广联达沙盘模拟实训心得
广联达沙盘学习心得
广联达沙盘学习心得沙盘是一种非常有趣且富有创造力的学习工具，可以帮助人们以一种直观的方式探索各种问题和情境。
最近我有机会参加了广联达公司的沙盘学习课程，并且在课程中亲自动手制作了自己的沙盘作品。
通过这次体验，我对沙盘学习的理念和方法有了更深入的了解，也对广联达公司的沙盘产品有了更多的认识与欣赏。
在课程开始之前，我对沙盘学习并不是很了解。
我只是听说沙盘是一种通过搭建模型的方式来进行学习和思考的工具，但具体是如何运用的呢？这次课程为我揭开了沙盘学习的面纱，让我看到了其中的无限可能。
首先，沙盘学习强调的是一种整体性的思考方式。
在课程中，我们制作的沙盘作品不仅仅是简单地把问题模拟在模型上，更是通过构建整体的场景来进行思考和解决问题。
课程讲师告诉我们，在沙盘作品中，每一个元素都有其特定的含义和作用，而这些元素之间的关系和互动才是问题解决的关键。
通过观察和分析沙盘作品，我们可以更好地理解问题的本质，并且找到解决问题的方法。
其次，沙盘学习还强调的是一种非线性的思考方式。
在课程中，我们被鼓励去发挥想象力，创造出各种可能的情境和解决方案。
沙盘作品是一个开放性的空间，每个人都可以根据自己的想法和观点自由构建。
这种非线性的思考方式可以帮助我们打破常规思维模式，从新的角度来看待问题，发现一些以前没有意识到的解决方案。
沙盘学习还强调的是一种体验性的学习方式。
通过动手制作沙盘作品，我们可以更加深入地理解和感受其中的内容。
在制作的过程中，我不仅仅是简单地把模型搭建起来，更是通过触摸和拼装的过程中与沙盘作品进行了互动。
我可以感受到每个元素的质感和形态，也可以体验到它们之间的关系和互动。
这种亲身体验使我更加深入地了解了其中的知识和信息。
最后，广联达公司的沙盘产品给我留下了深刻的印象。
他们的沙盘作品不仅仅是简单地搭建模型，更是通过科技手段将模型与现实世界结合起来。
比如，他们的沙盘作品可以通过虚拟现实技术将模型投影到真实的场景中，或者通过人工智能技术将模型与人进行互动。
沙盘模拟实训报告心得体会8篇_实习心得体会_
沙盘模拟实训报告心得体会8篇沙盘模拟是财务管理的重要教学手段之一,沙盘模拟实训模式曾风靡欧美,现已被普遍纳入到我国高等院校的教学体系中。
下面是，为大家准备的沙盘模拟实训报告，希望大家喜欢!这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
2023年广联达沙盘学习心得体会
2023年广联达沙盘学习心得体会在2023年，广联达沙盘学习已经成为了一种普遍的学习方法。
在过去的一年中，我也积极参与了广联达沙盘学习，并从中获得了很多收获和体会。
下面是我对广联达沙盘学习的心得体会。
在广联达沙盘学习中，我首先学会了如何理清思路，系统地思考问题。
在模拟的沙盘中，我们需要通过摆放建筑、道路等元素来模拟一个场景，然后在这个场景中解决一系列的问题。
在解决问题的过程中，我发现只有将问题拆解、分析，并根据需要调整沙盘中的元素，才能得出最优解。
这种系统思考问题的方法也延伸到了日常生活中，使我在面对问题时更加冷静和理性，能够更好地找到解决问题的办法。
广联达沙盘学习还培养了我的团队合作意识和沟通能力。
在沙盘学习中，我们需要与队友密切合作，共同分析问题和制定解决方案。
在完善沙盘的过程中，我们需要相互协作，互相沟通，共同投入思考。
通过与队友的合作，我学会了倾听和尊重他人的观点，也懂得了如何更好地与人沟通和协作。
这对我日后的工作及生活都具有重要的意义。
广联达沙盘学习还提高了我的问题解决能力。
通过解决沙盘中的各种问题，我锻炼了自己的分析能力、判断力和决策能力。
在模拟的场景中，我们需要考虑各种因素，预测可能的结果，并做出最佳的决策。
这种问题解决的经验可以应用到实际生活中，帮助我更好地应对各种挑战。
广联达沙盘学习还激发了我的创新意识和创新能力。
在沙盘学习中，我们需要不断思考新的想法和方法，以解决问题和达到目标。
这培养了我对问题的独特视角和创新思维，使我能够更好地面对未知和变化，并提出适应性强的解决方案。
除了以上几点，广联达沙盘学习还加深了我对城市规划和管理的理解。
在模拟的沙盘中，我们需要考虑城市的规划和发展，包括道路、住宅、商业等各个方面。
通过解决城市规划和管理中的问题，我对城市发展的各个环节有了更深入的了解，也对城市的发展趋势有了更清晰的认识。
总之，广联达沙盘学习为我提供了一个实践和锻炼的平台，培养了我许多重要的能力和素质，对我的学习和成长有着积极的影响。
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）
广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会（含五篇）第一篇：广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会广联达项目管理沙盘模拟大赛心得体会一、沙盘模拟，规则为先俗话说，“没有规矩，不成方圆”。
