互联网视角下电商物流成本核算
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析电子商务企业在发展过程中，物流成本一直是一个比较棘手的问题。
随着电子商务行业的发展，物流成本核算的困境也日益凸显。
本文将分析电子商务企业在物流成本核算中所面临的困境，并提出相应的对策。
一、物流成本核算的困境1. 多元化物流方式随着电子商务市场的日渐成熟，越来越多的电子商务企业开始采用多元化的物流方式，比如快递、物流、仓储等。
而这些多元化的物流方式给物流成本的核算带来了很大的挑战，因为不同的物流方式可能会有不同的成本结构，要进行有效核算就显得尤为困难。
2. 物流成本的不确定性由于市场的不确定性，物流成本也随之而变化。
比如快递费用可能会受到油价、交通状况、季节性因素等的影响，而这些因素可能导致物流成本产生不确定性，给成本核算带来挑战。
3. 物流网络的复杂性电子商务企业通常会涉及到全国甚至全球范围的物流网络，而这种大规模的物流网络给成本核算带来了很大的复杂性。
不同地区的物流环境、市场需求、交通条件等都会对物流成本产生影响，要在这种复杂的物流网络中进行成本核算就显得十分困难。
二、对策分析1. 优化物流成本核算体系针对多元化的物流方式，电子商务企业可以考虑优化物流成本核算体系，建立统一的物流成本核算体系，将不同的物流方式纳入便于对物流成本进行整体核算和比较分析。
2. 风险管理和成本控制在面对物流成本的不确定性时，电子商务企业可以采取一些风险管理措施，比如与物流供应商签订长期合作协议，以稳定物流费用。
可以通过优化物流网络、提高物流效率等方式来控制物流成本，降低不确定性带来的影响。
3. 强化数据分析和技术应用对于物流网络的复杂性，电子商务企业可以加强对物流数据的分析，借助先进的大数据技术和物流管理系统，对各地区的物流环境、市场需求等进行精细化分析和预测，为成本核算提供更有力的支持。
4. 加强与物流供应商的合作电子商务企业可以通过加强与物流供应商的合作，建立稳定的物流合作伙伴关系，与物流供应商共同研究物流成本核算的问题，探索降低物流成本的方式和途径，共同应对物流成本核算的困境。
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析电子商务企业的兴起给传统的物流行业带来了巨大的冲击，同时也带来了新的挑战。
在传统零售行业，物流成本通常只是产品成本的一小部分，但在电子商务行业中，物流成本却可能成为企业的巨大负担。
电子商务企业物流成本核算的困境就是如何有效地降低这一部分的成本，从而提高企业的盈利能力。
本文将分析电子商务企业物流成本核算的困境，并提出相应的对策。
1. 复杂的物流网络电子商务企业的订单通常来自全国甚至全球各地，而这些订单需要通过不同的物流渠道进行配送。
这就使得物流网络变得异常复杂，不同地区的运费、仓储成本、跨境费用等都需要进行核算。
2. 物流成本高昂由于电子商务订单通常是小批量、高频次的，这就使得物流成本大大增加。
特别是在快递行业价格竞争激烈的情况下，物流成本对企业的压力更大。
3. 服务质量要求电子商务消费者对物流服务的要求往往比传统零售消费者更高，他们希望能够实时追踪订单的位置，并期望配送时间更加精准。
这就要求电子商务企业提供更高水平的物流服务，而这必然会增加物流成本。
二、对策分析电子商务企业要解决物流成本核算的困境，首先要做的是优化自己的物流网络。
企业可以通过整合物流渠道、建设自己的仓储中心、与物流合作伙伴深度合作等方式来降低物流成本。
优化物流网络还可以提高物流的覆盖范围和服务质量，为企业带来更多的竞争优势。
提高物流效率是降低物流成本的有效途径之一。
企业可以通过采用物流信息系统、自动化设备、智能配送等方式来提高物流效率，降低人力成本和配送时间，从而降低物流成本。
3. 采用差异化物流策略针对不同的产品和市场需求，企业可以采用差异化的物流策略来降低成本。
比如对于高价值的产品，可以采用快递配送；对于一般产品，可以采用普通快递或者集中配送等方式，以降低物流成本。
4. 投资物流科技随着物流科技的发展，企业可以通过投资物流科技来解决物流成本核算的困境。
比如智能物流设备、物流大数据分析、物流区块链等技术的应用，都可以有效降低物流成本，提高物流效率。
电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨
电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨电子商务的迅速崛起，带动物流业的繁荣发展，但在这个过程中，仍然存在着许多成本控制问题。
因此，本文将从我国电商环境下的物流成本控制问题展开探讨。
一、电商环境下物流企业的成本主要来源1.人力成本：物流企业需要雇佣大量人员处理订单、打包、配送、售后等工作，人力成本较高。
2.物流设备成本：物流企业需要购置各种物流设备，如仓储设备、运输车辆、物流设施等，设备成本也是一大开销。
3.运输成本：据统计，物流业的运输成本在总成本中占比达到50%以上，运输成本是物流企业最大的一块支出。
4.信息技术成本：在电商快速发展的背景下，物流企业需要搭建电子商务平台、在线支付系统、物流信息化系统等，技术成本也不容忽视。
1.人力成本控制要想降低人力成本，物流企业需要优化管理，提高员工效率，同时也需要加强招聘与培训，提高员工业务水平，减少人员管理成本。
2.物流设备成本控制物流企业可以通过租赁、二手设备购置等方式，减少物流设备的投入成本，并且可以卖掉不需要的旧设备，降低企业成本压力。
为了降低运输成本，物流企业可以优化运输路线，采用集装箱运输、大型物流车辆等节能方式降低燃油成本，同时提高运输效率，以减少经济损失。
4.信息技术成本控制物流企业可以选择成本较低的信息技术方案，比如开源免费的软件，使用云计算等技术，同时也可以利用优惠资政政策等方式来减少信息技术成本。
1.顺丰物流：顺丰物流采用拆分式管理，对不同的工作岗位设置相应的业绩指标，激发员工的工作积极性，同时也采取物联网技术，提高运输效率，减少经济损失。
2.申通物流：申通物流通过物流资产优化、人力资源管理优化、运营优化等多种方式降低成本，并积极拓展和完善自有物流系统，提高物流服务的质量。
3.韵达物流：韵达物流通过大力推行物流物联网技术，提高运输效率和配送速度，同时也利用人工智能、大数据等技术，精准匹配订单，最大限度降低成本。
总之，在电商环境下，物流企业面临着成本压力越来越大的问题，要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须在各方面寻求成本控制的策略，同时也需要积极推进自身信息化建设，提高服务水平，以更好地服务于客户。
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析随着电子商务的发展，物流成为了电子商务的重要组成部分。
