煤矿安全目标管理制度
煤矿安全生产目标管理制度（5篇）
煤矿安全生产目标管理制度1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。
煤矿安全生产目标管理制度（2）是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。
煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。
确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。
2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。
3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。
4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。
煤矿掘进安全目标管理制度
一、总则为了确保煤矿掘进作业安全，有效预防和减少事故发生，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 控制轻伤事故，确保年度轻伤事故发生率低于1%。
3. 严格执行掘进作业规程，确保作业现场安全设施齐全有效。
4. 加强安全教育培训，提高矿工安全意识和操作技能。
5. 做好事故隐患排查治理，实现隐患排查治理闭合管理。
三、组织机构及职责1. 矿长：全面负责矿井安全生产管理工作，组织制定和实施本制度，对掘进作业安全负总责。
2. 安全生产管理部门：负责制定掘进作业安全管理制度，组织实施安全检查，对掘进作业进行全过程监管。
3. 工程技术部门：负责编制掘进作业施工组织设计，确保施工方案合理、安全。
4. 班组：负责掘进作业现场的日常管理，严格执行安全操作规程，确保作业现场安全。
四、安全措施1. 加强安全教育培训：对矿工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 严格执行安全操作规程：严格按照掘进作业规程进行施工，确保作业现场安全设施齐全有效。
3. 事故隐患排查治理：定期对掘进作业现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
4. 优化施工方案：根据地质条件，优化掘进施工方案，降低事故风险。
5. 强化安全监督检查：加强对掘进作业现场的安全监督检查，确保安全措施落实到位。
五、考核与奖惩1. 安全生产管理部门对掘进作业安全情况进行定期考核，考核结果与班组、个人绩效挂钩。
2. 对在安全生产管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由矿长办公会议研究决定。
通过实施本制度，确保煤矿掘进作业安全，降低事故发生率，为矿井安全生产提供有力保障。
煤矿安全目标管理工作制度
煤矿安全目标管理工作制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全管理工作，保障生产安全，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产安全管理工作。
第三条煤矿应当严格执行国家有关煤矿安全管理的法律、法规和标准，依法组织实施煤矿安全目标管理工作。
第四条煤矿安全目标管理工作应当符合科学性、综合性、协调性、预防性原则，并以预防为主，综合治理为辅，持续改进为目标。
第五条煤矿应当根据法律法规和实际情况，制定煤矿安全目标，确定主要负责人，明确各责任部门的职责，建立健全安全目标管理制度。
第二章安全目标管理工作机构第六条煤矿应当设立安全目标管理委员会，由煤矿主要负责人任主任，煤矿安全生产领导小组成员任委员，相关部门负责人任委员，履行煤矿安全目标管理工作。
第七条煤矿应当设立安全目标管理办公室，由专职人员任主任，配备必要的工作人员，以完成煤矿安全目标管理工作。
第八条煤矿应当设立安全目标管理小组，由相关部门的负责人和专业技术人员组成，负责具体的安全目标管理工作。
第三章安全目标的确定和调整第九条煤矿应当根据国家相关规定和安全生产的实际情况，确定煤矿的年度安全目标，并报煤矿安全监督管理部门备案。
第十条煤矿应当根据煤矿生产情况、安全生产状况和法律法规调整煤矿安全目标，及时向相关部门报告并调整。
第十一条煤矿应当将安全目标通过煤矿内部通知、宣传、教育和培训等形式传达给全体员工，并定期进行安全目标的检查和评估。
第四章安全目标管理工作第十二条煤矿应当建立完善的安全目标管理档案，包括年度安全目标、安全目标分解情况、实施计划、整改措施、执行情况等。
第十三条安全目标管理工作应当采取科学、有效的管理方法，建立科学合理的安全考核机制，对达标和未达标的情况分别加以奖惩。
第十四条煤矿应当加强对生产过程中的安全隐患的排查和治理，及时消除各类安全隐患，防患于未然。
第十五条煤矿应当加强对职工的安全生产教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
第五章安全目标管理工作的监督和检查第十六条煤矿应当建立健全安全目标管理工作的监督检查制度，定期对安全目标管理工作进行检查，并及时纠正存在的问题。
煤矿安全目标管理制度
一、总则为加强煤矿安全生产管理，确保员工生命财产安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全理念。
2. 严格执行国家及地方安全生产法律法规，确保煤矿安全生产标准化建设。
3. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，坚决杜绝重大安全事故发生。
4. 确保年度轻工伤事故控制在2起以下，零死亡、零重伤、零超限。
5. 完善安全目标管理，加强安全目标考核，调动全矿干部职工的积极性、主动性和创造性。
