创业团队的组建PPT课件
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我错了吗?自己 的工作应该自己 负责,如果别人 帮助出了问题, 还不是我负责?
我错了吗，我帮过 猎狗，但它不愿意 接受，搞成这样，
关我什么事？
反正不是我的错,我 只是个遵守自己职
责的好马!
18
难道是我错了? 给它们分了工,希 望它们能各司其 职,并且按照各自 的工作成绩发放 食物,激励它们做 得更好,我哪里错
授课：XXX
27
1、风铃形创业团队
“领袖”
支持者
风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，
但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”
往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合
伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，
“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的 “支持者”。风铃形创业困队的特点如下：
7
猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按 照以前规则发放了食物
8
晚上, 三只动物互相埋怨起来
我好心才帮你 的,要不然你怎 么能抓住呢?
老鹰,你的工作是发现 目标,用不着管我的事, 你去抓兔子算怎么回 事!要是主人知道了,会
觉得我没有做好呢
猎狗,运猎物 是我的工作, 你干嘛自己 叼回来了?
9
好,那我们各司 其职.
我的事不用别 人管,要是出了 问题,你负责吗?
猎狗,这也 是我想对你
说的!!
10
我负责发现猎物与指 引方向.
我负责抓 获猎物
我负责运输猎物.咱 们谁也别管谁.幸好 猎人没有问我们是 怎么抓到猎物的,要 是知道了,你老鹰发 两份食物,猎狗发一 份,而我只能看着你
们吃了.
11
第二天,它们又出发了,互相 之间不说话,按照头天晚上 的约பைடு நூலகம்开始工作
授课：XXX
25
单干or团队
每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千 里走单骑”还是与人合伙打天下
普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙
是否形成团队办企业，要看你想进入的行业 性质以及对资金、技术依赖等情况。
比如：律师事务所、顾问公司、培训机构
授课：XXX
26
三、创业团队的类型
创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。 依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性 的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、 散点形四种类型的创业团队。
（1）团队中各个成员的话语权较平等，没有特
定的“领袖”。
（2）在做决策的时候，往往是大家相互讨论，
因而做决策的速度较慢。
的工作就行了
5
三只动物果然合作得很好: 老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方
向飞奔,马跟在猎狗后面
注意、注意， 兔子
向西跑了
兔子又向 南跑了
6
兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看 猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是 一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎 狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了
授课：XXX
22
二、个人创业与团队创业相比较
讨论提问： 个人创业优点与不足 团队创业的优点与不足
授课：XXX
23
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了呢？
——是蚂蚁军团来了！
授课：XXX
24
团队的普遍性
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司， 其中有23家公司是由创业团队创建的。
对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示， 其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企 业由两个或更多的合伙人创建。
我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年 4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的 比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这 说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
（1）“领袖”的话语权较大。 （2）做决策速度较快。 （3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。 （4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时， “支持者”较为被动；但是，如果“支持者”离开团 队，这种冲突对团队的影响相对较小。
（5）不易形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较快。 （7）团队的执行力非常强。
授课：XXX
28
2、环形创业团队
环形创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依
赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个
明确的领导，而且它的形成常常是经过成员的
共同协商后，将创业理念厘清，最终组合在一
起的。对于初创企业而言，每一个“伙伴”都
要找准自己在团队中的定位，并尽到自己作为
“协作者”的职责。环形创业团队的特点如下：
任务二 创业团队
授课：XXX
1
团队合作的故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
2
他养了三只动物 而且它们非常优秀
3
狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好, 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着…
4
一天,猎人病了,不能外出打猎 把三个动物叫到了床前
我现在不能出去打猎了, 但我们还要生活下去.你 们三个已经合作多年了, 今天你们自己出去打猎, 按各自己的分工做好自己
了?
19
请你来分析
问题出在哪里呢? 我们又能从中得到什么启示呢?
20
成功的团队
既要有明确的分工, 更要有互相协作.
只有互相协作的团
队才能高效率地完 成工作.
在竞争中合作,在合 作中竞争,充分激发 个人潜能.
只有合作的团队才
是成功、双赢的团 队.
21
一、创业团队的概念
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前 和成立早期），由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特 殊群体，往往是2—12人的团队组合。
还是不管了
14
猎狗继续和狼撕 咬着……
15
最后虽然胜利地 赶走了狼,自己却 受了伤,猎物也早
没影了
它们只有空着手回家
16
猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕 累累的,问清原因后把三个家伙都训 了一通.最后谁也没得到食物
17
三个家伙耷拉着脑袋,各自在心 里嘀咕开了:“各司其职、明确 分工很好嘛…..”
12
老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发 出了信号;猎狗按照指示去抓.
就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出 一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿 时伤痕累累
13
要不要去帮猎狗 呢? 不帮的话…… 帮它,说不定会被 骂;唉!还是管好自
己的事情
要不要去帮猎 狗踢狼一脚呢? 可昨晚上…… 嗯,各司其职,
我错了吗，我帮过 猎狗，但它不愿意 接受，搞成这样，
关我什么事？
反正不是我的错,我 只是个遵守自己职
责的好马!
