最新国内外项目风险管理的现状分析

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（完整版）国内外项目风险管理的现状分析

（完整版）国内外项目风险管理的现状分析国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。

问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。

在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。

德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。

德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。

2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。

1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。

1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。

从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。

3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。

4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。

此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。

5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。

1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。

外工程承包风险管理现状及对应措施

外工程承包风险管理现状及对应措施外工程承包风险管理现状及对应措施近年来，随着我国对外承包工程规模的发展和国际政治经济形势的发展，与过去相比，中国企业对外承包工程业务面临风险包括法律风险更多、更大，也更为复杂。

下面是店铺为大家整理的外工程承包风险管理现状及对应措施，欢迎大家阅读浏览。

一、我国对外工程承包风险管理现状分析1、国际环境的复杂性决定了海外项目比国内项目面临更大的风险。

国际项目的风险来源于国际工程项目所处的环境比国内环境更为复杂，我国企业并不一定完全了解和熟悉。

国内工程项目与国外工程项目的区别不仅在于地理位置和语言等差别，而且在政治体制、政府工作状况、国家安全状况、社会治安状况、当地市场情况、适用的建筑标准和规范、适用的法律不同、文化风俗习惯与宗教习俗、疾病状况、医疗条件、工程项目管理、分包商供应商的选择、外汇与项目资金管理、税务会计管理等方面都不相同。

就拿法律来说，各国家分属于不同法系，有大陆法系国家、英美法系国家，也有伊斯兰法系国家等，即使同属于一个法系，不同的国家的法律也存在巨大的差别。

这些差别很难在短时期内完全熟悉了解和适应，因此为对外工程承包企业带来巨大的风险。

2、我国企业海外经营经验不足，导致国际工程项目风险。

我国企业从上世纪七十年代末以援外项目建设的形式步入国际工程市场，后来逐渐发展，1992年中国实行市场经济后，我国对外工程承包行业随之进入较快发展阶段。

由于我国企业参与国际工程市场竞争的时间短，所以企业的国际工程经验相对较少，有待进一步积累和提高。

近年来，随着中国改革开放的扩大和深化，国际工程承包的市场规模不断扩大。

近几年来，随着国际金融危机的影响，国内建筑市场的饱和与国内市场竞争的加剧，到国外寻找市场，消化产能，争取发展机会的企业越来越多。

从2005年至2015年10年间，我国对外工程承包年营业收入增长超过6倍，在这些增长中更大部分是由原来从事国内业务的企业“走出去”所创造的。

目前国内外项目管理的现状分析

目前国内外项目管理的现状分析1. 引言项目管理是一种组织和计划各种资源以达成特定目标的方法论。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。

本文将就目前国内外项目管理的现状进行分析，包括项目管理的流程、工具和趋势等方面。

2. 国内项目管理的现状分析2.1 项目管理流程目前国内项目管理的主流流程主要包括：•项目启动阶段：确定项目的目标和范围，进行项目的可行性研究和需求分析。

•项目规划阶段：制定项目计划、资源分配和时间安排等。

•项目执行阶段：按照计划实施项目，进行项目进展管理和团队协作。

•项目控制阶段：监控项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。

•项目结束阶段：完成项目交付和验收，进行项目总结和反思。

2.2 项目管理工具目前国内广泛使用的项目管理工具包括：•Microsoft Project：提供了强大的项目计划和进度管理功能。

•Jira：适用于敏捷项目管理和团队协作，支持任务追踪和问题管理等。

•Trello：简单易用的项目看板工具，适合小型团队协作。

•Slack：支持实时交流和文件分享，有利于项目团队的沟通和协作。

2.3 项目管理趋势目前国内项目管理的趋势主要有以下几点：•敏捷项目管理的兴起：越来越多的公司开始采用敏捷方法论管理项目，以快速响应市场需求和变化。

•项目大数据的应用：通过项目数据的分析和挖掘，提升项目管理的效率和质量。

•项目管理工具的云化：云计算技术的发展使得项目管理工具可以实现在线协作和移动访问等功能。

3. 国外项目管理的现状分析3.1 项目管理流程国外项目管理的流程与国内大致相同，也包括项目启动、规划、执行、控制和结束等阶段。

不同之处在于国外更加强调风险管理和变更管理。

3.2 项目管理工具国外项目管理工具与国内类似，但更为成熟和多样化。

常见的国外项目管理工具包括：•Wrike：强调团队协作和可视化，支持任务分配和进度跟踪等功能。

•Asana：适用于敏捷项目管理和任务管理，具备强大的团队协作和沟通功能。

国内外项目管理现状及发展趋势

国内外项目管理现状及发展趋势项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式来进行项目活动的规划、组织、领导和控制的一种管理方法。