然而，电子商务企业在核算物流成本时，往往会遇到一些困境。
一方面，电子商务企业在物流成本核算上面普遍存在着“看不清楚、算不清楚、控制不住”的问题。
由于电子商务交易的特点，其物流成本往往存在诸多来源，在结算时细节容易被忽略掉，难以形成一个较为全面的核算体系；同时，电子商务企业的订单数量多、发货点多、流向多，这些因素使得成本的核算难度加大。
这一点尤其表现在最后配送阶段，由于要考虑到配送点的不确定性，因此使得企业很难对物流成本的实际情况进行全面监控。
另一方面，电子商务企业的物流成本管理也面临着激烈竞争和成本上升的双重压力。
由于市场竞争激烈，电子商务企业需要尽可能地优化成本，以达到竞争优势；同时，由于物流成本的稳步上升，企业也需要通过不断降低物流成本来实现盈利。
然而，这种利益上的矛盾使得企业在物流成本核算与管理上面存在着一定的困难。
针对上述问题，电子商务企业可以采取以下对策：一，建立合理的物流成本核算体系。
企业应该建立一个全面、精确的物流成本核算体系，明确每个环节的费用，以便能够掌握实际成本情况。
同时，在设计核算标准时，要注意考虑到企业的实际情况，包括订单量、发货点、流向等因素，以确保核算结果可靠。
二，掌握物流成本变化趋势。
企业应该注意物流成本的变化趋势，及时跟进物流成本的收入、支出等情况，随时进行调整与优化，以确保物流成本的有效控制。
三，合理选择物流服务商。
对于电子商务企业来说，选择合适的物流服务商非常重要。
企业应该根据自身的特点和需求，选择能够满足自己要求的物流服务商，合理控制运输成本。
四，强化物流管理。
电子商务企业应该强化对物流的全面管理，通过完善的物流管理流程和信息化技术手段，优化配送路径、改善配送效率，以减少物流成本。
总之，电子商务企业在物流成本核算和管理上面面临着一定的困境，需要采取一系列的对策才能解决这些问题。
电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨
电商环境下我国物流企业成本控制问题探讨随着电子商务的发展，我国物流行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
作为电商环境下的物流企业，要想保持竞争力，必须有效控制成本。
本文将从多个方面探讨电商环境下我国物流企业成本控制问题。
一、物流运输成本物流运输成本是物流企业最主要的成本之一，其包括运输工具的购置费用、运输人员的工资、运输的各项费用等。
在电商环境下，物流运输成本也随之增加。
电商物流要求物流企业具备更快的配送速度，这就要求企业投入更多的运输工具和提高运输效率，增加了物流运输成本。
电商产品种类多样，要求企业提供多样化的物流配送服务，而不同的商品可能需要不同的运输方式和车辆，增加了物流运输成本。
为了控制物流运输成本，在电商环境下，我国物流企业可以采取以下措施：一是加强运输工具的管理和维护，延长运输工具的使用寿命，降低购置费用；二是优化物流配送路线，提高运输效率。
通过科学的路线规划和物流管理系统，减少行驶距离和时间，降低运输成本。
三是加强运输人员的培训和管理，提高工作效率，减少人力成本。
二、仓储成本在电商环境下，物流仓储的成本也是物流企业需要面对的问题之一。
随着电商业务的发展，许多中小物流企业也参与到电商物流配送中来，对仓储空间的需求也日益增加。
而在城市地区，仓储成本较高，尤其是一线城市的仓储租金更是居高不下。
电商产品的种类多样，要求物流企业提供更多样化的仓储服务，不同的商品可能需要不同类型的仓储设施和管理，增加了仓储成本。
三、信息化成本在电商环境下，信息化成本也是我国物流企业需要面对的问题之一。
随着电子商务的发展，物流企业需要投入更多的资金用于信息技术的建设和应用。
要实现物流信息化，物流企业需要购置先进的物流管理系统和设备，投入资金巨大。
物流信息化需要定期更新和维护，增加了管理和运营成本。
电商环境下我国物流企业面临着诸多成本控制问题。
要想保持竞争力，物流企业必须在运输、仓储和信息化等方面有效控制成本，提高运营效率。
“互联网+”背景下电商企业会计核算问题研究
“互联网+”背景下电商企业会计核算问题研究互联网+”是一个全新的商业模式，它将互联网与传统产业深度融合，带来了许多新的商业机遇和挑战。
电商企业作为“互联网+”时代的代表性产业，其会计核算问题也备受关注。
本文将从电商企业的特点、电商会计核算的问题以及解决方案等方面展开深入探讨。
一、电商企业的特点电商企业是一种通过互联网平台销售商品或服务的企业形态，其与传统实体零售模式相比具有以下几个特点：1. 跨地域销售：电商企业与传统零售企业相比，不受地域限制，可以通过网络平台进行全球销售，拓展市场空间。
2. 无时无地的销售：电商企业可以实现24小时不间断的在线销售，全天候为顾客提供服务。
这与传统实体零售业的营业时间有着本质的不同。
3. 多元化的经营范围：在电商平台上，一个企业可以销售多种产品或提供多种服务，也可以采取多种营销策略，打破了传统实体零售企业的单一性质。
4. 数字化的经营方式：电商企业运营的各个环节都是数字化的，包括客户互动、订单处理、物流配送等，数据量大、复杂度高。
二、电商会计核算的问题电商企业的特点决定了其会计核算存在一些特殊的问题，主要包括以下几个方面：1. 交易数据的复杂性：电商企业交易数据大量、多样，涉及的交易主体、交易货品、价格等复杂多变，因此对交易数据的处理和核算需要更高的精度和效率。
2. 资金流动的透明性：电商企业在线支付、线上收款、线上付款的特点决定了其资金流动的透明性要求更高，对企业资金流的核算和监控提出了更高的要求。
3. 营销费用的核算难题：互联网营销需要大量的投入，如广告费、网站推广费等，而这些营销费用的核算与监控难度较大。
4. 物流成本的核算算法：电商物流业务的快速发展，给企业的物流成本核算带来了新的问题，特别是跨境物流，需要更精确的成本核算。
5. 渠道管理的复杂性：电商企业通常拥有多种销售渠道，如自营、平台代销等，如何对这些渠道的销售数据进行统一核算也是一个难题。
三、解决方案1. 数据系统的建设：建立适合电商企业特点的会计数据系统，包括订单处理系统、财务系统、客户关系管理系统等，确保交易数据的真实、准确和及时性。
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析电子商务企业在发展过程中，物流作为重要的环节之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和物流成本的不断上涨，电子商务企业在物流成本核算上面临着一系列的困境。
为了解决这些困境，企业需要通过有效的对策来应对，以保障物流成本的控制和企业的持续发展。
本文将从电子商务企业物流成本核算的困境入手，探讨对策分析，以期为电子商务企业提供一些建设性的建议。
