7、技术标编制流程、标准

技术标编制流程、标准

1 标准化制度索引栏

2 技术Array标书编制

流程

3 流程

角色职责

分工

（1）投标部经理：1）研究投标策略，负责整个投标过程的组织安排；2）牵头组织分工标书

编制、评审工作，负责标书的扎口管理和提交；3）对失标工程组织人员进行分析和总

结；4）编制一套规范、美观而系统的标书标准；5）做好各项投标项目的档案工作

（2）投标部主管：1）协助投标部经理做好技术标书编制的协调安排工作；2）负责各专业公

司技术标书编制的扎口管理工作；3）参与重大工程技术标书的编制工作，组织做好技

术标书的评审工作；4）负责技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策

略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。

（3）投标部专员：1）负责技术标书的编制，协助技术投标主管协调各专业工程技术标书的

编制；2）收集标杆企业技术标文件，建立标书库，提高本公司技术标书的编制水平；3）

参与技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标

的原因，提高投标成功率。

4 工作行为步骤说明

（1）获取并详细阅读招标文件

1.1招标须知：了解招标工程初步概况，如工程名称、要求开竣工日期、质量标准、招标方、

现场踏勘时间、陪同踏勘人及联系方式、投标截止时间等信息。

1.2了解招标范围，甲方直接分包或指定分包内容，需要专业分包及配合工作内容。

1.3了解技术标编制要求，如技术标包含内容及其前后顺序，技术标文字、图表、分章节要求

格式，特别是公开竞标的暗标工程。

1.4仔细研读评标办法，对评分占比权重大的、非常规类的特殊要求项目加强重视，在标书中

有明确侧重进行编制。

（2）投标准备工作

2.1与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分工，各项工作内容初步完成时间。

2.2熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方案框架，提出招标文件及图纸疑问。

2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。

（3）踏勘工程场区

3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以及其他特殊类建筑等，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况及原有基础状况等。

3.2了解建筑红线和周边道路、建筑物及待建建筑位置关系。

3.3了解提供施工临电电源、水源位置及可用容量。

3.4初步规划临电、临水走向。

（4）参加招标答疑会

向招标方书面提出标书编制及施工做法、内容，专业设计图纸间矛盾等问题，并针对异议及存在问题提出施工建议，以利于标书编制，将公司内在实力向标书评分靠拢，提高中标率。

如工期要求，周边交通状况，周边办事机构，居民小区协调等。

（5）投标协调会

根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸，再次召开投标工作会，明确施组采用模板，专项施工方案、初步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。

多个专业或多个技术人员分工编制的技术标，明确章节编码形式及文字排版格式；统一文字、图表等处理软件的版本，防止不同软件相互导入时出现格式变化。

（6）施工现场平面布置图

6.1布置原则

（1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。

（2）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。

（3）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。

（4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。

（5）临时水电应就近铺设。

（6）构件加工堆放场地应靠近安装位置附近，减少场内二次倒运。

（7）各种材料堆场，钢结构、模板、钢筋加工场地应综合考虑、统筹规划、综合利用。

满足半成品、原材料、周转材料、钢结构构配件、堆放及钢结构、钢筋运输和加工需要。满足

大型施工机械行走和吊装的需要。

6.2布置内容

6.2.3施工运输道路、吊装机械行走道路。

6.3布置步骤

确定建筑位置→塔吊、施工电梯等大型机械位置→现场道路→钢构件加工拼装、堆放场地→木工加工场地→钢筋加工场地→办公室、库房→临时设施→临时水电

6.4平面图中主要元素及要求

拟建建筑轮廓（分阶段分别标识）、大型机械、临建轮廓、临水、临电布设、施工临时道路及进入现场市政通道和出入口、指北针、必要的图例和文字说明、图框图签、附图编号等，图中反映信息齐全并力求简洁。如招标文件无明确要求，平面图应分阶段、分功能分别绘制基础、结构及装修阶段，临水、临电等；其它节点附图均应有编号，编号根据附图所在章节编顺序号。

不同阶段平面图凸显重点不同，在线条、文字、色彩等方面有主次，力求最直接表达平面布置意图，必要的文字说明不可或缺。

（7）施工进度计划

7.1施工进度计划首先要响应招标文件，结合公司投标策略，初定总工期。

7.2施工进度计划要包含总工期，出±0.0，裙房结构，结构封顶，装修、钢结构等专业工程插入时间，招标文件要求明确的节点目标工期；塔吊、施工电梯等大型机械进退场计划，分阶段验收计划，跨年度工程春节放假时间等。

7.3进度计划采用PKPM、清华斯维尔等专业软件编制，一般要有甘特图计划和网络图计划，网络计划中明示关键线路。

7.4进度计划要打印在一页，字体不小于五号，关键线路工序采用红色加黑字体，甘特图及网络图标识明晰。

（8）施工组织设计

8.1施组编制总体原则

8.1.1施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。

8.1.2应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。

8.1.3编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。

8.2施工组织设计编制指导思想

8.2.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

8.3施工组织设计主要内容