中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油企业组织结构图
v1.0
可编辑可修改
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中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调, 的职能机构,其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点,伴
随着集团公司
的不断发展,总裁办公室也在逐步完善职能结构,
现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、
接待室、车队几个主要部门。
总裁办公室负责集团公司秘书工作, 做好集团公司总裁办公会议的组织和记录, 并根据 上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、 决议、纪要等文件;负责搜集和掌握集团
公司及下属单位的各方面情况和资料,做好组织上报工作;对有关科技、文书档案、公司保 密做好管理工作;同时,督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。
总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作, 章制
度,保管公司印章和总裁的名章,使用集团公司介绍信、 门起草的用
集团公司行政名义印发的文件原稿。
总裁办公室负责集团公司的来客接待、 电话总机和车辆管理及保卫工作,
负责集团公司 及下属
单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。
是集团公司行政管理及组织监督 制定并落实集团公司的各项规 证明等工作,同时审核有关部。
世界500强中国企业组织结构图
世界500强中国企业组织结构图1.中国五矿集团组织结构图
2.中国石油天然气集团公司组织结构图
3.中石化股份公司的组织架构图
4.中石化集团公司的组织架构图
5.中国华能集团
6.神华集团
7.首钢集团
8.中国机械工业集团
9.宝钢集团
董事会处于公司治理的核心地位,董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。
董事会全体成员以出资人利益最大化为己任,积极参与公司决策,独立、客观发表意见,初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。
10.河北钢铁集团
11.中粮集团
12.华润集团
13.中国远洋运输(集团)总公司
14.中国大唐集团
以上所有资料均为官方网站资料。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
信
总
法
发
产
科
安
物
息
裁
律
展
பைடு நூலகம்
财
人
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外
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审
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事
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务
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管
部
部
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部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部,从其公布的经营状况分析信息中可以发现,股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象,同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分(子)公司(附件:中国石化分子公司列表);
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得; 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构,其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构;
中石油组织结构
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后,公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
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© Andersen Consulting 2000
短期考虑--转型计划
在6-12个月的转型期内,上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分 离出来
在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年),公司总部职能中心的许多 职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)
建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步 对领导层的培训对于重组是至关重要的 应当立即采用并实施ERP系统
需要在业务部或油田一级实施许多支持服务,直到一个企业资源规划(ERP) 系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)
新业务组合
长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术,以帮助事业部实现其 绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效,以确保成本管理、时间 管理和质量管理的持续改进
最后,公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移,而在较低 的层次上保留有限的人员
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勘探/生产事业部
高层的组织结构
事业部内的资产和运营分组
勘探/生产 事业部
