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柔性领导
柔性领导， 柔性领导，是在柔性管理情境中出现的新 型领导，柔性领导以人本主义为领导哲学， 型领导，柔性领导以人本主义为领导哲学， 以实现组织战略目标为使命， 以实现组织战略目标为使命，通过建立开 平等、信任、 放、平等、信任、动态的领导与下属关系 和组织氛围， 和组织氛围，来构建适合知识经济时代管 理需要的和谐组织和组织文化。 理需要的和谐组织和组织文化。
中国移动通信公司创新一览表
• 12月27日，中国移动通信集团公司与中国卫星通信集团公司在京签 月 日 署卫星资源合作合同。 署卫星资源合作合同。 • 12月下旬，中国移动进行内部人员培训，以迎接 时代的到来。 月下旬， 时代的到来。 月下旬 中国移动进行内部人员培训，以迎接3G时代的到来 而此前传来的消息是，中国移动已经将目光停留在Linux身上，正在 身上， 而此前传来的消息是，中国移动已经将目光停留在 身上 制定相关的标准。 制定相关的标准。 • 12月中旬，中国移动宣布，中国移动全国手机电视业务用户已达 月中旬， 月中旬 中国移动宣布， 15万，上海移动手机电视业务用户已超过 万。 万 上海移动手机电视业务用户已超过2万 • 12月6日，中国移动在长沙举行的彩铃唱作先锋大赛传来消息， 月 日 中国移动在长沙举行的彩铃唱作先锋大赛传来消息， 大赛报名人数达到52万余人，上传原创彩铃作品10万余件。此举的 大赛报名人数达到 万余人，上传原创彩铃作品 万余件。 万余人 万余件 目的是增强中国移动对于无线音乐产业链的影响力。 目的是增强中国移动对于无线音乐产业链的影响力。 • 12月初，中国移动“手机钱包”业务开通了购买彩票的功能，移 月初， 月初 中国移动“手机钱包”业务开通了购买彩票的功能， 动用户直接通过手机选定自己中意的号码就可以进行中国福利彩票的 购买，并能够随时随地获取中奖信息， 购买，并能够随时随地获取中奖信息，小额返奖第一时间到达用户银 行卡账户。这只是中国移动在2005年最后一个月中做的几件事之一， 年最后一个月中做的几件事之一， 行卡账户。这只是中国移动在 年最后一个月中做的几件事之一 但是从中却能看出中国移动不断创新的轨迹。 但是从中却能看出中国移动不断创新的轨迹。
中国移动汇报总结PPT模板
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谢谢聆听~
工作总结 | 计划安排 | 年终报告 | 项目策划
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03 Job Summary 本年工作总结
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03 Job Summary 本年工作总结
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ppt经典模板-案例104 中国移动
企业文化理念
中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和 “卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”， 做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公 民。
企业价值观
正德厚生 臻于至善
企业使命
创无限通信世界， 做信息社会栋梁
03
业务产品
ABOUT COMPANY
核心人员 业务产品 发展历程 企业使命
中国移动 业务介绍白皮书
随时随地 随心随行 在乎你的移动生活
主要内容
CONTENTS PAGE
01
企业简介
ABOUT COMPANY
02
团队介绍
ABOUT COMPANY
03
业务产品
ABOUT COMPANY
04
联系方式
ABOUT COMPANY
Copyright©1999-2020 中国移动 版权所有
中国移动目前是全球网络规模最大、客户数量最多、品牌价值和市值排名位居前列的电信运营企业，注册资本 3000亿人民币，资产规模超过1.7万亿人民币，员工总数近50万人。中国移动连续19年入选《财富》世界500 强企业，2019年列第56位；连续15年在国资委经营业绩考核中获A级。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直 辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务， 并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。
手机流量10元夜间闲时套餐，套 餐包含闲时省内手机流量2048M
新自动加油包
手机流量10元夜间闲时套餐，套 餐包含闲时省内手机流量2048M
Copyright©1999-2020 中国移动 版权所有
中国移动PPT课件
1、核心技术研发能力（操作系 统、浏览器、搜索、应用）
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat（威胁）
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议：
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 （OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模 型，那么S策略层面的做法：
2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机， 并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠 杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好 比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力，牵扯其精力，使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司 （后更名为中国移动（香港）有限公司），分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。
5
公司简介—移动如何盈利？
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
7
中国移动-什么是SWOT分析？
Strength（优势）
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity（机会）
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
2、互联网出口带宽 3、传输网
Threat（威胁）
1、技术进步的威胁 2、反垄断的威胁 3、IM、操作系统、IPHONE 8
经过SWOT分析后“移动”应该怎么做呢?