18
难道是我错了? 给它们分了工,希 望它们能各司其 职,并且按照各自 的工作成绩发放 食物,激励它们做 得更好,我哪里错
授课：XXX
27
1、风铃形创业团队
“领袖”
支持者
风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，
但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”
往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合
伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，
“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的 “支持者”。风铃形创业困队的特点如下：
7
猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按 照以前规则发放了食物
8
晚上, 三只动物互相埋怨起来
我好心才帮你 的,要不然你怎 么能抓住呢?
老鹰,你的工作是发现 目标,用不着管我的事, 你去抓兔子算怎么回 事!要是主人知道了,会
觉得我没有做好呢
猎狗,运猎物 是我的工作, 你干嘛自己 叼回来了?
9
好,那我们各司 其职.
我的事不用别 人管,要是出了 问题,你负责吗?
猎狗,这也 是我想对你
说的!!
10
我负责发现猎物与指 引方向.
我负责抓 获猎物
我负责运输猎物.咱 们谁也别管谁.幸好 猎人没有问我们是 怎么抓到猎物的,要 是知道了,你老鹰发 两份食物,猎狗发一 份,而我只能看着你
们吃了.
11
第二天,它们又出发了,互相 之间不说话,按照头天晚上 的约பைடு நூலகம்开始工作
授课：XXX
25
单干or团队
每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千 里走单骑”还是与人合伙打天下
普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙
是否形成团队办企业，要看你想进入的行业 性质以及对资金、技术依赖等情况。
比如：律师事务所、顾问公司、培训机构
授课：XXX
26
三、创业团队的类型
创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。 依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性 的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、 散点形四种类型的创业团队。
（1）团队中各个成员的话语权较平等，没有特
定的“领袖”。
（2）在做决策的时候，往往是大家相互讨论，
因而做决策的速度较慢。
的工作就行了
5
三只动物果然合作得很好: 老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方
向飞奔,马跟在猎狗后面
注意、注意， 兔子
向西跑了
兔子又向 南跑了
6
兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看 猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是 一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎 狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了
授课：XXX
22
二、个人创业与团队创业相比较
讨论提问： 个人创业优点与不足 团队创业的优点与不足
授课：XXX
23
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是 象群发怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮 观景象，那是什么来了呢？
——是蚂蚁军团来了！
授课：XXX
24
团队的普遍性
波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司， 其中有23家公司是由创业团队创建的。
对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示， 其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企 业由两个或更多的合伙人创建。
我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年 4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的 比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这 说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。
（1）“领袖”的话语权较大。 （2）做决策速度较快。 （3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。 （4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时， “支持者”较为被动；但是，如果“支持者”离开团 队，这种冲突对团队的影响相对较小。
（5）不易形成权力重叠。 （6）寻找团队目标的速度较快。 （7）团队的执行力非常强。
授课：XXX
28
2、环形创业团队
环形创业团队是由怀揣着共同的目标且相互依
赖的成员组成的团队。这种创业团队没有一个
明确的领导，而且它的形成常常是经过成员的
共同协商后，将创业理念厘清，最终组合在一
起的。对于初创企业而言，每一个“伙伴”都
要找准自己在团队中的定位，并尽到自己作为
“协作者”的职责。环形创业团队的特点如下：
任务二 创业团队
授课：XXX
1
团队合作的故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
2
他养了三只动物 而且它们非常优秀
3
狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好, 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着…
4
一天,猎人病了,不能外出打猎 把三个动物叫到了床前
我现在不能出去打猎了, 但我们还要生活下去.你 们三个已经合作多年了, 今天你们自己出去打猎, 按各自己的分工做好自己
了?
19
请你来分析
问题出在哪里呢? 我们又能从中得到什么启示呢?
20
成功的团队
既要有明确的分工, 更要有互相协作.
只有互相协作的团
队才能高效率地完 成工作.
在竞争中合作,在合 作中竞争,充分激发 个人潜能.
只有合作的团队才
是成功、双赢的团 队.
21
一、创业团队的概念
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前 和成立早期），由一群才能互补、责任共担、 愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特 殊群体，往往是2—12人的团队组合。
还是不管了
14
猎狗继续和狼撕 咬着……
15
最后虽然胜利地 赶走了狼,自己却 受了伤,猎物也早
没影了
它们只有空着手回家
16
猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕 累累的,问清原因后把三个家伙都训 了一通.最后谁也没得到食物
17
三个家伙耷拉着脑袋,各自在心 里嘀咕开了:“各司其职、明确 分工很好嘛…..”
12
老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发 出了信号;猎狗按照指示去抓.
就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出 一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿 时伤痕累累
13
要不要去帮猎狗 呢? 不帮的话…… 帮它,说不定会被 骂;唉!还是管好自
己的事情
要不要去帮猎 狗踢狼一脚呢? 可昨晚上…… 嗯,各司其职,