三、安全目标分解与落实1. 矿长对本矿安全生产负总责，每年年初与各矿级领导、各管理科室和组队负责人签订安全生产责任书。
2. 各矿级领导、各管理科室和组队负责人根据本矿制定的安全目标和责任书，分解到各管理科室成员和班组人员，落实到各班组的日常安全生产工作中。
3. 安全科负责制定对各管理科室和组队的考核办法，确保安全目标落实到位。
四、安全监督检查1. 矿级领导定期组织安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 安全科负责日常安全监督检查，对违章行为进行查处。
3. 各管理科室和组队负责人对本职责范围内的安全生产负直接责任，确保安全措施落实到位。
五、安全教育培训1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 定期组织安全生产知识考试，确保员工掌握安全生产知识。
3. 对新员工进行岗前培训，确保其具备必要的安全技能。
六、事故报告与处理1. 严格事故报告制度，对发生的事故及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人依法依规进行处理，严肃追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由矿安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由矿安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。
煤矿安全生产目标管理制度
煤矿安全生产目标管理制度一、制度目的为推进煤矿安全生产，在确保工人生命安全和企业稳定发展的前提下，规范煤矿安全生产目标管理，提高煤矿安全生产水平，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿安全生产管理工作。
三、管理要求1.安全生产目标的制定1.1 煤矿企业应当制定合理、可行的安全生产目标，并将其作为企业的管理指导方针。
1.2 安全生产目标应当符合国家和地方有关安全生产的法律，法规，标准和规范，符合企业实际情况。
1.3 安全生产目标应当根据煤矿安全生产的实际情况下达，并与企业“年度生产目标”、“经济效益指标、工程项目、财务指标”等进行衔接。
2.安全生产目标的评估与分析2.1 煤矿企业应当设定完善的安全生产指标体系，根据安全生产目标制定合理、可行的安全生产实施方案，并定期开展安全生产目标评估与分析。
2.2 安全生产目标评估与分析应当采用科学、严谨、客观、真实的办法进行，全面反映企业安全生产工作的实际情况。
2.3 安全生产目标评估与分析应当及时、准确地向煤矿企业的领导层、全体员工和相关部门通报分析结果，引起他们重视并采取相应的措施。
3.安全生产目标的调整与改进3.1 煤矿企业应当对安全生产目标及其实施效果进行定期评估和分析，发现问题及时进行调整和改进。
3.2 安全生产目标的调整应当制定合理、客观、具备可行性的方案，充分听取、充分考虑相关各方面意见，确保调整后的安全生产目标符合企业经济和安全发展需要。
4.安全生产目标的考核与奖惩4.1 煤矿企业应当按照国家有关安全生产的法律、法规、标准和规范进行安全生产目标考核，建立完善的奖惩制度。
4.2 安全生产目标考核应当从煤矿企业全员，全面、客观地进行，对考核结果进行全面评估，对考核结果不符合要求的员工予以纠正和处理，并进行相应的奖惩。
四、制度保障制订煤矿安全生产目标管理制度，是企业进行煤矿安全生产的重要管理措施。
各煤矿企业应当严格按照本制度的规定进行执行，并按规定建立健全煤矿安全生产的工作制度和相应的管理措施，确保企业安全生产目标制定、评估、调整和考核有序进行。
2024年煤矿公司安全目标管理制度（二篇）
2024年煤矿公司安全目标管理制度安全生产管理规定一、事故应急响应与处理13. 针对各类事故的发生，由矿值班领导、安检科值班科长、调度室值班主任协同其他值班人员迅速抵达现场，全面了解事故情况。
依据事故类型，由相应分管科室负责进行详细的事故分析工作。
具体而言，人身事故由安检科负责，机电运输事故由机电科承担，“一通三防”事故由总工程师主导，工程质量顶板事故归生产科处理，而生产事故则由调度室负责深入分析。
同时，严格遵循“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保在限定时间内（具体时间需明确）完成事故分析报告及处理意见的提交，并上报安委会审议处理。
对于未及时开展分析或分析态度不严谨的单位，将依据规定扣除绩效考核相应分数，安检科需切实履行监督考核职责。
二、队伍建设强化措施（四）队伍建设优化1. 班组建设：班组长作为基层管理的核心，既是指挥者也是执行者。
在选拔任用班组长时，各单位应严格把关，确保选出的班组长安全意识强、业务技能精湛。
同时，加强班组长的日常教育培训，持续提升其安全意识与工作能力。
2. 安全专职队伍建设：招聘安检员时，采用公开招聘、择优录取的方式，吸纳政治素质高、业务能力强的专业人才加入安检队伍。
注重对安检员的持续培训教育，安检科需制定科学有效的培训计划，以提升安检员的业务水平和思想觉悟。
强化现场监督职能，安检员需严格按照《三大规程》及“五不生产”原则执行监督任务，安检科需对安检员的监督过程及效果进行具体考核，实行奖惩分明的管理机制。
设立举报机制（如举报箱），鼓励职工对安检员滥用职权、谋取私利的行为进行举报，一经查实，将坚决清除出安检队伍，以维护安检队伍的纯洁性。
3. 加强青安岗、群监网和安全监察小分队的建设：矿方应选拔政治觉悟高、责任心强的人员担任相关职务，并定期召开会议，总结经验教训，查找工作不足，确保青安岗、群监网和安全监察小分队的工作扎实有效。
2024年煤矿公司安全目标管理制度(3篇)
2024年煤矿公司安全目标管理制度为落实党和国家安全生产方针，维护党和国家财产不受损失，保障职工生命安全和身体健康，顺利实现安全奋斗目标，推动我矿安全管理持续健康稳定发展，特定本办法，望遵照执行。
