2020年现场标准化建设工作(3)精品
施工现场安全标准化
施工现场安全标准化
首先，施工现场安全标准化需要建立完善的安全管理制度。
这
包括安全管理组织架构、安全管理制度、安全管理人员配备等方面。
安全管理制度应当明确规定施工现场的安全责任、安全操作规程、
安全防护措施等内容，确保施工现场安全管理的制度化、规范化。
其次，施工现场安全标准化需要加强安全教育和培训。
施工单
位应当定期组织施工人员进行安全教育和培训，包括安全生产法律
法规、安全操作规程、事故应急处理等内容。
只有通过不断的安全
教育和培训，施工人员才能增强安全意识，提高安全技能，做到心
中有责、手中有法，确保施工现场的安全生产。
另外，施工现场安全标准化需要加强现场安全管理。
施工单位
应当建立健全施工现场安全管理机制，加强对施工现场的安全检查
和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场安全生产。
同时，施工现场应当配备完善的安全防护设施，包括安全警示标识、安全
防护设备等，确保施工现场的安全生产环境。
最后，施工现场安全标准化需要加强安全风险评估和预防控制。
施工单位应当对施工现场的安全风险进行评估，制定相应的安全预
防控制措施，确保施工现场的安全生产。
同时，施工单位应当建立健全事故应急预案，做好各类安全事故的应急救援准备工作，确保一旦发生安全事故能够及时、有效地进行应急处置，最大程度地减少事故损失。
总之，施工现场安全标准化是保障施工现场安全生产的重要举措，需要施工单位和施工人员共同努力，严格遵守安全管理制度，加强安全教育和培训，加强现场安全管理，加强安全风险评估和预防控制，确保施工现场的安全生产，为工程质量和进度提供坚实的保障。
建筑施工标准化建设情况通报
建筑施工标准化建设情况通报
1. 施工标准化建设的进展情况，通报应包括当前建筑施工标准化建设的进展情况，包括已经实施的标准化措施、取得的成果和效果等。
这可以涉及到各个方面，如施工工艺、材料选用、施工管理等。
2. 施工标准化建设的成果展示，通报中可以展示一些标准化建设取得的成果，比如在某些工程项目中采用标准化施工所取得的效益，可以通过具体的案例来说明标准化建设的好处。
3. 施工标准化建设中存在的问题和挑战，通报也应该客观地反映当前建筑施工标准化建设中存在的问题和挑战，比如在实际推行过程中遇到的困难、标准化落实不到位的情况等。
4. 下一步的工作计划，通报中还可以提出下一步建筑施工标准化建设的工作计划，包括进一步推进标准化建设的措施、解决存在问题的对策和措施等。
总的来说，建筑施工标准化建设情况通报应该全面客观地反映
当前标准化建设的情况，同时展示成果，指出问题，并提出下一步的工作计划，以期推动建筑施工标准化建设的持续改进和提高。
工地标准化及环保要求精选全文
可编辑修改精选全文完整版工地标准化及环保要求标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。
第一节标准化工地建设目标按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。
做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。
标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。
第二节标准化工地的保证措施根据《建设工程安全生产管理条例》、合肥市建委《建筑施工现场管理标准》等要求及我公司文明施工管理规定，为切实做好安全文明施工，使现场达到“标准化示范工地”的要求，在确保创建合肥市标准化管理示范工地的基础上，争创省级安全文明施工示范工地。
项目部对现场临时设施进行规划，规划内容包括临时设施、安全生产、文明施工和场容场貌。
具体规划方案如下：2.1 现场围挡1、围挡为确保现场施工场容卫生、环境整洁，现场采用彩色喷塑压型钢板对施工现场四周全封闭围挡，围挡墙底部采用 240x300mm 的砖砌基础，内外水泥砂浆抹面压光。
2020年(建筑工程标准法规)某市市政工程施工现场标准化手册
（建筑工程标准法规）某市市政工程施工现场标准化手册目录第一章总则··1第二章一般规定··22.1 建设单位质量管理··22.2 监理单位质量管理··32.3 施工单位质量管理··52.4 其它一般性质量管理··10第三章现场办公区标识标牌设置··14 3.1 标识牌设置··143.2 施工围挡设置··17第四章样板示范区设置··184.1 图片样板区··184.2 实物样板区··22第五章材料堆放区及加工区设置··25第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置··28***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册第一章总则1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。
根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。
1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。
1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。
