创业团队的组建PPT课件
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创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
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第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
精品
二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
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导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
创新创业――第3讲 创业基础PPT课件
损益平衡所需的时间
投资回报率 资本需求量 策略性价值
退出机制
四、创业机会
（四）评估创业机会 3. 竞争优势
可变成本和 固定成本
控制程度
4.管理队伍
进入障碍 产品的成本结构
五、创业资源
资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的 过程中，所拥有或者支配的能够实现自己目标的各种要素 及其组合。
一个资本家的资本是他的重要资源，一个工人的生产 能力是他的重要资源，一个农民的土地是他的重要资源， 一个生产型企业的资源主要包括人、财、物。
主要有以下四类：①市场上出现了与经济发展阶段有关的新需 求。②当期市场供给缺陷产生的新的市场机会。③发达国家和 地区产业转移带来的市场机会。④从中外比较中寻找差距，差 距中往往隐含着某种市场机会
四、创业机会
（一）创业机会的分类
3. 创业的政策机会 创业的政策机会实际上是政府
政策变化所赐予创业者的商业机会。 简言之，是政府给的创业机会。 （如：一带一路政策的推行带来跨 境贸易、旅游、教育培训等创业机 会；个税改革带来代理纳税申报的 创业机会等）
二、创业团队的组建
创业团队，就是由少数具有互补技能的创业者组 成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼 此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力 的共同体。
任何一个团队都包括五个必不可少的要素，即目 标（purpose）、人员（people）、定位（place）， 职权（power）和计划（plan），简称“5 P”。创新 创业者应当明确这几个要素，以加强团队的凝聚力和 抗风险能力。
五、创业资源
（二）创业资源获取的途径
2. 获取人力资源的途径 人力资源特别是构建创业团队核心人力资
源的获取途径，十分复杂和随机。目前，新创 企业获取人力资源途径一般包括：利用学习、 工作及生活的社交圈；参加校园活动、创业大 赛；拜访最优秀的人、猎头公产司等品。的成本结构
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
创业团队的组建
2014-5-12
吉林大学商学院 张秀娥
7
微软
为例
比尔.盖茨和朋友戴维.帕克德
比尔.盖茨和朋友保罗.艾伦
2014-5-12
吉林大学商学院 张秀娥
8
YAHOO杨致远
YAHOO大卫.费罗
2014-5-12
吉林大学商学院 张秀娥
9
理性和非理性逻辑的差异性
选择理性逻辑和非理性逻辑的差异 在于创业者看重的是创业的客观要求 （资源和能力）还是更看重创业者的主观偏好。
非理性逻辑：在创业初期，为了团队的凝聚力，创业者也会遵循非
理性逻辑来组建创业团队，他们看重的不是团队拥有什么资源和能力， 而是看重团队成员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队之间的 信任和感觉，更倾向找那些志趣相投而不是技能互补的人入伙。 （1）是否有共同的兴趣点 （2）是否具有想似的工作背景 （3）是否具有共同的创业的理想
吉林大学商学院 张秀娥 14
2014-5-12
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往 会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这 类不一致性称之为“情感性冲突”。 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性 的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题 背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效。 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避， 因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度。
理性 逻辑
非理性 逻辑
平均规模 更大
技能互补 而异质性 更强
熟悉程度 低，沟通 和交流更 加谨慎
平均规模 更小
物以类聚 而同质性 更强
熟悉程度 高，沟通 交流更加 顺畅
针对价值创造潜力较大，在创业过程中面临的任务越复杂，越具有挑战性， 应高采取理性逻辑组建创业团队有助于取得成功。如在高技术领域。 针对价值创造潜力一般，创业机会所蕴含的不确定性较低时，应采取非理性 2014-5-12 10 吉林大学商学院 张秀娥 逻辑来组建创业团队。如服装、零售、餐饮等传统产业
第三章创业团队.pptx
周鸿祎奇虎公司董事长
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
26
创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
• 不管你团队强弱，都不要把股 票分完，再强的团队，也要留
个15%-20%的池子，团队弱一 些，你要懂得大方地留下40%甚 至50%的池子才行。这样的好处 在于一开始大家利益均沾也无 所谓，不论日后有更强的人进 来你的团队，抑或是你们的贡 献与股权不一致，总从“大锅 饭”可以给牛人添点。毕竟再
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 。
7
创业
Entrepreneurship
3.1.1 什么是团队
• TEAM：Together Everyone Attains More
创业
Entrepreneurship
3.1.2 群体与团队
团队不等同于群体，二者根本区别在于：团队中 成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的 工作在很大程度上是互换的 。
