结构化面试一般是五个题目
结构化面试一般是五个题目
结构化面试一般是五个题目,五大类一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题比如：竞聘这个岗位,你有什么打算这个工作目前困难很多,你打算如何打开工作局面回答套路：第一、你对所竞聘的岗位的认识,这个岗位的职能第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面第三、你对胜任这个岗位的信心,对困难的认识第四、如果上任如果开展工作二、考察综合分析能力的问题比如：给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法回答套路是：第一、表明你对这个观点、事件的看法,你认为对还是错第二、分析你为什么认为是对的,说明原因和理由第三、这个问题在现实中的表现,怎么运用到我们的工作当中第四、如果是正反面的题目,最后要表态无论什么情形,你都是什么态度;三、考察组织协调能力的问题比如：组织一项活动,一个会议回答套路：第一、制定方案、计划,报领导批第二、按照方案、计划组织实施,协调好相关部门和人员第三、实施过程随时应变调整计划,做好方方面面的协调第四、完成后及时总结经验,保证下次组织类似活动更加完善完满;四、考察人际关系的问题比如：听到人家对你的非议,副手不配合工作等怎么办回答套路：第一、正面对待,以平常心对待,不恼不怒第二、正确分析原因,有则改正,无则加勉,涉及原则性问题要坚持,不是原则性的问题多包涵第三、多沟通交流,争取理解和信任,多关心对方,设身处地为对方着想第四、宽宏大度,不给人穿小鞋,不记恨在心五、考察应变能力的的题目比如：面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类回答套路第一、保持镇定,冷静,面对现实,不能惊慌失措第二、及时报告领导和相关部门第三、想办法稳定局势,稳定上访人员情绪,做好疏导工作,讲究方法和态度,防止事态恶化第四、分开谈话,热情周到,诚恳真挚,符合政策的尽快协调给办,不符合的做好解释工作,疏散人员。
教师招聘结构化面试题库
教师招聘结构化面试题库一、教育理论与教育法律法规1. 请谈谈你对教育的理解和认识。
2. 你如何理解素质教育？3. 请简述你对学生发展的理解。
4. 请举例说明你如何帮助学生培养科学的学习方法。
5. 你对学校教育管理中的法律法规有了解吗？请列举几个与教育教学相关的法律法规并简要说明其内容。
二、教育心理学与教育评估1. 请谈谈你对教育心理学的了解和认识。
2. 你在教学中如何运用教育心理学的原理？3. 你了解什么是教育评估吗？请列举几种教育评估的方法。
4. 对于学生的学习成绩，你如何进行评价和分析？5. 请举例说明你如何对学生进行个体差异的评估，并针对差异制定教学方案。
三、教育教学与课程设计1. 请简述你的教学思想和教学原则。
2. 在教学中，你如何关注学生的主体性和兴趣发展？3. 请举例说明你如何设计一节生动有趣的课程。
4. 在教学中，你如何确保学生的参与度和学习效果？5. 请谈谈你对多元化教学的理解和应用。
四、教育教学实践与教师发展1. 请谈谈你的教育教学实践经验，包括任教学校、教授的年级和科目，以及取得的成绩。
2. 你如何不断提升自己的教学能力和教育教学水平？3. 请描述一个你觉得自己在教学中取得的重大突破或成功案例。
4. 你如何与家长、同事以及学校其他教育教学管理人员进行良好的合作？5. 请谈谈你对教师职业发展的规划和期望。
五、学科知识和教学方法1. 请简要介绍你所教授的学科领域，并说明你对该学科的教学理念。
2. 你如何设计学科教学目标和教学内容？3. 请列举几种你常用的教学方法，并举例说明其应用场景和效果。
4. 请谈谈你对知识与技能的平衡教学的理解和应用。
5. 你如何培养学生的创新思维和实践能力？六、个人素质、教师伦理和职业发展1. 请谈谈你的职业操守和教师伦理观。
2. 你如何处理学生之间的矛盾和冲突？3. 请谈谈你对教师的职业素养的理解。
4. 你如何与家长和社会各界保持良好的沟通和合作关系？5. 请谈谈你对教师职业发展的规划和未来的发展方向。
结构化面试试题类型
结构化面试常见题型一、综合分析题公务员结构化面试中，通过对考生综合分析能力的考查，判断考生思维是否敏锐、严密，能否系统、全面、准确地分析事物,能否透过现象看本质。
同时还要认清事物，找出解决问题的办法。