1. 价格波动大：电子商务企业面临着市场价格的波动，包括运输成本、仓储成本、人工成本等方面，这些成本的不断上涨给企业造成了经营成本的增加，严重影响了企业的经济效益。
2. 物流信息不透明：由于电子商务企业与第三方物流合作，物流信息的不透明性给企业造成了很大的困扰，因为企业无法准确掌握物流流程和成本，难以对物流成本进行准确的核算和控制。
3. 多元化物流需求：随着电子商务市场的不断扩大，企业的物流需求也日益多元化，不同的产品和服务需要不同的物流方式和服务，这给企业的物流成本核算带来了极大的困难。
1. 强化成本控制意识：面对物流成本的不断上涨，电子商务企业需要强化成本控制意识，严格控制各项物流成本的支出，降低运营成本，提高企业的经济效益。
2. 建立物流信息平台：为了解决物流信息不透明的问题，企业需要建立自己的物流信息平台，通过信息化手段实时掌握物流信息，提高物流的透明度，为物流成本核算提供准确的数据支持。
3. 完善物流管理体系：电子商务企业需要建立完善的物流管理体系，针对不同的物流需求制定不同的物流方案，提高物流的效率和服务质量，从而降低企业的物流成本。
4. 加强与第三方物流合作：与第三方物流合作是电子商务企业物流成本控制的重要手段，企业应该加强与第三方物流的合作，与之共同制定物流服务标准和成本核算标准，降低物流成本。
5. 制定科学的物流成本核算模式：针对多元化的物流需求，企业需要制定科学的物流成本核算模式，根据不同的产品和服务，选择合适的核算方法，保障物流成本的真实性和准确性。
电子商务下的物流成本管理
前言电子商务是通过Internet进行商务活动的新模式，它集信息流、资金流、物流为一身，物流虽然包含在电子商务之中，但是人们对电子商务过程的认识却往往只局限于信息流、资金流的电子化、网络化，而忽略了物流的电子化过程。
在电子商务中，物流系统的运作效率高低已成为电子商务成功与否的关键因素。
大力发展现代物流，企业可以进一步降低交易成本，使得货物运输配送更快捷、高效，从而实现更多的经济效益与社会效益。
“物流”这一概念是在20世纪50年代开始形成，直到20世纪60年代才基本完善。
从此以后，随着世界经济贸易的高速发展，物流服务从最初的一般性服务，成长为经济服务的综合服务模式。
特别是网络经济的到来，电子商务的快速发展，引发了对电子商务物流的研究与实施的热潮。
尤其对于我国，随着经济的飞速发展，电子商务的应用及普及，使得电子商务物流管理越来越成为整个经济发展中重要的竞争力的体现。
而随着电子商务的不断快速发展，物流业也一定会跟着进一步的完善起来的，并且是根据不同行业的不同物流运输、传递、接收的模式也会相应的得到解决与提高。
第一章电子商务概述第一节电子商务的概念电子商务( Electronic Commerce )就是通过电子手段来完成整个商贸活动的过程。
它包括相对早一些的EDI ( Electronic Data Inter -change)和相对新一些的Internet(国际互联网)商务。
它主要涉及三方面的内容,即信息、电子数据交换和电子资金转帐。
电子商务的平台是Internet(国际互联网),交易双方通过Inter-net进行交流洽谈,通过银行的信用卡等各种方式来完成交易。
与传统商务活动相比,电子商务具有以下几个特征。
第一、EDI应用于贸易后所产生的电子合同和单证与传统贸易所产生的纸面合同单证的载体的表现形式不同。
EDI方式签订的合同并非传统意义上的书面形式,储存于计算机存储器的电子数据可作为当事人订立合同的证据。
电商平台物流成本计量模型分析
电商平台物流成本计量模型分析近年来，随着互联网的发展，电子商务成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而电商平台的物流成本一直是电商企业关注的重要问题，因为物流成本的高低直接影响到电商企业的利润和竞争力。
因此，如何正确计量电商平台的物流成本，成为了电商平台运营中的一个重要问题。
一、电商平台物流成本的计算方法电商平台的物流成本可以从以下几个方面进行计算和分析：1.配送成本：配送成本是指电商平台在商品销售过程中，为商品配送所耗费的成本，包括运输费用、包装费用、人工费用等。
这一成本需要根据电商平台的配送范围、商品重量、体积、配送速度和配送方式等因素进行合理计算。
2.仓储成本：仓储成本是指电商企业在商品存储和管理过程中，所需支出的费用，包括仓库租金、仓库物料购置费、仓库人工费等。
这些成本需要根据电商平台的仓储管理情况和仓库存储商品的种类、数量进行精准计算。
3.退换货成本：退换货成本是指因商品质量问题、客户不满意等原因引发的退换货所需支出的费用，包括重新包装费用、物流费用、售后人员费用等。
这些成本需要电商企业在售后服务过程中进行有序管理和计算。
二、电商平台物流成本计量模型的构建为了更准确地计量电商平台的物流成本，建立一个合理的计量模型十分必要。
一个合理的计量模型需要考虑以下几个方面：1.收集相关数据：首先需要收集电商平台所有与物流成本相关的数据，包括配送、仓储、退换货三个方面的成本数据，以及各项具体收支数据等。
2.建立成本分类模型：将物流成本分为固定成本和可变成本，并对其进行分类。
固定成本是指不随电商平台销售数量变化而变化的成本，如仓储费用、租赁费用。
可变成本是指随销售数量变化而变化的成本，如运输费用、人工费用等。
3.建立数量成本模型：根据数据分析的结果，建立数量成本模型，将物流成本与销售数量建立联系，并通过数据展示成本的随销售数量的增加而发生变化的关系。
4.建立成本计算模型：最后，建立成本计算模型，将收集到的数据、分类模型和数量成本模型建立联系，实现准确计算成本的目的。
电子商务下的物流成本管理
电子商务下的物流成本管理随着电子商务的快速发展，物流成本管理在企业的运营中变得越来越重要。
有效的物流成本管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低成本，增强企业的竞争力。
本文将探讨电子商务下的物流成本管理，以及如何优化物流成本管理来提高电子商务的效益。
一、电子商务与物流成本管理的关系电子商务的发展改变了传统的商业模式，使得企业可以通过互联网进行商品交易和物流配送。
因此，物流成本管理成为了电子商务企业不可或缺的一部分。
良好的物流成本管理可以确保企业在快速发展的电子商务市场中保持竞争优势。
二、电子商务下的物流成本管理挑战1、配送成本：电子商务企业的物流成本主要包括配送成本，随着商品种类的增加和配送区域的扩大，配送成本也在不断上升。
2、库存管理：电子商务企业的库存管理要求较高，如果库存不足或过剩都会影响企业的销售和利润。
因此，在物流成本管理中，如何平衡库存和销售成为了重要的挑战。
3、配送效率：电子商务企业的配送速度和效率直接影响到客户的满意度和忠诚度。
因此，优化配送路线和提高配送效率成为了物流成本管理的关键挑战。
三、优化物流成本管理的措施1、提高配送效率：通过优化配送路线和提高配送效率，可以降低配送成本，提高客户满意度。
