操作工培训计划
操作工培训计划
操作工培训计划一、培训背景随着社会的快速发展，企业对于操作工的需求越来越大。
而优秀的操作工在企业生产中起着至关重要的作用，他们的技能和掌握的知识直接关系到产品的质量和生产效率。
因此，针对操作工进行专业化的培训就显得尤为重要。
二、培训目标1. 提升操作工的技能水平，提高操作工的操作技能和生产效率；2. 加强操作工的安全意识，提高操作工的操作安全意识和安全操作技能；3. 培养操作工的团队合作意识，提高操作工的团队协作和沟通能力；4. 增强操作工的质量意识，提高操作工的产品质量意识和质量管理能力。
三、培训内容1. 操作技能培训（1）设备操作技能培训：对操作工常用的设备进行操作技能培训，包括设备的开关机操作、设备的基本操作、设备的维护保养等技能培训；（2）生产技术培训：介绍生产工艺和工序，教授操作工生产的相关技术、工艺和工序的技能；（3）质量管理培训：培训操作工质量管理的基本知识和操作技能，包括质量管理的标准、流程和方法等；（4）安全操作培训：介绍操作工在生产中需遵守的安全操作规范和操作技能，包括设备操作的安全技能和应急措施等。
2. 团队协作培训（1）团队意识培训：培训操作工团队合作的重要性，强调团队意识和协作精神；（2）沟通技能培训：教授操作工良好的沟通技能和沟通方法，促进团队成员间的良好沟通和协作。
3. 安全意识培训（1）安全知识培训：介绍生产中常见的安全问题和应急措施，增强操作工的安全意识；（2）安全技能培训：教授操作工安全操作的技能和方法，提高操作工在生产中的安全操作能力。
1. 培训时间（1）操作技能培训：3天时间；（2）团队协作培训：1天时间；（3）安全意识培训：1天时间。
2. 培训方式（1）理论讲解：由专业讲师对相关知识进行系统的讲解；（2）实操演练：通过实际操作演练，提高操作工的实际操作能力；（3）案例分享：分享一些实际案例，让操作工从中学习经验和教训；（4）小组讨论：组织操作工进行小组讨论，促进大家之间的交流和学习。
操作工岗前培训计划
操作工岗前培训计划一、培训背景操作工是企业生产过程中非常重要的一环，他们直接参与到产品的加工制造过程中，直接影响到产品的质量和生产效率。
因此，对操作工进行岗前培训非常必要，可以帮助他们了解企业的生产流程、操作规范、安全注意事项等，提高他们的工作技能和责任意识，确保生产过程的顺利进行。
二、培训目标1.了解企业的生产流程及操作规范，能够熟练掌握相关操作技能。
2.掌握相关安全生产知识，能够正确使用劳动防护用品，做好安全防护工作。
3.提高责任意识，严格遵守操作规程，确保产品质量和生产效率。
三、培训内容1.企业生产流程及操作规范通过专业人员对操作工进行现场讲解，让他们了解企业的生产流程及相关操作规范。
通过PPT、视频等形式，向操作工介绍不同生产环节中的操作要点和注意事项，让他们全面了解企业的生产流程，确保在实际工作中能够做到心中有数、胸有成竹。
2.操作技能培训针对不同岗位的操作工，由技术骨干进行操作技能培训，包括设备操作、产品加工等方面的操作技巧。
通过理论教学和实际操作相结合的方式，让操作工熟练掌握操作技能，提高工作效率。
3.安全生产知识培训通过安全生产知识的讲解，让操作工了解企业的安全生产政策和规定，以及在生产过程中要注意的安全事项。
重点介绍常见的安全事故及预防措施，教育操作工正确使用劳动防护用品，做好安全防护工作，保障自身和他人的安全。
4.品质意识培训品质是企业的生命，操作工作为生产线上的一员，应该具备良好的品质意识。
通过品质意识培训，让操作工了解产品质量的重要性，认识到自己的工作对产品质量的影响，提高责任意识，确保产品质量。
四、培训方法1.理论教学采用PPT、讲课等形式进行理论教学，让操作工了解企业的生产流程、操作规范、安全注意事项等重要知识。
2.实际操作组织实际操作练习，由技术骨干对操作工进行现场指导，让操作工亲自操作生产设备，熟悉相关操作规程和技能。
3.案例分析通过实际案例分析，让操作工了解不遵守操作规程和安全事项的后果，增强他们的责任意识。
天然气锅炉操作工培训计划
天然气锅炉操作工培训计划一、培训目标1. 了解天然气锅炉的基本原理和结构；2. 掌握天然气锅炉的操作技术和安全知识；3. 能够独立进行天然气锅炉的日常操作和维护；4. 培养学员的工作责任心和安全意识；5. 提高学员的动手能力和解决问题的能力。
二、培训内容1. 天然气锅炉的基本原理和结构1.1 天然气锅炉的工作原理；1.2 天然气锅炉的结构和主要部件；1.3 天然气锅炉的燃烧过程；1.4 天然气锅炉的热传递过程；1.5 天然气锅炉的自动化控制系统。
2. 天然气锅炉的操作技术和安全知识2.1 天然气锅炉的启动和停止程序；2.2 天然气锅炉的调节和运行参数；2.3 天然气锅炉的运行监测和故障处理；2.4 天然气锅炉的安全操作规程；2.5 天然气锅炉的安全防护措施；2.6 天然气锅炉的事故处理和应急预案。
3. 天然气锅炉的日常操作和维护3.1 天然气锅炉的日常检查和维护；3.2 天然气锅炉的水处理和化学清洗；3.3 天然气锅炉的燃烧设备维护和清洁；3.4 天然气锅炉的管道和阀门的检修和更换；3.5 天然气锅炉的换热面清洗和防腐处理；3.6 天然气锅炉的漏水和泄露的处理方法。
4. 学员的工作责任心和安全意识4.1 加强学员的安全思想教育；4.2 培养学员的安全自律意识；4.3 强化学员的安全操作习惯；4.4 提高学员的安全岗位责任感。
5. 学员的动手能力和解决问题能力5.1 培养学员的动手技能；5.2 提高学员的操作技巧；5.3 强化学员的解决问题能力；5.4 提升学员的应急处置能力。
三、培训方法1. 理论授课：通过课件和讲解，讲解天然气锅炉的原理和结构、操作技术和安全知识；2. 案例分析：通过案例分析天然气锅炉的实际操作过程和故障处理经验；3. 模拟演练：设置天然气锅炉的模拟操作台，让学员进行实际操作和应急演练；4. 现场实习：安排学员到天然气锅炉实际工作现场进行实习和操作；5. 互动讨论：组织学员进行天然气锅炉操作和维护方面的经验交流和问题讨论。
一线生产工人培训计划
一线生产工人培训计划一、培训目的本培训计划旨在提升一线生产工人的技能水平，增强其岗位责任感和团队合作意识，提高工作效率和产品质量，促进企业生产管理的持续改进，实现企业可持续发展。
二、培训对象所有一线生产工人均为培训对象，包括生产车间的操作工、技术工和检验工等。
三、培训内容1. 产品知识：介绍公司的产品种类、用途、特点和生产工艺流程等，使学员对所生产的产品有更深入的了解。
2. 工艺流程：详细介绍各个生产工序的操作步骤、注意事项和常见问题解决方法，包括原料准备、设备操作、生产控制和品质检验等。
3. 安全生产：重点强调岗位安全意识和操作规程，介绍各类安全事故的案例和预防措施，提高员工的安全防范意识。
4. 质量管理：介绍质量管理体系和各项质量标准，强调产品质量是企业生存的基础，提高员工对质量的重视和认识。