正因为如此,在公务员结构化面试中,对综合分析问题能力的测试不单单停留在分析问题寻找原因的层面上，往往还伴随着对解决问题能力的考核，可以说是一篇小型的申论.例如：在大学生招聘会上，某些招聘单位明确规定不招“富二代”，对此你有什么看法?（两点论;主要矛盾和次要矛盾；职业歧视；招聘单位需求的是什么？)二、情景应变题应变能力是指面对意外事件等压力，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法妥善解决问题的能力，即应对变化的能力。
此类试题考查考生在面对突发情况或者压力时，能否保证情绪稳定，不手忙脚乱；在不同的场合、不同的情况下,能否保持始终如一，举止有度；面对突发情况时，能否迅速找到解决办法，考虑周到细致，方法合理有效;能否反应灵敏、积极，敏锐把握事件的潜在影响,有序应对突发情况。
例如:单位组织一次培训会,临近会议开始时，专家和领导都来了，可是培训的人还没有来,你怎么处理？（应急预案）(第一、向领导和专家说一下情况，请他们稍等;第二、马上联系培训的人，确认他到达的时间，不太久久等一等，可提供材料让领导、专家先看看；第三、如果时间还要比较长才到，可以调一下培训的顺序;第四、如果来不了，看能否改成网络、视频培训方式；第五、如果不可以,换个能很快到的培训师；第六、内部经验交流会。
）三、人际关系题人际关系主要包括处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等等。
例如：你和同学一同考入新单位，你勤奋，成绩突出,但领导对你印象不佳，你的同学受到领导信任，却总是为难你,你怎么做？（如果真的遇到题目中的情况，我会以正确,乐观的心态来面对。
在此基础上，我会继续保持勤奋的工作态度,并努力做到高效地处理任务；不能因为领导对我印象不佳就气馁,心情不悦，丧失斗志。
结构化面试五大题型结构化面试五大常见题型解题思路
结构化面试五大题型结构化面试五大常见题型解题思路形式化面试五大常见题型解题思路结构化学生家长面试只要考生在考前有一个充分的准备，面试成绩是可以迅速提高的。
但要想不想在面试中取得好成绩，就必须对结构化面试推演的各种题型及其解题思路有一个清晰的把握，下面我们将依次从总体上对这四类题型的解题思路做一个总体的梳理。
一、组织管理类题型类型及重要性国家公务员面试过程中组织管理类题型是常考政府机构题型之一。
该题型主要就考察考生的计划、组织和协调能力。
一般来说，参加国家公务员面试的中考来说所报考的小升初职位都是非领导职位，一般性的职级都是主任科员及以下，这些职位最一再强调的就是处理和解决实际问题的能力。
所以，组织几类管理类题目的重要性可见一斑。
组织行政管理类题目的考试内容主要可以听证会分成会议类的、调研类的、文体类的和其他类的评语，这些题目非政府的出题形式一般是组织常规的会议、调研和文体活动。
二、组织管理类题型答题投资思路背景分析：对活动的人员、单位、时间、事件进行背景性分析。
具体展开：对社区活动的详细计划、组织、协调、控制过程或进行详细阐述。
总结提升：对活动工作组织和流程进行总结。
三、真题解析【例题】很多干部顺便基层锻炼，都是走过场，或者度假，如果你是组织部的人则，负责干部锻炼的监察，现在让你针对下基层做一个调查，你怎么做?【解题思路】背景分析—具体展开—总结提升【参考答案】新时期下做好干部监督管理工作是中央组织部的工作重点，是实施科学发展观、建设高素质干部队伍的一条重要途径，加强基层锻炼监督管理工作势在必行。
目前，好多地方下基层锻炼，出现了走过场、不务实、流于形式等现象，部分地方还把干部深入群众锻炼当成了度假，这些现象必须及时更新，查找问题原因，坚决予以解决。
作为六名一名组织部门负责干部锻炼监督的工作人员，针对此结构性问题开展调查，必须深入一线、深入基层，搜集第一线、第一手材料，全面调查研究，有针对性的提出解决对策，才能加强新时期下干部监督管理工作。
结构化面试题目大全
结构化面试题目大全第一篇：结构化面试题目大全一、素质名称：保密意识◆考察要素：个体自觉保护涉及到他人或组织利益的信息，避免信息泄漏的认识和行为。
◆试题内容：1．你所在的企业是否出现过财务人员的原因导致企业财务机密的泄露的情况，其问题产生的根本原因是什么？（如果回答没有，追问：采取了哪些措施而使保密工作做得很好的？）评分要点：◆优：回答较为中肯、真实，系统、全面地分析原因，重点提到了财务人员保密意识对于财务信息保密的重要性。
◆中：回答较为真实，原因分析中涉及到财务人员保密意识重要性的成分较少。
◆差：回答虚假成分明显，即使在原因分析中也未提到财务人员保密意识对于财务信息保密的重要性。