在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的规则，才能保证后面的事项得以顺利展开。
在这次的比赛中，规则就好像是“1”，剩下所有的策划、采购、生产、经营都是“0”。
只有弄清楚规则，才能事半功倍，不至南辕北辙。
在比赛过程中，我们在一些规则上有过很多讨论和咨询，在此特别说明：1 横道图的绘制问题。
比赛中办方要求横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。
这样的画法虽然更加科学合理，但是一直从方格端部开始画的我们感到非常不适应。
于是我们及时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格按照规则执行。
而内部进行工序安排的时候仍然按照我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作提供了很多方便。
2关于机械租赁费的计算问题。
规则要求出场当周不算租赁费，由于项目的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。
所以机械租赁费的计算常常使人迷乱。
这里举例说明，如果机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。
第15周为出场周，不应计算租赁费。
3 利润的计算规则。
利润的计算规则中有三条需要特别注意。
第一是材料费。
材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。
第二是机械费和大型机械费的区分。
混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于第二类，即大型机械。
第三是临设的待摊费用。
临时设施是在项目期初购买，期末折旧的。
所以总的临设费用在项目初期即可得到，然后要根据每月的完工量进行待摊。
在第一个月的利润计算中，我们没有注意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了策划的准确性。
二、项目精管，步步为营一个好的策划对于整个项目的执行至关重要。
关于沙盘模拟实训的心得7篇
关于沙盘模拟实训的心得7篇关于沙盘模拟实训的心得【篇1】通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。
主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
作为D组一个销售总监的我，实在感触颇多。
我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的`!但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。
职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。
我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。
呵呵…说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。
没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。
到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题!这个问题即我主张开发P4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益!幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及CEO的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向!我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊!人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。
真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的F、H、I组挑战。
在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心!对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛!以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出!谢谢，呵呵……关于沙盘模拟实训的心得【篇2】大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。
沙盘实训的心得体会（通用6篇）