5. 设备维护：介绍常见设备的构造和工作原理，讲解设备维护的方法和周期，提高员工对设备的保养和维修能力。
6. 团队合作：通过团队建设和沟通培训，增强员工的协作意识和团队合作能力，促进部门间的协同工作。
7. 问题解决：讲解常见问题的分析与解决方法，提高员工的问题处理能力，培养员工的解决问题的意识。
8. 效率管理：介绍生产管理的基本知识和方法，提高员工的生产效率和工作管理能力，促进生产管理的持续改进。
四、培训方式1. 理论教学：设立培训课堂，由专业讲师授课，配合PPT和案例分析等形式进行理论知识的传授。
2. 实地操作：安排学员进行实地操作练习，由技术人员和老师傅指导，加强学员的操作技能和岗位责任感。
3. 案例讨论：通过案例讨论和情景模拟等方式，引导学员思考和解决实际工作中遇到的问题。
4. 视频教学：利用多媒体设备和视频教学资料，进行生动直观的教学，提高学员的学习兴趣和参与度。
五、培训周期本培训计划为期一个月，每周安排一次培训课程，每次培训时间为8小时，共计32小时。
六、培训考核1. 知识测试：对每个培训内容进行考核，通过笔试、口试等方式检测学员对知识的掌握程度。
操作工岗位培训计划
操作工岗位培训计划一、培训目的通过本次培训，旨在提高操作工的技能水平，增强其职业能力，提升工作效率，提高产品质量，保障生产安全，从而更好地满足企业的生产需求。
二、培训对象所有公司操作工员工三、培训内容1. 基础知识培训1）产品知识为操作工介绍公司的产品种类、特点、用途和生产工艺，使其了解产品属性，为后续的生产工作提供基础知识。
2）企业文化介绍公司的发展历程、企业愿景、价值观及规章制度，帮助操作工员工树立正确的工作态度和价值观。
2. 生产工艺技能培训1）机器设备操作针对生产线上的主要设备，进行操作规程和安全操作规范的培训，使操作工员工掌握机器设备的使用方法和注意事项。
2）生产工艺流程详细介绍产品的生产工艺流程和操作规程，让操作工明确每个环节的操作要点和注意事项。
3）仪器仪表使用介绍常用的生产检测仪器和仪表的使用方法，使操作工掌握常见仪器的使用技巧和维护知识。
3. 安全生产培训1）安全操作规范详细介绍各种安全操作规程和程序，包括机器设备操作的安全技巧、作业现场的安全防范、应急处理措施等。
2）职业健康知识介绍常见的职业病防护知识和操作工作中的常见职业健康问题，提高操作工对职业健康的认识。
4. 质量管理培训1）产品质量标准介绍公司产品的质量标准和相关的检测方法，使操作工员工了解产品质量要求和检测标准。
2）品质意识培养通过案例分析和讨论，培养操作工员工的品质意识，使其能够在工作中树立正确的品质观念。
5. 团队合作培训1）团队意识培养通过团队游戏、合作项目等形式，培养操作工员工的团队合作意识，增强团队协作能力。
2）沟通技巧培养介绍良好的沟通技巧和沟通策略，促进操作工员工之间的相互沟通和协作。
6. 知识测试对培训内容进行知识测试，以评估操作工的学习效果，并为后续的培训提供参考依据。
7. 考核评估通过综合测试、实际操作演练等方式，对操作工的培训效果进行评估，为今后的工作提供指导和改进方向。
四、培训方式1. 理论授课通过专业讲师进行产品知识、生产工艺、安全生产、质量管理等方面的理论讲解，向操作工员工传授相关专业知识。
操作工品质培训计划方案
一、背景随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求越来越高。
操作工作为企业生产过程中的重要环节，其操作技能和品质意识直接影响到产品的质量和企业的声誉。
为提高操作工的品质意识和操作技能，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高操作工对品质重要性的认识，增强品质意识；2. 提升操作工的操作技能，降低生产过程中的不良品率；3. 培养操作工的团队协作精神，提高工作效率；4. 增强操作工的自我管理能力，提高工作满意度。
三、培训对象企业全体操作工四、培训内容1. 品质意识培训（1）品质的重要性及对企业的影响；（2）品质意识的概念及表现；（3）品质管理体系的介绍；（4）不良品的原因分析及预防措施。
2. 操作技能培训（1）操作规程及注意事项；（2）设备操作及维护保养；（3）常见故障及排除方法；（4）工艺参数调整及优化。
3. 团队协作培训（1）团队协作的重要性；（2）沟通技巧；（3）冲突解决方法；（4）团队建设活动。
4. 自我管理培训（1）时间管理；（2）情绪管理；（3）目标管理；（4）压力管理。
五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、企业内部讲师进行专题讲座；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高操作工对品质问题的认识；3. 实操训练：在实际生产现场进行实操训练，提升操作技能；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高操作工的团队协作能力；5. 在线学习：利用网络资源，提供丰富的学习资料和在线测试。
六、培训时间1. 培训周期：每月开展一次培训；2. 每次培训时间：2天；3. 培训地点：企业内部培训室或生产现场。
七、培训效果评估1. 定期进行问卷调查，了解操作工对培训的满意度；2. 通过实际生产过程中的不良品率、设备故障率等指标，评估培训效果；3. 定期召开培训总结会，总结经验，持续改进培训内容和方法。
八、培训费用1. 邀请外部讲师费用；2. 培训材料费用；3. 场地租赁费用；4. 其他杂费。
九、组织实施1. 培训部门负责培训计划、组织实施及效果评估；2. 各部门负责人协助培训部门完成培训任务；3. 培训结束后，各部门负责人对操作工进行考核，确保培训效果。
叉车培训计划教学文案
叉车操作工培训计划一、培训目标：按照《叉车操作工培训教程》要求，通过专业理论教学和技能培训，使培训对象掌握叉车驾驶安全技术、叉车原是及构造、安全知识、维修保养、技能的训练及实际操作。
二、培训要求：培养学员全面掌握叉车操作所需的理论知识和基本操作技能。
熟练掌握叉车原理及构造，以及维修保养、安全知识，具有实际工作能力及安全文明操作的习惯，养成良好的职业道德。
三、校内培训时间：1个月；校外实习2个月。
总课时数：156课时。
具体教学计划表如下：教学计划表课程及教学内容理论课时技能训练总课时叉车操作工培训第一章：叉车基础知识 4 4 第二章：叉车安全注意事项 4 4 8 第三章：叉车驾驶作业和安全操作技术 6 72 78 第四章：叉车的动力装置 4 6 10 第五章：叉车的底盘部分8 6 14 第六章：工作装置 4 6 10 第七章：叉车电气系统8 6 14 第八章：叉车常见故障诊断与排除8 10 18 结合实训 2 2 4 合计44 112 156叉车操作工培训大纲一、说明：1、教学主要要求：（1）理论知识要求（应知）1）叉车的功能、类型、特点。
2）叉车的型号与技术规格及主要技术参数。
3）叉车的整体结构。