2.你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法，并给我们提一些好的建议？评分要点：◆优：能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息，因而能够坚定地表明自己的立场，要对以前公司负责，并指出每个公司都有自己的特点，自己会结合现状，提出新的思路、方法。
◆中：能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息，但经过了筛选提出了部分建议。
◆差：全面地介绍了前公司的做账流程，保密意识弱。
3.小李在证券公司工作，有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票即将大跌，你觉得小李会怎么做？评分要点：◆优：回答合情合理，没有过多地虚假回答，兼顾到了私人交情，但更多地是体现了财务人员的职业操守，保密意识倾向较强。
◆中：能够坚持保守商业秘密的立场，但会有所暗示地提醒表哥，股票市场有风险，要早日收仓，做到既不违背保守商业秘密的立场，也能避免陷入极大的困境。
◆差：回答中虚假成分较多，或者做要求表哥保密或不作要求的情况下将信息告诉他，保密意识差的倾向较为明显。
4.你以前所从事是什么行业？排在重庆市同类企业的什么位置？你们公司的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少？（重点第三问）评分要点：◆优：能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密，因而委婉地表明自己的立场，表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密，也会为以前工作的单位保守商业秘密，这是基本的职业操守。
2020年结构化面试全套题目以及正确答案
2020年结构化面试全套题目以及正确答案一、自我介绍请你简单介绍一下自己，包括姓名、年龄、教育背景、工作经历等。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）二、职业规划请你谈谈你的职业规划，包括短期和长期的职业目标。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）三、离职原因请你谈谈你离职的原因。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）四、应对挫折的能力请举一个你曾经遇到过的挫折，并说明你是如何应对的。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）五、团队合作请举一个你曾经参与过的团队合作项目，并说明你在项目中扮演的角色以及你的贡献。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）六、应对压力的能力请举一个你曾经遇到过的压力情境，并说明你是如何应对的。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）七、沟通能力请举一个你曾经遇到的沟通障碍，并说明你是如何克服的。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）八、领导能力请举一个你曾经领导过的项目或团队，并说明你在其中所扮演的角色以及你的贡献。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）九、应对突发事件的能力请举一个你曾经遇到过的突发事件，并说明你是如何应对的。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）十、专业技能请谈谈你在专业技能方面的优势和劣势。
答案：（请根据个人实际情况进行回答）（请根据个人实际情况进行回答）以上就是2020年结构化面试的全套题目以及正确答案，希望对大家有所帮助。
祝大家面试顺利！。
结构性面试试题
结构化面试题目精选一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从家到公司要多长时间？交通还方便吗？3、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？五、兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
国企结构化面试题目
国企结构化面试题目
1. 请介绍一下自己的教育背景和工作经历。
2. 你为什么对加入国企感兴趣？你了解国企的优势和挑战吗？
3. 在国企工作过程中，你遇到过怎样的难题？你是如何解决的？