随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理在国内外得到了广泛的应用和关注。

本文将对国内外项目管理的现状及发展趋势进行分析。

一、国内项目管理现状国内项目管理的发展起步较晚，但近年来得到了快速发展。

国内很多企业开始重视项目管理，成立了专门的项目管理部门，并推行项目管理的方法和体系。

其中，大型国有企业和跨国公司的项目管理水平较高，得到了显著的提高。

然而，中小型企业在项目管理方面还存在一定的欠缺，需要加强人员培训和引进先进的项目管理工具和方法。

目前，国内项目管理主要面临以下几个问题：1）项目管理理念不够成熟。

国内有些企业注重项目实施阶段的投入和实施，但对项目前期论证和规划等关键环节的管理还不够重视。

2）项目管理人才缺乏。

国内项目管理人才普遍不足，特别是高素质的项目经理和项目团队成员。

3）项目管理工具应用不充分。

相较于国外，国内对项目管理工具的应用还不够广泛，缺乏科学的、系统化的项目管理方法。

二、国外项目管理现状国外项目管理的发展较早，成熟度较高。

很多国外企业拥有强大的项目管理团队和专业的项目管理软件，对项目管理的理念、方法和工具的应用较为成熟和广泛。

国外项目管理主要表现在以下几个方面：1）全面的项目管理体系。

国外企业普遍建立了完善的项目管理体系，包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理指南等，形成了一套系统的项目管理规范和标准。

2）高素质的项目管理人才。

国外很多企业重视项目管理人才的培养和引进，建立了专门的项目管理岗位，选择和培养高素质的项目经理和项目团队成员。

3）先进的项目管理工具和技术。

国外项目管理普遍应用一些先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、云端协同办公平台等，并且不断研发、引进和应用新的项目管理工具和技术。

三、国内外项目管理的发展趋势国内外项目管理都面临着新的发展机遇和挑战，以下是国内外项目管理的发展趋势：1）注重项目前期管理。

2023年风险管理行业市场分析现状

2023年风险管理行业市场分析现状风险管理行业市场分析现状 1500字风险管理行业是在全球经济不断发展的背景下逐渐崛起的市场。

随着企业规模的不断扩大和全球化趋势的加强，风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。

本文将从行业规模、发展趋势、市场竞争和前景展望四个方面对风险管理行业市场进行分析。

一、行业规模风险管理行业是一个庞大的市场，涵盖了各个行业和领域。

随着经济全球化的深入发展，各类企业面临的风险类型不断增多，风险管理的需求也越来越大。

根据市场研究报告显示，全球风险管理市场规模已达到几千亿美元，并且有望在未来几年内继续保持较快增长的势头。

二、发展趋势1.科技驱动：随着信息技术的快速发展，风险管理行业也在不断使用新技术来提高效率和准确性。

比如，人工智能、大数据分析、区块链等技术在风险管理中的应用越来越广泛，大大提高了风险预测、评估和管理的水平。

2.国际化趋势：随着全球经济一体化的加深，企业面临的风险多源多样，跨国企业的风险管理需求也不断增长。

国际风险管理公司逐渐崛起，提供全球化的风险管理服务，满足跨国企业的需求。

3.综合化服务：随着风险管理行业的发展，单一风险类型的管理已经不能满足企业的需求。

因此，综合化风险管理服务逐渐成为行业的发展方向，涵盖了风险预测、评估、管理和应对等各个环节。

三、市场竞争风险管理行业市场竞争激烈，主要有以下几个方面：1.行业龙头企业：全球龙头企业在风险管理行业占据较大的市场份额，具有强大的品牌优势和专业的服务能力。

这些企业通过不断创新和提供高质量的服务来保持竞争优势。

2.地区化竞争：不同地区的风险管理市场竞争格局不同。

发达国家的企业由于技术、资金和人才等方面的优势，占据较大市场份额。

而新兴市场的企业则通过灵活的业务模式和低成本优势来提供竞争性的服务。

3.创新与技术：在风险管理行业中，技术创新是一个重要的竞争因素。

企业通过引入新技术和应用创新来提高服务水平和市场竞争力。

同时，技术的不断更新也使得市场竞争更加激烈。

项目风险管理现状

项目风险管理现状
项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、分析、评估和应对风险，以最小化风险对项目目标的影响。