4）叉车安全操作的重要意义。
5）叉车驾驶安全规则及注意事项。
6）叉车的日常保养及维护。
7）叉车的动力装置及工作原理。
8）叉车常见故障的诊断及排除。
（2）操作要求（应会）1）叉车驾驶训练（包括“8”字行进训练、侧方移位训练、通道驾驶训练、倒时车库训练、场地结合驾驶训练。
）2）叉车作业训练（包括叉车叉取作业、卸载作业、叉卸货技术、拆码垛作业等）3）叉车在不同仓库中的使用特点（库房的类型、洞库中叉车的使用特点、地面库中叉车的使用特点。
4）叉车对特资码垛要求2、教学中应注意的问题（1）坚持理论与实际相结合，突出实际操作训练，切实保证技能训练教学的时间和质量。
（2）在教学中应充分发挥实习教学直观性强、学员易于接受的特点，先让学员在实习教学中有一个初步感性认识再导入理论教学，最后再通过操作实习来消化和加深理解所学的理论知识，从而巩固和提高教学的效果。
挖掘机操作工培训完整版
挖掘机操作工培训完整版挖掘机操作工是指通过掌握挖掘机的操作技术和安全知识，以高效、安全地完成挖掘机的作业任务的技术工人。
为了提高挖掘机操作工的技能和素质，促进挖掘机作业的安全高效进行，挖掘机操作工培训显得尤为重要。
下面是挖掘机操作工培训的完整版。
一、培训内容：1.挖掘机的构造和工作原理：包括挖掘机的各个部位及其功能，液压系统的工作原理和组成等。
2.挖掘机的安全规章制度：学习挖掘机作业的安全操作规程、事故预防措施和处理应急情况的方法等。
3.挖掘机的操作技术：学会挖掘机的基本操作技术，包括启动和停机操作、前进和后退操作、原地转弯操作等。
4.挖掘机的作业技术：学习挖掘机在实际作业中的技术要点，包括挖掘机的施工作业技术、各种材料的装载和卸载技术等。
5.挖掘机日常维护与保养：学习挖掘机的日常保养与维护，包括清洗与检查机器、加注机油和润滑油等。
6.事故处理和故障排除：学习挖掘机事故和故障的处理方法和排除技巧，提高应对突发情况的能力。
二、培训方法：1.理论课程：开展挖掘机理论知识的授课，包括教学课件、教材等，着重讲解挖掘机的结构、原理以及操作过程中的安全事项和注意事项等。
2.实践操作：进行实际的挖掘机操作训练，结合操作练习机器，通过实际操作提高操作工的技能水平和实际作业能力。
3.场地演练：在模拟的作业场地上进行各种情况下的挖掘机作业演练，通过模拟真实作业场景，培养操作工的应变能力和危机处理能力。
4.实地考察：组织操作工去实地考察挖掘机作业现场，了解实际工作情况，增加对挖掘机作业的认识和理解。
三、培训计划：1.预备培训阶段：进行预备培训，了解挖掘机的基本构造和工作原理，熟悉挖掘机的操作界面和控制方法。
2.理论培训阶段：开展理论课程，讲解挖掘机的基本知识和操作技术，掌握挖掘机的结构和工作原理，并学习挖掘机的安全知识和事故处理方法。
3.实操培训阶段：在专门的实操培训场地进行挖掘机的实际操作训练，通过反复练习，提高操作工的实际作业能力。
操作工培训计划方案
操作工培训计划方案一、培训目的1. 提高操作工的操作技能和工作效率，减少操作失误和事故发生的可能性。
2. 培养操作工的团队合作意识和责任意识，提升整体工作效率。
3. 培训操作工的安全意识和应急处理能力，降低工作风险。
二、培训对象公司新入职的操作工以及现有操作工。
三、培训内容1. 基本操作技能培训- 设备操作技能- 工具使用技能- 仪表操作技能- 劳动保护技能- 质量检验技能2. 团队合作培训- 交流沟通技巧- 团队合作意识培养- 分工协作技能- 领导与被领导的配合技能3. 安全意识培训- 安全生产政策宣传- 安全操作规程培训- 应急处理演练- 日常安全隐患排查4. 职业素养培训- 工作态度与责任心培养- 时间管理与效率提升- 主动学习与自我提升- 公司企业文化学习四、培训形式1. 线下培训公司将举办定期的操作技能培训班，邀请专业讲师进行授课，并安排实操环节。
2. 线上培训公司搭建内部培训平台，上传相关培训视频和资料，供操作工自主学习和进修。
五、培训安排1. 基础操作技能培训：- 时间：每月第一个星期一至星期三- 地点：公司培训室- 内容：分别针对不同设备和工具进行操作技能培训2. 团队合作培训：- 时间：每季度进行一次- 地点：公司会议室- 内容：交流沟通技巧、团队合作案例分析、团队建设活动3. 安全意识培训：- 时间：每月第二个星期四至星期五- 地点：公司生产车间- 内容：安全生产政策宣传、安全操作演练、应急处理模拟4. 职业素养培训：- 时间：每半年进行一次- 地点：公司办公室- 内容：员工工作态度与责任心培养，时间管理与效率提升，公司企业文化学习六、培训评估1. 对培训内容进行考试评估，要求操作工达到及格分数方可通过考核。
2. 对培训效果进行跟踪调查，及时了解员工学习情况和反馈意见，对培训内容进行及时调整和优化。
七、培训效果1. 提高操作工的操作技能和工作效率，减少操作失误和事故发生的可能性。
计算机操作工技能培训教学计划及教学大纲
计算机操作工技能培训教学计划及教学大纲（一）培训教材《新编计算机文化基础教程》西北工业大学出版社。
（二）培训计划1、说明本培训计划参照办公自动化专业国家职业标准的基本要求、国家劳动和社会保障部关于职业技能培训理论课程的有关要求而编写。
2、培训目标1、理论知识：通过培训，使学员具备计算机基本操作能力，为普及和推广计算机在日常工作中的应用奠定良好的基础。
本门课程在介绍计算机基础知识的基础上，重点介绍了窗口操作系统Windows、Word 文字处理软件、Excel电子表格处理软件、PowerPoint演示文稿制作软件，汉字输入方法的使用和防治计算机病毒的知识，计算机网络的应用。
2、操作技能：通过培训，使学员掌握计算机的初步知识；了解计算机系统的基本组成；了解操作系统的功能，掌握Windows的基本操作方法；掌握可以实现文字图表混排的实用文字编辑软件Word 的使用方法；了解使用电子表格处理软件Excel处理各种报表的基本方法；掌握常用的汉字输入方法；了解使用演示文稿制作软件PowerPoint制作各种演示文稿；掌握计算机病毒的防治知识；了解计算机网络的基础知识及操作。
3、培训对象1.城镇失业人员：A.城镇登记失业人员；B.在公共就业服务机构登记求职的城镇未继续升学应届初高中毕业生、毕业年度高校毕业生、贫困家庭子女、复退军人等。
2.农村进城务工人员：主要包括在公共就业服务机构登记求职的本市、县农村劳动力和外地农村劳动力。
根据农业产业发展和农业生产经营主体培育需要，可将农业劳动力视同农村进城务工人员，开展农林牧渔类专业技能培训。
3.企业下岗失业退役军人：民政部门确定的企业下岗退役军人。
4、培训时间2018年月日——2018年月日5、教学方式以理论和实操相结合的方式进行培训。
6、课程设置和培训要求1、理论知识培训通过课堂讲授、实际操作和自学等形式开展培训，以实际、实用、实效为教学目的，提高学员对本课程的兴趣。
单晶操作工培训计划
单晶操作工培训计划一、培训目的1.了解单晶的工作原理，学习单晶的操作流程和操作规范。