4. 请描述一个你在团队合作中发挥领导作用的经历。
你是如何组织团队并达成目标的？
5. 国企的各个部门通常需要协同合作。
你能举一个你曾经参与的跨部门合作的例子吗？你是如何进行沟通与协调的？
6. 在你的职业生涯中，你认为自己最大的成就是什么？请解释一下为什么对你来说它是成功的。
7. 请说明你具备的技能和知识，使你成为国企的优秀员工。
8. 如果你在一个重要项目中遇到困难，并且无法按时完成任务，你会怎么做？
9. 在国企工作中，你如何处理与不同上级和同事之间的关系？你有什么有效的沟通技巧吗？
10. 国企通常需要应对不稳定的市场环境和激烈的竞争。
请谈谈你在适应变化和竞争中的经验。
结语：
以上是一些国企结构化面试中可能出现的题目。
通过面试，国企希望了解应聘者的背景、技能和能力，并判断其是否适合国企工作的要求。
在回答问题时，应聘者需要展示自己的经验和能力，并与国企的需求相匹配。
祝您面试顺利，取得好的成绩！。
药学结构化面试题目(3篇)
第1篇一、自我认知1. 请简要介绍一下您的个人情况，包括年龄、籍贯、毕业院校、所学专业以及获得的相关荣誉。
2. 请谈谈您选择药学专业的原因，以及您对药学行业的认识。
3. 在您的学习过程中，有哪些让您印象深刻的学习经历或实践经历？4. 请谈谈您对药学的理解，以及您认为药学在医疗体系中的作用。
5. 您认为药学专业的毕业生应该具备哪些素质和能力？二、综合分析1. 请结合实际案例，谈谈我国药品安全形势的现状及存在的问题。
2. 针对近年来我国医药产业快速发展的趋势，请分析其对我国医药市场的影响。
3. 请谈谈您对国家基本药物制度的认识，以及其对提高我国基层医疗卫生服务水平的作用。
4. 请结合实际案例，谈谈如何提高药师在医疗机构中的地位和作用。
5. 请谈谈您对当前我国药品研发创新的看法，以及如何提高我国药品研发水平。
三、专业题目1. 请简述药品质量管理的相关知识，包括药品生产、流通、使用等环节的质量管理要求。
2. 请谈谈您对药品不良反应监测的认识，以及如何提高监测效果。
3. 请结合实际案例，谈谈药品临床应用管理的相关知识，包括药品临床应用评价、处方点评等。
4. 请谈谈您对药品专利的认识，以及如何保护我国药品专利权益。
5. 请谈谈您对药品注册管理的理解，包括药品注册流程、注册类别等。
四、情景模拟1. 某患者因药物过敏入院，作为药师，您如何处理？2. 某患者因药品不良反应导致病情加重，作为药师，您如何应对？3. 某患者对药品价格产生质疑，作为药师，您如何解释？4. 某患者要求开具处方药，但未提供相关医学资料，作为药师，您如何处理？5. 某患者因病情变化，需调整用药方案，作为药师，您如何与医生沟通？五、案例分析1. 某药品生产企业因产品质量问题被曝光，作为药师，您认为企业应承担哪些责任？2. 某药品因不良反应导致患者死亡，作为药师，您认为医疗机构应如何处理？3. 某患者因误服过期药品导致病情加重，作为药师，您认为患者自身应承担哪些责任？4. 某患者因药品说明书不明确导致用药错误，作为药师，您认为药品说明书应具备哪些要素？5. 某药品因价格昂贵导致患者无法负担，作为药师，您认为医疗机构应如何应对？六、职业规划1. 请谈谈您对未来职业发展的规划，包括短期、中期和长期目标。
结构化面试题目
结构化面试题目一、团队精神1.您的团队中有没人未能很好地融入到团队中，对此您做了些什么？结果如何？2.您曾经有团队建设的经历吗？请描述一下以往您在建立有效团队开始的时候的主要步骤。
请具体的举一个例子。
3.对于一个团队的员工，什么时候团队会起主要作用，什么时候单个工作又是必要的？请举一例。
最后的结果如何？如果今天重做一次，哪些事情您会和之前做法不一样呢？为什么？4.请讲述一次经历是您领导或参与一个团队，该团队展示了团队精神并为他人树立了榜样。
5.其实精神的奖励是有力的激励因素。
请描述一次经历，您使用精神奖励在另一名员工或团队身上激起积极的能量的事例。
您怎样做的？结果如何？6.请讲述一次您必须面对团队负面情绪的经历。
您采取什么行动？结果如何？如果以后还发生类似的情况，哪些事情您会做得不同？ ??7.评价一下您目前所在的工作团队。
您最喜欢和最不喜欢的地方是什么？为什么？8.请说出您作为团队一员所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？您在解决这个困难中起了什么作用？9.您之前有遇到某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话的情况吧？给您带来过困扰吗？这些问题您是怎样解决的？作为团队的一员，您是怎样改善这种情况的？二、沟通能力1.讲述一次您成功地阐述个人观点并说服他人改变立场的经历。