项目风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它帮助项目经理提高项目成功的可能性。

然而，目前的项目风险管理现状仍不够理想。

首先，很多项目团队对风险管理的认识和实践还不够成熟。

他们往往只将风险管理作为一项任务，而不是一种思维方式或文化。

其次，一些项目经理过于依赖模板和公式化的方法来管理风险，而忽略了实际情况的复杂性和变化性。

此外，一些组织没有足够的资源和支持来进行有效的风险管理。

这导致项目风险管理的实施往往是片面的、不完整的，无法真正发挥其价值。

要解决这些问题，需要采取一系列措施。

首先，项目团队需要增强风险管理的意识和能力，将其视为一项重要的管理工具和文化。

其次，项目经理需要灵活运用风险管理方法，将其与项目实际情况相结合，以更好地适应变化。

最后，组织需要为项目风险管理提供足够的资源和支持，以确保其有效实施。

总之，项目风险管理现状存在一些问题，但这些问题可以通过加强意识、提高能力、灵活运用方法以及提供支持来解决。

只有这样，才能真正发挥项目风险管理的价值，提高项目成功的可能性。

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国内外工程项目安全管理

一、国内外工程项目安全管理现状1. 国内工程项目安全管理近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策措施，加强工程项目安全监管。

在实际工作中，工程项目安全管理取得了显著成效。

然而，由于工程项目类型多样、规模不一，安全管理仍面临诸多挑战。

（1）工程项目安全管理体制逐步完善。

我国已建立了以政府监管、企业主体责任、社会监督为主要内容的工程项目安全管理体制。

（2）工程项目安全管理法规体系逐步健全。

我国已制定了一系列工程项目安全管理的法律法规，为工程项目安全管理提供了法律保障。

（3）工程项目安全管理技术水平不断提高。

随着科技的发展，工程项目安全管理技术不断更新，如智能监控、物联网等技术的应用，为工程项目安全管理提供了有力支持。

2. 国外工程项目安全管理国外工程项目安全管理起步较早，具有较为成熟的经验。

以下是一些国外工程项目安全管理的特点：（1）工程项目安全管理理念先进。

国外工程项目安全管理强调预防为主、综合治理，注重从源头上消除安全隐患。

（2）工程项目安全管理法规体系完善。

国外工程项目安全管理法规体系较为完善，涵盖了项目全生命周期。

（3）工程项目安全管理技术先进。

国外工程项目安全管理技术先进，如BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，提高了工程项目安全管理水平。