沙盘实训的心得体会沙盘实训的心得体会（通用6篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的沙盘实训的心得体会（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
沙盘实训的心得体会1上两个星期，我们开始了ERP沙盘实训课程。
老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。
按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。
实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。
这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。
座位很快分好了，老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。
市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。
学生的具体分工总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。
ERP实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。
我们仔细观看了ERP沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。
沙盘模拟实训报告心得体会3篇
沙盘模拟实训报告心得体会3篇沙盘模拟实训报告心得体会。
一、沙盘模拟实训报告心得体会。
在进行沙盘模拟实训的过程中，我深刻体会到了这种实训方式的独特魅力和价值。
通过沙盘模拟，我不仅加深了对于实际情境的理解，更重要的是，我学会了如何在复杂的情境下进行决策和管理。
以下是我在沙盘模拟实训中的一些心得体会。
首先，沙盘模拟实训能够帮助我更好地理解实际情境。
在沙盘模拟中，我可以通过操纵各种模型和符号来模拟实际情境中的各种因素和变量。
这种直观的模拟方式，让我更加深入地理解了实际情境的复杂性和多变性。
在模拟实训中，我可以随时调整各种因素和变量，观察它们对整体情境的影响，这种直观的体验让我受益匪浅。
其次，沙盘模拟实训能够帮助我培养决策和管理能力。
在沙盘模拟中，我需要根据情境的要求，制定相应的策略和计划。
这需要我对情境有深刻的理解，同时也需要我有较强的决策和管理能力。
在模拟实训中，我需要考虑各种因素和变量的相互影响，分析它们的利弊，最终做出最佳的决策。
这种训练对于我未来的职业发展具有重要意义。
最后，沙盘模拟实训能够帮助我培养团队合作意识和沟通能力。
在沙盘模拟中，我需要与同伴合作，共同制定策略和计划。
这需要我们之间有良好的沟通和合作，需要我们能够相互协调，共同解决问题。
通过这种团队合作的方式，我学会了如何与他人有效沟通，如何协调团队的利益，这对于我未来的团队合作能力有着重要的促进作用。
综上所述，沙盘模拟实训是一种独特而有价值的实训方式，它能够帮助我更好地理解实际情境，培养决策和管理能力，同时也能够帮助我培养团队合作意识和沟通能力。
通过这种实训方式，我收获颇丰，对于未来的职业发展也有着重要的意义。
二、沙盘模拟实训报告心得体会。
在进行沙盘模拟实训的过程中，我深刻体会到了这种实训方式的独特魅力和价值。
通过沙盘模拟，我不仅加深了对于实际情境的理解，更重要的是，我学会了如何在复杂的情境下进行决策和管理。
以下是我在沙盘模拟实训中的一些心得体会。
沙盘模拟实训心得体会（通用9篇）
沙盘模拟实训心得体会（通用9篇）沙盘模拟实训篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
沙盘模拟实训心得体会(7篇)
沙盘模拟实训心得体会（7篇）沙盘模拟心得体会篇一学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
广联达工程项目管理沙盘学习心得
工程项目管理沙盘学习心得按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们造价班级陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些学习心得：一、那些年我们一起玩过的游戏——沙盘在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。
这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。
最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。
就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。
