工程项目部岗位说明书推荐范本
项目部岗位职责说明书(共7篇)
工程部岗位职责说明书〔共7篇〕第1篇：工程部岗位职责说明书更多资料.(.....)50X70各做2块，蓝底白字,红标头,写真放新兴标记，新兴厂名工程经理岗职责一、认真贯彻执行国家、工程所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，承受主管部门的指导、管理和监视。
二、负责组建和优化工程管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。
三、主持全面工作，召开工程工作会议，研究解决消费、技术、质量、平安等重大问题，根据需要及时制定完善有关的方案、规章制度、消费措施等。
四、优选职工队伍，优化施工方案，抓好消费设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的消费秩序，确保工程消费顺利进展。
五、端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。
坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明平安工地。
六、做好质量与平安管理，搞好方案投资和工程本钱核算，确保优质、高速、平安、低耗，进步工程经济效益。
七、勇于拓展经营，为公司多承接工程工程效劳。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家、上级有关消费、技术方面的方针、政策、规定，搞好新技术的开发及推广应用。
二、组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
三、组织技术人员业务学习并进展辅导，总结交流经历，掌握施工标准、技术标准、进步施工程度。
四、负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，平安技术的施行，定期召开技术工作会议。
五、深化现场指导工作，催促分队技术人员遵守标准，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，到达要求方可施工。
六、组织质量检查，协助领导开好质量分析^p 会和总结评比工作。
七、研究克制质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
八、完成工程经理交办的其他工作。
平安员岗位职责一、熟悉平安管理条例，掌握平安管理技术，执行“平安第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度平安消费管理目的，制定管理方案和措施。
工程施工管理岗位说明书(3篇)
第1篇一、岗位名称：工程施工管理人员二、岗位性质：负责工程项目施工过程中的全面管理，确保施工质量、安全、进度和成本的控制。
三、岗位职责：1. 组织施工项目团队，明确各岗位人员职责，确保施工顺利进行。
2. 负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划等施工文件，并对其进行审核、修改和完善。
3. 监督施工过程中的质量、安全、进度和成本，确保施工质量达到国家标准。
4. 协调各专业工种、各施工单位之间的配合，确保施工进度和施工质量。
5. 负责施工过程中的技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术标准。
6. 对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
7. 负责施工过程中的材料、设备、人员等资源配置，确保施工顺利进行。
8. 负责施工过程中的合同管理，包括合同签订、合同变更、合同解除等。
9. 负责施工过程中的信息收集、整理和分析，为领导决策提供依据。
10. 负责施工过程中的变更、索赔、纠纷等问题的处理。
11. 负责施工过程中的文明施工、环境保护等工作。
12. 负责施工过程中的成本控制，降低施工成本。
四、岗位要求：1. 学历要求：大专及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。
2. 工作经验：3年以上工程施工管理经验，熟悉建筑工程施工工艺、施工规范、质量标准等。
3. 技能要求：（1）熟练掌握相关软件，如CAD、Office等。
（2）具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神。
（3）具备较强的分析问题和解决问题的能力。
（4）具备较强的责任心和敬业精神。
4. 体能要求：身体健康，能适应施工现场环境。
五、岗位待遇：1. 工资待遇：根据个人能力和公司薪酬制度执行。
2. 社会保险：按照国家规定缴纳五险一金。
3. 培训机会：提供各类专业培训，提高个人综合素质。
4. 工作环境：良好的工作氛围，有利于个人成长。
六、任职条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备较强的组织协调能力和团队协作精神。
3. 具备较强的责任心和执行力。
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3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。
4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。
5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。
10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。