工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期 运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团 队稳定和新企业的稳定成长
36
创业
Entrepreneurship
确定所有权分配遵循原则
➢ 重视契约精神
➢ 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 ➢ 控制权与决策权统一原则
37
创业
Entrepreneurship
依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之 间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更 好，沟通和交流更畅。创业者的管理重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、信任感维持，可采取的方式包括招募 并维持核心员工、聘用外部专业顾问、以利益为中心的团队 凝聚力管理等。
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创业
Entrepreneurship
• 完美主义者FI（Finisher）
组建创新创业团队ppt课件
2019
-
9
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小 股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此， 最大的风险是管理风险，也就是创业团队
他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似
的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令 人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以 提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很 多工作
一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风 险投资家都会拒绝投资
2019
-
10
1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高
2019
-
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2 创业团队构成
• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
2019
-
5
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
创新与创业项目管理
山东大学管理学院
授课教师：王毅 博士
第二章--创业团队组建与管理
和长期利益的关系 6.致力于创造新企业价值 7.合理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.合理分享经营成果 10.专业能力的完美搭配
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.2 创业团队的管理技巧和策略
创业者 的产权安排
1 创业团队精神 的培育
2
3 创业团队
的绩效评估
4 创业团队
团队
不一定有明确领导人 还可产生自己的目标 齐心协力 成员也要负责 角色互补、有效组合 共同合作完成的产品
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1.2 创业团队的内涵
★创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立
早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益 让渡的人所组成的特殊群体。
u在美国接受教育并且工作多年的沈南 鹏、梁建章，与接触过国外文化的民 营企业家季琦、国营企业管理者范敏， 构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
▲1999年，四人创立了携程网 ▲2002年，四人创立了如家
u在中国的企业家中，三年内两次把自 己创办的企业送进美国纳斯达克股市， 他们是纪录的创造者，所以，这四个 人堪称“第一团队”。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
1.3创业团队的要素
1 Purpose 2 People 3 Place 4 Power 5 Plan
如何理解这五个要素之间的 相互影响作用？
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创业团队要素的相互作用
01 创业团队有共同的价值观、统一的目标和标准 02 创业团队成员负有共同的责任 03 创业团队成员的才能互补 04 创业团队成员愿为共同的
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
俞敏洪：勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上，也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日，新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量，促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理，孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心，猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如：财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管（领导者）的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍： 定目标；指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
创业培训之团队管理.ppt
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
第6章 创业团队的组建与管理
6.2 创业团队的组建
6. 创业团队组建的风险成因
（1）盲目照搬成功的组建模式 （2）团队成员选择具有随意性和偶然性 （3）缺乏明确和一致的团队目标 （4）激励机制尤其是利润分配方式不完善。