2.掌握单晶操作过程中的常见问题及解决方法。
3.提高员工的技术水平和工作效率，提升产品质量和生产效率。
4.增强员工的工作责任心和团队合作意识，促进企业发展和员工个人职业发展。
二、培训对象1. 公司新入职的单晶操作工。
2. 已有操作经验但需要进一步提高技术的单晶操作工。
三、培训内容和安排1. 单晶操作工基础知识培训- 单晶的定义和工作原理- 单晶的种类和用途- 单晶操作工的职责和工作流程- 单晶操作的安全注意事项和环保要求（时间安排：1天）2. 单晶操作流程培训- 单晶的切割技术和工艺流程- 单晶的清洗和质检流程- 单晶的包装和存储要求（时间安排：2天）3. 单晶操作技术培训- 单晶的设备操作技术- 单晶的机器维护和保养- 单晶操作中常见问题及解决方法（时间安排：2天）4. 单晶操作实操培训- 自主操作实操练习- 操作技术辅导和指导- 设备运行和操作实操考核（时间安排：2天）四、培训方法1. 理论教育采用讲授与互动结合的方式，让学员全面了解单晶的工作原理、操作流程和操作规范。
2. 实操练习采用模拟操作和真实设备操作相结合的方式，让学员掌握单晶的操作技术和应急处理能力。
3. 案例分析以往工作中出现的问题或难题作为案例，引导学员分析思考，增强解决问题的能力。
4. 考核评估通过笔试、实操考核和讨论小组的形式，对学员进行综合评估，检验培训效果。
五、培训师资1. 公司技术主管或工艺师担任主讲人，具有丰富的单晶生产和操作经验。
2. 亦可邀请业内资深专家作为客座讲师，为学员带来更专业的知识和经验分享。
六、培训评估1. 培训结束后，进行学员满意度调查，收集学员对培训内容、讲师水平、培训效果的评价和建议。
2. 对培训效果进行跟踪评估，了解学员在实际工作中应用培训知识的情况，及时总结经验和改进不足。
七、培训效果1. 提高员工的专业技能和工作素质，增强员工的责任感和归属感。
冷镦操作工技能培训计划
冷镦操作工技能培训计划一、培训目的冷镦操作工是制造行业中重要的技能岗位之一，其对产品质量和生产效率具有重要影响。
为了提高冷镦操作工的技术水平，提升其工作效率，本培训计划旨在提供系统全面的培训，使冷镦操作工掌握冷镦机的操作原理和技术，掌握冷镦机的日常维护和故障排查、解决技能，提高冷镦操作工的技术水平，确保生产线高效运转。
二、培训内容1. 冷镦机的操作原理和技术冷镦机的工作原理冷镦机的结构和组成冷镦机的操作方法冷镦机的操作注意事项2. 冷镦机的日常维护冷镦机的日常保养冷镦机的润滑和清洁冷镦机的零部件更换和维修3. 冷镦机的故障排查与解决冷镦机的常见故障冷镦机故障排查方法冷镦机故障的解决技巧4. 安全操作规范工作场所的安全规范冷镦机的安全操作要点应急措施和逃生演练培训方法1. 理论授课通过教材、PPT等方式，向学员介绍冷镦机的操作原理、技术和日常维护知识，同时进行理论讲解和讨论。
2. 实操操作为学员提供实际的冷镦机设备，进行操作练习和技能培训，实地演示操作方法和技巧。
3. 专业培训讲师指导由资深的冷镦机操作工程师担任培训讲师，进行专业指导和培训。
4. 实践检测通过模拟操作现场和实际操作检测，测试学员的学习成果和技能掌握程度。
培训时间本次培训计划为期3个月，每周安排2天培训。
其中1天为理论授课和技术讲解，1天为实操操作和技能培训。
培训对象1. 公司新入职的冷镦操作工2. 公司现有冷镦操作工技能提升培训评估通过每周的考核测试和实操检测，对学员的学习成果和技能水平进行评估，对能力较弱的学员进行个别辅导和培训。
培训考核在培训结束后，进行综合理论考核和实操检测，通过考核合格者颁发相关证书，并安排实习岗位培训，真正掌握冷镦机操作技能。
培训后续公司将安排优秀学员进行实习岗位培训，培训期间由资深工程师进行技能传授和指导，进一步提高技能水平。
同时，公司将定期组织技能培训和技术交流会，不断提升冷镦操作工的技术水平。
培训效果评估定期对已培训人员进行技能水平评估，根据实际工作表现进行评估和激励措施，持续改进培训计划，提高培训效果。
特种人员培训计划
特种人员培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是使特种人员具备扎实的专业知识、熟练的操作技能和良好的安全意识，能够在各自的工作岗位上胜任工作，并有效应对可能出现的各种突发情况。
具体目标包括：1、掌握相关法律法规和行业标准，确保工作的合法性和规范性。
2、熟悉特种作业的工艺流程和操作规范，减少操作失误。
3、提高安全防范意识，降低事故发生的概率。
4、培养团队合作精神和应急处理能力。
二、培训对象本次培训计划针对以下特种作业人员：1、电工2、焊工3、架子工4、起重机械操作工5、场内机动车驾驶员三、培训内容1、法律法规和行业标准学习、等相关法律法规，以及所在行业的标准和规范，明确特种作业的法律责任和操作要求。
2、专业理论知识（1）电工：电路原理、电气设备的安装与维护、电力系统运行等知识。
（2）焊工：焊接工艺、焊接材料、焊接缺陷及防治等。
（3）架子工：脚手架的搭建与拆除技术、安全防护措施等。
（4）起重机械操作工：起重机械的构造与原理、操作规程、安全检查等。
（5）场内机动车驾驶员：车辆结构与性能、驾驶技巧、交通规则等。
3、实际操作技能在模拟或实际工作环境中进行实际操作训练，包括设备的操作、故障排除、应急处理等。
例如，电工进行电气线路的安装与检修，焊工进行实际的焊接操作，架子工搭建和拆除脚手架等。
4、安全知识（1）安全操作规程和注意事项。
（2）个人防护用品的正确使用。
（3）事故案例分析与防范措施。
5、职业道德和素养培养特种人员的责任心、敬业精神和团队合作意识，树立良好的职业形象。
四、培训方式1、集中授课由专业教师进行理论知识的讲解，通过多媒体、实物演示等方式帮助学员理解。
2、实践操作训练在专门的实训场地，由经验丰富的师傅进行现场指导，学员进行实际操作练习。
3、案例分析与讨论通过分析实际发生的事故案例，引导学员讨论，总结经验教训。
4、模拟演练模拟各种突发情况，进行应急处理演练，提高学员的应对能力。
5、在线学习利用网络平台提供学习资源，方便学员自主学习和复习。
污水操作工培训计划
污水操作工培训计划一、培训目的：通过本培训计划，旨在使污水操作工具备污水处理基础理论知识，掌握污水处理设备操作技能，了解污水处理工艺流程，提高污水操作工的综合素质和技能水平，从而确保污水处理设备的正常运行和处理效果，保障环境安全和卫生。
二、培训对象：本次培训对象为公司内部新入职的污水操作工，以及需要提高技能的在职操作工。
三、培训内容：1. 污水处理基础理论知识- 污水的来源和组成- 污水的危害和处理目标- 污水处理的原理和技术- 污水处理的环境法规和标准2. 污水处理设备操作技能- 污水处理设备的组成和作用- 污水处理设备的操作方法- 污水处理设备的维护和保养3. 污水处理工艺流程- 生化处理工艺- 膜分离工艺- 转移搅拌工艺- 气浮沉淀工艺4. 环境安全和卫生知识- 污水处理过程中的安全防护- 污水处理过程中的卫生要求- 废水处理场地的危险源和应急预案四、培训方式：1. 理论培训采用课堂讲授的形式，通过PPT、视频等多媒体工具，向学员传授污水处理基础理论知识和环境安全卫生知识。