先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我希望带领这个团队盈利赚钱。
二、注意规则、精确计算俗话说：没有规矩，不成方圆。
在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。
有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。
还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。
还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。
广联达沙盘模拟学习心得
广联达沙盘模拟学习心得在本学期，老师很有创意的加入了广联达沙盘模拟相关课程，让我第一次对于项目管理有了一个比较全面的认识。
虽然此次模拟的项目只是一个很小的“凯旋门”，仅有四个钢筋混凝土砌块组成，施工程序也简化到绑钢筋、支模板、浇筑混凝土这三个步骤，但操作起来需要考虑的内容繁杂，资金往往与时间对立统一，需要进行详细的统筹规划，在规定的时间内，以最为合理的工程投资完成工程项目建设。
因为前期老师已经对“凯旋门”工程项目进行了介绍，所以在最后的模拟中，对于大致的流程心里是有一定的把握的。
但没想到到后来依然暴露出了很多问题，所有的一切都表明，工程管理是一门复杂的管理科学，学习固然重要，但更重要的是要有实践。
实践才能检验学习的成果，发现学习中的不足，继续完善自己的知识体系。
首先老师对我们进行了分组，每组成员有项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理。
各角色需要本着整个团体利益最大化的准则，而不是个人利益最大化。
很多问题比如机械的租凭都不是一个角色能决定的，这就需要团体合作能力。
鼓励各角色各抒己见，以求同存异为原则，以理智的分析和计算数据作为支撑，来说服不同观点的角色。
只有团结协作，才能实现利益最大化，更好的完成项目目标。
我担任的是采购经理，负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。
在分配好角色之后，再根据角色分配各类单据。
接下来所要做的就是对于整个工程影响最大的事情——制定横道图。
根据工程承包合同中的内容，对于工期的要求为12周，每延误1周，将要罚款10万，提前1周，奖励5万。
所以一定不能延误工期而要争取提前完成。
因此，在制定横道图的时候，一定要严格将工期控制在12周之内。
横道图是对整个项目进度计划的指导，是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据。
合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够减少项目预算，对节约成本有着重要作用。
所以，在绘制横道图时模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励都是需要考虑的要素。
沙盘模拟实训的心得体会(汇编5篇)
沙盘模拟实训的心得体会（汇编5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!沙盘模拟实训的心得体会（汇编5篇）沙盘模拟实训的心得体会篇1XX年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。
广联达沙盘学习心得（精选5篇）
广联达沙盘学习心得（精选5篇）广联达沙盘学习心得篇1时光如梭，如白驹过隙，转眼间三年的大学生涯将尽尾声，在理论知识积累之后，要有一个踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合。
特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。
而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异。
很幸运，我于20xx年2月至20xx年4月在内蒙古丰华集团，造价部实习。
内蒙古丰华集团建筑安装有限公司始建于1984年，是国家建设部核准资质为壹级建筑企业，集团下属十三个分公司，分别为建筑公司、热力公司、自来水公司、市政公司、装饰装璜公司、管道公司、金属门窗公司等。
集团注册资金为5000万元，管理与技术人员超过300人，其中项目经理(国家注册一级建造师)30人，各专业工程师10人，其它各种技术力量为260人，均具有高级、中级技术职。
大中型施工设备800 余台。
一、：通过多次实战练习以及领导、同事们的关爱与帮助，耐心的指导。
实习能使我所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。
所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。