一、指导思想以党的____精神和“____”重要思想为指针，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备、培训并重的原则，重奖重罚的原则，“五不生产”的原则，“四不放过”的原则，把安全工作当做政治任务，从系统上强化“一通三防”管理，在日常工作中狠抓顶板管理和机电运输管理，加大重大隐患整治力度，使安全生产步入良性发展轨道，努力实现年度安全目标。
二、安全目标1、杜绝重大事故的发生。
2、各单位消灭工亡事故，杜绝一级非伤亡事故，努力实现安全年。
3、二级、非伤亡事故不超过公司规定，重伤全年不超过____人次。
4、轻伤率逐年下降，每月不超过____人次。
三、____机构为了落实质量达标和全面安全管理的指导思想，完成本年度的安全奋斗目标。
成立车集矿煤矿安全生产管理委员会。
主任委员：矿长党委书记副主任委员：安全矿长总工程师委员。
副矿级领导、副总工程师、矿长助理、科室单位负责人、基层区队党政正职。
安全生产管理委员会是我矿安全管理和质量标准化管理工作的最高权利机构，各种重大事务的决策必须通过表决。
安检科是安全和质量标准化管理的常设机构。
监督各级安全生产责任制的落实，考核基层区队的安全管理和文明生产情况，汇总监督各专业的质量标准化检查情况，及时汇报信息、通报检查结果。
四、保障措施(一)、强化教育培训1、矿制定年度培训计划，按月落实培训计划并严格进行考核，各区队根据需要制定内部并培训计划严格落实奖罚。
做到培训率、考核率、自学提高率三个____％。
2、加强班组长培训，切实提高班组长的业务安全技能和安全意识，劳资科、安检科要认真____班组长培训班，分别由职能科室科长、矿领导授课；实行班组长选优上岗制度。
3、特殊工种持证上岗，凡需要调整的工种，应先培训后上岗，未经培训或培训考试不合格的严禁上岗作业。
XX煤矿安全生产目标管理制度
XX煤矿安全生产目标管理制度XX煤矿安全生产目标管理制度各部室：区队：为推动矿井安全生产工作的规范化管理，建立安全生产长效机制，实现预定的安全生产终极目标，进一步完善安全生产目标管理，充分调动全矿广大职工职工搞好安全工作的积极性、主动性和创造性，使各部室、区队的安全生产工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，根据《安全生产法》及新版《煤矿安全生产标准化管理体系要求及评分办法》的规定，结合矿井安全生产实际，特制定本制度。
一、安全生产目标构成：安全生产首要目标是矿井在一个年度内，通过全体干部职工努力希望达成的安全、生产指标，可分为安全目标和生产目标。
（一）安全目标，主要包含以下内容：1.安全事故等级及伤亡指标、重伤指标、轻伤指标；2.一级、二级、三级非伤亡事故指标；3.矿井瓦斯超限、煤与瓦斯突出、矿井透水、煤层自燃等指标；4.职业病危害防治评价指标；5.环境事故指标；6.重大风险管控指标、重大危险源管控指标；7.重大隐患及一般隐患指标；8.矿安全生产标准化等级规划；9.安全培训合格率及岗位操作人员系统安全持证率；10.一般设备完好率及特种设备定期检验率；（二）生产目标，主要就包含以下内容：1.原煤产量指标；2.矿井开拓进尺指标；3.掘进进尺指标；4.防治水工程指标；5.瓦斯抽采量指标；6.瓦斯利用量指标；7.瓦斯发电量指标；二、安全生产首要目标制定及分工：1.各业务部室在每年年底，按照业务分工结合公司安全大批量生产目标及矿井实际情况草拟既定目标各自负责部分的下下让一年度安全生产目标，征求涉及到单位、部门、领导意见，经分管领导审核后报企管部汇总，企管部收集汇总完毕后提交矿确定，并在年度安全经营目标文件中下发。
2.安全目标（安全伤亡、非伤亡事故指标；矿井瓦斯超限、煤与瓦斯突出、矿井透水、煤层自燃等指标；职业病危害预防指标；环境事故指标；重大风险管控指标；重大隐患及一般隐患指标；铁矿安全生产标准化等级规划、体系改进）由安环部牵头组织草拟、矿讨论确定；3.安全培训合格率及岗位操作人员持证率指标由人力资源部负责草拟；4.生产目标（原煤产量指标、矿井开拓进尺评价指标、掘进进尺指标）由生产技术部负责草拟；5.重大灾害防治水治理工程指标由地测部负责草拟；6.重大灾害瓦斯瓦斯治理工程指标、瓦斯抽采量指标、瓦斯利用量指标由通防部负责日常事务草拟；7.瓦斯发电量指标由机电部牵头、通防部配合草拟；8.一般设备完好率及特种设备定期检验率指标由机电部负责草拟；9.企管部每年年底根据本年度安全年底生产目标完成情况及上级下达下一年年度的系统安全生产指标，结合煤矿市场条件安全生产实际情况，参考年度生产本年度经营投资计划和议定情况，修改完善年度安全生产目标，并形成文件经主要领导签发此后下发，确保各部室、区队经理知悉矿井年度安全生产目标。
煤矿十八项安全目标管理制度
煤矿十八项安全目标管理制度1. 引言煤矿是国家重点行业，也是危险行业。
为保障员工人身安全和公司经济发展，煤矿必须高度重视安全管理工作，采取有效措施防范安全风险，并且制定完善的安全管理制度，以确保煤矿生产持续、稳定、安全进行。
煤矿十八项安全目标管理制度是一个全面考虑煤矿业务流程和安全性的制度，它对于提高煤矿的工作效率和员工安全保障具有很重要的作用。
2. 目标煤矿十八项安全目标管理制度是针对煤矿生产流程及各环节安全管理制度规章制度的考核验证工具。
通过系统化的流程设计，全面评估煤矿的安全管理情况，具体目标如下：1.提高员工安全意识和自我保护能力；2.减少生产事故和人员伤害；3.改善环境，防止事故发生；4.保护环境和资源；5.维护企业形象，提高客户满意度；6.遵守国家法律法规和政策，维护企业合法权益；7.建立有效的应急管理机制，防范各种安全风险；8.保证煤矿正常生产和企业稳定运营；9.形成安全管理的文化氛围，增强团队协作精神；10.推动企业持续发展和发展战略的实施。
3. 煤矿十八项安全目标管理制度的内容1.工作环境的安全•煤矿设备和厂房的安全；•煤矿场地、出入口和通道的安全；•供电系统和照明设备的安全；•防火、防爆和灾害应急设备的安全。
