绩效考核评分标准(各部门通用)

无创新
有创新意识，但不能实际应 能在现有制度、规定下灵活
Байду номын сангаас
用
解决问题
能改进现有制度、规定，寻找更 合理的解决方法，提出合理化建 议
（在领导督促的情况下）， 基本能按时按量完成工作内 容
积极主动地按时按量完成工 作内容
领导安排的工作均能提前完成， 并且有较好的工作方法，工作质 量较高
考核依据
不合格 0分
一般 1-2分
良好 3-4分
卓越 5分
沟通能力
缺乏沟通能力，不能适应企 有一定沟通能力，但尚需提 沟通能力较强，较好地团队 沟通能力极强，能够良好的处理
定
定
对挑战充满激情
性
测
评
责任感
对工作中的失误经常逃避责 对工作中的失误，有时进行 任，爱发牢骚或各种辩解 逃避或推卸责任
工作中能对自己的行为及后 果负责；出现工作失误时能 大胆主动地承担
对工作中的不足有较强的自我反 省意识，居安思危，防患于未 然，对于工作中的隐患提出改善 意见，并全力解决
创新性 本项为附加成绩，非必要达标项
不合格 0-4分
一般 5-6分
良好 7-8分
卓越 9-10分
工作数量
工作量是否满负荷
大大低于平均工作量
稍低于平均工作量
工作量适当
工作量较满
工作效率 工作质量 考核依据
工作完成快慢的程度
工作拖拉，经常不能按时完 成
有时不能按时完成
基本能按时完成工作
经常提前完成工作任务
提交工作有效性及错误率 的高低
懒散、粗心导致可避免的错 误频繁
考核内容 考核项目
考核依据
绩效考核评分标准
项目描述
评分标准
遵守公司考勤管理制度 遵章守纪
是否有迟到早退、请假旷 工现象发生
遵守公司制定的其他管理制 是否遵守企业各项管理制
度
度
由人力资源部评定
每
定 量 测 评
完 成 绩 效
月 计 划 内 工
作
每
完月
成 绩
作
计 划
效外
工
考核内容 考核项目
考核依据
项目描述
业文化环境
高
合作和外联能立
各种关系，可以很好的融入集体
主动思考工作中存在的问题，并
积极性
缺乏积极性，领导催促的情 不太主动，需催促跟进才有 能主动积极地完成领导分配 合理提出解决反感，必要时，常
根据员工在工作中的实际表现，由各部门考核人自行判 况下，效果亦不明显
一定效果
的工作内容
牺牲个人时间处理工作事务，面
有时会出错或暴露问题，工 作还需细心
极少数出现工作失误，或出 现失误时能立即发现予以改
正
提交的工作无丝毫差错，错误率 为零
项目描述
不合格 0-14分
一般 15-19分
良好 20-24分
卓越 25-30分
临时性工作完成情况
非计划内交办任务的完成 量、效率及质量
拖延，效率低，质量差，领 导督促的情况下效果也不明 显