董事会 首席执行官 首席运营官
炼油/营销 事业部
石化 事业部
公司总部 职能中心
胜利油田 生产基地
勘探/生产 事业部
其他国内 业务部
生产基地
国际业务部 生产基地
事业部的主要活动
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
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厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外 ,中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得;
工
2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
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财 务 部
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经 营
管
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安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
信
息
部
系 统
管
理
审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部,从其公布的经营状况分析信息中可以发现,股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象,同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分(子)公司(附件:中国石化分子公司列表);
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
业
股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
财 办 公 室 部 产 理 部 资 务 管 经 营
企 人 业 改 革 部 源 部 资 力
法 律 审 事 务 部 部 计
炼 销 化 非 非 上 市 市 企 企 业 业 上 售
科 研 非 上 市 企 业 业 企 他 其
信 审 计 部 部 察 监
研发单位
油田分(子)公司
炼油分(子)公司
化工分(子)公司
销售分(子)公司
业公司
区域性专业 经营实体
业 分
中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
2
业 股份公司 研 构 部分 部
分 业
中石油企业组织结构图
中石油企业组织结构图
中国石油天然气集团公司是由中央直接管理的国有特大型央企,根据国务院机构改革方案,于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团,系国家授权投资的机构和国家控股公司,是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作,跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2004年国内生产原油11176.1万吨,生产天然气286.6亿立方米,加工原油11077.5万吨;同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。
全年实现销售收入5707亿元,实现利润1289亿元,实现利润在国内企业中位居榜首。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商,中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域,在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年,中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中,位居第5位,在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位,在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中,荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。
在“2011中国企业500强”中,以营业收入14654.15亿元人民币列第2位。
根据本人所学专业,我认为我能到质量管理与节能部,规划计划部进行工作。
09-12胜利油田机构编制图
党 委 局 办 机 公 关 25 室 部 门 党 委 组 织 部 党 委 宣 传 部 企 业 文 化 处 党 委 统 战 部 工 团 机 会 委 关 委 党 机 员 委 关 管 会 理 处 社会 治安 综合 治理 办公 室 局 办 人 普 公 民 法 室 武 办 装 公 部 室 政 策 研 究 室 生 产 管 理 部 石 基 设 油 科 经 规 油 建 备 地 土 技 技 营 改 划 工 处 管 工 地 处 术 管 革 计 程 理 作 管 中 理 办 划 管 处 处 理 心 部 公 部 理 处 室 处 定 额 价 格 管 理 中 心 胜 利 黄 河 宾 馆 财 务 资 产 部 劳 动 工 资 处 法 律 事 务 处 合 同 管 理 处 技 审 安 纪 术 计 全 委 监 处 环 监 督 保 察 处 处 处
济 南 办 事 处
胜 利 Байду номын сангаас 田 胜 大 集 团 总 公 司
局 属 经 济 实 体
2
海 外 工 程 管 理 中 心
外 事 外 经 处
银 杏 开 发 中 心
管 理 局 全 资 法 人 单 位
1
海 上 石 油 工 程 技 术 检 验 中 心
管 理 局 控 股 公 司
胜利油 田胜利 石油化 工建设 有限责 任公司 5
局 直 属 单 位
信 卫 公 息 档 档 生 卫 计 共 房 住 经 中 案 案 管 生 划 事 产 房 济 心 管 馆 理 处 生 业 管 资 适 理 中 育 管 理 金 用 中 心 办 理 处 管 房 10 心 公 部 理 开 室 中 发 心 中 心
住 房 交 易 中 心
财 务 监 控 中 心