2.采矿、运输和装卸设备安全•设备全面、准确、及时的维护保养；•对设备进行日常、周例性检查和特定操作的检验；•对设备隐患问题进行及时修复，以及处理异常运行和无法恢复操作的设备。
3.劳动防护安全•煤矿员工的劳动防护工作者法规的制定和实施；•对煤矿员工必要的安全培训，以增强员工安全意识和自我保护能力；•让员工使用符合标准规范的劳动防护设施，以确保其身体健康和安全。
4.生产现场的安全•对煤矿生产现场进行安全演练；•对异常情况和环境风险进行有效管控；•对现场作业的标准化操作管理和生产流程的优化改进。
5.煤矿作业操作规程•优化煤矿作业流程和状态的标准化；•优化煤矿作业区域的设置；•设计所需的操作流程并进行整合；•对煤矿的人员、专业和技术能力进行要求和分配。
煤矿安全管理制度56条
煤矿安全管理制度56条安全目标管理制度一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。
安全目标必须具备：1.明确性。
目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。
为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出单位的特点。
目标期限要适当，不宜过长或过短。
2.可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现。
3.系统性。
要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4.应变性。
煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。
因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
总目标制定后，要逐级分解目标，这叫目标的展开，通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。
分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。
二、建立管理体系安全目标制定后，要建立目标管理体系。
目标管理体系主要是组织体系和制度体系。
1.组织体系。
各单位要设立安全目标管理领导小组，由科、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。
2.制度体系。
为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。
在狠抓规程、措施兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任明确，事事落实到人，上至科、队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。
三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成，上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。
同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。
2024年煤矿安全生产目标管理制度(3篇)
2024年煤矿安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了推进煤矿安全生产工作，确保煤矿安全，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国各类煤矿的安全生产目标管理工作。
第三条煤矿安全生产目标管理工作应与煤矿的经济效益、资源保护和环境保护相协调。
第四条煤矿安全生产目标管理工作应参考煤矿资源量、煤矿生产条件、煤矿工艺工况等因素，合理确定目标。
第五条煤矿安全生产目标管理工作应着重关注煤矿重点部位、重点工艺、重点岗位和重点人员安全。
第六条煤矿安全生产目标管理应强调责任分工、权责明确、监管有效、奖惩严明。
第七条煤矿安全生产目标管理工作应定期评估和总结，及时调整完善。
第八条煤矿安全生产目标管理工作应遵守法律法规，倡导科学、公正、透明、公开、便民的原则。
第二章目标管理职责第九条煤矿负责人是煤矿安全生产目标的最终责任人，负责安全生产目标的制定、实施和检查。
第十条煤矿安全管理部门负责煤矿安全生产目标的具体管理工作，包括目标的制定、检查、评估和总结等。
第十一条煤矿各级管理人员和各岗位责任人应按照职责，负责安全生产目标的实施和监督。
第十二条企业工会应组织开展员工安全培训和宣传教育，促使员工提高安全意识和安全素质，保障安全生产目标的实现。
第十三条政府相关部门应加强煤矿安全生产目标管理工作的监管和指导，提供必要的支持和帮助。
第三章目标的制定和实施第十四条煤矿安全生产目标的制定应根据以下因素进行合理审慎的分析和评估：（一）煤矿的资源储量、采矿量和产能规模；（二）煤矿的安全生产基础条件、科技装备水平等；（三）煤矿的年度生产计划和生产组织安排；（四）煤矿的经济效益、环境保护等因素。
第十五条煤矿安全生产目标应具体明确，达到以下要求：（一）总体目标：核心指标、关键环节和关键工艺达到国家要求；（二）分解目标：各级管理目标根据整体目标分解，并分配给各个层级和岗位；（三）绩效指标：绩效指标定量化和指标权重明确；（四）时间节点：目标的达成时间节点明确，形成有效的工作周期；（五）风险管控：目标制定要考虑煤矿的特点，合理评估风险，制定相应的风险管控措施。
煤矿安全管理制度
煤矿安全管理制度煤矿安全管理制度范文为保障煤矿安全生产投入的有效落实，不断改善劳动条件，保护职工的安全与健康，应制定规范的煤矿安全管理制度。
下面店铺为大家整理了有关煤矿安全管理制度的范文，希望对大家有帮助。
煤矿安全管理制度篇1一、安全目标管理制度1、矿长是安全生产的第一责任人，负责全矿井的安全责任;安全矿长具体负责做好安全生产工作。