在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我以后参加工作打好基础，这就是我这次实习的目的所在。
二、实习内容:这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。
每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。
我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。
公司领导常跟我说，你所做的东西对你而言只是数字而已，但到别人那就是真金白银，所以做事一定要小心谨慎，遇到不懂或不确定的东西要多问。
我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位，以准员工的身份参与建筑工程的计量与计价工作。
通过顶岗实习，能全面、准确理解施工图的全部内容，掌握一般工业与民用建筑的结构构造及结构特点，能熟练识读建筑施工图和结构施工图。
广联达沙盘学习心得体会
广联达沙盘学习心得体会沙盘学习是一种以模拟环境和情境为基础的教学方法，通过构建小型的场景模型，让学习者通过操作沙盘中的元素来解决问题，提高学习者的思维能力和问题解决能力。
作为一种新兴的教学方法，沙盘学习在教育培训领域越来越受到重视和应用。
作为一名教育工作者，我参加了广联达沙盘学习培训，通过亲身参与沙盘学习活动，我对沙盘学习有了更为深入的了解，并获得了一些宝贵的学习心得体会。
首先，沙盘学习可以帮助学习者更好地理解和解决问题。
在沙盘学习中，学习者通过观察、分析和思考沙盘中的元素，模拟现实情境，思考问题的各个方面，并通过操作沙盘中的元素来解决问题。
在这个过程中，学习者不仅可以直观地感受到问题的本质和影响，还能够通过操作沙盘中的元素来模拟不同的解决方案，从而更好地理解问题，并制定出更为有效的解决方案。
通过沙盘学习，学习者可以将抽象的问题具象化，形成对问题的全面理解，提高解决问题的能力。
其次，沙盘学习可以培养学习者的合作和沟通能力。
在沙盘学习中，学习者常常需要与其他学习者进行合作，共同思考和解决问题。
通过共同讨论，学习者可以互相倾听和理解，提出和接受不同的意见和观点，并最终形成共识和解决方案。
通过这个过程，学习者不仅可以培养合作和沟通能力，还可以学会与他人合作解决问题的技巧，提高团队协作的能力。
此外，在沙盘学习中，学习者还可以通过与他人的交流和互动来扩展自己的思维和认知，开拓自己的眼界，增强自己的学习能力。
再次，沙盘学习可以激发学习者的主动性和创造性。
在沙盘学习中，学习者不仅可以自由地选择和操作沙盘中的元素，还可以根据自己的理解和思考进行创新和创造，提出新的解决方案和想法。
通过沙盘学习，学习者可以培养主动思考和创新思维的能力，培养解决问题的能力，激发学习者的兴趣和动力，提高学习者的学习积极性和创造力。
最后，沙盘学习可以提高学习者的问题解决能力。
在沙盘学习中，学习者需要不断地分析和解决问题，寻找问题的根源和解决方案。
2024年广联达沙盘学习心得体会样本（二篇）
2024年广联达沙盘学习心得体会样本理解了“人必须自立”这一原则，生活中不变的支柱是家人的关怀。
在工作中，虽然也会受到同事的关心，但这仅限于一部分。
遇到的困难不能再像以前那样向朋友或同学倾诉，而需独立面对并逐步解决。
职场中，同事间的关系更为谨慎，交流多围绕工作，个人情感或私人困扰很少被触及，因此需要自我消化和处理。
工作上，我认识到初入职场，做好本职工作并非易事。
在新单位，为了评估我的能力，领导迅速布置了一项我从未尝试过的任务，要求一周内完成。
这需要我同时学习新的鲁班钢筋算量软件。
幸运的是，我得到了一位导师的指导，两天内掌握了软件的基本操作。
然后在摸索中完成了任务，期间遇到困难即刻向导师求教，甚至在他人下班后加班以确保任务完成。
经过连续的加班，最终任务得以顺利完成，并得到了导师的肯定。
在工作能力的提升上，我深感持续学习的重要性。
随着新定额、新价格、新建筑面积计算规则的出现，以及预算软件的更新，学校学到的专业知识应用有限，迫使我要不断学习新的计算方法。
在这个信息快速更迭的时代，保持自学能力至关重要，否则将无法适应企业和社会的发展。
在人际交往方面，社会上的人际关系更为复杂。
同事间的互动往往因利益关系而显得谨慎，他们不会像朋友那样给予无微不至的关怀。
有时，我们希望分担一些工作，但由于涉及业绩问题，很少有人会主动提供帮助。
这种环境影响着我们的工作态度，促使我们逐步理解社会，适应社会，直至融入社会。
我希望我们能保持在学校时的那份共享精神，互相帮助，共同进步。
自我能力方面，我深感需要提升的空间巨大。
在为人处世上，我需要更全面地看待问题，更成熟地处理人际关系。
在工作能力上，工程造价需要丰富的经验，包括对施工工艺、特殊部位处理、材料价格等的了解，而我在这方面还很欠缺。
在与人合作的过程中，我需要更灵活地应对，以赢得他人的认可和信任。
这次实习让我收获良多，为未来的工作奠定了坚实的基础，也对学校老师的指导表示由衷的感谢。
2023年广联达沙盘学习心得体会