一切策略的关键在于扬长避短，我们就简略从S-O 层面看看可以得出的策略建议：
1、中国移动在这场竞争中的战略目标 （OBJECT）、总体思路应该是：整合资源、发挥 优势、保障市场领导者的地位；如果按照OGSM模 型，那么S策略层面的做法：
2、充分利用成本优势，抓住移动化的机会，去替 代竞争对手的核心收入来源类的业务，从而应对电 信的价格竞争。比如推出基于TD的3G无线座机， 并把价格设定到比电信的固话价格还低，发挥其杠 杆效应，向电信的主要收入来源发起进攻（这就好 比官渡之战的“断其粮道”），电信必然重兵防守 -投入跟多的资金和人力，牵扯其精力，使其发展 止步不前。
漫游服务。 1997年10月22日、23日，广东移动通信和浙江移动
通信资产分别注入中国电信（香港）有限公司 （后更名为中国移动（香港）有限公司），分别 在纽约和香港挂牌上市。 2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立。
5
公司简介—移动如何盈利？
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是一家基 于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。
7
中国移动-什么是SWOT分析？
Strength（优势）
1、客户群优势
2、成本优势 3、资产优势 4、员工优势 5、品牌优势 6、经验和能力优势
7、民族技术
Opportunity（机会）
1、FMC 2、互联网化 3、移动化 4、宽带化GPON 5、智能化 6、国家鼓励大企业走向世界
中国移动专用PPT模板
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中国移动专用PPT模板
中国移动/中国电信/中国联通 信号不断增强PPT模板
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中国移动 ppt
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中国移动的地位
• 中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司， 在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国 际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，中国 移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、 服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。 截至2008年10月，中国移动网络已经100%覆盖全国县（市）， 与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM国际及台港澳 地区漫游业务，与176个国家和地区的242个运营商开通了GPRS 国际及台港澳地区漫游业务。中国移动率先在国内十个城市开通 TD-SCDMA第三代移动通信服务。中国移动通信已经成功进入 国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国 际投资。中国移动通信已连续10年被美国《财富》杂志评为全球 500强，在2010年《财富》500强榜单中排名77位。
品牌介绍
• 全球通 全球通（ 我能” 全球通” 全球通（GoTone）——“我能” ） 我能 “全球通”是中国移动 通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健， 通信的旗舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥有众多的 全球 通高端客户。 通高端客户。 • 动感地带 动感地带（M-ZONE） 我的地盘， 动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听我的” 我的地盘 听我的” 动 感地带是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户 品牌， 动感地带资费灵活，还提供多种创新的个性化服务， 品牌，不仅 动感地带资费灵活，还提供多种创新的个性化服务， 给用户带来前所未有的移动通信生活。 给用户带来前所未有的移动通信生活。 • 神州行 神州行（ 轻松由我， 神州行（Easyown）——“轻松由我，神州行！” ） 轻松由我 神州行！ 随着 神州行”客户的迅猛发展， “神州行”客户的迅猛发展，其客户数量已占中国移动通信客户 总数的70%以上，是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积 以上， 总数的 以上 是中国移动通信旗下客户规模最大、 最广的品牌，也是中国移动通信市场上客户数量最大的一个品牌。 最广的品牌，也是中国移动通信市场上客户数量最大的一个品牌。
中国移动PPT模板
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CHINA MOBILE PPT
中国移动PPT
目录
CONTENTS
年度工作概述
01
ANNUAL WORK
S工U作M完M成AR情Y况
02
COMPLETION
O成F功W项O目R展K 示
03
SUCCESSFUL
P明R年O工JE作C计T 划
04
NEXT YEAR
WORK PLAN
01 章 节
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中国移动通信集团工作汇报PPT模板
关于元素
3 本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能
移动，有文字的地方全部可以更改，字体为微软 雅黑，不会存在缺少字体问题，适用性很强。
关于图形
4 所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定
每个图形都能用上，但是表达方式、配色、版式 都是可以借鉴的。
Part 1 1.1请输入您的标题
主要任务
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添加标题
右面的图片可自行更换，动画效果不 变，方法是对图片点右键->设置对象 格式->填充->填充效果->图片，选 择事先准备好的图片即可。
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01
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社区 百科
居家综合问询 社区政务办理 物业管理服务
1、便民
2、利民
3、惠民
社区 电商
社区O2O服务 商圈交易信使 居家电商服务
Part 2 2.1 请输入您的标题
1、各项业务完成概况
80 60
49% 38% 40 20这里可以添加主要内容 这里可来自添加主要内容 这里可以添加主要内容
请在这里输入段 落文本内容请在 这里输入段落文 本内容
Part 2 2.1请输入您的标题
处于起步阶段
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整体规模小
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市场占有率低
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市场认识较低
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关于图形
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每个图形都能用上，但是表达方式、配色、版式 都是可以借鉴的。
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添加标题