您使用了什么方法？2.讲述一次您不得不调整个人口头沟通风格以适应听众的经历。
具体说说是怎样做的？3.讲述一次您不得不调整个人书面沟通风格以适应读者的经历。
具体说说是怎样做的？4.讲述一次您从听众身上非语言线索判断您得改变沟通方法的经历。
结果如何？您从中学到什么？5.您如何确保书面或口头的信息被他人清楚地理解？请举一例。
6.您是如何维持与其他部门人员有效沟通的，请举例说明。
7.当谈话气氛变得紧张时您是怎么处理的。
请举例说明。
8.请举一个您征求同事给予书面意见但一直没收到回复的情况，您是怎么处理的？9.请回想一下您遇到过最难相处的人，谈谈最近一次您与他接触的情况，您是如何处理的。
结构化面试试题都主要考哪些
结构化面试试题都主要考哪些结构化面试试题都主要考哪些常见的结构化面试题包括自我认知与职位匹配类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类等。
1、自我认知与职位匹配：自我认知指的是对自我的认知，评价的能力，是进行清晰的自我定位的基础，也是个人职业与事业生涯的起点。
自我认知包括：认知自己的价值观、人生方向和目标，认知自己的性格特征，认清自己的优势和劣势，觉察自我的情绪变化等。
例题：我觉得今天你的表现有点紧张，距离我对你的预期有很大差距，请你对你自己的表现作个评价。
2、人际沟通：在公务员系统中，良好的沟通能力至关重要。
因此，对人际沟通类题的考察历年是结构化面试中的重中之重。
例题：你是下派到某村的干部，该村群众基础不牢，对村里工作有抵触，村长和支书有矛盾，你将如何开展工作?3、组织管理：如果说人际沟通类题型是考察考生“做人”的能力，那么，组织管理题就是考察考生“做事”的能力，所以，在结构化面试中，组织管理类题型也是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。
例题：河南省“万民干部进万村入万户”活动，领导让你调查此次活动的效果，你如何开展?4、应急应变：在我们的工作和生活中，突发事件的发生是难以避免的。
《国家公务员通用能力标准框架(试行)》中明确指出：公务员应当具备应对突发事件的能力。
所以，在公务员考试的结构化面试中，对这种能力的考查主要通过应急应变试题来体现。
例题：政务大厅叫号机坏了，等待群众很多，情绪不稳定，要你来处理，你怎么办?5、综合分析：综合分析能力，是公务员考试结构化面试中最重要的一种题型，由综合和分析两个部分组成。
综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。
分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。
例题：重阳节，志愿者去养老院服务，有老人被洗了7次脚，有些怨言，请问你怎么看?除了以上传统的面试题型意外，_年、_年河南省考的面试题目设置中出现了，材料题，所谓的材料题即给考生提供一段材料300字左右，设置4道题目，题目围绕材料出发，不过题目的类型和传统的结构化面试题型没什么区别，希望大家在面试准备环节也多注意下材料面试题。
结构化面试五种常见题型解答
结构化面试五种常见题型解答结构化面试题型：1综合分析题，2协调处理关系题，3计划组织类题，4处理突发事件题，5连词讲故事。
第一、综合分析题：主要是考当今政治、经济、重大新闻1、于丹心得，名家名言，诗词等。
答：下面我开始回答第N题，（这状态。
）第一，这句话的本意是说在哪个岗位就应该全心全意做好本职工作。
（此类题第一点都要指出题干中所提观点的本意。
为什么要提？没有为什么，照做！那样你能拿高分）第二，我认为一个人在工作岗位上一定要遵守职业道德，按照职位要求，把本职工作做好，通过自己的努力促使本岗位的工作得到发展。
（论述自己对这句话的看法，先论述一个方面，通常是肯定其积极的一面）第三，同时应该认识到，应遵循职业取向，不能越俎代庖，不能超越职位权限行事。
如果本职工作做不好，去议论其他职位的工作，对他人工作指指点点，会造成同事间关系紧张，造成单位管理上的混乱。
（论述对这句话另一方面的看法了，通常是消极面活反面）第四，对这句话应该辩证地看待，一方面、从职位职能来说是值得肯定的，需要将职位上要求的事做好。
另一方面，作为一名公务员，不管在不在位，都应该为单位发展多出谋划策，有主人翁的责任感。
使本单位、集体的工作有新起色，上新台阶。
因此，从这方面来说，不在其位也要某齐政。
第N题回答完毕。
（这一点就是将上面2点做个总结，同时也可以注入自己一些新的看法，如觉得还不够，可以另加一点论述，这就看个人的思维、语言功底了。