二、国内外工程项目安全管理对比1. 安全管理理念国内工程项目安全管理注重政府监管和企业主体责任，而国外工程项目安全管理更注重预防为主、综合治理。

2. 安全管理法规体系国外工程项目安全管理法规体系较为完善，国内工程项目安全管理法规体系逐步健全。

3. 安全管理技术国外工程项目安全管理技术先进，国内工程项目安全管理技术不断提高。

三、国内外工程项目安全管理启示1. 强化工程项目安全管理意识。

提高工程项目安全管理意识，是确保工程项目安全的重要前提。

2. 完善工程项目安全管理法规体系。

借鉴国外先进经验，不断完善我国工程项目安全管理法规体系。

外汇风险管理的现状与对策

外汇风险管理的现状与对策简介外汇风险管理是企业在国际贸易和投资活动中面临的一个重要问题。

随着全球化的发展，外汇市场的波动性增加，企业需要有效管理外汇风险以保护其利润和财务稳定性。

本文将探讨外汇风险管理的现状，并提出一些应对策略。

现状分析外汇市场的波动性和不确定性给企业带来了外汇风险。

企业在进行跨国贸易和投资时，面临着汇率风险和汇兑风险。

汇率风险是指由于汇率波动而导致的贸易成本和收入的不确定性，而汇兑风险是指由于外汇兑换操作而导致的损失。

目前，许多企业采取了一些常见的外汇风险管理策略。

其中包括：1. 套期保值：企业可以利用远期合约或期货合约来锁定未来的汇率，以保护自己免受汇率波动的影响。

2. 多元化经营：通过在不同国家和地区进行经营，企业可以分散外汇风险，减少对特定货币的依赖性。

3. 财务工具的使用：企业可以使用外汇期权或外汇互换等衍生工具来管理外汇风险。

4. 财务规划和预测：企业需要进行详细的财务规划和预测，以便及时识别和应对外汇风险。

对策建议为了有效管理外汇风险，企业可以采取以下对策：1. 建立完善的外汇风险管理策略：企业应根据自身情况和风险承受能力，制定并实施适合的外汇风险管理策略。

这包括确定风险管理目标、选择合适的工具和制定操作规程等。

2. 加强市场监测和分析：企业需要密切关注外汇市场的动态，及时进行市场监测和分析，以便把握汇率波动的趋势和方向。

3. 培训和教育员工：企业可以通过培训和教育员工的方式提高他们对外汇风险管理的认识和能力，使其能够积极参与风险管理工作。

4. 寻求专业咨询：企业可以寻求专业的外汇风险管理咨询服务，以获得更全面和专业的建议和指导。

结论外汇风险管理对于企业的国际业务至关重要。

通过建立有效的外汇风险管理策略和采取相应的对策，企业可以有效降低外汇风险，保护利润和财务稳定性。

在一个不断变化和不确定的外汇市场中，企业需要不断优化和完善其外汇风险管理体系，以适应新的挑战和机遇。

国内外项目风险管理的现状分析

国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。

在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。

德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。

德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。

2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。

1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。

1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。

从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。

4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。

此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。

5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。

1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。

1999年T ah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。

国内外项目管理现状及发展趋势

国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。

自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。

以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。

一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。

2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。

例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。

3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。

例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。

4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。

因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。

二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。

越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。

2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。

越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。

3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。

例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。

国内外工程项目风险管理的现状分析

国内外工程项目风险管理的现状分析概述本文对国内外工程项目风险管理的现状进行分析。

工程项目的风险管理是确保项目顺利进行和成功完成的重要环节。

正确定义、评估和处理项目风险，对于提高工程项目的成功率具有重要意义。

国内工程项目风险管理现状在国内，工程项目风险管理的认识和应用逐渐得到提高。

越来越多的企业和组织开始重视项目风险管理，建立专门的风险管理部门或团队。

这些机构通过制定风险管理方针和流程，完善风险管理方法和工具，有效地识别、评估和应对项目风险。

目前，国内工程项目风险管理主要包括以下几个方面：1. 风险识别：通过项目风险识别方法，对工程项目可能面临的各种风险进行定量或定性的识别。

2. 风险评估：通过风险评估技术和工具，对已识别的项目风险进行定量或定性的评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划，采取适当的措施来应对项目风险。