1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。
1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。
标准化建设活动成效及示范工程进展情况总结报告
标准化建设活动成效及⽰范⼯程进展情况总结报告标准化⼯地建设活动汇报标准化⼯地建设情况汇报⼀、⼯地建设标准化（⼀）项⽬经理部驻地建设情况1、驻地选址和⾯积为了展现临吉⾼速公路管理者和建设者的精神风貌，树⽴⽂明、整洁、美观的形象，按照临吉⾼速建设管理处的统⼀管理和部署，经过实地详细考察综合考虑后，我项⽬经理部驻地建设在主线-K0+200南侧约100⽶处，井上村南侧永久征地内进⾏建设，此处紧邻施⼯现场，便于施⼯现场的协调指挥，紧邻国道，交通便利。
经理部驻地占地⾯积3020平⽶，约合4.5亩。
项⽬经理部驻地主要由办公区、试验区和⽣活区组成，办公区设计建筑⾯积345.6平⽅⽶，地⾯采⽤混凝⼟硬化处理并铺地板⾰。
⽣活区的厨房、餐厅设计建筑⾯积为93.4平⽅⽶，采⽤砖混结构，地⾯采⽤混泥⼟硬化处理；职⼯宿舍区设计建设宿舍19间，建筑⾯积328.32平⽅⽶，采⽤砖混结构，地⾯进⾏砼硬化处理；⽣活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑⾯积80.6平⽅⽶，采⽤砼砖墙体，地⾯采取砼硬化处理。
试验区设计建筑⾯积 180平⽅⽶ ,分为试验办公室、⽔泥室、集料室、混泥⼟室、⼒学室、标养室等部分。
项⽬经理部驻地绿化⾯积483.59平⽅⽶，绿化率达到17%。
驻地西南⾓厕所旁设置垃圾池，在南侧围墙外设置⽣活污⽔处理池，所有污⽔必须经过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围⽣态环境不造成污染。
驻地北侧围墙设计采⽤铸铁栏栅，砖柱⽤⽩⾊磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采⽤绿⾊⾼速公路⽤隔离栅，⼤门采⽤不锈钢电动伸缩门。
2、办公和⽣活⽤房办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树⽴项⽬⽂明、整洁、美观的办公环境的要求。
项⽬领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解⼯程动态。
各部门张贴岗位职责、控制图表、晴⾬表等。
会议室布置总体平⾯布置图、管理曲线、管理⽬标、四⼤体系图表等。
各职能部门固定办公设备配备：项⽬部设员⼯⾷堂1个，由操作间、⼤餐厅、⼩餐厅等三部分组成，⾷堂设计布置以达到“⼲净、整洁、卫⽣、实⽤”为标准。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案一、方案背景和目的现场标准化是指在生产现场或工作场所中，通过制定标准化的工作流程和操作规范，实现工作效率提升、质量控制和安全保障的管理方式。
本方案意在推进现场标准化实施，帮助组织提高运营效率和产品质量，降低风险和成本。
二、方案内容1. 制定标准化工作流程根据不同工作流程的特点和要求，制定相应的标准化工作流程，并进行文件化管理。
工作流程包括但不限于生产工艺流程、仓储管理流程、设备维护保养流程等。
文件化管理可以通过制定工作指导书、操作手册等方式进行。
2. 制定操作规范和操作指导对每个操作环节进行详细的流程说明和要求，制定操作规范和操作指导，明确操作人员的职责和要求。
操作规范和指导可以通过字面说明、图片示意、示范视频等方式进行传达和培训。
3. 建立标准化检查和考核机制建立标准化检查和考核机制，定期对现场标准化的执行情况进行检查和评估。
可以通过建立检查表、巡检记录等形式进行检查，根据检查结果进行奖惩和改进措施的制定。
4. 培训和宣传通过培训和宣传活动，提高员工对现场标准化的认识和理解，培养员工的标准化思维和操作习惯。
培训内容可以包括现场标准化的定义和意义、标准化操作流程的具体内容等。
5. 持续改进建立持续改进机制，定期对现场标准化方案进行评估和优化。
根据实际情况和反馈意见，及时进行调整和改进，提高现场标准化的实施效果和持续性。
三、方案实施步骤1. 调研和分析：对组织内部的现场管理情况进行调研和分析，明确推进现场标准化的必要性和可行性。
2. 制定方案：根据调研和分析结果，结合组织的实际情况，制定现场标准化推进实施方案，明确方案的内容和目标。
3. 实施方案：按照制定的方案，逐步推进现场标准化的实施，包括制定标准化工作流程、制定操作规范和操作指导、建立检查和考核机制等。
4. 培训和宣传：组织培训和宣传活动，提高员工的认识和理解，推广标准化的操作方式和流程。
5. 检查和评估：定期进行现场标准化的检查和评估，了解实施情况并进行改进。
施工现场标准化
施工现场标准化
首先，施工现场标准化管理需要建立健全的管理制度和规范。
施工单位应根据
国家相关法律法规和标准，结合项目特点和实际情况，建立健全施工现场管理制度和操作规程，明确各项工作的责任、权限和流程，确保施工现场各项工作按照标准化的要求进行。
其次，施工现场标准化管理需要加强现场安全管理。
施工单位应严格执行安全
生产法律法规，建立健全安全管理体系，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全生产。