2、建立健全安全生产管理机构，按规定配备齐合格的安全生产管理人员，明确安全目标管理职责，加强安全管理，制订切实可行的安全生产工作计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。
4、根据集团公司下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。
5、充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防灾害、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。
6、建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。
7、根据企业安全生产管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。
8、掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利实行。
9、自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。
二、安全生产责任制度1、安全生产责任制是安全生产的法制基础，各单位要建立、健全各级安全生产责任制。
2、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
3、生产经营单位是安全生产的责任主体，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
4、安全生产责任制的制定，要根据各级领导、职能部门和从业人员的工作职能，按照“一岗双责”的原则，制定切实可行的安全生产责任制度。
5、各级领导、各职能部门、各岗位从业人员必须熟知并严格执行所在岗位的安全生产责任制。
煤矿安全质量标准化-安全目标管理制度(安全生产管理制度)
煤矿安全质量标准化安全目标管理制度目录1 安全目标管理制度 (3)2 2014年安全生产工作目标、具体工作安排及措施 (4)3 安全管理达标考核办法 (11)4‚一通三防‛管理处罚规定 (39)5‚三违‛处罚细则 (43)1 安全目标管理制度第一条：为更好地运用目标管理原则和方法，对我矿安全工作实施管理和控制，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我公司实际，制定本制度。
第二条：各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，负责制定规划措施，确保安全目标的兑现。
第三条：公司于每年元月初，必须根据上级下达的安全指标结合本公司安全生产的具体情况制订年度安全生产总体目标。
第四条：公司于每年元月中旬将年度安全生产总体目标逐级分解制订年、季、月度安全目标，并落实到区队。
（见安全管理考核奖罚办法）第五条：区（队）每季初根据公司下达的安全指标制定月度安全目标，并将月度目标落实到班组。
第六条：班组每月初根据区（队）下达的安全指标，将目标责任落实到每一位职工。
第七条：由公司安检部门监督检查安全目标控制过程，随时落实解决存在问题，严格按《安全管理奖罚办法》的规定兑现奖罚。
2 2014年安全生产工作目标、具体工作安排及措施2014年，是中岭公司全面推行安全质量市场化管理运作、落实安全责任、强化安全管理考核、提升安全管理水平，构建本质安全生产矿井条件的关键之年。
本年度安全工作目标的实现，关系到中岭公司‚江南一流、贵州第一‛目标的如期实现，关系到中岭全体员工的切身利益，为全面抓好2014年度的安全生产工作，确保安全工作奋斗目标的圆满实现，经公司党政研究作如下决定，望公司各单位认真贯彻落实并遵照执行。
一、2014年安全生产工作的指导思想坚持以‚三个代表‛的重要思想为指导，全面贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，认真落实上级安全生产指示、指令、有关安全生产文件和重要安全会议精神，全面落实‚安全第一，预防为主‛的方针，严格落实各项规章制度的贯彻执行，努力提升矿井安全生产管理水平，确保实现2014年安全生产目标。
煤矿安全目标管理
02
03
加强执行力度
持续改进
在目标实施过程中，应建立健全 的监督和考核机制，确保目标的 严格执行。
在实现安全目标后，应总结经验 教训，持续改进安全管理水平， 不断提高安全绩效。
05
CATALOGUE
案例分析
案例一：某煤矿的安全目标管理实践
1. 该煤矿注重安全目标管理的实践，通过明确安全目标，制定实施计划，落实责任制，加强监督考核 ，确保了安全生产。
2. 该煤矿根据国家有关法律法规和标准的要求，结合自身实际情况，开展安全风险评估工作。同时采取有效措施控制风险。 同时该煤矿还注重对风险评估结果进行分析和总结对安全风险进行监控和预警采取有效措施控制风险确保了安全生产
案例五：某煤矿的安全文化建设
1. 该煤矿注重安全文化建设通过加强宣传教育提高员 工安全意识加强培训等措施营造了良好的安全生产氛 围。
保障员工生命安全和财产安全
煤矿事故对员工生命和财产安全造成极大的威胁，实施安全目标管理可 以最大程度地保障员工的生命安全和企业的财产安全，维护企业的稳定 发展。
煤矿安全目标管理的原则
制定科学、合理的目标
强化领导、落实责任
根据煤矿实际情况和安全生产需要，制定 科学、合理的安全生产目标和评估标准， 确保目标的可实现性和可衡量性。
执行不力
在目标实施过程中，有时会存在执行不力的情况，如缺乏有效的监 督和考核机制，导致目标难以落实。
缺乏持续改进
一些煤矿在实现安全目标后，缺乏持续改进的意识和措施，导致安 全管理水平停滞不前。
提高安全目标管理的建议
01
科学制定目标
在制定安全目标时，应结合煤矿 的实际情况，进行科学分析和评 估，制定合理的目标。
资源配置
煤矿安全目标管理制度