11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指ห้องสมุดไป่ตู้安全技术交底。
12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。
直接下属：实习安全员、塔吊司机及指挥、人货梯司机、电工
内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组
外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、安监、机械租赁公司等
6.水电施工员
职位名称
水电施工员
职位编号
所属事业部
所属项目部
职位概要:
配合项目管理部做好项目工程水电施工管理各项工作，负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查、水电材料管控工作。
3.生产经理
职位名称
生产经理
职位编号
所属事业部
所属项目部
职责概要：
负责现场施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。
职位描述:
1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。
2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。
乙方工程项目部部门职责及岗位说明书
乙方工程项目部部门职责及岗位说明书一、部门职责乙方工程项目部是负责承接项目的施工和管理工作的部门。
其主要职责包括以下几个方面：1.项目计划制定：负责根据项目合同和要求，制定项目的详细计划，确保项目能够按时、质量高效地进行。
2.项目资源调配：对项目所需的各种资源进行合理调配，在保证质量的前提下，节约成本，提高效益。
3.施工现场管理：负责对施工现场进行全面的管理，包括施工安全、质量控制、进度管理等各项工作。
4.与甲方沟通协调：负责与甲方进行沟通和协调工作，及时解决项目施工中出现的问题和困难。
5.岗前培训和技术支持：负责对项目部员工进行岗前培训，提升员工的技能和能力，并积极为员工提供技术支持。
6.工程量清单编制：根据施工图纸和设计要求，对工程量进行清单编制，并与甲方协商，确保清单准确无误。
7.施工资料整理和归档：负责对项目施工过程中产生的各种资料进行整理和归档，确保施工资料的完整性和可查性。
8.施工过程监控和质量检查：负责对施工过程进行监控和质量检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
9.进度管理：负责对项目进度进行管理，确保项目能够按时完成。
10.施工总结和经验总结：负责对项目施工过程进行总结和归纳，总结经验教训，为下一项目提供参考。
二、岗位说明书1.项目经理岗位职责：-负责项目的计划、组织、协调和管理工作，确保项目按时、质量高效地进行。
-负责项目成本控制和资源调配，以最少的成本获得最佳的效益。
-负责项目沟通协调工作，与甲方和其他相关部门保持良好的沟通和合作关系。
-负责对项目的整体控制和监督，及时解决项目中的问题和难题。
-负责项目的总结和经验总结，为下一项目提供参考。
任职要求：-具备较强的组织协调能力和沟通协调能力。
-具备较强的项目管理能力和风险控制能力。
-具备较强的抗压能力和问题解决能力。
-具备较强的团队管理能力和团队合作精神。
2.施工队长岗位职责：-负责施工人员的招聘和管理工作，确保施工队伍的稳定性和高效性。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和工作安排，监督项目进度和质量，协调各部门资源，解决项目执行过程中的问题。
项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，跟踪项目进度并协调各部门合作，整理项目相关文件和资料，协助项目经理处理突发事件。
项目工程师：负责项目技术方案的设计和实施，编制项目实施方案和技术文档，协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理：负责施工过程的管理和协调工作，制定施工计划和工作安排，监督施工进度和质量，协调各施工队伍和资源，解决施工执行过程中的问题。
施工队长：带领施工队伍进行具体施工工作，负责指导和监督施工人员，确保施工质量和安全，配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全计划和安全培训，监督施工现场的安全情况，协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理：负责质量管理体系的建立和实施，协调各部门的质量工作，制定质量管理制度和标准，监督质量管理过程和结果，推动持续改进。
质检员：负责对施工和工程质量进行检查和测试，监督各种质量记录和报告的编制，及时发现和处理质量问题，提出合理改进建议，确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理：负责设备管理和维护工作，制定设备管理制度和规范，监督设备的保养和维修，确保设备安全和正常运行。
设备技术员：负责设备的维护和维修工作，配合设备经理进行设备的日常巡检和保养，及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理：负责部门的人力资源规划和管理工作，制定招聘计划和人才培养计划，管理员工的绩效和培训，处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员：负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作，协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务，只有各部门的协同配合，才能够顺利完成整个工程项目。