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业C N P C(c h i n a n a t i o n a l p e t r o l e m c o r p o r a t i o n)中石化下属炼化企业CPCC(chinapetrolemchemicalcorporation)大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料,从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产,并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年,前身是大庆石油化工总厂,1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂;2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展,公司逐步形成了以炼化生产为主,工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个,员工3.1万人,生产装置137套,固定资产原值285亿元、净值115亿元,2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨,乙烯生产能力60万吨/年,聚乙烯56万吨/年,聚丙烯10万吨/年,丙烯腈8万吨/年,丁辛醇8万吨/年,苯乙烯9万吨/年,聚苯乙烯2.5万吨/年,SAN7万吨/年,ABS10.5万吨/年,顺丁橡胶8万吨/年,腈纶丝6.5万吨/年,合成氨45万吨/年,尿素76万吨/年,复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证,被评为全国质量管理先进企业,产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号,实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC (china national petrolem corporation)大庆石化抚顺石化吉林石化哈尔滨石化辽阳石化兰州石化独山子石化广西石化乌鲁木齐石化宁夏石化大连石化四川石化大连西太平洋石化锦州石化锦西石化辽河石化大港石化华北石化呼和浩特石化庆阳石化长庆石化克拉玛依石化——中石化下属炼化企业CPCC (china petrolem chemical corporation)中原石化燕山石化齐鲁石化高桥石化金陵石化茂名石化天津石化巴陵石化长岭石化镇海炼化广州石化安庆石化洛阳石化荆门石化九江石化青岛炼化石家庄炼化济南炼化武汉石化沧州石化北海石化西安石化塔河石化海南炼化青岛石化湛江东兴石化大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料,从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产,并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年,前身是大庆石油化工总厂,1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂;2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展,公司逐步形成了以炼化生产为主,工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个,员工3.1万人,生产装置137套,固定资产原值285亿元、净值115亿元,2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨,乙烯生产能力60万吨/年,聚乙烯56万吨/年,聚丙烯10万吨/年,丙烯腈8万吨/年,丁辛醇8万吨/年,苯乙烯9万吨/年,聚苯乙烯2.5万吨/年,SAN7万吨/年,ABS10.5万吨/年,顺丁橡胶8万吨/年,腈纶丝6.5万吨/年,合成氨45万吨/年,尿素76万吨/年,复合肥30万吨/年。
中国石化组织架构图PPT课件
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
董事会 总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
总
法
发
财
人
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外
物
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研发单位
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
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局
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经
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管
局
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作
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营
营
理
作
世界500强中国企业组织结构图
世界500强中国企业组织结构图1.中国五矿集团组织结构图
2.中国石油天然气集团公司组织结构图
3.中石化股份公司的组织架构图
4.中石化集团公司的组织架构图
5.中国华能集团
6.神华集团
7.首钢集团
8.中国机械工业集团
9.宝钢集团
董事会处于公司治理的核心地位,董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。
董事会全体成员以出资人利益最大化为己任,积极参与公司决策,独立、客观发表意见,初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。
10.河北钢铁集团
11.中粮集团
12.华润集团
13.中国远洋运输(集团)总公司
14.中国大唐集团
以上所有资料均为官方网站资料。
中石化_组织架构【优质PPT】
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术,以帮助事业部实现其 绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效,以确保成本管理、时间 管理和质量管理的持续改进
最后,公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移,而在较低 的层次上保留有限的人员
© Andersen Consulting 2000