注意结合下公务员的工作谈谈，即作为一名公务员应该如何如何云云。
）例：温总理：“公务员除了是人民公仆外，没有任何特权”，你怎么看待温总理这句话。
答：下面我开始回答第N题，对于温总理的这句话我是从以下几个方面来看待的。
第一，温很精辟地对公务员本质做了阐释，公务员就是为人民服务，是人民勤务员，服务是本质。
第二，这句话准确阐明了公务员和人民的关系，公务员是仆人，人民是主人，主仆关系永远不能颠倒。
第三，这句话对公务员职责和使命做出了精辟解释，那就是全心全意为人民服务，权为民所用，利为民所谋，使人民群众享受到政府带来的实惠。
结构化面试 题目
1、为何要报考公务员?2、如果这次你没有被录取怎么办?3、问：能谈谈你的优点和缺点吗?4、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作?5、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
6、假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行?7、问：你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?8、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?9、“古人云…疑人不用，用人不疑‟，你在使用下属干部时，是否采用…用人不疑‟的观点?”10、“相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。
分析这个…坐怀不乱‟的故事对领导干部从政的启示。
”11、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?”12、“为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?”13、当前对有些单位实施的…末位淘汰制‟，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?14、如果你遇到了挫折你将怎么办?15、你最喜欢的一本书是那本?16、再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子，你怎么体会这句话?17、“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?18、俗话说：“大丈夫一言既出，驷马难追”。
你是怎么理解的?19、古人云：公生明，廉生威。
请结合实际谈谈你的看法?20、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会?21、俗话说：“大丈夫一言既出，驷马难追”。
你是怎么理解的。
22、有人说“成功是对人有益的”，也有人说“失败是对人有益的”。
结构化面试常考五大题型详细解读
结构化面试常考五大题型详细解读综合分析题一、答题思路综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。
重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。
二、考生通常存在的问题①、观点不当，主要发生在存在争议热点的试题中，由于对热点的定性出现偏差，结果观点跑偏了，或者观点错误，不能有效反映试题本身的主旨。
②、对热点事实不了解。
不知道题中描述的热点具体信息，答题时存在答非所问的现象。
③、分析不到位。
分析的时候局部、片面的看问题，不够准备、全面。
④、素材不足。
考生往往苦恼于无话可说，没有名言警句铺垫，没有鲜明事例论证，导致答题时没有亮点。
三、答题高分技巧①、逻辑清晰。
善用“第一、第二、第三”或“首先、其次、最后”等逻辑词，使表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更有效地吸引考官，更好地提升语言表达能力。
②、善用素材。
深刻的素材比较生动和有说服力。
这方面需要考生增加自身知识储备，平时多积累一些时事政治，名人事例。
③、从多个角度对问题进行全面的分析。
例如：主体分析法：政府、社会、集体、个人;层面分析法：思想、制度、操作、利益;内外因分析法：内因、外因。
分析的主要内容：状态、背景、原因、影响。
④、尝试从多个方面对存在问题进行解决：自律、行政、法律、监督、思想政治、经济等，但是答题时也需要考生结合题目的具体内容展开作答，否则会有套路化作答的嫌疑。