2023年广联达沙盘学习心得体会在____年，随着科技的不断进步和应用的不断深入，广联达沙盘学习成为了一种非常流行的教育工具。
我有幸参与了一次广联达沙盘学习，并且在这次体验中我收获了很多，也深深感受到了它给我的启发和帮助。
首先，广联达沙盘学习带给我了一种亲身体验的感觉。
传统的教育方式往往只是通过书本知识的传授，学生只是被动地接受知识。
而通过沙盘学习，我可以自己动手去搭建模型，去触摸、感受模型中的各个元素，从而更加直观地了解和理解知识。
例如，在一次沙盘学习中，我模拟了一个城市的规划和建设，通过亲自操控沙盘上的建筑模型，我能够更好地理解城市规划的原理和城市发展的过程。
这种亲身参与的体验让我更加深入地了解了知识，并且激发了我对学习的兴趣。
其次，广联达沙盘学习培养了我解决问题的能力。
在沙盘学习中，我需要根据既定的目标和条件来制定并实施自己的方案。
这就要求我对问题进行全面的思考和分析，并且考虑到各种因素的相互关系。
在这个过程中，我需要灵活运用自己的知识和想象力，调整方案，解决各种可能遇到的问题和挑战。
这种解决问题的能力不仅在沙盘学习中有用，而且在现实生活中也是至关重要的。
通过广联达沙盘学习，我培养了自己的思维能力和创新精神，这对我未来的学习和工作将有着巨大的帮助。
另外，广联达沙盘学习还提供了一种团队合作的机会。
在沙盘学习中，我往往需要和其他同学合作，共同制定和实施方案。
这要求我们之间相互协调、合作和沟通。
在这个过程中，我学会了倾听和理解他人的观点，并且团队合作的能力得到了提升。
这对我未来的工作和生活中都是非常有价值的。
通过广联达沙盘学习，我明白了团队合作的重要性，并且积累了一定的经验和技巧。
此外，广联达沙盘学习还培养了我的领导能力。
在团队合作中，往往需要一个领导者来指导和协调整个团队的工作。
在沙盘学习中，我有时会担任这样的领导者角色，我需要负责制定团队的目标、分配任务，并且监督和指导团队成员的工作。
这锻炼了我的领导能力和组织能力，让我更加深入地了解了领导的重要性和团队管理的技巧。
沙盘模拟实训个人总结范文(通用3篇)
沙盘模拟实训个人总结范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲致辞、策划方案、条据文书、心得体会、自我鉴定、口号大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, planning plans, documentary evidence, insights, self-assessment, slogans, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!沙盘模拟实训个人总结范文(通用3篇)摘要是对某一阶段的工作或某项工作完成情况进行回顾和分析的书面材料，包括成绩、存在的问题、经验教训等，为今后的工作提供帮助和参考。
广联达工程项目管理沙盘实训心得体会
广联达工程项目管理沙盘实训心得体会篇一：工程项目管理沙盘学习心得工程项目管理沙盘课程总结本学期的实验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实验。
通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个实验。
最重要的一点是，在沙盘实验中，我收获更多的是课本上学不到的知识。
就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。
这次实验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。
先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。
每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。
在这个实验中，我担任的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。
在项目经理的带领下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最后在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。
项目策划技巧有很多，以下就是我们小组通过实验总结出的一些技巧：1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。
横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广联达软件工程造价实习报告广联达软件工程造价实习报告
构造柱——在图纸中所有的柱子都为构造柱。构造柱中的钢筋主要有箍筋、纵筋。设置钢筋一定要注意间距和规格。
梁——在图中，梁有圈梁、连梁。梁中的钢筋有纵筋和箍筋，特别需要注意的在洞口有加筋。梁的标高要正确。