煤矿安全目标管理制度一、总则为了加强煤矿安全管理，确保矿井安全生产，保障职工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和安全生产上的要求，制定本煤矿安全目标管理制度。
二、安全目标1.生产目标确保煤矿生产正常进行，按照国家能源规划目标完成煤矿产量。
2.安全目标（1）零伤亡力争实现零伤亡的目标，严谨执行安全生产标准和操作规程，提高职工安全意识和技能，减少事故发生的概率。
（2）降低事故率下降各类事故和危险源的发生频率，全面改善矿井安全环境，提高设备设施的可靠性和安全性。
（3）提高事故应急救援能力完善矿井事故应急预案，加强事故应急演练，提高救援人员的技能和应急反应能力，提高矿井事故的处置能力。
（4）改善安全文化加强煤矿职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，培养良好的安全行为习惯和价值观，形成良好的安全文化氛围。
三、管理制度1.安全生产责任制（1）煤矿负责人要落实安全生产的责任，确保安全生产措施的执行和效果。
（2）根据矿井的具体情况确定安全生产责任人，明确其职责和权限，将安全生产责任落实到位。
（3）煤矿负责人要定期召开安全生产例会，了解矿井安全生产的情况，制定改进措施。
2.安全生产制度建设（1）建立健全矿山安全作业规程，包括矿井通风制度、火灾防治制度、煤矿动火作业管理制度等。
（2）制定严格的安全操作规程，确保职工操作安全，减少人为因素引起的事故。
（3）煤矿负责人要定期检查安全制度的执行情况，发现问题及时解决。
3.安全设备设施管理（1）制定安全设备设施的使用和维护管理制度，保证设备设施的正常运行和维护。
（2）配备齐全的灭火器材，保证灭火器材的有效性。
（3）定期进行设备设施的检验和维修，确保设备的完好可用。
4.安全培训教育（1）进行定期的安全培训，包括理论知识培训和实际操作技能培训。
（2）组织安全技能竞赛，推动职工的安全技能提高。
（3）建立安全培训档案，记录培训情况和效果。
5.事故应急管理（1）建立健全事故应急预案，明确各岗位人员的应急职责和行动要求。
煤矿管理规定牌板
(1)安全生产法律、法规是否得到贯彻落实，安全技术措施计划、职工培训计划执行情况。
(2)是否树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，是否将安全放在生产的首位。
(3)规定的各项规章制度是否健全、适宜，内容是否符合要求，是否处于执行状态；安全生产责任制是否落实。
第9条 建立违章登记记录。凡在各类检查中被查出违章现象或行为的，必须进行登记。
第l0条 区(队)长、班组长、安全检查人员和其他对安全生产负有责任的人员，应当依照本制度加强安全检查，制止违章行为；在现场发现违章而不制止的，按违章给予处罚。
第11条 依照本制度，矿另行制定职工“三违”处罚规定，与本制度一并执行。
(1)传达贯彻上级有关安全工作指示；
(2)听取安全生产工作汇报；
(3)分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；
(4)决定事故隐患治理、安全投入、奖惩、表彰等事项；
(5)研究其他相关安全生产事项。
第6条 召开安全生产办公会议应当有准备，抓住重点，讲究实效。并提前一天将会议内容通知与会人员。
第7条 安全生产办公会议设规范的专门会议记录。
第2条 煤矿按照国家有关安全生产法律、法规、标准和规定，依照本制度进行安全检查，不断改进安全管理，及时消除事故隐患，促进安全生产。
第3条 对政府有关部门安排部署的安全检查，矿长或生产副矿长负责安排落实。政府有关部门、煤矿安全监察机构进行安全检查、监察时，区队或班组及有关人员要积极予以配合。
第4条 矿长负责组织本单位的安全检查和督促整改措施的落实，对安全检查负全面责任。各分管矿长、总工程师对分管范围内的安全检查负责。
(4)安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工是否树立了安全生产意识，是否形成了全员参加的管理网络。
煤矿开拓队安全目标管理制度
煤矿开拓队安全目标管理制度一、背景作为一项高风险、高危险性的行业，煤矿开采是一个需要极其谨慎和严格管理的过程。
煤矿开拓队作为煤矿开采的重要组成部分，在安全生产方面也面临着较大的困难与挑战。
因此，建立健全的安全目标管理制度是保障煤矿开采安全的一个必要手段。
二、目的本文档的目的是为煤矿开拓队制定一份安全目标管理制度，以规范煤矿开采作业和管理，并保障干部职工的生命安全和财产安全。
三、适用范围本制度适用于煤矿开拓队的生产管理活动，包括煤矿开采、运输、设备维护等方面的管理。
四、安全目标的制定（一）原则煤矿开拓队应当将安全作为生产的首要目标，遵循以下原则制定安全目标：1.制定的目标与煤矿开拓队实际情况相适应；2.目标应当量化、可行、实现困难但不可过高；3.通过监控和评估来推动目标的实现。
（二）流程1.收集和分析数据：煤矿开拓队应当收集和分析与安全相关的数据和信息，了解生产过程中的安全隐患和风险，以便制定合适的安全目标；2.制定安全目标：煤矿开拓队应当根据收集的数据和信息制定安全目标，确保目标量化、可行、实现困难但不过高，严格执行目标考核机制；3.评估和监控：煤矿开拓队应当对安全目标进行评估和监控，以确保目标能够按照计划完成，并及时进行调整。
五、安全目标的执行（一）负责人煤矿开拓队应当根据安全目标制定相应的实施方案，明确实施的责任人和时间节点，并按照方案进行实施和监控。
（二）考核机制1.周期性考核：煤矿开拓队应当按照约定的时间周期对安全目标进行考核，对目标的实现情况进行评估；2.考核内容：考核主要包括安全目标的达成情况、措施的落实情况、相关人员的工作表现等方面；3.考核结果：根据考核结果，煤矿开拓队应当对表现良好的人员进行奖励，对未能达成目标或表现不佳的人员进行惩罚或调整。
（三）风险防范1.风险预警：煤矿开拓队应当建立完善的风险预警体系，及时预警和处理各类安全隐患和风险；2.应急预案：煤矿开拓队应当建立健全的应急预案体系，对各类突发事件进行统一指挥和协调；3.安全防护：煤矿开拓队应当完善安全防护措施，确保生产环境的安全和员工的人身安全。