2. 操作技能培训组织学员到现场进行实际操作，由具有丰富经验的操作工进行实地指导，让学员熟悉污水处理设备的操作方法并掌握操作技能。
3. 实践培训安排学员到其他污水处理厂进行实地参观和交流，加深对污水处理工艺流程和设备操作的理解，为学员提供更多的实践机会。
五、培训时间：为期一个月，具体时间安排由培训负责人根据实际情况提前安排。
六、培训考核：1. 理论考核采用笔试的形式进行，主要考察学员对污水处理基础理论知识的掌握情况。
2. 操作技能考核在现场设置模拟操作的场景，由培训负责人和操作工进行考核，主要考察学员对污水处理设备操作技能的掌握情况。
3. 实践考核要求学员到其他污水处理厂进行实地参观和操作，由接待单位负责考核，主要考察学员在实际操作中的表现情况。
七、培训评定：按照理论、操作技能和实践的考核成绩进行综合评定，达到合格标准的学员颁发培训结业证书。
包覆车间培训计划
包覆车间培训计划一、培训目标1. 提高员工的操作技能和质量意识，确保产品质量和成本控制。
2. 加强员工的安全生产意识，降低生产事故发生率。
3. 提高员工的团队合作意识和沟通能力，增强团队的凝聚力和执行力。
二、培训内容1. 操作技能培训培训对象：包覆车间的操作工培训内容：包括包覆机的操作规程、设备维护、故障排除及常见问题的解决方法等。
2. 质量意识培训培训对象：包覆车间的操作工、质量检验员培训内容：强调产品质量的重要性，讲解各种质量问题的原因及解决方法，提高员工对产品质量的重视程度。
3. 安全生产培训培训对象：包覆车间所有员工培训内容：包括安全操作规程、危险品处理、应急处理等内容，提升员工的安全意识和应对意外事件的能力。
4. 团队合作培训培训对象：包覆车间所有员工培训内容：通过团队合作游戏、案例分析等形式，加强团队合作意识和沟通能力，提高工作效率和团队凝聚力。
三、培训方式1. 内部培训由公司内部的专业人员负责培训，包括生产主管、设备维护人员、质量管理人员等。
2. 外部培训邀请行业内的专业培训机构或专家进行培训，分享最新的技术和管理经验。
四、培训计划1. 确定培训时间和地点培训时间：每月安排一次培训，每次培训时间为2天。
培训地点：公司内部会议室或培训基地。
2. 确定培训内容和讲师根据不同的培训内容确定具体的讲师和培训内容，确保培训内容的专业性和实用性。
3. 制定培训大纲和教材编制培训大纲，明确培训的目标和内容，准备相应的教材、案例、PPT等培训工具。
4. 组织培训通知员工参加培训，安排好培训的时间、地点和讲师，确保培训的顺利进行。
五、培训评估1. 培训效果评估培训结束后进行培训效果评估，了解员工的培训情况和收获，提出改进建议和建议。
2. 培训总结和反馈总结每次培训的情况，分析培训的效果和不足之处，及时调整培训计划，提高培训的质量和效果。
六、培训后跟进1. 培训后督导通过定期的督导和检查，确保员工将培训知识运用到工作中，并及时发现和解决问题。
注塑培训计划方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，注塑行业在制造业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高注塑产品的质量和生产效率，培养一支高素质的注塑人才队伍至关重要。
本培训计划旨在通过对注塑相关理论和实践技能的培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司培养一批具备实际操作能力和创新精神的注塑技术人才。
二、培训对象1. 新入职的注塑操作工；2. 注塑生产一线的现有员工；3. 注塑设备维护、工艺研发等相关岗位人员。
三、培训内容1. 注塑相关理论知识：（1）注塑成型原理及工艺流程；（2）常用塑料材料的特性及用途；（3）注塑设备及模具结构；（4）注塑生产中的安全操作规范。
2. 注塑设备操作及维护：（1）注塑机的基本结构及工作原理；（2）注塑机各部件的安装、调试与维护；（3）注塑机故障诊断与排除；（4）注塑设备的使用保养。
3. 注塑工艺优化与质量控制：（1）注塑工艺参数的优化；（2）注塑过程中的质量控制要点；（3）常见缺陷的分析与解决；（4）产品质量检验与检测。
4. 注塑行业发展趋势及创新：（1）注塑行业的发展现状及未来趋势；（2）新型注塑材料的研发与应用；（3）注塑工艺的创新与突破；（4）国内外先进注塑技术的交流与学习。
四、培训方式1. 理论培训：采用课堂教学、案例分析、小组讨论等形式，使学员掌握注塑相关理论知识。
2. 实践操作：组织学员进行实际操作，包括注塑设备操作、工艺参数调整、产品检验等，提高学员的实际操作技能。
3. 交流学习：邀请行业专家进行授课，分享注塑行业最新技术、管理经验，拓宽学员的视野。
4. 考核评估：对学员的理论知识和实践操作进行考核，确保培训效果。
五、培训时间与周期1. 培训时间：共计4个月，每周安排2天理论培训，1天实践操作。
2. 培训周期：分为4个阶段，每个阶段1个月。
六、培训师资1. 邀请行业专家、资深工程师担任理论授课讲师；2. 公司内部经验丰富的注塑技术人员担任实践操作指导老师。
七、培训费用1. 理论培训费用：由公司承担；2. 实践操作费用：由公司承担；3. 师资费用：由公司承担。
操作工员工培训计划方案
操作工员工培训计划方案一、前言操作工员是生产线上的重要岗位之一，他们直接参与产品的加工和生产工作。
因此，操作工员的工作质量直接影响产品的品质和产量。
为了提高操作工员的技能和业务水平，提高产品质量和生产效率，制定和实施一套科学的操作工员培训计划是非常必要的。
本培训计划将综合运用多种培训手段和方法，形成一整套系统化的培训体系，旨在全面提高操作工员的业务水平，规范操作流程，提高效率，确保产品质量。
二、培训目标1. 提高操作工员的专业技能和操作水平，确保生产操作符合标准要求。
2. 增强操作工员的安全意识和责任心，降低生产事故的发生率。
3. 提高操作工员的团队合作意识和沟通能力，提高生产效率。
4. 培养操作工员的创新意识和问题解决能力，为企业发展提供更多的智慧和力量。
三、培训内容1. 基础知识培训-产品工艺流程和标准操作规程-设备和工具的使用方法和注意事项-安全生产知识和操作规范2. 技能操作培训-基本操作技能训练-工艺参数调整和设备维护培训-现场操作技能实操训练3. 质量管理培训-质量检查标准和方法-不合格品处理与预防措施-质量意识培养和质量管理技能提升4. 团队合作培训-团队协作意识和沟通技巧培训-问题共享与解决能力培养-团队合作实操训练5. 安全生产培训-安全操作规范和事故案例分析-应急预案和逃生演练-安全意识和责任心强化培训6. 创新能力培训-创新意识与创新能力培养-技术改进和问题解决能力培训-案例分析和创新实践训练四、培训方法1. 理论知识教学-组织专业培训师进行理论知识讲解-结合案例分析和互动讨论-组织知识测试和考核2. 技术操作实操-现场指导和实际操作训练-针对具体岗位的操作技能培养-定期考核并进行技能评估3. 视频教学-制作生产操作流程和技能演示视频-定期组织操作工员观看并学习-开展视频观后感交流和总结4. 实地考察学习-组织操作工员参观学习其他企业或先进生产线-观摩学习先进的生产设备和生产工艺-总结交流，吸取其他企业的先进经验五、培训周期为了满足不同操作工员的培训需求和实际工作安排，本培训计划将分为基础培训和高级培训两个阶段，每个阶段的培训周期为3个月。