例如，企业可以采用智能化的配送系统，通过大数据分析和人工智能技术优化配送路线，减少重复配送和空驶率。
2、优化库存管理：企业可以通过实时库存管理和销售预测来平衡库存和销售，降低库存成本和风险。
例如，企业可以引入先进的库存管理软件，实现实时库存监控和预警，以及准确的销售预测。
3、采用多方合作：企业可以通过与第三方物流公司、快递员等合作来降低物流成本。
例如，企业可以选择与多家物流公司合作，比较价格和服务，选择最合适的合作伙伴。
同时，企业也可以与快递员合作，提高配送效率和客户满意度。
四、案例分析以某电商企业为例，该企业通过优化物流成本管理，实现了显著的成本降低和服务提升。
首先，该企业引入了智能化的配送系统，优化了配送路线，提高了配送效率。
网络经济下电商的成本问题分析——针对物流成本管理
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务的快速发展 ， 也带动 了快递物流业 的发展 ，而二者的紧密结 合是大势 所趋。 目前 ，以淘宝 网为代表的大多数国内 Ｂ ２ Ｃ 电子商务企业也都选择 将配送 环节外包 给专业 的物流公 司。不过 ，现在摆 在 Ｂ ２ Ｃ电子商务与其 物流服务商之间的一个 重要 的问题就是如何提高物流服务 质量。我们可 以看到 ， 决定服务质量 的因素主要是物流服务商 在服务 中发生 的物品丢 失 、破 损的比例 ，服务态度状况 ，网点覆 盖率 ，与 电子商 务企业 的合作 配合度及投诉 的二次处理 的时效 、投诉 的二次处理 的比例等。 三、降低 电子商务下物流 配送成本的对策 物流配送是 电子商务价值链上 的关键环节 ，物流配送水平 以及物流 配送成本决定着 电子 商务企业未来 的成败 。因此 ，能否解决这些 问题是 电子商务企业 面临的巨大挑 战。 ３ ．１加快库存周转率。这是电商提效率降成本 过程中的重要 一步 。 人们深知 ，大量的库存不单对企业 的资金链构成 巨大威胁 ，同时库存也 是成本 （ 即占用资金 的使用成本 ） 。加快库存 周转率对企 业而言 相当于 创造了新的利润。由于库存周转往往与采购 、销售等部 门联 系紧密 ，物 流运营部门要 发挥对 于库存周转 的改善作用 ，就要主动加强对 于全局库 存结构的监督 和控制 。 ３ ．２提 高客 单量。 “ 客单量” 是指平 均每个客户 购买货 品的数量 ， 而与之密切相关的 “ 客单价 “ 是指每个顾客平均购买 商品的金额．也就 是平均交易金额。对 于中小件商 品而言 ，每单平均花费在仓储 和配送环 节的物流费用较为恒定 ，当价值较低商 品过多或单客单价 过低 时 ，销售 毛利的大部分往 往都被 物流 费用消耗 。为此 电商企业必须想方设 法要顾 客一次买更多的东西 或花费更 多的钱 。目前 的主要做法是提高 免运费 的 门槛 ，推出类 似 “ 满２ ０ ０元减 ５ Ｏ 元 ” 的消减促销等 。 ３ ．３选择 合适 的配送 渠道。配 送渠 道 有三 ：一是 自建 配 送 网络 ； 二是把配送业务交给专门从事物流的企业去完成即第三方物流模式；三是采 取网上购物。网下就近商店付款取货的形式。这三种配送渠道有着 自己的优 劣势和适合对象。企业应该根据 自身的情况来去选择适合 自己的配送渠道 ， 只有选择正确的配送渠道方可获得降低配送成本的 优势 。 ３ ．４建立 良好 的配送 费用控 制体 系。针 对不 同的在 线商 品，综合 考虑交货期 、配送服务水平 、库存产 品结构等 因素 ，通过对销 售数据反 馈 比较分析 ，划分成 不同客户类型 ，建立起合理配送费用分摊 和控制体 系 ，并结合处理每笔订单成本 、每单位商 品成本及供应商 成本 ，控制和 减少无效费务 的发展 日 趋成 熟。电子商 务的交 易形 式主要 有 Ｂ ２ Ｂ和 Ｂ ２ Ｃ两 种 ，在这 两种形 式 中，Ｂ ２ Ｂ的 电子商务 市 场要 远大于 Ｂ ２ Ｃ的电子商务市场 ，由于电子商务的交易过程与实体市场 的交易过程 是不 一样的。所以 ，对于每个交 易而言 ，是选择 网上 交易还 是 实体交 易取决 于这两种交易方式的交 易成本 。 电子 商务可以提高企 业的竞 争优 势和企业 的管理水平 ， 帮助企业 获 得世界市场 的信 息 ， 这些无疑都具有 重要意义 ，而 开展电商 的成 本 ，尤 其是 花费在 物流上 的成本 值得 我们好好 探究 。 电 子 商 务 的成 本 构成 １ ．１技术成本 。电子商 务 的技 术成 本包括 软硬 件购置 成本 、学 习 成本 、维 护成本 和升级 成本等 。电子 商务是各 种技术 结合 的产物 ，昂贵 的投 资 ，复杂的管理和高昂的维护费用使得一 些系统 、技术和人 才匮乏 的企 业 望 而却 步 。 １ ．２安全成本 。对客户而言 ，最关 心 的是交 易 的安 全 性 ；对企 业 而 言，最关 心的是网站 的安全性 。如何 在网上保证交 易的公正性 和安全 性、 保证交 易双方 身份 的真实性 、保证 传递信 息的完整性 以及交 易的不 可抵 赖性 ，成为推广电子商务 的关键所 在 ，否则 ，一旦企业 出现 安全问 题 。后果将 是无法估量 的。安 全成本 实质上 是一种 或有成本 ，很难 给予 准确计量 ，但 可以通过加大其他 方面的投入来 减少 安全成本 ，如 高薪聘 请精通计算 机安 全的专 家、加 速软件 升级、聘请黑 客测试网站 的安全 性 能 等方式 ，减少安 全隐患。 １ ．３物流成本 。在电子 商务 中最难 解决 的就是 物流配 送。物流 配 送是 电子 商务环 节的重要 和最后 的环 节 ，是 电子商务 的 目标和 核心 ，也 是衡 量电子商务 成功与否的一个 重要 尺度。物流配送 需要有商 品的存 放 网点，需要 增加 运输配送 人员 的开支 ，由此增 加的成本也应该经 过仔细 核算 。有人认 为 ，企业 要增加 的仅仅 是配送 成本 ，而节省 的是库存 成本 和店面成本 。但 是 ， 实施 电子商务 的传统企 业不可 能撤掉 已开 的店面 以 节省 成本 。这就是说 ， 电子商务并没有 节省传 统企业 的店 面成 本 ， 而只 是节省了完全电子商 务企业 （ 从 企业 开创起 就是 走 电子商务 模式 的企 业 ）的店面成本 。至于库存成本 ，就 我 国目前 实际情况 而言 ，根本 没有 实行 零库存 的外 部条件。为避免 缺货成本 ， 仍然需 要适 当的库存 量。这 样 就很难计 算电子商务究竟多大幅度 降低了总成本。 １ ．４客 户成本 。电子 商务 的客户成 本 ，指 的是顾 客用 于网上交 易 所 花费的上网 、咨询、支付直到最后 商品到位所花费的费用 总和 ，这是 种完全依 赖于网络的服务 ，只要消费者一开始享受这样 的服 务 ，就要 承 担 每小 时 数 元 钱 的 最 低 成 本 。 这 种 费用 虽 然 不 列 入 商 家 的 运 营 成 本 ， 但是 作为用户成 本、却是影响电子商务发展的重要因素。