他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)
首席运营官
就公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理
上市公司总裁和执行委员会主席
执行委员会
包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
管理公司经营绩效并解决出现的问题
事业部领导
负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议
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组织管理基本框架
执行委员会由首席执行官领导,负责管理上市公司的经营和绩效。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁 勘探/生产事业部
执行副总裁 炼油/营销事业部
执行副总裁 石化事业部
执行副总裁 财务总监(CFO)
执行委员会的职责
各自在上市公司内部的作用
高层的组织结构
董事会 首席执行官 首席运营官
勘探/生产事业部
与现有结构的主要区别
所有的上游运营活动都将在当地进行分离,并且直接向事业部领导层汇报工 作;而不是成为像石油管理局的模式,同时具有核心和非核心业务以及社会 活动
勘探/生产事业部需要建立事业部支持服务部门,以有效地管理运营 较小的油田划分在一个单独的业务部之下,国际业务的运g 2000
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中石油下属炼化企业CNPC (china national petrolem corporation)中石化下属炼化企业CPCC (china petrolem chemical corporation)大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料,从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产,并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年,前身是大庆石油化工总厂,1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂;2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展,公司逐步形成了以炼化生产为主,工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个,员工万人,生产装置137套,固定资产原值285亿元、净值115亿元,2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨,乙烯生产能力60万吨/年,聚乙烯56万吨/年,聚丙烯10万吨/年,丙烯腈8万吨/年,丁辛醇8万吨/年,苯乙烯9万吨/年,聚苯乙烯万吨/年,SAN7万吨/年,万吨/年,顺丁橡胶8万吨/年,腈纶丝万吨/年,合成氨45万吨/年,尿素76万吨/年,复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证,被评为全国质量管理先进企业,产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号,实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司,将以科学发展观为指导,认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任,努力创造良好的经营业绩,最大限度地回报股东、回报社会、回报员工,实现公司价值的最大化。
抚顺石化是我国炼油工业的“摇篮”,是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业,有80年的发展历史,在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。
数十项科研成果填补了国内空白,向全国各地输送各类人才2万多人,在我国大陆有炼油厂的地方就有抚顺石化人。
建国以来,累计加工原油亿吨,实现利税435亿元。
中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察、国庆五十年大阅兵都曾使用抚顺石化的产品。
公司现有在籍全民员工22766人,平均年龄岁(在岗员工平均年龄岁)。
集体企业在职职工11293人。
公司下辖11个生产企业、1个消防支队、1个开发公司、1个矿区服务事业部和1个集体企业集团(13家集体企业)。
资产总额209亿元,资产负债率35%;销售收入近500亿元。
公司原油一次和二次加工能力均为1000万吨/年,主要生产装置77套,年可产汽、煤、柴油600万吨以上,蜡70万吨(其中轻蜡30万吨、石蜡60万吨)。
公司化工生产能力184万吨/年。
生产的160多个牌号的石油化工产品畅销全国,并远销世界50多个国家和地区。
产品出厂合格率始终保持100%。
石蜡出口占全国35%,被美国等商检认证为免检产品;烷基苯国内市场占有率50%以上,是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。
“十一五”期间,公司将坚持科学发展观,按照集团公司整体发展战略和股份公司提出的“做精做优炼油、做强做特化工”的原则,努力建成炼油大而有特色,化工专又有规模,技术先进、特色鲜明、竞争力强的“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地,形成“大炼油—大化工—大园区”炼化一体化的新格局,构建“百年企业、世界品牌”,实现抚顺石化又好又快发展。
“十一五”末期,完成“1145”工程,即:1150万吨/年炼油,100万吨/年乙烯,四大石油化工原料生产基地(蜡100万吨/年、润滑油基础油50万吨/年、表面活性剂原料35万吨/年、合成树脂140万吨/年),销售收入增加500亿元,达到1000亿元,利税合计85亿元。
吉林石化是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业,前身是吉林化学工业公司(简称:吉化),是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地。
目前原油一次加工能力达到750万吨/年。
1954年开工建设,1957年建成投产。
1958年1月1日,经化工部批准,组建为吉林化学工业公司。