特种操作证培训计划
特种操作证培训计划一、培训目的随着社会的不断发展和技术的不断更新，各行各业对特种操作人员的需求不断增加。
特种操作证是特种作业人员必备的操作资质，具备特种操作证的人员可以在相关作业领域从事特种作业工作。
为了提高特种操作人员的专业素质和操作能力，培训特种操作证成为迫切需求。
本培训计划的目的就是通过系统的培训，使学员掌握特种操作相关知识和技能，顺利取得特种操作证。
二、培训对象本培训计划面向希望取得特种操作证的人员，其具体对象包括但不限于以下人员：1. 电梯操作员2. 登高作业人员3. 垂直运输设备操作员4. 建筑起重机械操作员5. 压力容器操作人员6. 高处作业工人7. 金属锻压模具操作员8. 危险化学品生产企业操作工9. 有限空间作业人员10. 钢结构作业工培训计划将根据各类特种操作人员不同的专业领域和技能要求，量身定制相应的培训课程，以满足不同岗位的需求。
三、培训内容本培训计划的培训内容将涵盖特种操作证考试所需知识和技能，包括但不限于以下内容：1. 相关法律法规：特种设备安全法规、安全生产法、特种设备检验条例等相关法律法规；2. 特种设备相关知识：包括电梯、压力容器、建筑起重机械、金属锻压模具等特种设备的原理、结构和操作技术；3. 安全生产知识：包括特别是特种设备操作中的安全注意事项、事故应急处理等相关知识；4. 操作技能培训：针对不同的特种设备，进行专业的操作技能培训，包括设备的操作流程、调试和维护等技能培训；5. 考试辅导：提供专业的考试辅导服务，帮助学员顺利通过特种操作证考试。
四、培训方式本培训计划将采用多种培训方式，包括：1. 课堂培训：由资深的特种设备操作专家授课，传授理论知识和操作技能；2. 实地操作训练：安排学员到相关的特种设备使用场所进行实地操作训练，提高操作技能；3. 案例分析：通过分析特种设备事故案例，让学员了解特种设备操作中的安全隐患，并提升安全意识；4. 模拟考试：提供模拟考试机会，让学员熟悉特种操作证考试形式和内容，提高通过考试的几率；5. 考试辅导：针对学员的学习情况，提供个性化的考试辅导服务，帮助学员解决考试中的难题。
操作工师徒培训计划
操作工师徒培训计划一、培训目标通过师徒培训计划，培养成才工匠。
让操作工在技能上得到更好锻炼和提高，培养其责任感、创新能力、沟通能力和团队合作精神，提高企业竞争力，形成一支技能娴熟、素质过硬的技能队伍。
二、培训对象所有在岗的操作工，根据岗位需要进行选择。
三、培训内容1.岗位职责和技能要求2.操作规程和工艺要求3.设备操作与日常维护4.安全生产知识5.团队合作和沟通技巧6.创新意识和解决问题的能力7.品质观念和质量控制8.工作责任感和执行能力9.客户服务意识和服务技巧10.职业道德和职业素养11.其他相关知识和技能四、培训方法1.理论教学：通过讲座、课堂教学等方式传授操作技能、安全知识、品质观念等。
2.实际操作：对学员进行实际操作演练，以熟练掌握技能。
3.案例分析：通过案例分析，让学员了解并掌握解决问题的能力。
4.参观学习：安排学员参观学习其他企业的先进管理经验和技术成果。
5.讨论交流：组织学员进行问题讨论和经验交流，激发学习热情。
6.实习锻炼：安排学员到其他企业进行实习锻炼，增长实战经验。
五、师徒培训计划1.确定培训师：由具有丰富经验和高技能的老师担任培训师，为学员传授技能和经验。
2.师徒配对：每位学员都会有一个实际操作经验丰富的老师作为师傅进行师徒配对，带领学员进行实际操作和经验传授。
3.培训周期：根据不同的个人实际情况，安排3-6个月的师徒培训周期。
4.培训计划：根据培训内容和目标，制定详细的师徒培训计划，明确每个阶段的教学内容和任务要求。
5.培训考核：通过定期考核，确认学员的学习进度和掌握程度，为学员提供成长和发展的机会。
6.培训评估：对师徒培训计划进行总结评估，不断改进优化培训方案，提高培训效果。
六、培训效果评估1.理论考核：通过定期的理论考核，考察学员的理论知识掌握情况。
2.实际操作考核：通过实际操作及技能考核，考察学员的操作技能掌握情况。
3.岗位锻炼：学员完成培训后，经过一定的实践锻炼，组织考察其在工作中的表现，总结培训效果。
合理安排起重装卸机械操作工高级工培训的培训计划
合理安排起重装卸机械操作工高级工培训的培训计划近年来，起重装卸机械操作技术的需求日益增长。
为了提高从业人员的技能水平和安全意识，合理安排起重装卸机械操作工高级工培训至关重要。
本文将提出一个培训计划的建议，以满足对高级工的培训需求。
1. 培训目标：本次培训的主要目标是提高操作工的技能水平，使其能胜任高级工的职责。
培训的重点将放在以下几个方面：- 安全操作：学习各种起重装卸机械的操作注意事项和安全规范。
- 技能提升：提供实际操作机会，熟练掌握各种起重装卸机械的操作技巧。
- 理论知识：学习与起重装卸机械相关的理论知识，包括机械原理、维护与保养等。
- 团队合作：培养团队合作意识，加强沟通与协作能力。
2. 培训内容：2.1 安全操作培训：- 安全意识教育：学习各种起重装卸机械操作中的潜在危险和应对措施。
- 监控与维护：学习如何监控机械设备的运作情况，并进行日常维护与保养。
- 应急救援：学习应急事件的处理方法，并进行模拟演练。
2.2 技术提升培训：- 操作训练：通过实际操作机会，培养操作工的操作技巧，包括各种装卸动作的正常操作流程。
- 机械调试与维修：学习起重装卸机械的调试方法和维修技巧，提高故障排除的能力。
- 系统操作：学习如何使用起重装卸机械的各种控制系统，包括电子、液压和气动系统。
2.3 理论知识培训：- 机械原理：学习与起重装卸机械相关的基本力学原理和动力学原理，理解机械工作的基本原理。
- 维护与保养：学习起重装卸机械的定期维护和保养方法，提高使用寿命和安全性能。
2.4 团队合作培训：- 沟通与协作：通过团队合作的实际案例研究，培养员工间的沟通与协作能力。
- 安全会议：定期召开安全会议，分享安全经验和案例，讨论解决方案。
3. 培训计划安排：3.1 培训时间：根据起重装卸机械的特点和操作工的实际情况，将培训时间安排为15天，每天6小时。
3.2 培训形式：培训将以理论教学与实际操作相结合的方式进行，使操作工能够在实践中学习和提升技能。