6.2 创业团队的组建
7. 创业团队组建的风险控制
（1）选择合理的团队成员 （2）确定清晰的创业目标 （3）制定有效的激励机制
6.1 创业团队
3. 创业团队的组成要素
（1）目标（Purpose） （2）人（People） （3）创业团队的定位（Байду номын сангаасlace） （4）权限（Power） （5）计划（Plan）
6.1 创业团队
4. 创业团队的类型
（1）星状创业团队
这种创业团队有几个明显的特点： 1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体 影响巨大。 2）决策程序相对简单，组织效率较高。 3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特 殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，当冲突较 为严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
如微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗艾伦， 惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等。
6.1 创业团队
4. 创业团队的类型
（3）虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的 中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位 的确立是由团队成员协商而定的结果。因此，核心人物从某种 意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队 中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团 队中的核心主导人物那样有权威。
组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
创业基础知识第二章 组建创业团队
要不同性格的人加入创业团队。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
牛根生让俞敏洪和马云在《西游记》中唐
僧四师徒中挑出最适合创业的两个人。俞 敏洪选沙僧和孙悟空，马云选择了沙僧和
猪八戒。马云说：“最适合做领袖的当然
是唐僧，但创业是孤独寂寞的，要不断温 暖自己，像左手温暖右手，还要一路幽默， 给自己和团队打气，因此我很希望在创业 过程中有猪八戒这样的伴侣。
出不同的见解与观点。 说到创新，我们首先想到的是伟大的 创新领袖—乔布斯，他特立独行，追求完美， 讨厌循规蹈矩，他是传统观念的活跃剂，用 创 新 来 打 动 消 费 者 ， 从 苹 果 i p o d 到
iPhone系类手机，他带领苹果公司创造了
无数奇迹。
一、创业经理人的特点和要求
2.风险承担：
理性承担风险，凡事考虑最坏的结果，
思维是指看问题的角度，不同的思维方式 有利于不同思想的交融，才会有创造性的
解决方案；不同思维方式的组合也有利于
系统看问题，而不会陷入片面和单一的视 角。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（2）技能互补。
所有的思维和想法都要通过行动落实下来， 就如同所有精神层面的构思都需要通过物
质层面的行为落实下来一样，技能是将想
二、创业团队的组建
创业团队组建的团队契约：
当然还包括： （1）明确公司主营业务方向
（2）股权清晰，利益共享
（3）明确创业合伙人的义务 （4）明确退出机制
三、人力资源管理
创业团队组建的团队契约：
新企业的创业团队可以提供两种极有价值的 资源：人力资本和社会资本。
人力资本即创业团队的起始能力、知识、技
巧等。 社会资本是创业者与社会中他人的关系，创 业者可从这样的关系中获取的利益，创业者 的声望以及他们给企业带来的社交网络。
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还是不管了
14
猎狗继续和狼撕 咬着……
15
最后虽然胜利地 赶走了狼,自己却 受了伤,猎物也早
没影了
它们只有空着手回家
16
猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕 累累的,问清原因后把三个家伙都训 了一通.最后谁也没得到食物
17
三个家伙耷拉着脑袋,各自在心 里嘀咕开了:“各司其职、明确 分工很好嘛…..”
授课：XXX
28
2、环形创业团队
环形创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依
赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个
明确的领导，而且它的形成常常是经过成员的
共同协商后，将创业理念厘清，最终组合在一
起的。对于初创企业而言，每一个“伙伴”都
要找准自己在团队中的定位，并尽到自己作为
“协作者”的职责。环形创业团队的特点如下：
任务二 创业团队
授课：XXX
1
团队合作的故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
2
他养了三只动物 而且它们非常优秀
3
狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好, 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着…
4
一天,猎人病了,不能外出打猎 把三个动物叫到了床前
我现在不能出去打猎了, 但我们还要生活下去.你 们三个已经合作多年了, 今天你们自己出去打猎, 按各自己的分工做好自己
12
老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发 出了信号;猎狗按照指示去抓.
就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出 一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿 时伤痕累累
13
要不要去帮猎狗 呢? 不帮的话…… 帮它,说不定会被 骂;唉!还是管好自
己的事情
要不要去帮猎 狗踢狼一脚呢? 可昨晚上…… 嗯,各司其职,
我的事不用别 人管,要是出了 问题,你负责吗?
猎狗,这也 是我想对你
说的!!
10
我负责发现猎物与指 引方向.
我负责抓 获猎物
我负责运输猎物.咱 们谁也别管谁.幸好 猎人没有问我们是 怎么抓到猎物的,要 是知道了,你老鹰发 两份食物,猎狗发一 份,而我只能看着你
们吃了.