工程项目部施工员岗位说明书_岗位说明书_
工程项目部施工员岗位说明书工程项目部施工员职务职务名称施工员隶属部门工程项目部直接上级项目部经理工作内容1、依据施工进度及项目经理的分配，安排好各工种穿插施工工作，严格记录每日的施工进度。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督，发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交公司，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作和施工过程的需现场填写的质保资料。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
6、根据工程质量标准，按照施工规范施工，做好施工记录并及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
7、应处理好维修与施工的关系，不断改变施工过程的工作环境和条件。
8、协调施工过程中原材料、人员、设备的供应及配置，合理组织施工。
9、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
10、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
11、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
12、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
13、编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。
工程部岗位职责说明书范文
工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。
三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。
-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。
2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。
-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。
3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。
-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。
4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。
-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。
5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。
-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。
6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。
-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。
7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。
-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。
8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。
-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、职位介绍项目部是一个专门负责项目运作的部门，其下涵盖了多个不同的岗位。
本文将详细介绍项目部中三个主要岗位的职责和要求，包括项目经理、项目助理和项目协调员。
二、项目经理项目经理是项目部中最核心的职位，负责项目的全面管理和领导。
他们的职责包括：1. 项目策划和制定：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划和时间表，并确保项目的可行性和合规性。
2. 资源管理：负责项目所需的人员、技术和物资的调配和管理，确保项目能按时完成。
3. 风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行防范和解决。
4. 团队管理：领导和指导项目团队，确保团队成员明确自己的职责和目标，并有效地合作完成项目任务。
5. 客户沟通：与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
项目经理需要具备以下能力和特点：1. 具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理和领导团队。
2. 具备项目管理的知识和经验，熟悉项目管理工具和方法。
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够在紧急情况下做出准确的决策。
4. 具备良好的抗压能力和团队合作精神，能够应对工作中的压力和挑战。
三、项目助理项目助理是项目部中的重要职位，负责协助项目经理进行项目的各项工作。