右面的图片可自行更换，动画效果不 变，方法是对图片点右键->设置对象 格式->填充->填充效果->图片，选 择事先准备好的图片即可。
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社区 百科
居家综合问询 社区政务办理 物业管理服务
1、便民
2、利民
3、惠民
社区 电商
社区O2O服务 商圈交易信使 居家电商服务
Part 2 2.1 请输入您的标题
1、各项业务完成概况
80 60
49% 38% 40 20这里可以添加主要内容 这里可来自添加主要内容 这里可以添加主要内容
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处于起步阶段
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整体规模小
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中国移动通信集团公司-PPT精品文档
越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员， 将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。 中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝 结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未 来的美好憧憬和对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将 凝聚和激励全集团上下一心、同心同国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的 发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续5年被美国《财富》 杂志评为世界500强，最新排名第224位。在中国企业联合会和中国企业家 协会组织的“2019年中国企业500强”评选中，列中国企业500强综合榜第 四位，列服务企业500强第二位。上市公司成为连续三年入榜《福布斯》 “全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
• 企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员 工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦 卓绝的努力。
以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有 在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅 峰的时刻才能拥有完美的体验。
树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项 伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝 的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的 挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的 责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
• 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企 业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精 神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在 的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业 在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业 文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉， 是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企 业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中 的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓
• 企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员 工的共同参与，需要各部门的紧密配合，需要长期的沉淀和艰苦 卓绝的努力。
以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信，生命的光华只有 在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越巅 峰的时刻才能拥有完美的体验。
树立一套正确的理念、制定一个有生命力的发展战略是一项 伟大的工程。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要付出卓绝 的努力。曾经创造了无数光荣的中国移动通信集团正面临着新的 挑战和机遇，我们将铭记自己历史的使命，带着我们深沉博大的 责任心和永不满足的卓越心，继续前行！
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
• 核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企 业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精 神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在 的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业 在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业 文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉， 是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企 业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中 的承载和表现。 中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”和“卓
中国移动(分析类PPT模版)
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中国移动通信集团公司网络部
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1,000,000 900,000 1,100,000
中国移动通信集团公司网络部 - 14 -
Product
Description of the company’s products
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Description of the company’s products
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Text
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中国移动通信集团公司网络部
- 20 -
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中国移动通信集团公司网络部
-9-