我们顶岗实习的目标和要求是在造价岗位，以准员工的身份参与建筑工程的计量与计价工作。通过顶岗实习，能全面、准确理解施工图的全部内容，掌握一般工业与民用建筑的结构构造及结构特点，能熟练识读建筑施工图和结构施工图。熟悉各种定额性质和组成，掌握一般建筑物的工程量计算规则，掌握一般建筑物的计价方案。在实习中，要多深入工地参与工程施工实践，积累工程施工经验，为以后从事造价工作打基础。
4、找平层、整体面层按房间净面积以平方米计算，不扣除墙垛、柱、间壁墙及面积在0.3平方米以内孔洞所占面积，但门窗洞口、暖气槽的面积也不增加。
5、楼梯面层工程量按楼梯间净水平投影面积以平方米计算。楼梯井宽在500mm以内者不予扣除，超过500mm者应扣除其面积。
6、预制板沟缝一般包含在抹灰、刮腻子中，不单独计算。当预制板底不抹灰，而直接吊顶时，此时应单独计算预制板沟缝。
7、天棚面层按图示展开面积以平方米计算，不扣除检查口、附墙烟囱、附墙垛和管道所占的面积，但应扣除独立柱、与天棚相连的窗帘盒、0.3m2以上的洞口及嵌顶灯槽所占的面积。
三、实习成果:
通过钢筋算量软件，5#楼整个工程的单位平方米钢筋量为24吨，总的吨数为。通过图形算量软件统计出来的混凝土量为，砖的量为。最后整个工程的造价为，单位平方造价为。
7、在布置剪力墙时要将暗柱覆盖，保证与砌体墙之间没有间隙，不然导入土建算量后房间没有封闭，软件不能自动识别，布置装饰将会很麻烦。
8、总说明中的梁构造腰筋及次梁加筋可以在所有梁布置完成后统一布置。如梁构造腰筋是以梁腹板高度为设置依据时，一定要在板布置完成后才布置，因为计算梁腹板高度是要扣除板厚的。
9、自动生成砌体加筋时，一定要点开“加筋形式”查看一下相应的图形类型，按实际情况调整一下选择参数化图形。这样才能准确统计出相应的预埋件和植筋数量。
5、在导入CAD之前要将CAD图纸转换成天正的T3格式，这样可以最大限度的保证导入图形的完整性。在识别板钢筋时，识别完成后会弹出一个如下图的提示框，一定要按照其提示一条一条的修改之后才可以关闭提示框，否则之后再调整板筋布置范围重叠就找不出这个提示框了。
6、在画变截面筏板时最好先统一画成一块整板，用分割功能进行分割，再修改其属性，这样可以保证筏板之间没有空隙，不然在设置筏板变截面时容易出错。
从工作方面让我觉得刚入公司做好本职工作并不是一件容易的事情。刚入单位，为了了解一下我的工作能力，领导很快的布置了一项我以前没有做的任务给我，要求我在一个星期之内完成。完成这个任务是要使用鲁班钢筋算量的软件的，但是这个软件是我从来没有接触的，因此我要一边学习软件的使用，一边完成我的任务。幸运的是在软件学习方面给我安排了一位老师教我使用，在拿到任务后的两天里，我学习了软件的操作及要点，接下来就是在似懂非懂的状态下来完成吩咐给我的任务。在做的过程中遇到不会的立刻向那位老师请教，在别人下班的时候我留下来加班，害怕自己完成不了任务。连续的加班3天，最终完成了此项任务，做完后请那位老师帮我检查一下，最后也没有太大的问题。土建预算做了几个工程后又进行了安装预算编制的学习，虽然没进行标底编制，但还是着手做了一个工程练习练习。以前在校老师教育我们“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加工作后才能深刻体会这句话的含义。随着新的定额的推出、新价目的推出、新计算建筑面积规则的出现、预算软件的不断更新等，自己所学的专业知识用上的并不多，让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代，知识更新的速度太快了，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。
1、楼梯装饰定额中，包括了踏步、休息平台和楼梯踢脚线，但不包括楼梯底面抹灰。台阶、坡道、散水定额中，仅含面层的工料费用，不包括垫层。
2、块料面层、木地板、活动地板，按图示尺寸以平方米计算。扣除柱子所占的面积，门窗洞口、暖气槽和壁龛的开口部分工程量并入相应面层内。
3、块料踢脚、木踢脚按图示长度以米计算。
一、实习目的：
通过多次实战练习以及领导、同事们的关爱与帮助，耐心的指导。实习能使我所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我以后参加工作打好基础，这就是我这次实习的目的所在。
二、实习内容:
广联达沙盘模拟实训心得
CAD导图是广联达软件的优势，能够大大提高建立模型的速度，CAD导图的前提还是要看懂图纸，还要熟悉基本的绘图操作，这样结合CAD导图，能大大提高工作效率。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的广联达沙盘学习心得体会，欢迎大家阅读。
广联达沙盘模拟实训心得1广联达软件确实给我们的工作带来了很多便利，但如何用好软件还是有许多注意事项，否则一个不注意可能就会对你的算量工作带来很多不必要的麻烦。安县项目是我做的第一个完整的广联达模型，首先要感谢我可爱的同事们，在做这个项目过程中给了我很多帮助，从你们身上我学到了很多。在这个过程中我对于广联达软件也建立了一些自己的认识，下面就来疏理一下我总结的一点小经验：
