安全生产大反思大讨论活动报告(集体)

安全生产大反思、大讨论

活动报告

屯兰发生的“2.22”特大瓦斯事故给我们的教训是深刻的，上至全公司、全矿务局，下及各个矿区、各个职工，甚至涉及到矿工家属，我们都应该对这起事故铭记于心，认真对待矿区进行的任何工作，如何搞好安全工作，怎样搞好安全工作的前提是需要我们时刻都具有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施，才能杜绝可能发生的各类安全事故，再者，我们还要具备的是具有责任心的管理人员，能够时时处处发扬个人的长处改进个人的不足，从被动防范管理向源头管理改变，能起到真正的好的带头作用，带动职工主动加强安全生产的意识。

1、思想认识

要通过活动，全体干部职工彻底转变不适应不符合科学发展、安全发展的思想观念，切实把握安全生产与科学发展的关系，深化对安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与健康、安全与幸福的认识。牢固树立“安全第一”的理念，“一切为了职工，一切服从安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不发生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理无小事，必须严抓细管”的理念，“以风定产、以抽定产”的理念，“低瓦斯矿井高瓦斯管理，高瓦斯矿井高标准管理”的理念，增强搞好安全生产、促进安全发展的责任感和使命感，增强落实安全生产责任制、遵章守纪保安全的自

觉性和主动性，不断提升业务保安、自保互保、全员保安的能力和素质。

2、管理工作

以强化班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。使班组管理不断规范完善，促进向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。

3、干部作风

干部作风问题，是煤矿安全生产的风向标。矿区风气好，干部作风正，安全有保证；矿区风气差，干部作风虚，安全出问题。在这个问题上，全矿上下各级领导干部务必要发扬求真务实的作风，坚持从抓基层、抓基础、抓现场入手抓落实。要认真贯彻集团公司和矿1 号文件精神，以严格落实焦煤集团20 项安全管理制度、“安全红线管理”和“安全生产问责”双三十条为手段，强力推动安全生产秩序稳定和干部作风转变。要把安全明细化管理贯穿到落实安全生产责任制、转变干部作风的工作中，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事都明确由谁负责、向谁负责、负什么责、如何负责、责任如何追究。要严格特殊地段、困难时期和生产条件发生变化时的干部到场到位管理，提高干部下井到现场的质量和效果，及时解决基层和生产现场中存在的安全生产挡手问题。要加大安全考核力度，严格安全绩效考核，坚持安全一票否决制，对发生重大事故的单位领导坚决给予免职、撤职处分，切实强化干部失职问责。要下大力气整治干部不作为，切实做到安全管理重心下移，安全管理

责任前移。

4、行为习惯

要把做好职工的工作，规范职工的行为作为确保安全生产的一项重要工作来抓。从强化职工安全培训入手，提高职工进行安全作业的思想观念；从严格推行职工岗位行为规范入手，对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造。要做好职工思想情绪沟通工作，确保职工心舒气顺，要抓好对违章行为、违章个人的处罚工作，做到让放心的人做放心的事。要不断提高职工安全技术操作能力、危害因素辨识能力、避灾抢险应急能力和自保护保处置能力，坚决做到上标准岗、干标准活。

5、技术装备

硬件配备对于一个矿井来说，各有侧重点，对于调度室来说，各类信息的反馈相当重要，信号的真实性显的特别重要，因而各类线路信号及电信号的维护工作要有保证，需要领导和职工共同努力，一起为建立信息化矿井积极努力，其他设施也有待继续完善，当然也离不开相关科室的支持和努力。

6、安全培训

安全教育培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化安全管理的基础工作。长期以来，我们强调“三个并重”(即管理、装备和培训)，充分说明了加强安全教育培训的重要性。“磨刀不误砍柴功”，这句老话对于煤矿安全教育培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿安全状况根本好转的重要途径。

7、体制机制

健全制度，从严管理，强化责任追究，严格执行岗位安全生产责任制等行之有效的安全管理制度。严格执行三违人员过五关制度。应在全矿广泛开展井下单位无重伤，地面无轻伤为主题的安全生产无事故活动，实现月度考核极度通报，年中奖惩兑现。建立健全设备，材料供应和维修质量的的责任跟踪机制。坚持有问题追究到底。

总之，煤矿安全管理是复杂化、系统化和科学化的一项重要工程。需要进行长期的、持久的攻坚战。针对我矿现状，安全管理点多面广，战线长，管理难度大，但是，我们相信，在广大干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，一定能够使安全管理上一个新的台阶。

安全生产大反思大讨论

活动报告

东曲矿调度室

2010-03-20