客户成 本很难 衡量， 它不仅包括 客户 的上 网费用 ，还包 括他们添 置相应 软硬件设 备和 学 习使用 的费用 ， 其 中最难衡量 的是学 习使用 费用 。 二 、 电 商 企 业 物 流 配 送 的 两 种 途 径 ２ ．１企业 自己建立 配送体 系。企业 自建物 流体 系需要 较大 的初 期 投 入 ，自建的配送体系应包括 ：现代化的配送分拣中心和先进 的物流信 息系统 ，同时还需要有标准物流条形码等技术的支持。 般情况下 ，自建物 流是 为了保 证配送 的及时性 和可靠性 ， 从 而保 证 配送质量 ， 更 好 地为 客户 服务 。同时 ，也 希望借 此 能控 制相 关 的费 用 ，比如如果委托第三 方物 流收款 ，回款时 间相 当慢 ，甚至 可能达 到 １ 个月， 一旦销售大 到一定量级 ， 占有的资金规模就非常可观 。 ２ ．２采用第三方物流 （ 与快递合作 ） 。企业利用 第三方物 流企业来 进 行配送 ，把产品实体送抵顾 客的进程完全交给第 三方来处理 。电子商
“互联网+”下电商企业会计核算问题研究
“互联网+”下电商企业会计核算问题研究随着网络技术的飞速发展，互联网+时代已经到来。
电商企业已经成为了经济中最重要的一环。
电商企业是指在线购物、支付、交易等服务的互联网商业企业。
随着国家政策的支持力度不断加大，电商企业的发展迅速，但电商企业在多数情况下是一家有着极高风险的公司，因而需要有一套完善的流程和财务系统。
本文从电商企业的角度出发，探讨电商企业会计核算问题，为电商企业的成功经营提供理论支持。
一、电商企业会计核算问题的产生1、互联网兴起对传统会计带来冲击传统的会计核算是以现金、票据等等实物为建立的基础的。
但是，互联网下的电商企业购买的可能不是实物，而是虚拟商品（如虚拟道具、虚拟货币等）。
虚拟商品的购买具有即时性和自动性，因此需要有一套更快速、易操作的管理方案。
这样，在互联网+下，传统的财务会计是无法胜任下去的。
此时亟需制定一套适合电商企业的财务会计核算方案。
2、互联网+时代财务会计问题日益显现随着国家发展的不断加速，电商企业面对的日益严峻的市场竞争日益增强，其中财务方面的问题是显而易见的。
由于行业特殊性质，在电商企业发展的过程中会遇到很多特殊的财务会计问题需要解决。
虚拟商品、多种交易方式、不同的货币模式、税收、商标等法律保护，所有这些都需要电商企业找到一种适合自己的管理方案。
1、精细化的财务管理由于电商企业业务的复杂性和风险，要想在电商行业中获得更加稳健的发展，精细化财务管理是非常必要的。
①全部在线化在管理上全部线上化，建立一套独特的管理账户体系，避免使用电子支付和现金支付的混合使用。
②财务管理流程化采用成熟的ERP系统和高效的管理流程，建立一套完备的管理流程，避免岗位的重复交叉。
③财务风险控制对销售成本、资产负债、固定成本等方面进行严格的控制，保证公司盈利率稳定。
①虚拟商品纳入会计核算范围将虚拟商品纳入财务会计范围，要注意产品销售利润及产品的原材料、生产成本等问题，以实现会计的独立性。
②战略报告的精准定位通过快速的回访对客户进行准确的定位，制定相应的电商发展战略，确立未来几年财务目标。
电子商务中的物流管理和成本分析
电子商务中的物流管理和成本分析随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了现代商业模式中不可或缺的一部分。
然而，在电子商务中，物流管理和成本分析也同样是不可忽视的重要因素。
首先，物流管理是指在电子商务中，从商家发货到顾客签收商品过程中的管理和控制。
这个过程包括许多环节，如库存管理、订单处理、配送和运输、交付等。
在电子商务中，物流管理往往涉及到的是大量的商品运输，这个过程可能涉及到不同地理位置的仓库、不同地区的配送和快递、以及由顾客提出的退货和换货等问题。
对于电商平台而言，一个高质量、高效率的物流管理系统可以帮助他们降低运营成本，提高客户体验。
首先，充足、准确的库存信息可以帮助电商平台更好地掌控自己库存的情况，从而减少由于库存管理不善而导致的滞销状况。
其次，优秀的订单处理系统可以确保电商平台及时、准确的处理订单问题，并且及时更新库存信息。
最后，一套卓越的物流配送体系可以确保商品的快速、可靠地到达顾客手中，并且在配送过程中避免不必要的延误和损坏。
除了物流管理外，成本分析也是电子商务中的一个重点问题。
成本分析是指对电商平台运营过程中的成本进行评估，分析成本结构、成本元素以及成本来源等。
通过成本分析，电子商务平台可以了解自己投入的经济成本情况，有利于他们在未来的运营中更加科学、合理地使用资源。
对于电商平台而言，成本分析是一项非常重要的工作。
通过成本分析，他们可以了解自己的经营成本情况，评估自己的经济状况，并且进行更加准确、可靠的商业决策。
同时，成本分析还可以帮助他们发现自己经营过程中存在的问题和瓶颈，从而优化自己的经营流程，提高理财水平。
总之，在电子商务中，物流管理和成本分析是非常重要的因素，这些因素直接关系到企业的经济效益和运营效率。
因此，电商平台应该积极地运用现代科技，加强自己的物流管理和成本分析工作，为自己的发展和壮大奠定良好基础。
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析随着电子商务的快速发展，物流成本在电子商务企业的运营中占据了重要地位。
然而，电子商务企业在物流成本核算中面临着一系列的困境。
本文将分析电子商务企业物流成本核算的困境，并提出相应的对策。
首先，电子商务企业物流成本核算的困境之一是信息不对称。
电子商务企业通常与多个物流服务提供商合作，每个物流服务提供商的定价和计费方式可能不同，企业很难得到准确的物流成本数据。
此外，由于物流服务提供商与电子商务企业交流的不充分，企业也无法全面了解物流成本的构成。
为解决这一困境，电子商务企业可以与物流服务提供商建立更紧密的合作关系，并制定明确的物流成本核算规则。
企业可以与物流服务提供商签订合同，在合同中明确物流成本的计算方法和核算周期，并要求物流服务提供商提供详细的物流成本数据。
其次，电子商务企业物流成本核算的困境之二是成本分摊的难题。
电子商务企业往往需要同时承担多个环节的物流成本，如运输、仓储、包装等。
然而，由于这些物流成本难以区分和量化，企业很难将这些成本准确地分摊到各个销售订单上。
为解决这一困境，电子商务企业可以引入成本驱动的物流成本核算方法。
企业可以通过建立合理的成本分配模型，根据不同环节的物流成本构成和重要性，将物流成本准确地分摊到每个销售订单上。
同时，企业可以通过ERP系统等信息化工具，实时跟踪和监控物流成本的发生和分摊情况。
此外，电子商务企业物流成本核算的困境之三是运营数据的不完整性。
电子商务企业的运营数据通常来自不同渠道和系统，数据量庞大且复杂，很难进行有效整合和分析。
这导致企业在物流成本核算中缺乏准确和可靠的数据支持。