4. 风险监控：在项目实施过程中，对已识别的风险进行监控和控制，及时采取措施来减轻或消除风险的影响。

国外工程项目风险管理现状在国外，工程项目风险管理的应用较为成熟和广泛。

许多国外企业和组织早已将风险管理纳入其项目管理体系，并根据各自的需求和经验，制定了相应的风险管理标准和流程。

国外工程项目风险管理的特点主要有：1. 组织领导层的支持：国外企业和组织在风险管理方面注重组织层面的领导和支持，将风险管理视为项目成功的重要因素。

2. 专业团队支持：许多国外企业拥有专门的风险管理团队或机构，这些团队通过持续的培训和专业知识更新，提供高质量的风险管理服务。

3. 经验和教训总结：在长期的实践中，国外企业积累了丰富的项目风险管理经验，并通过总结教训，不断完善风险管理的方法和工具。

结论国内外工程项目风险管理的现状存在一定的差距，但国内的风险管理水平在逐步提高。

为了提高项目的成功率，国内企业和组织应更加重视和加强工程项目的风险管理，学习国外经验和做法，并根据自身实际情况制定适合的风险管理策略和流程。

项目风险管理现状

项目风险管理现状
随着项目复杂性和不确定性的增加，项目风险管理成为现代项目管理的关键因素。

但是，项目风险管理在实践中面临着许多挑战和困难。

以下是项目风险管理现状的几个方面：
1. 风险识别难度大：识别项目风险需要组织广泛的讨论和分析，而且风险难度和预测能力取决于参与者的经验和判断力。

因此，风险识别通常是项目管理中最困难的部分之一。

2. 风险评估不准确：在评估项目风险时，需要考虑各种因素，如概率、影响、风险对业务目标的重要性和相互作用等。

然而，由于各种原因，有时评估结果不准确，这可能导致项目失败。

3. 风险应对措施不及时：风险应对措施是项目风险管理的核心部分，但是，很多时候，项目管理人员可能错过了风险应对的最佳时机，这可能导致项目出现问题。

4. 风险管理体系不完善：有些组织虽然有风险管理流程，但可能缺乏完善的风险管理体系。

例如，风险管理流程可能只限于特定领域的项目，而不考虑整个组织的风险管理需要。

5. 风险管理与项目管理的整合：在一些组织中，项目管理和风险管理通常是分开的，这可能导致信息流通和决策制定方面的问题。

因此，需要将项目管理和风险管理整合在一起，以确保项目成功。

总之，项目风险管理是一项复杂的任务，需要组织的广泛参与和专业知识。

在面对风险管理挑战时，组织应该采取有效的措施，以确保项目的成功。

国内外工程项目管理面临的现状及比较研究

国内外工程项目管理面临的现状及比较研究近些年来，我国的经济不断发展，综合国力不断加强，国内的工程项目越来越多，规模越来越大，与此同时，工程项目的管理就成为了一个比较重要的问题，本文对国际国内工程项目管理现状进行了比较和研究，希望能够为相关的工作者们提供一定的帮助和支持。

标签：工程项目管理；国际国内；比较研究0 引言在现代工程管理工作中，工程项目管理是一项十分重要的内容，各个企业和部门一定要重视起这方面的工作，并加大工程项目管理的研究力度，只有科学合理地运用项目管理，才能够让企业的工作变得更加科学合理，综合提升员工们的工作效率，最终增加企业的盈利，提高企业的市场竞争力。

工程项目管理是十分复杂的一项事物，也是一项系统化的工程，我们需要对财务、市场、员工、行政等方面进行综合分析，从而提升各方面工作的质量。

在我国目前的工程项目管理工作中，仍然存在着一系列的问题，为此，我们需要汲取国外的先进经验，不断完善自身的工作水平。

1 国内工程项目管理现状1.1 国内工程项目管理模式在我国目前的工程管理工作中，主要是存在着以下几种管理模式：①业主自行管理模式。

这是一种十分基本的工程项目管理模式，在这个模式之中，施工方会直接进行合同的签订工作，从而提高了项目开展的效率，业主则是会联合起来共同组成相应的机构，从而直接进行项目的管理工作，这种管理模式的诞生是比较早的，也是我国广泛使用的建设模式。

②业主委托承包商建设模式。

这是最为基本的几种工程项目管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。

③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指production material control ，是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。