他们的职责包括：1. 数据分析和报告：收集和分析项目相关的数据，并进行报告和汇总。
2. 会议组织和协调：安排和组织项目相关的会议，并协调会议中的各项工作。
3. 文件管理和归档：负责项目文件的管理和归档，确保文件的安全和完整。
4. 项目进展跟踪：跟踪项目的进展情况，及时向项目经理汇报工作进展和可能的问题。
5. 协助项目经理处理日常事务：包括预订会议室、安排差旅和报销等。
项目助理需要具备以下能力和特点：1. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，熟练使用相关的办公软件。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够和团队成员有效地合作。
3. 具备较强的细致和耐心，能够处理项目中的细节和琐事。
某建筑公司项目部人员岗位说明书
工作性质
技术管理
工资水平
2000-3000
岗位目标
在项目经理的直接领导下，负责进场物资、检验批、隐蔽工程和分项/分部工程质量检验工作。
工作职责：
1、按照标准要求对施工过程进场物资、过程产品进行检验，并上报监理审核；
2、负责施工过程检验时间、方法、方式的确定，进行施工质量检验；
3、填写质量检验记录，提交检验报告，组织施工材料、过程的质量检验工作；
8、负责施工图纸、施工方案、质量记录等工程文件资料的编制、收集和归档工作；
9、负责将客户或监理的现场意见反馈给有关部门、项目经理。
工作权限：
职责范围内的项目信息知情权
工作标准：
1、及时高效地完成职责范围内的各项任务；
2、及时高效地完成领导交办的各项临时性工作。
上岗资格
性别
男性
专业
背景
建筑、结构、机械或相关专业大专以上学历
3、为公司领导提供职业建康安全的合理化建议。
上岗资格
性别
男性
专业
背景
建筑、结构、机械或相关专业中专以上学历
工作
经验
三年以上相关职位及行业工作经验
年龄
28-55
技能
要求
具有较强的沟通、协调能力，和良好的人际关系
业务
知识
工程安全管理相关知识
体能
健康
素质
良好的职业素质
资格
安全员
资料员岗位说明书
NO:
岗位名称
2、参与现场环境因素和危险源的识别，负责控制措施、管理方案的制定和执行；
3、参与事件、事故的调查处理，协助项目经理进行事故的分析和处理；
4、进行现场环境污染、安全防护情况的检查，发现隐患及时处理；
项目部岗位说明书
项目部岗位说明书一、岗位概述项目部是一个重要的组织部门，负责项目的规划、执行和管理。
岗位说明书旨在详细描述项目部的各个岗位职责和要求，以确保项目的顺利运行和高效完成。
二、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 确定项目目标、范围和时间表，并制定相应的计划。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
- 监督项目的进展，并及时解决项目中出现的问题。
- 与客户进行沟通和协商，确保项目达到客户的要求。
2. 技术负责人- 负责项目的技术方案设计和实施。
- 确保项目的技术要求符合相关标准和规范。
- 协调项目团队的技术工作，解决技术难题。
- 对项目的技术进展进行评估和监控，及时调整技术方案。
3. 采购负责人- 负责项目的采购工作，包括物资、设备和服务的采购。
- 制定采购计划和采购流程，确保采购的及时和合理。
- 与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的质量和价格。
- 监督供应商的履约情况，及时解决采购过程中的问题。
4. 财务负责人- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务预算和报表，监督项目的资金使用情况。
- 协调项目团队的费用支出，确保项目的经济效益。
- 与财务部门进行沟通和协调，确保项目的财务要求得到满足。
5. 人力资源负责人- 负责项目的人力资源管理和团队建设。
- 招聘、培训和管理项目团队的成员。
- 制定项目团队的组织结构和人员配备方案。
- 解决项目团队中出现的人力资源问题，提供相应的解决方案。
三、岗位要求1. 项目经理- 具有较强的项目管理能力和组织协调能力。
- 熟悉项目管理的理论和方法，能够灵活应用。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和客户沟通。
- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在压力下工作。
2. 技术负责人- 具有较强的技术背景和专业知识。
- 熟悉项目所涉及的技术领域，能够解决技术难题。
- 具备团队合作精神和良好的沟通能力。
- 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断更新技术知识。
工程项目部岗位职责说明书样本
工程项目部岗位职责说明书样本
（一）工程部长岗位职责
1、在分管领导的领导下，认真贯彻执行国家有关城市地下交通建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、熟悉合同标书文件，复核设计图纸，参加现场调查核对，提出合理化建议。
3、全面负责工程部各项管理工作，对工程部的工作进行合理分工。
督促和检查工程部内业资料的完善。
4、检查、指导工程部人员的工作。
参与本部门新分配见习生及技术人员的培训培养工作。
5、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施。
6、坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施。
对施工方案及技术交底资料进行复核。
7、做好变更原始资料的收集和完善。
8、组织工程部内部机构之间资料完善