提出的对策尽量结合题目，具体细化。
⑤、答题时善用名言，做到有深度、有亮点、有内涵、有视野。
名言可以增加考生答题的说服力。
引用时要做到贴近题目，数量不要太多。
情景应变题情境模拟是近年来出现的新颖题型，在近公务员面试中大量出现。
那什么是情境模拟对话呢?一般而言，是通过设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型情境，让考生在特定的环境中扮演一定的角色，处理各种事务以及问题和矛盾的试题。
结构化面试总共有六大题型
结构化面试总共有六大题型，下面我就分题型对结构化面试形式进行分析和介绍：一、逻辑思维专项逻辑思维题型分为两大类，时政类和事理类。
时政类包括时事热点题目和教育政策题。
热点包括师德师风问题;校园安全问题和教育公平问题等;政策包括禁止收红包和禁止有偿补课等。
对于这两种题目，第一步要直入主题，切入本质，表明自己的态度和看法，接下来继续论述这个事件所处的背景，带来的影响和产生的原因。
另外，另一种题型，事理类题目一般是对著名教育学家，心理学家等名人的一句名言的理解，这种题型是很多考生的弱项，存在两个难点：1，这句名言读不懂;2，不知道如何展开论述，无话可说。
因此对这种题型，可以按照就题论题、就题论理、就题论己的步骤来展开同时还可以引用一些古今中外的典型事例或是直接描述亲身经历，用真情实感打动考官。
二、教育实践专项这个专项旨在考察考生的教育教学实践能力，包括考察考生管理教学、管理学生、管理班级等教育教学能力。
具体包括：1.学生问题:学习管理(习惯、兴趣、方法等)、生活管理(时间、规则、劳动等)、安全管理、心理健康管理等; 2.教学问题:合理地把控教学节奏、科学地运用教学方法、建立良好的课堂秩序等; 3.班级问题:班集体建设、德育工作的开展等。
这个专项跟教育学心理学理论知识结合的非常紧密，所以考生想要弥补自己教学经验的不足把这个专项的题目答好，就需要以点带面，重新回顾笔试理论知识。
三、应变能力专项应急应变类问题,主要测查考生的应急应变能力，具体包括发生突发事件时考生个人的情绪调控能力;思维敏捷度;对事件的整体驾驭能力等。
整体包含两大类题型：一般突发类和校园安全类。
其中考的最多的是一般突发类，包括3种常考题型-1.学生突发行为，指的是学生在上课期间偶发的行为举动与正在进行的教育教学活动之间的冲突。
如上课时睡觉、上课时玩手机;2.教师教学失误，由于教师自身的原因,在教学过程中发生的差错或疏忽。
如口误、板书书写错误、上课时回答不出学生提的问题;3.教育环境变化，由于外界某些偶然因素的干扰,造成了教育过程的暂时中断,导致了教育环境的不协调。
结构化面试五类题型
结构化面试五类题型一、结构化面试第一类题型---自我认知与职位匹配性问题处理自我认知是事业单位的重点考核题型，侧重求职动机和能岗匹配的考核，往往是很多省市事业单位面试的题。
自我认知主要有两种考核题型：（一）求职动机侧重对于考生自身情况的考核。
题目的设定主要为询问考生的优点、缺点、能力、经历、爱好、考试动机和自我评价等等。
（二）能岗匹配顾名思义是指能力和岗位需求相匹配，侧重考核考生的能力是否与岗位相匹配。
能岗匹配题型侧重考核考生工作层面的相关能力，比如执行力、敬业精神、职业道德、团队意识、组织文化等等。
自我认知类题目，一般以自我介绍为主。
成功的自我介绍，一般包含正确而真实的自我认识、巧妙而自然的介绍顺序、精练而流畅的语言表述、自信而大方的沟通方式四个方面的因素。
考生一定要把握恰当的分寸，不但要非常诚恳地说出自身的优势，同时也要非常客观地说出自身存在的不足，正确处理好优点和缺点之间的比例关系，向考官展示一个真实的自我。
二、结构化面试第二类题型---人际关系与沟通协调类人际处理类问题是对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。
考官通过此题型考察考生的人际交往的能力。
三、结构化面试第三类题型---应急应变问题处理应急应变类问题主要分为两类：一般性突发事件，主要指在日常工作和生活中发生的突发事件，尤其会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。
还有一类就是公共突发事件，这种事件的发生往往会对社会造成严重的危害，比如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件，社会安全事件等。
