《生产运作管理》考试题

《生产运作管理》考试题

一、多项选择题（每题2分，共20分）

1、以下是单件小批生产的优点：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、制造周期短；ｂ、劳动生产率高；ｃ、柔性高；

ｄ、便于工艺管理；ｅ、生产流程管理简单。

２、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、生产率容易测定；ｂ、质量标准难以建立；ｃ、与顾客直接接触多；

ｄ、不提供有形产品；ｅ、不是永远可用库存调节生产。

3、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、可缩短运输路线；ｂ、对品种变化的适应能力强；ｃ、生产系统的可靠性较高；

ｄ、可使用专用高效设备；ｅ、协作关系简单。

4、通过企业的努力能影响需求的因素有：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、广告；ｂ、推销努力；ｃ、商业周期；

ｄ、竞争对手的产品价格；ｅ、本企业的产品质量。

5、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、反复试验；ｂ、改变库存；ｃ、编制滚动式计划；

ｄ、改变生产率；ｅ、改变工人数量。

6、下列哪些不是编制无延迟作业计划（Non-delay schedule）考虑的( )、( )、( )、( )和( )。

a、最早可能开工时间；

b、最早可能完工时间；

c、最迟可能开工时间；

d、最迟可能完工

时间； e、零件的到达时间。

7、同顺序排序(排列顺序)问题的条件是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、工件的加工路线一致；ｂ、工件的加工顺序一致；ｃ、工件的到达时间相同；

ｄ、可用Johnson算法求最优顺序；ｅ、有一个加工时间最长的工件。

8、平准化生产带来的好处是( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、降低调整准备时间；ｂ、降低成品库存；ｃ、缩短了产品制造周期；

ｄ、对原材料的需求均衡；ｅ、减少忙闲不均。

9、“平衡物流，而不是平衡生产能力”( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、是ＯＰＴ的九条原则之一；ｂ、能控制整个生产系统的库存；

ｃ、能扩大瓶颈工序生产能力；

ｄ、不利于设备管理；ｅ、是一种推动式的生产组织方式。

10、全面生产维修制(TPM)是：( )、( )、( )、( )和( )。

ａ、设备预防维修制的发展；ｂ、全员动员式的设备管理体制；ｃ、全效益的设备管理体制；ｄ、有利于合理安排生产和维修；ｅ、以事后修理为主设备维修体制。

二、正误判断题（每题2分，共20分）

1、从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。

2、用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好。

3、服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程。

4、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。

5、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。

6、按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

7、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。

8、ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。

9、按Johnson 算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。

10、产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。

三、计算题

1

求： (２)在平行顺序移动方式下的平行系数。 (5分)

2求：12）计算出总加工周期。 （5分）

3、按下表提供的条件绘制箭线型网络图, 计算结点时间参数，并说明作业F 、I 的最早结束时间和最迟开始时间；求出关键路线。

（10分）

4

假定：库存维护成本为0.20元/周·件，订货成本为每次30元，期初库存为零。

求：用MPG 方法求解最佳订货方案, 计算出总费用。 (8分)

5、已知对某产品的年需求量D=600个，每次订货费用S=8元，产品年存储费用率h=0.20。产品价格政策为：

订货量在：0≤Q ＜500,单价为0.30元/个,

订货量在: 500≤Q ＜1000,第一个500个产品的单价为0.30元/个, 其余的0.29元/个,

订货量在: 1000≤Q, 第一个500个产品的单价为0.30元/个, 第二个500个为0.29元

/个, 其余的为0.28元/个。

求经济订货批量。 （12分）

四、论述题（20分）

试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。