9、制定工程部每月办公用品计划。
10、组织好工程部人员配合计合部每月现场收方，并按时做好收方数量的统计。
11、协调工程部与项目部各部门之间的工作联系，完成领导交办的其它工作。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
项目部岗位说明书(项目经理)
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司： 一级单位： 二级单位：
项目部
岗位名称： 直接上级岗位名称： 直接下级岗位名称：
项目经理
分公司经理，分管副经理 项目副经理、工程管理人 员岗位、班组长
第二部分：工作目标及任务
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全 技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。负责项目部的全面行政管 理工作；负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续开发等全过程管理。 负 责项目部的全面行政管理工作；负责项目的生产经营、技术、安全、质量、成本、资料及项目的后续 开发等全过程管理。
1
第五部分：主要职责
职责范围 （简练词组对工作内
容的概括）
主要工作内容 （该职责所要达到的成果）
▪
全面负责项目部的行
政工作
▪
负责实施工程项目的总体计划及网络进度，贯彻执行法律、法规、方针政策 和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益； 全面负责本项目部的生产经营、施工组织、安全管控，建立健全项目部各项 管理制度并保证有效运行。
负责工程施工的进度， ▪ 质量及安全工作
▪
组织对安全管理的执行情况进行检查、考核，对施工中存在的不安全行为和 隐患进行整改； 负责建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。
▪
负责项目部的人、财、
物的管理、使用
▪
▪
依据公司的各项规章制度，做好项目部人员的思想工作，加强教育培训，提高人员 的素质； 对项目部人力资源进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需 要，向人力资源部提出增减人员申请计划； 负责项目部的财、物计划、管理、使用。
项目部岗位职务说明书
岗位职务说明书二一四年十一月项目部岗位职务说明书项目名称岗位名称岗位主要职责项目管理与制度建设施工准备与策划管理施工组织与进度管理质量管理职责描述组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司、分公司(经理部)各项管理规定和制度贯彻落实公司、分公司(经理部)项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司(经理部)审批，按照审批方案组织落实按照分公司 (经理部) 交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参预分公司(经理部) 商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划组织落实分公司 (经理部) 审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料采集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司(经理部)物资部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法(采购、验收、入库、发放、现场管理) 及重要物资的贮存保管计划，并材料管理组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司、分公司(经理部)要求对废旧物质进行处理按时发出启动经济活动分析指令组织工长计算分项工程工程量，并对照计划与实际工程量成本管理降低成本措施和组织手段到位、有效积极参预开展双增双节和技术革新，提高项目经济效益为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障组织编制项目测量设备配置计划组织对C 类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作催促按照分公司 (经理部) 要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定计量、测量管理 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施按照公司、分公司(经理部) 相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参预分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参预劳务管理劳务合同评审、洽谈、签订。
项目部岗位说明书范文(通用4篇)
项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。
五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。
所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。
2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。
项目部施工员职位说明书(1)
知 识：掌握建筑工程技术知识、施工工艺流程、建筑规范、工程施工管理，熟练使用办公软件，具有较强的管理能力和表达能力。