矿山安全生产安全目标管理制度
矿山安全生产安全目标管理制度
第一条每年年初，根据集团公司下达的安全指标，由安全环保部牵头拟定全矿年度安全目标。
第二条全矿年度安全目标应重点突出'双零'是天、国泰民安“理念，至少包含否决指标和控制指标2部分。
工亡率和重大环保事故率应列入否决指标，实行一票否决;千人负伤率、粉尘合格率、隐患整改率等应列入控制指标，要具体并可测量，到期后根据完成情况按权重系数进行考核，奖优罚劣，严格兑现。
第三条全矿年度安全目标初步确定后，应组织矿领导、各职能管理部门经理、各生产单位主要领导、各专业主管工程师、各单位专管安全的副主任、各外委施工单位项目经理和部分员工代表进行充分讨论、审议修订，经矿长批准后施行。
第四条全矿年度安全目标以安全生产责任状的形式体现，每年年底各职能管理部门经理、各生产单位主要领导、各外委施工单位项目经理与矿长分别签订翌年的安全生产责任状。
第五条各职能管理部门、各生产单位、各外委施工单位应根据本部门、本单位的安全目标，制订实现安全目标的措施计划，并组织实施。
4煤矿安全生产目标及管理制度
4煤矿安全生产目标及管理制度煤矿安全生产目标和管理制度是为了确保煤矿生产过程中的安全和健康，减少事故和损失，保护员工和公众的生命财产安全而制定和执行的。
下面将从煤矿安全生产目标和管理制度的重要性、目标内容和实施过程等方面展开探讨。
一、煤矿安全生产目标和管理制度的重要性1.保障员工安全：煤矿是一个高风险行业，安全事故往往造成重大伤亡和损失。
制定和执行安全生产目标和管理制度，能够有效降低事故发生的概率，减少员工伤亡。
2.保护公众安全：煤矿事故常常会对周边环境和居民造成污染和威胁。
制定和实施安全生产目标和管理制度，能够避免事故带来的环境破坏和公众生命财产安全风险。
3.减少经济损失：煤矿事故不仅会造成人员伤亡，还会对矿井和相关设施造成破坏，给企业带来巨大经济损失。
制定和执行安全生产目标和管理制度，能够减少事故损失，维护企业的稳定发展。
二、煤矿安全生产目标的内容1.人员安全：包括员工入井前的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保员工在生产过程中的安全。
2.设备安全：包括对矿井设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转和使用安全。
3.安全管理：包括制定和执行安全管理制度、责任制和考核制度，明确各级管理人员的职责和责任，建立健全安全管理体系。
4.应急措施：包括制定火灾、瓦斯爆炸、坍塌等突发事件的应急预案，进行演练和培训，提高应对突发事件的能力。
三、煤矿安全生产管理制度的实施过程1.立项和计划：确定制定煤矿安全生产目标和管理制度的立项和计划，并编制相应的工作方案。
2.组织人员：成立煤矿安全生产目标和管理制度编制工作组，确定工作责任和分工。
3.调研和收集资料：对煤矿安全生产现状进行调研，收集相关法律法规和标准文件等资料。
4.制定目标和制度：根据调研结果和相关资料，制定煤矿安全生产目标和管理制度，明确目标和要求。
5.培训和宣传：对煤矿职工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
6.实施和监督：按照制定的目标和制度，组织实施，建立安全生产工作档案和台账，进行监督和检查。
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煤矿安全目标管理制度
为了深入贯彻落实国务院《特别规定》和《煤矿安全规程》等法律法规，牢固树立安全第一思想，狠抓矿井安全质量标准化工作，加强以“一通三防”为主的现场安全管理，进一步强化“双基”建设，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定我矿安全目标管理制度。
一、安全工作奋斗目标：
1、杜绝瓦斯、煤尘、透水、自然发火、顶板、机电运输等较大事故，杜绝一级非伤亡事故。
2、消灭伤亡事故，安全零目标；重伤事故率下降50%。
3、矿井安全质量标准化达到一级标准，继续保持“五优”矿井称号。
4、地面生产经营单位消灭重伤和二级非伤亡及以上事故。
二、具体管理要求：
（一）提高认识落实责任实施依法治安
1、全矿各级领导干部必须坚持“各级管理层对各自的安全直接负责”的理念，充分认识搞好煤矿安全工作的重要性、长期性和艰巨性，要以对党的事业、对国家财产和人民群众生命安全高度负责的态度，正确处理好安全与生产、效益、稳定之间的关系，坚持依法治安，努力构建高效务实、职责明确、规范有序、激励与约束相互协调的安全管理长效机制。
2、矿党政工团各部门要坚持齐抓共管，围绕“安全生产零事故”这个愿景目标，充分发挥各自优势开展深入细致的安全思想教育活动，广泛宣传国务院446号令等安全生产方面的法律、法规和公司十六条安全理念，教育广大干部职工切实转变观念牢固树立“违章就是违法”的思想，在实际工作中自觉克服习惯性违章行为，努力营造遵纪守法、按章操作的浓厚的安全文化氛围。
3、进一步强化安全生产责任制落实。
各级领导干部要站在讲政治的高度，认真履行安全生产职责，按照“管生产必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，坚持干部下井跟班带班制度，将工作重心下移，把安全管理的触角延伸到矿井各个管理层面和角落，把安全工作的压力层层传递下去，落实到每一个区队、班组和职工。
同时要加大考核处罚力度，对违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和工作失职、渎职造成事故的直接责任者及相关人员要严格按照《安全质量
奖惩办法》和《安全质量行政处分办法》进行严肃处理。
（二）强化安全培训，提高职工素质