同时，施工单位还应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
再次，施工现场标准化管理需要加强现场环境管理。
施工单位应加强对施工现
场环境的管理，保持施工现场的清洁和整洁，合理布置施工现场，确保施工现场的通风、照明和排水等设施完善，提高施工现场的工作环境质量。
最后，施工现场标准化管理需要加强对施工质量的管理。
施工单位应加强对施
工工艺和质量的控制，严格执行相关的施工标准和规范，加强对施工材料和设备的检验和验收，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
总之，施工现场标准化管理是现代施工管理的重要内容，对于提高施工质量，
保障施工安全，保护环境，提升企业形象具有重要意义。
施工单位应加强对施工现场的管理，建立健全的管理制度和规范，加强安全管理、环境管理和质量管理，确保施工现场的安全、文明和有序，为项目顺利实施创造良好的施工环境。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案一、背景与目的⑴背景：简述现场标准化的概念，如何与企业战略目标相契合。
⑵目的：明确制定该方案的目的，如提高生产效率、降低成本等。
二、组织与职责⑴组织架构：详细描述现场标准化的组织架构，包括关键岗位和相关职责。
⑵负责人与团队：说明现场标准化的负责人和相关团队的成员及职责分工。
三、工作范围与内容⑴工作范围：明确范围，如制造车间、生产线等。
⑵工作内容：具体工作内容，如制定标准化操作规程、培训员工等。
⑶时间计划：制定工作计划，包括各项工作的起止时间。
四、关键活动与方法⑴标准化操作规程的制定：介绍制定标准化操作规程的步骤和方法，如流程分析、数据收集等。
⑵标准化培训和意识提升：说明如何进行标准化培训和提高员工标准化意识的方法。
⑶标准化实施与检查：阐述如何推进标准化实施，并制定检查标准和频率。
五、风险分析与控制⑴风险分析：分析可能出现的风险，并对其进行评估与分类。
⑵风险控制措施：针对各类风险制定相应的控制措施，确保现场标准化工作的正常推进。
六、绩效评估与持续改进⑴绩效指标：制定评估标准，如生产效率、质量指标等。
⑵绩效评估方法：说明如何对绩效进行评估，如定期抽样检查、数据分析等。
⑶持续改进措施：提出针对绩效评估结果的持续改进措施，以不断提升现场标准化工作水平。
七、附件本文档涉及的附件包括但不限于：标准化操作规程、员工培训材料、绩效评估表格等。
法律名词及注释⒈法律名词1：注释1⒉法律名词2：注释2。
2020年度太原市建筑工程安全生产标准化项目
2020年度太原市建筑工程安全生产标准化项目
2020年度太原市建筑工程安全生产标准化项目是一个以提升
建筑工程安全生产水平为目标的项目。
太原市根据国家有关要求，积极推进建筑工程安全生产标准化工作，通过制定、实施和评价标准化要求，提高建筑工程施工过程中的安全性和可靠性。
具体来说，2020年度太原市建筑工程安全生产标准化项目将
包括以下内容：
1.制定安全生产标准化管理制度和操作规程，明确安全生产的
责任、要求和流程，确保各环节按照标准操作。
2.加强施工现场管理，确保施工过程中的安全措施和防护设施
符合标准要求。
加强对施工人员的培训和监督，提高施工人员的安全意识和技能。
3.加强施工场地的标识和警示，确保施工场地的安全通道、疏
散通道等符合标准要求，并设置明显的安全警示标志。
4.加强对用工单位和施工单位的安全生产管理，加大对违规行
为的查处和处罚力度，形成强有力的安全监管措施。
5.加强对建筑材料和设备的质量监控，确保施工所使用的材料
和设备符合国家标准，不影响建筑工程的安全性和结构稳定性。
通过实施2020年度太原市建筑工程安全生产标准化项目，太
原市将进一步提高建筑工程的安全生产水平，保障施工人员的生命安全和财产安全，促进建筑工程的可持续发展。
施工现场标准化管理图册标准化规范化制度化和精细化
施工现场标准化管理图册标准化规范化制度化和精细化首先，施工现场标准化管理要求施工单位在施工过程中遵循一系列的操作规范和标准，并建立一套完善的施工管理制度。
例如，在现场施工前，要制定详细的施工计划和安全方案，明确施工进度和安全措施，确保施工的按时按质进行。
施工过程中，要进行规范的施工操作，同时对关键环节进行监控和检查，确保施工质量和安全。
在施工结束后，要进行验收和评估，及时发现和纠正问题，提高施工质量和工效。
其次，施工现场标准化管理要求施工单位进行统一规划和统一管理，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
例如，在施工现场，要进行现场协调会，及时沟通和解决施工过程中的问题，确保施工的连续性和协调性。
同时，要与供应商和分包单位保持良好的合作关系，确保物资供应和工人配备的及时性和准确性。
再次，施工现场标准化管理要求施工单位严格遵守相关的安全规范和操作规程，确保施工过程的安全性。
在施工现场，要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，同时加强对施工现场的安全监控和巡查，发现和排除安全隐患和病害，确保施工现场的安全环境。
最后，施工现场标准化管理要求施工单位进行精细化管理，通过科学的管理方法和先进的技术手段提高施工效率和质量。
例如，采用先进的施工方法和设备，提高施工效率；使用现代化的管理工具和软件，提高施工信息管理和决策分析能力；借助先进的检测和监测技术，提高施工质量的控制和评估能力。