11
第二天,它们又出发了,互相 之间不说话,按照头天晚上 的约定开始工作
我错了吗?自己 的工作应该自己 负责,如果别人 帮助出了问题, 还不是我负责?
我错了吗，我帮过 猎狗，但它不愿意 接受，搞成这样，
关我什么事？
反正不是我的错,我 只是个遵守自己职
责的好马!
18
难道是我错了? 给它们分了工,希 望它们能各司其 职,并且按照各自 的工作成绩发放 食物,激励它们做 得更好,我哪里错
（1）团队中各个成员的话语Hale Waihona Puke 较平等，没有特定的“领袖”。
（2）在做决策的时候，往往是大家相互讨论，
因而做决策的速度较慢。
授课：XXX
25
单干or团队
每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千 里走单骑”还是与人合伙打天下
普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙
是否形成团队办企业，要看你想进入的行业 性质以及对资金、技术依赖等情况。
比如：律师事务所、顾问公司、培训机构
授课：XXX
26
三、创业团队的类型
创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。 依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性 的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、 散点形四种类型的创业团队。
的工作就行了
5
三只动物果然合作得很好: 老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方
向飞奔,马跟在猎狗后面
注意、注意， 兔子
向西跑了
兔子又向 南跑了
6
兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看 猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是 一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎 狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了
授课：XXX
27
1、风铃形创业团队
“领袖”
支持者
风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，
但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”
往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合
伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，
“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的 “支持者”。风铃形创业困队的特点如下：
授课：XXX
22
二、个人创业与团队创业相比较
讨论提问： 个人创业优点与不足 团队创业的优点与不足
授课：XXX
23
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了呢？
——是蚂蚁军团来了！
授课：XXX
24
团队的普遍性
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司， 其中有23家公司是由创业团队创建的。
对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示， 其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企 业由两个或更多的合伙人创建。
我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年 4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的 比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这 说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
（1）“领袖”的话语权较大。 （2）做决策速度较快。 （3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。 （4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时， “支持者”较为被动；但是，如果“支持者”离开团 队，这种冲突对团队的影响相对较小。
（5）不易形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较快。 （7）团队的执行力非常强。
了?
19
请你来分析
问题出在哪里呢? 我们又能从中得到什么启示呢?
20
成功的团队
既要有明确的分工, 更要有互相协作.
只有互相协作的团
队才能高效率地完 成工作.
在竞争中合作,在合 作中竞争,充分激发 个人潜能.
只有合作的团队才
是成功、双赢的团 队.
21
一、创业团队的概念
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前 和成立早期），由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特 殊群体，往往是2—12人的团队组合。
7
猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按 照以前规则发放了食物
8
晚上, 三只动物互相埋怨起来
我好心才帮你 的,要不然你怎 么能抓住呢?
老鹰,你的工作是发现 目标,用不着管我的事, 你去抓兔子算怎么回 事!要是主人知道了,会
觉得我没有做好呢
猎狗,运猎物 是我的工作, 你干嘛自己 叼回来了?
9
好,那我们各司 其职.
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猎狗继续和狼撕 咬着……
15
最后虽然胜利地 赶走了狼,自己却 受了伤,猎物也早
没影了
它们只有空着手回家
16
猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕 累累的,问清原因后把三个家伙都训 了一通.最后谁也没得到食物
17
三个家伙耷拉着脑袋,各自在心 里嘀咕开了:“各司其职、明确 分工很好嘛…..”
授课：XXX
28
2、环形创业团队
环形创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依
赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个
明确的领导，而且它的形成常常是经过成员的
共同协商后，将创业理念厘清，最终组合在一
起的。对于初创企业而言，每一个“伙伴”都
要找准自己在团队中的定位，并尽到自己作为
“协作者”的职责。环形创业团队的特点如下：
任务二 创业团队
授课：XXX
1
团队合作的故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
2
他养了三只动物 而且它们非常优秀
3
狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好, 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着…
4
一天,猎人病了,不能外出打猎 把三个动物叫到了床前
我现在不能出去打猎了, 但我们还要生活下去.你 们三个已经合作多年了, 今天你们自己出去打猎, 按各自己的分工做好自己
12
老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发 出了信号;猎狗按照指示去抓.