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一线操作工培训计划一、员工培训目的：1、让员工了解公司发展方向，公司规章制度，公司文化和组织结构等，增强员工的归属感；2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。
3、加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。
4、使员工能够积极主动工作，遵守注塑厂的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。
二、员工培训内容 1、形势任务教育形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及工作目标和任务等。
2、业务技能培训业务、技能类培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。
培训对象：针对新进厂员工三、分工负责形势任务教育：由人力资源部指定讲师主讲。
业务、技能培训：由注塑厂指定讲师主讲。
四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。
五、培训效果的评估1、形势任务教育，在培训结束一周内，进行书面测试，列入公司考核体系2、业务技能培训1）培训结束一个月内，在工作中观察培训相关内容是否执行到位，人事助理做好每日记录，每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认；一个月汇总考核结果，交人力资源部汇总。
2）员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门助理收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
六、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《培训签到表》、《培训请假表》和《培训考核试卷》一起存档。
七、相关附件及表单篇二：操作工培训计划操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。
适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。
1：培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长：总顾问：洪总副组长：人力资源部张建军李晓明蒋成型车间周军辉华谢徐威银精吴间车压铸表涂总装装车车间间模设面处理车间具车间备品行质政部部张勇部陈福方何福友何陈波甫钟季礼宝忠鹏道香月赵国建刚陈为友陈忠程徐友明峰耀林恩光向晖陆殷定海义表方清1.1 职责分工 1.1.1 组长 a：领导小组成员全面开展《认证资格》活动：领导小组成员全面开展《认证资格》 b：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。
：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。
c：负责方案的审批、奖惩的审批。
：负责方案的审批、奖惩的审批。
d：召开活动总结大会，实施奖惩。
附会议流程）：开活动总结大会，实施奖惩。
附会议流程）（ e：主持每周六 14:30《认证资格》小组讨论会如有事不在由副组长代理如有事不在由副组长代理) ：《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理 1.1.2 顾问 a:对本次活动作宏观的控制并提出建议对本次活动作宏观的控制,并提出建议对本次活动作宏观的控制并提出建议. b:参与每周六 14:30《认证资格》小组讨论会参与每周六参与《认证资格》 c:负责改进有效性的评估负责改进有效性的评估 1.1.3 副组长 a：协助组长主持开展《认证资格》活动。
：协助组长主持开展《认证资格》活动。
b：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。
：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。
c：对培训的结果进行评估。
：对培训的结果进行评估。
1.1.4 人力资源部 1: 负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑12: 负责每周六 14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开《认证资格》小组讨论会的组织与召开. 3:负责组织对培训效果进行评估并将考核结果落到实处负责组织对培训效果进行评估. 负责组织对培训效果进行评估 4:负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排负责总结大会组织与安排. 5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。
负责基础课讲师、组织与安排。
负责基础课讲师教材、时间、考试的组织与安排 6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。
.。
、安全知识培训评定：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）安全知识培训评定。
、 7、负责对培训进行人事登记﹑备案。
、负责对培训进行人事登记﹑备案。
8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。
、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。
9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。
、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。
10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。
、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。
1.1.6 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、批宣传工作 2：提供培训场地和后勤保障。
音响设备、灯光、水电）保障。
（音响设备：提供培训场地和后勤保障（音响设备、灯光、水电） 1.1.6 品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估。
并报人力资源部审校。
制订上岗认证品质培训教材试卷、考试、评估.。
并报人力资源部审校。
