表現良好的事迹/行为
待改善之处
1.
发展计划
(由考核人与被考核人共同议定)
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
被考核人签字
考核人签字
10分
员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。
6分
员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分
员工入离职办理
5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
工作能力
10分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作
5分
人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
10分
简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。
0-2分
员工薪酬调整及人事制度管理
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和劳动合同管理10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
10分
P<70% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。
个人绩效考核表
令狐采学
被考核人
所属部门及职务
考核周期
月
考核人
职务
评定分数
类别
指标
指标说明
考核标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P>=100%, P＝实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-2分
其他分配任务落实
10分
能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分
能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分
能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题
5分
不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表的及时性和准确性
5分
要求月报表，周报表准时提交，内容完善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止