总体来说，施工现场标准化管理的核心是以标准化、规范化、制度化和精细化为原则，通过建立一套完善的施工管理制度和操作规程，进行统一管理和协调，遵守安全规范和操作规程，实施精细化管理和评估，提高施工的安全性、效率性和质量性。
只有这样，才能推进施工行业的标准化施工，促进建设行业的可持续发展。
项目部2020年安全生产标准化建设工作方案
附件
5.1目标（30分）
序号
项目
内容
标准分
评分标准
实得分
5.1.1
目标的制定
工程项目建设单位（项目部）应根据本工程项目安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标；
各参建单位应有效的分解工程项目建设单位（项目部）的安全生产目标；
各单位相关部门应根据本单位安全生产目标，制定相应的分级目标；
安全生产目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境等方面的各项指标；
安全生产目标应经各单位项目主要负责人审批，并以文件的形式发布。
10
①建设单位未制定总体和年度安全生产目标，不得分；
附件：1.安全生产标准化达标自评工作分工
2.安全生产标准化规范核心要求及评分标准
3.安全生产标准化达标自评整改计划表
附件1：安全生产标准化达标自评工作分工
序号
核心要求
组织单位
责任单位
不符合项
实得分
1
5.1：目标
业主项目部
项目部、监理部
2
5.2：组织机构和职责
业主项目部
项目部、监理部
3
5.3：安全生产投入
业主项目部安全标准化评价小组将结合年中综合安全生产检查和隐患排查治理等工作，同步开展对各参建单位的安全生产标准化检查与指导。
（四）自评总结阶段（8月16日至8月31日）
各参建单位要对全年的安全生产标准化建设工作进行全面梳理总结，编写本单位的安全生产标准化自查评报告并上报业主项目部安全标准化评价小组，分析存在的主要问题，制定下一个循环的工作重点。EPC项目部、监理部于8月20日前将自评报告报送监理部、业主项目部。自查评报告应至少以下内容：
现场标准化工作总结范文
现场标准化工作总结范文
现场标准化工作总结。
现场标准化工作是企业生产过程中非常重要的一环，它能够帮助企业提高生产
效率、降低成本、保障产品质量。
在过去的一段时间里，我们公司积极推进现场标准化工作，取得了一定的成绩，现总结如下：
首先，我们加强了现场管理。
通过对生产现场的规范化管理，我们有效地提高
了生产效率，减少了浪费，提高了产品质量。
同时，现场管理的标准化也使得员工的工作更加有序，减少了生产事故的发生。
其次，我们注重了现场环境整治。
我们对生产现场进行了彻底的清理和整理，
保持了生产现场的整洁和安全。
这不仅提高了员工的工作积极性，也提高了工作效率，减少了生产过程中的意外事件。
此外，我们还加强了现场作业标准化。
通过对生产作业流程的规范化和标准化，我们有效地提高了生产效率，减少了生产过程中的错误和失误，保障了产品质量。
最后，我们还注重了现场员工培训。
我们通过定期的培训活动，提高了员工的
技能水平和工作素质，使得他们更加熟练地掌握了现场作业技能，提高了生产效率和产品质量。
总的来说，我们公司在现场标准化工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些
不足之处，比如现场管理还有待进一步完善，员工培训还需要加强等。
我们将继续努力，不断改进现场标准化工作，为企业的可持续发展贡献力量。
2020年全国标准化工作要点
2020年全国标准化工作要点一、强化顶层设计，提升标准化工作的战略定位1. 制定和实施《国家标准化发展纲要》，明确未来一段时间内标准化工作的指导思想、基本原则和主要目标，提出重点任务和保障措施。
2. 完善标准化工作体制机制，加强国家标准化委员会的统筹协调作用，强化各部委、各行业、各地方标准化工作的协同配合。
3. 推进标准化战略的实施，加强标准化与科技创新、产业升级、社会治理、生态文明等领域的深度融合。
二、深化标准化改革，提升标准化发展活力1. 推进强制性标准改革，优化强制性标准体系结构，精简强制性标准数量，提高强制性标准的质量和执行力。
2. 深化推荐性标准改革，推动推荐性标准向政府与市场协同治理转变，构建政府制定推荐性标准、社会团体制定团体标准、企业自主制定企业标准的标准体系。
3. 创新标准制定和实施机制，加强标准制定与科研项目、产业发展、应用需求的衔接，完善标准制定程序和公示制度，提高标准的科学性和公正性。
三、加强标准体系建设，提升引领高质量发展的能力1. 完善现代农业标准体系，加强绿色优质农产品供给，推进农业社会化服务体系建设，提高农业标准化水平。
2. 推进工业领域标准化工作，加强制造业标准体系建设，推动智能制造、绿色制造等领域标准研制和应用，提高工业标准化水平。
3. 加强服务业标准体系建设，推动电子商务、金融保险、旅游休闲等领域标准研制和应用，提高服务业标准化水平。
4. 推进新兴产业标准体系建设，加强数字经济、智能制造、新能源等领域标准研制和应用，推动新产业、新业态、新模式的发展。
四、参与国际标准治理，提升标准国际化水平1. 加强国际标准化合作与交流，积极参与国际标准制定和修订工作，提高我国在国际标准化领域的话语权和影响力。
2. 推动我国标准“走出去”，加强与“一带一路”沿线国家和地区的标准化合作，推动我国标准在海外市场的应用和推广。