Table
90 45
34.6 46.9 38.6 27.4 38.6 90 38.6 34.6 45 46.9 46.9
中国移动各省公司组织架构 PPT
信息技术管理 • 与客户服务合并
组织结构示意图 总经理
综合管 理部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
工程建设部 行政事务部 党群工作部 企业文化部
纪委办公室 工会 监察室
存续企业管理办公室 通信服务公司
市 采场 购营 中销 心中
心
计 费 信 息 中 心
业
优
维
建
输
运
流
务
中
展
务
化
护
设
中
营
中
中
心
中
中
中
中
中
心
中
心
心
心
心
心
心
心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门 - 市场、数据 • 2个中心 - 计费、客服
技术口 • 2大部门 - 计划、网络 • 建设归属网络部
采购管理 • 独立二级部门负 责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发 展计划部
中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务
总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
组织结构示意图 总经理
综合管 理部
市场经 营部
客户服务与 信息系统部
网络部
计划发 展部
财务部
人力资 源部
企业策 划部
工程建设部 行政事务部 党群工作部 企业文化部
纪委办公室 工会 监察室
存续企业管理办公室 通信服务公司
市 采场 购营 中销 心中
心
计 费 信 息 中 心
业
优
维
建
输
运
流
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中
展
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化
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心
心
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
福建移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门 - 市场、数据 • 2个中心 - 计费、客服
技术口 • 2大部门 - 计划、网络 • 建设归属网络部
采购管理 • 独立二级部门负 责采购和库存
信息技术管理 • 二级部门归属发 展计划部
中国移动各省公司组织架构
集团公司组织结构图
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务
总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
中国移动集团PPT制作的版面
中国移动集团PPT制作 的版面
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
2020年4月10日星期五
•课程安排
1 分析报告的构架方法 2 PPT制作的版面布局 3 文本一致性 4 图表设置技巧 5 提高效率技巧
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•沟通问题与分析问题的差别
•SOLVING THE PROBLEM 分析问题的方法（由因到果）
•Facts 事实
•Analyses 分析
•Conclusions 结论
•Recommendations 建议方案
•COMMUNICATING THE SOLUTION 沟通解决问题的办法 （由果及因）
•Recommendations 建议方案
•Actions/steps/reasons 行动 路勤为径， 学海无涯苦作舟
•文本的注意事项：编号和换行
编号 PowerPoint中最好不要用长篇大论的文字，演示需要用简短的语句表达交流的中心思
想。所以建议给文本进行编号； 不要所有的编号都用一种类型，子标题和一些不重要的论点可以使用不同的编号。 换行 单字换行就是在一段或是一行的最后出现的一个单独的文字，一个文字占一行； 调整文本框来避免单字换行，最好在最后一行放更多的字而不是一个字。
结论－Mckinsey倡导的金字塔思想
•雪莉吾友 ： •我俩是多年老朋友了 ，共渡过许多好时光… 但 一个月前你说了些 令人难受的话…上两星 期你又没来参加我办的 宴会…后来…
•雪莉吾友： •我恨你！ •因为。。。。。。。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•论证式与组合式表达
•论证式
•中心思想
•组合式
堆积柱形图
•堆积柱状图可以表示细分的高、中、低端产品/市场的容量随时间/地市的变化。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
2020年4月10日星期五
•课程安排
1 分析报告的构架方法 2 PPT制作的版面布局 3 文本一致性 4 图表设置技巧 5 提高效率技巧
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•沟通问题与分析问题的差别
•SOLVING THE PROBLEM 分析问题的方法（由因到果）
•Facts 事实
•Analyses 分析
•Conclusions 结论
•Recommendations 建议方案
•COMMUNICATING THE SOLUTION 沟通解决问题的办法 （由果及因）
•Recommendations 建议方案
•Actions/steps/reasons 行动 路勤为径， 学海无涯苦作舟
•文本的注意事项：编号和换行
编号 PowerPoint中最好不要用长篇大论的文字，演示需要用简短的语句表达交流的中心思
想。所以建议给文本进行编号； 不要所有的编号都用一种类型，子标题和一些不重要的论点可以使用不同的编号。 换行 单字换行就是在一段或是一行的最后出现的一个单独的文字，一个文字占一行； 调整文本框来避免单字换行，最好在最后一行放更多的字而不是一个字。
结论－Mckinsey倡导的金字塔思想
•雪莉吾友 ： •我俩是多年老朋友了 ，共渡过许多好时光… 但 一个月前你说了些 令人难受的话…上两星 期你又没来参加我办的 宴会…后来…
•雪莉吾友： •我恨你！ •因为。。。。。。。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•论证式与组合式表达
•论证式
•中心思想
•组合式
堆积柱形图
•堆积柱状图可以表示细分的高、中、低端产品/市场的容量随时间/地市的变化。
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Participation in Harley Davidson conventions, 1998-2002
Thousands of people
35
When used, axis
30
tick marks should
be placed on the
25
outside of the axis
20
16
刻度线标志 100
90
80
数值轴标 题
70
销 售 额
60
（
万
元
）
50
40
30
数据单位
20
10
0
第一季度
图表的组成
第二季度
第三季度
第四季度
背景 网格线 图例
东部 西部 北部
数据标志
第27页
柱形图
柱形图用于显示一段时期内数据随时间的变化或者对各数据项进行比较。柱形图中，横轴表示分类， 纵轴表示数值。
第28页
五种基本的图表类型
Page 23
数据图表的三个步骤之一：确定 要表达的信息
Page 24
数据图表的三个步骤之二：确定 比较类型
Page 25
数据图表的三个步骤之三：选择 图表类型
Page 26
Office graphics简介
Office graphics 提供了方便的图表绘制功能，在excel和powerpoint中均可以使用该功能。
How do you know the
recommendations are sound?