四、结构化面试第四类题型---计划组织问题处理组织计划类题型这几年的面试题越来越注重对某一活动的具体某一阶段或环节的重点考察，不像以往问的都是整个活动的流程，所以现在组织计划类题型命题更加贴近生活、更加侧重与实际工作相结合，也经常会根据最新的社会热点及考生报考的职位的不同，设计不同情景的面试考题，通过考生的回答来考察考生是否具有组织协调的经验和能力。
结构化面试综合分析类五种常见题型
结构化面试综合分析类五种常见题型07年湖南省衡阳市选调生面试真题题目一：简单的介绍一下自己，并说说你报考选调生的优点和缺点。
题目二：领导不在，有人找领导反应情况，情绪很激动，你怎么处理这个情况。
题目二：领导交给你和一名同事去处理一件事情，但是那个同事对你有误解，你该怎么办？综合分析类问题，具体又可分为哲理类、公共政策类、社会问题类、政府自身建设类和漫画类，五大题型。
1、哲理类例如，一个猎豹一直追逐一只羚羊，虽然旁边有不少惊慌失措的羚羊，但它只认定了它所追逐的一只，因为它知道，被它追逐的这只羚羊很快就会筋疲力尽，而其它羚羊力气还有很多。
谈谈你对这个故事的理解。
此类问题的可以从多角度解答，思路可以较为发散，例如上题，既可以从执着、坚持的角度作答，也可以从“执着中保持清醒的头脑，善于思考”，“知己知彼，百战百胜”等角度做答。
2、公共政策类例如，09年以来，北京、上海、天津、沈阳、广州、南京等多个大中城市为水价上涨进行听证或者调整了水价，有些城市上涨幅度甚至达到了45%。
你的看法是什么？此类问题需要在了解国家的方针政策的基础上，展开分析，或者积极支持或者辩证分析，并能提出自己建设性的意见和建议，例如上题可以按以下思路解答。
【亮明观点】推进资源性产品价格和环保收费改革，既是完善社会主义市场经济体制，提高资源配置效率的客观需要，也是推动节能减排，促进我国经济发展方式转变的迫切要求。
利弊分析】作为与民生密切相关的公共产品，自来水的属性首先在于公益性，其次才是商业性，调价应当充分考虑广大居民尤其是困难群众的承受能力。
否则，一刀切式的提价，不但起不到节约用水的约束作用，反而会伤害部分群众的利益，损害社会公平。
我国作为最缺水的13个国家之一，节约用水的必要性自不待言，水价偏低也是不争的事实，因此，借助于价格杠杆调控也无可厚非。
但将节约用水的希望完全寄托在涨价上，显然没看到我国水价机制的根本问题。
只有真正建立和理顺水资源的价格机制，才能一劳永逸解决水资源浪费问题。
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结构化面试一般是五个题
目
Prepared on 22 November 2020
结构化面试一般是五个题目，五大类
一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题
比如：竞聘这个岗位，你有什么打算这个工作目前困难很多，你打算如何打开工作局面
回答套路：
第一、你对所竞聘的岗位的认识，这个岗位的职能
第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面
第三、你对胜任这个岗位的信心，对困难的认识
第四、如果上任如果开展工作
二、考察综合分析能力的问题
比如：给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法
回答套路是：
第一、表明你对这个观点、事件的看法，你认为对还是错
第二、分析你为什么认为是对的，说明原因和理由
第三、这个问题在现实中的表现，怎么运用到我们的工作当中第四、如果是正反面的题目，最后要表态无论什么情形，你都是什么态度。
三、考察组织协调能力的问题
比如：组织一项活动，一个会议
回答套路：
第一、制定方案、计划，报领导批
第二、按照方案、计划组织实施，协调好相关部门和人员
第三、实施过程随时应变调整计划，做好方方面面的协调
第四、完成后及时总结经验，保证下次组织类似活动更加完善完满。
四、考察人际关系的问题
比如：听到人家对你的非议，副手不配合工作等怎么办
回答套路：
第一、正面对待，以平常心对待，不恼不怒
第二、正确分析原因，有则改正，无则加勉，涉及原则性问题要坚持，不是原则性的问题多包涵
第三、多沟通交流，争取理解和信任，多关心对方，设身处地为对方着想
第四、宽宏大度，不给人穿小鞋，不记恨在心
五、考察应变能力的的题目
比如：面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类
回答套路
第一、保持镇定，冷静，面对现实，不能惊慌失措
第二、及时报告领导和相关部门
第三、想办法稳定局势，稳定上访人员情绪，做好疏导工作，讲究方法和态度，防止事态恶化
第四、分开谈话，热情周到，诚恳真挚，符合政策的尽快协调给办，不符合的做好解释工作，疏散人员。