3. 积极参与国际标准治理体系的改革和建设，加强我国在国际标准化组织中的参与和领导力。
安全生产标准化工地建设(现场很有用)
标准化工地建设越来越被建设施工行业所推崇。
铁道部早在2009年就发布了《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）的文件，要求建设施工项目部大力开展标准化工地建设活动，以此达到以标准化工地建设为抓手，纵深推进工程质量和安全生产的精细化和规范化管理的目的。
那么标准化工地建设究竟如何开展，需要从哪些方面着手呢？笔者在此与大家进行简单的探讨和交流。
一、标准化工地建设意义大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模高铁建设任务的重要举措；是铁路建设落实科学发展观的重要内容；是贯彻企业价值观的重要途径；是落实“六位一体”管理要求的重要抓手；是建设精品工程和安全工程的客观要求；是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。
二、标准化管理总体要求1、牢固树立“安全第一、质量为本，信誉至上”的理念。
对我们施工单位来讲，推行标准化工地建设，必须以工程质量安全为核心，切实增强质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精细组织、精细施工、精细管理，确保质量达精品，工艺像艺术品，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
2、必须坚持用最高的标准，最严的要求，建最好的工程。
最高的标准：就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准，达到最佳的质量，最美的工艺，实现最优的运营品质；最严的要求：就是要坚持尊重科学，严格程序，严格检查，强化标准，对存在的任何质量问题都要锱铢必较，实施“零容忍”，以此达到“零缺陷”的目标。
每道工序先规范建设样板段，再全线推广。
建最好工程：就是要发扬永不自满，永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持之以恒。
要有再建的工程，就是要比任何已经运营的精品工程还要好，与同期建设的工程相比我最好的大意识，大思维，大谋略，大格局，大风范，大手笔。
2020年安全生产标准化达标工作方案
×××××有限公司文件丰华字[2020]011号关于印发《×××××有限公司2020年安全生产标准化达标创建工作实施方案》的通知公司全体员工：为推动公司安全生产管理水平上一个台阶，进一步提高整体安全管理水平，按照《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2016)、《自治区应急管理厅关于印发全区工矿商贸企业安全生产标准化对标对表创建工程实施方案和安全生产标准化评分标准评审流程评审单位管理规范工作指南等8项方案制度的通知》(×××××应急〔2019〕115号)文件要求，结合公司实际，特制定本工作方案。
现将工作方案印发给你们，请按照要求认真贯彻落实。
附件：《×××××有限公司2020年安全生产标准化达标创建工作实施方案》×××××有限公司—1—2020年5月20日—2—×××××有限公司2020年安全生产标准化达标创建工作实施方案按照《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2016)、《自治区应急管理厅关于印发全区工矿商贸企业安全生产标准化对标对表创建工程实施方案和安全生产标准化评分标准评审流程评审单位管理规范工作指南等8项方案制度的通知》(×××××应急〔2019〕115号)文件要求，全面实施安全生产标准化达标创建工作，创建三级达标单位是公司2020年的安全工作重点，也是完善公司的各项安全基础管理工作，提高公司整体安全生产管理水平，规范员工的安全生产行为，进一步改善公司安全生产状况的一项重要举措。
为了有效地推进公司达标创建工作，提升公司本质安全程度，结合公司实际，特制定本工作方案。
2020年与时俱进 推动安全质量标准化建设达标精品
2020年与时俱进推动安全质量标准化建设达标精品与时俱进推动安全质量标准化建设开拓创新强化安全质量标准化管理尊敬的各位领导：大家好！今天，终于迎来贵客，上级领导对我矿安全质量标准化建设检查验收。
在此，我们对领导的到来表示热烈的欢迎和崇高的敬意！xxx煤矿建于1996年，当年取得合法采矿权，属于个人独资企业，六证齐全合法矿井。
现有井口3个，煤矿储量116万吨，三叠系K3煤层，矿井服务期限20年，年设计生产能力6万吨。
企业拥有职工240余人，现资产总额达5000万元以上。
自建厂到2011年的15年期间，累计生产原煤约50万吨，上缴利税超过5000万元，为国民经济的发展作出了应有的贡献。
倡导以人为本，努力改善煤矿职工安全生产环境和职工居住、生活环境。
今年以来，xxx煤矿着眼于煤矿的安全质量标准化建设，下大力气、出巨资，高标准地加大对地面质量标准化建设、井下安全质量标准化建设。
为2011年通过重庆市一级安全质量标准化煤矿做了充分的准备工作。
我矿的安全质量标准化工作主要从以下几点做起：一、加强组织，明确思路，不断完善安全质量标准化工作机制。