制订上岗认证品质培训教 2：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。
：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。
3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会。
；指定专人参加每六的培训总结会。
1.1.7 工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估。
并报人力资源：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 部审校。
部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会。
；指定专人参加每六的培训总结会。
1.1.8 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。
总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。
1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件 1：上岗认证人员认证人员统计后：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（：申请表）申请表） 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。
本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。
3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。
：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。
4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。
过程中出现的违纪行为进行处罚；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。
5：主导本部门的技能培训、考核、评估。
：主导本部门的技能培训、考核、评估。
6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 14：30 的例会。
：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六：的例会。
1.1.9 安全办 1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估。
并报人力资源部审校。
：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估. 并报人力资源部审校。
2：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
：配合需认证部门进行技能考核。
并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。
3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。
：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。
4；指定专人参加每六的培训总结会；2：办证流程（见附件 2）：办证流程（） 3：培训内容：3. 1：基础课： a：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）b：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）养与维护 c：6s 与现场规划（6s 的定义、6 的作用、各车间现场 6s 的要求。
的要求。
：与现场规划（的定义、的作用、） d：9001：2000 版标准的宣导。
版标准的宣导。
：： 3.2：技能培训： a：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。
：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。
b：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。
：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。
2c：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。
：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。
d：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。
：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。
4 活动时间与阶段4.1: 6 月 16 号之前召开公司动员大会由总经理主持动员宣贯活动的意义、职责分工号之前召开公司动员大会由总经理主持动员,宣贯活动的意义大会,由总经理主持动员宣贯活动的意义、活动阶段、奖惩准则及办法。
活动阶段、奖惩准则及办法。
4.2: 6 月 20 号之前各部门按《上岗认证人员申请表）附件 1）要求,把本部门需办理上岗号之前各部门按《上岗认证人员申请表）（）要求把本部门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。
证的人员名单上报人力资源部。
4.3 6 月 26 号各部门提交 7、8 月份培训方案给生管中心审批生管中心在 6 月 28 号之前、月份培训方案给生管中心审批,生管中心在将各部门方案上交人力资源部备档和执行。
将各部门方案上交人力资源部备档和执行。
4.4 在8 月 10 号之前完成基础课的培训与考试。
号之前完成基础课的培训与考试。
4.5 在 8 月 10 号之前完成技能实操的培训与考试。
号之前完成技能实操的培训与考试。
4.6 在8 月 20 号之前完成各部门的颁证工作。
号之前完成各部门的颁证工作。
4.7 在 8 月28 号召开总结及表彰大会。
号召开总结及表彰大会开总结及表彰大会。
备注：月份培训安排表。
备注：附件 3 为各部门 6 月份培训安排表。
6 培训实施方式实施类别频次说明责任部门责任部门責任人程耀峰林恩光毛建张勇课堂教学按培训计划进行必须让上岗人员了解岗位的技能或知识﹐由讲师以课堂教学的方式讲解﹐以部门为单位集中学习。