技能技巧：具有很强判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其 它：
工具设备：计算机、通讯设备
工作环境：项目部
工作时间：正常节假日
记录文档：变更、图纸会审、材料计划、月进度计划、会议记录。
4.深入施工现场，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理.
5.协助相关单位对隐蔽工程进行验收和工程量签证，及项目经理部资料员做好工程的资料收集、保管和归档.
6.及时完成领导交办的其他工作.
二、工程项目管理
1.填写施工日志，配合技术负责人整理技术资料.
2.参与检查工程安全文明施工情况,及时的落实整改；
责任：对所负责的专项工作负责；对公司及项目管理信息的保密性负责；对上级交办的其他工作负责。
协作关系：
内部协调：项目经理部。
外部协调：建设行政主管部门、建设单位、：
教育水平：大学专科及以上
专 业：工程管理相关专业
培训经历：工程施工技术管理知识培训，并持有助理工程师或施工员资格证。
考核指标：考勤、团队协作、工作任务完成的及时性、准确性；专业知识能力。
备 注：
致：
本人已经收到岗位工作说明书，对上述工作内容要求我已细阅，我签名表明我已经明白公司对我的要求，我能理解并接受以上岗位工作任务的要求，并愿意为此努力工作达到公司对我的要求。
签名：
年 月 日
项目部施工员(职位说明书)
岗位名称
项目部施工员
岗位编号
XMB007
所在部门
项目部
岗位定员
06项目部岗位说明书
项目经理
1.岗位基本信息
2.基本目标
负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行项目外部对接与联系，提升公司工程质量和计划性，促进公司高品质产品形象的建立。
3.职责权限
4．工作联系
内部联系：公司各部门。
外部联系：施工单位、监理公司、材料设备供应商等外部合作单位。
6．持续培训要求
工程管理、合同管理、采购管理、计划管理、流程管理、领导技巧、房地产经营与管理等。
土建工程师（兼职装饰景观）
1.岗位基本信息
2.基本目标
在项目经理的领导下，负责开发项目的土建工程管理工作，确保土建工程的进度和质量达到设计的要求。
3.职责权限
4．工作联系
内部联系：公司各部门。
外部联系：设计院、施工单位、监理单位。
5.任职要求
6．持续培训要求
工程管理、计划管理、房地产经营与管理等。
安装工程师
1.岗位基本信息
2.基本目标
在项目经理的领导下，负责开发项目的土建工程管理工作，确保水电暖工程的进度和质量达到设计的要求。
3.职责权限
4．工作联系
内部联系：公司各部门。
外部联系：设计院、施工单位、监理单位。
5.任职要求
6．持续培训要求
工程管理、计划管理、房地产经营与管理等。
施工项目岗位职责详细说明范文(四篇)
施工项目岗位职责详细说明范文1、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。
2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系5、负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作6、审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控制施工项目岗位职责详细说明范文（二）1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。
2、按照施工组织设计临电平面布置图、文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工创造条件。
3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。
4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。
5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。
6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。
8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录。
(如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果)9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。
施工项目岗位职责详细说明范文（三）项目岗位职责详细说明：1. 项目管理：- 负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
- 制定项目计划、进度表和里程碑，并负责跟踪和监控项目进展。
- 协调项目各个部门之间的工作，确保项目的协调运作。
- 管理项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
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6、总结推广文明施工和安全生产方面的先进经验和先进措施，负责检查劳动保护设施状况；
7、发生火灾、人员伤亡等紧急情况时，立即启动应急预案，指挥整个方案的正常运行；
8主持职工伤亡事故和职业危害的调查、证据搜集、分析、处理，参与工程管理部重大问题的决策；
9、协助项目经理搞好内部的各项管理工作，完成上级交办的其他工作；
10、协助项目经理做好农民工业余学校的统筹规划管理；
12、负责党员重点培养和发展计划，负责入党积极分子队伍建设；