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》，及市、县各级管理部门关于安全生产的一系列文件精神，我矿按照市安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结安全标注化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级管理人员升入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提高安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移的开展安全质量标准化创建和达标活动。
严格按照2011年标准化建设的总体要求、规划目标、重点工作，坚持管理、装备、培训三并重的原则。
广泛宣传，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核。
升入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设活动，将创建优质精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面形成相互学习，共同提升的氛围。
2020年施工现场质量标准化范文精品
2020年施工现场质量标准化范文精品施工现场质量标准化实用手册泰宏建设发展有限公司二〇一四年四月一日泰宏建设发展有限公司——施工现场质量标准化实用手册编委会名单主编：路宝民参编：路宝松、陈振侠、梁伟、李湘贵前言本标准以国家现行建筑工程施工质量验收规范体系为基础，融入工程质量的分级评定，以便统一在施工企业建筑工程质量的内部验收方法、质量标准、质量等级评定及检查评定程序的前提下，为创工程质量的“过程精品”奠定基础。
本标准以“突出质量策划，完善技术标准、强化过程控制，坚持持续改进“为指导思想，以提高质量管理要求为核心，力求在有效控制工程制造成本的前提下，使工程施工质量得到切实保证和不断提高。
泰宏建设发展有限公司二〇一二年六月二十日目录第一章施工标准作法系列 (6)工程测量与放线 (6)第二章施工标准作法系列 (14)静压混凝土预应力空心桩施工 (14)第三章施工标准作法系列 (19)土方开挖及基坑支护 (19)第四章施工标准作法系列 (20)地下人防工程防水 (20)第五章施工标准作法系列 (21)脚手架工程 (21)第六章施工标准作法系列 (34)模板工程 (34)第七章施工标准作法系列 (48)钢筋工程 (48)第八章施工标准作法系列 (62)混凝土工程 (62)第九章施工标准作法系列 (74)砌筑工程及墙体抹灰工程 (74)第一章施工标准作法系列工程测量与放线B1：测量工作原则审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。
实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。
测量主要操作人员必须持证上岗。
施工前测量方案审批通过（方案中要有：建立测量网络控制图、结构测量放线图、标高传递图、水电定位图、砌筑定位放线图、抹灰放线控制图等）。
B2：测量工具A1：所有精密仪器必须经过计量检测，合格后才允许在施工现场使用A2：建立测量仪器台账统一管理，定期维护与保养B3：结构测量做法A3：现场建立3个以上三级坐标、高程控制点，采用钢管做维护、警示A4：沉降观测点采用Φ20镀锌圆钢加工，测量点位统一进行编号，沉降由第三方实施观测，进入主体标准层开始观测A5:临时测量控制点采用木桩制作，桩截面不小于50*50mm，木桩顶部平整；木桩周边浇筑混凝土避免扰动A6：场地内设置施工测量控制基准点，采用混凝土浇筑，必须牢固、坚实A7: 建立方格网控制图，占地面积≤1万m2方格网间距10m；占地面积≥1万m2方格网间距20m，地形复杂的可适当调整A8: 进场前，根据国土局提供的基准点进行建筑物定位引测，并在场地附件建立施工期间坐标控制网、标高控制点A9:施工单位在完成建筑定位、轴线引测后报监理公司复核A10:基础施工轴线引测采用龙门桩A11:主体结构施工在楼层内建立轴线控制网(内控法)，控制点不少于4个A12:所有主控线、轴线交叉位置必须采用红油漆做好标识A13:楼层内设置的传递点必须采用激光铅垂仪进行传递，严禁采用线锤投射控制线A14: 结构放线采用双线控制，控制线与定位线间距按照300mm引测；轴线、墙柱控制线、周边方正线在混凝土浇筑完成后同时引测A15:模板上弹出墙、梁控制线，采用扫平仪或经纬仪投测，严禁直接从梁模进行引测放线A16:结构标高传递在塔吊、建筑物外墙上同时设置互相校对，每月利用场地内的高程控制基准点对建筑物、塔吊上的标高进行复核，并形成书面复核记录报监理公司备案，严禁利用钢管脚手架传递标高）A17:建筑物大角位置设置垂直度控制线，控制线距墙边100mmA18：模板、浇筑完成后的混凝土楼板面沿建筑物边放檐口控制线，线距离檐边300mmA19:结构墙体内预埋线盒采用结构控制线、结构1米线做精确定位A20:模板安装完成后，按照装修图纸在模板上做水电预埋的精确定位B4：砌筑测量放线做法A21: ①砌筑定位放线必须采用双控线（定位线、控制线都要弹出），结构墙体上弹出砌筑定位线；②砌筑端头无剪力墙，采用竖皮数杆；③施工完成的砼墙面提前弹出结构1m线④门洞口采用对角线表示，同时弹出门洞中线⑤每间房间控制线相交处采用红油漆标识。
工程队 2020年标准化推进目标