1、各级管理部门要坚持“员工必须接受严格的科学培训”和“安全是被聘用的条件”的理念，教育科要充分发挥“四级安全培训基地”的优势，指定专人负责，选聘优秀教师，以提高职工文化素质和岗位安全技能知识为重点，以采掘一线职工为主要对象，采用电视教学和人工授课相结合的方式，深入开展全方位、多层次的岗位培训。
同时要严把培训质量关，凡经教育科培训并发放合格证的员工，经抽查核实实际水平达不到培训要求的，要追究教育科科长和有关责任人的责任。
2、各单位要严格落实“班前会30分钟讲安全”、“每周两小时安全技术学习”制度，要建立详实的学习记录，每月组织一次考试，对考试不及格的人员，一律进行待岗培训，
复训仍不及格者，一律清退。
3、劳资科在招工前必须设定最低文化程度线，必须通过文化基础知识考试，方可入矿参加岗前培训。
从招工源头严把素质关。
新工人必须与老师傅签订《师徒合同》，在老师傅带领下实习一年后，方可单独上岗作业。
4、特殊工种岗位人员必须经过三级培训基地培训，并取得上岗证后方后可上岗作业。
（三）抓好“双基”建设，加强基础管理。
双基建设是指安全基础工作和基层区队班组建设。
我们要在坚持“量化考核、定量跟踪、奖罚到每个人，落实到每个现场”的理念，从以下四个方面入手，扎实有效的开展工作，一是要把安全工作的重心下移到区队，促进区队安全管理自治；二是要把安全防线前移到班组，推进班组安全管理自主；三是要把安全培训教育落实到个人，强化员工自主保安意识，提高职工安全技术技能，规范个人的安全行为，约束个人安全自律；四是要逐步建立矿井安全信息数字化管理系统，完善和规范区队、班组安全管理制度。
（四）强化现场管理和技术管理，杜绝重大事故发生
1、把“一通三防”作为安全工作的重中之重，抓紧抓好。
一是要认真落实“先抽后采，监测监控，以风定产”十二字方针，严格执行“三先三后三落实”的瓦斯抽放原则，不断提高瓦斯抽出率，努力完成公司下达的瓦斯抽放计划。
二是要对矿井通风系统进行优化，降低通风阻力，保证系统完善、可靠、稳定，杜绝无风、微风、循环风和不合理的串联通风，消灭风速超标、瓦斯超限等一切形式的
超通风能力冒险生产现象。
三是要切实加强防尘、防火和安全监测监控管理，确保系统和设施稳定可靠，对破坏瓦斯监测系统或设备、私自调整探头监测数值，要从重追究责任人的责任。
2、进一步加强防治水工作。
生产技术科要根据我矿实际认真分析有可能对矿井安全生产产生威胁的水患地点等关键环节，提高地质预报的准确性和可靠性，施工单位必须严格执行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，确保矿井安全生产。
3、加强机电运输管理。
机运科要严格落实责任制，加强对矿井主要提升、排水、运输、通风等大型设备的检查维护，确保设备运转正常，同时要加强对高瓦斯头面机电设备防爆性能检查和斜坡轨道及一坡三挡安全防护装置的管理和检查，坚决杜绝机电运输事故发生。
4、加强顶板管理。
生产技术科和各施工单位必须严格按照《煤矿安全规程》组织施工，重点抓好工作面初采初放、过老巷、巷道贯通和巷修地点等关键环节的顶板管理。
凡未经公司批准，放顶煤工作面擅自采用采场顶煤爆破作业或违反《煤矿安全规程》采用强制落顶等爆破作业方式的，要严肃追究有关人员的责任。
（五）强化安全质量标准化工作，夯实安全基础
1、煤矿将从吨煤成本中提取1.5元作为年度安全质量标准化工程基金，用于对质量标准化工程项目的补助。
2、为充分调动广大干部职工搞好安全和质量标准化工作的积极性，矿将从吨煤成本中分别提取不低于2.5元、1元作为年度安全奖励基金和质量标准化基金，并严格考核奖优罚劣，推动煤矿安全生产和质量标准化工作迈上新台阶。
3、为了提高煤矿安全管理水平，公司对煤矿安全质量结构工资继续按30%进行考核，
煤矿对职工个人也必须实行安全质量结构工资考核。
4、深入开展“十个一”标杆工程竞赛活动。
各专业要积极树立本专业的标杆工程，力争每个季度至少有一项工程被公司评为“十个一”标杆工程。
（六）加大安全投入，提升矿井安全水平
我矿将按照公司规定从吨煤成本中提取15元作为安全费用，重点用于改造和完善不符合国务院446号令要求内容和《煤矿安全规程》以及国家专家组会诊要求内容的系统工程、设备、工艺、仪器仪表等方面。
各专业口要按照“突出重点、分轻重缓急”原则，拟定施工和设备更新计划，报公司批准后，由计划科下达，各专业口负责组织实施，必须保质保量按期完成。
（七）强化隐患排查，抓好隐患整改
1、坚持每周三现场安全办公和每周五文明卫生检查制度。
矿党政工各部门原则上不得安排与安全办公无关的工作，集中精力搞好现场安全检查。
2、采、掘、机、运、通、地测、调度、后勤各专业由分管领导负责，每旬组织一次隐患排查活动，并对所查的安全隐患登记建档，严格按照“五定”原则落实整改，对逾期未整改的隐患将按公司和矿有关规定给予处罚，如因隐患整改不力而发生事故，将追究相关责任人的责任。
3、公司要定期组织安全小分队，每月活动不得少于2次，安质科专职小分队要分三班进行活动，重点检查领导干部跟班情况、特殊工种特证上岗情况、重大隐患整改情况、各类专项措施执行情况和现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况。
（八）坚持齐抓共管，狠反“四违”
1、纪委要开展创建“共产党员标准化示范岗”和党员身边无“四违”活动；团委要组织开展“青工安全知识竞赛”和“安全征文”活动；工会要认真抓好“安康杯”竞赛活动，适时组织“安全文艺演出”；家属协管会要组织职工家属广泛开展“平安你一个，幸福全家人”、“安全嘱咐”等活动。
2、煤矿各级领导干部要高度重视反“四违”工作，每月抓“四违”不得少于2人次，并按规定填写抓“四违”工作票，工作票必须自查处之日起三日内交安质科，由安质科归类建档，否则视为无效。
3、凡是因“四违”引发的事故，除追究“四违”人员的责任外，同时要追究负责安全教育干部、联保人员、班组长、在场党员、网员、岗员的连带责任。
4、广泛开展反“四违”活动，加大对“四违”人员的处罚力度，同时对特重、严重两类违章人员必须实施过“四关”（区队教育关、教育科培训关、家属协管会帮教关、安质科考核关），否则，不准上岗。