13、协助分公司党的组织和思想建设，具体负责本工程管理部范围内党员教育与管理工作；
14、负责党员组织关系的转接工作。
主要工作职权：
1.对劳动保护和安全生产方针、政策和法令的贯彻实施有监督权；
2.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
3.对劳动保护和安全生产有监督权和建议权；
4.对所属下级的工作争议有裁决权；
5.对管理部女职工保护和计划生育工作有监督管理权。
工作协作关系：
内部协调关系
分公司领导，上级机关党群工作部、工程管理部各部门
任职资格：J
教育程度：大专及以上学历
工作经验：5年以上项目管理工作经验（或中专毕业10年以上项目管理工作经验）
技能技巧：熟悉国家政策、法律法规和公司内部制度，具有较高的专业技术知识，具有良好的分析 和沟通能力，有较强的组织协调能力
持证要求：项目经理证书（建造师证书）、安全B类证
态度：秉公办事，原则性强，爱岗敬业
3.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
4.有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免权；
5.对所属下级的工作有监督、检查权；
6.对所属下级的工作争议有裁决权；
7.对下级的岗位调配有建议权；
工作协作关系：
内部协调关系
分公司领导、机关各部门，工程管理部各部门
外部协调关系
业主、监理、设计院、地方相关部门、分包单位
外部协调关系
当地街道派出所、爱卫会、街道居委会、地方相关部门、分包单位
任职资格：|
教育程度：大专及以上学历
工作经验：5年以上管理工作经验（或中专毕业10年以上管理工作经验）
技能技巧：熟悉党建相关知识、国家相关政策、法律法规和公司内部制度，有丰富的组织、协调、沟通能力 持证要求：中级职称
态度：秉公办事，原则性强
其他：能熟练使用电脑
工作条件及其它：
使用工具/设备
电脑
工作环境
办公室、项目现场
工作时间特征
经常加班
备注：
岗位名称
XXX公司第XXX工程管理部党支部书记
岗位编号
HXCCXMB002
所在部门
XXX公司第XXX工程管理部
岗位定员
1人
所属职系
管理职系
工资等级
10档
直接上级
上级党组织
直接下级
副书记、技术、劳资
10、完成上级领导交办的其它工作。
7、负责项目工程交工、回访、保修工作，负责对地方政府以及相关部门的协调、联系工作；
8、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；
9、全面负责管理部农民工业余学校的统筹规划管理工作；
10、负责开展本项目内部的其他管理工作；
11、完成上级交办的其它工作。
主要工作职权：
1.对员工奖惩的决定权；
2.对下属员工和各项业务工作的指挥权；
4、 组织或授权技术经理编制在建工程《项目管理规划》，监督检查各部门《项目管理规划》的具体 实施工作；
5、作为现场安全生产第一责任人，负责落实工程管理部安全技术措施、规划，创建文明工地、纠 正措施计划和项目的安全生产工作，对现场的施工安全负全面责任；
6、组织安全生产检查工作，对安全生产中存在的问题提出解决办法，并监督其限期完成；
其他：中共党员，能熟练使用电脑
工作条件及其它：
使用工具/设备
电脑
工作环境
施工现场办公室
工作时间特征
经常加班
备注：
岗位名称
副经理（生产）
岗位编号
HXCCXMB003
所在部门
工程管理部
岗位定员
1人
所属职系
管理职系
工资 等级
9档
直接上级
工程管理部经理
直接下级
施工员、安全员
薪酬类型
承包工资制
所辖人员
岗位分析日期
岗位名称
XXX公司第XXX工程管理部项目经理
岗位编号
HXCCXMB001
所在部门
XXX公司第XXX工程管理部
岗位定员
1人
所属职系
管理职系
工资等级
10档
直接上级
分公司经理
直接下级
田y经理、田y书记、财务、质量安全、人劳、技术、材 料、经营
薪酬类型
承包工资制
所辖人员
1-54
岗位分析 日期
2013年5月
主要工作职责：
薪酬类型
承工资制
所辖人员
岗位分析日期
2013年5月
主要工作职责：
1、建立和贯彻落实党风廉政责任制，开展党风廉政教育，贯彻执行党的路线、方针、政策；
2、负责员工的思想政治工作，掌握和了解员工的思想动态，组织职工进行政治和业务学习；
3、负责协调和当地派出所、爱卫会、街道居委会以及地方相关部门的关系；
4、监督企业行政规章的贯彻执行，负责组织和实施各项劳动保护政策、法令及企业的安全卫生规章制度的执行情 况，对职工进行遵章守纪和劳动保护知识的教育；
5、 负责现场资源的合理配置（人、材、机）；
6、协助技术经理进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
7、组织召开生产例会，开展现场每月一次的安全检查，督促开展安全教育以及劳动保护的实施和质量安全操作 规程的贯彻，做好文明施工；
8、组织应急预案的培训和演练工作；
9、参与工程施工、交验后的顾客满意度调查和交工后的回访保修工作；
1、负责组织拟订工程管理部的各项管理制度与组织机构的建立，负责所属项目目标的制定、批准 和实施，并确保在组织内得到有效运行，主持管理部的重大问题的处理；
2、负责组织开展管理部“一体化”体系交流和控制活动，在项目内确保提高满足顾客要求的意识， 并使管理体系得到有效运行并持续改进。
3、企业文化第一责任人，全面负责公司企业文化及员工行为准则在管理部的有效实施；
2013年5月
主要工作职责：
1、负责在建工程的质量、工期、安全、环保等方面的目标管理和成本控制工作，使其达到预定目标；
2、参与《施工组织设计》与《项目管理规划》的编制；
3、参与对专业分包、承包商进行审核和评审工作；
4、合理组织生产，保证在建工程在成本控制、质量、进度、安全、环保等方面满足合冋和《项目管理规划》要 求；