工程队2020年标准化推进目标2020年新的一年开始了，在新的一年里，我们要以新的精神面貌来面对，端正工作态度，认真执行标准化，为我矿2020年标准化进程增砖添瓦，更上一层楼。
2020年工程队主要工程：1、15号煤回风大巷整巷工程。
2、15109综采进风、回风及抽采巷巷道维护工程。
3、零星工程（打地线、安装绞车、标化巷道、处理各类顶帮隐患）。
针对工程队现况，主要工程和零星工程，在2020年我们工程队标准化推进目标如下：1、主要工程标准化年度推进（1）施工现场风水管路及信号线、电缆等吊挂标准化。
（2）回风大巷洒水降尘，保证施工段工业卫生。
（3）巷道支护达标，顶帮支护坚持“掘一排，锚一排”。
（4）废旧材料及时回收装车运走。
（5）09进风改柱、架棚严格执行“先支后回、先支后改”，采取防盗措施。
（6）现场材料分类码放整齐，有材料管理牌板。
2、零星工程标准化动态推进（1）施工地点工业卫生标准化。
（2）施工后，材料、工具及时回收。
未及时回收的，码放整齐。
工队队季度标化化推进：1、第一季度15号煤回风大巷从15号煤轨道斜巷第一配电室以西至15108进风顺槽风桥段清理巷道废旧材料，整理设备，洒水降尘；15109进风顺槽架棚，单体柱成排、成行，成一条直线。
2、第二季度15号煤回风大巷从15108进风顺槽风桥至15108回风顺槽口，清理巷道溜槽，大链。
三联巷清理下车场起底，平整巷道，清理沉降池。
3、第三季度15号煤回风大巷挑顶临时支护，及时清理巷道矸石，连网支护标准化执行。
三联巷清理巷道卫生，清理水渠淤泥，，修补台阶，洒水降尘。
4、第四季度15号煤回风大巷处理巷道隐患，施工地点洒水降尘，标化巷道。
月度根据季度任务目标细化，分段推进。
工程队的工程，存在地点多，人员少，在合理安排人员，保证施工人员安全施工，杜绝三违，文明施工。
工程队2020年3月2日。
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2020年现场标准化建设工作(3)精品
江铜集团德兴铜矿现场管理标准化建设
工作简报
第3期
德兴铜矿现场管理标准
化建设领导小组办公室2011年01月28日
德兴铜矿《关于组织开展“强化
现场管理标准化建设活动”的通知》
所属各单位、机关各部室：
根据集团公司党政的号召和[2010]263、264号文件要求，经矿党政研究决定，即日起，在全矿各单位开展强化现场管理标准化建设活动。
现将有关事项通知如下：
一、活动范围：全矿各单位。
二、活动时间：从2010年四季度，到2011年12月31日。
三、活动内容：现场管理标准化，即现场人、机、料、法、环、信息的标准化，具体为：
——现场管理标准化工作推动方面：
1、有创建工作领导小组和机构，有专（兼）管部门，有专（兼）
职管理人员；
2、列入本单位党、政、工、团工作计划当中，并制定有相应的组织保证措施；
3、自上而下有明确的创建工作责任制和责任区，做到无遗漏和空白区；
4、有明确的创建工作计划、措施；有创建工作检查、整改等工作制度。
——基础工作标准方面：
1、无泄漏工作标准，包括建有设备、管网密封点示意图；水、电、气、油、风的系统图、计量器具的配备及定期检查、单耗统计台账；设备润滑卡片及润滑“五定”等标准。
2、岗位标准，包括建有符合工艺流程、工序质量、安全和技术操作规程要求的所有管理人员、操作人员、维修人员的岗位标准。
3、工作标准，包括建有现场管理各项工作所必须的规章制度、办事程序等工作标准。
4、质量标准，包括建有各工序环节的工序质量标准、中间产品质量标准、最终产品质量标准。
5、技术标准，包括技术规程、规范要求和设计指标，制定现场管理的各项技术标准。
——主要管理指标方面：
1、安全指标，包括月均千人负伤率；粉尘合格率等。
2、环保指标，包括污染物排放综合达标率、工业水复用率等。
3、效率指标，包括设备完好率、设备台班效率、人均实物劳动
生产率等。
4、消耗指标，包括成本、费用控制在计划之内；各项材料消耗等。
——现场管理状况方面：
1、现场环境做到移动设备及备件材料定置管理，摆放整齐；各种提示警示牌标识清楚、规范；设备无“跑冒滴漏撒”现象；整个生产作业环境无“脏乱差”现象。
2、成本和各项费用指标分解到最小单元，责任落实到班组、机台、岗位和个人；实施月度成本分析，做到分析有记录，整改有措施，并实施成本管理的激励约束机制；实施备件、材料领用耗管理，备件、材料得到有效控制。
3、各岗位人员熟悉自身岗位标准和工作标准并能够有效执行，能够按办事流程和各项标准进行现场管理。
4、技术、质量、消耗、费用、效率、安全、环保等现场管理所产生的数据、资料等信息，记录及时，台账齐全，统计准确。
——综合成果体现方面：
1、无重特大设备事故、工亡事故、四级以上（含）环保事故。
2、产品产量、作业量、技术指标、质量指标、消耗指标、安全指标、环保指标等综合达标率达到95%以上（含）。
四、活动目标：到2011年底，全矿各单位均通过集团公司及矿现场管理标准化验收，并形成长效机制，使之长期坚持。
五、活动安排：
整体活动分四个阶段进行：
第一阶段：制定计划和自查阶段（2010年四季度）。
这一阶段的主要工作任务是：
1、进行宣传发动；
2、制定方案，并在12月底前将方案报矿现场管理标准化建设办公室；
3、进行现场管理标准化建设问题排查自纠，并在12月底前排查自纠情况报矿现场管理标准化建设办公室。
第二阶段：继续整改提高阶段（2011年1月至9月）。
这一阶段的主要工作任务是：
1、按照检查验收标准，深入开展现场管理标准化创建；