为解决这一困境，电子商务企业可以建立完善的运营数据管理体系。
企业可以引入数据仓库等技术手段，将来自不同渠道和系统的数据进行整合和清洗，以确保数据的完整性和准确性。
同时，企业还可以建立数据分析团队，利用数据挖掘和分析技术，深入挖掘物流成本的影响因素和规律。
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析电子商务的兴起给传统物流行业带来了颠覆性的影响。
随着电子商务的快速发展，物流成本核算成为了电子商务企业经营的一个重要问题。
在电子商务企业的物流成本核算中，存在着一些困境，需要通过制定对策来解决。
本文将分析电子商务企业物流成本核算的困境，探讨解决对策。
1. 物流成本多元化电子商务企业经营范围广泛，产品种类繁多，导致物流成本多元化。
不同产品的物流成本核算方式不同，造成了企业难以统一核算物流成本的困境。
2. 物流成本难以量化电子商务企业的业务特点决定了其物流成本不仅包括了运输成本，还包括了库存成本、包装成本、人力成本等多个方面，这使得物流成本难以量化。
3. 物流成本与运营数据难以关联电子商务企业通常拥有大量的运营数据，但是这些数据往往与实际的物流成本无法直接对应，导致了物流成本与运营数据难以关联，难以准确核算物流成本。
二、解决对策分析2. 完善物流成本量化指标体系为了解决物流成本难以量化的问题，可以在原有的物流成本核算体系基础上，完善物流成本量化指标体系，将包括运输成本、库存成本、包装成本、人力成本在内的各项成本进行量化，以便更加准确地核算物流成本。
3. 建立物流成本与运营数据关联机制为了解决物流成本与运营数据难以关联的问题，可以建立物流成本与运营数据关联机制，通过建立数据对接和交叉分析的方式，将运营数据和物流成本进行关联，使得物流成本与运营数据之间的关系更加清晰，更好地指导企业的经营决策。
三、结语电子商务企业的物流成本核算是一个需要综合考虑多方面因素的复杂问题。
为了解决物流成本核算的困境，需要企业与物流公司共同努力，建立起多元化的物流成本核算体系，完善物流成本量化指标体系，建立物流成本与运营数据关联机制。
只有通过这些对策的实施，电子商务企业才能更加准确地核算物流成本，为企业的发展提供更加有力的支撑。
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析
电子商务企业物流成本核算的困境与对策分析【摘要】电子商务企业在物流成本核算方面面临着诸多困境，主要包括快递费用波动大、仓储成本高昂以及最后一公里配送难题。
为应对这些挑战，企业需要建立合理的运输费用核算体系、优化仓储管理以降低成本，并探索最后一公里配送的新模式。
通过这些对策的实施，企业能够有效应对物流成本核算的困境，提升物流效率和降低成本。
未来，可以进一步研究如何通过技术手段提升物流效率，以及探索更多创新的配送模式。
这些对策和未来的研究将对电子商务企业的物流管理和运营具有重要的实践意义。
【关键词】电子商务企业、物流成本核算、困境、对策、运输费用、仓储管理、最后一公里配送、合理、优化、新模式、总结、展望、未来研究方向、实践意义。
1. 引言1.1 背景介绍电子商务在互联网技术的推动下迅速发展，已经成为当今全球经济的重要组成部分。
随着消费者对于便利、快速和高效物流服务的需求不断增长，电子商务企业物流成本核算问题日益受到关注。
物流成本是电子商务企业重要的经营支出之一，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
随着电子商务交易量的增长，快递费用波动大、仓储成本高昂、最后一公里配送难题等问题也逐渐显现出来，给企业的运营带来了一定的困扰。
如何有效地核算和管理物流成本成为电子商务企业面临的重要挑战之一。
本研究旨在探讨电子商务企业物流成本核算的困境，并提出相应的对策分析，以期为电子商务企业提供一定的参考和指导。
通过建立合理的运输费用核算体系、优化仓储管理、探索最后一公里配送新模式等对策，帮助电子商务企业降低物流成本，提高运营效率，增强企业竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨电子商务企业在物流成本核算中所面临的困境，并提出相应的对策分析，帮助企业有效降低物流成本，提高运营效率。
通过对快递费用波动大、仓储成本高昂、最后一公里配送难题等问题进行研究分析，探讨建立合理的运输费用核算体系、优化仓储管理、探索最后一公里配送新模式等对策，为电子商务企业在物流领域的发展提供理论指导和实践参考。
电商物流的成本核算与优化方案
电商物流的成本核算与优化方案随着越来越多的人选择通过电商平台购买商品，电商物流已经成为许多电商企业的重要组成部分。
然而，电商物流不但需要高效运作，还需要合理核算成本并制定优化方案，以提高效率和降低成本。
本文将从成本核算和优化方案两个方面探讨电商物流的问题。
一、成本核算1.1 人力成本人力成本是电商物流的最大支出之一，要计算人力成本，需要了解固定成本和变动成本的概念。
固定成本是指不随生产量的增加或减少而变化的成本，如物流人员的月薪和社保费等。
变动成本是指随生产量的增加或减少而变化的成本，如工资计费、员工的提成和奖励等。
在计算人力成本时，应将固定成本和变动成本分别计算，以找到最佳平衡点。
1.2 运输成本运输成本是电商物流最重要的成本之一，包括货物被打包装运及归还等费用。
要计算运输成本，需要考虑如下要素：1.2.1 运输距离运输距离要求送达距离越远，成本就越高；1.2.2 运输方式运输方式不同，成本也不同。
货轮、航空货运、高铁快递和车辆等多样化的运输方式，每一种订单可能都要选择不同运输方式的。
1.2.3 物流平台比如是纯自营物流平台，还是承接各类快递公司的订单的混合物流平台，在选择物流平台的同时，还应该注重物流平台的服务质量和收费标准。
1.2.4 保险货物在运输过程中的损失、损坏和灭失都是无法避免的，因此还应在预算中考虑保险费用。
1.3 储存成本储存成本包括仓库租金、库存管理和人工操作费用等，需要制定合理的储存方案和管理方法。
1.4 投资成本投资成本是指建设或租赁仓库、采购设备和运输工具等预先支出，通常是一次性支出。
这些成本需要在计算总成本时进行核算。
二、优化方案电商物流的成本核算是为了找到成本上、下限并制定优化方案，让电商的能够在成本降低，服务提升中获得更多增长机会。
下面介绍几个优化方案：2.1 数据化管理技术是电商物流的核心，借助在线订单系统、仓库管理系统、智能设备等技术，可以提高物流的效率、降低成本。
互联网视角下电商物流成本核算
互联网视角下电商物流成本核算研究----文献综述及研究方向[内容摘要]：随着信息技术的不断发展，产品的差别越来越小，竞争越来越激烈，传统市场的“推式经济”日渐转变为以顾客所需为动力的“拉式经济”，这在物流领域也产生了极为明显的影响，产生了现有的电商物流模式主要有自营物流运作模式、第三方物流运作模式及物流联盟运作模式三种类型。