这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化。

海外项目风险分析及其管控

海外项目风险分析及其管控海外项目的风险分析及管控随着市场规模逐渐扩大，公司国际化发展的同时也遇到了前所未有的困难和挑战。

XXX在越南高速公路项目的施工建设中，尽管尚不能断定盈亏，但从工期的延展看来，公司对海外项目实施风险管控有了更加深刻的认识和注重。

公司目前最关注的问题，就是如何驾驭风险，保障企业长期健康、安全运营。

海外项目施工存在的风险政治风险政局不稳定，如执政党的更换、政权的更迭、政变、暴乱等，会对经营活动造成重大的威胁，严重影响工程项目的正常进行，给公司带来巨大损失。

例如，XXX的总统竞选造成内乱，致使很多中资企业在该国停工。

国际关系紧张，一个国家的国际关系是影响经营活动的重要因素之一。

如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁、武装冲突等。

例如，法、英、美对利比亚封锁和打击，致使中资企业在该国停工撤侨，造成中资企业巨大损失。

政策开放性差，当前大多数国家都实行经济开放政策，对于当地注册的外国公司都给与平等待遇，但实行闭锁政策，对外国公司采取歧视性政策，企业就会遇到一定的困难和风险。

例如，阿尔及利亚外汇管制和当地企业与外国公司投标标值优惠25%。

权利机构的腐败，所在国权力机构存在腐败现象，对项目工程的管理和经营有徇私舞弊现象，必然对企业间的公平竞争的原则破坏，并因此蒙受损失。

经济风险通货膨胀，随着经济全球化步伐加快，尤其是美国金融危机、美元贬值和欧洲债务危机越演越烈，使全球材料价格波幅巨大和工人工资大幅上涨。

涨幅是施工企业难于预见和承受的，合同中的调价是采用调价综合计算公式，具体系数和数据由XXX每季度发布，但根据以往经验，其发布的数据和系数，计算出来的调整值小于实际材料、人工、机械涨幅。

如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。

外汇风险，外汇风险涉及的面较广，工程承包商遇到的外汇风险主要体现在：外汇管制，承包商汇出外币收到一定的限制，住宅项目外汇额度一般是合同额的25-28%；工业项目外汇额度是合同的45%以内；外汇浮动，当地币贬值，本币升值；业主对外币延期支付且利率较低，但承包商向银行的贷款利率较高或承包商向银行支付的保函费用没减少，产生较高的财务费用；合同选定的外汇贬值，如合同外币选用欧元，由于欧债危机爆发，欧元对美元持续贬值，就会造成较大的经济损失。

国内外项目风险管理的现状分析

国内外项目风险管理的现状分析随着全球化的发展和经济的不断发展，项目管理在国内外的范围内得到了广泛的应用。

项目风险管理是项目管理的一个关键领域，其目的是识别、评估和应对项目中的各种潜在风险。

在项目风险管理方面，国内外存在一些共同点和差异。

以下是对国内外项目风险管理的现状进行的分析。

首先，国内外在项目风险管理方面的共同点是对风险的识别和评估。

无论国内外的项目，都需要通过对项目中潜在风险的识别和评估来确定可能出现的问题，从而采取相应的措施进行风险的管理和应对。

对风险的识别和评估是项目风险管理的基础，是保证项目成功的关键一步。

其次，国内外的项目风险管理都致力于提高项目成功的机会。

无论是国内还是国外的项目，项目风险管理的最终目标都是通过降低风险的影响，提高项目成功的机会。

项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施的过程中预见可能遇到的问题，并及时采取相应的措施，从而保证项目能够按时、按质地完成。

此外，国内外在项目风险管理方面的差异主要体现在以下几个方面：1.文化差异：国内外的项目在文化背景上存在差异，这会影响到项目团队对风险管理的认识和方式。

例如，在国外的项目中，注重强调个人的责任和自主性，而在国内的项目中，注重团队的协作和集体主义。

因此，在项目风险管理的实践中，需要遵循适应不同文化环境的原则。

2.法律法规：国内外的项目在法律法规方面也存在差异，这会对项目风险管理产生影响。

国内的项目需要遵循国家的法律法规，而国外的项目需要遵循相应的国际法律法规。

在项目风险管理的过程中，需要考虑到不同的法律法规要求，确保项目的合法性和合规性。

3.项目规模：国内外的项目规模存在差异，这也会对项目风险管理产生影响。

国际项目往往规模更大、复杂度更高，风险因素更多。

因此，对国际项目的风险管理需要更加全面和深入，包括风险识别、评估、规划和控制等各个方面。

综上所述，国内外项目风险管理的现状存在一些共同点和差异。

无论是国内还是国外的项目，都需要通过对风险的识别和评估来进行项目风险管理。

目前国内外项目管理的现状分析

目前国内外项目管理的现状分析信息技术服务业在国民经济发展中占有重要地位。

按照服务内容的不同，信息技术企业主要包括技术咨询、技术运维、设计开发、系统测试、系统集成、数据处理、网络服务和信息系统增值服务八种业态。

在组织形式上，信息技术企业主要体现为互联网服务公司、软件开发公司和计算机系统集成公司三大类型。

信息技术企业通常也被统称为IT企业。

这类企业具有一个共同的特点，那就是产品服务化和服务项目化。

因此，项目管理是IT企业运营发展中的一项核心工作。

然而，目前IT企业所面临最为突出的问题恰恰是如何确保项目的成功交付。

研究发现，国内信息技术企业的IT项目失败率为25%、潜在风险的发生概率为55%，而项目成功率仅为17%。

这组数据反映出一种行业性的项目管理现状，也充分暴露出信息技术企业的管理痛点。

长期以来，针对IT项目成功率与失败率的研究是国内外学者进行信息技术企业发展现状研究的一项核心内容。

据较早的研究数据显示，迪马克（Demarco，1982）认为信息技术企业IT项目失败率是15%；格莱登（Gladden，1982）认为IT项目失败率是75%；理延和郝海姆认为是IT项目失败率是50%；克瑞森认为IT项目失败率是85%。