2、力争基础较好的单位、工段先行一步，做出示范。
其中泗洲厂、精尾厂作为矿里的示范单位，要在明年一季度底达到验收标准，二季度内通过矿和公司的验收；其它各单位也要抓出一、两个示范单位通过矿里的验收；
3、到2011年9月底，全矿各单位全面达到现场管理标准化的要求。
第三阶段：自验矿验阶段（2011年四季度）。
这一阶段的主要工作任务是：
1、对照标准，各单位自行组织自查验收，在确认达标后，向矿提交验收报告；
2、矿组织检查验收，验收以每个二级单位为一个整体进行验收；
3、对通过验收的，各单位要加强巩固；对未通过验收的，要限期完成整改。
否决条件为：有班组未达到标准化班组要求的单位不能通过现场管理标准化的验收（按照这一要求，泗洲厂、精尾厂要在一季度实现全部班组达到标准化班组的要求）。
第四阶段：申报验收和考核阶段。
（2011年底）。
这一阶段的主要工作任务是：
1、向集团公司提交现场管理标准化建设验收报告；
2、组织迎接集团公司到矿的现场管理标准化的验收；
3、对发现的问题组织整改；
4、建立长效机制；
5、进行考核。
六、组织领导与业务指导：
矿成立“强化现场管理标准化建设活动”领导小组。
组长：刘方云、周犇
副组长：赵明、胡晨涛、金建国、黄银吉、王家通、黄钢平
成员：企管部、生产技术部、安全防尘部、环保卫生部、计划部、劳动人事部、机动能源部、供销部、财务部、矿长办公室、党委办公室、宣传部、工会生产保护部、矿团委等部门负责人。
在领导小组下设六大业务指导小组：
安全环保现场标准化业务指导组，组长：张赞煌、潘斌；主要负责现场管理中有关安全标准化、文明卫生、环境保护及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。
工艺现场标准化业务指导组，组长：张鹏；主要负责现场管理中有关技术经济指标、执行工艺纪律及相关基础工作（指标或标准体系、
制度、台账、资料等）的指导。
设备材料现场标准化业务指导组，组长：胡伟华、郭小卫；主要负责现场管理中有关设备管理（含无泄漏）、材料管理、定置管理（含工具间、材料间）及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。
人员行为现场标准化业务指导组，组长：黄泽斌；主要负责现场管理中有关人员履行岗位责任制、劳动纪律、绩效管理（含班组日检日清、工段周检周清、二级单位每月一次的综合检查）及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。
成本管理现场标准化业务指导组，组长：刘华；主要负责现场管理中有关成本指标控制、成本管理措施的落实及相关基础工作（指标或标准体系、制度、台账、资料等）的指导。
综合业务指导组，组长：刘冰玉；主要负责现场管理中相互沟通、具体事务处理等日常工作及相关基础工作的指导。
在此基础上建立现场管理标准化建设办公室，由赵明兼任办公室主任，抽调严德显、周智平、刘冰玉、郭伟良为成员，与标准化班组建设办公室合署办公。
矿领导按联点单位划分，负有现场管理标准化创建的指导督促责任。
七、几点要求：
1、“强化现场管理标准化建设”活动是加强企业管理的重要内容，全矿各级党政工团组织和广大管理人员及职工要提高认识，增强责任意识，克服畏难情绪；要建立相应的领导小组和工作机构；要明确责
任制，划分责任区，实行领导联点负责制，做到齐抓共管，整体推进。
2、由于我矿已有“标准化班组建设”的验收标准且已包含了“现场管理标准化建设”的部分标准，加上各单位实际情况不一样，矿要求各单位要在集团公司、矿现场管理标准化验收标准的基础上，根据本单位实际，制定出结合本单位实际的“现场管理标准化验收标准”（所定标准要具有科学性、先进性，其中与技术经济指标相关的标准，要结合历史最好水平、设计指标、国内外同类企业先进水平等方面进行制定），报矿审批后组织实施。
3、在“现场管理标准化”建设过程中，要注意“两个结合”：一是要与标准化班组建设相结合，既要避免不必要的重复，又要注意与标准化班组建设的区别，避免工作中的遗漏。
其主要区别是在二级单位及工段层面上，相关工作要与现场管理标准化相适应。
因此，要在标准化班组建设的基础上，各二级单位、工段的现场管理标准化工作要重点做好；二是要注意与以前的各项管理工作成果（安全标准化、定额管理、制度建设等）相结合，特别是在制度、标准、记录、资料等方面，能够拿来应用的，加以整合应用，不够完善的要补充完善，不适应的要修订完善，以满足现场管理标准化的要求。
在资料的整合上，能二级单位做的不要让基层单位做，能工段级做的不要让班组做，但需要班组做的要指导班组做，以切实减轻基层在文字材料方面不必要的负担。
4、注重现场管理标准化建设的过程控制，做到不搞花架子，不搞形式主义，不走过场。
矿将建立相关工作制度和报告制度（每季度对各单位现场管理标准化进度进行检查，每季度最后一个月月底以前
以书面形式将创建情况报矿现场管理标准化办公室），以加强检查和督促。
5、按照集团公司的要求，加强对现场管理标准化工作的考核。
凡经验收的达标单位，由验收单位授予“现场管理标准化单位”荣誉匾；凡验收未通过或复查不合格的单位，在年度组织绩效考核时给予考核，并扣减该单位领导层年度基薪总额的5%，且按人均300元扣减单位年度工资总额；同时作为双文明建设和单位评先的考评依据；凡验收合格后复查不合格单位，收回荣誉匾，限期整改，并在年度组织绩效考核时予以考核。
特此通知
二〇一〇年十一月二十四日。