就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出 一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿 时伤痕累累
13
要不要去帮猎狗 呢? 不帮的话…… 帮它,说不定会被 骂;唉!还是管好自
己的事情
要不要去帮猎 狗踢狼一脚呢? 可昨晚上…… 嗯,各司其职,
我的事不用别 人管,要是出了 问题,你负责吗?
猎狗,这也 是我想对你
说的!!
10
我负责发现猎物与指 引方向.
我负责抓 获猎物
我负责运输猎物.咱 们谁也别管谁.幸好 猎人没有问我们是 怎么抓到猎物的,要 是知道了,你老鹰发 两份食物,猎狗发一 份,而我只能看着你
们吃了.
11
第二天,它们又出发了,互相 之间不说话,按照头天晚上 的约定开始工作
我错了吗?自己 的工作应该自己 负责,如果别人 帮助出了问题, 还不是我负责?
我错了吗，我帮过 猎狗，但它不愿意 接受，搞成这样，
关我什么事？
反正不是我的错,我 只是个遵守自己职
责的好马!
18
难道是我错了? 给它们分了工,希 望它们能各司其 职,并且按照各自 的工作成绩发放 食物,激励它们做 得更好,我哪里错
（1）团队中各个成员的话语Hale Waihona Puke 较平等，没有特定的“领袖”。
（2）在做决策的时候，往往是大家相互讨论，
因而做决策的速度较慢。
授课：XXX
25
单干or团队
每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千 里走单骑”还是与人合伙打天下
普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙
是否形成团队办企业，要看你想进入的行业 性质以及对资金、技术依赖等情况。
比如：律师事务所、顾问公司、培训机构
授课：XXX
26
三、创业团队的类型
创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。 依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性 的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、 散点形四种类型的创业团队。
的工作就行了
5
三只动物果然合作得很好: 老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方
向飞奔,马跟在猎狗后面
注意、注意， 兔子
向西跑了
兔子又向 南跑了
6
兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看 猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是 一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎 狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了
授课：XXX
27
1、风铃形创业团队
“领袖”
支持者
风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，
但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”
往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合
伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，
“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的 “支持者”。风铃形创业困队的特点如下：
授课：XXX
22
二、个人创业与团队创业相比较
讨论提问： 个人创业优点与不足 团队创业的优点与不足
授课：XXX
23
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了呢？
——是蚂蚁军团来了！
授课：XXX
24
团队的普遍性
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司， 其中有23家公司是由创业团队创建的。
对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示， 其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企 业由两个或更多的合伙人创建。
我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年 4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的 比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这 说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
（1）“领袖”的话语权较大。 （2）做决策速度较快。 （3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。 （4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时， “支持者”较为被动；但是，如果“支持者”离开团 队，这种冲突对团队的影响相对较小。
（5）不易形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较快。 （7）团队的执行力非常强。
了?
19
请你来分析
问题出在哪里呢? 我们又能从中得到什么启示呢?
20
成功的团队
既要有明确的分工, 更要有互相协作.
只有互相协作的团
队才能高效率地完 成工作.
在竞争中合作,在合 作中竞争,充分激发 个人潜能.
只有合作的团队才
是成功、双赢的团 队.
21
一、创业团队的概念
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前 和成立早期），由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特 殊群体，往往是2—12人的团队组合。
7
猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按 照以前规则发放了食物
8
晚上, 三只动物互相埋怨起来
我好心才帮你 的,要不然你怎 么能抓住呢?
老鹰,你的工作是发现 目标,用不着管我的事, 你去抓兔子算怎么回 事!要是主人知道了,会
觉得我没有做好呢
猎狗,运猎物 是我的工作, 你干嘛自己 叼回来了?
9
好,那我们各司 其职.