九十年代，韦伯恩研究认为IT项目失败率是60%。

1994年Standish Group在研究报告The Standish Group CHAOSReport中指出，彻底失败的IT项目占总项目的31%，交付使用但功能、费用及工期达不到预期效果的占总项目的52.7%。

近二十年来，IT项目失败率仍然是企业管理者与行业研究者关注的核心问题。

从研究数据来看，这一状况似乎并未发生较大改善。

2004年Standish Group再次发布CHAOS Chronicles研究报告，通过对过去十年40,000多个IT项目所进行的调查发现，“受到挑战的项目”仍占总项目的51%。

安东尼·怀特（Anthony White，2010）研究认为只有16%的项目被认为是完全成功的；盖（Coverlet，2013）研究认为技术开发项目的失败率在37%到75%之间；卡珀斯·琼斯（Capers Jones,2019）指出软件工程项目的成功率只有65%。

国内外工程项目风险控制与有效管理

国内外工程项目风险控制与有效管理伴随经济和科技旳高速发展, 我国旳建设行业发展也十分迅速, 不过国内旳风险控制与管理手段还是不够成熟。

伴随国外学者在工程项目风险控制与管理领域不停旳研究探索、实践, 风险管理与控制也不停成熟。

我们国家也渐渐意识到风险管理和控制对于工程项目旳重要性, 逐渐建设完善我国旳风险管理和控制体系。

工程项目由于具有一次性、单件性、投资大、工期长、施工难度大、技术复杂旳特点, 在建设过程中不可预见旳原因较多, 比一般产品具有更大旳风险。

如不加以防备很也许影响工程建设旳顺利进行, 打来巨大旳人员伤亡、财产损失, 尚有也许对环境生态导致破坏, 甚至酿成严重旳后果。

所有旳项目都是有风险旳, 没有风险旳项目也就是没有实行旳价值。

绝对旳风险回避是不也许旳, 虽然也许所需支付旳成本和所花费旳投入也是我们无法接受旳。

风险导致旳工程失控现象最终导致工程经济效益减少。

甚至项目失败, 给国家和企业导致巨大旳损失。

因此, 对工程项目风险进行管理和控制是很有必要旳。

对于工程项目风险旳定义, 我们一般认为如下两种比较有代表性。

一种是把工程项目风险定义为标旳物在工程各个阶段过程中碰到旳多种自然灾害和意外事故而导致标旳物受损旳风险。

另一种是指所有影响工程项目目旳实现旳不确定原因旳集合。

在上述两种定义旳基础上, 结合工程项目旳特点, 我们可以把工程项目风险定义为在整个工程项目实行旳过程中, 自然灾害和多种意外事故旳发生而导致旳人身伤亡、财产损失和其他经济损失旳不确定性。

对于以上旳论述, 我们不难懂得对于工程项目风险旳关键是在于事故发生和损失旳不确定性。

在对工程项目风险进行控制和管理之前, 我们需要对工程项目风险旳特点有所理解。

这对于工程项目管理人员和波及工程项目风险事物旳任何人来说, 都具有重大旳意义。

工程项目风险一般具有如下旳几种特点。

1.工程项目风险存在旳客观性和普遍性工程项目风险是由客观存在旳自然现象和社会现象所引起旳, 而自然现象和社会现象均有其自身旳发展规律, 不以人们旳意志为转移, 人们只能发现、认识和运用这种规律, 而不能变化它, 并且在项目旳全寿命周期内, 风险是无处不在、无时不有旳。

项目风险管理国内外研究现状之比较

项目风险管理国内外研究现状之比较风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。

在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。

德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。

德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。

2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。

1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。

1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。

从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。

4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。

此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。

5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。

1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。

1999年Tah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。