1978年开始,由吉林省管理。
1994年,通过企业重组和股份制改造,创立了吉林化学工业股份有限公司,吉林化学工业公司做为母公司更名为吉化集团公司。
1998年,吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司管理。
1999年,经过新一轮的重组改制,重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司。
2006年2月,中国石油全面要约收购吉化股份公司工作全部结束,为进一步理顺管理体制奠定了基础。
50多年来,吉化作为中国化学工业的长子,先后为全国各地输送人才5万多人,累计向国家上缴利税270亿元,取得科研成果700多项,转让技术36项,为中国化学工业和国民经济的发展做出了突出的贡献。
目前,吉林石化公司的全体干部员工正以坚定的信念、饱满的热情,认真贯彻落实十六届五中全会、中央经济工作会议和中油集团公司工作会议精神,深刻吸取事故教训,把握“发展、创新、安全、和谐”这个主题,突出“一个集中、三个强化”,即集中精力抓好安全平稳生产,强化生产指挥控制、强化基础工作、强化人员培训,增强企业整体素质,重塑吉化新形象,再创吉化新辉煌!“十一五”期间,吉林石化公司将按照装置规模化、炼化一体化的要求,坚持“用能不增、用地不增、排污不增”的原则,调整发展思路,创新发展模式,提高发展质量,注重内涵发展,追求企业的长治久安,追求企业的永续发展,实现安全发展、节约发展和清洁发展。
坚持做到“四个必须”,做好“四篇文章”:即做好炼化一体化这篇文章,解决好大化工“吃百家饭”的问题;做好天然气替代这篇文章,解决好原燃料的调整、优化问题;做好整合现有化工装置这篇文章,解决好规模发展的问题;做好清洁发展、节约发展这篇文章,努力创建环境友好型和资源节约型企业。
“十一五”期间,重点发展炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气四条主线,到“十一五”末,完成天然气化工、加工俄油改造、现有装置提质、降耗改造等重点发展项目,把吉林石化建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地,打造全新的吉林石化。
辽阳石化是境外上市的中石油地区分公司,主营石油、化工产品的生产和销售业务,是国家重要的俄罗斯原油加工企业和芳烃生产基地。
辽阳石化地处辽宁省辽阳市宏伟区,占地16平方公里。
距大连332公里,距营口162公里,距沈阳桃仙机场60公里。
拥有炼油、芳烃、烯烃三大产业,年原油加工能力达到近千万吨,芳烃及衍生物年产量超过100万吨,乙烯装置年生产能力20万吨,精己二酸年产量14万吨。
固定资产160亿元。
辽阳石化是1972年毛主席亲笔圈定、经周总理亲自审批的特大型石油化工联合企业,是我国史诗级七十年代引进法国成套技术和装备建设起来的全国四大化纤基地之一。
一期工程1974年开始建设,1983年国家验收,1986年收回全部资本。
二期工程是列入国家“八五”计划纲要的重点项目之一,核心是建设20万吨/年聚酯装置。
1991年2月由国家批注立项,1993年10月正式开工建设,1997年12月通过国家验收后,大大提高了公司芳烃、聚酯、涤纶纤维装置生产能力。
整个装置技术水平达到20世纪90年代世界先进水平。
“十五”期间,公司累计加工原油1700多万吨,实现销售555亿元,实现考核利润亿元,上缴税费36亿元。
完成14万吨/精己二酸装置和45万吨/年对二甲苯装置工程建设,并实现一次开车成功;20万吨/年环氧乙烷-乙二醇等项目建设正在顺利进行,以芳烃为特色的大型石化基地初步显现。
建厂三十多年来,公司累计向社会提供各类石油化工产品4400多万吨,实现利税139亿元,为繁荣和发展国民经济做出了重要贡献。
兰州石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间的156项重点工程项目。
自1958年投产以来,实现利税200多亿元,历来以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益而着称,分别被誉为新中国炼油工业和石化工业的“摇篮”。
兰州石化公司集炼油、化工和化肥生产为一体,是中国西部地区最大的石化企业。
公司拥有原油一次加工能力1050万吨/年。
并具备相配套的二次加工能力,能生产汽油、柴油、煤油、润滑油、催化剂、合成橡胶等400余种石化产品,是我国生产石化产品品种比较齐全的企业之一。
其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的声誉。
目前,兰州石化公司是国内三大催化裂化催化剂生产基地之一。
国家的西部大开发战略,给兰州石化公司带来了极大的发展机遇。
中国石油股份公司适时提出了在兰州建设大型炼油化工基地的战略构想,并把兰州石化公司作为西部投资和发展的重点,在“十五”计划以及2015年远景目标中,作为四大炼油和化工生产基地之一进行规划建设。
从“十五”到2015年,兰州石化公司将按照“三步走”的方针,推进公司的整体发展,最终把兰州石化公司建设成为技术先进、竞争力强、效益显着的大型石油化工企业,为中国石油天然气股份公司的价值提升和国家的经济建设作出更大的贡献。
独山子石化是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,是炼化一体化大型综合企业。
现有600万吨/年炼油厂、22万吨/年乙烯厂、装机15万千瓦和供汽1400吨/小时的热电厂等12个基层单位,员工总数6438人(大专以上比例53%)。
资产总额101亿元,负债率25%。
公司全面通过QHSE(质量、健康、安全、环境)标准认证。
可生产燃料油、基础油、溶剂油、三苯等7大类240多种炼油产品和聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、橡胶等14个系列的100多个牌号的化工产品。
“十五”期间,累计加工原油1973万吨,生产乙烯108万吨,实现销售收入518亿元,考核利润39亿元,上缴税费43亿元。
在新疆30家重点企业中列第二位,是全国百强企业之一。
公司先后荣获“国家环境友好企业”、“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型企业”、“设备管理国优单位”、“全国青年文明号”、“开发建设新疆奖章”等多项荣誉。
我们正在建设中的1000万吨炼油和100万吨乙烯工程,是西部大开发的标志性工程,也是国内迄今为止最大的炼化一体化工程。
目标是经过几年的努力,公司具备1000万吨炼油、120万吨乙烯生产能力,资产、销售收入分别达到500亿元以上,利税100亿元以上,把独山子建成世界一流的石化工基地。