互联网视角下，电子商务的高速发展，物流成本核算在电商企业成本控制中显得尤为重要。
本文依托现有电商物流的不同模式下企业物流成本核算进行研究。
[关键词]互联网：电商；成本核算；运作模式；发展趋势[ABSTRACT]With the continuous development of information technology, the product of the difference is smaller and smaller, more and more fierce competition, the traditional \"push economy\" of the market increasingly into driven by customer needs \"pull type economy\", it also has very obvious influence in the field of logistics, the existing electric business logistics pattern mainly has the self-management logistics operation mode, the third party logistics operation mode and three types of logistics alliance operation mode.Under the perspective of the Internet, the rapid development of e-commerce, the logistics cost accounting in the electricity business enterprise cost control is particularly important.In this paper, based on the existing electric business logistics under the different patterns of enterprise logistics cost accounting for research.[KEY WORDS] Internet； electricity； cost accounting；operation mode and development trend一．研究背景2015 年3 月5 日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，重点是推进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业的结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展。
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互联网视角下电商物流成本核算研究----文献综述及研究方向[内容摘要]：随着信息技术的不断发展，产品的差别越来越小，竞争越来越激烈，传统市场的“推式经济”日渐转变为以顾客所需为动力的“拉式经济”，这在物流领域也产生了极为明显的影响，产生了现有的电商物流模式主要有自营物流运作模式、第三方物流运作模式及物流联盟运作模式三种类型。
互联网视角下，电子商务的高速发展，物流成本核算在电商企业成本控制中显得尤为重要。
本文依托现有电商物流的不同模式下企业物流成本核算进行研究。
[关键词]互联网：电商；成本核算；运作模式；发展趋势[ABSTRACT]With the continuous development of information technology, the product of the difference is smaller and smaller, more and more fierce competition, the traditional \"push economy\" of the market increasingly into driven by customer needs \"pull type economy\", it also has very obvious influence in the field of logistics, the existing electric business logistics pattern mainly has the self-management logistics operation mode, the third party logistics operation mode and three types of logistics alliance operation mode.Under the perspective of the Internet, the rapid development of e-commerce, the logistics cost accounting in the electricity business enterprise cost control is particularly important.In this paper, based on the existing electric business logistics under the different patterns of enterprise logistics cost accounting for research.[KEY WORDS] Internet； electricity； cost accounting；operation mode and development trend一．研究背景2015 年3 月5 日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，重点是推进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业的结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展。
“互联网+”代表一种新的经济形态，是经济新常态下电子商务的一个巨大创新，将互联网的创新成果融合于经济社会各个领域，实现电子商务市场的经济发展新形态。
物流作为电子商务交易过程中的最后一环，实现了商家与客户的正面接触，对于改善电子商务服务等方面起着非常重要的作用。
随着“互联网+”时代的到来，传统的物流模式已经无法满足电商发展的要求。
只有通过创新，将互联网与传统物流相结合，发展“互联网+物流”的新模式，才能在新的经济形势下立于不败之地。