4、楼层设置时有架空层和错层要尽量考虑以后工程量的划分和画图方便，我在画第一幢楼时设置楼层过细，把架空层也单独设置一层，结果最后把同层的墙、柱分成了几段，虽然对实体工程量没有影响，但画图布装饰和最后统计工程量的时候就会很麻烦。楼层设置对超高模板的量也有会影响，因为软件计算超高模板时是以层底标高开始计算的，如下图将层底标高设置为-4.5，这时三个区域的板和梁计算超高模板量都是以-4.5为底标高计算的，这要怎么在软件上处理，我还没找到办法，只能最后查看计算式，直接调整工程量。
四、实习总结:
进入公司后，给我最大的感触就是学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的默默关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。2个月的实习时间让我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问等等。
1、是新建项目，都是从钢筋工程开始，一开始就要选择好计算规则，这是之后不能修改的，软件也会自动题示你。
2、在比重设置中修改6#钢筋比重为6.5#的。因为目前市场上没有直径6的钢筋，施工时都是用直径6.5的钢筋替代直径6的钢筋。
3、在2009四川定额工程量计算规则中“钢筋(钢丝束、钢绞线)按设计图示长度乘以单位理论质量计算，项目中已综合考虑钢筋、铁件的制作损耗及钢筋的施工搭接用量。”所以要在楼层设置中把搭接全部设置为0，这样就不会计算搭接区的量;还有种方法是将把定尺长度全部设置为软件允许的最大值50000mm，接头形式可以定为其他形式。这样只要图式长度在50000mm范围内就不计算搭接，超过50000mm它计算的接头也是其他形式，这样较易分辩。另外在11G101-1第54页右下角注中“梁、柱类构件搭接区箍筋直径不小于d/4(d为搭接钢筋最大直径)，间距不应大于100mm及5d(d为搭接钢筋最小直径)。”而四川定额工程量计算规则中只是说综合考虑钢筋的施工搭接用量，并没有明确说明是否包含了这部分搭接区箍筋加密的量。
下面从以下几个方面来总结自己的实习心得：
广联达软件工程造价实习报告实习报告实习总结
从思想方面让我感觉在社会中，对于工作方面只能靠自己的能力来做事情，别人是帮不了自己的。因为每个人都要生存，每个人都要工作，每个人都是为了自己的生活而努力工作，是没有时间也没有义务去别人做事情的，因此出来实习，我的大部分时间是自己在学习研究的，只有确实没有办法做出结果或是完全不懂得时候去请教别人，而且讲解的时间是非常短暂的。而在学校大家可以互帮互助的，在遇到困难的时候可以向别人请教或者是大家一起讨论，像以前的这种思想，在我实习的这个阶段让我完全的改变了。现在让我更加深刻的理解了“人要靠自己”这就话。从生活方面让我感觉唯一不变的就是家人的关心，虽然在工作的时候别人也会关系你的生活问题，但是是很少的一部分。自己遇到的问题不能像以前一样向同学、向朋友倾诉，只能自己慢慢的解决消化。同事之间并不是无话不谈，而是有话少谈。即使是聊天、谈话也是关于工作方面，很少涉及到自己的私人情感，家庭矛盾或者是目前处于的困境无法解脱。
在实习期间，我接触最多的就是软件了，用广联达软件算量，对广联达的操作更熟练。这次实习公司给我的任务主要是用广联达计价软件计算一栋家属楼的量，我做的是5#耧。
用软件算量之前首先要学会看图纸，熟悉图纸。在依据图纸把图画入软件中。5#楼为六层砖混结构，共有三个单元，建筑面积为3642.04平方米。抗震烈度为六度。
广联达软件有计价软件，图形算量软件，钢筋算量软件。钢筋算量软件是统计建筑中钢筋的量，图形算量软件是统计混凝土，砖等除了钢筋的其他所有量，而计价软件是把所有的量都套上价，所以每个环节都是必不可少的。我作图的顺序是先做钢筋算量软件然后导入图形算量最后导入计价软件中。在钢筋算量软件中画构件的顺序是：砖墙-----构造柱----梁----板----其他。画楼层的顺序是先画首层在往上画直到顶层最后画基础层。画所有构件时都是先定义在绘图。
广联达沙盘模拟实训心得2时光如梭，如白驹过隙，转眼间三年的大学生涯将尽尾声，在理论知识积累之后，要有一个踏入社会进行实践的过程，也就是理论与实践的结合。特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异。很幸运，我于2015年2月至2015年4月在内蒙古丰华集团，造价部实习。内蒙古丰华集团建筑安装有限公司始建于1984年，是国家建设部核准资质为壹级建筑企业，集团下属十三个分公司，分别为建筑公司、热力公司、自来水公司、市政公司、装饰装璜公司、管道公司、金属门窗公司等。集团注册资金为5000万元，管理与技术人员超过300人，其中项目经理(国家注册一级建造师)30人，各专业工程师10人，其它各种技术力量为260人，均具有高级、中级技术职。大中型施工设备800余台。