怎麽知道这建议方案是完善的
？
第2页
结论－Mckinsey倡导的金字塔思
雪莉吾友 ： 我俩是多年老朋友了，共 渡过许多好时光…但 一 个月前你说了些令人难受 的话…上两星期你又没来 参加我办的宴会…后来…
想
雪莉吾友： 我恨你！ 因为。。。。。。。
In general, use whole numbers unless you have a specific reason for including decimals
Axis titles are optional and should not be used if the information is given elsewhere or is self-evident
第3页
论证式与组合式表达
论证式
中心思想
组合式
中心思想
主要理由
第4页
论证式与逻辑组合的利弊
论证式 中心思想
组合式 中心思想
利 •证明内容的必然走向(没有第二条路 可走) •对有拒绝心理的听众尤为有效
弊 •如听众对「情况」或「意见」有异议 ，该论证即失去了说服力 •听众在听到最后的「所以」结论时前 ，先要记忆大量信息
最基本的柱形图
柱形图用于显示一段时期内数据随时间的变化或者对各数据项进行比较。
Title is bold, with the time period appearing after a comma. Always write out the year in full. The optional subtitle provides additional info on the data and is not bold, italics, 2 points smaller than the title. Line spacing is 1
沟通解决问题的办法 （由果及因）
Recommendations 建议方案
Actions/steps/reasons 行动 / 步骤 / 理由
Facts/ analyses 事实/ 分析
What should be done? 该做什麽？
How or why should it be done? 为什麽该做这些？如何 做？
15
10
7
5
4
0 1998
1999
2000
32 25
2001
2002E
CAGR 1998-2002
68%
The CAGR block should be placed to the right of the graph. Font size should be close to that the graph’s data labels
利 •便于记住要点 •对注重具体措施的听众极为有效 •一点被否定，其余各点仍具说服力
•听众可能有勉强之嫌 弊
第5页
练习题一
第6页
练习题一答案
第7页
练习题一答案（续）
第8页
课程安排
1
分析报告的构架方法
2
PPT制作的版面布局
3
文本一致性
4
图表设置技巧
5
提高效率技巧
Page 9
制作PPT的第一要旨：空间感
有问题吗？
Page 15
不一致的举例
Page 16
文本的注意事项：编号和换行
编号 PowerPoint中最好不要用长篇大论的文字，演示需要用简短的语句表达交流的中心思想。
所以建议给文本进行编号； 不要所有的编号都用一种类型，子标题和一些不重要的论点可以使用不同的编号。 换行 单字换行就是在一段或是一行的最后出现的一个单独的文字，一个文字占一行； 调整文本框来避免单字换行，最好在最后一行放更多的字而不是一个字。
课程安排
1
分析报告的构架方法
2
PPT制作的版面布局
3
文本一致性
4
图表设置技巧
5
提高效率技巧
Page 1
沟通问题与分析问题的差别
SOLVING THE PROBLEM
分析问题的方法（由因到果）
Facts 事实
Analyses 分析
Conclusions 结论
Recommendations 建议方案
COMMUNICATING THE SOLUTION
第10页
制作PPT的第二要旨：信息传递及其布局
要说明的要点/分析结论点/主要建议（一页PPT只传递一个观点）
论据/要点…
…
…
来 源 / 假 设/ 说明/备 注
第11页
制作PPT的第三要旨：图＋表＋文字，应做何取舍？
第12页
母板设计
Page 13
课程安排
1
分析报告的构架方法
2
PPT制作的版面布局
Page 17
图形与文字默认格式
Page 18
复制-粘贴注意事项
Page 19
课程安排
1
分析报告的构架方法
2
PPT制作的版面布局
3
文本一致性
4
图表设置技巧
5
提高效率技巧
Page 20
图表的两种主要形式
数据类图表
概念类图表
Page 21
数据类图表：不同的表达方式应 该选择不同的图形
Page 22
3
文本一致性
4
图表设置技巧
5
提高效率技巧
Page 14
文本一致性
❖ 一致性使演示更加的专业。
❖ 一致性包括:
➢
1、字体一致
❖
2、标题、字体、样式、大小、编号风格和排列的一致
❖
3、一张页面中图的大小和风格一致
❖
4、缩写和术语一致
❖
5、举例一致性，比如例子的标题、例子的句式、承上启下等等
❖
6、叙述风格一致