二.电商物流成本核算的研究意义电商物流成本核算的意义是要促进电商企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
具体地说，电商物流成本核算的意义可以体现在以下几个方面：1.提高人们对物流在社会经济活动、企业成本控制重要性的认识。
2.物流成本核算是物流活动运营决策指标的重要数据来源。
3.有助于评价不同物流部门及各个环节的业绩。
4.有助于不同年度组织绩效的评价。
5.有利于电商物流行业对客户进行优化管理。
6.有助于优化电商物流成本预算。
三．有关国内外研究成果综述（一）国外研究成果霍华德·T·莱维斯（ Howard T.Lewls,1956），詹姆斯·W· 克里（James W.Cu Liton,1956）和杰克·D·斯蒂勒（Jack D. Steeele,1956） 3 人在《物流中航空货运的作用》一书中，指出应当从物流费用总体来评价运输手段的优缺点。
总成本概念产生了另外一个重要的概念——效益悖反彼得·得鲁克（1962）在《经济的黑色大陆》一文中指出，物流是“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视流通及流通过程中的物流管理。
西泽修（1970）提出了物流是企业的第三利润源，将企业的发展战略与企业的物流活动的内在潜力及效益有机的联系在一起。
Walter（1972），Ray（1975），Gattoma（1980）等人指出：“物流系统的输出不仅是产品流在时间和空间上的递送，而且包括了产品流所提供的最终结果，通常指订单服务”。
Ray Mundy （2002 给出了基于ABC管理原理的物流总成本计算的概念性公式为：物流总成本 = 物流费用 + 所动用的物流服务资产的总价值×资产占用费率。
（二）国内研究成果杨萍（2001）、陈小龙（2002）、方芳（2003）等人在 ABC 方法下进行物流成本的核算，方芳提出了物流成本的步骤。
李会太等人认为，要想合理的核算物流成本需要设置物流成本账户，并在每个账户下设立详细的明细账。
靳伟（2003）提出企业的物流成本分为两大块，分别是企业内部物流费用和企业外部物流费用，倡导按日本学者的分类方法来对成本归集。
成耀荣（2003）、李会太和张文杰（2002）等人提出了物流成本核算的基本思路和，即分级设立物流成本核算账户，并在每级账户下设立详细的明细科目，如在“运输费”下可设立“内部运输费”、“外部运输费等”，来详细归集物流成本，以便更好的改进物流活动。
（三）物流成本的概念美国管理会计师协会 1992 年发布的《物流成本管理公告》中指出：“物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用。
”我国在 2006 年颁布实施的国家标准《企业物流成本计算与构成》(GB 厅 20523-2006)中指出：“物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
”该定义的物流成本包含方面的内容：一方面是直接在物流环节产生的支付给劳动力的成本，耗费在机器设备上的成本已及支付给外部第三方的成本；另一方面包括在物流环节中因持有存货等所潜在的成本，如占有资金成本、保险费等。
由物流成本的概念可以看到精确的物流成本核算不仅有助于挖掘企业的利润源泉，而且物流成本核算的精确性和全面性也是企业进行物流成本控制、物流经济效益分析和决策的基础。
所以企业必须采取精确的、适合的和全面的物流成本核算方法来归集物流成本，进而挖掘物流隐性成本，以克服企业物流成本管理的薄弱环节，最终打造低成本的物流核心竞争力。
（四)物流成本核算的内容：1956 年，霍华德·D.莱维斯、詹姆斯·W.克里顿和杰克·D.斯蒂勒撰写了《航空运输货物在物流中的作用》一书，他们指出航空运输是所有运输方式中运输成本最高的物流方式，但是与高成本对应的是高速快捷的客户配送过程，这是其他较为便宜的运输方式不可超越的优势，这种高效的运输方式不需要中途转运等仓储环节，装卸搬运及转运环节的节省还会减少商品的损耗，特别对生鲜冷产品尤为重要，这就要求物流运营商要权衡运输费用的增加以及仓储费和维修费的减少来选择运输方式。
通过这个例子霍华德·D.莱维斯等人得出结论，应当结合物流各个环节的优劣互补来核算物流成本，即总体物流成本核算法。
霍华德等学者的研究开创了物流总成本核算方法的先河，使物流活动分析的内容得到进一步深化。
物流总成本核算方法的出现，让物流行业逐渐认识到物流各子系统之间是相互作用的，这要求物流供应商要根据不同客户的重要性和物流运输客体的特殊性提供不同的客户服务。
也加快了物流组织对物流成本核算内容的探究。
现阶段物流成本核算内容的划分方法有多种，归纳起来可大致分为下面几种：1.根据物流的功能划分：企业物流活动的基本环节大致应包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等，这些环节并不是在每条供应链中都能体现出来，但是它们是物流行业整体运营过程中必不可少的部分，因此在这些环节中产生的成本也是物流成本核算的必要组成部分。
所以，根据物流功能环节的划分企业物流成本核算必然包括以下内容：仓储成本核算；运输成本核算；配送成本核算；物流包装成本核算；装卸搬运成本核算；流通加工成本核算；物流信息成本核算；其他物流成本核算。
2.根据物流范围划分：组织的生产经营范围一般包括原材料供应、产品生产、产品销售、产品退货售后服务以及废弃物回收等。
每个经营范围都有与之对应的物流成本，现实生活中企业可能只涉足这些生产经营范围的一个领域或几个领域，但归根到底都离不开物流活动，对物流成本的核算也必不可少。
根据物流范围的划分方法就是基于对整个生产一体化的过程产生的，它将生产环节的各个组成部分放在一起，在物流领域也就是物流供应链的体现，只有各个物流环节的完美配合才能达到整个供应链链条的总成本最低，效益最高。
3.根据货币的支付形式划分：物流活动的日常支出主要集中在机器设备、材料、人工等领域，根据货币的支付对象可将物流成本核算的内容归结为机器设备费（含折旧费、维护费）、材料费（燃料、地址易耗品、一般性工具）、人工费、一般活动经费（租赁、保险）、特别经费、公益费和委托物流费（外包、第三方物流）等。
这种划分方法在现今企业中较为常见，因为根据货币的支付形式直接把物流成本归集为各类费用有利于很好的和企业的财务会计制度及记账原则相匹配，使得企业在日常的成本归集工作中更便捷。
四．电商物流的运作模式分析现有的电商物流模式主要有自营物流运作模式、第三方物流运作模式及物流联盟模式三种类型。
不同的模式各有其优点及不足，选择何种物流模式成为电商企业发展战略之一。
（一）自营物流运营模式自营物流运营模式指的是电子商务企业为满足业务需要，自己建立物流系统，拥有自己的物流设备和作业人员，自主管理物流业务的一种物流模式。